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プロスポーツ では、サラリーキャップ（または賃金キャップ）とは、チームが選手の給与に費やすことができる金額に制限を設ける協定または規則のことです。[ 1 ]これは、選手一人当たりの制限、チームの選手名簿全体の制限、またはその両方として存在します。いくつかのスポーツリーグ（主にクローズドリーグ）は、全体的なコストを抑えるため、また、より裕福なクラブがライバルよりも多くのトップ選手と契約することで支配力を固めることを制限することで競争のバランスを維持するために、サラリーキャップを導入しています。サラリーキャップは、チームが大きな利益を上げている場合でも、選手やチームがより高い給与を交渉する能力を制限するため、リーグ運営側と選手組合との交渉において大きな問題となる可能性があり、選手によるストライキやオーナーや管理者によるロックアウトの焦点となってきました。[ 2 ] [ 3 ]
世界中の以下の主要スポーツリーグでは、サラリーキャップ制度が採用されています。
近年、ヨーロッパの複数のサッカーリーグでもサラリーキャップの導入が議論されている。欧州サッカー連盟（UEFA）は2011年にファイナンシャル・フェアプレー規則を導入し、サッカークラブの収入に対する支出の上限を定めた。
理論上、サラリーキャップには主に2つの利点がある。チーム間の公平性の促進とコストの管理である。[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]
まず第一に、効果的なサラリーキャップは、裕福なチームが、ライバルチームがこれらの選手を獲得できないようにするために多数の高額スター選手と契約したり、圧倒的な経済力で勝利を確実にするなどといった、破壊的な行為を防ぐ役割を果たします。効果的なサラリーキャップがあれば、各クラブは選手獲得においてほぼ同等の経済力を持つことになります。その結果、リーグ内の各チームの選手レベルはほぼ均等になり、ひいてはリーグ全体と各チームに経済的な利益をもたらします。
リーグは、試合がファンにとって魅力的なものとなり、結果が最初から決まっているものにならないように、チーム間の実力差をある程度均等に保つよう努めている。[ 9 ]アメリカンフットボールのファンが「どの日曜日でも、誰にでも勝つことも負けることもある」と言うのは、まさに このことを指している。[ 9 ]
サラリーキャップ制を採用しているリーグは、一般的に、資金力のあるチームが才能ある選手を蓄積すると、販売したいスポーツ商品の質に悪影響を及ぼすと考えている。つまり、1つか数チームだけが継続的に勝利を収め、優勝争いに加われる場合、多くの試合は強豪チームによる大差の勝利となり、スタジアムのファンやテレビ視聴者にとってスポーツの魅力が低下する。テレビ放映権は世界中の多くのリーグにとって重要な収入源であり、試合の均衡が取れてエキサイティングであればあるほど、テレビ番組は面白くなり、放映権料の価値も高くなる。また、リーグのバランスが崩れると、弱いチームの財政的な存続も脅かされる。弱いクラブのファンは、所属チームに長期的な勝利の見込みがない場合、他のスポーツやリーグに流れてしまうだろう。
この現象の顕著な例の一つは、 1884年に運営されていた野球リーグ、ユニオン・アソシエーションである。このリーグはセントルイス・マルーンズが圧倒的な強さを誇っていた。マルーンズのオーナーであるヘンリー・ルーカスはリーグ会長も兼任しており（これは明らかに利益相反であり、現在では禁止されている）、自身のチームのために最高の選手をすべて買い集めた。その結果、マルーンズは94勝19敗（勝率.832）という圧倒的な成績でリーグ優勝を果たし、2位のチームに21ゲームもの大差をつけた。リーグはシーズン終了後に解散した。
もう一つの有名な例は、1946年から1949年まで運営されていたオールアメリカフットボールカンファレンス（ AAFC）です。多くのトッププレーヤーや革新的なコーチを擁していたにもかかわらず、AAFCはクリーブランド・ブラウンズという一チームに支配されていました。ブラウンズは4年間でわずか3敗しかせず、リーグの4年間の存続期間中、すべてのチャンピオンシップを制覇しました。1948年には無敗を記録し、3回のチャンピオンシップを大差で勝ち取りました。その結果、リーグ2年目以降は観客動員数が継続的に減少し、ブラウンズだけでなくライバルチームも大きな損失を被り、リーグは1949年末に解散しました。
欧州サッカーで採用されている昇格・降格制度よりも、フランチャイズ制度を採用しているリーグでは、均衡の必要性がより顕著になる。昇格・降格制度の構造上、弱いチームは降格の脅威と闘うことになり、弱いチームの試合にも重要性と興奮が加わる。UEFAチャンピオンズリーグのような国際クラブ大会も、国内リーグの格差が極めて大きい場合でも、トップクラブには常に目標があることを意味する。
しかし、2020年代になると、昇格と降格だけでは、個々の試合やスポーツ全体の財務実績（個々の選手やチームとは区別される）において十分な公平性を確保するには不十分であるという結論を裏付ける実証的証拠が増えてきた。[ 10 ] 最も重要なのは、ほとんどのサッカーリーグが個々の選手の報酬を適切に規制できなかったために、試合が予想通りの大差で終わることが多くなり、チケット販売や放映権の面で試合の経済的価値が低下したことである。[ 10 ]このため、2020年代には、サッカーリーグの年間総収入がナショナル・フットボール・リーグ（世界で最も裕福なスポーツリーグ）の約2倍にとどまり、サッカーの世界的なファン数はアメリカンフットボールの8倍にもなった。[ 10 ]
サラリーキャップは、チームのコスト管理にも役立ち、クラブが人気と成功という一時的な利益を得るためにスター選手と高額契約を結び、その後そのコストのために財政難に陥るという事態を防ぐことができます。キャップがなければ、チームは長期的な安定性を犠牲にして目先の勝利のために過剰な支出をするリスクがあります。ビジネスで用いられるのと同じリスク・ベネフィット分析を用いるチームオーナーは、自チームの運命だけでなく、リーグ全体の評判と存続可能性をも危険にさらす可能性があります。スポーツファンは、短期的なものではなく、生涯にわたってチームを応援したいと考えることが多いものです。チームが企業のように頻繁に破産したり、市場を変えたりすると、ファンはスポーツ全体が不安定だと考え、興味を失い、長期的な安定性がより期待できる、より安定したスポーツに応援を移してしまう可能性があります。
サラリーキャップは、ハードキャップまたはソフトキャップとして定義できます。[ 11 ]
ハードキャップとは、いかなる理由であっても超えてはならない上限額のことです。ハードキャップ違反につながる契約は、違反契約の無効化や、サラリーキャップ規則違反中に獲得した優勝タイトルの剥奪など、重大な制裁の対象となります。NRLのメルボルン・ストームは、まさにこの制裁を受けました。ハードキャップは、罰則によって違反を抑止することを目的としていますが、クラブが時折、あるいは組織的にキャップを不正に操作した例は数多く存在します。
ソフトキャップとは、限られた状況下では超過が認められる金額の上限を指しますが、それ以外の場合は、上限を超えると事前に定められた罰則が科せられます。通常、これらの罰則は金銭的なものであり、リーグでは罰金や贅沢税などが一般的に用いられています。
サラリーフロアとは、チーム全体に支出しなければならない最低金額であり、リーグが合意した最低選手給与とは別個のものです。NHL [ 12 ]のような一部のリーグでは、チームが毎年サラリーフロアを満たすことを義務付ける厳格なサラリーフロアが設けられており、チームがサラリーキャップを利用してコストを最小限に抑えることを防ぐのに役立っています。また、これにより、収益分配金がオーナーの懐に入るのではなく、選手給与に充てられることが保証されます。
サラリーキャップとサラリーフロアが同じ場合、結果として標準契約モデルの支払い方式が採用され、各選手はポジションによって多少異なるものの、同額の報酬を受け取ることになる。標準契約モデルは北米のマイナーリーグで広く用いられている。
サラリーキャップが導入される以前は、選手市場に対する球団の経済的影響力は、米国におけるプロスポーツ選手の契約で長らく標準条項であった保留条項によって制限されていた。この条項は、契約期間が終了した後であっても、選手の権利を保有する球団の許可なしに、選手が他の球団と交渉することを禁じていた。この制度は、主に選手組合の活動と独占禁止法違反訴訟の脅威により、1970年代に崩壊し始めた。セントルイス・カージナルスのスター選手、カート・フラッドがフィラデルフィア・フィリーズへのトレードを拒否したことがきっかけとなった。彼は12年間選手としてプレーしており、どこで野球をするかについて発言権を持つべきだと考えていた。最高裁判所で敗訴したものの、彼は保留条項の廃止を試みた最初の野球選手となった。独占禁止法は長年適用除外となっていた野球には脅威ではなかったが、野球の保留条項は米国の仲裁人によって労働法違反として無効とされた。
1990年代までに、数年のプロ経験を積んだ選手のほとんどは契約満了に伴いフリーエージェントとなり、以前所属していたチームや他のチームと自由に新たな契約交渉を行うことができた。この状況は「制限付きフリーエージェント」と呼ばれ、優秀な選手を巡る「入札合戦」を引き起こした。そして、この状況は必然的に、メディア市場規模の大きい、資金力のあるチームに、そうした選手を獲得する上で有利な立場を与えた。
2011年に策定された新しい団体交渉協定（CBA）では、当初のサラリーキャップは1億2000万ドルでした。以前のCBAにはサラリーフロアがありましたが、新しいCBAには2013年までありませんでした。そのシーズンから、各チームはサラリーキャップの最低88.8%を選手報酬に現金で支出することが義務付けられており[ 13 ]、それ以降の年は90%となります。ただし、フロアは2つの4年間の期間（最初の期間は2013年から2016年、2番目の期間は2017年から2020年）のそれぞれの期間に支出された現金の合計に基づいています。チームは、4年間の期間に支出された合計がサラリーキャップの必要な割合に達していれば、サイクル内の1つ以上のシーズンでフロアを下回ってもCBAに違反することはありません。[ 13 ]これにより、選手生命を絶つような怪我や予期せぬ選手の引退などの予期せぬ事態が発生しても、すぐにペナルティを受けることがなくなります。その結果、チームは欠場した選手の代わりをすぐに確保する必要がなくなり、トレード、フリーエージェント獲得、ドラフトといった、より自然なアプローチを用いることができるようになる。
NFLのサラリーキャップは、チームが常に遵守しなければならない厳格な上限であり、サラリーフロアも同様に厳格な下限です。サラリーキャップの規定に違反したり、それを回避したりした場合の罰則には、違反1件につき最大500万ドルの罰金、契約の解除、ドラフト指名権の剥奪などが含まれます。サラリーフロアの規定に違反しても、罰金や競技上のペナルティは発生しません。代わりに、不足分はプールに集められ、4年間のフロアサイクル中に違反チームのレギュラーロスターに登録されていたすべての選手に、その期間中のロスター登録期間に応じて按分して分配されます。
サラリーキャップは1994年シーズンに初めて導入され、3200万ドルになると予想されていましたが、 Foxや他のネットワークからの予想外に高い入札[ 14 ]により、キャップは3460万ドルに増加しました。キャップとフロアは、リーグの収益に団体交渉協定のCBAパーセンテージを掛けてシーズンの選手収益分配額を決定する式によって決定されます。その値は、シーズンの選手給付の予想コストから差し引かれ、チームの総数で割って、特定のシーズンのサラリーキャップを決定します。導入以来、サラリーキャップは毎シーズン増加しています（COVID-19パンデミックによる2020年シーズンのリーグ収益の減少のため、2021年シーズンは例外）。この協定の下での最後のキャップ制の年である2009年には、キャップは1チームあたり1億2800万ドルで、フロアはキャップの87.6%でした。リーグの団体交渉協定に規定されている計算式を用いると、2009年の最低額は1億1210万ドルだった。NFLとNFLPAの協定では、契約金などの保証金がサラリーキャップに与える影響は、ごくまれな例外を除き、契約期間にわたって均等に按分される。オフシーズンとプレシーズン中は、上位51名のサラリーのみがキャップに算入される。レギュラーシーズンの53名のロスターが有効になると、アクティブロスター、負傷者リスト、練習生チームの全選手のサラリー、および元選手の未払いボーナスと保証金がキャップに算入される。[ 15 ]
選手交代時、選手が6月1日より前に引退、トレード、または解雇された場合、残りのボーナス全額が当シーズンのサラリーキャップに充当されます。給与変更が6月1日以降に発生した場合、当シーズンのボーナス按分は変更されず、翌年のサラリーキャップが残りのボーナス全額を吸収する必要があります。選手がフランチャイズタグを付けられた場合、サラリーキャップに影響が出ます。タグを付けられた選手のサラリーキャップが満たされない場合、ナショナルフットボールリーグが契約の残りの金額を負担します。各チームは1年間に1人の選手のみにタグを付けることができます。
このような仕組みのため、NFLの契約にはほぼ必ず、シーズン開始前に選手を解雇する権利が含まれています。選手が解雇された場合、契約期間の残りの給与は支払われず、チームのサラリーキャップにも計上されません。長期契約を結ぶ人気選手は通常、契約金を受け取るため、契約期間満了前に解雇されたとしても、経済的な安定が確保されます。
インセンティブボーナスとは、選手が一定の目標を達成した場合にチームが選手に追加で支払うボーナスのことです。サラリーキャップの計算上、ボーナスは「獲得の可能性が高い」ボーナスと「獲得の可能性が高い」ボーナスに分類されます。「獲得の可能性が高い」ボーナスはチームのサラリーキャップに算入されます。「獲得の可能性が高い」ボーナスは、前年に獲得されたものの、その年のサラリーキャップに算入されなかったボーナスについては、チームのサラリーキャップが下方修正されます。一方、「獲得の可能性が高い」ボーナスは、前年に獲得されなかったものの、その年のサラリーキャップに算入されたボーナスについては、チームのサラリーキャップが上方修正されます。
サラリーキャップの影響の一つは、高給取りのベテラン選手の多くが、エリートレベルのパフォーマンスが低下し始めると、他のチームに放出されるようになったことである。一方で、多くのチームは、フリーエージェントを利用して、チームにより適した優秀な人材を補充するようになった。サラリーキャップは、資金力のあるチームが、若手選手をNFLで通用する選手に育て上げる間、偽の怪我を理由にリザーブリストに載せることで、できるだけ多くの才能ある選手をロスターに抱え込むという、かつて広く行われていた慣行を阻止した。この点において、サラリーキャップは、55人のロスター制限（2020年以降は53人から増加）と練習生制限（2022年までに10人から14人に増加）を補完する役割を果たしている。
一般的に、過去にチームに貢献してきたものの能力が低下したベテラン選手を保持する慣習は、サラリーキャップの時代にはあまり一般的ではなくなった。[ 16 ]ベテラン選手の最低年俸は経験の少ない選手よりも高く設定する必要があったため、チームは成長の可能性のある、より安価で経験の浅い有望選手を好む傾向があり、同世代の選手よりも安い契約で、すぐに全盛期を迎える選手のグループを持つことを目指していた。ファンのお気に入りとなった選手も含め、ベテラン選手を追い出すこの傾向を相殺するために、選手会は、契約でボーナスを受け取らないベテラン選手には最大81万ドルのベテラン最低年俸が支払われ、サラリーキャップのスペースはわずか42万5000ドル（47.5%割引）になるという取り決めを受け入れた。
サラリーキャップは、チーム運営コストの増加率を抑制する役割も果たしました。これはオーナーにとって有利に働き、当初のサラリーキャップ3460万ドルは1億2300万ドル（2009年の最高額）にまで増加しましたが、これはグッズ販売収入やウェブ事業などによる収益の大幅な増加によるものであり、オーナーは選手たちともその収益を分かち合っています。
オーナーたちは2008年にCBAから離脱し、2010年にはサラリーキャップのないシーズンとなった。[ 17 ]シーズン中、ほとんどのNFLチームは、まるでサラリーキャップがあるかのように支出したが、リーグはシーズン中に契約を前倒しで結ぶことをチームに警告した。ダラス・カウボーイズ、ニューオーリンズ・セインツ、オークランド・レイダース、ワシントン・レッドスキンズは、サラリーキャップのない年の精神で支出することを選び、2012年にはカウボーイズとレッドスキンズ（2011年の収益でNFLトップ2チーム）[ 18 ]は、それぞれ1,000万ドルと3,600万ドルをサラリーキャップから差し引かれ、次の2シーズンにわたって分配されることになった。この4600万ドルはその後、残りの28のNFLチームに（1チームあたり164万ドルずつ）追加のキャップスペースとして分配された。レイダースとセインツは、カウボーイズとレッドスキンズほどではないにせよ、キャップを超過していたため、この分配から除外された。[ 19 ]
リーグが、サラリーキャップのない年に合法的な範囲内で行動していたチームを罰した行為は、NFL選手会による訴訟につながった。訴訟では、リーグの他のチームが、選手の平均年俸が急上昇すると予想していた年に、その上昇を抑えるために共謀し、共謀しなかったチームを不当に罰したと主張された。NFLはNFL選手会との訴訟で和解した。[ 20 ]
NFLにおける効果的なサラリーキャップ管理がチームの成功に与える影響
サラリーキャップとは、チームが選手の給与に費やすことができる金額に制限を設けるルールのことです。導入以来、スポーツ業界のチームや組織に広く影響を与えてきました。組織が選手や将来に投資する方法を変えてきました。持続的な成功を追求する上で障害となっていることが証明されています。1994年以降、ナショナルフットボールリーグはスーパーボウルに複数回出場した例はごくわずかです。ジェームズ・キャリーは、最も著名な研究の1つで、10年間にわたるNFL全体の給与とパフォーマンスデータを調査しました。最終的に、彼の研究は、選手の報酬の戦略的な管理が勝利数の増加に直接つながることを示しました。[ 21 ]
米国の4大プロスポーツリーグの給与額を比較することができる。そうすることで、サラリーキャップが広範囲に及ぼす影響をよりよく理解することができる。アンドリュー・ジンバリストは、各リーグの収益アナリストが収集したデータは誤って解釈される可能性があると主張している。この誤解釈は、リーグ間の組織構造の差異に起因する。彼の研究では、アンドリュー・ジンバリストはアスリートの報酬に関するロジスティクスを収集し、それをスポーツ組織が生み出す総収益と関連付けている。この研究では、調整データ分析の概念を使用して、ナショナルフットボールリーグ、ナショナルホッケーリーグ、ナショナルバスケットボール協会、メジャーリーグベースボールの給与と収益のシェアを比較している。総じて、ジンバリストはサラリーキャップが選手のコスト管理にどのように影響したかを分析している。この研究は、キャップが組織が選手に投資し、報酬を与える方法にどのように影響したかを示している。[ 22 ]
NFLのサラリーキャップから生じた、サンクコストの前提が認識されている。この前提は、このトピックに関する分析的アプローチを強調している。クイン・キーファーは、ある研究でNFLドラフトの構造に関する回帰分析を行った。この回帰分析は、選手のプレー時間とサラリーキャップから生じた規制との関係を示している。サラリーと先発出場試合数の間には正の相関関係があると結論付けられた。サラリーキャップの値の増加は、ドラフトの最初の2ラウンドで指名された選手の先発出場試合数の増加につながる。生産性に明らかな違いはないにもかかわらず、サラリーキャップによって、1巡目指名選手は報酬プレミアムと契約金を受け取ることができる。これらの利点により、これらの選手はドラフトの早い段階で指名されなかった選手よりも多くの試合に先発出場することになる。[ 23 ]
サラリーキャップとその関連規定は、NFLの団体交渉協定に由来する。これはリーグと選手会との間の協定で、収益の分配やその他の報酬ルールについて規定している。クイン・キーファーは、分析の中で主に選手報酬に関する協定のセクションに焦点を当てている。彼は、2011年の団体交渉協定から2つの大きな変更があったことを強調している。1つは新人選手の給与体系と、ドラフトでの指名が報酬と出場時間に大きく影響した点である。2つ目は、選手の1年目の給与に上限が設けられた点である。これらの変更により、特に最初の2ラウンドで指名された新人選手の1年目の報酬は増加したが、最終的にはその後の年俸は減少した。キーファーは、収穫逓減があったと結論付けている。全体として、2011年の団体交渉協定は選手の給与にマイナスの影響を与えた。この影響により、過去10年間で新人契約の管理が再構築された。[ 24 ]
NFLでは、給与のばらつきとインセンティブ報酬がチームのパフォーマンスに影響を与えます。マイク・モンデロとジョエル・マクシーは、2000年から2007年までのNFLのデータを収集し、この影響を調査しました。モンデロとマクシーは、固定効果モデルとランダム効果モデルの両方を使用した回帰分析を実施しました。彼らの研究は、パフォーマンスと給与の関係を確立することを目的としていました。フィールドでのパフォーマンスと給与の増加の間には正の相関関係が見られました。モンデロとマクシーはまた、フィールドでのパフォーマンスと給与のばらつきの間にも相関関係があることを発見しました。チームのパフォーマンスを測定する手段として分析されたチームの収益も、この分析で使用されました。モンデロとマクシーの調査結果は、報酬体系が生産性とパフォーマンスの質に基づいて選手を区別する場合に、インセンティブ報酬が効果的であることを示唆しています。彼らの研究の調査結果は、さまざまなスポーツリーグに広がる可能性のある意味を持っています。[ 25 ]
Player compensation across the NFL has been widely examined since 1994. Richard Borghesi analyzed the relationship between player compensation and franchise performance in the league between 1994 and 2004. The evidence gathered from these years shows that team success is dependent on both the actual and perceived fairness of player compensation. The data collected also shows that teams who implement the super-star approach to personnel decisions were worse on average when compared to teams who took a different approach. Borghesi shows how the most successful approach to player compensation and salary cap management is to concentrate on players' salaries on a group level. The super-star approach to player compensation leads to a lack of success on the field due to the dissatisfaction among players who recognize a substantial inequality in salaries.[26]
Year by Year Salary Cap
A salary cap existed in the early days of the National Hockey League (NHL). During the Great Depression, the league was under financial pressure to lower its salary cap to $62,500 per team and $7,000 per player, forcing some teams to trade away well-paid star players in order to fit the cap.[37]
Prior to the resolution of the 2004–05 lockout, the NHL was the only major North American professional sports league that had no luxury tax, very limited revenue sharing and no salary cap.
オリジナル・シックス時代から拡張時代の初期にかけて、NHLの厳格な保留条項により、サラリーキャップは不要だった。
選手の給与が初めて問題になったのは1970年代で、アラン・イーグルソンがNHL選手協会（NHLPA）を設立し、新興のワールド・ホッケー・アソシエーションがNHLと選手獲得競争を始めた頃だった。NHLのオーナー全員が入札合戦に参加する気になったわけではなく、特にトロント・メープルリーフスのハロルド・バラードは、リーグ最低額に近い金額で選手を揃えようとした。メープルリーフ・ガーデンズはメープルリーフスの成績がどんなに悪くても常に満員だったため、経済的には、バラードが支出を最小限に抑え、ひいては彼のチームが圧倒的に収益性の高いチームとなる方が理にかなっていた。
1994年から1995年にかけてのNHLのロックアウトは、サラリーキャップの問題を巡って争われた。1994年から1995年のシーズンは部分的に中止されただけで、最終的に48試合とプレーオフは開催された。
ロックアウト当時、 NHLのフランチャイズのうち8つがカナダに拠点を置いていた。1990年代までは、カナダのチームは通常、選手の給与をカナダドルで支払っていたが、フリーエージェント制度の台頭とカナダドルの価値下落に伴い、選手とその代理人は米ドルでの支払いをますます要求するようになった。カナダのチームの収入は当時も今もほとんどがカナダドルであり、この不一致の影響は特に小規模市場のフランチャイズにとって深刻だった。小規模なカナダ市場での競争に伴う財政難と不確実性から、2つのクラブが米国に移転した。ケベック・ノルディックスはデンバーへ、ウィニペグ・ジェッツはフェニックスへ移転した。NHLコミッショナーのゲイリー・ベットマンは、為替レートの悪影響を軽減するために、米国を拠点とするチームに資金を拠出するよう説得することに成功した。
2004-05年のNHL団体交渉協定の交渉は、主に選手の給与を巡って行われた。リーグ側は、各クラブが収益の約75%を給与に費やしていると主張したが、これは北米の他のスポーツに比べてはるかに高い割合だった。NHLコミッショナーのゲイリー・ベットマンは「コストの確実性」を要求し、NHLPA（NHL選手協会）にいくつかの案を提示したが、選手協会はこれらをサラリーキャップの婉曲表現に過ぎないと考え、決して受け入れないと誓っていた。前回の団体交渉協定は2004年9月15日に失効し、ロックアウトが発生して2004-05年のNHLシーズン全体が中止となった。これは北米の主要スポーツリーグが労働争議でシーズン全体を失った初めての事例だった。
ロックアウトは、NHLPAがリーグ収益に基づく厳格なサラリーキャップに合意し、NHLがより高いキャップ額を可能にするために収益分配を導入したことで解決した。NHLのサラリーキャップは、新しいCBAでは正式に「給与範囲の上限」と呼ばれている。2005-06 NHLシーズンでは、サラリーキャップは1チームあたり3,900万米ドルに設定され、選手1人あたり最大780万米ドル（チームのキャップの20%）となった。CBAではまた、給与を米ドルで支払うことが義務付けられ、10年以上普遍的な慣行であったことが成文化された。[ 38 ]
ロックアウト当時リーグに所属していたカナダの6チームの収益は、それ以降すべて大幅に増加しており、2010年代初頭に米ドルがカナダドルとほぼ同等の価値になったため、米ドル建てで測定したリーグ全体の収益もそれに応じて膨らんだ。
これらの要因の結果、2005年から2012年までのCBAでは、サラリーキャップは毎年引き上げられ、 2011年から2012年のシーズンには6,430万ドルとなり、選手一人当たりのサラリーキャップは1,286万ドルとなった。CBAには、正式には「給与範囲の下限」と呼ばれるサラリーフロアも含まれており、これは各チームが選手に支払わなければならない最低額である。下限は当初、サラリーキャップの55%に設定されていたが、現在はサラリーキャップより1,600万ドル低い額と定められており、したがって2011年から2012年の最低額は4,830万ドルであった。
2012～13年のロックアウト後に現在のCBAが承認されて以来、カナダドルが米ドルに対して大幅に下落したため、リーグの収益は停滞している。2014 ～15シーズンのサラリーキャップは6900万ドルで、 2016～17シーズンは7400万ドルとなる予定である。[ 39 ]
サラリーキャップとチームの実際の給与総額との差額は、チームの「給与枠」または「キャップルーム」と呼ばれます。
NHL選手の契約期間中、毎年得られる給与はチームの「キャップヒット」に加算されます。契約の有効期間における各年の基本キャップヒットは、選手が契約期間中に通常給与として得る総額を、契約の有効期間の年数で割ったものです。理論上、これはチームがキャップに余裕のある年に選手のキャップヒットを積み上げるために、毎年選手に異なる金額を支払うことを防ぎます。しかし、チームは他の理由でこの慣行を依然として行っています。パフォーマンスボーナスもキャップにカウントされますが、ボーナスを支払うためにチームがキャップを超過できる割合が定められています。ただし、チームは、その割合を超える可能性のあるボーナス支払いを考慮に入れる必要があります。
ほとんどの場合、マイナーリーグに送られた選手の給与は、その期間中はサラリーキャップに算入されません。選手が正当な長期の怪我を負った場合、その選手のサラリーキャップへの影響額は算入されますが、チームは、その選手と同額（またはそれ以下）の給与となる1人以上の選手を代わりに獲得することが認められています。たとえその追加選手によってチームのサラリーキャップが超過することになったとしてもです。チームのサラリーキャップの余裕額が怪我をした選手のサラリーキャップへの影響額よりも大きい場合、チームは余裕額まで選手を獲得できます。ただし、チームが元のサラリーキャップを再び遵守するようになるまで、怪我をした選手は試合に復帰することはできません。
NHLは、保証付き選手契約を維持しながら、北米主要リーグで初めてハードキャップを導入したリーグとなった。NHLの保証付き選手契約は、NFLなど他のスポーツとは異なり、NFLではチームが選手を解雇または放出することで契約を解除できる。NHLチームは選手の契約を買い取ることができるが、残りの契約期間の2倍にわたって分割して支払うべき金額の一部を支払わなければならない。ただし、契約締結時に35歳以上の選手にはこの規定は適用されない。この場合、チームは給与を減らすために選手の契約を買い取ることはできない。その他の選手については、契約終了時に28歳未満の場合は残りの給与の3分の1、28歳以上の場合は残りの給与の3分の2で買い取ることができる。選手を現金でトレードしたり、トレード後に選手の残りの給与を支払ったりすることは、資金力のあるチームがキャップの制限を回避するのを防ぐため、完全に禁止されている。
サラリーキャップに違反した選手、代理人、従業員は、25万ドルから100万ドルの罰金、または出場停止処分を受ける可能性があります。サラリーキャップに違反したチームは、最大500万ドルの罰金、契約解除、ドラフト指名権の剥奪、ポイントの減点、サラリーキャップ違反の影響を受けたと判断された試合の没収といった処分を受ける可能性があります。
NBAは1940年代半ばにサラリーキャップを導入したが、わずか1シーズンで廃止された。リーグは1984-85シーズンまでサラリーキャップなしで運営を続け、NBAの全チーム間の競争条件を均等にし、将来の協会の競争バランスを確保するために、このシーズンにサラリーキャップが導入された。サラリーキャップが再導入される前は、チームは選手に好きなだけお金を使うことができたが、新しいサラリーキャップの下での最初のシーズンでは、各チームの給与総額は360万ドルに制限された。2005年のCBAでは、給与はバスケットボール関連収入（BRI）の57%に制限され、2011年6月30日までの6年間続いた。2011-12年に発効した次のCBAでは、2011-12年のサラリーキャップはBRIの51.2%に設定され、その後は49～51%の範囲となった。2016-17年のサラリーキャップは9414万ドル、サラリーフロアは8473万ドル、贅沢税の上限は1億1329万ドルに設定された。[ 40 ]現在のCBAは2017-18シーズンから発効した。
NBAは「ソフトキャップ」を採用しており、これはチームが既に所属している選手の権利を保持するために、サラリーキャップの上限を超えることが認められていたことを意味します。この規定は、このルールの規定により引退までボストン・セルティックスに所属し続けた元ボストン・セルティックスの偉大な選手、ラリー・バードにちなんで「ラリー・バード例外」と呼ばれていました。このルールの目的は、フリーエージェント制度の下で選手が頻繁にチームを移籍することに対するファンの不安を解消することでした。ファンは、お気に入りのチームのお気に入りの選手が突然別のチームに移籍することに不満を抱いていたのです。サラリーキャップの「ラリー・バード」規定は、選手の所属チームにフリーエージェント交渉において他のチームよりも有利な立場を与え、選手が現在のチームに留まる可能性を高めました。この規定により、ほとんどのチームが常にサラリーキャップの上限を超えている傾向がありました。サラリーキャップのルールに違反したチームは、最大500万ドルの罰金、契約の解除、ドラフト指名権の剥奪に直面し、リーグ最低額を超える金額でフリーエージェントと契約することは禁止されています。 NBAにも最低年俸額は設定されているが、シーズン終了時の総年俸が最低年俸額を上回っていれば、チームは罰則を受けない。
NBAでは、チームの平均年俸がサラリーキャップの上限額を上回った場合に課される「贅沢税」も導入されている。この場合、一定の基準額を超える年俸を支払ったチームは、リーグに税金を納めなければならず、その税金は年俸の低いチームに分配される。ただし、この罰金は、リーグ全体の平均年俸が別の基準額を超えた場合にのみ、違反チームに課せられる。
The NBA implemented a maximum salary for individual players. This was done following a dramatic increase in player salaries, in spite of the salary cap, in the mid-1990s. Under the CBA, a player's maximum possible salary increased along with his time of service in the league. For a player of five years' experience, the maximum salary threshold began at 25% of the salary cap, with annual increases of up to 10.5% possible beyond that for players re-signed by their original team, or 8% annual increases for free agents that signed with new teams. For players of greater experience, the salary limit was higher – but the 10.5% limit on annual increases remained the same.
The 2011 CBA resulted in several major changes to the salary cap scheme. Most of these changes were retained in the 2017 CBA.
The cap remains a soft cap; the Bird exception remains in place, but teams have less financial room to retain a player with Bird rights than under pre-2011 agreements.[41]
The 2011 CBA also reduced the maximum length of a contract by a year, and reduced allowable annual raises. Bird free agents are entitled to 5-year contracts with 7.5% raises; all other players (including sign-and-trade acquisitions) are limited to 4-year deals with 4.5% raises. Maximum salaries remain at 25, 30, or 35% of the cap, depending on years of service. These provisions remained intact in the 2017 CBA. Under the current CBA, a player coming off his rookie scale contract, who would normally be eligible to receive a salary of 25% of the cap, is eligible to receive 30% if he has been named MVP in any of the previous three seasons; named the Defensive Player of the Year in the immediately preceding season or two of the three most recent seasons; or named to an All-NBA team in the immediately preceding season or two of the three most recent seasons.[42]
These criteria are the same that determine eligibility for a new type of contract introduced with the 2017 CBA—the Designated Veteran Player Extension (DVPE), popularly known as a "supermax" contract. Players entering their eighth or ninth season in the league who meet the aforementioned criteria may be eligible to sign an extension of up to 5 years at 35% of the cap, a salary normally allowed only for players with 10 or more years in the league. Such an extension can only be offered by the team that had the player under contract in the immediately preceding season. A team can use this extension on either a player under contract or its own free agent, but only if the signing team had originally drafted the player or obtained him in a trade during his rookie contract.[43]
2011年に贅沢税制度に大幅な変更が加えられました。2005年の労使協定（CBA）の1ドル当たり課税規定は2012-13シーズンまで有効でした。2013-14シーズンからは、税金は段階制に変更されました。現在、税金は、チームが課税基準額をどれだけ超過しているかに基づいて異なるレベルで課税されます。課税基準額は、実際のサラリーキャップよりも高い水準に設定されています。この制度は累積式ではなく、各レベルの税金は、そのレベルの基準額を超える金額にのみ適用されます。例えば、課税基準額を800万ドル超過しているチームは、最初の500万ドル超過分に対して1ドルあたり1.50ドル、残りの300万ドルに対して1ドルあたり1.75ドルを支払います。さらに、追加の税金ペナルティの対象となる「常習違反者」は、過去5シーズンのうち4シーズンで税金を支払ったチームと定義されています。以前の労使協定と同様に、税収は給与総額の低いチームに分配されます。[ 44 ]しかし、新制度では、総税収の50%を超える額を上限を超えなかったチームにのみ分配することはできず、残りの50%の使途は新協定では明記されていない。[ 41 ]
税金を支払うチームは、直近の 2 つの協定 (2011 年と 2017 年) の下で追加の支出制限があります。彼らはより小さな「ミッドレベル例外 (チームがシーズンごとに少なくとも 1 人の選手と契約するためにサラリーキャップを超えることを許可する別のキャップ規定) を持ち、トレードで獲得できるサラリーが少なくなります。また、2013-14 年以降、いわゆる「エプロン」 (2017 年の CBA で最近 600 万ドルに設定された金額) [ 45 ]で税金のしきい値を超えるチームは、サイン アンド トレードの取引で選手を受け取ることができません。[ 41 ]
2011年の労使協定により、ミッドレベル例外自体も変更されました。ミッドレベル契約の最大期間は、 非課税チームでは5年から4年に、課税チームでは3年に短縮され、最大昇給額も削減されました。さらに、ミッドレベル例外は初めてサラリーキャップ以下のチームにも適用され、これらのチームには2年間の例外が適用されました。[ 41 ]この例外は2017年の労使協定でも維持されました。
2011年のCBAでは、チームは、現在の契約が2005年の CBA中に締結されている限り、どのシーズンの開始前にも1人の選手を「恩赦」することが認められていました。恩赦された選手はチームから解雇されました。選手の以前のチームは、古い契約に基づいてその選手の給与を支払う義務がありましたが（将来のチームが支払う給与は控除されます）、その給与はキャップや贅沢税の計算には含まれなくなりました。この規定は、当初10年間の契約でしたが、2017年にどちらかの側がオプトアウトできるようになったCBAの期間中、チームごとに1回しか使用できませんでした。 [ 41 ]「恩赦」規定は、オプトアウト日の直前にオーナーと選手の間で合意された2017年のCBAで削除されました。
以前はサラリーキャップの75%だったサラリーフロアは、2011-12年と2012-13年には85%に、それ以降の年には90%に引き上げられた。[ 41 ]
メジャーリーグベースボールは、サラリーキャップの代わりに贅沢税（競争均衡税とも呼ばれる）を導入している。これは、総給与が一定額（毎年決定される）を超えるチームに対し、超過額に対して課税する仕組みで、大都市のチームがリーグの他のチームよりも大幅に高い給与を課すことを抑制することを目的としている。この税金は1997年に初めて導入され、リーグに支払われ、リーグはその資金を産業成長基金に充てる。[ 46 ] [ 47 ]
5年間で初めて贅沢税の課税基準額を超えたチームは、超過額の22.5%の罰金を支払います。2回目の違反の場合は30%の罰金、2013年以降は3回以上超過したチームは50%の罰金を支払います。また、給与総額を削減するインセンティブもあります。ある年にチームが基準額を下回った場合、次回の納税時には罰金率が17.5%、25%、または40%（過去5年間の実績に応じて）に引き下げられます。
2018年の基準額は1億9700万ドルで、2019年には2億600万ドル、2020年には2億800万ドル、2021年には2億1000万ドルに上昇した。[ 48 ]
以下のチームは2003年から2017年の間に贅沢税の対象となった：[ 49 ]
2017年現在ニューヨーク・ヤンキースは、MLBが徴収した贅沢税の総額の61.75%を支払っている。
贅沢税で徴収された資金は次のように配分されます。最初の2,375,400ドルと残りの総額の50%は選手の福利厚生に充てられ、25%は産業成長基金に、残りの25%は選手の福利厚生からのチームの資金負担を軽減するために使用されます。[ 50 ]
贅沢税が公平性をもたらす上でどれほど成功したかを測る試みは、賛否両論の結果に終わっている。年俸総額が1億ドルを超えるチームは、 2004年から2018年の間にワールドシリーズで12回優勝している（2009年ヤンキース、2004年、2007年、2013年、2018年レッドソックス、2011年セントルイス・カージナルス、2010年、2012年、2014年ジャイアンツ、2015年カンザスシティ・ロイヤルズ、2016年カブス、2017年ヒューストン・アストロズ）。高額年俸はプレーオフ進出の可能性を高めるものの、必ずしも優勝を保証するものではない。一方、ニューヨーク・ヤンキースはMLBで常に最高額の総年俸を誇り、2018年時点で114回のワールドシリーズのうち40回に出場し、27回の優勝を果たしている（ワールドシリーズ全体の35.1%、勝率24.6%）。過去30年間で、ワールドシリーズを制覇したチームは18チームに上る。これに対し、同じ期間にNFLスーパーボウルを制覇したチームは14チーム、NHLスタンレーカップを制覇したチームは13チーム、NBAチャンピオンシップを制覇したチームは10チームにとどまっている。
ベストセラー『マネーボール』の著者であるマイケル・ルイスのような他の評論家は、ワールドシリーズ優勝を均衡の例として用いるのは誤解を招く可能性があり、プレーオフ出場の方がチームの相対的な強さを示すより良い指標になる可能性があると主張している。野球で採用されているプレーオフシステムは、長いシーズンでの成功に比べて試合数が少なく、『マネーボール』の中心人物であるオークランド・アスレチックスのゼネラルマネージャー、ビリー・ビーンはこれを「運任せ」と表現した。実際、ヤンキースやレッドソックスなど、常に高額な年俸を支払っているチームは、プレーオフ出場を多数獲得している（両チームは1994年から2018年までの25シーズン中19シーズンでアメリカンリーグ東地区優勝を果たしている）。対照的に、年俸の低いチームはプレーオフに進出する可能性がはるかに低い。例えば、ピッツバーグ・パイレーツは2013年にプレーオフに進出するまで、20年間勝ち越しシーズンがなかった。
ミルウォーキー・ブルワーズをはじめとする小規模市場の球団の多くは、サラリーキャップの導入を求めているが、MLB選手会とヤンキースのオーナーグループは導入に反対しており、後者はサラリーキャップが実施された場合、法的措置を取ると警告している。
Although some saw the success of NHL owners in their 2004–05 lockout as an opportunity for MLB to reform its collective bargaining agreement, baseball owners agreed to a new five-year deal in October 2006 that did not include a salary cap. Unlike the other three major North American sports, MLB also has no team salary floor: the only minimum limits for team payrolls are based on the minimum salaries for individual players of various levels of experience that are written into MLB's collective bargaining agreement. The players' union has also historically been vehemently opposed to a team salary floor, considering any floor proposal to be a prelude to a later request for a cap.[51]
Here are some major points of the MLS rules and regulations for the 2017 season.[52]
2012年シーズン以降、指定選手のサラリーキャップ額は選手の年齢によって決まるようになった。2013年シーズン以降、20歳以下の選手はサラリーキャップに15万ドル、21歳から23歳の選手は20万ドルが計上され、それ以上の年齢の選手は標準サラリーキャップ額（2013年は36万8750ドル、2014年は38万7500ドル、2015年は43万6250ドル、2016年は45万7500ドル、2017年は48万625ドル、2018年は50万4375ドル）のままとなっている。サラリーキャップ額を決定する目的で、選手の年齢は出生年のみによって決定される。[ 53 ]
2006年6月13日、マニトバ州ウィニペグで開催されたカナディアン・フットボール・リーグ理事会で、最高給与支出上限（SEC）を特徴とする給与管理システム案が承認された。[ 54 ] CFLは2007年シーズンから厳格な給与上限規制の施行を開始し、当初の上限は405万ドルに設定された。2025年シーズンの上限は606万2365ドル、つまり現役選手1人あたり平均13万1791ドルとなる。[ 55 ] しかし、ほとんどのクラブは、上限で認められている負傷免除により、シーズンごとに給与上限額を超える金額を支出している。例えば、エドモントン・エスキモーズは、2018年に860万ドル、2017年に880万ドル、2016年に790万ドルを給与に支出したが、当時の給与上限は500万ドルから520万ドルであった。
サラリーキャップまたはサラリーフロアの規定に違反したチームに対する罰則は以下のとおりです。
以下のサラリーキャップ違反が発生しました（サラリーフロア規制違反で罰せられたチームはまだありません）：[ 57 ]
メジャーリーグラグビーの現在のチームサラリーキャップは50万ドルです。[ 58 ]
サラリーキャップは他のリーグでは一般的だ。
最初のアリーナフットボールリーグのサラリーキャップは、2008年の最終シーズンで1チームあたり182万ドルだった。2005年、タンパベイ・ストームはサラリーキャップ違反で12万5000ドルの罰金を科され、ヘッドコーチのティム・マーカムは4試合の出場停止（2005年シーズンの最後の2試合と2006年シーズンの最初の2試合）と2万5250ドルの罰金を科された。マーカムは翌日、記者会見でこの決定を批判したため、さらに5試合の出場停止処分を受けた。
アリーナフットボールリーグが2010年に復活した際、1試合あたり400ドルの標準給与と150万ドルのサラリーキャップが設けられた。これは以前のAFLでチームが支払っていた金額よりもかなり低い。新しいAFLは2010年に16試合のシーズンを行ったため、事実上、選手たちはセミプロであると言える。
2013年に発足した全米女子サッカーリーグは、当初はチーム上限を50万ドルとする予定だったが、後に20万ドルに引き下げられた。[ 59 ]しかし、このスポーツの北米の3つの国内連盟、2020年シーズンまでリーグを運営した米国サッカー連盟、カナダサッカー協会（CSA）、メキシコサッカー連盟（FMF）は、多くの代表選手のリーグ給与を支払うことを約束した。リーグの最初のシーズンでは、23人の米国人選手と、カナダとメキシコからそれぞれ16人の選手の給与がそれぞれの連盟によって支払われた。これらの選手の給与は当初、チーム上限には含まれていなかった。[ 60 ] FMFが2017年にリーガMXフェメニルを発足させて以来、メキシコ人選手は割り当てられていないが、CSAは2021年シーズンまでリーグに選手を割り当て続け、その後、代表チーム割り当てシステムは廃止された。
2021年のNWSLチームのサラリーキャップは682,500ドルで、個々の選手の給与の上限は52,500ドル、下限は22,000ドルでした。MLSと同様の慣行で、「配分金」は選抜された選手の給与を補うために使用できます。リーグの名簿に割り当てられた米国およびカナダ代表チームの選手の給与はUSSFまたはCSAによって支払われましたが、これらの選手は修正された形式のキャップの対象となりました。米国連盟の選手には33,000ドルの指定されたキャップ値があり、カナダ連盟の選手には27,500ドルまたは実際の給与のいずれか低い方のキャップ値がありました。[ 61 ] [ 62 ]代表チームの配分システムは2021年シーズン後に廃止されました。リーグとその選手組合は、 2021-22オフシーズン中に最初の団体交渉協定を締結しました。 2022年、チームの上限は110万ドルに引き上げられ、標準的な選手の給与は3万5000ドルから7万5000ドルに制限されました。しかし、MLSと同様のシステムでは、各チームは年間50万ドルの「配分金」（トレード可能）を使用して、特定の選手の給与を補填することもできます。[ 63 ] [ 64 ] 2023年には、チームの上限がさらに137万5000ドルに引き上げられ、配分金は60万ドルに増加しました。また、最高給与は「最高キャップチャージ」として再定義され、リーグの全選手に提供される福利厚生を除き、選手の契約に含まれるチーム提供のすべての報酬が含まれます。2023年の最高キャップチャージは20万ドルに設定されました。[ 65 ]
この上限には、チームが全額負担する医療費、チームが直接または月額最大3,000ドルの手当を通じて提供する住居費、および各選手に最大50,000ドル相当の車を提供することを認める交通費は含まれません。[ 66 ]
2024年シーズン後、リーグと選手組合は2030年シーズンまで有効な新たな労使協定（CBA）を締結した。この新たなCBAには個人サラリーキャップはないが、「最大キャップチャージ」の概念とチームサラリーキャップは維持されており、チームキャップは2025年シーズンに330万ドルに設定され、2030年には毎年510万ドルまで増加する。リーグの収益に応じて、記載されているキャップ額は増加する可能性がある。[ 67 ]
2023年に閉鎖され、事実上プロ女子ホッケーリーグに取って代わられるまで、米国とカナダの主要な女子プロアイスホッケーリーグであったプレミアホッケー連盟は、 2022-23シーズンにチームのサラリーキャップが75万ドル、最低額が56万2500ドルだった。[ 68 ]これは、 2021-22シーズンの30万ドルのキャップから大幅に増加した。[ 69 ] PWHLの初年度である2023-24シーズン（2024年暦年内に全試合が行われた）のチームのサラリーキャップは126万5000ドルだった。[ 70 ]
ヨーロッパではサラリーキャップはあまり使われていません。しかし、ヨーロッパのラグビー大会やアイスホッケーリーグでは、サラリーキャップの導入に成功しているところがいくつかあります。ラグビーリーグのスーパーリーグは、主にイングランドで開催され、フランスにもチームがあり（以前はウェールズにもチームがありました）、サラリーキャップ制を採用しています。このリーグは、その歴史のほとんどで昇格と降格制度を採用してきましたが、2009年から2014年までは北米のフランチャイズモデルに似たライセンス制度で運営されていました。スーパーリーグでは、 2015年シーズンに昇格と降格制度が復活しました。ラグビーユニオンでは、ヨーロッパ大陸の3つの主要な国内/地域リーグのうち2つ、イングランド・プレミアシップとフランス・トップ14が、昇格と降格が全体に及ぶ広範なピラミッド構造の頂点に位置しているにもかかわらず、サラリーキャップを導入しました。サラリーキャップ制を採用しているヨーロッパのアイスホッケーリーグで最も有名なのは、コンチネンタル・ホッケー・リーグ（フランチャイズモデルを採用）で、このリーグは通貨問題にもかかわらずサラリーキャップを導入しました。
プレミアシップのサラリーキャップは1990年代後半から導入されている。[ 71 ] 2007-08シーズンまでに、キャップは220万ポンドに達した。翌シーズンには、ほぼ倍増して400万ポンドとなり、[ 71 ] 2011-12シーズンまでその額を維持した。[ 72 ] 2015-16シーズンなど、4年に一度のラグビーワールドカップと重なるシーズンにのみ適用される規定では、大会に参加する選手一人につきチームにクレジットが与えられ、シーズンの序盤の数週間で選手数を減らしたチームを管理するのに役立つ。このクレジットは2011-12シーズンには3万ポンドだったが、[ 72 ] 2015-16シーズンには3万5000ポンドに上昇した。[ 73 ]さらに、各クラブはアカデミー選手のための個別の給与上限（2015-16年以前は20万ポンド、それ以降は10万ポンドに減額されたが、自前の選手はこの上限の対象外となった）[ 73 ] [ 74 ]を設けており、選手が大学や職業訓練を受けられるように無制限の教育基金を提供することが認められている。[ 73 ]最後に、各クラブは長期の怪我（12週間以上）で離脱した選手の代わりの選手を獲得するために使用する40万ポンドの個別の上限を設けている。[ 73 ]
2011-12シーズンまで、上限は400万ポンドのままだった。しかし、そのシーズンにアカデミークレジットが導入された。チームは、シーズン開始時に24歳未満で3万ポンド以上を稼いだシニアチームの自国育成選手1人につき3万ポンドのクレジットを受け取ることができた[ 74 ]。このようなクレジットは最大8つまでだった。これにより、実質的な上限は最大424万ポンドに増加した（ワールドカップ登録選手クレジットは含まない）。[ 72 ]
2012-13シーズンには2つの大きな変更が実施された。まず、アカデミークレジット適用前のサラリーキャップが426万ポンド、クレジット適用前が450万ポンドに引き上げられた。最も重要な変更は、MLSの指定選手ルールと同様に、各チームがサラリーキャップにカウントされない選手を1人契約できるようになったことである。[ 72 ]プレミアシップでは「除外選手」と呼ばれるこの指定選手は、次の3つの基準のいずれかを満たす必要があった。[ 74 ]
2014-15シーズンでは、アカデミークレジットを除く上限が476万ポンドに、クレジットを含めると最大500万ポンドに引き上げられた。その他の上限の特徴は変更されなかった。[ 75 ]
2015-16シーズンにはいくつかの重要な変更が導入されました: [ 73 ] [ 76 ]
サラリーキャップはその後、2016-17シーズンには基本額650万ポンド、アカデミークレジットの上限額60万ポンドに引き上げられ、現在は基本額700万ポンド、アカデミークレジットの上限額は同じとなっている。[ 73 ]さらに、各チームは登録されているイングランド代表選手1人につき8万ポンドのクレジットを受け取り、サラリーキャップを5%以上超過したクラブには贅沢税（プレミアリーグでは「オーバーラン税」と呼ばれる）が課される。[ 77 ]サラリーキャップの基本額は2019-20シーズン終了まで700万ポンドのままとなる。[ 78 ]
2009年12月、トップ14を運営するリーグ・ナショナル・ド・ラグビー（LNR）は、 2010-11シーズンから800万ユーロの上限を設けると発表した。[ 79 ]以前は、チームの給与に対する制限は、給与総額が売上高の50%に制限されていること[ 80 ]と、給与予算の10%を準備金として確保しなければならないこと[ 79 ]のみであった。上限の発表と同時に、LNRは準備金の要件を20%に引き上げることも発表したが[ 79 ] 、売上高の50%という以前の制限は引き続き有効である[ 80 ] 。
新しい上限額は、 2009-10シーズンの最高公式給与額をわずかに上回った。また、フランスのクラブ運営の複雑さから、クラブは上限額を回避する創造的な方法を見つける可能性が高いと見られていた。[ 80 ]これは、当時トップ14の強豪だったトゥーロンのオーナー、ムラド・ブジェラルが2014年に公に認めた。ブジェラルは、上限額内にとどまりながら、スター選手ジョニー・ウィルキンソンの給与を6桁の金額で補うために別の会社を設立できる抜け穴を見つけた。 [ 81 ]
2012-13年のトップ14のサラリーキャップは950万ユーロに設定された。[ 82 ] 2013-14年にはキャップが1000万ユーロに引き上げられ、さらに、年俸が5万ユーロを超える場合を除き、ユース選手はキャップから除外される。1000万ユーロの総額キャップは3シーズン（2015-16年まで）維持された。この合意では、ユース選手の除外基準をこれらのシーズンの前に調整することが認められていたが、[ 83 ]そのような調整は行われなかった。1000万ユーロのキャップはその後、2018-19シーズンまで延長された。[ 84 ]さらに、フランス代表チームのメンバーをロスターに抱えている各クラブ（より具体的には、フランスラグビー連盟が「エリートチーム」と呼ぶ30人の選手のうちの1人）は、代表チームメンバー1人につき一定額までキャップを超過することが認められている。この金額は2015-16シーズンまで10万ユーロに固定され[ 85 ]、2016-17シーズンからは20万ユーロに増額された[ 84 ] 。
サラリーキャップのルールは2015-16シーズンに向けてさらに調整された。選手の給与の10%を超えるボーナス支払いは、サラリーキャップにカウントされるようになった。[ 86 ]
2011年12月20日、当時Pro12、後にPro14、そして現在はユナイテッドラグビーチャンピオンシップとして知られる大会に参加しているウェールズの4つの地域チームは、2012-13シーズンから350万ポンドのサラリーキャップを導入すると発表した。このキャップは、発表当時はハイネケンカップとヨーロピアンチャレンジカップ、2014年から2015年まではヨーロピアンラグビーチャンピオンズカップとヨーロピアンラグビーチャレンジカップといったヨーロッパの大会に登録されている選手のみを対象としている。地域のアカデミーの選手は対象外である。[ 87 ]
この上限は、ウェールズのチームのみに一方的に適用されたものです。URCには上限がなく、URCに参加している他の3つのヨーロッパ諸国（アイルランド、イタリア、スコットランド）は、このような制度を正式に導入したという記録はありません。南アフリカは、選手個人の給与に上限と下限を設けていますが、チームごとの上限は設けていません。
2014年、ウェールズラグビー協会とウェールズプロ選手組合の合意により、一部のウェールズ代表選手を対象としたサラリーキャップの運用方法が変更されました。この合意により「ナショナルデュアルコントラクト」が導入され、署名選手はテストマッチの公式ワールドラグビー期間内であるかどうかにかかわらず、すべてのウェールズ代表試合に出場できるようになりました。NDC選手の給与の60%はウェールズラグビー協会が負担し、残りの40%は地域が負担しますが、サラリーキャップに含まれるのは後者の金額のみです。
ロシア・スーパーリーグが解散し、現在のKHLが誕生した際、コンチネンタル・ホッケー・リーグ選手組合（KHLPTU）はサラリーキャップの導入に合意した。導入当初はサラリーキャップとサラリーフロアの両方が設けられた。2009-10シーズンのKHLでは、サラリーキャップは6億2000万ルーブル（1830万米ドル）、サラリーフロアは2億ルーブル（590万米ドル）だった。
KHLのサラリーキャップは、KHLが多国籍リーグであるにもかかわらず運用されている。KHLは主要拠点であるロシアに加え、ベラルーシ、中国、フィンランド、カザフスタン、ラトビアにもチームを擁している。ロシア以外の5カ国は4種類の通貨を使用しており（うち2カ国はユーロを使用）、そのほとんどがルーブルに対して変動相場制となっている。
2011年から2012年にかけて、各チームは最大2人の「指定選手」と契約することができ、その給与はサラリーキャップに算入されません。2011年までは、KHLのサラリーキャップはソフトキャップで、キャップを超える給与総額の30%に相当する贅沢税が、財政難に直面しているKHLチームを支援する特別安定化口座に支払われていました。2012-13シーズン以降、KHLは12億5000万ルーブル（当時3650万米ドル）に設定されたハードキャップを採用し始めました。2020-21シーズンは、ハードキャップとハードサラリーフロアが初めて採用されたシーズンで、そのシーズンのキャップは9億ルーブル（当時の為替レートで1200万米ドル）、フロアは2億7000万ルーブル（約350万米ドル）でした[ 88 ] 。
21世紀初頭、ヨーロッパのいくつかのサッカーリーグがサラリーキャップの導入を検討した。2002年、BBCは[ 89 ] 、ヨーロッパの主要サッカーチーム18チームからなるG14グループが、2005/2006シーズンからチーム収入の70%に給与総額の上限を設ける予定だと報じたが、これは実現しなかった。イタリアのトップサッカーリーグであるセリエAと、イングランドの2部から4部リーグで構成されるイングランド・フットボールリーグもサラリーキャップを検討したことがある。
これらの措置は、クラブが責任ある支出を行うことを保証するためのものであり、均衡を生み出すための手段として実施されるものではない。欧州サッカー界のトップ幹部らは、競争の均衡を図る目的で欧州サッカー全体、あるいは単一リーグにおいてさえ、効果的なサラリーキャップを導入しようとする者は、北米には存在しない多くの課題に直面するだろうと認めている。
オーストラリアン・フットボールリーグは、1987年にブリスベンとウェストコーストが加盟して以来、クラブのサラリーキャップ制度を導入している。これは、最も裕福で成功を収めているクラブであるカールトン、コリングウッド、エッセンドンが長年にわたりリーグを支配し続けることを阻止するための、均等化政策の一環である。
1987年から1989年まではVFLの合意に基づき、サラリーキャップは125万豪ドルに設定され、最低給与額はキャップの90%、つまり112万5000豪ドルに設定されました。最低給与額は、収益の増加に伴い、2001年にはキャップの92.5%に、2013年以降はキャップの95%に引き上げられました。正式には「選手総支払額」と呼ばれるサラリーキャップは、2020年シーズンでは1316万5950豪ドル、最低給与額は1250万7652.50豪ドルです。
1990年にリーグ名がAFLに変更されて以来、アデレード、ホーソーン、ウェストコースト・イーグルスといった会員数の多いクラブの支配を食い止めるため、サラリーキャップとサラリーフロアの両方が大幅に引き上げられた。
特定の支払いはサラリーキャップから除外され、一部の選手、特に「ベテラン」選手（現在のクラブで10シーズンを完了した選手[ 90 ]）と「指名された」新人リストの選手には優遇措置が適用され、各クラブにおけるこれらの選手の数に応じて、サラリーキャップの計算上50％割引されます。
AFL選手協会は、平均年俸に関してAFLと選手を代表して交渉を行う。
サラリーキャップおよびサラリーフロア規制の違反行為には、TPP（チーム報酬額）超過、サラリーフロア未達、AFL（オーストラリアン・フットボール・リーグ）への支払い通知の不履行、選手の財務および契約詳細に関する書類の提出遅延または不正確な提出もしくは紛失、ドラフト改ざんなどが含まれます。かつては一般的だった選手やコーチの現金取引も、資金力のあるクラブがサラリーキャップおよびサラリーフロアの制限を回避することを防ぐため、禁止されています。
選手、クラブ関係者、代理人に対する罰則には、関係金額の最大1.5倍の罰金と出場停止処分が含まれる。クラブに対する罰則には、関係金額の最大3倍の罰金、ドラフト指名権の剥奪、または優勝ポイントの減点が含まれる。2022年現在、給与最低額規定違反で罰則を受けたクラブはなく、優勝ポイントの減点を含む罰則も科されていない。
VFL/AFLのサラリーキャップは、公平性という点では非常に成功している。1987年にサラリーキャップが導入されて以来、18チームのうち17チーム[ 91 ]がグランドファイナルに進出し、14チームがプレミアシップを獲得している。
VFL/AFLのサラリーキャップの成功に関するもう1つの重要な統計は、最も裕福で成功している3つのクラブ、カールトン、コリングウッド、エッセンドンは、1897年から1986年までの90シーズンで75回のグランドファイナルから41回の優勝を果たしたが[ 92 ]（全グランドファイナルの83.3%で優勝率は45.6%）、それ以降の12回のグランドファイナルでは6回しか優勝していない[ 93 ]（全グランドファイナルの32.4%で優勝率は16.2%）。
この点に関して注目すべきは、1981年までサウスメルボルンとしてプレーしていたシドニー・スワンズが、1946年から1995年までの50シーズンでほとんど苦戦し、その間に決勝に進出したのはわずか4回（決勝進出率8%）だったことである。彼らは1933年以来プレミアシップを獲得しておらず、1945年以来グランドファイナルに出場していなかったが、1996年以降は27シーズン中23シーズンで決勝に進出し（決勝進出率83%）、6回のグランドファイナルに出場し、2005年と2012年にプレミアシップを獲得した。
当初、この上限は各クラブの選手への総支払額のみを対象としており、クラブのフットボール部門の費用は対象外でした。近年、この点が懸念材料となっています。例えば、支出額上位4クラブのうち3クラブが2012年と2013年の準決勝に進出しており、支出額上位8チーム以外で最後にプレミアシップを制覇したのは1999年のノースメルボルンでした。
フットボール部門専用のサラリーキャップを設ける、あるいはサラリーキャップを改革してフットボール部門の支出を含めるべきだという声が上がっていたが、これらは裕福なクラブから反対され、シドニーのCEOアンドリュー・アイルランドは、AFLはこれらのチームのフットボール部門の支出の差を検証する必要があると述べた。[ 94 ]
2014年、AFLとそのクラブは、2015年に施行されるフットボール部門の支出（給与上限を除く）に対する贅沢税と、2017年までに施行される全体的な収益税を受け入れた。フットボール部門の上限を超過したクラブは、100万ドルまたは超過額の37.5%のいずれか少ない方をAFLに支払い、再犯者は超過額の75%または200万ドルのいずれか少ない方を支払う。[ 95 ] [ 96 ]
AFL以外にも、いくつかの地域リーグにもサラリーキャップ制度があり、AFLとの差は大きいものの、全国規模の大会に比べると規模は小さいものの、セミプロやプロ選手の州間の移動、そして州リーグ全体のプレーの質や観客動員数に影響を与えるほど十分な額となっている。
2017年、AFLはAFL Women'sとして知られるセミプロの女子全国リーグを立ち上げた。そのチームはすべてAFLクラブによって編成されている。サラリーキャップ（クラブごとの総選手支払額またはTPP）は2019年の474,800ドルから2023年には717,122ドルに上昇し[ 97 ]、総競技キャップは6年間で10倍以上に増加し、2017年の230万ドルから2023年には3,230万ドルになった[ 97 ]。
ナショナルラグビーリーグ（NRL）の2018年のサラリーキャップは960万豪ドルで、最低サラリー額は912万豪ドル（キャップの95%）となっている。このサラリーキャップにより、選手の平均年俸は約36万4800豪ドルに抑えられている。
ナショナルラグビーリーグは、1998年の最初のシーズンに厳格なサラリーキャップ制度を採用した。NRLがサラリーキャップを導入した目的は、「選手の才能を分散させること」と「競争力を維持するためだけに、クラブが選手への支払いに関して、支払える以上の金額を支出せざるを得ない状況に陥らないようにすること」である。[ 98 ]
2012年シーズンの前に、当時のNRL最高経営責任者デビッド・ギャロップは、「サラリーキャップは、純粋な購買力がこのスポーツを支配できないようにするためのものです。つまり、16チームすべてにチャンスがあると言えるということです。ファンにとっては毎週、すべての試合が勝負です。それがラグビーリーグがこれほど成功している理由の中核です。」[ 99 ]
The breaches of the salary cap and salary floor regulations outlined by the NRL are exceeding the salary cap, falling below the salary floor, not informing the NRL of payments, late or incorrect lodgement or loss of documents relating to player financial and contract details or engaging in contract tampering. Trading cash for players is also prohibited to prevent wealthier clubs from evading the salary cap and salary floor regulations.
Penalties for players, club officials and agents could include fines of the one and a half times of the amount involved and suspension. Penalties for clubs could include fines of up to triple the amount involved ($10,000 for each document that is late or incorrectly lodged or lost) and deduction of premiership points.
The NRL is one of the few major leagues to implement a salary cap in a sport that has competing leagues in other countries where there is either no salary cap or a much higher cap per club. As a result, at times there has been a tradition of players from Australia moving to Europe where salaries for the elite, and even for average players, were considerably higher. This is often dependent on exchange rates or the rise and fall in the fortunes of international rugby league or union competitions.
The NRL chooses to continue with the cap, believing that any reduction in quality of the sporting product due to the loss of these players is less than allowing richer clubs to dominate. In practice, the goal of parity has been quite successful, with 12 different clubs winning the 19 premierships between 1998 and 2019.
However, since 2020 parity has been elusive. In 2024 the Penrith Panthers won their fourth title in a row, demonstrating that talented coaching and superior recruitment can still result in dynastic achievement in a salary cap environment.
2017年の南半球シーズンを通して、当時ラグビーユニオンのスーパーラグビー大会に出場していたオーストラリアの5チームは、オーストラリアのチームごとに30人のフルタイム選手のチームに対して500万豪ドルの給与上限が適用された。[ 100 ] [ 101 ] [ 102 ]現在ラグビーオーストラリアとして知られるオーストラリアラグビー協会は、財政的圧力のため、2011年に給与上限を導入することを決定した。[ 103 ] 当初は2012年に410万豪ドルの上限として始まったが、その後、チームの選手の獲得と維持能力への圧力を軽減するために、2013年と2014年のシーズンには450万豪ドルに引き上げられた。[ 104 ]給与上限は、ラグビーオーストラリアとラグビーユニオン選手協会（RUPA）の間で団体交渉協定について行われた交渉の重要な要素となっている。[ 105 ] スーパーラグビーのオーストラリアチームがサラリーキャップに直面しているという事実は、オーストラリアチームがタイトルを獲得することをより困難にする要因として挙げられている。[ 106 ]
上限規制にはいくつかの小さな譲歩があった。[ 107 ]
ラグビー・オーストラリアとRUPAはその後、2018年から2020年までの新たな交渉協定を締結し、以前のサラリーキャップ制度に大幅な変更を加えた。[ 108 ] 2018年シーズンは、オーストラリアのスーパーラグビーチームが5チームから4チームに移行した時期と重なり、サラリーキャップはなかったが、2019年と2020年には550万豪ドルのサラリーキャップが復活した。[ 109 ]スポンサー支払いとオーストラリア人以外の選手に対する以前の優遇措置は削除され、サラリーの最低額がキャップの90%に設定された。[ 110 ]
ニュージーランド国内最高峰の大会（現在は歴史的な名称であるナショナル・プロビンシャル・チャンピオンシップとして再び知られている）に参加する14チームは、2013年に135万ニュージーランドドルまたは協会の商業収入の36%のいずれか少ない方の金額を上限とするサラリーキャップに直面した。[ 111 ]選手の最高給与は5万5000ドル、最低給与は1万8000ドルである。[ 112 ] 2013年8月には、サラリーキャップがさらに引き下げられ、2015年シーズンのチームサラリーキャップは102万5000ドルに設定されることが発表された。[ 113 ]
New Zealand first implemented the salary cap in the 2006 season. The purpose of the salary cap was to ensure an even spread of players to produce competitive matches and higher television audiences for the new, fully professional competition.[114]
The salary cap had been as high as $2 million in 2008. However, the competition had generated losses of approximately $9.6m in 2007, and salary payments had increased by 75% in the previous four years.[115] Some teams were reported to be in dire financial position, with four teams having payrolls of $1.75 million or more.[116] The salary cap was cut in 2008, converting what was then known as the ITM Cup into a semi-professional competition, with players not under national team or Super Rugby contracts needing to find other part-time jobs.
Both national senior association football (soccer) competitions operating under the A-League banner, A-League Men and A-League Women, have salary caps.
A-League Men had a salary cap of A$2.5 million in the 2021–22 season, with the cap set to rise by $50,000 in each of the next two seasons.[117] This value had reached $3.2 million in 2019–20, but was reduced to $2.1 million in 2020–21 due to financial fallout from COVID-19. However, the cap has numerous exceptions. First, then-current player contracts were honoured at their full values and not subjected to the cap.[118] In the 2020–21 season, the league's two newest teams, Western United (which debuted in 2019–20) and Macarthur (which debuted in 2020–21), were allowed a higher cap of $2.433 million. The league also has a salary floor, set at 90% of the cap. The Salary Cap applies to the 20 to 23 Players that Clubs have registered to their A-League Men Player Roster. Unless specifically exempt, all payments and benefits (e.g. cars, accommodation, etc.) provided by a Club to a Player are included in the club's Salary Cap.[119]
各チームは「マーキープレーヤー」を2名と「ゲストプレーヤー」を1名契約することができ、後者は1シーズンに最大14試合しか出場できず、その給与はチームのサラリーキャップから除外されます。Aリーグ男子では、北米のメジャーリーグサッカーの指定選手ルールと同様に、若く才能のある選手をオーストラリア（ウェリントン・フェニックスの場合はニュージーランド）に長く留めておくことを目的として、23歳未満の対象選手向けの「ジュニアマーキー」も導入しました[ 120 ]。各チームは、クラブのユースシステム出身の23歳未満の選手と定義される「ホームグロウンプレーヤー」を最大4名まで給与から除外することもできます。最後に、選手がプロとして4年間連続でクラブに所属すると、「忠誠心プレーヤー」とみなされ、そのクラブに所属している限り、給与の一部がキャップから除外されます。除外率は、クラブ在籍4年目には12.5%から始まり、5年目には25%に上昇し、その後は毎年5%ずつ上昇し、10年目には最大値の50%に達する。
Aリーグが定める給与上限および給与下限に関する規則違反には、給与上限を超えること、給与下限を下回ること、Aリーグへの支払いの通知を怠ること、選手の財務および契約の詳細に関する書類の提出が遅れたり、誤っていたり、紛失したりすること、または契約の改ざんに関与することが含まれます。
選手、クラブ関係者、代理人に対する罰則には、関係金額の最大1.5倍の罰金および出場停止処分が含まれる可能性がある。クラブに対する罰則には、関係金額の最大3倍の罰金（提出遅延、不備、紛失した書類1件につき7,500ドル）および競技ポイントの減点が含まれる可能性がある。
2006-07シーズン、シドニーFCは、2005-06シーズン（同シーズンに優勝）中に給与上限を11万ドル超過し、第三者への支払いを申告していなかったことが発覚し、17万4000ドルの罰金と勝ち点3の減点処分を受けた。
2014年から2015年にかけて、パース・グローリーはシーズン中にサラリーキャップを40万ドル超過していたことが発覚し、26万9000ドルの罰金、9ポイントの減点、そして決勝シリーズへの出場資格剥奪の処分を受けた。
Aリーグ女子の2021-22シーズンのサラリーキャップは45万ドル、最低額は31万5000ドルだった。最低額は2025-26シーズンまでに39万ドルに引き上げられる予定で、サラリーキャップは毎年見直される。[ 117 ]
ナショナル・バスケットボール・リーグ（NBL）は、 2016-17シーズン時点で、8チームそれぞれに110万豪ドルのサラリーキャップを設定している。さらに、2003-04シーズンから2015-16シーズンまで、NBLは才能の分散を促すために「ポイントキャップ」を採用していた。選手には、シーズンごとに「NBLでのパフォーマンス、または直前のシーズンに参加したリーグに基づいて」1～10ポイントが割り当てられ、各チームの選手名簿（10～12人）は「チーム合計ポイント」の制限内に収まらなければならなかった。[ 121 ]
2014年5月9日、NBLは、優秀な外国人選手を誘致したり、海外での活躍を検討している地元スター選手に金銭的なインセンティブを提供したりするために、マーキープレーヤールールを導入しました。当初は、チームがサラリーキャップ外で支払われる選手を1人指名することができ、サラリーキャップを超える支払いには25%のマーキープレーヤー課徴金が適用されました。[ 122 ] [ 123 ]この課徴金は、2016-17年に導入された1つの例外を除き、地元以外のマーキープレーヤー（つまり、オーストラリア人でもニュージーランド人でもない選手）にも適用されます。
2016-17シーズンから、サラリーキャップ制度にいくつかの重要な変更が加えられました。まず、サラリーキャップは100万豪ドルのハードキャップから110万豪ドルのソフトキャップに変更されました。サラリーキャップを超過したチームは、超過額と同額の「給与均等化」（実質的に贅沢税）を支払う必要があります。さらに、サラリーキャップの目的における選手の価値は、公表されている給与に基づくものではなく、NBLパネルによって決定されます。また、過去13シーズンにわたって適用されていたポイントシステムは廃止され、代わりに、すべてのチームが合計サラリーキャップ価値が40万豪ドル以下の5人の選手のグループを少なくとも1つ持つことを義務付けるサラリーキャップ規定が追加されました。[ 124 ]次に、「制限なし」の選手に関して、マーキープレーヤーのルールが変更されました。マーキープレーヤーの枠を埋める資格のある選手のサラリーキャップ負担額は、実際の給与に関係なく15万ドルになりました。[ 124 ]そのシーズン以降、「制限なし」の選手は、オーストラリア人とニュージーランド人全員と、FIBAアジアまたはFIBAオセアニアのいずれかに加盟している他国から各チームに1人ずついる選手と定義されています。[ 124 ]
The 2018–19 season saw another significant change to the cap scheme with the introduction of the NBL's "Next Stars" initiative, targeted mainly at young American players seeking an alternative to U.S. college basketball, plus Australians and New Zealanders considering U.S. college basketball. The league identifies young prospects preparing to graduate from secondary school and offers them NBL contracts at a first-year salary of A$100,000, plus housing and transport allowances. Players who sign "Next Stars" contracts are then allocated among the league's teams, with each team receiving an extra import roster slot intended to be filled by a "Next Star". As these slots are funded by the NBL, they do not count against the salary cap.[125][126]
In netball's now-defunct ANZ Championship, which featured five teams each from Australia and New Zealand, each franchise was restricted to a NZ$380,000 salary cap (as of 2013) from which player salaries were paid. Salary amounts varied among players, but each player received a retainer of at least NZ$12,000 per season; high-profile players were expected to earn up to NZ$50,000.[127][128]
Following the 2016 season, Australia's national governing body of Netball Australia broke away from the trans-Tasman championship[129] and launched its own national league, Super Netball. The initial team salary cap in the new league was A$675,000, with minimum player salaries of A$27,375. This latter figure was more than double the minimum wage of A$13,250 in the final season of the ANZ Championship.[130] New Zealand rebranded its now-domestic league as the ANZ Premiership, presumably retaining its prior salary cap provisions.
Since then, Super Netball's salary cap has risen modestly. The original team cap of A$675,000 had been structured with a $500,000 cap on playing payments, plus an additional $150,000 for club-related employment, educational, and ambassadorial roles, and the balance for health insurance and technology allowances.[130] For the 2019 season, the minimum player wage (not including the health insurance allowance, set at $1,635 for that season) rises to $30,000, and the team cap on playing payments rises to $515,000.[131]
Following a 2020 season financially rocked by COVID-19, the Chinese Super League saw major turmoil. In February 2021 alone, the reigning champions Jiangsu F.C. folded; Shandong Taishan were expelled from the AFC Champions League for "overdue payables"; and Tianjin Jinmen Tiger were reportedly at risk of collapsing, with Chinese media reporting that the club had not paid players in 10 months. In 2020, then-current Super League member Tianjin Tianhai folded, as did Liaoning F.C., which had been the first Chinese club to win the AFC Champions League before dropping to the country's lower levels.[132]
In December 2020, the Chinese Football Association imposed a salary cap on the Super League. Effective in 2021, total player wages are capped at RMB 600 million (US$91.7 million at March 2021 exchange rates), with a separate cap of €10 million (US$12.1 million) on total wages of foreign players. Individual player salaries are also capped at RMB 5 million (US$765,000) before tax for Chinese players and €3 million (US$3.63 million) for foreign players.[132]
Salary caps and currency conversions accurate as of July 2020.[133]
Notes:
給与上限額および通貨換算は、2018年1月時点の情報に基づいています。
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