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岩田聡 | |
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岩田 聡 | |
_(cropped_2).jpg/500px-Satoru_Iwata_-_Game_Developers_Conference_2011_-_Day_2_(3)_(cropped_2).jpg) 2011年のゲーム開発者会議での岩田氏 | |
| 任天堂第4代社長 | |
| 在任期間 ：2002年5月24日～2015年7月11日 | |
| 先行 | 山内 溥 |
| 後継者 | 君島達美 |
| 個人情報 | |
| 生まれる | 1959年12月6日 北海道札幌市 |
| 死亡 | 2015年7月11日（55歳）京都 府 |
| 配偶者たち） | 岩田佳代子(いわたかよこ)
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| 母校 | 東京工業大学 |
| 雇用主 |
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| 注目すべき作品 | |
| サイン |  |
岩田 聡（いわたさとる、 1959年12月6日- 2015年7月11日）は、日本の実業家、ビデオゲームプログラマー、ビデオゲームデザイナー、プロデューサー。2002年から2015年に亡くなるまで、任天堂の第4代社長兼最高経営責任者（CEO）を務めた。最先端のハードウェアではなく、斬新で面白いゲームに焦点を当てることで、ビデオゲームの魅力を広げることに大きく貢献した。
岩田は札幌で生まれ、幼い頃からビデオゲームに興味を示し、高校生の時に初めての簡単なゲームを制作しました。東京工業大学で情報科学を専攻。1980年、大学在学中にゲーム開発会社HAL研究所に入社。HALではプログラマーとして働き、任天堂と密接に協力して、1983年に初の商用ゲームを制作。彼が貢献したゲームには、MarchBoundやカービィシリーズの多くのゲームがあります。不況と倒産寸前を経て、岩田は任天堂社長の山内溥の強い要望により1993年にHALの社長に就任し、財務の安定をもたらしました。その後、ポケモンや大乱闘スマッシュブラザーズシリーズの開発に携わりました。岩田は2000年に任天堂に入社し、経営企画部門の責任者に就任しました。
任天堂は岩田のもとで成長を遂げ、山内が引退すると、2002年5月に社長に就任した。岩田の指揮の下、任天堂はニンテンドーDSとWiiというゲーム機を開発し、会社の経済的成功に貢献した。自称ゲーマーである彼は、「ブルーオーシャン」ビジネス戦略を通じて、ビデオゲームの魅力をあらゆる年齢層に広めることに注力した。任天堂は2009年までに過去最高の利益を上げ、バロンズ誌は岩田を世界のトップ30のCEOに選んだ。岩田は、Wiiの生活の質を高める製品ラインを定義することで戦略を拡大し、これはスタンドアロン製品を生み出す10年戦略へと発展した。その後のニンテンドー3DSやWii UなどのハードウェアはWiiよりもはるかに収益性が低く、任天堂の純売上高は2009年から2012年にかけて3分の2に減少し、この間同社は30年ぶりの営業損失を計上した。岩田氏は2011年と2014年に自主的に給与を半減した。数年間の拒否の後、2015年に岩田氏は任天堂の焦点の一部を急成長中のモバイルゲーム市場に向け、同年3月にモバイルプロバイダーのDeNAとの画期的なパートナーシップを締結した。岩田氏はそのキャリアを通じてソーシャルメディアや社長が訊くやNintendo Directへの定期的な出演を通じて任天堂ファンとの関係を築き、同社の顔となった。
2014年6月、定期健康診断で岩田さんの胆管に腫瘍が見つかり、切除手術を受け、同年10月に仕事に復帰した。しかし2015年に腫瘍が再発し、7月11日に合併症により55歳で亡くなった。ゲーム業界関係者や世界中のゲーマーが公式発表やソーシャルメディアを通じて追悼の意を表し、世界中のファンが臨時の追悼碑を建てた。岩田さんは死後、2015年のゴールデンジョイスティックアワードと2016年のDICEアワードで生涯功労賞を受賞した。
若いころ
岩田聡は1959年12月6日に生まれ、父親が県職員を務めていた札幌で育った。 [1] [2]岩田は中学・高校時代、学級委員長、生徒会長、クラブ会長などを務め、リーダーシップを発揮した。[2]彼が初めてコンピュータに触れたのは、中学時代に電話回線を使ったデモ用コンピュータを使った時だった。岩田は札幌の地下鉄によく行き、ゲーム31という簡単な数字ゲームをマスターするまで遊んだ。[3]岩田は皿洗いの仕事で貯めたお金と父親からの小遣いで、1974年に世界初のプログラム可能な電卓であるHP-65を購入した。 1975年4月に北海道札幌南高等学校に入学した後、3年生の時に独自のゲームの開発を始めた。[4]岩田が作ったバレーボールやミサイルアタックなどの簡単な数字ゲームは、学校の友達と共有していた電卓を使っていた。[4] [5]
1978年、彼は初めてコンピュータ、コモドールPETを手に入れた。 [4]彼は理解したいという欲求から、そのマシンを分解して研究した。偶然にも、そのコンピュータには、後に彼がゲームを開発することになるゲーム機、任天堂のファミコン用ゲーム機に使われていたものと似た中央処理装置（MOS 6502）が搭載されていた。[ 6 ] [ 7 ]高校卒業後、岩田は1978年4月に東京工業大学に入学し、コンピュータサイエンスを専攻した。[4] [5] [8]工学教授の植松智彦は、岩田のソフトウェアプログラミングの熟練度に注目し、岩田は他のどの生徒よりも速く正確にプログラムを書くことができると述べた。[9]
在学中、彼はコモドールジャパンの数名の無給インターンの1人として、子会社の主任エンジニアである寺倉ヤシュ氏[7]の技術およびソフトウェア開発業務を支援した。[10]この仕事に就いた主な理由の1つは、コンピューターの周りにいる時間を増やし、一般には公開されていない詳細を学ぶことだった。[7] [11]寺倉氏は後に岩田氏の指導者となり、ハードウェアエンジニアリングを教え、すでに豊富なソフトウェアの知識を補完した。[7]岩田氏と彼の友人数名は秋葉原にアパートを借り、すぐにゲームの作成とコーディングを行うクラブを結成した。[12]近くのアパートに住む同級生は岩田氏の部屋を「ゲームセンターイワタ」と呼んでいた。[nb 1] [9]彼は西武百貨店のコンピュータ部門で頻繁に自分のゲームを披露し、1980年までに西武百貨店の従業員のグループが彼を自社であるHAL研究所に招待した。[12] [13] [14]
HAL研究所
大学在学中、岩田は1980年にHAL研究所でアルバイトプログラマーとして働いていた。[12] [15]彼らの最初の作品の1つは、古いコンピュータでビデオゲームのグラフィックを表示できるようにする周辺機器だった。このデバイスを使用して、岩田とHALのメンバーは、「ナムコのラリーX、ギャラクシアン、その他をそのままパクリ」した複数のゲームを作成した。 [16] HALは、ナムコとゲーム開発のライセンスを取得した最初の会社となった。[16]彼は1982年に卒業後、フルタイムの立場で同社に入社し、5番目の従業員であり唯一のプログラマーとなった。[12] [13] [14] [15]同じ頃、岩田の父親は室蘭市長に選出された。[14]彼の情熱にもかかわらず、家族は彼のキャリア選択を認めず、岩田がHALに入社してから6か月間、父親は彼と話をしなかった。[15]
岩田は1983年に同社のソフトウェア制作コーディネーターとなり、その間にHALが任天堂との関係を築き、新しく発売されたファミコン用のゲームを制作できるように支援した。岩田は自ら京都まで出向き、ファミコン用ゲームの開発許可を求めたところ、任天堂はそれを承諾した。[14]彼が最初に商業的にリリースしたゲームは、 1982年の アーケードゲームの移植版であるファミコン用『Joust』だった。[7]彼が手がけた他のビデオゲームには、バルーンファイト、ファミコン用オープントーナメントゴルフ、アースバウンド、カービィゲームなどがある。[6] [17] [18]任天堂は当初、オープントーナメントゴルフの制作を他の開発者数社に依頼したが、NESカートリッジに大量のデータを保存できるとは考えられず、どの開発者も断った。岩田はこの機会を捉え、「無謀にも」ゲーム開発に乗り出した。18コースすべてをゲームに収めるために岩田は独自のデータ圧縮方法を開発しなければならなかったため、特に大変でした。同様に、HALはF-1レースのパララックススクロールをプログラムする必要がありましたが、これはNESハードウェアが当初はサポートしていなかったためです。[16]
岩田のプログラミング能力は、すぐに他のプログラマーやゲーマーからも高く評価されるようになった。彼は情熱のために週末や休日も仕事をし続けることが多かった。[19]会社が倒産寸前だった1993年、当時の任天堂社長山内溥の強い要望により、岩田はHALの社長に昇進した。[12]任天堂の支援を受けて、岩田は15億円の負債を解消し、6年以内に財務を安定させた。[1] [6] [13] [20]経営経験がなかった岩田は、自分を向上させる方法を学ぶことに多大な努力を払い、経営に関する本を読んだり、他の人にアドバイスを求めたりした。[21]
当時は任天堂に所属していなかったが、 1999年11月にゲームボーイカラー向けに発売された『ポケットモンスター 金・銀』の開発に協力し、ゲームのグラフィックに利用される圧縮ツール一式を作成した。[22]ゲームフリークと任天堂の仲介人として働いていた間、彼はNINTENDO64用ポケモンスタジアムのプログラミングに協力し、 『ポケットモンスター 赤・緑』のオリジナルコードを読み、わずか1週間で戦闘システムを新しいゲームに移植した。 [12] [22]株式会社ポケモンの社長である石原恒和によると、岩田はポケモンを欧米市場に持ち込む上で重要な役割を果たした。HALの社長を務めていた間、彼は『赤・緑』のコードをレビューした後、ローカライズの計画を立て、村川輝樹によって完成され、欧米でのリリースは日本でのリリースから2年後となった。[23]さらに、彼はニンテンドー64用の『大乱闘スマッシュブラザーズ』の開発において桜井政博に協力した。 [12]
任天堂
初期（2000～2002年）
2000年、岩田は任天堂に入社し、経営企画部長に就任し、取締役に就任した。[4]その後2年間、岩田は品質を維持しながらゲーム開発のコストと期間を削減することを目指した。[24]任天堂での最初の2年間で、同社はそれぞれ20%と41%の利益増加を達成したが、この数字は少なくとも部分的には岩田の働きによるものである。[15] 1949年以来同社の社長を務めてきた山内が2002年5月24日に退任すると、[25] [26]岩田は山内の承認を得て任天堂の4代目社長に就任した。[27]彼は1889年の創業以来、山内家と血縁や婚姻関係のない初の任天堂社長であった。[28]山内は「任天堂に全く新しいアイデアを生み出し、その理想を反映したハードウェアを作り、同じ基準に準拠したソフトウェアを作ること」という最後の願いを残して、会社を岩田に託した。[12]岩田は個人主義を奨励する会社を引き継ぎ、必要に応じて新しい開発職を創設するという山内による方針を確立した。しかし、これは特定の部門間の効率的な連携を妨げた。[29]
岩田が社長に就任した当時、任天堂は利益を上げていたものの、他のゲーム機メーカーほどの業績はなかった。発売されたばかりのゲームキューブは競合他社に比べて業績が悪く、ソニーのプレイステーション2やマイクロソフトのXboxが売り上げを上回っていた。[1]また、彼が社長に就任した頃はオンラインゲームの普及が始まった時期で、任天堂はまだこの市場に参入していませんでした。彼はこの問題に対して慎重なアプローチを取り、「オンライン化に否定的ではありません。ただ現実的に考えているだけです」と述べました。[30]彼はまた、任天堂とカプコンの関係を育み、ゲームキューブの魅力を高めました。[12] 2002年のインタビューで、岩田はゲーム業界が排他的になりすぎていると感じており、最高級のグラフィックに重点を置くのではなく、すべてのプレイヤーにアピールできるハードウェアとゲームを開発したいと述べました。[30]
社長としての彼の最初の行動の1つは、会社の40の部門長と150人の他の従業員と直接会うことだった。これは、従業員と会うことはめったになく、通常は年に1回のスピーチを行うという山内のやり方とは対照的だった。宮本茂は、以前のビジネスの雰囲気を「息苦しい」と表現し、岩田は「風通しを良くした」と述べた。[31]岩田は、社長としての立場では従業員の従順さが保証されないことを痛感しており、個人的なレベルで彼らとコミュニケーションを取ろうとした。従業員が彼の見解に同意しない場合、岩田は自分の考えではなく彼らの考えに従うように提案し、「クリエイターはリスクを負うことでのみ自分自身を改善できる」と述べた。[31]交流のレベルが高まっただけでなく、岩田は会社のビジネス面にデータと科学をさらに取り入れた。山内が直感と経験に基づいて決定を下したのに対し、岩田は自分の立場を伝えるためにデータを満載した仮説を提示した。[32]岩田はまた、宮本、竹田玄洋、森喜弘、波多野真治を代表取締役に昇進させ、自身の地位と同等とした。[33] [34]
会社の再生（2003年～2009年）
2002年のインタビューに続き、[30]岩田氏は2003年の東京ゲームショウでの基調講演でゲーム市場の緊急性を強調した。この講演で岩田氏は業界の歴史を振り返り、ビデオゲームへの関心の低下で締めくくった。[35]日本市場での売上不振は1990年代末に始まり、2000年代初頭まで続いた。任天堂とソニーの競争により、ゲーム機はますますハードウェア中心になっていったが、ニンテンドー64は開発者にとって扱いにくいことが判明し、ソフトウェアは深刻な打撃を受けた。[36]岩田氏の指示で1年間にわたる分析を行った後、任天堂はハードウェアを推進することはビデオゲームを促進する最も効果的な方法ではないという結論に達し、ソフトウェアに重点を置くことを決定した。[35]任天堂では2004年に大規模な組織再編が行われ、岩田氏は山内氏の下で設立されたさまざまな部門を統合した。彼は会社全体での共同作業の促進を目指した。[29]その後、2005年に「ユーザー拡大プロジェクト」を設立し、通常はゲーム開発に関係のない従業員が新しいゲームのアイデアを提出するようになった。[37]
2004年3月のインタビューで岩田は「ゲームは行き詰まっている」と述べた。[38]彼は、開発者がコアゲーマーに焦点を当てすぎて時間を無駄にしすぎており、平均的なゲームプレーヤーに配慮しなければ利益を上げることができないと強調した。さらに、彼は当時「保守的」な会社と考えられていた任天堂がエンターテイメントの最前線の革新者になることを証明したいと考えていた。[38]岩田は、任天堂が他のコンソールメーカーと競争して成功するための「ブルーオーシャン」戦略を明確にした。技術仕様で競争するのではなく、岩田はゲーム開発者としての以前の経験を活かして、斬新で面白いハードウェアとゲームを制作した。[39] [6] [8] [12]
ニンテンドーDS
岩田氏は、ゲームボーイアドバンスから、ユニークなフォームファクタと斬新なゲームを可能にするタッチスクリーンを搭載したニンテンドーDSに移行することで、任天堂の携帯型ゲーム機ビジネスの再生に貢献した。 [40] 1つのデバイスで2つの画面を使用するというアイデアは、退職前の山内氏が考案し、宮本氏はタッチスクリーンの使用を提案した。[41]その後、宮本氏はデバイスとそのプロトタイプの開発を主導した。[42]ニンテンドーDSは非常に収益性の高いシステムであることが判明し、2014年9月までに後継機を含め1億5400万台以上を販売し、史上2番目に売れたビデオゲーム機となった。 [43] [44] 2004年6月、岩田氏は、ゲーマー以外の人にもアピールできるゲームについて、川島隆太博士との会議を求めた。このプロジェクトは後に「脳トレ：1日数分で脳を鍛える！」となった。 2005年5月に発売された。[6] [45]岩田は脳トレシリーズの開発を自ら監督し、12月2日の日本でのニンテンドーDS発売日には公の場に姿を現さなかった。 [45]宮本は岩田のシリーズ開発を支援し、彼の弟子の一人である川本浩一をゲーム開発に派遣した。[46]脳トレシリーズはニンテンドーDSの人気のきっかけとなったとされ、シリーズ全体では2008年12月までに3000万本以上を売り上げた。[6] [47]
ニンテンドーDSの後継機種であるDS LiteとDSiも好調な売上を記録した。[48] DS Liteは、消費者の需要に応じて、より明るい画面とよりスリムなデザインを特徴とする、オリジナルのDSを改良した。[49] [50] 2006年3月に日本で発売され、3か月後に世界中で発売された[49] DS Liteは、最終的に約9,400万台を販売した。[43]統計によると、1世帯で1台のDSを共有することが多く、岩田はこれを1世帯1台から1人1台に拡大しようとした。[48]コンソールの3番目のイテレーションであるDSiは、1人の人を表す「i」でこのアイデアを体現している。[51]ビデオゲーム市場はDSとDS Liteによってすでに飽和状態にあるという懸念があったが、岩田はDSiが特にヨーロッパ市場で売れると確信していた。[52] [53] DSiは、同様に消費者の需要を満たすことで、DS Liteの成功を基に構築された。[51] DSiはさらに薄型化されただけでなく、2台のカメラ、SDカードのサポート、オーディオリーダー、および「ニンテンドーDSiショップ」を備えていました。[49] DS LiteとDSiの比較的短い期間での連続発売は、ゲーム機の発売の従来のパターンを破り、それぞれが5年ではなく約18か月の間隔で発売されました。岩田は、5年周期での段階的な価格低下は、消費者に製品の購入を待つように間接的に伝える手段であり、発売時に購入した人々への罰であると見なしました。彼は、迅速な発売によってこの問題を軽減しようとしました。[51]
ウィ
ビデオゲームの目的はただ一つ、楽しむこと。誰にとっても楽しいこと。
— 岩田聡[54]
岩田、宮本、武田の間で新しい家庭用ゲーム機についての議論が始まったのは2003年前半だった。[55]山内の励ましを受けて、岩田は後にWiiとなる革新的な製品の開発を推し進めた。[56]その後、岩田は武田をプロジェクトに任命し、「技術ロードマップから外れるように言った」。[55]全体的な前提は「お母さんが好きでなければならない」というものだった。[57]ゲーム機の開発過程で、岩田はエンジニアたちにWiiの厚さをDVDケース3枚を重ねたもの以下にするように課題を与え、彼らは最終的にそれを達成した。[58]武田と彼のチームは、ゲームキューブで示されたパフォーマンスのレベルを維持または向上させながら、消費電力を削減することに焦点を当てた。[59]任天堂のエンジニアによって設計された内部ハードウェアと並行して、岩田はゲーム機が一般的なコントローラーの使用を放棄し、誰もがゲームをより簡単に利用できるようにすることを提案した。[56]宮本が新しいコントローラーの開発を主導し、武田のチームが内部部品を提供した。6か月と数十のプロトタイプの廃棄を経て、武田は後にリモコンの核となるCMOSセンサーを調達した。加速度計を追加することで、彼らは効果的にモーションコントロールを生み出すことができた。[60]
2004年のE3でのティーザーでは、ゲーム革命を起こすという岩田の目標にちなんで「レボリューション」というコードネームが付けられていた。[30] [40]岩田は2005年のE3でWiiを公表し、小型で軽量なデザインを強調するために頭上に掲げた。[58] Wiiの特徴的なWiiリモコンの公開は、2005年9月の東京ゲームショウまで延期された。カンファレンスでのスピーチで、岩田はゲーム市場の成長に対する姿勢を繰り返したが、コントロールを簡素化する必要性を強調することでそれを拡大した。[61]コントローラーのリモコンデザインは、誰もが「すぐにアクセスできる」デバイスを持ちたいという岩田の願望に部分的に由来している。彼はまた、誰にとってもアクセスしやすいことを強調するために、Wiiリモコンをコントローラーではなく単に「リモコン」と呼ぶことを主張した。[62]
Wiiは最終的にモーションコントロールベースのビデオゲームの使用を普及させ、任天堂にとって大きな成功を収め、同社の株価をほぼ2倍にするのに貢献しました。[40]カジュアルプレイヤーの市場に参入したWiiは、「ビデオゲームの歴史における画期的な瞬間」を示しました。[63]ファミリー市場向けに新しいゲームのジャンルが確立されました。[64]岩田の元プログラマーとしての経験は、テクノロジーCEOとしては珍しく、彼の会社のリーダーシップに貢献したと言われています。[65] [66] 2009会計年度末までに、任天堂は過去最高の純売上高と利益をそれぞれ1.8兆円（187億ドル）、2,790億円（28億ドル）達成しました。[67]彼の成功により、バロンズは2007年から2009年までの世界のトップ30のCEOのリストに岩田氏を含め、任天堂にとって「Wiiは勝者であり、彼の下で株価は急上昇した」と述べた。[40] [68] [69] [70] [71]
生活の質を高める製品
2006年のWiiの導入を皮切りに、岩田は生活の質を向上させる製品の開発に注力した。[72]宮本氏が構想したWii Fitシリーズ[73]はこの動きの典型である。[72] E3 2009で、岩田はWiiのアドオン製品であるWiiバイタリティセンサーの開発を発表した。このデバイスは、自律神経機能、特に脈拍を測定し、取得したデータをリラクゼーション製品に組み込む。[74] [75]岩田は、このデバイスを、以前に表明した「ブルーオーシャン」戦略の延長と見ていた。彼は、モーションコントロールの市場が「レッドオーシャン」に変わりつつあり、あまりに多くの企業が市場を飽和させ、利益を制限するだろうと指摘した。バイタリティセンサーは、ビデオゲームと対話する新しい方法を提供し、任天堂の革新の歴史を継続することを期待して開発された。[76]しかし、プロトタイプデバイスのテストでは望ましい結果が得られず、任天堂は2013年までに製品の発売を無期限に延期しました。[75]
2014年1月、岩田氏は生活の質を高める製品をベースにした同社の10年戦略を発表した。[72] [77]ターゲットはビデオゲーム以外の新しい市場だった。[78]渡辺康喜博士およびレスメドとのパートナーシップの下で開発されたこの取り組みの最初のデバイスは、2014年10月に発表された疲労および睡眠不足センサーだった。バイタリティセンサーとは異なり、睡眠センサーは着用する必要のないスタンドアロン製品になる予定だった。[79] 2015年7月に岩田氏が亡くなった後、アナリストは任天堂が生活の質を高める取り組みを継続するかどうか疑問視した。2016年3月に米国で発売が計画されていたにもかかわらず、一時的に棚上げされたと示唆する人もいれば、以前のバイタリティセンサーのように無期限に延期されたと考える人もいた。[72]このデバイスは2016年2月までに正式に製造中止となった。しかし、君島達己氏は、生活の質を高める製品の研究は継続すると述べた。[80]外出先での使用や社会的交流を促すように設計されたNintendo Switch、外出を必要とするモバイル拡張現実ゲームPokémon Go、プレイヤーの睡眠パターンに基づいて機能するその追加機能Pokémon Sleepなどの任天堂ベースの製品はすべて、岩田氏の生活の質向上イニシアチブの継続を表しています。[ 81]プレイヤーが身体運動を通じてゲームを操作できるようにするアクセサリを含むSwitchゲームRing Fit Adventureは、 Wii Fitの後継であり、生活の質向上プログラムの継続と見なされています。[82]
金融不況（2010～2014年）
岩田氏の在任期間中に発売されたニンテンドー3DSやWii Uなどのその後のハードウェアは、DSやWiiほど成功せず、任天堂の財務は2010年から下降傾向に転じた。[88] [91]付属品を必要とせずに立体3Dを特徴とする携帯型デバイスである3DSの開発段階で、岩田氏は自身の技術のバックグラウンドが任天堂のエンジニアたちを統率するのに役立ったと述べた。 [92]利益が減少し始めた後、ニンテンドーDSの後継機が会社を再活性化させることが期待された。[93]しかし、ニンテンドー3DSの発売後の売上が低迷したため、2011年7月29日に同社の株価は12％下落した。[94]このゲーム機の売上不振により、8月に発売価格の250ドルから170ドルに値下げされた。[95] 3DSの売上は継続的に期待を下回った。[96]岩田氏は2014年に、Wiiの発売以来のライフスタイルの変化を適切に考慮しておらず、市場を読み間違えていたことを認めた。[97]人気が低下しているにもかかわらず、岩田氏は家族向けのゲームに重点を置き続けた。[98]
2012年11月に発売されたWii Uは[99] 、製造コストを下回る価格で販売されたが、これは任天堂が進行中の損失を軽減するためにソフトウェアの売上が伸びることを期待していたためである。[100]オリジナルのWiiにはなかった機能であるHDグラフィックスの追加は、開発チームに予期せぬ負担をかけ、ソフトウェアの遅延を招いた。消費者のフラストレーションをさらに増大させたのは、マイクロソフトやソニーなどの競合他社に対する岩田の無関心であった。 [101] [102]両社はそれぞれXbox 360とPlayStation 3の発売時に同様の問題を経験していた。フォーブスのポール・タッシは、任天堂はマイクロソフトとソニーのHDグラフィックスへの移行から教訓を得て、より効率的に変更に対応できたはずだと主張した。 [103]このゲーム機は最終的に販売期待に応えられず、2015年6月までに950万台を売り上げ、任天堂のプラットフォームの中で最も売れ行きの悪いものとなった。[104]岩田氏は後に、Wii Uではゲームに目立った独創性を発揮することができず、Wiiの後継機としては失敗だったと認めた。[105] 3DSとWii Uの連続失敗を受けて、いちよしアセットマネジメントの秋野光重氏は岩田氏に辞任を勧めた。[98]
任天堂全体の売上高は、2009年のピーク時の1兆8000億円（187億ドル）から2015年には5490億円（46億ドル）に減少した。2012年と2014年には純利益の損失が発生した。 [67] [90] 2010年に任天堂は、岩田氏の給与が6800万円（77万ドル）と控えめだったが、業績連動型ボーナスを含めると1億8700万円（211万ドル）に増加したことを明らかにした。比較すると、宮本氏は1億円（113万ドル）の給与を得ていた。[106]岩田氏は、売上不振のお詫びとして2011年と2014年に自主的に給与を半減させ、任天堂の他の取締役も20～30％の減給を受けた。[107] [108]これはまた、任天堂の従業員の雇用保障を保証し、短期的な財務状況を改善するために従業員が解雇されるのを防ぐのにも役立った。[54] [75] 2012年、同社は30年以上前にビデオゲーム市場に参入して以来初めて営業損失を経験した。[109]損失はその後2年間続き、2015年度末にようやく黒字に転じた。[90] [91] [110]このわずかな好転は、主にポケットモンスター オメガルビー・アルファサファイアやニンテンドー3DSおよびWii U用の大ヒットゲームによるものであった。[90] [91]
2013年6月、岩田は任天堂アメリカのCEOも兼任した。[111] [112] CEOとしての最初の変更の1つとして、岩田はE3で大規模な記者会見を行わず、代わりに特定の人口統計を対象としたいくつかの小規模なイベントを開催することを決定した。[113] 2013年後半に東京を旅行中に、岩田は任天堂のゲームに接続できる一連の物理的なおもちゃのアイデアをスケッチしました。このコンセプトはすぐにAmiiboラインのフィギュアに発展し、1年も経たないうちに発売されました。Amiiboは大成功を収め、発売から約1か月後の2014年末までに600万体以上のフィギュアが販売されました。[92] 2016年3月までに、フィギュアとカード（2015年に発売された製品）の合計販売数は6,400万個を超え、任天堂のすべてのプラットフォームで経済的に有益であることが証明されました。[114]
モバイル市場とスイッチ（2015年）
2010年初頭、アップル社のモバイルApp Storeの成功により、ゲーム開発者の間では、ゲームメディアがスマートデバイスに移行しつつあるという懸念が高まった。[115]その年の7月、岩田氏はアップルとの競争を認め、同社を「未来の敵」とみなした。[116]しかし、翌年のインタビューで、岩田氏は任天堂がモバイル市場に参入するという考えに完全に反対しているように見え、もし参入すれば「任天堂でなくなる」と主張した。[117]彼は、モバイルゲームは利益を上げるためにゲームの品質に対する誠実さを欠くだろうと論じた。モバイルゲーム市場が成長を続けるにつれて、この見解はゆっくりと変化した。[118] 2012年、彼はモバイルデバイスが大きな競争相手であることを認めたが、自社の能力には自信を持ち続けた。[119] 2014年3月の株主へのメッセージで、岩田氏は「…人々があらゆる種類のゲームを専用ゲームシステムでのみプレイする時代は終わったと思います」と述べた。[120]彼は、携帯ゲーム機の専用ソフトウェアよりも、素早い娯楽と拡張性を備えたモバイル機器の利便性を挙げた。[120]モバイル市場への移行に対する彼の頑固な姿勢に対して批判が起こり、[121]アナリストや投資家は絶えず見通しの変更を求めた。アーキテクト・グランド・デザインの豊崎善久社長は、外部からの意見を無視してきた同社の歴史に言及し、「任天堂は時代遅れだ」と主張した。[97]これは最終的に、任天堂の財務と人気にある程度悪影響を及ぼした。[122]
2015年3月、岩田氏は任天堂の焦点の一部を成長著しいモバイルゲーム市場に置き、従来のハードウェアゲーム機の売上が低迷し始めたため、モバイルプロバイダーのDeNAと画期的なパートナーシップを結び、ゲームを公開した。 [27] [123]これは、人々にプラットフォームの購入を促すためにコンソール専用ゲームに重点を置いていた任天堂の以前のビジネスモデルとは対照的だった。[124]岩田氏は、任天堂のIPはモバイルゲームに活用されるが、同社はその完全性を損なうことはないと強調した。彼はまた、Wiiの背後にあるアイデアと同様に、どのオプションが最も収益を上げるかではなく、できるだけ多くの人にリーチすることが主な目標であると強調した。[125] DeNAとのパートナーシップが確立された後、岩田氏は「フリー・トゥ・スタート」と呼ばれる一般的な無料プレイタイプのモバイルゲームが将来のゲームの品質を脅かすという立場を繰り返した。 [118] [126]彼はまた、これらのゲームのビジネスモデルは任天堂の中核的な価値観と一致しておらず、「[任天堂の]顧客との長期的な関係」の基盤として機能することはできないと強調した。[127]
岩田氏は生涯最後の数か月間、Nintendo Switchの開発を監督し、同機の主任開発者を務めた。2017年2月のタイム誌のインタビューで、宮本氏は、岩田氏のこのシステムの目標は携帯性と人と人とのコミュニケーションを可能にすることだったと信じていると述べた。この段階では、岩田氏はデバイスの技術的な側面に注力していた。[128]
広報
任天堂社長に就任した初期の頃、岩田は新しいハードウェアが発表されない限り、プログラミングに多くの時間を費やすためにメディア出演を控えることが多かった。[130]しかし、これに対する彼の態度は変化し、最終的には任天堂の広報で重要な役割を果たすようになった。岩田はソーシャルメディアを通じてファンに定期的に返信することで任天堂とファンとの関係改善に貢献し、[66]インタビューシリーズ「社長が訊く」を通じて任天堂の従業員、ゲーム、ハードウェアに関する見識を共有した。[65] 2006年9月に始まったこのシリーズのインスピレーションは、ゲームプログラマーとしての岩田の経歴と、他の開発者の考え方に対する好奇心から生まれたものである。[131] [132]これらのインタビューでは、冗談や笑いが当たり前のように飛び交い、岩田と任天堂の他のメンバーとの友好的な友情がよく示された。[28]また、普段は秘密主義の任天堂の別の側面、つまり会社の内部事情について話し合うオープンさも明らかにした。[133]
2011年、岩田氏は、業界の典型的なチャンネルの外で、任天堂の今後のゲームや製品を発表する、誰でも参加できるオンライン記者会見シリーズの「Nintendo Direct」の立ち上げに協力した。 [66]これらのビデオは、岩田氏の個性を反映して、風変わりでユーモラスなものが多かった。[12]これは、ソニーやマイクロソフトが一般的に示す真面目なトーンとはまったく対照的だった。[134]そのようなビデオの1つでは、任天堂のデジタルアバターであるMiiキャラクターがNintendo 3DSとWii U用の大乱闘スマッシュブラザーズに含まれることを披露するために、彼と任天堂アメリカの社長レジ―・フィス＝エメとの模擬戦闘が映し出されていた。[66] [135]これらは頻繁にインターネットミームの作成に拍車をかけました。こうしたミームには、遅延やその他のネガティブなニュースに対して岩田が頻繁に使用していた「ご了承ください」というフレーズや、岩田が「社長が聞く」のコーナーで頻繁に笑うことから「[岩田が笑う]」とフォーラムの投稿に追加すること、ドンキーコングシリーズのプロモーションのために事前に録画されたE3 2012ビデオの一部として岩田がバナナの房を黙って見つめている画像などが含まれる。[6] [129] [136] [137]
社長が訊くやニンテンドーダイレクトへの出演の副産物として、岩田は任天堂の顔となった。[134]岩田は記者との会話を楽しみ、彼らを楽しませるために事前に話を準備していた。時間が許さないときでも、インタビュアーと交流し、気軽におしゃべりしていた。[138]
その他のプロジェクト
岩田は、1995年に石原恒和によって設立されたクリーチャーズと1998年に株式会社ポケモンの設立に協力した。 [139] [140]後に株式会社ポケモンが独立した際には、岩田は同社と国内外のライセンス変更を調整した。[140] 1998年、岩田は同僚で友人でもある糸井重里のほぼ日の設立に協力し、同社のITマネージャーとして働いた。彼がこの役職に就いたのは、6月6日の発売日の1ヶ月前に糸井からウェブサイトと会社の技術システムを整えるよう依頼され、岩田がそれに応じたためである。岩田は個人的にこの役割を楽しんでおり、この時点では任天堂をフルタイムで経営していたにもかかわらず、2007年までこの役職を務めていた。[141]任天堂の社長に昇進した直後、岩田はプログラミングへの情熱を持ち続けるため、HAL研究所の開発チームに配属され、ゲームキューブ用ソフト『大乱闘スマッシュブラザーズDX』の開発に携わった。 [8] [142] 『脳トレ』シリーズの仕事から派生して、岩田は『漢字そのままらくびき辞典DS』、『楽しく上達する英語トレーニング』、『今から人に聞けない大人の女子力トレーニングDS』などの教育ゲームの制作に携わった。[143]また、 『どうぶつの森』、『マリオ』、『メトロイドプライム』、『ゼルダの伝説』シリーズなどのゲームにも携わった。[15] [144] 『メイドインワリオ』にもカメオ出演している。[145]岩田氏は2013年から拡張現実モバイルゲーム「ポケモンGO」の開発に参加した。このゲームは彼の死後2か月後の2015年9月に公開された。 [146] [147]
病気と死
2014年6月5日、任天堂は岩田氏が健康上の問題によりE3 2014に参加しないと発表した。 [148]岩田氏は6月24日に株主に向けて、定期健康診断で胆管に腫瘍が見つかったため、先週手術を受けて切除したと公表した。 [144] [149]手術は成功し、約4か月の回復期間を経て、10月に仕事に復帰した。この間、彼は体重がかなり減ったが、その結果、より健康になったと述べている。[150]岩田氏は11月5日のNintendo Directの発表で初めて公の場に姿を現したが、「やつれて青ざめていた」様子だった。[151]彼はこれを冷静に受け止めたようで、任天堂のハードウェアで使用されるアバターである自身のMiiを、2015年6月にスリムになった自分を反映するように更新した。[152] 2015年1月28日、岩田氏は高熱を出し、インフルエンザの疑いがあったため、株主総会は延期された。[153] 6月26日に別の株主総会に出席した後、しばらくして岩田氏は再び体調を崩し、入院した。[154] [155]入院中も、岩田氏はベッドでノートパソコンを使って仕事を続け、石原恒和氏にポケモンGOのフィードバックを提供していた。 [155]合併症のため、 7月11日に京都大学病院で55歳で亡くなった。[112] [156]妻の佳代子氏が残された。[157]翌日、任天堂は彼の死を発表した。[112]
任天堂本社では7月13日に半旗が掲げられた。[158]任天堂の地方支社は7月13日、すべてのソーシャルメディアアカウントで岩田氏を偲んで黙祷を捧げた。[159]ゲーム業界やファンはソーシャルメディアで岩田氏の死を悼み、その功績に感謝の意を表した。[158] [160]ファンはロシアのモスクワにある日本大使館やニューヨーク・マンハッタンの任天堂ワールドストアなど世界各地に記念碑を建てた。[ 161] [162] SCEワールドワイド・スタジオの吉田修平社長は「ゲーム業界の発展に多大な貢献をされた岩田氏のご冥福をお祈りいたします」と述べた。[163]ポケモンゲームでの仕事で最も知られている作曲家兼ディレクターの増田順一は、ツイッターで「彼はポケモンを理解した人であり、偉大なリーダーでした。先日私が訪問したとき、彼は元気でした。心から彼の魂のために彼の魂を祈ります。」と述べた。 [164]東京工業大学は8月4日に追悼声明を発表し、岩田の元クラスメートや教授が思い出を寄せた。[9] The Game Awards 2015で、レジ・フィサメは岩田に敬意を表し、彼を「恐れ知らず」で「言葉の最大の意味でユニーク」と評した。[165] [166]
岩田氏の死去が発表されてから数時間後、京都にある任天堂本社の上空にかかる虹の写真がツイッターに投稿され、広くシェアされた。この虹はマリオカートシリーズのステージにちなんで「天国へのレインボーロード」と名付けられた。 [167] [168]岩田氏の葬儀は7月16日と17日に京都で執り行われた。台風19号による荒天にもかかわらず、推定4,100人が弔問に訪れた。参列者には、レジ・フィサメ、宮本茂、竹田玄洋、岩田氏の親友である桜井政博らがいた。[169] [170] [171]通夜の後、岩田氏の遺体は火葬され、遺灰は京都の非公開の場所に埋葬された。[172]
岩田の死後、取締役の宮本茂と竹田玄洋が一時的に共同で会社を経営した。[173] 9月14日、任天堂は人事本部長で元任天堂オブアメリカのCEOである君島達己が岩田の後任として任天堂の第5代社長に就任すると発表した。[174]
影響と遺産
私の名刺には、会社の社長と書かれています。頭の中では、私はゲーム開発者です。しかし、心の中では、私はゲーマーです。
— 岩田聡、 GDC 2005基調講演[142]
岩田は生涯を通じて、型破りなアイデアとゲームという媒体を変えたことで知られていた。[12] [175]彼は、遊び心があり、風変わりで、ユーモアがあり、楽しい、任天堂の体現者とみなされていた。[176]岩田のプログラミング能力は、多くの人が彼をその分野の「天才」と呼び、日本のビル・ゲイツに例える人もいた。[9] [177]彼のビジネスに対する実践的なアプローチは、開発者とゲーマーの両方から賞賛と尊敬を集めた。[12] GDC 2005での岩田の「ゲーマーの心」のスピーチの冒頭は、彼の「本質」と見なされている。ビデオゲームに捧げられた謙虚なビジネスマン。[2]彼は、宮本など任天堂の他の人たちとともに、ゲーム市場を大幅に拡大し、新しいジャンルを生み出した功績がある。[61] [64]マイクロソフトやソニーと競争するのではなく、新しい顧客層をターゲットにすることで、岩田は任天堂の競合他社との「真っ向勝負」を避け、目標を達成することに成功した。[12] [175]そのため、岩田は「穏やかな革命家」と呼ばれた。[12]ニンテンドーDSとWiiのシンプルな魅力は、市場を拡大するのに役立った。[12] Wired誌のクリス・コーラーは、ニンテンドーDSとWiiの発売後のビデオゲームの人気の高まりに言及して、「任天堂の岩田聡のおかげで、私たちは今や全員ゲーマーだ」と述べた。[178]広く尊敬されていたにもかかわらず、彼は任天堂をモバイル市場に移行させるという頑固さについて批判を受けた。[121]岩田の死後、レジ・フィサメは「...彼が任天堂とビデオゲーム業界全体に与えた影響が完全に評価されるまでには何年もかかるだろう」と述べた。 [179]
2015年10月、ファンが作った岩田のMiiアバターをモチーフにしたAmiiboが作られ、eBayで1,900ドルでオークションにかけられた。収益はすべて彼を偲んでChild's Play慈善団体に寄付されることになっていた。 [180] [181]岩田は死後、ゲーム業界への影響力が認められ、 2015年のゴールデンジョイスティックアワードで全会一致で生涯功労賞を受賞した。 [182]岩田はまた、死後、2016年のDICEアワードで生涯功労賞を受賞した。[183] [184] 2016年のゲーム開発者チョイスアワードでは、 Braidを手掛けたアーティスト、デイヴィッド・ヘルマンによる短編アニメ映画が岩田に贈られた。[185] 2019年7月、ほぼ日は安田永田の著書『岩田さん』を出版した。この本には、岩田が亡くなった後に行われた宮本茂や糸井重里など岩田の親しい友人へのインタビューや、岩田が尋ねたインタビューの抜粋が多数収録されている。世間の要望に応えて、タトル・モリ・エージェンシーと共同でこの本を複数の言語にローカライズする予定だ。[186] [187] Viz Mediaは2021年4月13日に北米でAsk Iwataというタイトルで出版した。 [188]
ビデオゲームへのトリビュート
『スターフォックス ゼロ』のエンドクレジットの最後には、岩田氏を称える「このゲームは戦いで倒れた我々の僚機に捧げます」というトリビュートが掲載された。[189] [190] 2017年にNintendo Switchで発売された『ゼルダの伝説 ブレス オブ ザ ワイルド』にもトリビュートが描かれていると推測されているが、このゲームは岩田氏が亡くなった時点で開発中だった。[191]岩田聡に酷似したノンプレイヤーキャラクターが、プレイヤーに「サトリ」という名前でも知られる神秘的な山の主を探してサトリ山の頂上に行くよう求める。「サトリ」と「サトル」の類似性と山の主が導きの精霊とみなされていることから、このクエストは岩田氏への手の込んだトリビュートであると考えられる。[192]ノンプレイヤーキャラクターと山の主はともに『ゼルダの伝説 ティアーズ オブ ザ キングダム』で再登場する。[193]
2017年9月、改造者たちは、岩田氏がプログラムしたNESゲーム『ゴルフ』のエミュレート版がNintendo Switchのファームウェアに含まれていることを発見した。このエミュレート版には、システムクロックが彼の死去した7月11日に設定されているときに、岩田氏がNintendo Directのプレゼンテーションで手を動かすのと同じように、Joy-Conコントローラーを動かすことでアクセスできる。 [194]これは、その年の後半にリリースされたシステムアップデートで任天堂によって削除されたようだ。[195] 『ポケットモンスター ウルトラサン・ウルトラムーン』の中で、 『ポケットモンスター 金・銀』で紹介されたポケモンを連れてゲームフリークの建物を訪れると、ノンプレイヤーキャラクターが、ゲームボーイカラーのゲームカードにデータを転送するのに苦労していたが、「すごい人」に助けられたことを語る。これは、金・銀の世界の大きさを損なうことなく、『ポケットモンスター 赤・緑』の世界全体を組み込むことを可能にした岩田氏の貢献を認めている。[196]
文献
参照
注記
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- ^ モイーズ、クリス (2017 年 11 月 23 日)。 「ポケットモンスター ウルトラサン＆ムーンでは岩田聡さんへの素敵な敬礼」。デストラクトイド。 2018年9月11日のオリジナルからアーカイブ。2017 年11 月 23 日に取得。
出典
- バグナル、ブライアン (2011)。『コモドール：危機に瀕した企業』（第 2 版）。カナダ、ウィニペグ：バリアント プレス（2012 年 2 月 1 日発行）。ISBN 978-0-9738649-6-0。
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- 井上 理 (2009)。『任天堂マジック：ビデオゲーム戦争に勝つ』。ポール・タトル・スター訳。東京、日本：Vertical（2010年4月27日発行）。ISBN 978-1-934287-22-4。
- ジョーンズ、スティーブン E.、ティルヴァトゥカル、ジョージ K. (2012 年 2 月 24 日)。コードネーム革命: 任天堂 Wii プラットフォーム。プラットフォーム研究。マサチューセッツ州ケンブリッジ:マサチューセッツ工科大学。ISBN 978-0-262-01680-3。
- 葛西、大増（1994年1月）。ゲームデザイン入門 ゲームデザイナー入門『ゲームデザイン入門』 東京、日本：小学館. ISBN 978-4-09-220205-4。
外部リンク
岩田聡 Wikipediaの姉妹プロジェクト
コモンズからのメディア
ウィキクォートからの引用
ウィキデータからのデータ
- ゲーム開発者会議のスピーチ
- 2005 – ゲーマーの心
- 2006年 – 開発の混乱
- 2011 – ビデオゲーム25周年: 歴史的視点と未来へのビジョン
- 岩田聡、Nintendo Miiverseに登場
- シアトルポストインテリジェンス：岩田聡インタビュー
- キキゾウビデオインタビュー
- GameSpy: 任天堂の新たな方向性( 2004 年 6 月 10 日アーカイブ) – 任天堂社長岩田聡氏との対談
- A+E Interactive E3 2007 インタビュー ( Wayback Machineより) (2007 年 10 月 16 日アーカイブ)
- Wayback Machineの Newsweek Level Up E3 2007 インタビュー(2008 年 10 月 11 日アーカイブ)
