アルカディアグループ

アルカディア

商号	アルカディアグループ株式会社
以前は	バートングループ plc アルカディアグループ plc
会社種別	民間企業
業界	小売り
設立	1929年; 95年前（Burton Group plcとして）1998年; 26年前（Arcadia Group plcとして） （1929年）  （1998年）
廃止	2021 ; 3年前 （2021年）
運命	管理
本部	ロンドン、イギリス
サービスエリア	全世界
主要人物	フィリップ・グリーン（会長） イアン・グラビナー（CEO） ポール・バッジ（財務部長） デロイト（管理者）
製品	衣類 アクセサリー 靴
ブランド	なし
所有者	タベタ・インベストメンツ
従業員数	13,000 (2020) 0 (2021)
部門	Arcadia Group Brands Ltd (管理中)
子会社	Topshop （ ASOSに売却） Topman（ASOSに売却） バートン（ブーフーに売却） エヴァンス（シティシックに売却） ウォリス（ブーフーに売却） ドロシー・パーキンス（ブーフーに売却） ミス・セルフリッジ（ASOSに売却） 衣装（閉じた状態）
Webサイト	ホームページ

アルカディア・グループ（旧称アルカディア・グループplc、1998年までは^[1] バートン・グループplc）は、イギリスのロンドンに本社を置く多国籍小売企業である。ブリティッシュ・ホーム・ストアーズ（BHS）、バートン、ドロシー・パーキンス、デブナムズ、エバンス、ミス・セルフリッジ、トップマン、トップショップ、ウォリス、ウェアハウスの元親会社として最もよく知られている。最盛期には、グループはイギリス国内に2,500以上の店舗とイギリスの百貨店に売店を持ち、国際的に数百のフランチャイズを展開していた。

同社の過半数は、アルカディア・グループの会長であるフィリップ・グリーン卿の妻であるティナ・グリーンが所有するタベタ・インベストメンツが所有していた 。 [ 2 ^]

グリーンが所有するBHSは、2009年にアルカディアに統合されました。2015年に当時赤字だったBHSは、ドミニク・チャペルが所有するリテール・アクイジションズ社に1ポンドで売却されました。2019年、BHSの破産に関して、以前BHSの年金不足を調査していた英国国会議員のフランク・フィールドは、フィリップ・グリーンが「物事が順調なとき」には家族と友人のリチャード・カリングに多額の配当を支払い、「物事が順調でないとき」には従業員に支払わせていると批判しました。^[3]

2019年4月、グリーン家が支配するアルカディア・グループが年金基金に3億ポンドの赤字を記録し、グリーン家が2005年にアルカディアから12億ポンドの配当金を現金化したことが報じられた。^[3]

アルカディア・グループは2020年11月30日に破産管財人によって管理下に入った^。[4] 2021年2月8日までに、アルカディアが以前所有していたすべてのブランドは、主にASOSとBoohooを中心とするオンライン小売業者に管財人によって売却され、残っていた実店舗の運命と数千人の雇用が失われた。アルカディアの子会社の商品を多数取り扱っていた郊外型小売チェーンのアウトフィットは売却されず、閉店した。^[5]

アルカディア・グループは、1903年に18歳のリトアニア移民モンタギュー・バートンがチェスターフィールドにクロス・テーラリング・カンパニーとして設立した会社に起源を持つ。 ^[6]バートンの最初の事業である紳士服の製造、仕立て、小売事業は、現在のバートン・メンズウェア・チェーンの原点となった。ファッションや衣服のトレンドの変化に伴い、伝統的な仕立てから主流の紳士用既製カジュアルウェアやフォーマルウェアのラインへと移行したが、このチェーンは今も同社の一部であり続けている。最終的に設立された持ち株会社は、バートン・グループplcとして存続し、1998年に現在の名称に変更された。

同社の本社は1910年にチェスターフィールドからリーズに移転し、1914年に第一次世界大戦が勃発するまでにクロス・テーラリング・カンパニーは社名をバートンに変更した。^[7]

同社は1929年に初めてロンドン証券取引所に上場し、当時は400の店舗、工場、製粉所を有していた。^[6]当時、同社はリーズに大きな工場を持っていた。^[6]

第二次世界大戦後、モンタギュー・バートンは男性にジャケット、ズボン、ベスト、シャツ、下着を含むフルスーツの販売を開始し、フル・モンティとして知られるようになった。^[6] 1946年、同社はピーター・ロビンソン女性ファッションチェーンを買収した。^[8]モンタギュー・バートンが亡くなった1952年までに、同社は世界最大の複合テーラーとなった。^[6]バートンは1966年のワールドカップでイングランド代表サッカーチームの公式スーツサプライヤーとなった。^[6]

1964年、ピーターロビンソンチェーンはトップショップとして再出発した。^[8]これは、1960年代にイギリス全土で新しい若者ファッション文化が発展したことに対応したものであり、トップショップは同社の若くてモダンで流行の婦人服の本拠地となり、その役割は今も続いている。トップショップの立ち上げは、1964年にピーターロビンソン店舗内にトップショップブランドの売り場を設けることから始まり、10年後の1974年に最初の独立したトップショップ店舗がオープンした。 ^[6]ピーターロビンソンの名前は最終的に完全に廃止された。1971年、グループは大きいサイズの服を着る女性向けのファッショナブルな衣料品の分野で大手のエバンスを買収した。 ^[8]

1970年代には、スーツ事業を補完する形で、グループは、明確に定義された市場をターゲットにしたチェーンを展開し、主流の衣料品小売業で大きく発展し始めました。例えば、1970年には若い男性向けのトップマンを立ち上げました。 ^[8]この発展は、若くてファッションに敏感な顧客層をターゲットにしたトップショップの成功を活用したもので、よりカジュアルな一般衣料のトレンドによりフォーマルウェアの売上が減少する中、男性用カジュアル衣料の成長を反映していました。

同社はファッションの中心地以外の事業を買収することで視野を広げ、一時は文房具チェーンのライマンを所有していたが^[9]、後に規模を縮小して主に衣料品に注力するようになった。

ドロシーパーキンスチェーンは1979年に買収され、グループは以前の婦人服事業（トップショップとエヴァンス）の成功に続き、主流の婦人服市場に進出することができました。^[8]ドロシーパーキンスチェーンはその後、グループの主要な婦人服事業として位置付けられ、バートンが紳士服で行っているのと同様のターゲット層に焦点を当てています。

1984年、グループはファッションに敏感で可処分所得の高い女性向けに、プリンシプルズという新しいチェーンを立ち上げました。これにより、パワードレッシングなど、1980年代に台頭してきた新しいファッションやビジネスのトレンドを活用できるようになりました。レディース部門の成功を受けて、1年後の1985年にプリンシプルズ フォー メンズが立ち上げられました。

また、1985年にグループは当時英国最大の百貨店グループであったデブナムズを買収した。 ^[10]以前はバートングループの一部であった大型店のブラウンズ・オブ・チェスターは^[9] 、その後デブナムズチェーンの一部として取引するように移行され、部門の売却後もデブナムズ部門の一部として残った（2021年の閉店時点で、コーポレートブランドと並んで独自の名前を保持していたデブナムズ所有の百貨店はここだけであった）。

同社は紳士服会社コリアーズも買収し、^[11]最終的にこれをバートン、トップマン、プリンシプルズ・フォー・メンのチェーンに統合した。

1993年、 1990年代初頭の不況により衣料品小売市場全体の売上が減少したことを受けて、バートングループは営業スペースのポートフォリオを大幅に見直しました。タウンプリントの名の下、同社は営業している各町や都市の店舗の立地とブランドを見直しました。見直しの時点で、グループは1,600店舗ほどを運営していましたが、その中には何年もグループに所属していた店舗もあれば、もっと適切なパフォーマンスを出す必要のある店舗もありました。最終的な結果として、グループはその時点で営業していた約380店舗のリースを終了しましたが、その半分以上（合計約220店舗）を、グループが以前に営業していなかった店舗ユニットのリースに置き換えました。約350店舗が同社のブランドの1つから別のブランドに移されました。^[9]タウンプリント計画の一環として、同社は新しい業務方法を導入し始めました。例えば、複数のブランドが同じ店舗を共有する複合店舗を増やし、これらの組み合わせ（トップショップ/トップマンやバートン/ドロシーパーキンスの店舗共有など）は、ブランドの地理的な広がりを維持しながら経費を削減する方法として、1990年代から2000年代にかけて開発され続けました。

1996年、グループは通信販売カタログ会社であるイノベーションズを買収し、ホームショッピングに初めて進出しました。 [ ¹² ]また、1996年7月にはホークスヘッドブランド、1996年10月にはレーシンググリーンを買収しました。その後、イノベーションズといくつかの関連ブランドは、1997年11月にホームショッピンググループのグレートユニバーサルストアーズに売却されました。^[12]

デブナムズを分割し、グループの残りの部分から分離するという決定は、1997年7月に発表されました。計画は1998年1月に株主によって承認され、分割はその月の後半に発効しました。その時点で、デブナムズはロンドン証券取引所に上場し、別の会社になりました。^[10]この時点で、それまでバートングループplcとして知られていたグループは、アルカディアグループplcになりました。^[13]

1990年代後半には、ロンドンのオックスフォード・ストリート214番地にある旗艦店にちなんで名付けられた、実験的なハイファッションメンズウェアチェーンSU214（スタイルユニオン214）も誕生しました。^[14]このチェーンは、高級カジュアルウェアの需要の高まりを活用し、若いメンズウェア市場でのグループの存在感を拡大することを目指しました。

1998年6月、グループはリバプールを拠点とするデザイナー子供服、紳士服、婦人服の小売業者であるウェイド・スミスを買収した。^[15]この買収の主な目的は、それまでほとんど手を出していなかった子供服市場での存在感をアルカディアが高めることだった。ケントのブルーウォーター・ショッピングセンターなどの場所に新しいウェイド・スミス・ジュニアの店舗がオープンした。^[16]

1999年6月、アルカディアグループは、グループの小売業におけるマルチチャネルアプローチの重要な部分を形成する電子商取引およびインターネットサービスプロバイダーであるズームを立ち上げました。ズームの立ち上げ後まもなく、アソシエイテッドニュースペーパーズ社はズームの株式の50％を取得し、両社は共同マーケティングの機会の増加から利益を得ることができました。^[17]

1999年7月、アルカディア・グループは、倒産し​​たシアーズ社からウェアハウス、ウォリス、リチャーズ、ミス・セルフリッジ、アウトフィットのブランドからなるシアーズ婦人服事業を買収し、英国婦人服市場でのシェアを拡大​​した。^[18]その後まもなく、アルカディアは業績不振のリチャーズ・チェーンを閉鎖することを選択したが、適切な場所にある店舗は他のアルカディアの店舗ブランドでリブランドされた。^[19]アルカディアはウォリス、ミス・セルフリッジ、ウェアハウスのブランドの開発を継続し、アウトフィットの郊外店舗チェーンを大幅に拡大し、他のアルカディア・ブランドを店舗に導入して店舗ネットワークを拡大した。

2000年に、同社は社内でブランドマックスと呼ばれる戦略を実行し、業績不振のブランドを閉鎖または規模縮小した。^[20]閉鎖された店舗は、他のアルカディアの店舗に置き換えられたケースもあった。ブランドマックスの一環として、ウェイド・スミス・ジュニア、プリンシプルズ・フォー・メン、SU214 ^{[21] といった}店舗ブランドは営業を停止し、他のグループ事業に吸収された（例えば、紳士服チェーンのSU214はトップマンに吸収された）。ミス・セルフリッジも規模を大幅に縮小し（ただし、SU214の旧旗艦店跡地にロンドンの新旗艦店をオープンした）、残っていたトップマンの単独店舗はすべて、数年前から始まっていたトップショップとトップマンの合同店舗に置き換えられた。

2002年、アルカディア・グループはジャージー島に拠点を置くタベタ・リミテッドが所有するタベタ・インベストメンツに買収された。タベタ・リミテッドはフィリップ・グリーンの家族が所有しており、唯一の取締役は妻のティナ・グリーンである。^{[22] [23]これに伴い、アルカディア・グループは非公開企業となり、}ロンドン証券取引所から上場廃止となった。^[8]

2002年10月中旬までに、同社はプリンシプルズ、ウェアハウス、レーシンググリーン、ホークスヘッドを含むチェーン店の一部をルビコン・リテールに3500万ポンドで売却した。^[24]プリンシプルズとウェアハウスの衣料品をすでに販売していたアウトフィットの店舗は、新しい所有者との取り決めにより引き続き販売した。アルカディアはまた、ウェイド・スミスのブランドを以前の所有者に売却することについても協議を開始した。^[25]

2005年、フィリップ・グリーン卿はイギリスのエタムとタミーの小売店を買収した。これらの店舗は他のアルカディアの小売店に転換され、タミーの衣料品はその後BHSとアウトフィットの店舗で販売された。アルカディアが保持しなかった店舗のいくつかは他のファッション小売グループに引き継がれ、モンスーンが多くの店舗を買収した。^[26]

2009年2月、同じくグリーン党が所有するBHS百貨店チェーンがアルカディアに統合されることが発表された。^{[27] [28]}この改革の一環として、これまで別々に運営されていた一部の管理機能を統合して効率性を高めることになり、BHSの小売店の一部ではアルカディアのブランドを特約店として取り扱うこととなった。これによりアルカディアは多数の新店舗を借りることなく自社ブランドの展開を拡大することができ、独立店舗からBHSの店舗に業務を移管することでコスト削減が可能となった。

2010年後半、アルカディアはタウンプリントやブランドマックス計画で行われたものと同様の不動産ポートフォリオのさらなる見直しを開始した。グループの既存の店舗リースのうち数百件が、今後3年から5年以内に期限切れになる予定だった。アナリストは、150から300店舗が閉鎖され、新しい場所または統合/複合店舗に置き換えられる可能性があると推定した。^[29]フィリップ・グリーンがリース中の店舗数が減少することを確認した後、^[30] 2013年から2014年に、アルカディアはサウスシールズ、^[31]バーンズリー、^[32]スカンソープ、^[33]ダートフォード、^[34]クローリー、^[35]アーディントン、バーミンガム^[36]マーケットハーバラなど、主に中小規模の町や都市で店舗を閉鎖し始めた。^[37]アルカディアは、オンラインショッピングと「目的地」センターの増加を、繁華街の立地から撤退する理由として挙げた。2015年3月、継続的な損失を受けて、BHSはリテール・アクイジションズ・リミテッドに売却された。

2019年3月、損失が続いた後、フィリップ・グリーン卿が会社再建のために会社自主協定（CVA）を検討していると報じられた。この計画により、さらなる店舗閉鎖や雇用喪失につながる恐れがあった。 ^[38] 1ヵ月後、CVAの実施を監督するために、2人の再編専門家がアルカディア・グループの取締役会に加わった。^[39] 2020年に英国でCOVID-19が流行する中、同グループは1億ポンド相当の衣料品の注文をキャンセルし、世界中の衣料品メーカーへの影響に対する労働権利団体の懸念が高まった。^[40]

2019年5月、アルカディア・グループは英国、米国、アイルランドの複数の店舗を閉鎖する計画を確認し、世界中でさらに店舗を閉鎖する可能性があるとした。^{[41] [42]ロンドンのオックスフォード・ストリートにあるトップショップの旗艦店を含む英国全土の多くの店舗が閉鎖される予定であり、}スウィンドンの支店を含む最大5つのトップショップ店舗が閉鎖される予定であった。^[43]

英国、米国、アイルランド以外の店舗は、現在フランチャイズ契約を結んでいるため営業を続ける予定だが、変更される可能性がある。英国では合計17店舗、アイルランド共和国ではさらに6店舗の閉店が確認されている。米国ではトップショップとトップマンの共同ブランド店舗11店すべてが閉店することになっており、アルカディアは米国で連邦破産法15条の適用を申請している。 ^{[44] [45]}同社の製品は現在、北米の ノードストロームを通じてオンラインで購入できる。

2019年の夏から2020年の冬にかけて、ウォリス・エバンスとドロシー・パーキンス（ダブリンとコーク）の店舗がアイルランド市場から撤退し、ミス・セルフリッジの店舗（ゴールウェイとダブリン）とトップショップとトップマン（ダブリン）の旗艦店も閉店した。^{[42] [46]}世界的なCOVID-19パンデミック、ブレグジット、親会社との継続的な問題により、アルカディアは2020年後半または2021年初めにアイルランド事業の完全閉鎖を発表すると予想されていた。2020年12月、アルカディアのアイルランド企業（アルカディア・グループ・マルチプルズ・アイルランド社、トップショップ/トップマン・アイルランド社、ウォリス・リテール・アイルランド、ミス・セルフリッジ・リテール・アイルランド）は清算されることを確認したが、2021年初めまでは取引を継続する予定である。アイルランド事業の差し迫った閉鎖により、アイルランドでは500人未満の雇用が失われることになる。^[47]

アルカディア・グループは2020年11月30日午後8時（グリニッジ標準時）に破産手続きに入り、1万3000人の雇用が危機にさらされた。^{[48] [49]} 2021年1月25日、ASOSはアルカディアのトップショップ、トップマン、ミスセルフリッジ、HIITブランドを破産から買収するための「独占」交渉中であると発表したが、同社が欲しかったのはブランドのみであり、店舗ではなかった。ネクストを含むコンソーシアムは以前にトップショップとトップマンの買収入札を取り下げていた。また、マイク・アシュリーのフレイザーズ・グループ、 JDスポーツを含むコンソーシアム、オンライン小売業者のブーフーもアルカディアの事業に関心を示していた。^[50]

2021年2月1日、ASOSはトップショップ、トップマン、ミスセルフリッジのブランドを2億6500万ポンドで買収し、現行在庫と予約在庫にさらに6500万ポンドを支払ったと発表した。ASOSは取引の一環として300人の従業員を維持したが、ブランドの70店舗は1店舗も維持しなかったため、2,500人の雇用が危険にさらされた。^{[51] [52]}

2021年2月8日、ブーフーはバートン、ドロシーパーキンス、ウォリスのブランドを2,520万ポンドで買収したと発表した。ブーフーは3ブランドのeコマースとデジタル資産、在庫を引き継ぎ、260人の雇用を移管した。この取引には、ブランドの合計214の店舗、売店、フランチャイズは含まれておらず、2,450人の雇用が危険にさらされている。^[53]

ドロシー・パーキンスを含むアルカディアのブランドは、主にフィリップ・グリーンの長年の友人であり、アナベルズ・ナイトクラブのオーナーであるリチャード・カリングが所有するインターナショナル・クロージング・デザインズによって供給されていた。^[54]

アルカディアのブランドはすべて2021年1月から2月にかけてオンライン小売業者に売却されたため、関連店舗は最終的に閉店することになる。^[55]アルカディアのさまざまなブランドを扱っているが、衣料品ブランドそのものは扱っていない郊外の店舗であるアウトフィットは、2021年1月に閉店した。^[56]

• デベナムズ– 1998年に分社化し、2020年後半に清算に入り、ブーフーに売却された
• Etam UK – 購入後すぐに閉鎖
• ホークスヘッド –ルビコン・リテールに売却
• イノベーションズ – 1997年にGUSに売却
• ピーター・ロビンソン –トップショップになった
• プリンシプルズ–ルビコン・リテールに売却、現在はデベナムズが所有
• 男性のための原則– 終了
• レーシンググリーン – ルビコンリテールに販売
• リチャーズ– 購入後すぐに閉店
• SU214 – 閉鎖
• ウェイド・スミス – 2002年頃に売却
• BHS – 2015年3月にRetail Acquisitions Ltdに売却されたが、2016年に取引を停止した。
• 倉庫 – Rubicon Retailに売却
• TopshopとTopman – ASOSに売却
• エヴァンス–シティ シックに売却され、現在は AK リテールが所有
• ミス・セルフリッジ– ASOSに売却
• バートン–ブーフーに売却
• ウォリス– ブーフーに売却
• ドロシー・パーキンス– ブーフーに売却
• Outfit – 複数の Arcada ブランドと一部の外部ブランドを販売する英国の店舗で使用されていたブランド。Arcadia の主要事業が管理下に入ったため清算されました。

グリーン家は2000年にBHSを2億ポンドで買収し^[57]、2009年にアルカディア・グループの一員となり^{[27] [28] 、2015年に}ドミニク・チャペルに1ポンドで売却されました^[58]。

チャペルに売却された時点で、同社は5億7100万ポンドの年金赤字を抱えていた。この赤字はグリーンが家族とリチャード・カリングに配当金を支払ったことに起因していた。^[59]フィリップ・グリーンの個人的な友人であるカリングは、2000年代初頭にBHSの株式を秘密裏に所有しており、9300万ポンドの配当金を受け取っていた。^{[57] [60]}

• 公式サイト