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労働者協同組合は、労働者によって所有され、自主管理される協同組合です。この管理は、すべての労働者所有者が民主的な方法で意思決定に参加する企業を意味する場合もあれば、各労働者所有者が 1 票ずつ持つ経営陣を選出する企業を指す場合もあります。労働者協同組合は、労働者管理企業と呼ばれることもあります。
歴史
労働者協同組合は、労働運動の一環として産業革命中に台頭した。雇用が工業地帯に移り、雇用分野が衰退するにつれ、労働者は自ら事業を組織し、管理し始めた。労働者協同組合はもともと「産業資本主義と産業革命の行き過ぎに対する批判的反応」によって刺激され、労働者が所有し管理する最初の企業は1760年にイギリスで初めて登場した。[1]一部の労働者協同組合は「抑制されない資本主義の弊害と賃金労働の不安定さに対処する」ために設計された。[1]
協同組合運動の根底にある哲学は、ロバート・オーウェンやシャルル・フーリエなどの思想家による社会主義の著作に由来する。多くの人から協同組合運動の父とみなされているロバート・オーウェンは、綿花貿易で財を成したが、労働者を良好な環境に置き、労働者自身と子供たちが教育を受けられるようにすべきだと信じていた。これらの考えは、スコットランドのニュー・ラナークの綿花工場でうまく実行された。最初の協同組合の店が開かれたのはここだった。この成功に刺激されて、彼は「協同組合の村」を作るというアイデアを思いついた。そこでは労働者が自らの食料を育て、衣服を作り、最終的には自治権を獲得することで貧困から抜け出すことができる。彼はスコットランドのオービストンとアメリカ合衆国のインディアナ州ニュー・ハーモニーでそのようなコミュニティを作ろうとしたが、どちらのコミュニティも失敗した。[2] [3] [4]
同様の初期の実験は19世紀初頭にも行われ、1830年までに数百の協同組合が存在した。[5] ウィリアム・キング博士はオーウェンの考えをより実行可能で実際的なものにした。彼は小さく始めることを信条とし、労働者階級が自ら協同組合を設立する必要があると認識していたため、自らの役割を教育とみなした。彼は『 The Co-operator』[6]という月刊誌を創刊し、その初版は1828年5月1日に発行された。この雑誌には協同組合の哲学と協同組合の原則を用いた店舗経営に関する実際的なアドバイスが盛り込まれていた。
現代の動き
最初の成功した協同組合組織は、1844年にイギリスで設立された消費者所有のロッチデール公平開拓者協会でした。ロッチデール開拓者は、協同組合を運営するための「ロッチデール原則」を確立しました。これが現代の協同組合運動の発展と成長の基礎となりました。 [7]産業革命の機械化により、熟練労働者がますます貧困に陥るにつれて、これらの商人たちは団結して、そうでなければ買えない食料品を販売する独自の店を開くことを決意しました。[8]
以前の失敗した協同組合の試みから得た教訓を踏まえ、彼らは今では有名なロッチデール原則を考案し、4か月かけて1人当たり1ポンド、合計28ポンドの資本金を集めるために奮闘した。1844年12月21日、彼らはバター、砂糖、小麦粉、オートミール、そして数本のろうそくという非常に貧弱な品揃えで店をオープンした。3か月以内に彼らは品揃えを紅茶とタバコにまで広げ、すぐに高品質で純粋な商品を提供することで知られるようになった。[9] [10] [11]
1880年までにイギリスでは約200の協同組合が設立されたが、それらは概して短命で、1975年までに残ったのはわずか19であった。[12]
労働者協同組合を代表する国際組織はCICOPAです。CICOPA には、CECOP – CICOPA Europe と CICOPA Americas という 2 つの地域組織があります。
今日
現在の協同組合運動が 1960 年代に再浮上したとき、それは主に「共同所有」という新しいシステムに基づいて発展し、額面株式が平等な投票権の象徴として発行されました。通常、平等主義の精神を維持するために、メンバーは 1 株しか所有できません。メンバーとして採用され、通常は新しい候補者を評価するための試用期間が経過した後、彼らは伝統的な意味での「所有権」なしで協同組合を管理する権限を与えられます。英国では、このシステムは共同所有として知られています。[13]
英国では、このタイプの協同組合は伝統的に生産者協同組合として知られており、消費者協同組合や農業協同組合に影を落とされていたものの、国の最高機関である協同組合連合内で独自の小さなセクションを構成していた。1970年代半ばに英国で勃興した労働者協同組合の「新しい波」は、独立した連合として産業共同所有運動（ICOM）に加わった。オルタナティブ運動やエコロジカル運動、そして雇用創出に向けた政治的な推進力に後押しされ、この部門はピーク時に約2,000の企業を抱えた。[要出典]しかし、成長率は鈍化し、部門は縮小し、2001年にICOMは協同組合連合（消費者協同組合の連邦機関）と合併してCo-operatives UKを設立し、協同組合部門を再統合した。[14]
2006年以来、Co-operatives UKの労働者協同組合評議会は、労働者協同組合規範を執筆し、更新してきました。この規範は、「労働者協同組合のメンバーとして誰もが何を期待し、何を達成するために協力すべきかを定めた」小冊子です。[15]
2018年にGoogleは、労働者所有の5つのパイロット協同組合と協力して、プラットフォーム協同組合開発キットに100万ドルの助成金を提供すると発表しました。 [16]
労働者協同組合に関する研究
長寿と回復力
1997年から2009年までのウルグアイのすべての企業を分析したところ、産業などの変数を制御後、労働者協同組合は閉鎖の可能性が29％低いことがわかった。[17]イタリアでは、閉鎖の危機に瀕していた、または売却される予定だった企業を労働者が買い取って設立された労働者所有の協同組合の3年生存率は87％であるのに対し、イタリアの全企業の3年生存率は48％である。[18] [信頼できない情報源] 2012年にスペインとフランスの労働者協同組合について行われた調査では、これらの協同組合は「経済危機の間、従来の企業よりも回復力があった」ことがわかった。[19]フランスでは、労働者協同組合の3年生存率は80～90％であるのに対し、全企業の全体的な生存率は66％である。[20] 2008年の経済危機の間、フランスの労働者所有協同組合の労働者数は4.2％増加したが、他の企業の雇用は0.7％減少した。[21]英国の協同組合の新興企業の4分の3以上（76％）は、困難な最初の5年間を経てもまだ繁栄していますが、他のビジネス形態が生き残る可能性ははるかに低く、英国のすべての新規企業のうち5年目の終わりまで生き残るのはわずか42％です。[22] [23]
賃金と雇用の安定性
2006 年の調査によると、イタリアの協同組合の賃金は資本主義企業が平均して支払っている賃金よりも 15 ～ 16 パーセント低く、より不安定であるのに対し、雇用はより安定している。学歴、年齢、性別、職業、産業、所在地、企業規模、資本の使用コスト、固定費、実質売上高の偏差などの変数をコントロールすると、この割合は 14 パーセントに変わった。著者らは、これは労働者協同組合が資本主義企業よりも、経済的困難の時期に従業員を解雇する代わりに賃金を削減する可能性が高いためか、協同組合の労働者が資本主義企業の労働者よりも低い賃金を受け入れる意思があるためかもしれないと示唆している。[24]ウルグアイのすべての企業を調査した調査では、産業、企業規模、性別、年齢、勤続年数などの変数をコントロールすると、労働者管理企業に雇用されている労働者は、従来型企業に雇用されている同様の労働者と比較して 3 パーセント高い賃金を得ていると結論付けられた。しかし、この賃金プレミアムは賃金の上昇とともに大幅に低下し、最高所得者にとってはマイナスになる。[25] 20年分の国際データを調べたヴィルジニー・ペロタンの研究によると、賃金の柔軟性と雇用の安定性が高まる傾向は、従来の企業と比較して労働者協同組合の賃金が高いと研究によって観察されたり、低いと研究によって観察されたりしている理由を説明するのに役立つ。[26]デモクラシー・コラボレーティブの研究では、米国では労働者協同組合が労働者の収入を70～80％増加させることができることがわかった。[27]
賃金格差
世界最大の労働者協同組合であるモンドラゴン社では、最低賃金労働者と最高賃金労働者の賃金比率は2018年に1:9であった。この比率は労働者組合員による民主的な投票によって決定される。 [28]
フランスでは、最高賃金の従業員と最低賃金の従業員の10％の賃金比率は、労働者協同組合では、他の同様の従来型企業よりも14％低くなっています。[29]
生産性
20年分の国際データを調べたヴィルジニー・ペロタンの研究によると、労働者協同組合は従来の企業よりも生産性が高い。[26] 1987年にイタリア、イギリス、フランスの労働者協同組合について行われた別の研究では、生産性との「正の」関係が見られた。また、労働者協同組合は規模が大きくなるにつれて生産性が低下するわけではないこともわかった。1995年にワシントンの木材産業の労働者協同組合について行われた研究では、「協同組合は主要な従来の企業よりも6～14％効率的である」ことがわかった。[30]
従業員の満足度、信頼、健康、コミットメント
イタリアのトレント州の住民から集めたアンケートに基づく研究によると、労働者協同組合は従業員間の社会的信頼を育む唯一の企業形態である。[31]ソウルで実施された調査では、従来の企業では、仕事の要求が厳しくなるにつれて従業員の仕事への献身度が低下するが、労働者協同組合ではそうではないことが示唆されている。[32]米国では、労働者協同組合の訪問介護ヘルパーは、他の機関のヘルパーよりも仕事への満足度が著しく高かった。[33] 2013年の訪問介護従事者に関する研究では、「労働者所有の参加型意思決定組織の訪問介護ヘルパーは、他の機関のヘルパーよりも仕事への満足度が著しく高かった」ことが判明した。[34] 1995年の米国の研究でも、「職場の意思決定への影響力と参加が増した従業員は、仕事への満足度も高い」と報告されている。 [35]また、2011年にフランスで行われた研究では、労働者所有の企業は「労働者の仕事への満足度にプラスの影響を与えた」ことが判明した。[36] 2019年のある研究では、「労働者の幸福への影響は概ねプラスである」と指摘されている。[37]
環境
1995年にエコロジカル・エコノミクス誌に掲載された分析では、「協同組合は企業よりも天然資源の投入をより効率的に利用し、成長志向が低い傾向がある」と示唆されている。[38]
労働者協同組合の定義
労働者協同組合の定義については、さまざまなものがあります。国際工業・職人・サービス生産者協同組合機構 ( CICOPA) は、2005 年 9 月に国際協同組合同盟総会で承認された「労働者協同組合に関する世界宣言」の中で、8 ページにわたる定義を示しています。以下は、労働者協同組合の基本的な特徴に関するセクションです。
- 持続可能な雇用を創出・維持し、富を生み出し、労働者の生活の質を向上させ、人間の労働に尊厳を与え、労働者の民主的な自己管理を可能にし、コミュニティと地域の発展を促進することを目的としています。
- 組合員が個人の労働と経済的資源で貢献するために自由かつ自発的に加入できるのは、職場の存在が条件となっている。
- 原則として、作業は組合員によって行われます。つまり、特定の労働者協同組合企業の労働者の大多数は組合員であり、その逆も同様です。
- 労働者と協同組合との関係は、従来の賃金労働や自律的な個人労働とは異なるものとみなされる。
- 彼らの内部規制は、労働者メンバーによって民主的に合意され受け入れられた体制によって正式に定義されます。
- 労働者は、国家および第三者に対して、労働関係および労働管理、生産手段の使用および管理において自治権と独立性を有するものとする。[39]
労働者協同組合には世界的に受け入れられている定義はないが、労働者が組合員または労働者所有者となり、利益を目的に製品を製造したりサービスを提供したりする事業体とみなすことができる。労働者所有者は事業体で働き、それを統制し、管理する。従来の企業とは異なり、労働者協同組合の所有権と意思決定権は労働者所有者のみに与えられ、最終的な権限は労働者所有者全体にある。労働者所有者は協同組合の資源と、賃金や労働時間などの作業プロセスを管理している。[1]
前述のように、労働者協同組合企業の労働者の大半（全員ではないにしても）は労働者所有者ですが、利益や意思決定が必ずしも平等に分配されない臨時労働者や賃金労働者も雇用される場合があります。また、労働者は完全な投票権を得る前に、しばしば試用期間またはスクリーニング期間（3か月または6か月など）を経ます。[1]
参加は、各労働者所有者が所有する株式数や持分の数に関係なく、労働者所有者 1 人につき 1 票に基づいています。投票権は労働者協同組合への投資や後援とは結び付けられておらず、労働者所有者のみが自分たちに影響を与える決定に投票できます。実際には、労働者協同組合は存続するためにさまざまな利益に配慮する必要があり、労働組合、[40]地方自治体、[41]比例して多くの労働を投資している人々の利益に配慮するために、または労働者の所有と管理の個人的および集団的形態を混合する試みを通じて、さまざまな発言権と投票の取り決めを実験してきました。[42]
理論家や実践家が指摘しているように、労働者協同組合では資本の重要性は労働に従属するべきである。実際、アダムスらは労働者協同組合を「資本主義的」ではなく「労働主義的」とみなしている。
「労働は雇用要因であるため、労働者メンバーが会費や留保利益を通じて資本を供給しているにもかかわらず、投票権と財産権は資本ではなく、仕事をする人々に割り当てられます...通常の運営費を差し引いた利益または損失は、労働貢献に基づいてメンバーに割り当てられます。」[1]
しかしながら、協同組合運動の最近の発展は、思考をより明確にマルチステークホルダーの視点へとシフトさせ始めており、その結果、管理権と投資権および利益分配権を区別するモデルルールを開発する試みが繰り返し行われてきました。[43]
簡単に言えば、労働者協同組合は、外部投資家ではなく労働者所有者に利益（利益である場合もそうでない場合もある）を生み出すことによって、労働者所有者のニーズに応えるために組織されている。この労働者主導の方向性により、労働者協同組合は他の企業とは根本的に異なる。協同組合の構造的特徴と指針も、他のビジネスモデルとの違いをさらに際立たせている。たとえば、労働者所有者は、利益の最大化が協同組合にとって最善または唯一の目標であると信じていない場合があり、ロッチデール原則に従う場合がある。別の例として、労働者協同組合のフラットな管理構造とより平等主義的なイデオロギーにより、労働者は職場の問題を解決するための選択肢と自由度が増すことが多い。[44]
労働者協同組合が得た利益（または損失）は労働者所有者によって分配される。給与は一般的に比率差が低く、理想的には「比例性、外部連帯、内部連帯の原則によって導かれるべき」である。[1]
内部構造
直接行使される場合、すべての組合員は定期的に会合を開き、協同組合の運営方法について決定を下し、投票する。直接労働者協同組合は、決定を下すために合意による意思決定を使用することもある。 [45]労働者の直接管理は、階層的なものではなく、形式的にフラットな管理構造を保証する。この構造は活動家集団や市民組織の影響を受けており、すべての組合員が管理職の役割を果たすことが認められ、期待されている。このような構造は、アナキズム、自由主義社会主義、分配主義、参加型経済などの政治的目的と関連している可能性がある。[46] [47] [48]
一部の労働者協同組合は、権力の不平等を克服し、労働者に職場のさまざまな仕事に対する幅広い経験と露出を与えて、職場全体についてより適切な決定を下せるようにするために、ジョブローテーションやバランスのとれたジョブコンプレックスを実施しています。これは、スマ・ホールフーズのように、300人ほどの労働者がいる場合でも持続可能であることが証明されています。[49]
労働者集団
「労働者協同組合」という用語は、労働者協同組合も集団であり、つまり常勤管理者の役割などの階層構造なしに運営されている組合を指すために使用されることがある。[50]
共同所有労働者協同組合
意味
共同所有の原則は、1976 年の英国産業共同所有法で成文化されており、この法律では「共同所有企業」を次のように定義しています。
登記官が満足している旨の証明書を発行し、取り消していない団体
- （ａ）当該身体は、
- （i）株式資本を持たず、保証有限責任会社であり、真正な協同組合である会社、または
- （ii）2014年協同組合およびコミュニティ利益団体法の定義による登録団体であり、
- （ｂ）当該団体の定款または規則に次の事項を保障する規定が含まれていること。
- (i) 当該団体またはその子会社に雇用されている者のみがその会員となることができ、（年齢、勤続年数、または政治や宗教によって人を差別しないその他の要素を参照して団体の会員が随時定める会員資格に関する規定に従って）そのような者全員が団体の会員となることができ、会員は団体の会議において平等な投票権を有すること、
- （ii）団体の資産は、団体の目的のためにのみ使用され、その目的には、団体の構成員に資産を譲渡すること（価値あるものを除く）および団体の構成員間での団体の利益の分配に関する取り決めの遂行を除く、団体の構成員への資産の譲渡は含まれないこと、および
- （iii）当該団体の清算または解散の際に、債務の履行後に処分されるべき資産が残っている場合、当該資産は当該団体の構成員に分配されず、清算または解散の時点またはそれ以前に構成員が決定する共同所有企業または共同所有企業の利益のために維持される中央基金に移転されるか、または、資産がこのように移転されない範囲で慈善目的のために保有されること。
- （ｃ）当該団体は、当該団体のために働く人々及び当該団体の子会社（もしあれば）のために働く人々の過半数によって支配されていること。
この原則は通常、会社の定款、または産業貯蓄協会の規則に次の 2 つの条項を挿入することによって実行されます。
- 最初の規定では、会社の資産は会社の目的の達成にのみ使用され、社員または受託者の間で分割されてはならないと規定されています。
- 2 つ目は、「利他的解散」、つまり「資産の固定」を規定しており、企業が解散する場合、負債を超過する残りの資産は構成員間で分配されず、同様の目的を持つ別の企業または慈善団体に譲渡されることになります。
例
この運動に初期から多大な影響を与えたのが、ノーサンプトンシャー州ウェリングバラの複合材および特殊ポリマープラスチック製造会社、スコット・ベイダー・コモンウェルスである。同社のオーナーであるアーネスト・ベイダーは、1950年代後半から1960年代前半にかけて、この会社を労働者に分割払いで与えた。共同所有組織は小規模組織であるという一般的な概念に反して、この会社はハイテク化学メーカーであり、1990年代初め以降、数百人の従業員を擁し、年間売上高が1億ポンドを超えている。[51]ロンドンでは、カルバーツが賃金平等の方針を掲げる確立した労働者協同組合の例である。[52]集団運動の中で最も成功したベンチャー企業の一つは、おそらくウェスト・ヨークシャー州エランドの スマ・ホールフーズであろう。
資金調達
内部資本口座/メンバーバイイン
内部資本口座（ICA）は、メンバー・バイインとも呼ばれ、労働者に平等かつ排他的に分配される資本のシェアです。[53]協同組合への義務的なバイインローンとして機能し、時間の経過とともに利息の形で財務収益を生み出します。[53] ICAは通常、年俸などの特定の期間の賃金に相当し、協同組合の損失や利益に直接結びつかない固定収益率が与えられます。[54]
低所得地域の協同組合は、マリポサ・フード・コープの場合のように、労働者がICAバイイン要件を満たすのを支援するために寄付金を集めることが多い。[55]この資金調達方法は、協同組合の財政的安定を維持する上で高い成功率を誇るため、最もよく知られている方法の1つである。[55]協同組合が利益を分配すると、かなりの部分がこれらの資本口座を通じて労働者に返済される。モンドラゴン・コーポレーションは10-20-70システムを採用しており、利益の10％がコミュニティ開発およびインフラプログラムに、20％が企業準備金に、70％が個人の資本口座に投入されている。[56]
インドのムンバイ・ティフィンボックス・サプライヤー協会のような特定のケースでは、メンバー・バイインにより協同組合は他の投資源から完全に財政的に独立することができます。[57]
コミット資本/優先株式
コミット資本は優先株とも呼ばれ、協同組合に属さない外部の認定投資家に提供される資本の株式である。[53]労働者の会社の決定に対する所有権を維持するために、これらの外部投資家は協同組合内での議決権を制限されているか、まったく持っていない。[58]コミット資本は多くの場合、収益率が保証されていない。[53]しかし、米国に拠点を置く労働者協同組合であるイコール・エクスチェンジは、景気後退期でも少なくとも5％の収益率を保証する優先株を提供している。[19] [53]
協同組合の共同所有モデルでは、投資家が投資の信用度や信頼性を判断することが難しいため、どの協同組合の株式を取得するかを決定するために、各協同組合の構造、経営、経験を綿密に分析する必要があることが多い。[55]
州の資金調達
多くの国では、政府は労働者協同組合の生産、コミュニティプログラム、投資に対して融資や直接資金を提供しています。政府の資金援助は、新たに発展する協同組合が事業の初期段階で資金を確保するのを支援する上で特に重要です。[55]
スペインでは、バスク政府がモンドラゴン社の協同組合や、モンドラゴン社の教育・医療プログラムの多くに資金援助を行っている。 [56]さらに、バスク政府はモンドラゴン社が衰退する資本主義企業を買収し、労働者協同組合に移行させるのを財政的に支援している。[56]
インド政府は、新しい協同組合に融資という形で資金を提供することが多い。インドのケララ州政府[59]とカディ開発村落産業委員会[57]は、協同組合が最終的に内部資本勘定に主に依存するよう移行できるよう、初期融資を頻繁に行っている。
1978年、英国政府は国立協同組合開発庁を設立し、その後数年間、雇用創出のモデルとして共同所有が推進され、約100の地方自治体が協同組合開発機関を設立した。[60] [61]産業共同所有法は、産業大臣に共同所有と協同組合企業を支援する組織への助成金と融資を行う権限を与えた。助成金は産業共同所有運動とスコットランド協同組合開発委員会に支給され、融資は共同所有金融有限会社を通じて管理された。[62]しかし、この条項は2004年に廃止された。
イタリア政府は、2001年に改正された1985年のマルコラ法の条項を通じて、労働者協同組合や社会的協同組合の創設、および経営難に陥っている企業やオーナーが引退する企業の労働者による買収のための忍耐強い資本の資金調達メカニズムを確立した。[63]特に、協同組合への移行または転換中に追加の資金援助を必要とする伝統的な企業を対象としている。[64]当初、この国からの投資は、労働者からの集合的な内部資本勘定投資の3倍に相当した。[64] 2001年現在、国からの投資は労働者の資本拠出と1:1の比率となっている。[63]
カナダの労働者協同組合も、初期の発展のための資金として政府からの資金に頼っています。[65]政府の資金源は、多くの場合助成金の形で提供されており、ケベック地方開発センター、協同組合開発イニシアチブ、若手起業家プログラムなどがあります。[65]
伝統的な事業移行による資金調達
伝統的な企業のオーナーが辞任し、会社の所有権を労働者協同組合に移行することを決定した場合、多くの場合、初期の資金投資を行います。[58]しかし、これは通常、持続可能な資本投資の形態ではなく、協同組合はしばしばこれを使用して事業を開始し、その後、他の形態の資金に依存するよう移行します。[58]この資金調達方法の例には、Select Machines、Inc.、[66] Metis Construction、A Slice of New York、Rock City Roastersなどがあります。[67]
移行プロセスは数年かかることが多く、5 段階で実行されます。第 1 に、売却所有者は移行がビジネスにとって適切なステップであるかどうかを評価し、新しいリーダーシップの変更についてアドバイザーや従業員と協議する必要があります。第 2 に、売却所有者は移行の法的および財務的ロジスティクスを決定するために専門家を雇用する必要があります。第 3 に、移行グループまたは売却所有者は、新しい管理構造、ビジネス慣行、および所有権ポリシーを組織する必要があります。第 4 に、新しい経営陣を確立するための法的契約が締結され、新しい協同組合を活性化するための資金調達方法が利用されます。第 5 に、新しいビジネス ポリシーに関するトレーニングが従業員に提供される調整期間が発生します。[67]
外部金融機関の投資
労働者協同組合への資本提供を専門とする金融会社のほとんどは、協同組合基金とコミュニティ開発金融機関（CDFI）です。[53] CDFIは協同組合への資金の大部分を供給することはなく、他の形態の投資の担保として、または他の形態の金融のサポートとして機能します。さらに、多くの協同組合は、生産性を向上させるために、物理的資本の改善に外部資金を活用しています。[55]米国のCDFIには、ニューイングランド協同組合基金、コモンウェルス回転融資基金、ミネアポリスのシェアードキャピタル協同組合、キャピタルインパクトパートナーズなどがあります。[55]
フランスでは、労働者協同組合は、発展途上および苦境にある協同組合に融資する協同組合金融機関であるSOCODEN（Société coopérative de développement et d'entraide）に資金を拠出している。さらに、この基金は、他の資金源への担保や、これらの協同組合への融資に対する利子の補助金も提供している。[64]
直接公募
直接公募（DPO）は、コミュニティによって社会的に、または認定投資家と非認定投資家の両方によって個別に生み出されるローンまたは寄付です。[53]この投資によってコミュニティまたは投資家にもたらされる議決権は、協同組合と提供タイプによって異なります。[53]この形態の資金調達は、地域社会にサービスを提供する協同組合で特に人気があります。[58]協同組合を引き付けるDPOの主な特徴の1つは、投資機会を地域社会に宣伝することで、企業が金融資本を生み出すだけでなく、コミュニティが企業の製品と成功に関与し続ける効率的な宣伝方法を採用していることです。[53]所有権の移行中の協同組合にとって、DPOは退職する所有者の最初のローンに対する財政的支援の源となることがよくあります。[58]財政的支援のために直接公募を活用した企業の例としては、Real PicklesとCERO Cooperativeがあります。[58]
ピアファイナンス
多くの労働者協同組合は、発展途上または苦境にある他の協同組合を支援するために、余剰利益を利用して融資を行ったり、提供基金を設立したりしています。[55]これらの資金は、困っている協同組合による他の形態の資金調達の担保としても使用されます。[55]米国のピアファイナンスの例として、エバーグリーン協同組合、シェアキャピタル協同組合、バレー労働者協同組合連合会などがあります。[55]
イタリアでは、大規模な協同組合連合会が余剰利益を利用してピアファイナンス基金を開発し、他の協同組合を財政的に支援するだけでなく、労働者の研修プログラムや協同組合の研究にも利用しています。[64]
フランスの労働者協同組合（SCOP）は、利益の一部を協同組合連合会に属する他のフランスの労働者協同組合のための基金に配分することが義務付けられている。[64]
経済モデル：労使管理型企業
経済学者は、労働者協同組合を、従来の企業のように資本が労働者を雇うのではなく、労働者が資本を雇う企業としてモデル化してきました。このような「労働者管理企業」（LMF）モデルの古典的な理論的貢献は、ベンジャミン・ウォードとヤロスラフ・ヴァネックによるものです。[68]
新古典派版では、LMF の目的は総利益ではなく労働者一人当たりの所得を最大化することにある。しかし、そのようなシナリオは、生産価格が上昇したときに労働者を解雇し、増加した利益をより少数の会員に分配するなどの「倒錯した」行動を意味する。[69]しかし、そのような行動を裏付ける証拠は不足している。実証経済学の文献のレビューは、ボニン、ジョーンズ、パターマンにある。[70]しかし、代替の行動モデルが提案されている。ピーター・ローは、雇用と所得を重視する LMF を研究した。[71]ノーベル賞受賞者のアマルティア・センは、仕事と必要性に応じた報酬を研究した。 [72]ノーベル賞受賞者のジェームズ・ミードは、「不平等主義」の LMF の行動を研究した。[73]労働者協同組合は、賃金分配がより圧縮される傾向があり、それが潜在的に高能力労働者を遠ざけ、彼らがより高い賃金を求めて他の場所に移り、協同組合が「頭脳流出」に見舞われる原因となる可能性があるが、この影響は、賃金分配がより圧縮されていない協同組合ではそれほど問題にならない。[74]資本主義企業から管理職を雇うのは、賃金が低いため非常に難しい場合があります。[75]
一般的に、労働者協同組合は従来の企業よりも生産性が高いことが証拠から示されているが、この差はそれほど大きくないかもしれない。[76]研究によると、従業員所有は企業業績を改善し、企業の安定性を高め、生存率を高め、危機時の解雇を減らすことができるが、その効果は小さく平均的でしかないため、必ずしも利益をもたらすとは限らない。[77] 2016年のメタ分析では、従業員所有は企業業績にわずかなプラスの効果があったが、効率性や成長関連の結果には影響がなかったという結論に達した。[78]しかし、一部の研究者は、協同組合は状況によっては業績が高くなることがあるが、一般的に協同組合と従来の企業の間には業績の違いはほとんどなく、最終的には平均して生産性は同じくらいであると主張している。[79] [80]経済学者は、労働者協同組合のクラスター化をリーグまたは「支援構造」を通じて説明している。 [81]リーグに支えられた労働者協同組合の大規模なクラスターが見られる地域には、モンドラゴン協同組合の本拠地であるスペインのバスク地方のモンドラゴン、およびイタリア、特にエミリア・ロマーニャ州が含まれる。リーグは協同組合を存続させるためにさまざまな種類の規模の経済を提供する。しかし、リーグを立ち上げるには協同組合が必要なので、結果として鶏が先か卵が先かという問題が生じ、なぜ少数の協同組合が立ち上げられるのかを説明するのに役立つ。[82]研究によると、組合員にとって協同組合の主な魅力は雇用の安定であり、労働者は実際には協同組合の表向きの労働者所有権から切り離される可能性があり（利害関係の混在と最近の労働者のより個人主義的な価値観のため）、特に経済的に不安定な時期には安定した雇用が大きな魅力となるためであることが示唆されている。[83]協同組合が失業問題の解決策になるかもしれないと示唆されているが、研究によればそうではないことが示唆されている。[84]
労働者協同組合は、革新性や経営能力において、従来の企業と差はないと思われる。[85]協同組合の労働者は、仕事への関与度が高く、上司に対する評価が高く、受け取る賃金額や支払い方法に対する認識が公平であると報告する傾向がある。[86]労働者所有の企業の雇用は、変動の大きい従来の企業よりも安定している傾向がある。これは、従来の企業が賃金を固定し、経済的困難の時期に従業員を解雇せざるを得なかったためである。労働者は、後日元の賃金を回復することを保証できないため、賃金カットを受け入れず、代わりに労働者を解雇する必要があった。協同組合では、労働者は後日元の賃金を回復できることを知っているため、賃金カットを受け入れることができる。[87]協同組合は従来の企業よりも生存率が高いが、これは、生産性や財務力の向上などの他の考えられる説明ではなく、雇用の安定性が高く、企業が生き残るために労働者が調整する意欲があるためと思われる。[88]労働者協同組合と従来型企業は、他の可能性のある変数をコントロールした後でも同様の賃金になる傾向があり、賃金の差は企業組織以外の特徴によるものである。[89] 労働者が仕事や参加に満足していない場合、欠勤率を高くすることでその不満を表明することができる。[75] 管理者は、労働者に拒否されると感じる場合、物議を醸す必要な変更を提案することを控えることができる。[75]
国別の労働者協同組合
ヨーロッパ
労働者協同組合はヨーロッパのほとんどの国で確立されており、イタリア、スペイン、フランスでは最大の運動が行われている。[90]
2006年から施行されている欧州協同組合法[91]は、EU加盟国で個人または法人が労働者協同組合を設立することを認めている。これは緩やかな枠組みであり、欧州協同組合協会（ECS）が登録されている国の国内法に多くの詳細を委ねている。この法律は、従業員ではない「投資家メンバー」が少数の株式を保有することを認めている。
フランス
労働者協会は 1848 年と 1864 年に合法化されました。1871 年のパリ コミューンでは、所有者に放棄された作業場が労働者に引き継がれました。1884 年には労働者協同組合会議所が設立されました。1900 年までにフランスには 250 近くの労働者協同組合があり、1910 年には 500 にまで増加しました。この運動は 20 世紀を通じて盛衰を繰り返し、1936 年、第二次世界大戦後、1978 年から 1982 年の間、そして 1995 年以降に成長しました。
2004年、フランスには1700の労働者協同組合があり、36,000人が働いていた。協同組合の平均規模は従業員21人だった。協同組合の従業員の60%以上が組合員でもある。[92]今日のフランスの労働者協同組合には、Chèque Déjeuner やAcome Alternatives économiquesやLes Dernières Nouvelles d'Alsace、自動車教習所ECF CERCA、玩具メーカー「Moulin Roty」 などが一般に知られている。
イタリア
EURICSEによると、イタリアには29,414の労働者協同組合がある。[93]この組織が実施した調査では、製造業で労働者協同組合に移行した破綻企業の労働者買収（WBO）の生存率を測定したところ、製造業のイタリア企業の平均よりも生存率が高いことが判明した。[94]
ペンカヴェルら（2006）は、イタリア北部には最も多くの協同組合があり、労働力の約4％以上を雇用しているが、実際には労働者への賃金は資本主義企業よりも14％低く、賃金はより不安定であることを発見した。これは、教育、年齢、性別、職業、産業、場所、企業規模、資本の使用コスト、固定費、実質売上高の偏差など、さまざまな変数を制御した後に得られた結果である。[24]イタリアのエミリア・ロマーニャ州の協同組合運動は、社会主義とカトリックという2つの異なる哲学的潮流をうまく融合している。[95] 1世紀以上の協同組合の歴史を持つこの地域には、8,000以上の協同組合がある。
スペイン
スペインには17,000以上の労働者協同組合があります。[96]世界で最もよく知られている労働者協同組合の例の一つは、バスク地方のモンドラゴン協同組合です。[97]
イギリス
イギリスでは、労働党の労働者協同組合に対する熱意は1970年代から1980年代にかけて最高潮に達し、トニー・ベンが著名な支持者であった。この原則は、マイケル・メドウクロフトなど、自由民主党のより急進的な派閥からも支持を得ている。[98]
1974年の労働党政権下では、民間企業の倒産後に危機に瀕した雇用を救おうと必死になって労働者が買収した協同組合が少数設立された。 [99 ] しかし、所有権構造の変化は、根底にある商業的失敗に抵抗できなかったのが通例だった。 [41]これは特に、経営難に陥っていたトライアンフ社の資産を引き継いだウェストミッドランズのメリデン・モーターサイクル協同組合で最もよく知られたものに当てはまったが、この時期にはナショナル・エクスプレスなど国有化された産業の従業員による買収が成功した例もあった。[100]一方、新興企業として設立された労働者協同組合は数多く、1980年代後半までに約2,000あった。それ以降、その数は2022年には約400に減少している。[101]
協同組合は通常、2006年会社法または2014年協同組合およびコミュニティ利益団体法（IPS）のいずれかに基づいて登録されますが、他の法的形態も利用可能です。協同組合が両方の法律に基づいて登録できるようにするために、いくつかのモデル規則が考案されています。労働者協同組合の場合、これらの規則は、職場で雇用されている人だけがメンバーであるように制限しています。ほとんどの労働者協同組合は法人であり、協同組合が破綻して清算された場合の責任が制限されています。[45]
イギリスの労働者協同組合の最大の例としては、スマ・ホールフーズ、ブリストルを拠点とするエッセンシャル・トレーディング・コーポレイティブ、ブライトンを拠点とするインフィニティ・フーズ・コーポレイティブ・リミテッドなどがある。[102]
2022年に英国で労働者協同組合の新しい連合体であるworkers.coopが設立されました。[103]
北米
アメリカ合衆国
全国組織
米国労働者協同組合連合会は、米国で全国的に労働者協同組合の利益を代表する唯一の組織です。全国レベルで発言権を持ち、労働者協同組合モデルを推進し、会議で協同組合を団結させ、労働者協同組合コミュニティに支援と技術支援の基盤を提供しています。[104]
地域組織
職場民主主義東部会議[105]と労働者協同組合西部会議[106]は、それぞれの地域で隔年で会議を開催している。さらに、新しい労働者協同組合（スタートアップ）の設立と、通常事業主が引退して会社を売却したい場合に、既存の事業を労働者協同組合に転換するための技術サポートと支援を提供することに重点を置く全国的および地域の非営利団体がある。これらの組織には、職場民主主義研究所（米国労働者協同組合連盟が設立）、協同組合開発研究所、オハイオ従業員オーナーシップセンター、バーモント従業員オーナーシップセンター、ロードアイランド従業員オーナーシップセンター、プロジェクトエクイティなどがある。
コーオペレーション・ジャクソンはミシシッピ州ジャクソンに拠点を置く協同組合連合会であり、労働者所有の協同組合やその他の地元運営の施設の設立を目指している。[107] [108]
フリーダムキルティング ビーは、公民権運動の真っ只中にアラバマ州で設立された著名な協同組合で、地域の恵まれない黒人労働者が貧困から抜け出すのに役立ち、シアーズなどの大手デパートの注文を満たすほどの成功を収め、キルティングに対する現代の関心を喚起するのに貢献しました。
カナダ
カナダの労働者協同組合は、カナダ労働者協同組合連盟（CWCF）によって代表されています。CWCFの会員は、英語圏カナダ全土に存在します。[109]
オンタリオ州には、よく発達した基準を持つ独自の連盟がある。[110] [111]ケベック州には独特の労働者協同組合の歴史があり、現在はいくつかの地域連盟に組織されている。[要出典]
メキシコ
1994年1月1日のEZLNによる反乱の後、チアパス州の先住民はサパティスタコーヒー協同組合の再建を開始した。[112]
南アメリカ
ベネズエラ
ウゴ・チャベスは労働力の民主化を目指し、1998年に大統領に就任するとすぐに、労働者所有・運営の協同組合を多数設立した。2006年までに労働者協同組合は10万社設立され、約150万人の労働者を擁するようになった。就任初日からチャベスは、労働者に安価な起業資金、技術研修、政府による物品や設備の購入における優遇措置を与えるよう徹底した。それから1年も経たない1999年には、税制優遇を受ける協同組合の数を増やした。[113] 2006年の国勢調査では、協同組合の50%が適切に機能していないか、単に公的資金を得るためだけに設立されたことが明らかになった。[114]
アルゼンチン
アルゼンチンの経済危機に対応して、多くのアルゼンチン人労働者が倒産した企業の敷地を占拠し、労働者所有の協同組合として経営し始めた。2005年の時点で、アルゼンチンには約200の労働者所有企業があり、そのほとんどはこの危機に対応して設立されたものである。[115] 2020年までに、約16,000人のアルゼンチン人労働者がアルゼンチンで400を超える再生企業を経営していた。[116]ドキュメンタリー映画「The Take」はこの現象をジャーナリズム的に描写し、マルセロ・ビエタの著書「アルゼンチンの労働者の自主管理」は、この現象に関する広範な学術的、ケーススタディ的、歴史的説明を提供している。[117]これらの再生企業の全体的な生存率はほぼ90％であり、経済混乱の時代でさえこのモデルの回復力を示している。[118]
国際協同組合同盟の最近の声明によると、アルゼンチンの協同組合事業（そのほとんどは労働者協同組合ではない）には、医療、住宅、工場労働など、さまざまな事業分野にわたって約2,000万人の会員がいる。これらの事業の数は急激に増加しており、2012年だけで6,000を超える事業が設立された。[119]
アルゼンチンの労働者所有の協同組合は、周辺地域の発展に役割を果たしてきました。例えば、FaSinPatの労働者所有者は、余剰利益を近隣地域の教育プログラム、医療施設、レクリエーション活動の設立に充てることを決議しました。[120]
アルゼンチン国内の労働者協同組合の総数は23,000を超えるようです。[121]
アジア
インド
インドには協同組合セクターの企業に関する法律、規則、規制が数多くあります。
インドのインドコーヒーハウスは、イギリス統治時代の1940年代初頭にコーヒー委員会によって設立された。1950年代半ば、委員会は政策変更によりコーヒーハウスを閉鎖した。追い出された労働者はAKゴパランの指導の下、支店を乗っ取り、ネットワークの名前をインドコーヒーハウスに改名した。この歴史はAKゴパランの母国語であるマラヤーラム語で書かれた『コーヒーハウスインテカタ』に記録されている。この本の著者はICH運動の指導者の一人、ナダカル・パラメスワラン・ピライである。労働者協同組合のもう一つの非常に大きなネットワークはケララ・ディネシュ・ビーディで、もともと搾取されていたビーディローラーによって設立された。[122]
他の労働組織との比較
資本が労働を統制する企業と、国家が労働と資本の両方を統制する企業では、目的と手段に大きな違いがあります。これらの違いは、商業の本質的な要素、つまり目的、組織、所有権、管理、資本源、利益の分配、配当、運営慣行、税制で測ると簡単にわかります。次の図は、資本主義、国家所有、協同組合労働者所有の商業的要素を比較したものです。これは米国の規則と規制に基づいています。[1]
参照
- 他の労働者の協同組合思想家
- マイケル・アルバート
- ヒラリー・ベロック
- ケビン・カーソン
- GKチェスタートン
- GDHコール
- ロバート・A・ダール
- サム・ドルゴフ
- ノーム・チョムスキー
- ジョン・スチュアート・ミル
- グレゴリー・ダウ
- デビッド・エラーマン
- シャルル・ジッド
- デビッド・グリフィス
- ジョージ・ホリオーク
- デレク・C・ジョーンズ
- ウィリアム・キング
- ナオミ・クライン
- マイケル・ムーア
- ロバート・オーウェン
- ジェームズ・ミード
- マリオ・ブンゲ
- キャロル・パテマン
- フリードリヒ・ヴィルヘルム・ライファイゼン
- ロッチデールのパイオニア
- デビッド・シュヴァイカート
- ホセ・マリア・アリスメンディアリエタ
- EFシューマッハ
- スティーブン・C・スミス
- ロジャー・スピア
- リーランド・スタンフォード
- ヤロスラフ・ヴァネック
- ベアトリス・ウェッブ
- シドニー・ウェッブ
- ウィリアム・フット・ホワイト
- リチャード・D・ウルフ
- 労働者協同組合に関するビデオ
- アメリカのアナキズム
- 資本主義：ラブストーリー
- This Way Out: 労働者協同組合設立ガイド。(Jai Jai Noire、Mighty Small Films によるその他の映画)
- 労働者民主主義（Unlearning Economics による YouTube 動画）、労働者協同組合に関する経済文献の包括的なレビュー
注記
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さらに読む
- 『For All The People: Uncovering the Hidden History of Cooperation, Cooperative Movements, and Communalism in America』、PM Press、John Curl 著、2009 年、ISBN 978-1-60486-072-6。
- (フランス語) Créer en Scop、le guide de l'entreprise Participative、Ed Scop Edit 2005 (CG SCOP のサイトから無償で提供。2011 年 1 月 11 日にWayback Machineにアーカイブ)。
- (フランス語) Histoire des Scop et de la coopération、Jean Gautier、Ed Scop Edit、2006 (DVD)。
外部リンク
- 公式サイト
- ジオコープ
- NYCワーカー・コープ
- USWorker.Coop