Next plc

同社は、 1864 年にジョセフ・ヘップワースがリーズでジョセフ・ヘップワース＆サンという名の仕立て屋として設立した。^{[ 8 ]}当初、ヘップワースはジェームズ・ローズと共同経営していたが、1872 年にその提携は解消された。^{[ 9 ]}ヘップワースは単独で会社を急速に拡大し、イギリスにおけるチェーンストア開発の先駆者となった。1884 年までに、同社は 100 店舗を構えた。^{[ 10 ]}ヘップワースの歴史の大部分において、同社は主に既製服スーツ市場に参入していた。^{[ 11 ]} 1963 年、同社は既製服スーツ コレクションの活性化を支援するために、著名なサヴィル・ロウのデザイナー、ハーディ・エイミーズを招聘した。 ^{[ 12 ]}

1981年、同社は小売コングロマリットのコンバインド・イングリッシュ・ストアーズから婦人服小売店のケンドール＆サンズを175万ポンドで買収した。これによりヘップワースはイギリスの主要商店街に600以上の店舗を持つことになった。^{[ 13 ]}ケンドールの店舗を婦人服チェーンとして再開発し、紳士服チェーンのヘップワースを補完するというのがその意図だった。当時ヘップワースの会長だったデザイナーのテレンス・コンランは、ケンドールで働くためにジョージ・デイヴィスを雇った。しかし、デイヴィスの構想は、まずケンドールの店舗を改装してネクストという新しいチェーンを作ることだった。最初のネクストの店舗は1982年2月12日にオープンし、ケンドールの改装は1983年末までに完了した。^{[ 8 ]}

1984年に最高経営責任者に任命されたデイヴィスは、その後、ヘップワースの50店舗をネクストのフォーマットに転換し、メンズウェアまで品揃えを拡大した。これにより、婦人服と紳士服を販売するミニ百貨店の開発が可能になった。さらに、「適切な顧客層地域」にあると判断された店舗にはネクストの内装が導入された。1986年、デイヴィスはグループの本社をリーズからレスターに移転し、主要な衣料品メーカーに近づけ、社名をネクストplcに変更した。^{[ 8 ]}

1987年、同グループはCombined English StoresとGrattanカタログ会社を買収した。まずNextの子供服を導入し、次にDaviesはNext Directoryを導入した。^{[ 14 ] [ 15 ]} 1988年までに、「7年間の成長の後、Nextは自殺行為のように過剰に拡大し」、「一部の店舗は家賃を支払うのに十分な収益を上げていなかった」。^{[ 16 ]} Daviesは解雇され、株価は7ペンスまで下落した。^{[ 16 ]}会長のサー・デイビッド・ジョーンズは、Daviesが自己中心的でNextを破産の瀬戸際に追い込んだと非難した。^{[ 17 ]} 1988年10月、Nextは主にSalisburysとZalesブランドで営業していた英国の433のジュエリーストアをRatnersグループに2億3200万米ドルで売却した。^{[ 18 ]}

同社は2008年に若者向けブランドのLipsyを買収した。 ^{[ 19 ]} 2009年秋、Nextは米国向けに女性、男性、子供向けの衣料品、靴、アクセサリーを提供するオンラインカタログを開設した。^{[ 20 ]} 2009年、Nextのアイルランドでの価格は、同社がアイルランド共和国の買い物客に為替レートの節約分を還元しなかったとして非難された4社の小売業者のうちの1社であったことから批判を浴びた。^{[ 21 ]} 2010年7月、BBCの調査により、Nextは商品が7営業日以内に返品された場合でも配送料を顧客に請求することで、消費者保護（通信販売）規則2000に違反していることが判明した。 ^{[ 22 ]} Nextの広報担当者は、3年間この行為を行っていたことを認めたが、2010年8月までには遵守すると約束した。^{[ 22 ]}取引基準局は、DSRは10年間施行されており、それに従わない言い訳はないと述べた。^{[ 22 ]} 2014年、Nextはウクライナ向けに地域密着型の越境販売を開始した。^{[ 23 ]}

2014年5月、リビング・ウェッジ財団はネクスト社の株式を購入し、年次株主総会に出席して、同社に最低賃金7.65ポンドを支払い、英国の700社の生活賃金雇用主の1社になるよう説得を試みた。ネクスト社は優良雇用主であり、業績も好調であると主張していたため、標的とされた。 1999年に最低賃金を設定したジョージ・ベイン教授は、雇用主はもっと高い賃金を支払う余裕があると述べたが、強制執行は小売業で失業を引き起こす可能性があることを認めた。^{[ 24 ]}

2014年10月、同社はタイムズ紙のジャーナリスト、ジャニス・ターナー氏から、生活賃金と呼べる額を支払っていないとして批判された複数の小売業者のうちの1社だった。ターナー氏はさらに、英国の納税者は税額控除を通じて低賃金労働者に280億ポンドを支払っており、低賃金労働者の割合が最も高い小売企業は緊縮財政を悪用し、実質的に従業員の賃金を英国の福祉費に上乗せしていると主張した。多額の利益を上げているにもかかわらず低賃金労働者の給与について説明を求められた際、ネクストの広報担当者は、同社が募集した求人1件につき30人の応募者があったと答えた。^{[ 25 ]} 

2018 年 9 月、同社のアイルランド事業の利益は Next plc から分離されました。^{[ 26 ]} Next (Ireland) Ltd が正式に設立され、アイルランド共和国の実店舗とオンライン ストアでの製品流通に注力しています。同時に Next Germany も設立されました。^{[ 27 ]} 2022 年 11 月、Next はロンドンに本社を置く家具小売業者Made.comを買収したと発表しました。Made.comは同月に経営破綻していました。^{[ 28 ]} 2022 年 12 月、同社は Tom Joule と合弁事業を結び、The Joules Group を経営破綻から 3,400 万ポンドで買収しました。^{[ 29 ]} Tom Joule は事業の株式の 26% を保持しました。^{[ 30 ]}

2023年3月、Nextがヴィンテージファッションとホームウェアの小売業者であるCath Kidstonを8​​50万ポンドで経営破綻から買収したと発表された。^{[ 31 ]}この買収により、Nextはブランド名、ドメイン名、知的財産権を取得したが、残りの在庫は管財人によって売却され、Cath Kidstonの4店舗（ロンドン、ヨーク、アシュフォード、チェシャーオークス）は閉鎖されることになった。^{[ 32 ]} 2023年12月に発表されたヘレナ・ケネディ国際正義センター、欧州議会の社会民主進歩同盟、その他の機関の調査によると、同社は中国に拠点を置くサプライヤーである北京光華紡織集団から提供されるウイグル人の強制労働を利用している。^{[ 33 ]}

2026年1月、Nextがプレパック倒産手続きを通じて英国の靴小売業者Russell & Bromleyを買収したことが発表された。この取引にはブランドと一部の資産の購入が含まれており、管財人は小売業者の実店舗の将来について引き続き評価を行っている。^{[ 34 ]}