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| ルーズベルト ホテル | |
|---|---|
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| 一般情報 | |
| 位置 | マンハッタン、ニューヨーク市 |
| 住所 | イースト45番街45番地 |
| 座標 | 北緯40°45′17″ 西経73°58′39″ / 北緯40.75472° 西経73.97750° / 40.75472; -73.97750 |
| オープニング | 1924年9月22日 |
| 所有者 | パキスタン国際航空 |
| 設計と建設 | |
| 建築家 | ジョージ・B・ポスト＆サン |
| その他の情報 | |
| 部屋数 | 1,025 |
| レストラン数 | 2 |
| Webサイト | |
| 当サイトについて | |
ルーズベルト ホテルは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン地区、イースト45 丁目 45番地にある、かつてのホテルおよび亡命希望者用シェルターです。米国大統領セオドア ルーズベルトにちなんで名付けられたこのホテルは、ニューヨーク セントラル鉄道とニューヨーク・ニューヘイブン・アンド・ハートフォード鉄道によって開発され、1924 年に開業しました。19 階建ての建物は、ジョージ B. ポスト & サン社によって設計され、イタリア ルネッサンス リバイバルスタイルのファサードと、歴史的なアメリカの建物を模した内装が特徴です。ルーズベルト ホテルは、ターミナル シティの一部としてグランド セントラル ターミナル周辺に開発されたいくつかの大型ホテルのうちの 1 つです。2000年以降、パキスタン国際航空(PIA) がこのホテルを所有しています。
ホテルの建物には、1916 年の都市計画決議に従うためのセットバックがあり、マディソン アベニューの 3 階以上には光の中庭があります。ホテルは主にグランド セントラル ターミナルの線路の上に建設され、下層階と上層階では異なる構造フレームワークが使用されています。1 階には主に店舗があり、ロビー、ダイニング ルーム、その他の公共の部屋は地上 1 階にありました。3 階から 18 階には 1,025 室の客室があります。ルーズベルトがオープンしたとき、宿泊客のペット用の犬小屋、託児サービス、専属医師など、いくつかの新しい設備がありました。
ルーズベルト ホテルは 1924 年 9 月 22 日にオープンし、当初はユナイテッド ホテルズ カンパニーの子会社であるニューヨーク ユナイテッドホテルズ社によって運営されていました。ニューヨーク ユナイテッド ホテルズが 1934 年に倒産した後、ルーズベルト ホテルズ社がホテルを引き継ぎました。ヒルトン ホテルズは1943 年にルーズベルトの経営を引き継ぎ、最終的にホテルの完全な所有権を取得し、独占禁止法訴訟の後 1956 年にホテル コーポレーション オブ アメリカに売却しました。ニューヨーク セントラルが運営する持ち株会社であるリアルティ ホテルズが 1964 年にホテルを引き継ぎました。ポール ミルスタインは1978 年にホテルを買収し、翌年 PIA にリースしました。PIA とファイサルビン ハーリド ビン アブドゥルアズィーズ アル サウード王子は 2000 年にホテルを購入し、その後 PIA はファイサル王子の所有権を取得しました。ホテルは、 COVID-19 パンデミックに関連する継続的な財務損失のため、2020 年に閉鎖されました。2023年に難民申請者のための避難所として再オープンする予定。
サイト
ルーズベルト ホテルは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン地区、イースト45 番街45 番地にあります。[1]このホテルは、西はマディソン アベニュー、北は 46 番街、東はヴァンダービルト アベニュー、南は 45 番街に囲まれた街区全体を占めています。[2] [3]敷地面積は約 43,313 平方フィート (4,023.9 平方メートル)で、間口は両アベニューで 200.83 フィート (61.21 メートル)、両通りで 215.67 フィート (65.74 メートル) です。近隣の建物には、北にマディソン アベニュー 383 番地、北東にパーク アベニュー 245 番地、東にヘルムズリー ビル、南東にメットライフ ビルとグランド セントラル ターミナル、南東にイェール クラブ オブ ニューヨーク シティ ビルがあります。[2]
このホテルはグランド・セントラル駅の地下鉄線路の上に建てられました。[4] [5]これは20世紀初頭に線路の上に建てられたいくつかの建物のうちの1つでした。他の同様の建物には、北側のホテル・マーガリー、東側のニューヨーク・セントラル・ビル（現在のヘルムズリー・ビル）、南側のイェール・クラブとビルトモア・ホテルなどがあります。 [6]
建築
ルーズベルトホテルは、ジョージ・B・ポスト＆サン建築事務所が、当初の運営会社であるユナイテッドホテルズカンパニーのために設計した。[7]ホテルの建物は19階建てで、[8]地下3階もある。[3] [4]当時の資料の中には、ホテルは22階建てであるとしているものもあるが、この数字には中2階と1階も含まれている。[3] [9]アーキテクチャー・アンド・ビルディング誌が発行した設計図によると、ホテルの建物の高さは250フィート（76メートル）である。[3] [9]
フォームとファサード
ホテルの建物には、1916年のゾーニング決議に従うためのセットバックが設けられています。[ 10 ]決議が施行された後に開発されたニューヨーク市で最初の主要ホテルの1つでした。[11] [12]ホテルの最初の3階は、敷地のほぼ全体を占めています。西側のマディソンアベニューの正面には、3階より上に2つのライトコートがあり、18階より上にセットバックがあります。東側のヴァンダービルトアベニューの正面には、中央にライトコートがあり、11階、15階、18階より上にセットバックがあります。[3] [12] 12階の東ウィングの部屋には、屋上庭園に通じるフレンチドアがありました。[13] 16階から18階の部屋の多くも屋上庭園に面していました。[4] [9] [12]
ルーズベルトがオープンした当時、外観はイタリア・ルネッサンス・リバイバル様式とされていました。[9]ホテルの正面はインディアナ州産の石灰岩にテラコッタの縁取りが施され、メインの外壁は明るい色のレンガでできています。[3]ホテルのメインエントランスは45番街にありましたが、46番街とヴァンダービルト通りにもゲスト用エントランスがありました。ヴァンダービルト通りの北端近くにはサービスエントランスがありました。[3] 1階には3面に店舗がありました。[9] [12] [14]ファサードの最も低い水平部分はベルギー産の黒大理石でできています。1階の壁は南フランス産の豪華なアンティーク大理石でできており、店舗の縁を囲んでいます。[3] [9] [12]ある同時代の作家は、1階の店舗をホテルの「斬新で目立つ特徴」の1つと評しました。[14]
構造上の特徴
この構造には10,000ショートトン（8,900ロングトン、9,100 t）の鋼が使用されている。[4] [15] [16]フレームは合計560,000ショートトン（500,000ロングトン、510,000 t）の荷重を支えることができ、[17] [18]上部構造の最も強い個々の柱は2,000ショートトン（1,800ロングトン、1,800 t）を支えることができた。[15] [16]建物の基礎の約3分の2は、岩盤自体に固定されているのではなく、グランドセントラル駅のすぐ北にあるメトロノース鉄道[a]の線路2つ上に位置し、その上に建てられている。 [19]ホテルの下の線路に干渉しないようにするため、鋼鉄の上部構造の柱のほとんどは地面から高い位置に配置されている。[5]いくつかの例外を除いて、[15]ホテルの建物とその下の線路は異なるフレームワークによって支えられています。[4] [19]ホテルの建物の基礎はすべて振動を吸収する鉛のパッドの上に構築されています。[4] [15] [16]
1階には、メインロビー、パームコート、ダイニングルーム、朝食ルームなど、柱のない設計のスペースがいくつかある。[21] 2階は大きなトラスに囲まれており、1階の上に大きなクリアスパンが作られている。トラスは厚い仕切りで覆われている。[22]各トラスは最大1,500ショートトン（1,300ロングトン、1,400t）の荷重を支えることができる。[16]通常、トラス間のスペースは収納スペースとしてのみ使用可能だった。トラスの対角線の間にドアの開口部を作ることで、ホテルの構造エンジニアはトラスの間に完全な2階を追加することができた。[22]トラスは、2階の上下で異なる柱のセットが使用されているため、上層階からの荷重も再分配する。[23]各トラスの上部弦材は2階の天井に相当し、17階建ての上層階の柱を固定する基礎が含まれている。上部弦材は50フィート（15メートル）のセクションに分かれており、各セクションには2本の柱を固定する基礎が含まれている。[15]
3階から18階までの各階には、客室に囲まれた中央廊下がある。[24]各階のスラブからスラブまでの高さは10フィート2インチ（3.10メートル）であるが、[22]各部屋の天井の高さは8フィート2インチ（2.5メートル）である。[22] [25]上部構造は正方形のモジュールに分かれており、各モジュールには2つの客室、2つのバスルーム、2つのドレッシングルームがある。各客室の各コーナーには鉄骨の柱があり、仕切りの中に隠されている。各廊下の側壁には梁があり、これも仕切りの中に配置されている。[22]各階の最も東側部分とヴァンダービルト通りの外壁は、最も外側の柱のセットを超えて4フィート（1.2メートル）の片持ち梁になっている。上層階のセットバックのすぐ下にも追加の梁があり、これらの梁がセットバックの上の柱を支えている。[15]
機械的特徴
ホテルの中央近くには、乗客用エレベーターが6台、サービス用エレベーターが5台、貨物用エレベーターが1台ありました。[26] [27]サービス用エレベーターの隣には、ゴミと洗濯物を捨てるシュートが設置されていました。[27]ルーズベルトホテルは、機械設備を置くスペースがなかったためニューヨーク・セントラル鉄道から蒸気を購入していた周辺の他の建物とは対照的に、自家発電していました。ルーズベルトは鉄道から高圧蒸気を購入していましたが、ホテルはエンジン発電機、コンプレッサー、補助装置からの排気を利用して低圧蒸気を独自に生成していました。[28]
2階には[29] 75本の幹線を持つ電話交換機と98本の回線を持つ電話交換台があった。 [4]ルーズベルトにはもともとテレタイプ機が設置されていたが、ホテル開業当時は目新しいものだった。[4] [21] [30]ホテルが開業したとき、電話ブースは換気システムに直接接続されており、エアコンが普及する前は、換気システムが夏の間電話ブースに涼しい空気を供給していた。[21]
インテリア
ルーズベルトホテルの内装は「アーリーアメリカン」スタイルと評された。[9] [31]公共の部屋の多くは、旧13植民地の18世紀と19世紀の建物を模したものだった。[32] [33]例えば、ホテルには、メリーランド州ボルチモアのホームウッド、ワシントンDCのオクタゴンハウス、ジョージア州サバンナのゴードンハウス、サウスカロライナ州チャールストンのギブスハウスなど、18世紀と19世紀の邸宅の装飾ディテールのレプリカが含まれていた。[3] [31] [33]アーリーアメリカンスタイルが選ばれたのは、特に鉄道の線路の上にホテルを建設する高額な費用を考慮すると、他のどの建築スタイルよりも安価だったという実用的な理由もあった。[11]米国のほとんどの建物とは異なり、1階は1階より1階上にあった。[3]
ルーズベルトには30,000平方フィート（2,800平方メートル）の会議および展示スペースがあり、[34] 2つのボールルームと300〜1,100平方フィート（28〜102平方メートル）の広さの17の会議室が含まれていました。ビジネスセンター、コンシェルジュ、フィットネスセンター、貸金庫、係員付きランドリー、係員付きまたはセルフパーキング、15の小売テナントがありました。[35]ホテルは当初約658,000平方フィート（61,100平方メートル）の広さがあり、そのうち69パーセントは店頭、レストラン、客室などの収益を生み出すスペースでした。ルーズベルトの「ユーティリティスペース」（美容室、理髪店、トルコ式風呂など）の一部は、古いホテルで一般的だった地下ではなく、地上に配置されていました。[14] [36]ホテルの宿泊客でなくても一般の人がロビーを訪れることができ、[37]ロビーは人気の観光スポットとなった。[38]
地下室
ルーズベルトの地下室の東向きの平面図
ホテルには3つの地下室があり、その下の岩盤から掘削された。[18]線路があるため、地下階は敷地の西側部分のみを占めている。[12]各地下階の面積は約20,000平方フィート（1,900 m 2）。[10] [36]最下階は地下3階で、暖房設備、エンジン室、ファン室、ゲスト用ランドリーがあった。[3] [10] [12] [39]地下2階にはスタッフ用のパン屋、製氷機、ハウスキーピング用の様々な保管室があった。[3] [10] [12] [40]地下2階にはゴミ分別室と焼却室もあった。[41]地下1階には、キッチン、カフェテリア、ロッカールーム、ホテルスタッフ用のサービス施設に加えて、1階の店舗用の保管スペースが含まれていた。[10] [12] [24] [42]地下1階には男性スタッフ、女性スタッフ、そしてホテルの経営を手伝う二等航海士のための別々の食堂がありました。[42]
地下1階には、かつてグランド・セントラル駅に直結する通路があった。 [22] [43] [44]この通路は、ターミナルの通路を経由して、ホテルとニューヨーク市地下鉄のグランド・セントラル-42丁目駅を結んでいた。 [45] [46]追加の通路は、ビルトモアホテル、コモドアホテル、イェールクラブビル、グレイバービル、クライスラービルなどの他の建物とつながっていた。[44]通路への入り口は、エレベーターの隣にある1階にあった。[36] [47]通路は20世紀後半までに閉鎖され、ホテルとグランド・セントラル駅の間の門は21世紀初頭までに恒久的に施錠された。2008年に衣料品店が通路の入り口があった場所に移転し、2014年頃に通路は封鎖された。[48]
地上の話
1階は約42,000平方フィート（3,900平方メートル）の広さがあり、ショップのほか、レストランとパントリーがありました。[8] [36]玄関ホールを過ぎるとすぐに、アーケードから2階ロビーに上がる階段があり、この階段はニューヨーク市庁舎の鉄板で飾られていました。[4] [33]南側の45番街入口と北側の46番街入口の間にはアーケードがありました。[ 3 ] [49]アーケードは、18世紀と19世紀の住宅のものに触発されたサイドライトで飾られていました。 [33]アーケードの北端から46番街入口まで小さな階段が上がっていました。[49] 1階の南端近くには、アーケードの東からヴァンダービルトアベニュー入口まで続く別の通路がありました。 1階の北東隅にあるサービスロビーからは、サービス用エレベーターと貨物用エレベーターに通じていた。[3] [49]
地上階にはマディソンアベニュー、45番街、46番街沿いに店舗もあった。[3] [49]店舗は全部で18軒あり、[12]マディソンアベニューに6軒、45番街に7軒、46番街に5軒あった。マディソンアベニューと45番街の店舗には、通りからもホテル内の通路からもアクセスできた。[36]複雑なフロアレイアウトのため、店舗には1階と中二階からもアクセスできた。[11] [36]
アーケードの東側には、ヴァンダービルト通りのグリルルームに通じる玄関ホールがあった。[49]この玄関ホールは、マンハッタン南部にあるセントポール礼拝堂に似た様式で設計された。[3] [33]グリルルームはヴァンダービルト通りの立面中央にあり、わずかに高いダイニングエリアに囲まれたダンスフロアがあった。[3] [12] [49]当初はヴァンダービルト通りルーム[49]またはメイフラワーグリル[12]として知られていたこのグリルルームは、その後、朝食にアメリカ料理と地域の名物料理を提供するルーズベルトグリルに改名された。 [50]グリルルームのすぐ隣、1階のキッチンの下にはパントリーがあった。[3] [49]パントリーには構造梁の上に作られた給仕カウンターがあったが、線路をまたいでいたため取り外すことはできなかった。[51]ホテルが2020年に閉店する前、1階にはクラフトビールを提供するビストロ、ヴァンダーバーもあった。[50]
1階と中二階
ルーズベルトの1階、中二階、2階の東向きの平面図
1階は地上階と同じ広さで[8] [36]、公共の部屋のほとんどが入っていた。[52]メインロビーは2階建ての空間で[3] 、トラバーチンの壁とピラスター、象牙色と金色に塗られた石膏の格天井があった。 [53]メインロビーから西に向かう小さな階段は、1階の西側にあるマディソンアベニューを見下ろすラウンジに通じていた。[3] [33] [47]マディソンクラブラウンジとして知られ[50] 、幅は20フィート（6.1メートル）で、コネチカット州コベントリーの家を模したものである。[33] [54]ラウンジはコロニアルスタイルで装飾されていた。[21]
メインロビーの東側にはアーケードがあり、小切手室、ポーター室、電話室、電信局があった。[26]メインロビーの北側には「ワーキングロビー」があり、西側の壁に受付デスク、東側の壁に乗客用エレベーターがあった。[3]ワーキングロビーの北側には、ホテルの朝食ルームであるコロニアルルームへの玄関ホールに続く短い階段があった。[26]玄関ホールの北側の壁の中央には、セオドア・ルーズベルトの等身大の肖像画があった。玄関ホールの西側にはジョン・オールデンルームと呼ばれる別のラウンジがあり、暖炉のマントルピースの上にはヘンリー・ワズワース・ロングフェローの詩『エヴァンジェリン』のロマンチックな場面を描いた大きな絵画があった。[45]
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パームルーム、メインダイニングルーム、ダイニングテラスは1階の南側にあった。[3]パームルームはロビーのすぐ南、数段上にあった3階建ての楕円形のティールームだった。[45] [47]アダムスタイルで設計されたパームルームは、[21] [54]初期アメリカンスタイルで設計されていない1階の唯一の公共の部屋だった。[11]パームルームから3段の階段を上がると、ヘンドリック・ハドソンにちなんで名付けられたダイニングルームがあった。[26]メインダイニングルームは、ニューヨーク市庁舎の市長室を模したものだった。[33] [55]ダイニングルームはチッペンデールスタイルで調度され、[21] N.C. ワイエスによるハドソンの船ハルヴ・マーン号を描いた3つの壁画があった。[54]北側には朝食ルームが2つあり、[3] [54 ]ピルグリム入植者のジョン・オールデンとマイルズ・スタンディッシュにちなんで名付けられた。[4]朝食ルームはコロニアルスタイルの壁紙と木工品で装飾されていました。[54]
1階の東側にはキッチンがあり、[3] [56]三方をメインダイニングルームと朝食ルームに囲まれていた。[47]キッチンは、食器洗い部門、肉屋、冷蔵室、ウェイター用パントリー、ルームサービス用パントリーなど、複数のセクションに分かれていた。[56]キッチンは1階のグリルルームの真上、中2階のボールルームの真下に位置していたため、これらの部屋に素早く食べ物を届けることができた。[47] [56] ダムウェーターと階段が1階と中2階のパントリーに通じていた。[56]
1階の真上には中二階があり、面積は30,000平方フィート（2,800 m 2）に及んでいた。[8] [36]中二階のバルコニーからはメインロビーを3方向から見渡すことができた。[45]そこにはマンハッタンのアーヴィング・プレイスにあった古い邸宅から回収された鉄製の手すりがあった。 [4] [33]このバルコニーへは作業用ロビーの真上にあるラウンジからアクセスできた。また中二階には46番街のギャラリーと集会室、そしてヴァンダービルト通りに面した舞踏室があった。[3] [8] [57] 2階建ての舞踏室はもともとコロニアル・ボールルームと呼ばれていたが、[4] [57]後に400人のゲストを収容できるグランド・ボールルームとなった。[38]
コロニアル・ボールルームには、南部の大邸宅に触発された建築ディテール、[21]映画映写スクリーン、[4] [29]および童話シンデレラの場面を描いたアーサー・クリスプの壁画3つが含まれていた。[4] [51] [54]コロニアル・ボールルームの隣にはテラス・ボールルームがあり、[57] 175人のゲストを収容できた。[38]中二階の北側には6つの個室ダイニングルームがあり、[47]キッチンの真上にあるパントリーから料理が提供された。[3] [58]セオドア・ルーズベルトを記念した図書館もあった。[57]さらに、中二階の西側には理髪店、美容院、トイレがあった。[47] [51]
上層階のアメニティスペース
2階は37,000平方フィート（3,400平方メートル）の広さがあり[ 8 ] [36]、1階上部のトラスで囲まれていた。[22] [29] 2階にはいくつかの小さなダイニングルームとホテルのオフィスがあった。[8] [24] [59]ダイニングルームはマディソンアベニューと46番街の両方に沿って配置され、役員室と経理部はマディソンアベニューに面していた。[29] 2階にはリネン室、扇風機室、メイドの寮もあった。[22] [29] 2階の中央にはトルコ式風呂があった。メイドの寮はトルコ式風呂の下の通路でハウスキーパーとアシスタントハウスキーパーのオフィスとつながっていた。[29]
トルコ式風呂に隣接して50のゲスト用ブースがあり[29] [59] 、更衣室として利用され[21] [24]、客室に比べて割引価格でレンタルされた。[59]ブースは数時間だけ滞在したいゲスト用であり、客室が空いていない場合は一時的な宿泊場所としても利用された。[4] [24]ブースの半分には簡易ベッドが備えられていた。[24] [59] 2階の東端には、3方向から舞踏室を見下ろすバルコニーがあった。[60]
客室は3階から始まっていたが[8] [36]、この階の一部には上層階用の屋上庭園と換気扇があった。[8] [59] [60] 3階にはヘルスクリニックもあり、ゲストと使用人用の別々の待合室、トイレ、治療室、ホテルの専属医師用のスイートがあった。[21] [59] [61]建物の南東角にある16階のセットバックの上には子供部屋があり[62]、テディベアケーブとして知られる遊び場があった。[61] [63]晴れた日には、子供たちは隣接する屋上で遊ぶことができた。[59]これにより、ルーズベルトはニューヨーク市でヘルスクラブと託児所を備えた最初のホテルの1つとなった。[43]
19階の広さは14,000平方フィート（1,300平方メートル）だった。 [ 8] [36]ここにホテルの塗装、大工、印刷、錠前、電気技師の部門、女性スタッフの寮があった。[8] [59] [61]また、宿泊客がアイロンがけやドライクリーニングができる「ゲストバレットルーム」もあった。19階の上には家具の収納スペースと、容量35,000米ガロン（130,000リットル）の水タンクがあった。[61]屋上には犬小屋もあった。[9] [61] [64]これはニューヨーク市のホテルでは初の犬小屋だった。[9] [65] 2008年、ホテルの19階にMad46バーがオープンし、通りから専用の入り口が設けられた。[66] [67]
客室
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ルーズベルト ホテルは、3階から18階に1,107室[7] [5]を計画しており、延べ面積は433,000平方フィート (40,200 m 2 ) でした。[8] [36]ホテルが閉鎖されたとき、客室数は1,025室になりましたが、[68]他の資料では1,015室とされています。[38] [69]各客室階のエレベーターは、フロア係のデスクがある幅12フィート (3.7 m) のエレベーター ロビーにつながっていました。[30]エレベーター ロビーと客室は廊下でつながっており、各廊下の幅は6～7.5フィート (1.8～2.3 m) で、当時のカーペットの標準的な幅でした。[25]各階の廊下を囲むように客室が配置されていました。[24]平均して、シングルベッドルームの広さは11×18フィート（3.4×5.5メートル）、ツインベッドルームの広さは12.5×18フィート（3.8×5.5メートル）でした。[25]
当初、客室は成型壁パネル、着色壁に合わせて塗装された細い金属トリム、マホガニーまたはクルミ仕上げの金属ドアで装飾されていました。[21] [70]壁紙、カーテン、鏡、家具、配色はすべて、一般的にコロニアルスタイルでデザインされていました。リンカーン家具会社がオリジナルのクルミ材の家具を製造し、アレクサンダースミス＆サンズが各部屋の緑のカーペットを製造しました。一部の客室には、アダムスタイルまたはウィリアムアンドメアリースタイルで設計された時代物の家具もありました。[70]各バスルームにはセラミックタイルと機械換気があり、ゲスト用バスルームの約半数にはシャワーヘッドがありました。これらはすべて、ホテル建設当時は目新しい機能でした。[71] 21世紀までに、客室は赤、金、白のパレットで、1920年代の建築を彷彿とさせるスタイルで装飾されました。[69]
建設当時、最上階には合計4つの「ロイヤルスイート」がありました。[9] [4]それぞれのスイートには、応接室、ダイニングルーム、バスルーム付きの3つのベッドルーム、ドレッシングルーム、メイドルーム、パントリーがありました。[9] [24]これらのロイヤルスイートは、家具、壁紙、四柱式ベッド、照明、その他の家具でコロニアルスタイルで装飾されていました。 [21]スイートの1つであるプレジデンシャルスイートには、4つのベッドルーム、キッチン、フォーマルなリビングとダイニングエリア、ラップアラウンドテラスがありました。[37] [72]これはホテルでテラスがある唯一の部屋でした。[37]
歴史
19世紀、マンハッタンのミッドタウンにあるグランド・セントラル駅以北のニューヨーク・セントラル鉄道の路線は蒸気機関車のみで運行されていたが、増加する交通量によって、駅への唯一のアクセス路であるパーク・アベニュー・トンネルにはすぐに煙と煤が溜まるようになった。 [73] 1902年の致命的な衝突事故の後、[74]ニューヨーク州議会は1908年までにマンハッタンのすべての蒸気機関車を禁止する法律を可決した。 [75]ニューヨーク・セントラル鉄道の副社長ウィリアム・J・ウィルガスは、路線の電化と地下に新しい電車ターミナルを建設することを提案し、[76]この計画はほぼ完全に実行された。[77]古いグランド・セントラル駅は段階的に取り壊され、現在のグランド・セントラル・ターミナルに置き換えられた。[76]グランドセントラルターミナルの建設は1903年に始まり、新しいターミナルは1913年2月2日にオープンしました。 [78] [79]グランドセントラルへの通勤路線の乗客数は、ターミナル完成後の数年間で2倍以上に増加しました。[80]
ターミナルは周辺地域の開発を促し、特にターミナルシティは線路が覆われていた場所に作られた商業・オフィス地区であった。 [81] [82]ターミナルシティはすぐにマンハッタンで最も魅力的な商業・オフィス地区となった。[83] 1920年のニューヨークタイムズの記事は「ホテル、オフィスビル、アパート、地下街があり、素晴らしい鉄道ターミナルであるだけでなく、素晴らしい市民の中心地でもある」と述べている。[84]ルーズベルトはターミナルシティに開発されたホテルのうちの1つで、コモドール、ビルトモア、バークレーなどの他の宿泊施設も含まれていた。[85]
ユナイテッドホテルズとルーズベルトホテルズインクの運営
建設と開通
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ニューヨーク・セントラルの一部門であるニューヨーク州不動産ターミナル会社は、1922年6月にマディソン・アベニュー、46番街、ヴァンダービルト・アベニュー、45番街に囲まれた街区をユナイテッド・ホテルズ・カンパニー・オブ・アメリカにリースした。ユナイテッド・ホテルズはこの場所を21年間リースし、2回の更新オプションを付けており、そこに15階建てのホテルを建設する計画を立てていた。[86]建物だけで800万ドル、土地と家具でさらに1000万ドルかかると見込まれていた。[86] [87]ユナイテッド・ホテルズは翌月、ホテルの名前をルーズベルトにし、トンプソン・スターレット・カンパニーに総工事契約を発注したと発表した。[87] [88] ナイアガラフォールズの実業家フランク・A・ダドリーがホテルの開発を監督し、[49] [89] FWロックウェルと共に監督した。[49]
このホテルは、ホテルの建設が発表される直前に亡くなったアメリカ合衆国元大統領セオドア・ルーズベルトにちなんで名付けられた。[11] [55]ホテルの運営者は、このホテルを故大統領へのオマージュにしようと考えていた。[11]ホテル・マンスリー誌によると、ルーズベルトという名前は「豪華で贅沢なものを避ける」ためだけではなく、内装デザインが植民地時代のアメリカ邸宅を模したものである理由を正当化するものでもあった。[32]ルーズベルトは、パーシング・スクエア・ビルやバワリー貯蓄銀行ビルなど他の建物とともに、1920年代初頭にグランド・セントラル駅の周囲に開発されたいくつかの大きな建物のうちの1つであった。[90] [91]
1922年11月18日、作業員がマディソン・アベニューと45丁目の古いティファニー・スタジオの取り壊しを開始し、建設が開始された。[5] [7]作業員は同時にホテルの基礎工事を開始した。[7]当時、ルーズベルトは米国全土で開発中だった1,000室以上のホテルのうちの1つであった。[92] [93]ルーズベルトの建設資金として、1922年12月、ユナイテッド・ホテルズ・カンパニー・オブ・アメリカの子会社であるニューヨーク・ユナイテッド・ホテルズ社は350万ドルの融資を受けた。[94] [95]翌年初め、ニューヨーク・ユナイテッド・ホテルズ社は同額の金債の発行を開始した。[96] 1923年初めまでに、店舗の半分が既に賃貸されていた。[97] [98]テナントには女性服店が数店含まれていた。[99]ルーズベルトホテルは1924年9月22日にオープンし、パーティーには1,500人のゲストが出席しました。[55] [89]総工費は1,200万ドル（2023年の価値で2億1,334万4,000ドルに相当）でした。[89]エドワード・クリントン・フォッグがルーズベルトの初代マネージングディレクターに採用されました。[65]
幼少期
1925年12月、ルーズベルト家の複数のメンバーがロビーにセオドア・ルーズベルトを称える銘板を設置した。[100]銘板には、元大統領の死後にニューヨーク・トリビューンに掲載されたディン・ダーリングの漫画が描かれていた。 [101]ルーズベルトへのさらなる資金提供のため、ユナイテッド・ホテルズは1927年初頭に550万ドルの社債を発行した。[102] [103]一方、ヒューゴ・ガーンズバックは1925年6月にルーズベルトの18階の一室でラジオ局WRNYを開局した。 [104] [105] [105] WRNYの送信機はもともと18階にあったが、1926年に屋上に移された。[106] WRNYは1929年8月に送信機をニュージャージーに移転し、[107]ラジオ局は翌月にスタジオを57丁目に移転した。[108]ユナイテッドホテルは1929年半ばにボウマンビルトモアホテルと合併し、ジョン・マッケンティー・ボウマンがルーズベルトの運営を引き継いだ。[109] [110]
1931年までに、ルーズベルト ホテルは敷地の賃料の支払いに支障をきたし、ニューヨーク ユナイテッド ホテルズはホテルの債権者に債券の利息を支払うことができないと通知した。[111]これを受けて、債権者の 1 人が 1932 年 4 月にニューヨーク州最高裁判所に訴訟を起こし、ニューヨーク ユナイテッド ホテルズは支払い不能であると主張し、裁判所にルーズベルト ホテルの管財人を任命するよう求めた。[112] [113]ニューヨーク ユナイテッド ホテルズは申し立てを否定し、[114]州裁判所は、少数の債権者によって提起されたため、この訴訟を却下した。[115] 3 か月以内に、ニューヨーク ユナイテッド ホテルズの債権者の 95 パーセントがホテルの再建計画に同意した。残りの債権者はホテルの管財人を求めたが、ニューヨーク州最高裁判所は再びこの申し立てを却下した。[116] [117]
デラウェア州衡平法裁判所は1933年12月にホテルの管財人3人を任命し、[118] [119]同月後半には数人がニューヨーク・ユナイテッド・ホテルズ社の再建を提案した。[120] [121]管財人はオーケストラに週2,500ドルを支払ってグリルルームで毎日演奏させた。[122] 1934年1月には3人の小口債権者がルーズベルトに対して再度破産申請を行い、[123]連邦裁判所はニューヨーク・ユナイテッド・ホテルズ社の資産再建計画を承認した。[124]
1934年3月、ルーズベルトホテルズ社という会社が、ニューヨーク・セントラル鉄道がホテルの抵当権を保有しており、ホテルの賃料が滞納しているために借地権は無価値であるとして、2万5000ドルでホテルを買収すると申し出た。[125] [126]債権者からの抗議にもかかわらず、連邦判事は、ホテルに対する他の申し出がなかったため、ルーズベルトホテルズの入札を承認した。[127] [128]その後まもなく、ニューヨーク・セントラル鉄道は、再建計画の一環として、ニューヨーク・ユナイテッド・ホテルズに対する差し押さえ手続きを取り下げることに同意した。ホテル会社は普通株をすべて交換し、鉄道会社は130万ドルの新規社債を受け取ることになった。[129]ルーズベルトのもう一つのダイニングルームも1934年にオープンしました。[130]ルーズベルトホテル社は1940年にニューヨーク州不動産ターミナル会社とホテルの新たな賃貸契約を結びました。[131] [132]
ヒルトンの経営
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1943年6月、コンラッド・ヒルトンがルーズベルトホテル社の発行済み普通株の過半数を購入し、ヒルトンホテルがルーズベルトの経営を引き継ぎました。 [133] [134]ルーズベルトは、ヒルトンチェーンにとってテキサス州東部で初のホテルとなりましたが、コンラッド・ヒルトンはニューヨーク市でさらにホテルを購入することに関心を示しました。同時に、ニューヨークセントラルはルーズベルトホテル社の賃貸契約をさらに21年間更新しました。[134]コンラッド・ヒルトンは、このホテルを「広々とした空間を持つ素晴らしいホテル」と呼び、ルーズベルトのプレジデンシャルスイートを自分の居場所としました。[135] 1945年までにホテルは人手不足に陥り、ホテルの役員は宿泊客にベッドメイキングを自分で行うよう求めました。[136] 1947年11月、ルーズベルトは7階から9階の40室にテレビを設置し、[137]客室に常設テレビを設置した米国初のホテルとなりました。[138] [139]
ヒルトンホテルは1951年にフランク・G・ワンゲマンをホテルの総支配人に任命した。[140]ワンゲマンは1952年半ばに7万5000ドルをかけてホテルを改装し、16階にあったランチョンクラブを移転し、いくつかの部署を統合することで1万平方フィート（930 m2）を増築した。[ 141] [142]さらに、ホテルの従業員寮は客室に改装され、自前の住居を持つ従業員が増えた。[142]同年、ニューヨーク・リアルティ・ランチョンクラブがコロニアルルームの隣にあるクラブハウスに移転した。[143]ルーズベルトホテル社の少数株主は1952年10月にヒルトンホテル社に株式を売却することに合意し、[144] [145]同社は1952年12月31日にホテルを完全に買収した。[135]その後ルーズベルトのゼネラルマネージャーに就任したエドワード・L・バックリーは1955年に客室を20万ドルで改装すると発表した。[146]ヒルトンは1956年初頭までにホテルの全客室にエアコンを設置していた。[147]
ホテルコーポレーションオブアメリカの所有権
ヒルトンホテルズは1954年にスタットラーホテルズチェーンを買収した後、多くの主要都市でルーズベルト、プラザ、ウォルドルフ・アストリア、ニューヨーカー、ニューヨーク市のホテルスタットラーなど大型ホテルを所有しました。 [148]その結果、連邦政府は1955年4月にヒルトンに対して反トラスト訴訟を起こしました。 [149]訴訟を解決するために、ヒルトンは1956年2月にセントルイスのホテルジェファーソン、ワシントンDCのメイフラワーホテル、ニューヨークのルーズベルトまたはニューヨーカーの3つのホテルを売却することに同意しました。[150] [151]ヒルトンは最終的に1956年2月29日にルーズベルトをホテルコーポレーションオブアメリカ（HCA）に213万ドルで売却しました。 HCAは頭金として75万ドルを支払い、ヒルトンの土地の賃借権を引き継ぎ、1964年までその権利を維持した。[152] [153] HCAはニューヘイブン鉄道とニューヨーク・セントラル鉄道から土地を賃借し、後者がこの土地からの収入のほとんどを受け取っていた。[154]
HCAがホテルを購入したとき、作業員はまだエアコンとテレビを設置している最中だった。1956年半ばまでには、すべての公共エリアと600室の客室にエアコンが設置され、500室の客室にはテレビが設置された。[155] HCAは1956年後半にルーズベルトを改装する計画を発表し、今後8年間で800万ドルを費やした。改装の最初の部分はリブルームであり、その年の終わりに昼食室としてオープンした。[156] 1962年、他のホテルとの競争の中で、ビルトモア、コモドア、ルーズベルトの各ホテルは、1,500人から5,000人のゲストがいるコンベンションを誘致するために同盟を結成した。この同盟により、3つのホテルは4,000室の客室、90の会議室、15のレストラン、50,000平方フィート（4,600 m 2）の展示スペースで単一のコンベンションを開催することができた。[157]
不動産ホテルの所有権
1964年初頭までに、破産したニューヘイブン鉄道の管財人は、ホテルを買収し、ニューヘイブン鉄道とニューヨーク・セントラル鉄道が共同で運営する持ち株会社、リアルティ・ホテルズにリースすることに関心を示した。[158]リアルティ・ホテルズはその年の4月にHCAからホテルを引き継いだ。[159] 1960年代、リアルティ・ホテルズはバークレー、ビルトモア、コモドア、ルーズベルトの手動エレベーターの約半分を交換し、 [160] 2,200万ドルの近代化プログラムの一環としてこれらのホテルを改装した。[161]リアルティ・ホテルズの社長は、改装によりホテルに新規顧客とリピーターが集まるようになったと述べた。[162]中華人民共和国の国連代表団は1971年にホテルの14階に移転したが、[163]その時点でホテルの人気は衰え始めていた。[164] [165]翌年、リース・ブラザーズ・オーガニゼーションが1階のダイニングルームを借りました。[166]バークレー、ビルトモア、コモドール、ルーズベルトは1972年に客室内での映画の上映を開始しました。 [167]ルーズベルト・グリルは1977年にラ・ディファレンス・レストランになりました。[168]
ニューヨーク・セントラル鉄道は1960年代に財政難に陥り、1968年にペンシルバニア鉄道と合併してペン・セントラル鉄道となった。[169]ペン・セントラル鉄道は引き続き財政問題に直面し、住宅ローンの支払いができなくなった。1970年後半までに、ルーズベルト・ホテルは差し押さえに直面し、グランド・セントラル駅周辺に所有していた他のいくつかの建物も同様であった。[170] [ 171]その年にペン・セントラル鉄道が倒産した後、同社はルーズベルト・ホテルの下の土地を含む資産の売却を模索した。[172] [173]建物は1971年10月に競売にかけられた。 [174]ペン・セントラル鉄道はホテルに対して2件の入札を受けており、[175]そのうちUGPプロパティーズからの900万ドルという低価格入札もあったが、[174]両方の入札は拒否された。[175]手続きは数年間延期された。[176]その後、ペン・セントラルはルーズベルトを含むリアルティ・ホテルズの物件を売却する申し出を撤回した。[177]代わりに、ペン・セントラルは1976年にビルトモア、バークレー、ルーズベルトの各ホテルの改装に450万ドルを費やした。[178]
ミルシュタインの所有権とPIAのリース
1978年4月、ペン・セントラル鉄道は連邦地方裁判所にビルトモア、バークレー、ルーズベルトの各ホテルをロウズ・ホテルズに4,500万ドルで売却する許可を求めた。[179]その後、中東の投資家連合が5,000万ドルでのホテル買収を提案した。[180] [181]ロウズは3つのホテルに対する提示額を5,500万ドルに引き上げ、連邦判事は1978年6月初旬に売却を承認した。[182] [183] カーター・B・ホースリーはロウズによる3つのホテル買収は「ホテルの将来を救うかもしれない」と書いた。[184]当時、ホテルには1,076室の客室があり、[185]ロウズはルーズベルト・ホテルを閉鎖してオフィスビルとして使用することを検討していた。[186]その代わりにロウズは1978年7月にビルトモアとルーズベルトを開発者のポール・ミルスタインに3000万ドルで転売し、ミルスタインは2つのホテルをアパートに改築することを検討し始めた。[187]
1979年3月、ミルスタインはパキスタン国際航空（PIA）の投資部門であるPIAインベストメンツ社を通じて、ルーズベルトをPIAにリースした。 [188] [189] PIAはこの取引でファイサル・ビン・ハーリド・ビン・アブドゥルアズィーズ・アル・サウード王子と提携した。 [43]リース費用は推定3,500万ドルで、20年間の契約だった。[188] [190]ファイサル王子とPIAは年間270万ドルから400万ドルの賃料を支払うことになり、20年後に3,650万ドルの定価でホテルを取得するオプションも取得した。[43]ホテルのコロニアルルームは1980年7月の火災で焼失した。[191] [192] ターナー建設は1980年代後半にホテルの内装を改装した。[193]その後まもなく、 1990年代初頭の米国の不況の間、ルーズベルトは大規模な協会や団体の大会に広告を出し始め、週末の訪問者や観光客よりも収益が上がった。[194]さらに、1990年代にはルーズベルトの地下にモスクが設立され、 1998年にニューヨークタイムズは、このモスクが毎週何百人もの信者を集めていると報じた。[195]
PIAがリースした最初の16年間で、ホテルは設備が時代遅れだったために7000万ドル相当の売上を失った。[196] [197]その結果、PIAは1995年7月1日に大規模な改修工事のためホテルを閉鎖し、[198] [199]ホテルの建物は一時的に足場で覆われた。[200] PIAはホテルをラディソン ルーズベルトに改名することを計画していた。[201]ホテルは閉鎖時に1,031室を有していたが、[202] PIAは収容能力を1,040室に若干拡張した。[203] [204]改修中には、様々な装飾が保管庫から取り出されて再設置され、[203]ホテルの一部は身体の不自由なゲストに対応できるよう改修された。[205]ルーズベルト ホテルは、1990年代に改装されたマンハッタンのミッドタウンにある数軒のホテルのうちの1つであった。[206]このプロジェクトは当初1996年半ばに5500万ドルの費用で完了する予定でしたが、[199]最終的には6500万ドル（2023年に95,513,000ドルに相当）の費用がかかりました。 [ 207]ルーズベルトの運営者は1997年初頭に従業員の採用を開始し、700のポジションに対して数千件の応募を受けました。[208] [209]ホテルが6月に再オープンしたとき、公共の部屋のいくつかはまだ改装中でした。[204]
PIAの所有権
1990年代から2010年代
改修工事が完了した後、ルーズベルトは再び利益を生むようになり、2000年までにホテルの稼働率は84.8%となり、年間収益は2,900万ドルに達した。[43] PIAは1999年にリース契約に基づき、ホテルを3,650万ドルで購入するオプションを行使した。[196] [210]その時までには、ミルスタイン家はホテルの価値が2億5,000万ドルに上昇したと主張し、法廷闘争となった。ミルスタイン家は、PIAがミルスタイン家がホテルに対して借り入れた住宅ローンを返済することを条件にホテルを売却することに同意した。これにより、売却価格3,650万ドルに2,300万ドルが加算され、総額5,950万ドルとなった。ニューヨーク州の裁判官アイラ・ガマーマンが2000年にPIAに有利な判決を下した後、ミルスタイン家は1979年の合意に従い、PIAとファイサル王子に追加の2,300万ドルを返済する必要があった。[196] 2002年までにホテルの稼働率は75％に低下し、年間利益は1200万ドルに減少しました。[43]
PIAは2003年2月にホテルを売りに出すと発表した。[211]同航空会社はパリのホテル・スクリーブと共にルーズベルトも売却したいと考えていたが、イラク戦争のためPIAは売却を数ヶ月延期した。[43]ドナルド・トランプ、ハリー・マックロー、リレイテッド・カンパニーズ、ヴォルネード・リアルティ・トラストを含む数社の開発業者がルーズベルトの購入に関心を示した。[43] [210]パキスタンのペルヴェーズ・ムシャラフ大統領はその年の後半に売却が遅れる可能性を示唆した。[212]当時、ルーズベルトがオフィスビルに改装されるかもしれないという噂があった。[213] 建物を売却する代わりに、PIAは比較的小規模な改修に約300万ドルを費やした。[207] [210] 2000年代半ばまでに、ホテルの展示スペースの需要が高まった。[34] 2005年、PIAは4000万ドルとリヤド・ミンハル・ホテル（王子所有の土地にあるホリデーイン）のPIAの株式と引き換えに、サウジアラビアのパートナーが保有するルーズベルトとスクライブの株式のほとんどを買収した。 [35]この取引後、ファイサル王子はホテルの1％を所有し、PIAは99％を所有した。[210]
PIAは2007年7月にホテルを再び売りに出すと発表したが[214] 、パキスタン上院議員数名が売却に反対した。[215]当時、同航空会社はその年の最初の9か月間に9,600万ドルの損失を計上していた。最終的に、ホテルの収益性が向上したため、2007年後半に売却は断念された。[210]翌年、2007年から2008年の金融危機による宿泊客の減少の中、ルーズベルトの経営者は割引料金で宿泊を提供し始めた。[216]ホテルの経営者はまた、2008年に19階にMad46として知られるバーを増設した。[66] [217]翌年、ホテルのバーに屋内ラウンジが増設された。[67] 2010年初頭までに、パキスタンの政治家は再びルーズベルト ホテルの売却を検討していた。[218]その代わりに、ルーズベルトは2011年に820万ドルの改装工事を実施した。[1] [219]このプロジェクトには、1,015のユニットとマディソンクラブラウンジの改装が含まれていた。[220]その頃には、ウォールストリートジャーナルはルーズベルトを「観光客や業界の会議主催者にとって中価格帯の目的地」と評していた。[221]
2014年にイーストミッドタウンの区画整理が行われた後、市当局はルーズベルトホテルの跡地に超高層ビルを建設できると述べたが、PIAはそこに新しい建物を建てる提案をしていませんでした。[222] PIAは2017年に35億ドルの資金調達計画の一環として、再びルーズベルトの売却を提案しました。[223]ベンチャーキャピタリストのシャハル・M・カーンはホテル買収に興味を示し、リアルディール誌に対し、少なくとも5億ドルを提示する予定であると述べました。[224]パキスタンのシャヒド・カカン・アッバシ首相は2017年12月、PIAのホテル売却の試みを拒否しました。[225] [226]翌年初め、PIAの職員はホテルを30年から40年にわたってリースすることを検討していることを示唆しました。[227] PIAは2018年にルーズベルトの借り換えを行い、 JPモルガン・チェースから1億500万ドルの住宅ローンを取得しました。[223] [228]
閉鎖
2020年3月にニューヨーク市でCOVID-19パンデミックが発生すると、ホテルの従業員のほとんどが一時解雇され、[229]稼働率は大幅に低下した。[230]その年の7月までに、パキスタン航空局の職員は、ホテルが年間3,700万ドルの損失を出しているため、12月にホテルを永久に閉鎖しなければならない可能性があることを示唆した。[231]同月、パキスタンの民営化に関する内閣委員会は、ホテルを民営化するのではなく、合弁事業を通じて運営することを決定した。[232] [233 ]当時米国大統領だったトランプは、その後、PIAからホテルを買収することに関心を示した。[234] [235] 9月、パキスタンの経済調整評議会は、未払いの債務を清算し、従業員に退職金を支払うために、ルーズベルトホテルコーポレーションに1億4,200万ドルを支給した。[231] [1] [236]当時、ニューヨーク市の高級ホテルの4分の3近くが再開していませんでした。[237]
同ホテルは2020年12月18日に閉鎖された。[238] [239]パキスタン航空省は、板で覆われたルーズベルトに関する計画を明らかにすることを拒否したが、同省はホテルを売却する予定はないと述べた。[240]ルーズベルトが閉鎖されてから1年が経過しても、PIAはニューヨーク市法で義務付けられている700万ドルの退職金をホテルの従業員に支払っていなかった。これを受けてホテル業界協議会は、市が法律を執行しなかったとしてニューヨーク市政府を相手取り訴訟を起こした。[197] 2021年11月までに、PIAは一時解雇されていた約500人の従業員に退職金を支払っていた。しかし、同社は、100室以上のホテルは閉鎖中、従業員1人あたり週500ドルまで支払うことを義務付ける市の別の法律に対して差し止め命令を求めていた。 [240]翌年4月、連邦判事はPIAの差し止め請求を却下した。[241] [242]
2022年初頭までに、オーストラリアの鉱山会社テチアン・カッパーは、パキスタン政府が同社との鉱物権協定を破棄した後、ホテルの買収を模索していた。さらに、地元の政治家たちは、ニューヨーク市ランドマーク保存委員会にホテルの建物をランドマークに指定するよう提唱していた。[197] [243]カタール投資庁も8月にホテル買収に興味を示し、25％の株式を購入すると申し出た。[244] [245]当時、パキスタンの航空大臣グラーム・サルワール・カーンは、 PIAがホテルの一部株式をカタールに売却する計画であるという報道を否定した。[246]その年の9月までに、パキスタン当局はホテルを再開するか、複合開発として賃貸することを検討していた。[247]パキスタン当局は2023年初頭、ホテルを売却せず、ホテルを運営する合弁会社を設立する計画であることを示した。[248] PIAとテティアンがホテルをめぐる訴訟にまだ関与していたため、ホテルの将来はまだ不透明であった。[249]
避難所として使う
2023年5月、ニューヨーク市当局は、同市を訪れる亡命希望者の急増を受け、このホテルを一時的な移民の住居として使用することを計画していると報道された。 [ 250 ]当時、市当局は2億2500万ドルの収益を生み出す可能性がある3年契約を最終調整していた。 [251]パキスタン内閣はその後まもなく契約を承認した。[252]同年5月15日、ホテルにウェルカムセンターがオープンし、[253] [254]最終的に850室になる予定だったシェルターの最初の175室もオープンした。[255]このホテルは市政府の9番目の人道緊急対応・救援センターとなった。[256] DocGoが移民受入センターの運営を請け負った。[257] [256] [254] [258]
処理センターの開設から3か月以内に、非常に多くの亡命希望者がホテルに向かったため、部屋を待つ間、歩道で寝なければならない移民もいた。[259] 2023年後半までに、ホテルは1日300〜500人の移民を処理し、約3,000人の移民が宿泊していた。[260]パキスタン当局は2023年9月にルーズベルトホテルの再開発に関する4つの提案を検討し、[261] 2024年2月にジョーンズ ラング ラサールをその場所の不動産仲介業者に選定した。[262] 2024年4月までに、移民受入センターは13万人にサービスを提供した。[263]
注目のゲストとイベント
開業後5年間、このホテルでは音楽リサイタル、[264]全国歌唱オーディション、[265]全米製造業協会の年次総会、[266]自動車会社パッカードの年次展示会、[267]作家連盟の慈善イベントなどのイベントが開催されました。[268] 1930年代のイベントには、アスリート向けの昼食会、[269]ニューヨーク女性動物連盟が主催するペットショーなどがありました。[270] 20世紀半ばまでに、ルーズベルトでは全米音楽クラブ連盟の会議、[271]コイン展示会、[272]ドッグショー、[273]テニスカンファレンスなどのイベントが開催されました。[274]長年にわたり、ルーズベルトでは市の不動産オークションも開催され、[275]ニューヨーク市政府が差し押さえにより取得した不動産を売却しました。[276]
ルーズベルトでは数々の授賞式が開催されてきました。例えば、少なくとも1940年代には、ラジオとテレビのピーボディ賞がルーズベルトで開催されていました。 [277] コロンビア大学は1961年に同ホテルで最初のマイク・バーガージャーナリズム賞を主催し、[278] 1970年代にはジョージ・ポーク記念賞がルーズベルトで授与されるようになりました。[279]また、ルーズベルトでは1976年から1978年にかけてナショナルフットボールリーグのドラフトも開催されました。 [280]当時、NFLドラフトはまだ比較的目立たないイベントでした。[281]
グリルルームミュージック
ガイ・ロンバードは1929年にルーズベルト・グリルのハウスバンドを率い始めた。[282] [283]ロンバードは彼のバンド、ロイヤル・カナディアンズと共にホテルで毎年大晦日の ラジオ放送を行った。 [284]この伝統が大晦日の「オール・ラング・サイン」の人気を生んだ。 [282]ロンバードのバンドは通常冬の間グリルで演奏し、グリルは夏の間（通常5月）は休業していた。[285]グリルは1940年代初頭までに通年営業し、[285]ロイヤル・カナディアンズの番組は1943年からテレビでも放送された。[286]ロンバードは1959年を除いて1962年まで毎年グリルで演奏した。[283]ニューヨーク・タイムズによると、ロンバードがグリルにいた間、多くのメジャーリーグのチームがグリルを訪れた。[165] ローレンス・ウェルクは、ルーズベルトホテルでロイヤル・カナディアンズと共演しながらキャリアをスタートした。[203]
ジャン・ガーバーのバンドは1962年にグリルで演奏を始めた。[287]グリル・ルームは1964年12月から1965年1月まで一時的に閉鎖され、その間にジョーン・フェアファックス率いる女性だけのオーケストラがそこで演奏を始めた。[288]他の演奏者にはジャズミュージシャンのシ・ゼントナーがおり、1961年にグリル・ルームに出演した。[289]
共和党の使用
20世紀半ば、共和党の候補者や選挙運動の多くでルーズベルトホテルが利用された。[165] [290]例えば、全国共和党議会委員会は1930年にホテルに事務所を開設し、[291]フィオレロ・ラガーディアは1941年のニューヨーク市長選挙中にルーズベルトで選挙事務所を運営した。[292]このホテルには、数多くの共和党の米国大統領候補の全国選挙事務所も入っていた。[165] 1943年から1954年の間、ニューヨーク州政府はルーズベルトホテルにトーマス・E・デューイ知事の事務所を設けており、[293]知事はルーズベルトのスイート1525から1531に宿泊していた。[165] 1944年のアメリカ合衆国大統領選挙におけるデューイの選挙運動本部は10階に置かれ、[294] 1948年の大統領選挙の際にはデューイとその家族、スタッフは15階のスイートルームから選挙結果を聴いていた。[295]デューイは1954年にニューヨーク州知事を退任したが、亡くなるまで毎週火曜日にルーズベルトの理髪店に通い続けた。[165]
このホテルは、 1952年の大統領選挙の際、ドワイト・D・アイゼンハワーのニューヨーク選挙事務所が置かれていた。[296]さらに、ジョン・リンゼイは下院議員選挙に立候補していた1958年にルーズベルトに事務所を構えていた。 [297]リンゼイが1965年のニューヨーク市長選挙で勝利したとき、彼のスタッフはルーズベルトの舞踏室で勝利を祝った。[298] 1970年代初頭までに、共和党の政治家はルーズベルトに頻繁に来なくなった。[165]それでも、ニューヨーク郡共和党委員会は1971年にデューイの元スイートルームに本部を置き、[299]少なくとも1980年代までそこに留まった。[290]
撮影場所として利用
ルーズベルトホテルは、いくつかの映画やテレビ番組に登場しています。[300] [301] 1987年のドラマ映画「ウォールストリート」のシーンは、ボールルームで撮影されました。映画「ボイラールーム」、「マンデーナイトメイヘム」、「ホークス」、「1408」、「ハンキー・パンキー」、「フレンチ・コネクション」、「クイズ・ショウ」 [ 301 ]、また「推定無罪」、「マルコムX 」、「メイド・イン・マンハッタン」も部分的にホテルで撮影されました。[43]さらに、2012年の映画「マン・オン・ア・レッジ」の大部分は、ルーズベルトの屋上で撮影されました。撮影中はホテルの部屋のレプリカを屋上に吊り上げなければなりませんでした。[221]テレビシリーズ「バチェラー」はルーズベルトホテルで撮影されました。[301]このホテルは、テレビシリーズ「マッドメン」にも頻繁に登場しました。ニューヨークタイムズによると、このドラマでは「役員や秘書たちが昼下がりに集まって遊んだ」という。[302] 2012年、このドラマの第5シーズンを記念して、ルーズベルトは『マッドメン』をテーマにしたバケーションパッケージの販売を開始した。[303]
批評家の反応
2000年代、ニューヨーク誌の評論家はホテルについて「それでも、ルーズベルトのハイライトは建築そのもの」と書いた。[38]ゴッサミストの別の評論家は、ロビーは「その壮麗さを保っている。シャンデリア、花で満たされた巨大な花瓶、グランドピアノ、そして古い建築でしか見られないディテールがあり、ヒルトンはそれを「壮大な空間を持つ素晴らしいホテル」と呼んだ」と述べた。[37]ホテルのバーがマッドメンシーズン1エピソード8に登場した後、ある新聞はルーズベルトのバーを「違法行為に捧げられた場所として、居心地が良く、陰鬱な雰囲気」と評した。[304]ルーズベルトが2023年に移民シェルターになった後、ニューヨークタイムズはそれを「新しいエリス島」であり「移民危機の巨大な規模と政府の対応の弱さの象徴」と評した。[305]
参照
参考文献
注記
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- シュリヒティング、カート C. (2001)。『グランド・セントラル・ターミナル：ニューヨークの鉄道、建築、工学』。ボルチモア：ジョンズ・ホプキンス大学出版局。ISBN 978-0-8018-6510-7。
外部リンク
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