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 2015年から使用されているロゴ | |
 モリソンズの本社、ブラッドフォードのヒルモアハウス | |
| モリソンズ | |
| 会社種別 | プライベート |
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1899年 |
| 創設者 | ウィリアム・モリソン |
| 本部 | ブラッドフォード、イギリス |
主要人物 | ラミ・バイティエ（CEO） |
| 製品 |
|
| ブランド | |
| 収益 |  184億7,900万ポンド（2022年） [1] |
| 2億5,100万ポンド（2022年）[1] | |
 — 2,500万ポンド（2022年）[1] | |
| 所有者 | クレイトン・デュビリエ・アンド・ライス |
従業員数 | 110,000（2021年）[2] |
| Webサイト | morrisons.com |
Wm Morrison Supermarkets Limited （モリソンズ） は、イギリスで5番目に大きな スーパーマーケットチェーンです。2021年現在、同社はイングランド、ウェールズ、スコットランドに497のスーパーマーケットを展開しており、[3]ジブラルタルに1店舗あります。[4] [5]同社の本社はイングランドのブラッドフォードにあります。 [6]
1899年にウィリアム・モリソンによって設立されたモリソンズ（略称はWm Morrison）は、ブラッドフォードのローソンマーケットで卵とバターの屋台として始まりました。2004年までは、店舗はイングランド北部に集中していましたが、その年にセーフウェイを買収したことで、イングランド南部、ウェールズ、スコットランドでの存在感が大幅に高まりました。2021年2月現在、モリソンズは11万人の従業員を雇用し、毎週約1,100万人の顧客にサービスを提供しています。[2]
同社は2021年10月にプライベートエクイティファームのクレイトン・デュビリエ・アンド・ライス（CD＆R）に買収されるまでロンドン証券取引所に上場していた。買収後には多くの変化が起こり、同社は財政的に苦境に立たされていた。
モリソンズは市場シェア（8.8%）で英国第5位のスーパーマーケットであり、[7] 2022年9月にアルディに追い抜かれ第4位となった。[8]
歴史
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設立
同社は1899年6月にウィリアム・モリソンによって設立され、イギリスのブラッドフォード州ローソンマーケットで卵とバターの商人として事業を開始し、 Wm Morrison Limitedという名前で運営されていました。[9]
1952年、21歳だった息子のケン・モリソンが会社を引き継ぎました。1958年、モリソンズは市内中心部に小さな店を開きました。[9]これはブラッドフォード初のセルフサービス店舗であり、商品に値段をつけた最初の店で、レジは3つありました。同社は1961年にブラッドフォードのガーリントン地区に最初のスーパーマーケット「ビクトリア」をオープンしました。 [9]
1967年、モリソンズはロンドン証券取引所に上場する公開有限会社となった。[9]
セーフウェイ
2004年3月、モリソンズは479店舗を所有するイギリスのスーパーマーケットチェーン、セーフウェイを買収し、南イングランドでのモリソンズの存在感を高めた。 [10]同社は33億ポンドで買収され、これにはモリソンズの新株1株（セーフウェイの株主は拡大したグループの株式の50%を保有できるようになり、モリソン家の株式保有は18%に減少）と、保有するセーフウェイ株1株につき現金60ペンス（重複する52店舗の売却で支払われた）が含まれていた。買収はすぐに困難に直面したが、これは取引完了の6週間前に会計システムを変更したことが一因であり、[11]モリソンズによる一連の利益警告、悪い財務結果[12]、および手動システムへの回帰につながった。[13]
セーフウェイからモリソンズへの店舗転換プログラムは、イギリスの小売業の歴史上最大規模であり、当初は独立した駐車場を備えた25,000平方フィート（2,300平方メートル）を超える自由保有の保持店舗に重点が置かれていました。数週間以内に、セーフウェイの買い物袋はモリソンのものに置き換えられ、モリソンの自社ブランド製品がセーフウェイの店舗で販売され始めました。[14]
当初、買収後、52店舗が強制的に売却される予定だった。2店舗は他の理由で閉店し、ジョン・ルイス・パートナーシップはウェイトローズ・チェーンの一部として19店舗を購入し、[15] Jセインズベリー社はさらに14店舗を購入し、[16]テスコは2004年10月に10店舗を購入した。 [17]当時、モリソンズはコンビニエンスストア分野への進出を選ばなかったが、後にMローカル店舗で進出した。この方針決定に従い、2004年に114の小規模な「セーフウェイ・コンパクト」店舗がライバルのスーパーマーケットチェーンであるサマーフィールドに2億6020万ポンドで2部構成の取引で売却された。[18]
北アイルランドでは、モリソンズはセーフウェイの店舗と、モリソンズによる買収後に開店したバンガーの店舗をアズダに売却した。 [19]
ウェイトローズは2005年に5店舗を購入し、[20] 2006年7月18日にはさらに6店舗を買収したが、その中にはノーサンバーランド州ヘクサムの旧セーフウェイ店舗も含まれており、イングランド最北のウェイトローズ支店となった。[21]
2005年5月、モリソンズはセーフウェイとBPの合弁事業であるコンビニエンスストア/ガソリンスタンドの閉鎖を発表した。この契約では、店舗は両社で50/50に分割されていた。[22]
モリソンズは、ガーンジー島とジャージー島にあるセーフウェイのチャンネル諸島店舗もCIトレーダーズに売却した。店舗はセーフウェイとして営業を続けたものの、販売する商品にはアイスランドなどのチェーンのブランド名がつけられていた。[23] 2011年、サンドパイパーCI/CIトレーダーズはチャンネル諸島のセーフウェイ店舗をウェイトローズに売却し、チャンネル諸島からセーフウェイのブランドが消えた。[24]マン島では、ダグラス店がショップライトに、ラムジー店がコープフードに売却された。[25]ジブラルタル店は当初売りに出されていたが、最終的には転換された。2006年11月、モリソンズの完全なフォーマットを導入するために、店舗の拡張と再開発の計画が提出された。[26]
2005年9月、同社はケント、ブリストル、ウォリントンの旧セーフウェイの店舗を閉鎖し、2,500人の雇用を失うと発表した。[27]ケントの店舗は後に高級食品のライバルであるウェイトローズに、ウォリントンの店舗は冷凍食品のライバルであるアイスランドに売却された。ブリストルの店舗の一部はジストに売却された。[28] 店舗転換プロセスは2005年11月24日に完了し、セーフウェイの最後の看板が英国から姿を消した。[29]
モリソン一家が辞任
セーフウェイの買収後、モリソンズは数々の困難に直面した。同社は買収以来5回も利益警告を発しており、モリソンズの「北部」の形態は南部ではうまく機能していないと感じられた。モリソンズは新たな全国的イメージを活性化するため、ハイネケンの最高執行責任者であるオランダ人のマーク・ボランドを新しい最高経営責任者に任命した。[30]
2008年3月13日、ケン・モリソン卿は同社での55年間の在任期間を経て会長職を退き、名誉会長に就任した。[31]
拡大とパートナーシップ
2009年3月にコープ・グループがサマーフィールド・スーパーマーケット・チェーンの買収を完了したとき、競争委員会は同社にいくつかの店舗の売却を要求した。モリソンズは合併後のグループから35店舗を購入し、そのほとんどはサマーフィールドの名称で営業していた。[32]これらの新店舗は、モリソンズが小規模スーパーマーケットへの拡大のために特定した100店舗以上の店舗のうちの最初のもので、英国のすべての家庭から15分以内に店舗を持つことを目指していた。[33]
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マーク・ボランドは2009年12月にマークス・アンド・スペンサーのCEOに就任し、 2010年1月にダルトン・フィリップスが後任に任命された。[34]
2010年、モリソンズは低価格小売業者ピーコックスと契約を結び、ブラッドフォードのアイドルにある小売業者の店舗の改装の一環として最初の売店をオープンしました。[35]ピーコックスのセクションは他の店舗にも展開され、その後2013年3月21日に独自の子供服ブランド「ナツメグ」を85店舗で立ち上げました。[36]
最初のモリソンズMローカルストアは2011年にヨークシャーのイルクリーにオープンしました。その後、すべてのMローカルストアは2015年に短命の「マイローカル」チェーンとしてブランド名を変更しました。 [37]
2012年12月、犬にクリスマスプディングを与えるテレビ広告キャンペーンが、犬にとってレーズンが有害であるとして英国獣医師会とケンネルクラブから批判された。モリソンズは、獣医師から受けたアドバイスではリスクは最小限であると言われたと述べた。[38]
2013年5月、モリソンズはオカドと提携し、同社の技術システムと流通インフラを活用して独自のオンラインサービスを立ち上げました。[39]
再編
2005年10月にモリソンズに入社したリチャード・ペニークック氏[40]は、 2013年6月にモリソンズの最高財務責任者に、元コーポレート財務部長のトレバー・ストレイン氏に交代した。[41]
2014年2月、同社の株式10%を所有し、名誉会長サー・ケン・モリソンの子供2人、ウィリアム・モリソン・ジュニアとアンドレア・シェリー、サー・ケン・モリソンの姪とその夫、スーザンとナイジェル・プリチャードを含むと思われる創業者モリソン家の若手メンバーが、同社の非公開化について複数のプライベートエクイティ会社にアプローチしていたことが明らかになった。彼らは同社の財務実績とダルトン・フィリップスの企業戦略に不満を抱いていたと言われている。[42]
2014年3月に発表された、売上と市場シェアの回復を目的とした新たな3カ年企業戦略を受けて、2014年6月のモリソンズの年次株主総会で、モリソンズの元会長サー・ケン・モリソンはダルトン・フィリップスのアプローチを批判した。[43]モリソンの甥で、スーパーマーケットの残りの家族の株式の大半を保有するクリス・ブランデルはこれに同意し、取締役会に救済が必要だと告げ、会長サー・イアン・ギブソンが2015年6月に事業から撤退する決定を歓迎した。[44]
2014年6月、モリソンズは経営体制の変更に伴い、2,600人の人員削減を行う計画を発表した。[45]モリソンズは、新しい体制を試験的に導入し、この方法により業績の向上が見込めると考えていると述べた。これらの削減は、主に部門マネージャーと監督職に影響を及ぼす。モリソンズは、モリソンズMの地元コンビニエンスストアで1,000人、新しいスーパーマーケットで3,000人の雇用を創出すると主張した。これに続いて、モリソンズはケントの配送センターを不動産投資会社に9,780万ポンドで売却した。ケムズリーの倉庫は、スーパーマーケットチェーンに25年契約ですぐにリースバックされ、年間540万ポンドの賃料が支払われることになっていた。[46]
2014年のクリスマス商戦期の既存店売上高が3.1%減少したことを受けて、イアン・ギブソン卿は予定より6ヶ月早く退任し、2015年1月末に元テスコ最高財務責任者アンドリュー・ヒギンソンが後任となった。2015年2月25日、モリソンズは元テスコ取締役のデビッド・ポッツを新最高経営責任者に任命した。[47]ダルトン・フィリップス[48]と他の5人の幹部も2015年3月に同社を去った。[49]
モリソンズはまた、クラムリントン、アクリントン、レイヴンズソープ、ブランショルム（ハル）、テルフォード、ウェストブロムウィッチ、ウォラシー（シーコム）、ニュートンルウィロウズ、ラグビー、クローリーにある10店舗（フィリップスのリーダーシップの下で買収された元ネットーUKの8店舗と元サマーフィールドの2店舗）の赤字店舗を閉鎖すると発表した。[50]さらに、不採算のコンビニエンスストア6店舗が閉店し、40店舗の一括買収が中止されるため、コンビニエンスストアチェーンの展開が遅れることになる。[51]
2015年6月、モリソンズは200種類の「日用品」を最大33%値下げした[52]。同チェーンの既存店売上高は、2014年下半期に2.6%減少した後、2015年上半期には2.9%減少していた。同社はこれに対応して、ブラッドフォードにある本社を「簡素化」することを決定し、720人の雇用を犠牲にした[53] 。
2015年9月、モリソンズは1億4000万ポンドでマイク・グリーンとグレイブル・キャピタルに1億4000万ポンドで売却し、マイ・ローカルに改名すると発表した。[54]また、11のスーパーマーケットを閉鎖し、900人の雇用が失われると報じられた。[55] 2016年1月、モリソンズの経営陣は、既存資産を最適化し、業績不振の分野に対処するために、さらに7店舗を閉鎖すると発表した。[56]
2015年11月にイギリスで牛乳価格が暴落し、広く報道された後、モリソンズは「農家向け」というラベルの付いたバラエティミルクを発売した。ラベルには大きなユニオンジャックが描かれ、4パイントボトル1本あたり23ペンス（1リットルあたり10ペンス）が農家に支払われると主張していた。苦情を受けて、モリソンズは、この追加金は実際には牛乳の供給元であるアーラフーズに支払われ、数か国に分配され、23ペンスの5分の1だけがイギリスの農家に渡ったことを認めた。[57]モリソンズはその後、2017年にこの制度を変更し、追加支払いの全額が選ばれた300人のイギリスの農家に直接支払われるようになった。50人の小規模な農家のグループが、牛乳の生産に追加の福祉基準を適用した上で、この種類の牛乳を供給する任務を負った。[58] [59]
同社は2020年3月から、リストラ計画の一環として、管理職3,000人を削減し、現場の雇用を7,000人創出することを目指した。[60]
2020年12月、モリソンズは、郵便局副局長スキャンダルの際に郵便局のCEOを務め、保守党の貴族や多くの国会議員から「残酷で無能」と批判されていたにもかかわらず、ポーラ・ヴェネルズを取締役に留め置いたことで批判された。[61] [62]ヴェネルズは最終的に2021年4月26日に非常勤取締役の役職を退いた。[63]
2021年8月16日、労働者が4つの集約農場で奇形の鳥を飼育しているとして同社に対する抗議行動を主導した。インディペンデント紙は、オープンケージ、アニマルイコーリティUK、ヒューメインリーグUKの活動家らがモリソンズに対し、足を引きずったり心臓発作を起こしやすい成長の早い品種の使用を禁止し、鳥に自然光と広いスペースを与えることを定めた「ベターチキンコミットメント（BCC）」に署名するよう求めていると報じた。同社はこれに対し、動物福祉に配慮しており、サプライヤーに基準の維持を求め、徹底的な調査を求めたと回答した。[64]
CD&R の買収
2021年6月、モリソンズはプライベートエクイティファームのクレイトン・デュビリエ・アンド・ライス（CD&R）による55億ポンドの買収提案を、同社を「著しく過小評価している」として拒否した。[65]
2021年7月、米国のプライベートエクイティファーム、フォートレス・インベストメント・グループが主導し、カナダ年金基金とコーク・インダストリーズが支援するモリソンズの買収提案がなされ、同社の企業価値は63億ポンド（87億ドル）とされた。この提案は、株主の承認を条件に、2021年7月3日に取締役会により暫定的に受諾された。 [66] [67]フォートレスの提案に続いて、アポロ・グローバルが提案を検討しており、入札合戦の憶測を呼んだが、[68] [69]アポロ・グローバルは撤退し、フォートレスの提案を支持した。[70] 2021年8月6日、フォートレスが率いるコンソーシアムは、モリソンズの筆頭株主であるシルチェスター・インターナショナル・インベスターズが前回の提案は低すぎると述べたことを受けて、提案額を67億ポンド（92億9000万ドル）に増額した。[71] [72]しかし、2021年8月19日、モリソンズの取締役会は株主に対し、CD&Rからの70億ポンドという改善された提案を推奨し、取締役会はフォートレスの提案に対する推奨を取り下げた。[73]
2021年10月に70億ポンドのCD&Rの買収提案が受け入れられ、[74]買収は2021年10月26日に高等裁判所によって承認された。[75]
2022年5月、モリソンズは管財人との事前パッケージ破産協定に基づきマコールズを買収し、最終的には全店舗がモリソンズ・デイリーの看板に転換されることになった。[76]
2023年2月、CD&Rが124年の歴史を持つチェーンを買収してから16か月後、同社は「ますます深くなる穴に落ちた」と報じられた。[77]
10月30日までの1年間で、このチェーンの基礎利益は15%減の8億2800万ポンドに落ち込んだ。価格が急上昇したにもかかわらず、売上は4.2%減少し、売上量のさらなる減少を意味し、税引き前損失は3300万ポンドとなった。モリソンズの純負債はCD&R買収前は32億ポンドだったが、現在は75億ポンドに増加している。モリソンズの元上級幹部は「[CD&R]は支払いすぎたため、今や取り戻さなければならない」と語った。[77]英国の他のスーパーマーケットとは異なり、モリソンズは、垂直統合されたサプライチェーンを構成する屠殺場、野菜梱包場、魚加工工場を含む製造部門を持っている。業界関係者は、これが売却される可能性があると示唆したが、それは会社にとって完全な方向転換を意味するだろう。[77]
2023年11月6日、ラミ・バイティエが デイビッド・ポッツの後任として最高経営責任者に就任した。[78]
財務実績
財務実績は以下のとおりです。[79] [80]
現在の業務
2020年7月現在、モリソンズはセーフウェイの買収後に保持した店舗を含め、英国内に497店舗のスーパーストア[81]を展開している。2004年まで、モリソンズのスーパーストアは主にイングランド中部とイングランド北部に集中していたが、 1998年にグレーター・ロンドンのエリスに店舗をオープンして以降、南へと拡大していった。[82]
2021年4月、モリソンズはプラスチックの使用を削減するためにビニール袋を紙袋に置き換えると発表した。[83]
店舗形態
モリソンズのスーパーマーケットのほとんどがマーケットストリートに農産物を置いている。パッケージされた肉は肉屋のカウンターの近くか隣にあり、チーズ冷蔵庫のあるデリカテッセンも近くにあり、オーブンフレッシュという名のロティサリーカウンターもある。[84]
コンビニエンスストア
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スーパーマーケットのM Local店の失敗を受けて、モリソンズは2016年にモーターフューエルグループと提携し、モリソンズデイリーブランドのガソリンスタンドに試験的に5店舗を構える新しいチェーンでコンビニエンスストア市場に復帰した。[85]その後まもなく、2017年にこの試験は終了し、店舗は閉鎖され、ロンテックと新たな提携を結び、同社のガソリンスタンドに40店舗をオープンした。[86] 2019年には、MPKガレージとエッサールが運営するモリソンズデイリーの店舗が同様の契約で取引を開始した。[87]
2018年、モリソンズはサンドパイパーCIとフランチャイズおよび卸売供給契約を結び、チャンネル諸島で43のモリソンズデイリーコンビニエンスストアを運営することに合意した。[88]これらの店舗は以前はニサブランドで運営されていた。 [89] 2022年までにサンドパイパーCIはチャンネル諸島の19店舗[90]をモリソンズデイリーの形式に転換しており、リスボンハウスにある旧ベネスト・オブ・ミルブルック店もその1つである。[91] [92] [93]
2021年の提携契約では、モリソンズとマコールズは、数か月前に30の転換試験が成功した後、今後3年間で既存のマコールズコンビニエンスストア300店をモリソンズデイリーストアに転換することを約束した。この延長は、2017年に最初に締結された契約の延長であり、モリソンズは少なくとも2027年までマコールズの唯一のサプライヤーとして行動し、スーパーマーケットは1,200以上の店舗に供給することになっていた。[94]モリソンズは、2024年9月までにすべてのマコールズストアをモリソンズデイリーの看板に転換した。[95]
モリソンズは2016年にセーフウェイブランドを復活させ、卸売顧客の店舗とモリソンズ・デイリー店舗で使用しています。 [96]また、セーフウェイ・デイリーのブランドで運営されているMPKガレージの2つのガソリンスタンドでも使用しています。[97] [98]
オンライン小売
2012年に同グループは世界中のワインを販売する「モリソンズセラー」という初の小売ウェブサイトを立ち上げた。[99]
競合他社とは異なり、モリソンズは長年オンラインショッピングを提供していませんでした。2013年5月、モリソンズはオカドとの提携を発表し、その技術システムと流通インフラを利用して独自のオンラインサービスを立ち上げました。[100]モリソンズはアマゾンとも契約を結び、プライムパントリーに商品を提供しています。[101]
市場占有率
モリソンズの英国市場シェアは2019年以降着実に減少しており、[77] 2022年9月には9.1%となり、テスコ（26.9%）、セインズベリー（14.6%）、アズダ（14.1%）に次ぐ位置となり、アルディ（9.3%）と同程度、リドル（7.1%）を上回った。[102]
CACIによると、2006年時点でモリソンズは、主にヨークシャーの地元自治区を中心に、SY（シュルーズベリー）、LD（ランドリンドッド・ウェルズ）、WS（ウォルソール）、 TS（ティーサイド）、TD（ハウィック）、BD（ブラッドフォード）、HG（ハロゲート）、LS（リーズ）、WF（ウェイクフィールド）、HD（ハダーズフィールド）の10郵便番号地域で市場を支配していた。[103]
垂直統合
モリソンズは製品の半分以上を自社で生産している。[104]
宅配サービス
モリソンズは現在、英国のほとんどのスーパーマーケットと同様に宅配サービスを提供しています。[105]
2020年6月、英国でのCOVID-19パンデミックの初期段階で、モリソンズは、モリソンズの店舗から10マイル以内の居住者に限定して、高齢者や脆弱な人々を対象に電話注文による宅配プログラムを導入しました。 [106]モリソンの玄関先配達は、パンデミックによる制限が解除された後も、いくつかの変更（特に、買いだめを防ぐための1回の注文あたり3品目という制限が撤廃）を伴い、引き続き利用可能でした。[107]
ガソリンスタンド
モリソンズは英国全土で339のガソリンスタンドを運営しており（2022年現在）、全店でガソリンとディーゼルを、一部の店ではLPGオートガスを販売している。ほとんどのガソリンスタンドは一部の店舗内の駐車場エリアに位置しているが、モリソンズ・デイリーまたはモリソンズ・セレクトが運営する独立型のガソリンスタンドも数多くある。[108]
長年にわたり、モリソンズのガソリンスタンドは、いくつかの異なるブランド変更とカラースキームを実施してきました。これらは次のとおりです。
燃料カード
2014年まで長年にわたり、モリソンズのガソリンスタンドはマイルズカードと呼ばれるポイントカード制度を提供していた。会員は1リットルの燃料を購入するたびに10ポイントを獲得し、合計500リットル以上購入すると5ポンドの買い物券も獲得できた。これは2014年にマッチ＆モアカードに置き換えられ、続いて2016年にモアカード、2021年にマイモリソンズに置き換えられ、後にモリソンズモアとしてブランド名が変更され、購入ごとにポイントが付与されるFiverなどの特典が追加され、2023年には5000ポイントが5ポンドの価値になるようになった。[109]
モリソンズではfuelGenie燃料カード制度も提供しています。[110]
以前の業務
キディケア
2011年、モリソンズは子供服小売業者キディケアを7000万ポンドで買収し、衣類や家庭用品をオンラインで販売するノウハウを得た。[111] 2012年には、カーフォン・ウェアハウスからベストバイの元店舗10店舗を買収し、キディケアを小売店に拡大した。[112 ]キディケアは2014年7月に200万ポンドでエンドレス・プライベート・エクイティ・ファームに売却され、2か月後にワールドストアーズに非公開の金額で売却された。[113]
フレッシュダイレクト
モリソンズは2011年にニューヨークを拠点とするオンライン食料品店フレッシュダイレクトの株式10%を3100万ポンドで購入した。2013年に予定されていた開始に先立ち、モリソンズはビジネスを学ぶためにチームをニューヨークに派遣した後、2014年1月に宅配事業を開始した。2014年3月、モリソンズのCEOダルトン・フィリップスは、同社が直面している財政難と、独自のオンラインショッピングサイトを立ち上げたためフレッシュダイレクトは不要になったため、フレッシュダイレクトの株式を売却することに同意したと発表した。[114]売却は2016年8月に4500万ポンドで完了した。[115]
コンビニエンスストア
同社はバーミンガム、マンチェスター、カーディフ、ブリストルなどの主要都市で「モリソンズMローカル」と呼ばれる小規模店舗を多数運営していた。これらの店舗はテスコエクスプレスやセインズベリーズローカルの小規模店舗と似た形態だったが、ペストリー、コーヒー、ロティサリー、ポリッジ、サラダバーなど、すぐに食べられる温かい食品をより幅広く取り揃えていた。商品は近隣のスーパーマーケットから供給され、買い物客は新鮮な肉や魚などの食品も注文できた。[116]
モリソンズのスーパーマーケットが比較的少ないロンドンと南東部の店舗への配送ネットワークを提供するために、西ロンドンのフェルサムにある配送センターが買収されました。 [117]
2013年末までに約70店舗が開店したが、これはジェソップスの7店舗とブロックバスターの49店舗を管財人から買収したことによる。 [118] 2013年2月26日には、さらにHMVの6店舗が管財人から買収された。[119] M Localチェーンは2015年にプライベートエクイティグループに売却され、My Localにブランド名を変更したが、1年も経たないうちに管財人によって管理された。[120]
マーケティングとブランディング
ロゴとスローガン
2007年3月15日、モリソンズは「より現代的なブランドイメージ」と称するものを発表し、すべての店舗、車両、配送拠点に展開された。これにより、おなじみの「M」ロゴが置き換えられたものの、メインの「モリソンズ」の看板と配色は維持された。低価格の自社ブランドであるベッタバイも、モリソンズバリューと呼ばれる「より現代的な」ブランドに変更され、[121] 2012年1月に再びMセイバーズにブランド変更された。 [122] この変更により、古い黄色と黒のロゴが置き換えられ、「モリソンズで買い物をする理由がもっとあります」というキャッチフレーズが「Fresh Choice For You」に置き換えられた。2010年にこれは「Eat Fresh. Pay Less」に置き換えられた。これは後に2013年に「More Of What Matters」に再度変更された。また、外部の看板も取り替え、以前のモリソンズの看板は新しいロゴとともに残し、商品のパッケージ、売り場、広告、スタッフの制服（古い青いネクタイとリボンを緑のものに取り替え）、配送車両も変更した。この決定の根拠は、モリソンズがセーフウェイの買収後に拡大した地理的範囲を活用して、より広い全国的な顧客基盤を獲得する必要があったためである。[123]
2015年、モリソンズはブランドの伝統を引き継ぐために新しいロゴとスローガン「Morrisons Makes It」を発表し、新しいロゴはすべての店舗の看板に表示され、新しいユニフォームと新しい店内の外観も採用されました。[124]
2023年5月、モリソンズは新しい広告キャンペーンを開始し、古い「モリソンズで買い物をする理由がもっとある」というスローガンとジングルを復活させた。[125]
ポイントカード
2014年に導入されたマッチ＆モアカードは、同チェーンの顧客が店舗およびオンラインでアルディ、リドル、テスコ、セインズベリー、アズダと同等の食料品の買い物をした価格と同額だった。顧客が15ポンド以上を費やし、同等の食料品をより安く購入できた場合、モリソンズはチェックアウト時に自動的に差額のポイントをカードに付与した。買い物費用の差額1ペンスにつき、顧客は10マッチポイントを獲得し、差額1ポンドにつき1,000ポイントを獲得した。差額は、他店でプロモーション中のものも含め、全国ブランドおよび同等の自社ブランド製品と生鮮食品についてチェックアウト時に計算された。[126] 2016年にマッチ＆モアのロイヤルティカードは「モア」ロイヤルティカードにブランド名が変更され、すべての顧客にブランド名変更に合わせて新しいカードが発行された。 [127] [128] モリソンズモアロイヤルティスキームは、マイモリソンズに代わる形で2023年5月22日に再導入されました。これは、2014年に発表されたオリジナルのマッチ＆モアスキームに対するロイヤルティカードの最新の変更であり、10年足らずで4回目となります。[129]
製品ラインナップ
モリソンズは自社ブランドで販売される何千ものラインを揃えている。その中には、食品や飲料からトイレタリーまで幅広い商品を扱うエコノミーブランドのモリソンズセイバーズ（旧Mセイバーズ）があり、2015年には英国で最も急成長した食料品ブランドとなった。[130]
トミーのアフタヌーンティーボックス
モリソンズは、2020年9月2日の第二次世界大戦終戦記念日を祝おうとする買い物客を支援するために、特別な「トミーのアフタヌーンティーボックス」を発売した。このボックスは、ロイヤルブリティッシュレギオンインダストリーズ（RBLI）を通じてトミーティーの取り組みに寄付され、1ボックスにつき1ポンドが慈善団体に寄付され、さらに会社から1万ポンドが寄付された。[131]
分布
2005年、モリソンズは、モリソンズにパンを供給していた倒産したラスボーンズ・ベーカリーズの一部を1550万ポンドで買収した。[132]
2007年、モリソンズはスウィンドンに新しい配送センターを開設し[133] 、サマセット州ブリッジウォーターのM5のジャンクション23に新しい敷地を購入し、生鮮食品の梱包施設として再開発することを発表しました。[17]
2011年、モリソンズは1100万ポンドの再開発プロジェクトの一環として、ブリッジウォーターに767,500平方フィートの新しい配送センターを開設しました。このプロジェクトでは1,200人の新規雇用も創出されました。[134] [135]新しい配送センターの開設に伴い、スウィンドンの倉庫は不要となり、2011年12月に閉鎖されました。[136]
参照
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、モリソンズに関連するメディアがあります。
- 公式サイト