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ハイアットグランド セントラル ニューヨークは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン地区、グランド セントラル ターミナルに隣接するイースト42丁目 109 番地に位置するホテルです。 1919年から1976年までは2,000室のコモドール ホテルとして営業していましたが、 1978年から1980年にかけてホテルチェーンのハイアットと不動産開発業者のドナルド トランプによって1,400室のグランド ハイアット ニューヨークに改装されました。 2025年現在そのホテルは、 175パークアベニューという名の超高層ビルに建て替えられる予定だ。
ニューヨーク・セントラル鉄道は1910年にこの土地を取得し、1916年10月にホテルの建設を開始しました。コモドールはウォーレン＆ウェットモアが設計し、フラー社が総合請負業者を務めました。ホテルは高さ295フィート（90メートル）、最大28階建てで、H字型の平面図とレンガとテラコッタのファサードが特徴でした。イタリアの中庭を模した大きなロビーのほか、様々なダイニングルームやボールルームがありました。コモドールは1919年1月28日に開業し、当初はボウマン・ビルトモア・ホテルズが運営していました。1958年にゼッケンドルフ・ホテルズがコモドールの運営を引き継ぎ、1966年にニューヨーク・セントラルの子会社であるリアリティ・ホテルズに譲渡しました。利益の減少により、コモドールは1976年5月18日に閉鎖されました。
1975年、トランプとハイアットはコモドールを買収し、グランドハイアットに改装することを提案した。市当局が改装に対する税制優遇措置を認めた後、トランプとハイアットは1978年6月から1980年9月にかけてホテルを全面改装し、1億ドルを費やしてコモドールの元の装飾のほとんどを取り除いた。改装後のホテルには、ガラス張りのファサード、3階建てのアトリウム、歩道の上に張り出したレストラン、コモドールの元のボールルームがある。トランプとハイアットのパートナーシップが悪化するにつれ、グランドハイアットを運営していたプリツカー家は1996年にトランプのホテルの株式を取得した。2019年には、プロジェクト・コモドール超高層ビル（後に175パークアベニュー）がその場所に建設されることが発表され、グランドハイアットは2020年にニューヨーク市でのCOVID-19パンデミック中に一時的に閉鎖された。このホテルは2021年にハイアット・グランド・セントラルとして再オープンした。2026年、開発業者は175パークアベニューの建設許可を申請した。
ハイアット グランド セントラル ニューヨークは、ニューヨーク市ミッドタウン マンハッタン地区の東 42 丁目 109 番地にあります。[ 1 ]レキシントン アベニューと42 丁目の北西の角にある長方形の敷地を占めており、パーシング スクエア プラザの近くで、西側はパーク アベニュー高架橋に隣接しています。 [ 2 ] [ 3 ]敷地面積は約57,282平方フィート(5,321.7平方メートル)で、[ 2 ]レキシントン アベニューに面した間口は 200.83 フィート (61.21 メートル)、42丁目に面した間口は275フィート (84メートル)です。 [ 4 ] [ 5 ]
このホテルは、西にグランドセントラル駅、北西にメットライフビル、北にグレイバービルとレキシントンアベニュー450番地と街区を共有しています。その他の近隣の建物には、南西にパーシングスクエアビルとバワリー貯蓄銀行ビル、南にチャニンビル、南東にソコニー・モービルビル、東にクライスラービルがあります。 [ 2 ]ニューヨーク市地下鉄のグランドセントラル-42丁目駅は、 4、5、6、<6>、7、<7>、S線が乗り入れており、ハイアットグランドセントラルの真下に位置しています。[6][7] また、レキシントンアベニュー線のプラットフォームはホテルの真下を斜めに横切っています。[3]階段とエレベーターを備えた地下鉄の入り口は、レキシントンアベニュー沿いのホテルの基部にあります。[ 8 ] [ 9 ]
この敷地はかつて肢体不自由児病院があった。[ 10 ]ホテルが開業する前は、この敷地は西側をデピュー・プレイス、北側を43番街に囲まれた街区全体を占めていた。[ 11 ]ニューヨーク・セントラル鉄道は、グランド・セントラル・ターミナルの建設の一環として、1910年11月にこの敷地を取得した。[ 10 ]
ハイアット グランド セントラル ニューヨークは、元々はコモドールとして知られており、ウォーレン & ウェットモアによって設計されました。[ 1 ] [ 12 ]フラーカンパニーがホテルのゼネコンでしたが、[ 12 ]このプロジェクトには他にも多数の請負業者やエンジニアが関わっていました。[ 13 ]ドナルド トランプとハイアットは、1970 年代にグルーゼン & パートナーズとダー スカットの設計に基づいてホテルを改装しました。[ 14 ] [ 15 ]
コモドールが開業した当時、客室数は2,000室で、地上階は26階建て[ 3 ] [ 16 ]または28階建て[ 12 ] [ 17 ]、さらに地下5階建て[ 3 ] [ 12 ]であった。13という数字にまつわる迷信のため、ホテルには13階はなく、13という数字の付いた部屋、郵便受け、エレベーター、その他の備品もなかった[ 18 ] [ 19 ]。コモドールのファサードは、建築用テラコッタの装飾が施された黄褐色のレンガで大部分が作られており、最初の3階はインディアナライムストーンで覆われていた。ホテルの最下層3階は敷地全体を占め、上層階は「H」の形をしており、南北にライトコートがあった[ 17 ] 。ファサードの最上部には銅製の面を持つコーニスがあった。[ 20 ]近隣の245パークアベニューのデザインは、コモドールの元のファサードだけでなく、近隣のニューヨーク・ビルトモア・ホテルのファサードも補完することを意図していたが、[ 21 ]ビルトモア・ホテルは1980年代初頭に内部が解体された。[ 22 ]
ホテルには大量の資材が含まれており、その中には16,000ショートトン（14,000ロングトン、15,000トン）の鋼鉄[ 18 ] [ 23 ]、425万6千個のレンガ、165万3千個のテラコッタブロック、1.035 × 10 ^ 6平方フィート（96,200平方メートル）の耐火床アーチ[ 17 ]が含まれていた。ホテルの暖房システムには、地下室にある2台の1,400馬力（1,000kW ）ボイラーから供給される4,400個のラジエーターが含まれていた。換気システムには、毎分845,000立方フィート（23,900立方メートル）の空気を供給できる17台のファンが含まれていた。コモドールホテルには、乗客用エレベーターが10基、サービス用エレベーターが8基、貨物用エレベーターが1基、小型荷物用エレベーターが2基設置されていた。[ 24 ]ホテルは市の水道システムから給水を受けており、42番街から2基、レキシントン通りから1基の取水口があった。排水システムには、42番街への下水道が2本、レキシントン通りへの下水道が1本、地下室から市の下水道システムに排水する排水ポンプが備えられていた。コモドールホテルには、75局のテレオートグラフシステムに加え、火災報知システムも設置されていた。火災報知システムは、ホテル開業当時は珍しい設備だった。[ 25 ]
ホテルの正面玄関はグランドセントラル駅のすぐ東、42番街にあった。[ 26 ]地上階には、ロビーに上がる広い階段に挟まれた中央の廊下からなる前室があった。[ 17 ] [ 18 ] [ 27 ]中央の廊下はグリルルームと地上階の奥にあるコモドール通路へと続いていた。[ 18 ] [ 27 ]グリルルームは前室の奥にあり、夕食やダンスに使われていた。[ 17 ]夕食室としても知られていた。[ 28 ]グリルルームの入り口は石壁と柱、タイル張りの床のあるテラスにあった。[ 17 ]短い階段を下りるとグリルルームのメイン部分があり、そこには栗材の壁、アルコーブ、鉛格子窓があった。天井には、ジョン・B・スメラルディが描いた大きな梁があり、装飾写本から取られた紋章のデザインで構成されていた。[ 17 ] [ 28 ]グリルルームの中央には、 45フィート×25フィート（13.7メートル×7.6メートル）のダンスフロアがあった。[ 28 ]
地上階の北端にはコモドール・パッセージがあり、コモドールが閉鎖された後、レキシントン・パッセージと改名されました。[ 29 ]この通路はグランド・セントラル・ターミナルに直結しており、レキシントン・アベニューにも接続しています。[ 29 ] [ 30 ]この通路は、ターミナルの通路を経由して、ホテルとニューヨーク市地下鉄のグランド・セントラル-42丁目駅にも接続しています。 [ 31 ]その他の通路は、ビルトモア・ホテルやルーズベルト・ホテル、イェール・クラブ・ビルディング、グレイバー・ビルディング、クライスラー・ビルディングなどの他の建物にも接続しています。[ 30 ] 1990年代後半、この通路は大理石の店構えのショッピング・アーケードとして再設計されました。[ 32 ]
ロビー自体はイタリアの中庭を模したデザインで、アーケードに囲まれ、その上には中二階がありました。[ 18 ] [ 33 ] 1919年のホテル開業時、建築メディアはコモドールのロビーを世界最大のホテルロビーと評しました。[ 3 ] [ 17 ] [ 27 ]ロビーには金属と白ガラスの天井があり、明るい色のスタッコのアーチで支えられていました。[ 33 ] [ 34 ]ロビーの中央には天井近くまで伸びる大きなヤシの木がありました。[ 27 ]壁は柔らかいイタリア産の石の腰壁の上に粗い漆喰が塗られており、壁のパネルは青いイタリアのタイルでできていました。[27 ] [ 35 ]空間は隠し照明付きの花瓶で照らされていました。[ 17 ]メインロビーの中央には、ヤシの木に囲まれた小さな隠れ家があった。[ 27 ]
ロビーの中二階にはラウンジがあり、西側の壁にある広い階段とロビーの周囲にある小さな階段からアクセスできました。[ 17 ] [ 27 ]中二階の手すりには植物の入った箱が置かれていました。[ 17 ] [ 35 ]中二階のギャラリーは、花やヤシの木をあしらったイタリア・ルネサンス様式で設計されていました。壁には、床のデザインを引き立てるように、青、赤、黄色の緑のストライプが入ったサテンの掛け布が掛けられていました。ギャラリーには、椅子や花瓶などの時代物の家具もあり、椅子は青と金のサテンとベルベットで覆われていました。このギャラリーからは、さまざまな書斎、理髪店、マニキュア店、コモドールホテルの役員室、そして数多くの小さなアルコーブや隠れ家へと続いていました。[ 27 ]
ロビーの両側には男女別のトイレがあった。[ 17 ] [ 27 ] [ 35 ]ロビーの西側には、オフィス、証券ブローカーの部屋、チェックルーム、男性用ライティングルーム、英国風の男性用レストラン、電話、電報サービス、その他のビジネス機能があった。[ 17 ]ロビーの西側の壁には、天然オーク材の羽目板、青と金のカーペット、フランドルオーク材の椅子、白と緑の漆喰フレスコ画のある天井を備えたカフェがあった。[ 28 ]ロビーの東側、数段上の階には、食後のコーヒーやアフタヌーンティーが提供されるパームルームがあった。[ 17 ] [ 27 ]パームルームは、ヤシの木が描かれた大きなマジョリカ焼きの花瓶でロビーと隔てられていた。 [ 27 ]パームルームの奥にはメインダイニングルームがあり、そこにはクルミ材の腰壁と紫、緑、バラ色の浅浮き彫りのアーチ型天井があった。[ 17 ] [ 27 ]メインダイニングルームの隣にはロビーの夕食室と朝食室があり、どちらもメインダイニングルームと同様のデザインだった。[ 36 ]ダイニングルームからは階段で中二階、美容室、女性用公衆室に通じていた。[ 17 ] [ 27 ]
ホテルの厨房は男性用レストランとメインダイニングルームと同じ階にあり、階段を下りると地上階のグリルルームに通じていた。[ 35 ]厨房は1日1万食を提供でき、[ 13 ] [ 37 ]従業員用の4,000食も含まれていた。[ 37 ]厨房はいくつかの部門に分かれていた。[ 25 ] [ 37 ]これには、幅200フィート×64フィート（61メートル×20メートル）のメインキッチン、幅145フィート×35フィート（44メートル×11メートル）の宴会用別厨房、メインキッチンの上にある「準備厨房」があり、そこでは食材の準備が行われていた。客の注文が書かれた紙の伝票は一連の空気圧チューブで厨房に届けられ、小型エレベーターが厨房と各客室階をつないでいた。[ 37 ]
ホテルが建設された当時、ニューヨーク・トリビューン紙はメインボールルームを「世界中のどのホテルよりも大きなプライベートボールルーム」と評した。[ 16 ]この空間はフランス帝国様式と表現された。[ 17 ] [ 34 ]広さは180フィート×78フィート（55メートル×24メートル）で、当初は白、紫、金色を基調とし、緑のアクセントが加えられていた。[ 28 ] [ 35 ]メインボールルームは、演劇などの娯楽では最大3,000人、宴会では2,000人を収容できた。[ 16 ] [ 38 ]部屋には56のボックス席があり、[ 11 ] [ 35 ]プロムナード[ 28 ]で繋がれ、2段に分かれていた。[ 16 ]メキシコの闘牛場の座席配置にヒントを得たこの配置は、チャリティーイベントで販売されるボックス席の数を最大化するとともに、下の階にダンスフロアのための十分なスペースを確保することを目的としていました。舞踏室の上には、お茶や昼食のための屋上庭園がありました。[ 17 ]舞踏室は1937年の改修時に珊瑚色と黒で装飾され、カーペットは黄色、青、黄褐色でした。[ 39 ]
メインの舞踏室から2つの小さな舞踏室が開き、それぞれ単独でも、また同時にも使用できた。[ 17 ] [ 28 ]これらの舞踏室には、ルイ15世様式の絹とサテンのタペストリー、黒と緑のサテンの椅子が置かれていた。[ 28 ]メインの舞踏室の北側には、部屋の幅全体に渡る前室があった。[ 28 ] [ 35 ]前室の高い天井は青と白に塗られ、3つのシャンデリアが吊り下げられており、大理石の床には「オールドワールドのデザイン」のカーペットが敷かれていた。[ 39 ]前室の西端には、パークアベニュー高架橋から直接アクセスできる入口があった。[ 17 ] [ 28 ]ホテルには42番街から高架橋レベルまで上がる車両用エレベーターもあり[ 28 ] 、最大10,000ポンド（4,500kg ）まで運ぶことができた。[ 25 ]
もう一つの人気スポットは、専属オーケストラを擁するセンチュリールームでした。[ 40 ]ビルボード誌は1947年にセンチュリールームを「市内屈指の有名オーケストラスポット」と評しました。[ 41 ]センチュリールームでは1930年代から1948年までメジャーバンドが演奏し、その後小規模バンドのブッキングも開始しました。[ 42 ] [ 43 ]センチュリールームでのショーは、連邦政府がショーに20 %の物品税を課したため、1949年に永久に中止され、センチュリールームはランチルームになりました。[ 44 ]その他のアメニティには、コモドールがビルトモアやホテル・マンハッタンと共有していた駐車場[ 45 ] [ 46 ]や子供用プレイルーム[ 47 ]などがありました。
ホテルは開業時に2,000室あった。各部屋は通りかライトコートに面しており、すべての客室にバスルームがあった。[ 3 ] [ 47 ]ライトコートは周囲のどの通りよりも幅が広かったため、ライトコートに面した部屋は通りに面した部屋よりも多くの日光が入った。[ 17 ]当初、約1,000室は1泊2.50ドルで、「2.5名用のバスルーム付き部屋」として宣伝され、残りの部屋は1泊3～4ドルだった。[ 47 ]各客室フロアには、エレベーターの外に常駐する「フロア係」がいた。[ 17 ] [ 47 ]フロア係は、それぞれの階のコンシェルジュとして、ルームサービスの調整、備品の提供、ゲストのチケットやスケジュールの手配などを行った。[ 47 ]
コモドールが開業した当時、廊下と客室には、2層の裏地の上にグレーと黒のカーペットが敷かれていました。客室には、夏冬を問わず換気できるように、取り外し可能な半透明のカーテンとシェードが備え付けられていました。各寝室には、通常、ベッド、化粧台、小さな椅子2脚、大きな肘掛け椅子、電話付きの小さなテーブル、ランプ付きの小さなライティングテーブルが置かれていました。寝室には、天井から吊り下げられた装飾的な照明器具もありました。[ 28 ]各バスルームには、冷水が出る蛇口[ 47 ] [ 48 ]、シャワー、照明付きの壁掛け鏡が備え付けられており、これらはホテル建設当時としては斬新な設備でした。[ 48 ]
再建されたホテルは32階建てで、 1,400室ありました。グランドハイアットには、合計2,000席のレストランが5軒と、6,000平方メートルの小売スペースもありました。[ 49 ] [ 50 ]小売スペースはカジノに簡単に転用できるように設計されていましたが、[ 51 ]州内でギャンブルが違法のままだったため、この転用は実現しませんでした。[ 52 ]
トランプ氏はロビーを「大きなアトリウム」として再設計したかったが、コモドールのオリジナルの内部柱が存在するため、それは不可能だった。[ 53 ]さらに、元の舞踏室を保存する必要があったため、ロビーの天井は比較的低かった。[ 54 ]ロビーは20,000平方フィート（1,900平方メートル）、[ 55 ]長さは275フィート（84メートル）、[ 15 ] [ 56 ]高さは3階建てだった。[ 55 ] [ 57 ] 1階下の地上階のホワイエからロビーへはエスカレーターでつながっていた。[ 58 ] [ 56 ]ロビーは元々イタリアのパラディソ大理石で覆われ、鏡張りの壁と大きなブロンズ製の柱があった。[ 54 ] [ 59 ]ロビーの中央には滝のように流れ落ちる噴水と、高さ100フィート (30 m)のピーター・ロベロ作の真鍮の彫刻がありました。[ 56 ] [ 57 ] [ b ] 2013 年の改修後、ロビーは石と濃い色の木材で覆われ、灰色のストライプのカーペットが敷かれ、黒い革の椅子が置かれました。天井には、時間帯によって色が変わるアップライトが後付けされました。受付とコンシェルジュのデスクは白い石英でできています。[ 55 ]ロビーの噴水もサイズが小さくなりました。[ 52 ]
2010年代初頭の改修工事中、ジャウメ・プレンサはロビー用に高さ10フィート（3.0メートル）の女性の頭部の彫刻を2体デザインしました。 [ 55 ]アウィルダとクロエとして知られるこれらの彫刻は、モアイ像の頭部を模したものでした。[ 60 ] [ 61 ]彫刻の1つはオニキスの壁に設置され、もう1つは噴水の上に設置されました。[ 62 ] [ 60 ]ロビーの奥の壁には、24時間営業のテイクアウトレストラン「マーケット」に通じる黒染めの鉄製のアーチがありました。[ 55 ] [ 63 ]マーケットには、コンクリートのカウンター、ガラスの陳列棚、木製の床、タイル張りの壁がありました。[ 52 ] [ 55 ]
改装されたホテルには、42番街の歩道に張り出した2階のレストランが含まれています。 [ 53 ]レストランの幅は170フィート（52メートル）です。[ 49 ] [ 50 ]レストランが公共の歩道に張り出しているため、ニューヨーク市予算委員会がレストランの計画を承認する必要があり、[ 53 ] [ 14 ]グランドハイアットの運営者は市に年間料金を支払わなければなりませんでした。[ 64 ]このスペースは元々サンガーデンと呼ばれるカクテルラウンジでした。[ 54 ] [ 15 ] 2010年代初頭、以前のラウンジはニューヨークセントラルと呼ばれるレストランに改装され、[ 63 ] 6,000平方フィート（ 560平方メートル）を占めています。[ 55 ] [ 60 ]改装の一環として、ベンテル＆ベンテル社はラウンジを白いルーバーで覆いました。[ 52 ]改装されたレストランには、ロビーに向かって下向きに傾斜した複数の段の座席があり、[ 55 ]また、ベンテル＆ベンテルがデザインした天井彫刻もあります。[ 63 ] [ 65 ]レストランにはラウンジと個室ダイニングエリアがあります。[ 63 ]
レストランの隣には、白いクォーツのカウンターと灰色の大理石の壁があるワインギャラリーがあった。[ 55 ]ワインギャラリーには、ペル・フロントによる長さ30フィート（9.1メートル）のガラス作品があり、[ 55 ] [ 66 ]海景を描いていた。[ 67 ]「空飛ぶキッチン」として知られるサービスエレベーターの1つには電話が設置されており、ルームサービスに使用されていた。[ 68 ]
グランドボールルームは、1970年代に改装されたコモドールホテルの数少ない保存された部分の一つでした。[ 54 ]ボールルーム階（地上3階）にあるこのスペースは、[ 69 ]改装中にエンパイアステートボールルームと改名され、20,000平方フィート（1,900平方メートル）に拡張されました。ボールルームには、高さ27フィート（8.2メートル）の彫刻が施された天井が残っています。 [ 58 ]また、グランドセントラル駅のメインコンコースの大きな窓に似た金属製の格子や、7,000個のアートガラスでできたシャンデリアもあります。エンパイアステートボールルームは5つのセクションに分割でき、100人から1,500人のゲストを収容できます。[ 63 ]中2階と会議階には、多数の小規模なボールルームがあります。[ 69 ]
ホテルの2010年代の改装時に、4,400平方フィート（410平方メートル）のイベント会場「ギャラリー・オン・レックス」が追加されました。[ 63 ]このイベント会場は、レキシントン・パッセージ近くの1階にあります。[ 69 ]会場には、アート作品、石の床、革張りの家具が置かれたホワイエがあります。そこから、石のカウンター、木の床、2つの木製の「パビリオン」、正面にガラスの壁があるオープンプランのミーティングスペースへと続いています。[ 63 ]また、1階にはマンハッタン・ボールルームとそのホワイエもあります。[ 69 ]
当初は客室が 1,407 室あり、そのうち 125 室はスイートでした。[ 58 ]敷地の制約により、これらの客室は 38 種類のレイアウトで配置されました。[ 52 ]ニューヨーク デイリー ニュースによると、当初の客室には、ツインサイズのベッドが 576 台とキングサイズのベッドが 549 台、さらに「シッティング スイート 17 室、ジュニア スイート 88 室、VIP スイート 30 室、デラックス スイート 4 室、エグゼクティブ スイート 2 室、プレジデンシャル スイート 1 室」が含まれていました。[ 70 ] GKR デザイン コンサルタンツとデール ケラー & アソシエイツが、改装後のグランド ハイアットのオリジナルの家具をデザインしました。装飾には、真鍮のフレームの鏡、曲線的な木製家具、布張りの椅子が含まれていました。[ 54 ]客室は地上 6 階から始まり、トランプの要望により 14 階と表記されました。改装の建築家はこの階番号付けシステムに反対しましたが、ハイアットはトランプの決定を支持しました。[ 71 ]
ルーニー＆アソシエイツは2010年代初頭にスイートと客室の大部分を再設計しました。[ 60 ] [ 66 ]この改修後、客室数は1,306室となり、そのうち51室がスイートでした。[ 61 ]改装された客室には、オーストラリア産のウォールナット材の家具と様々な種類のテキスタイルが使用されています。[ 52 ] [ 66 ]客室には間接照明も設置されており、各ベッドにはフロントがデザインしたヘッドボードが備えられています。[ 66 ]さらに、ルーニー＆アソシエイツはロフトまたはモダンレジデンスをテーマにした20室のVIPスイートを設計しました。ロフトスイートにはウォールナット材の家具やその他の「男性的な」デザイン要素が用いられ、レジデンススイートはよりニュートラルな色調となっています。ジョージ・ウォン・デザインは、ピエ・ア・テールに着想を得た4室のプレミアスイートも設計しました。これらのスイートは、マンハッタンのアップタウンのタウンハウスまたはダウンタウンのロフトをテーマにしています。 [ 60 ] [ 61 ]
19 世紀、マンハッタンのミッドタウンにあるグランド セントラル駅の北側のニューヨーク セントラル鉄道の路線は蒸気機関車のみで運行されており、交通量の増加により、駅への唯一のアクセス路であるパーク アベニュー トンネルに煙と煤が溜まるようになりました。 [ 72 ] 1902 年にトンネル内で死亡事故が発生した後、[ 73 ]ニューヨーク州議会は 1908 年までにマンハッタンのすべての蒸気機関車を禁止する法律を可決しました。[ 74 ]ニューヨーク セントラルの副社長ウィリアム J. ウィルガスは、路線の電化と地下に新しい電気列車ターミナルを建設することを提案し、[ 75 ]この計画はほぼ完全に実行されました。[ 76 ]古いグランド セントラル駅は段階的に取り壊され、現在のグランド セントラル ターミナルに置き換えられました。[ 75 ]グランドセントラル駅の建設は1903年に始まり、新しい駅は1913年2月2日に開業した。[ 77 ] [ 78 ]グランドセントラル駅への通勤路線の乗客数は、駅の完成後数年間で2倍以上に増加した。[ 79 ]
ターミナルは周辺地域の開発を促進し、特に線路が覆われた場所の上に作られた商業およびオフィス地区であるターミナルシティの開発を促進しました。[ 80 ] [ 81 ]ターミナルシティはすぐにマンハッタンで最も魅力的な商業およびオフィス地区になりました。[ 82 ] 1920年のニューヨークタイムズの記事は、「ホテル、オフィスビル、アパート、地下街を備えたここは、素晴らしい鉄道ターミナルであるだけでなく、素晴らしい市民センターでもある」と述べています。[ 83 ]コモドールは、ルーズベルト、ビルトモア、バークレーなどの他の宿泊施設とともに、ターミナルシティに開発されたいくつかのホテルの1つでした。[ 84 ]
ニューヨーク・セントラル鉄道は、1910年11月にレキシントン通りの西側、42丁目と43丁目の間のいくつかの区画を取得しました。これらの区画には以前、肢体不自由児病院がありました。[ 10 ] [ 85 ]鉄道会社は数年前に、42丁目の北側の隣接する複数の区画をすでに取得していました。[ 85 ]翌年、報道機関はニューヨーク・セントラル鉄道がその場所にホテルを建設することを検討していると報じました。[ 86 ] [ 87 ]ニューヨーク・タイムズ紙はまた、鉄道会社が当初、ホテルをHCグリスウォルドにリースすることを検討していたとも報じました。[ 86 ] 1913年2月にグランド・セントラル・ターミナルが開業したとき、ニューヨーク・セントラル鉄道はすでに古い病院の跡地を整地していました。[ 88 ]ホテルは、ニューヨーク・セントラル鉄道の創設者である「コモドール」コーネリアス・ヴァンダービルトにちなんでコモドールと名付けられる予定でした。 [ 4 ] [ 17 ]
二重契約の一環として、インターボロー・ラピッド・トランジット・カンパニー（IRT）は、パーク・アベニュー南西からレキシントン・アベニュー北東まで斜めに走るIRTレキシントン・アベニュー線の地下鉄駅を42丁目に計画した。駅の一部が小児病院の敷地の下に位置していたため、公共サービス委員会はニューヨーク・セントラルから地役権を取得する必要があり、これにより委員会は計画されているホテルの下に駅の一部を建設することができた。委員会はニューヨーク・セントラルが提示した地役権の価格を支払うことを拒否したため、IRTは1913年4月に計画を変更し、病院の敷地を完全に回避した。[ 89 ]公共サービス委員会は1913年6月にこの変更について投票し、[ 90 ]新しいルートは同年11月に採用された。[ 91 ]しかし、委員会は1914年2月に当初の斜めルートに賛成票を投じた。[ 92 ]その後、委員会は1915年2月に902,500ドルで通行権を取得した。[ 93 ] [ 94 ]
ニューヨーク・セントラルの子会社であるニューヨーク州不動産ターミナル会社は、1916年1月にジョン・マッケンティー・ボウマンにホテルをリースした。 [ 95 ]ボウマンは21年間、年間17万5000ドルを支払い、2回の更新オプションがあった。[ 95 ] [ 96 ]さらに、ボウマンは毎年、税金の91%と総建設費の6%を支払う義務があった。[ 97 ]コモドールは、ボウマンとライバルホテル経営者のベンジャミン・LM・ベイツがそれぞれの会社を合併することに合意した後、1918年にボウマン・ビルトモア・ホテルズ・チェーンの一部となった。 [ 98 ] [ 99 ]ニューヨーク・セントラルは1916年5月にニューヨーク市建築局に計画を提出した。ウォーレンとウェットモアが設計するこのホテルは、26階建てで600万ドルの費用がかかる予定だった。[ 100 ]
メトロポリタン生命保険会社は、 1916年9月にニューヨーク・セントラルにその用地のために450万ドルの融資を行った。[ 4 ] [ 5 ]当時、リアル・エステート・レコードは次のように書いている。「第一次世界大戦中、多くの建設業者がプロジェクトを保留する傾向が顕著であったため、単一の建設プロジェクトにこれほど巨額の資金が投入されたことは非常に重要視されている」[ 101 ]地下鉄駅の掘削はこの時点で完了しており、ホテルの総合請負業者であるジョージ・A・フラー社が用地を引き継いだ。[ 5 ] [ 38 ]建設は1916年10月に開始された。[ 38 ]プロジェクトの費用は600万ドルと見込まれていた。[ 13 ]フランシス・T・ギリングと数人の助手は、ホテルの石膏模型を作るのに6か月を費やし、[ 102 ] [ 103 ] 1917年にいくつかの都市で展示された。[ 102 ] [ 104 ]ウォーレンとウェットモアは、ホテルの北側に小型飛行機格納庫の設計図も作成した。[ 105 ]
このプロジェクトには、銀食器 159,000 個[ 11 ]やメッシュ補強材1.06 × 10 ^ 6 ft 2 (98,000 m 2 ) [ 106 ]の契約など、非常に大規模な資材発注が多数含まれていました。ホテルの完成は、第一次世界大戦中のサプライチェーンの問題や鉄鋼不足により遅れましたが[ 23 ] [ 13 ]、ホテルの経営陣は戦争が始まる前にほぼすべての建設契約を発注していました[ 107 ] 。鉄骨梁のほとんどはトラック、列車、またははしけで運ばれましたが[ 11 ]、少なくとも 1 つのケースでは、大きな桁が 18 頭の馬の群れで運ばれました[ 23 ] 。アメリカン ブリッジ カンパニーがホテル用の鉄骨梁の製造を終えた後も、第一次世界大戦中の国内鉄鋼禁輸により、これらの納品が遅れることがありました。 石灰石、リネン、カーペットの納品も遅れました。[ 11 ]ホテルの骨組みに使用されたリベットの一部は、建設現場に郵送しなければならなかった。[ 11 ] [ 107 ]さらに、労働力と資材価格の上昇により、ホテルのコストが増加した。[ 11 ] 1918 年初頭までに、ホテルの費用は 750 万ドルになると予想され、そのうち家具に 200 万ドルかかる予定だった。[ 108 ]コモドールの鉄骨骨組みは 1918 年 7 月 25 日に最上階に達した。[ 109 ]
コモドールは1919年1月28日に開業した。[ 18 ] [ 110 ]コモドールの経営陣はホテルの開業に際し1万通の招待状を郵送し、全米各地から数百人のビジネスマンが開業日に部屋を予約した。[ 111 ] 1919年3月にはホテル内に女性クラブがオープンした。[ 112 ]コモドールの開業はグランドセントラル駅を利用する乗客数の増加と同時期であり、その理由の一つはホテルの地下に地下鉄駅が1年前に開業していたことにある。[ 113 ]
ホテルの最初の 10 年間には、自動車ショー[ 114 ] 、チャリティー ボール[ 115 ] 、サーカス[ 116 ] 、ファッション ショー[ 117 ] 、レスリングの試合[ 118 ]などのイベントが開催されました。コモドール ホテルでは、1924 年に、ホテルの正面玄関の真上にあった42 番街のグランド セントラル高架駅の撤去を祝うパーティーも開催されました[ 119 ] 。 [ 35 ] 1925 年に、アメリカ合衆国大統領カルビン クーリッジは、 42 番街の開業 100 周年を祝う大規模なパーティーにコモドール ホテルで出席しました。[ 120 ]ボウマンはまた、1927 年に、他のホテル経営者を感心させるために、グランド ボールルームに象を連れたサーカスを開催しました。[ 121 ] 1930年までに、コモドールはニューヨーク市で2番目に価値の高いホテル（サヴォイ・プラザ・ホテルに次ぐ）となり、評価額は1630万ドルに達した。[ 122 ]ボウマンは1931年に亡くなるまでコモドールの経営を続け、[ 123 ]翌年にはデビッド・マリガンがボウマン・ビルトモアの社長に就任した。[ 124 ]
フランク・J・クローハンは、1934年にボウマン・ビルトモアの社長に就任した後、コモドールの経営を始めた。[ 125 ]コモドールは、米国で禁酒法が廃止された後の1933年12月にアルコール飲料の提供を開始したが、当初は客は移動式カートから飲み物を注文することができた。[ 126 ]ニューヨーク州が1934年5月に禁酒法時代の立ち飲みバーの禁止を撤廃した後、[ 127 ] [ 128 ]ボウマン・ビルトモア・ホテルはコモドールに長さ125フィート（38メートル）のバーを設置した。[ 128 ] [ 129 ]その年の10月、コモドールの経営陣は、埋め込み照明と木製パネルで装飾された英国風グリルルームをオープンした。[ 130 ] [ 131 ]ビルトモア・ボウマンは1936年にコモドールに長さ165フィート（50メートル）のバーを追加し、25人のバーテンダーを雇った。 [ 132 ]ホテルは1937年に75万ドルで改装された。クロハンによれば、これはコモドールの歴史上最初の大規模な改装だった。このプロジェクトには、3つのボールルームと2,000室すべての客室の改装、10基の新しいエレベーターの設置、新しいキッチンとグリルルームの追加が含まれていた。[ 39 ]改装は1939年までに完了した。[ 125 ]
クローハンは1940年に亡くなり、[ 125 ]マーティン・スウィーニーがコモドールの総支配人に任命されました。[ 133 ] [ 134 ]この時期のホテルの宿泊客には、共和党の大統領候補ウェンデル・ウィルキーがおり、彼は1940年の選挙運動の個人本部をこのホテルに設置しました。[ 135 ]第二次世界大戦中、士官奉仕委員会もホテルのスペースを使用しており、戦争終結後、委員会のスペースは国連代表団の事務所になりました。[ 136 ] 1946年にセンチュリールームにエアコンが設置され、夏の間も部屋が使えるようになり、[ 40 ]翌年にはホテル全体にエアコンが設置されました。[ 137 ] 1949年4月21日、コモドールホテルは、バスケットボール・アソシエーション・オブ・アメリカの名称でのリーグ運営の最終年となった1949年のBAAドラフトを開催した。[ 138 ]スウィーニーは、コモドールホテルの取締役会長に就任した直後の1950年に死去した。[ 139 ]レキシントン通りと42番街の角にある店舗は、1954年にドラッグストアにリースされ、 [ 140 ] 20万ドルの費用をかけて大規模な改装が行われた。[ 141 ]
開発業者ウィリアム・ゼッケンドルフ率いるウェブとナップは、1957年10月にコモドールホテルの発行済み普通株すべてを1株あたり18ドルで買い取ることを申し出た。[ 142 ] [ 143 ]当時、ウェブとナップはニューヨーク市で8,000室のホテル客室を支配したいと考えていた。[ 144 ]ゼッケンドルフホテルズは1958年9月にコモドールを引き継ぎ、株式の96%を取得した。[ 145 ] [ 146 ]リースバック契約の一環として、ゼッケンドルフは直ちに土地のリースをジョセフ・I・ルービンに600万ドルで売却し、ルービンから3年間敷地を転貸した。[ 146 ]ゼッケンドルフは1960年初頭にホテル建物自体のリースも売却しようとしたが、ホテルの運営は続けた。[ 147 ]クロード・フィリップは1960年6月にホテルの総支配人として雇われたが、[ 148 ]フィリップは7か月後に辞任し、近くのサミットホテルで働くようになった。[ 149 ]
グリックマン社（1963年にフランチャード社に改名[ 150 ] [ 151 ]）は、1960年11月にルービンから土地のリース権を購入した。[ 152 ]グリックマンのリースは1967年12月末まで有効で、その後ホテルの経営権はニューヨーク・セントラル社に戻ることになっていた。[ 152 ]ほぼ同時期に、ゼッケンドルフはブロンクスにあるフリーダムランドUSA遊園地の資金調達のため、アスター、コモドール、マンハッタンの各ホテルのリース権を売却することを検討していた。ゼッケンドルフはフリーダムランドUSAの株式の過半数も所有していた。[ 153 ] [ 154 ]この計画は1961年6月に承認され、フリーダムランドUSAが3つのホテルのリース権を引き継いだ。[ 155 ] [ 156 ]ホテルは同年改装された。このプロジェクトの一環として、ロビーにカクテルラウンジと2つの大きなオベリスクが設置され、2つのボールルームも改装されました。[ 157 ] 1962年、他のホテルとの競争の中、ビルトモア、コモドール、ルーズベルトの各ホテルは、1,500人から5,000人のゲストを誘致するために提携しました。この提携により、3つのホテルは4,000の客室、90の会議室、15のレストラン、50,000平方フィート（4,600平方メートル）の展示スペースで1つのコンベンションを開催することができました。[ 158 ]
ホテルを運営していたウェブとナップの子会社である78013コーポレーションは、1964年2月までに85万ドル以上の家賃を滞納していた。[ 159 ] [ 160 ]家賃をめぐる紛争が続く中、フランチャードは1964年5月にウェブとナップをホテルの運営者から解任し、コモドールを直接管理し始めた。[ 151 ] [ 161 ] [ 162 ]これにより、フランチャードとホテルに資材を供給していた複数の企業との間で紛争が発生し、それらの企業には合計59万ドルの未払い金があった。[ 163 ]その結果、1964年9月に紛争を解決するために債権者委員会が設立された。[ 164 ]
ニューヨーク・セントラルの子会社であるリアリティ・ホテルズは、1966年11月にフランチャードからコモドールを引き継ぐことに合意し、1968年1月1日に発効した。[ 165 ]同社は、予定より数か月早い1967年6月に正式にホテルのリース権を取得した。[ 166 ] [ 167 ]リアリティ・ホテルズは、コモドールの改修に600万ドルを費やす計画を直ちに発表した。[ 166 ] [ 168 ] 1960年代には、リアリティ・ホテルズはバークレー、ビルトモア、コモドール、ルーズベルトの手動式エレベーターの約半分を交換し、[ 169 ] 2200万ドルの近代化プログラムの一環としてこれらのホテルを改修した。[ 170 ]リアリティ・ホテルズの社長は、改修によって新規顧客とリピーターがホテルに集まるようになったと述べた。[ 171 ]
ニューヨーク・セントラル鉄道は1960年代に財政難に陥り、1968年にペンシルベニア鉄道と合併してペン・セントラル鉄道となった。[ 172 ]ペン・セントラル鉄道は財政難に直面し続け、住宅ローンの支払いが滞った。1970年後半には、コモドール・ホテルは差し押さえの危機に瀕しており、グランド・セントラル・ターミナル周辺にペン・セントラル鉄道が所有していた他のいくつかの建物も同様であった。[ 173 ]ペン・セントラル鉄道はその年に破産した後、コモドール・ホテルの下の土地を含む所有物件の売却を試みた。[ 174 ] [ 175 ]建物は1971年10月に競売にかけられたが、[ 176 ]手続きは数年間遅れた。[ 177 ]リアリティ・ホテルズの全物件を売りに出していたペン・セントラル鉄道は、その後ホテルの売却の申し出を取り下げた。[ 178 ]ペン・セントラルとコモドールはともに財政難に苦しみ続け、[ 179 ]ホテルの稼働率は 1974 年に 49% を記録した。[ 180 ] [ 181 ] 1970 年 6 月以来、この土地の税金を支払っていなかったペン・セントラルは、 1976 年初頭までに1,000 万ドル以上の滞納税を抱えていた。 [ 182 ]コモドールは、その規模の大きさと非効率的な部屋配置のため、アパートに転用することはできなかった。ホテルを取り壊すだけでも 700 万ドルかかる。[ 183 ]
ドナルド・トランプのトランプ・オーガニゼーションとプリツカー家のハイアットホテルチェーンは、1975年5月に正式な合意を結び、コモドールホテルの共同買収を提案した。[ 184 ] [ 185 ] [ 186 ]トランプは、ホテルを1,000万ドルで購入し、7,000万ドルをかけてハイアットリージェンシーというホテルに改装する計画だった。[ 186 ]トランプにはホテルを購入するのに1年、改装にさらに18ヶ月の猶予があり、その後ハイアットがホテルを引き継ぐことになっていた。[ 184 ] [ 185 ]トランプは、ホテルをガラス張りのファサードで覆い、公共スペースを拡張し、[ 182 ]コンベンションのための追加スペースを提供する計画だった。[ 187 ]このプロジェクトは、1,500人の雇用を創出し、低迷していた市の観光産業を活性化させる計画で、トランプの最初の主要プロジェクトの1つだった。[ 188 ]ある匿名の不動産専門家は、トランプがコモドールの再開発に成功すれば、「彼は『不況時代のウィリアム・ゼッケンドルフ』と呼ばれるだろう」と述べた。[ 15 ] [ 189 ]トランプはペン・セントラルからオプションを購入し、後日コモドールを購入できるようにしたかったが、[ 190 ] [ 191 ]オプションの支払いに25万ドルを用意していなかった。[ 190 ] [ 192 ]市当局はトランプにペン・セントラルとの契約書のコピーを提出するよう求めたが、トランプは署名のないオプション契約書を送付した。[ 190 ]
ペン・セントラルは1975年に100万ドルをかけて改装し、[ 182 ]コモドールのバーを改装して「ニューヨーク、ニューヨーク」と改名した。[ 193 ] 1976年5月初旬、ペン・セントラルの資産管理者ビクター・パルミエリは、コモドールが1975年に130万ドルの損失を出したため、翌週に閉鎖されると発表した。その時点でホテルの稼働率は33%に低下しており、ホテル関係者はコモドールがその年に460万ドルの損失を出すと予測していた。トランプはまだオプションの購入交渉中だった。[ 180 ] [ 181 ]ホテルは1976年5月18日に閉鎖され、ペン・セントラルはホテルの従業員500人全員を解雇した。[ 193 ] [ 194 ]コモドールは最後の営業日に19人のゲストと4つの小規模イベントを開催した。[ 194 ]最後の宿泊客は、前日までホテルの閉鎖を知らされていなかった。[ 193 ]
当時の市長アブラハム・ビームは、ニューヨーク市の商業および工業開発を促進するために、1976 年 1 月に減税を提案した。 [ 195 ]ビームとトランプの父フレッドは長年政治的につながりがあり、ビームの副市長スタンリー・M・フリードマンは、市が史上最悪の財政危機に見舞われているにもかかわらず、減税プログラムを推進した。[ 196 ] [ 192 ]トランプは 1976 年 3 月に市当局に正式に減税を要請した。[ 195 ] [ 197 ]彼はビームのプログラムの下で減税を要請した最初の開発業者だった。[ 197 ]市当局が減税について議論を続けていた 1976 年 4 月に、カーター ホテルズ コーポレーションのハイマン・B・カントールがコモドールに別のオファーをした。[ 198 ]ビームは当初、ホテルに50年間の税制優遇措置を与える予定だったが、後に税制優遇期間を35年に短縮することを提案し、トランプはこれに反対した。[ 199 ]その頃には、ニューヨーク市議会の数人の議員が提案された優遇措置について懸念を表明しており、[ 200 ]競合する開発業者やホテル運営者も同様だった。[ 196 ]反対派は、優遇措置が承認されれば市当局は年間400万ドルの税収を失うだろうと述べた。[ 201 ]
ニューヨーク市予算委員会は、ホテルが閉鎖されてから2日後にコモドアの税額控除を承認した。[ 202 ] [ 203 ]控除を受けるために、トランプはペンセントラルに1,000万ドルを支払い、ニューヨーク州政府機関である都市開発公社（UDC）に1ドルでホテルを転売し、UDCはトランプ・オーガニゼーションの子会社であるウェンブリー・リアルティ社に99年間ホテルをリースバックする。 [ 204 ]トランプはホテルの改修期間中、税金の代わりに支払いを行う。ホテルの賃料は40年間割引され、賃料の支払いは40年後に徐々に227万ドルまで増加する。[ 50 ] [ 196 ] [ 204 ]税額控除により、トランプとハイアットは40年間で5,600万ドルを節約できる。[ 205 ]ホテルが年間550万ドル以上を稼いだ場合、市当局はホテルの利益の半分を受け取る。[ 49 ] [ 50 ] [ 196 ]法学教授のレオン・ワインは、税制優遇措置がニューヨーク州憲法に違反しているとして訴訟を起こしたが、ニューヨーク州控訴裁判所（ニューヨーク州最高裁判所）は1977年12月に、税制優遇措置は合憲であるとの判決を下した。[ 206 ] [ 207 ]
コモドールは閉鎖後も、地上階で営業を続けていた数店舗を除いて、ほとんど空室のままだった。[ 50 ]コモドールの土台にあったアパレル店のオーナーの一人は立ち退きを拒否し、最終的にトランプと長期リース契約を結んだ。[ 208 ]ペン・セントラルは1976年9月、ホテルをトランプに売却した後、市当局に500万ドルを支払うことに同意し、[ 209 ] UDCは同月、トランプからホテルを購入することに同意した。[ 210 ]トランプは1977年1月にホテルのオプションを行使し、25万ドルの頭金を支払った。 [ 211 ] [ 212 ]ペン・セントラルの管財人は次に連邦地方裁判所にコモドールの売却許可を求めた。[ 213 ] [ 214 ]鉄道会社は破産しており、単独ではホテルを売却できなかった。[ 212 ] 1977年12月、バワリー貯蓄銀行はトランプとハイアットにコモドールの再開発のために4500万ドルを貸し付けることに同意し、エクイタブル生命保険協会は3500万ドルを貸し付けることに同意した。トランプとハイアットは残りの2000万ドルを提供することになっていた。[ 49 ] [ 50 ] [ 210 ]最終的に、トランプはハイアットリージェンシーの改修のために1億4000万ドルの長期融資と短期ローンを受け取った。[ 215 ] [ 216 ]
ホテルの改修に備え、ナショナル・コンテンツ・リクイデーターズは1978年1月に約100万点の家具や装飾品のオークションを開始した。[ 217 ]オークション初日には数千人がホテルを訪れた。[ 218 ] [ 219 ]トランプは1978年5月にホテルの改修を開始すると発表した。[ 215 ]彼はマンハッタン西側のコンベンションセンターであるジャビッツセンターの完成に合わせてホテルを再開したいと考えていた。 [ 215 ]スターレット・ハウジング・コーポレーションの部門であるHRH建設がコモドールの改修の総合契約を獲得した。[ 216 ] [ 220 ]グルーゼン＆パートナーズ社がホテルの再設計を請け負い、建築家のダー・スカット（後にトランプタワー[ 221 ]を設計）が設計コンサルタントとして雇われた。[ 14 ] [ 15 ]トランプは、GKR デザイン コンサルタンツのバーバラ グリーン[ 15 ] [ 222 ]とデール ケラー & アソシエイツを雇い、内装をデザインさせた。[ 15 ] [ 54 ]ハイアット リージェンシーの起工式は1978 年 6 月 28 日に行われ、[ 223 ] [ 224 ]ビーム、エド コッチ市長、ヒュー キャリー知事が出席した。[ 224 ]
ハイアット リージェンシーは、1970 年代後半にマンハッタンのミッドタウンで開発された複数のホテルのうちの 1 つでした。[ 225 ] [ 226 ]ホテルの改修は、1978 年 8 月に労働争議により一時的に遅れました。 [ 227 ]市当局は当初、この地域の他の改善に資金を提供するために建設資材に売上税を課す計画を立てていました。 [ 228 ]これには、グランド セントラル ターミナルのファサードの清掃に 200 万ドルを充てることも含まれていました。[ 229 ]トランプがファサード修復プロジェクトに直接資金を提供することに同意したため、市は売上税を免除しました。[ 230 ] [ 231 ]プロジェクトの一環として、ハイアット ホテルとターミナルの間に中二階が建設されました。[ 232 ]このプロジェクトは、1979 年初頭までにグランド ハイアット ニューヨークとして知られるようになった。[ 233 ] [ 234 ]コモドールはほぼ完全に鉄骨フレームまで解体されたが、[ 70 ]トランプ オーガニゼーションは元のファサードのコーニスにある 200 枚の銅板を回収した。[ 20 ]ハイアットの新しいファサードは 1979 年末までに取り付けられた。[ 235 ]ホテル関係者は 1980 年半ばに採用面接を開始し、[ 236 ]フレッド アレクサンダーをホテルの初代総支配人として採用した。[ 237 ]改修費用は最終的に 1 億ドルに達した。[ 238 ] [ 239 ]これは 1 室あたり約 8 万ドルに相当するが、トランプは、同じ場所に新しいホテルを建てるには 2 倍の費用がかかると見積もった。[ 240 ]
グランドハイアットは、1980 年 9 月にグランドハイアット ニューヨークとして正式に再オープンしました。[ 56 ] [ 241 ]グランドハイアットは、1980 年代初頭にニューヨーク市にオープンした 13 軒の大型ホテルのうちの 1 つで、合計 9,000 室ありました。[ 242 ]グランドハイアットのオープンは周辺地域の再興と同時期でしたが、[ 201 ] [ 243 ]ホテルの改装が近隣地域の再興に影響を与えたかどうかについては意見が分かれました。[ 241 ]再オープン時にはすべての部屋が予約で埋まっていましたが、[ 54 ] [ 59 ]翌年には、匿名のホテル業界の専門家が、ホテルの部屋の 40 パーセントが空室だったと推定しました。[ 239 ]それにもかかわらず、サンガーデン バーはすぐに近隣のオフィス ワーカーに人気になりました。[ 244 ]グランドハイアットはワールドシリーズの試合中にメジャーリーグベースボールのチームを受け入れ始め、[ 245 ]すべての訪問MLBチームを受け入れた。[ 246 ] [ 247 ]
1981 年初頭、ホテルの地下に「トランペット」というレストランがオープンした。[ 248 ]同年、メトロポリタン交通局(MTA) は、グランド ハイアットの地下3,600平方フィート (330平方メートル)を収用し、そこに地下鉄の入り口を再建する計画を発表した。 [ 249 ]地方紙Newsday は、ホテルの営業開始から最初の 5 年間で、税制優遇措置によりトランプとハイアットは年間 550 万ドルを節約したと推定した。[ 201 ]地元の市民団体 Grand Central Partnership は、グランド セントラル ターミナルを照らすとともに、近隣の通りでの犯罪を抑止するために、1989 年にホテルの正面に投光器を設置した。[ 250 ]ターミナルの運営者はまた、グランド ハイアットの隣に荷積みドックとゴミ収集施設を建設することを提案したが、トランプはこの計画に反対した。[ 251 ]グランドハイアットとグレイバービルを隔てていたこの荷積み場は、 1990年代に歩行者通路に置き換えられた。[ 252 ]
1989年後半、州当局はホテルに対し、会計手続きを変更した後に1986年にホテルが保留していた290万ドルの滞納賃料を市に支払うよう命じた。[ 253 ] [ 254 ]市の監査官による調査で、ホテルには基本的な財務記録がなく、一般に認められた会計原則に違反する手続きを使用していたことが判明した。[ 253 ]コッチ市長はUDCにトランプから賃料を徴収するよう依頼したが、UDCはこれを拒否した。[ 254 ]ニューヨーク市の監査総長はこの件を調査していたが、コッチの後任であるデビッド・ディンキンスはその後監査総長室を解散した。[ 255 ] 1990年までにトランプのいくつかの会社が財政難に陥り、彼は未払い債務を返済するためにグランドハイアットの持ち分を売却することを検討した。[ 256 ] [ 257 ]その年の6月、トランプはグランドハイアットの持ち分を担保に、複数の銀行から6500万ドルのシンジケートローンを受けた。 [ 258 ]当時、同ホテルの純営業利益は1570万ドルと比較的高く、不動産専門家はトランプの持ち分の価値を1億5700万ドルから1億8600万ドルと見積もった。[ 259 ]翌年までに、トランプはグランドハイアットの持ち分の大部分を、融資元の1つであるバンカーズ・トラストに売却する交渉を行っていた。[ 260 ] [ 261 ]
トランプとハイアットの提携関係は1990年代初頭に悪化した。[ 262 ]トランプは1993年にプリツカー家の数人を恐喝で訴え、ホテルの完全な支配権と5億ドルの損害賠償を求めた。[ 263 ] [ 264 ]トランプは、ハイアットが提携関係から自分を追い出そうとしたのは、契約によりハイアットがニューヨーク市内で他のハイアットブランドのコンベンションホテルを運営することを禁じていたためだと主張した。[ 263 ] [ 265 ]競業避止条項のため、ハイアットは近くの国連プラザホテルをチェーンの一部として宣伝することができなかった。[ 266 ]ハイアットはまた、グランドハイアットが他のホテルと「競争力を維持」できるように、トランプとプリツカー家が均等に資金提供する3570万ドルでホテルを改装したいと考えていた。[ 267 ] [ 268 ]トランプ氏は当初、改修費用の半分を支払うことに同意したが、[ 269 ]後に、改修費用があまりにも高額だと主張して、その約束を反故にした。プリツカー夫妻がトランプ氏に改修費用を支払わせるために仲裁手続きを開始した際、ニューヨーク州最高裁判所の控訴部は1993年後半に手続きの停止を認め、仲裁手続きを阻止した。[ 267 ] [ 268 ]
プリツカー夫妻は1994年3月に反訴し、トランプ氏が支払い能力を保てず、自身の持ち分を融資の担保にし、改修費用の自身の負担分を支払わなかったことでパートナーシップに違反したと主張した。[ 269 ] [ 270 ]プリツカー夫妻はまた、トランプ氏が拒否権を保持したまま自身の金融上の利益を貸し手に譲渡することでパートナーシップを希薄化したとして、バンカーズ・トラストとケミカル・バンクを訴えた。 [ 269 ] [ 271 ]トランプ氏とプリツカー夫妻は1995年半ばに和解に合意し、[ 262 ]トランプ氏とハイアットは1996年3月に2500万ドルでホテルを改修すると発表した。[ 272 ] [ 273 ]ヒューズ・デザイン・アソシエイツが改修を設計し、家具の刷新や新しいフィットネスセンターの設置が行われた。[ 274 ]ホテルの改修は1997年半ばまで続いた。[ 275 ] [ 276 ]
プリツカー家は1996年10月にトランプ氏のホテルの持ち分を1億4000万ドルで買い取り、[ 277 ] [ 278 ]これにより国連プラザに対する競業避止条項が解除された。[ 266 ]買収後、ハイアットはホテルの99％の株式を所有し、残りの株式はプリツカー家慈善基金が所有した。[ 277 ] 2000年代初頭までに、ホテルのロビーは非公式の会合に人気の場所となった。[ 279 ] 1000人以上の従業員がストライキを行った後、ハイアットは2003年にホテルの冷房システムを交換することに同意した。[ 280 ]グランドセントラルを運営していたメトロポリタン交通局（MTA）は、2005年にグランドハイアットの下にあるスチームルームを修理した。スチームルームはターミナルに蒸気を供給しており、その前の10年間に部分的に崩壊していた。[ 281 ] 2007年までに、グランドハイアットはニューヨーク市で4番目に価値の高いホテルとなり、3億90万ドルと評価された。[ 282 ]
ハイアットは2009年半ばに、エンパイア・ボールルームの改装に1200万ドルを費やすと発表した。[ 283 ]翌年、ハイアットは1億3000万ドルをかけてホテルのより広範囲な改装に着手した。改装中もホテルは営業を続け、一度に閉鎖されるのは数フロアだけだった。[ 52 ]ベンテル＆ベンテル社のキャロルとポール・ベンテルが公共スペースの改装を担当し、ルーニー＆アソシエイツがスイートと客室の大部分を再設計した。[ 52 ] [ 60 ]改装中、2010年後半にホテルのロビーの隣にニューヨーク・セントラルというレストランがオープンした。[ 284 ] [ 285 ]さらに、ハイアットは、ルームサービスを待つ代わりに客が好きなものを選べるフードマーケット「マーケット」を追加した。当時、ルームサービスを注文する客は1日約50人程度で、他の客はホテルを出て食事をすることを選んだ。[ 286 ]マーケットがオープンした後、ハイアットはルームサービスの時間を短縮した。[ 287 ]
グランドハイアットは、2016 年初頭に、新しい排気制御システム、LED 照明、最新のHVACシステムなど、いくつかのグリーンビルディング機能を導入しました。 [ 288 ]さらに、近くのワン ヴァンダービルト超高層ビルの開発の一環として、2010 年代後半にホテルの地下にある地下鉄駅が改修されました。このプロジェクトには、ホテルの支柱のいくつかを移設し、地下鉄の中二階を拡張するためにハイアットの地下の 40 パーセントを解体し、ホテルの基部の別の場所にある地下鉄の入り口を拡張することが含まれていました。[ 8 ] [ 9 ]
ニューヨーク市政府は2010年代にミッドタウン・イーストの再ゾーニングを制定し、開発業者がグランド・セントラル・ターミナルの未使用の空中権を近隣の敷地に移転できるようにし、これらの敷地に高層ビルを建設できるようにした。開発業者はグランド・ハイアットを含むターミナル周辺のいくつかの敷地の再開発に関心を示した。[ 289 ] 2019年2月、メディアはTFコーナーストーン、MSDパートナーズ、RXRリアルティがグランド・ハイアットの敷地を再開発する計画だと報じた。この敷地には、オフィスと小売スペース、および小規模ホテルを備えた260万平方フィート（24万平方メートル）の複合用途構造物が新たに建設される予定だった。この提案にはニューヨーク州とニューヨーク市の政府の承認が必要だったが、最終的な合意はまだ締結されていなかった。[ 290 ] [ 291 ]開発者たちは超高層ビルを建設する前に、2077年まで続くハイアットのリースを買い取る必要があった。[ 292 ] [ 293 ]当時、開発者たちは2020年末以降にホテルを永久に閉鎖する予定だった。[ 293 ]
グランドハイアットニューヨークは、ニューヨーク市で新型コロナウイルス感染症のパンデミックが発生したことを受け、2020年初頭に無期限休業となった。[ 294 ] 2020年11月、パークアベニュー175番地に83階建てのタワーを建設する計画が発表された。[ 295 ] 2021年2月に予備的なレンダリングが公開され、[ 296 ] [ 297 ]ニューヨーク市議会は同年12月に計画を承認した。[ 298 ] [ 299 ]ホテルは永久に閉鎖される予定だったが、 2021年9月にニューヨーク市議会が法案を可決したことを受け、ハイアットの幹部がグランドハイアットを再開することを決定した。[ 300 ] [ 301 ]この法案は、パンデミックにより閉鎖されたホテルが、パンデミック前の従業員の少なくとも25%で再開しない場合、従業員に退職金を支払うことを義務付けていた 。[ 302 ] [ 303 ]
ホテルは2021年11月1日に再開し、ハイアット グランド セントラル ニューヨークとしてリブランドされました。[ 304 ] [ 305 ]再開後、ハイアット グランド セントラルは主にヨーロッパ、特にイギリスからの旅行者に対応しました。[ 306 ]ハイアット グランド セントラルは、会議施設/宴会場、レストラン、バーが閉鎖されたままであったため、限られたサービスを提供しました。ホテルの永久閉鎖日は少なくとも2023年まで延期されました。[ 304 ] 2023年12月現在 ホテルの閉鎖は、オフィスビルに主要なテナントが見つからなかったため延期された。[ 307 ]プロジェクト・コモドールの作業は2026年に開始される予定だった。 [ 308 ] 2026年3月現在、ホテルは営業を続けている。[ 309 ] 2026年初頭、175パークアベニューの開発業者は、2032年の完成予定日でその建物の建設許可を申請した。[ 310 ] [ 311 ]
オリジナルのコモドール ホテルが開業した際、複数のメディアがコモドールを世界最大級のホテルの1つと評した。[ 3 ] [ 312 ]アメリカン アーキテクト誌は、コモドールは「ニューヨークで最も賑やかな市民センターの1つになるであろう場所に、非常に重要な建築的特徴を加える」と書いた。[ 3 ]ニューヨークトリビューン紙は、このホテルは「グランド セントラル ターミナル周辺の高級ホテル群に間違いなく力強さと品格を加える」と述べ、[ 34 ]ニューヨークタイムズ紙は、コモドールの完成により周辺地域が「世界最大のホテル センター」になったと書いた。[ 312 ]ワシントン ポスト紙は、同じ週に開業した近くのホテル ペンシルベニアと「建築デザインの観点から同等」であると考えていた。 [ 19 ]
グランドハイアットニューヨークの改修工事が始まる前、ニューヨークタイムズのポール・ゴールドバーガーは「ガラス以外の素材でデザインを検討する意思がなかったのは残念だ」と述べていた。[ 14 ]それにもかかわらず、ゴールドバーガーは、片持ち式のレストラン、広いロビー、拡張されたボールルームなど、デザインのいくつかの要素を称賛した。[ 14 ]改修工事が完了した時点で、ゴールドバーガーは「アトランタやヒューストンならありそうな派手なホテルだが、ニューヨークでは絶対にありえない」と書いている。[ 205 ]『ニューヨーク市建築ガイドブック』は、ファサードを「鏡の箱」であり「全くもって許しがたい暴挙」と評した。[ 313 ]ガイドブックは続けてこう述べている。
旧コモドールは、控えめで敬意を表すようなデザインのレンガと石造りの建物だった。グランドハイアットは、アメリカで最も建築的に重要な通りの一つとの関係性を全く考慮せず、けばけばしい空虚さを押し付けている。[ 313 ]
逆に、エイダ・ルイーズ・ハクスタブルは、グランドハイアットのアトリウムは既存の鉄骨構造に「創意工夫と優雅さをもって適応しており、その結果、行き過ぎた陳腐な表現になってしまった無味乾燥な中庭よりもはるかに改善されているだけでなく、いくつかの細部を除けば、ニューヨークで最も美しい公共空間の1つとなっている」と書いた。[ 314 ]アトランタ・コンスティテューションは、アトリウムは3階建てであるにもかかわらず「広大に見える」と書き、[ 58 ]ニューヨーク・タイムズは、ロビーは「座って目の前を行き来する人々の様子を眺める場所」だと述べた。[ 315 ]タイムズのジョセフ・ジョバンニーニは、ロビーは「1970年代と80年代の建築思想の多くと、その陳腐な表現のいくつかを体現している」と書いた。[ 316 ]
ホテルが再開して間もなく、ニューズウィークの記者は、その「きらめく反射ガラスの塊」は、タイムズスクエア内の42番街沿いの「薄汚れたポルノショップやX指定映画館の集まり」とは全く別世界のようだと評した。[ 59 ]ワシントン・ポストの記者は、グランドハイアットは「現在と未来を目指している」と述べ、同じ年に開業したが歴史的なヴィラード・ハウスを取り入れることで「過去を受け入れようとした」ヘルムズリー・パレス・ホテルとは対照的だと評した。[ 244 ]
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