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| ロー NYC ホテル | |
|---|---|
 2008年のホテル。上部にネオンの「M」が描かれていたが、その後取り外された。 | |
| 旧名 | リンカーン ホテル、マンハッタン ホテル、ロイヤル マンハッタン ホテル、ミルフォード プラザ ホテル |
| 一般情報 | |
| 位置 | 700 8th Avenue マンハッタン、ニューヨーク、 アメリカ合衆国 |
| 座標 | 北緯40°45′31″ 西経73°59′18″ / 北緯40.7587° 西経73.9883° / 40.7587; -73.9883 |
| オープニング | 1928年2月1日 |
| 所有者 | ロックポイントグループ |
| 管理 | ハイゲートホールディングス |
| 技術的な詳細 | |
| 階数 | 27 |
| 設計と建設 | |
| 開発者 | アーウィン・S・チャニン |
| その他の情報 | |
| 部屋数 | 1,331 |
| レストラン数 | 1 |
| Webサイト | |
| 翻訳: | |
ロウNYCホテルは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン地区、44丁目と45丁目の間の8番街700番地にあるホテルです。このホテルは27階建てで、1,331室の客室があります。シュワルツ＆グロスが設計し、ハーバート・J・クラップが顧問建築家を務めたこのホテルは、ヘンリーとアーウィン・チャニン兄弟によって開発され、1928年2月1日にホテルリンカーンとしてオープンしました。ホテルは、レンガとテラコッタのオリジナルの外観をほぼそのまま残しています。元々1階から3階にかけてロビーとさまざまなレストランがあった内部空間は、長年にわたり大幅に再設計されました。
シャニン兄弟は1925年5月にこの場所を購入し、近隣のジョン・ゴールデン劇場、バーナード・B・ジェイコブス劇場、マジェスティック劇場とともに開発を行った。シャニン兄弟は1927年にホテルをアーヴィング・I・ルワインとユナイテッド・シガー・ストアーズ・カンパニーに転売したが、兄弟はユナイテッド・シガーズが賃借権を取得する1931年までホテルを賃貸し続けた。マリア・クレイマーは1938年にホテルを購入し、その後1956年に不動産開発業者ウィリアム・ゼッケンドルフが経営するウェッブ・アンド・ナップに転売し、同社はホテルを大幅に改装してホテル・マンハッタンに改名した。イギリスのグランド・メトロポリタン社が1969年にホテルを購入し、 1974年に閉鎖されるまでロイヤル・マンハッタンとして営業した。ミルスタイン家は1978年にホテルを購入し、1980年にミルフォード・プラザ・ホテルとして再オープンした。ロックポイント・グループとホテル運営会社のハイゲート・ホールディングスは2011年にこのホテルを購入し、 2014年にザ・ロウNYCと改名した。ニューヨーク市への亡命希望者の流入を受けて、このホテルは2023年に亡命希望者の宿泊を開始した。
サイト
ザ・ロウNYCホテルは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウンにある劇場街、8番街700番地、44丁目と45丁目の間の東側の歩道沿いにあります。 [1] [2]敷地は長方形で、19,982平方フィート（1,856.4 m 2）の広さがあり、 8番街に面した間口は約200フィート（61 m）、両側の通りに面した間口は100フィート（30 m）です。[2]ザ・ロウNYCは、北から時計回りに、ジョン・ゴールデン、バーナード・B・ジェイコブス、ジェラルド・シェーンフェルド、ブース、シューバート、ブロードハースト、マジェスティックの7つのブロードウェイ劇場に隣接しています。その他の近隣の建物には、西側にアル・ハーシュフェルド劇場、北東側にミュージック・ボックス劇場とインペリアル劇場、南東側にヘイズ劇場とセント・ジェームズ劇場があります。[2]
周辺地域は、単一ブロックにブロードウェイ劇場が最も集中している地域の1つです。[3]隣接する45番街区はジョージ・アボット・ウェイとしても知られており、[4]この通りの歩行者数により、そこにある劇場の興行収入が増加しています。[5]また、ホテルは、7つの隣接する劇場とワン・アスター・プラザおよびミンスコフ劇場を隔てるシュバート・アレーの西約100ヤード (91 m) にあります。[6]マジェスティック、マスク (ゴールデン)、ロワイヤル (ジェイコブス) の各劇場とリンカーン・ホテル (ロウ NYC ホテル) はすべて同時に開発されました。[3] 4つの建物すべての敷地には、以前は20のブラウンストーンの住宅が建っていました。[7]この敷地は1803年から1922年までアスター家の所有地の一部であり、その後ヘンリー・クラマンに売却されました。[9] [10] 8番街沿いの区画は合計で幅200フィート（61メートル）、44番街沿いの区画は幅240フィート（73メートル）、45番街沿いの区画は幅250フィート（76メートル）でした。[10] [11]
建築
リンカーンホテルはシュワルツ＆グロス[12] [13]が設計し、ハーバート・J・クラップがコンサルタント建築家を務めた。[9] [14]建設はアーウィン・シャニン率いるシャニン建設会社が担当した。[15]ホテルは27階建てであるが、[16]当初は30階建てと言われていた。[17]ファサードはビザンチン様式[18]またはイタリア様式で設計されていると様々に説明されている。[17] 1階は素朴なテラコッタのブロックで覆われ、上層階は金色のローマ風レンガでできている。レンガのファサードは隣接する劇場と調和するように設計されていた。[17]近隣の劇場とは対照的に、ロウNYCのファサードは細部がまばらである。[16]
パブリックルーム
ロビーとレストラン
ホテルの公共エリアはもともと赤、緑、青の配色で設計され、彫刻やシャンデリアは超高層ビルのデザインを想起させた。[19] [20]当初は25,000平方フィート (2,300 m 2 ) の商業スペースがあり、 [21] [22] 16のショールームと店頭で構成されていた。[12] [23] 1階にはロビー、ショップ、レストランがあった。[9] [14]アーウィン・シャニンはロビーをルイ14世様式で装飾することを計画していたが、シャニンは1920年代のフラッパーがホテルに似合わないと考え、計画を変更した。[24]ロビーの45番街側には赤、青、緑、銀の天井のラウンジがあり、その隣には3,000冊の本を揃えた図書館があった。[17]レストランは50席の地下カフェ、250席のグリルルーム、400席のメインダイニングルームで構成されていました。[21]グリルルームの天井には木製の梁があり、英国風に設計されていました。[17] 2階は舞踏室と銀行ホールになる予定でした。[9] [14]建設時には、ラウンジと2つの個室ダイニングルームがありました。[17]さらに、2階にはオフィスがありました。[21] [22]
1950年代には、最初の3階が取り壊され、3階建てのロビーが作られた。[25] [26]ロビーのメインセクションには、2階に大理石の受付デスクがあり、1階からエスカレーターでアクセスできた。[27]ロビー内には7つの輸入大理石のブロックが設置された。[26] 1957年にホテルが再建されたとき、500人のゲストを収容できるメインのボールルームと、200人のゲストを収容できるロビーの下のボールルームがあった。さらに、ロビーには3つのレストランが隣接していた。プレイビルと呼ばれる高級レストラン、マンハッタンバーと呼ばれるバー、そしてカフェだ。[27]これらのダイニングルームはジャック・レスマンが設計した。[28] 1980年、近くのブロードウェイ劇場を訪れる人々の要望に応えるため、ホテルの正面玄関が45番街に移された。再オープンしたホテルには、2つのラウンジと「ブラッスリースタイル」のレストランがあった。[29]これらのスペースはブロードウェイの劇場にちなんで名付けられました。[6] [30] [31]
ザ・ロウNYCのロビーのデザインは、ガベリーニ・シェパード・アソシエイツによる2014年の改装に遡ります。[32] [33]改装の一環として、ロビーは高さ24フィート（7.3メートル）のスペースに改装され、照明付きの階段がロビーに設置されました。地元のアーティスト、ヨルゴ・アレクソプロスは、受付エリアの両側に1つずつ、2つの光の彫刻をデザインしました。[33]ロビーにはディストリクトMと呼ばれるレストランもあります。[33] [34]
地下室
ホテルには地下3階も設けられる予定だった。地下1階の一部にはニューヨーク市地下鉄42番街駅への入り口が設けられ、他の2階にはバスターミナルが設けられる予定だった。[9] [14]建設当時、ホテルには地下4階があり、1日あたり1万人以上の衣類を洗濯できる洗濯工場などの機械設備が収容されていた。[19]
客室
リンカーンホテルが計画されたとき、上層階には1,400室の客室があり、各客室には専用バスルームが備わっていた。[21] [22]ホテルがオープンしたとき、宿泊客はラジオをレンタルすることができ、[35]信号は電線ではなくホテルの鉄骨の梁を使って各客室に送信された。 [35] [36]リンカーンが1957年にマンハッタンホテルとして再建された後、レスマンは客室を青、緑、灰色、金色で再装飾した。各客室にはテレビとラジオも備えられていた。[27]
1980年に再度改装が行われ、ミルフォードプラザホテルには1,310室の客室があり、[6] [37]黒とワインレッド色で装飾されていた。[30]客室はマリリン・モットーがデザインし、照明はハワード・ブランドストンが担当した。[31] 1980年代になっても、客室にはスプリンクラーなどの防火設備はなかった。[38] 2010年代には、ゲンスラー氏とガベリーニ・シェパード氏が客室を改装し、ホテルの客室数は1,331室に拡張された。[32]ホテルにはペントハウス・パパラッチ・スイートもあり、広さは1,000平方フィート（93 m2 ）で、2014年にロウNYCが改装された際には1泊2,520ドルで販売された。[34]
歴史
アーウィン・チャニンは、アメリカの建築家、不動産開発業者で、アールデコ調のタワーやブロードウェイの劇場を数多く設計した。[39] [40]彼と弟のヘンリーは、1924年にチャニン・ビルを含む最初のマンハッタンの建物を設計した。[41]その後、ロキシー劇場を含む、エンターテイメント業界に関連する劇場やその他の建物を数多く建設し、運営した。[40] [41] 1926年10月までに、チャニン兄弟は「ニューヨークと米国の他の6つの大都市」で劇場フランチャイズを建設し、運営することを決定した。[42] [43]
発達
チャニン兄弟は1925年5月にクラマンの敷地を取得していた。[44] [ 45] [ 46]チャニン兄弟は8番街に20階建てのホテルを、脇道に3つの劇場を建設する計画を立てていた。[44] [46] [47] 1926年3月、クラップはニューヨーク市建築局にホテルと劇場の計画を提出したが、その費用は450万ドルと見積もられていた。[11] [48]土地を含む敷地全体の費用は1000万ドルと予想されていた。[9] [14]敷地のブラウンストーンの取り壊しは5月から始まり、[7]翌月には敷地が更地になった。[49]その年の7月、チャニン兄弟はSWストラウス＆カンパニーから4つの開発のために750万ドルの融資を受けた。[8] [50] 3つの劇場はすべて1926年12月に命名された。規模が大きい順に、マジェスティック、ロワイヤル、マスクであった。[51] [52]チャニン兄弟は同月、ホテルをリンカーンと改名すると発表した。兄弟はまた、ホテルを売却し、21年間リースバックすることも検討していた。 [12] [23]
ホテルリンカーンの掘削は1926年8月7日に始まり、ホテルの基礎工事は1926年11月1日に始まりました。[21]クラップの当初の計画ではスペイン風のデザインが求められていましたが、アーウィン・シャニンはその後シュワルツ＆グロスを雇ってホテルを再設計しました。[16]職業はエンジニアだったシャニンはホテルの設計プロセスに深く関わり、彼が望む家具のスケッチを作成しました。[53]労働者は1927年2月15日に鉄骨の組み立てを開始しました。[21]ホテルは1927年5月17日に完成し、アーウィンとヘンリー・シャニンはホテルの鉄骨の上部に2つの金のリベットをドリルで打ちました。[18] [21]建物の建設にはわずか10ヶ月しかかかりませんでした。[54]シャニン兄弟は1927年6月にホテルをアーヴィング・I・ルワインとユナイテッド・シガー・ストアーズ・カンパニーに転売しました。チャニン兄弟は、8番街と45番街の角にある店舗を除いて、ホテルを63年間リースバックした。[21] [22] ニューヨークタイムズは当時、8番街の42番街とコロンバスサークル間の不動産価値が過去10年間で200％上昇したと報じた。[55]ホテルの所有者は1927年8月に3つの店舗を貸し出した。[56]その年の後半には、追加の店舗がシャツ店[57]と理髪店に貸し出された。 [58]
1928年1月、81台のトラックに積まれた家具が現場に運び込まれ、[59]オーナーらはホテルの開業日を発表した。[60] [61]その月、ジェームズ・T・クライドがリンカーンの初代マネージング・ディレクターに採用され、チャニン兄弟に代わってホテルの運営にあたった。[62]完成後、リンカーンはタイムズスクエア周辺で最も高い住宅ビルとなり、マンハッタンのブロードウェイ以西では最も高いホテルとなった。[61]ホテルは1928年1月31日に非公式に開業し、宿泊客に食事のサービスを提供し始めた。[63] [64]記録に残る最初の宿泊客はテキサス州ヒューストンのビジネスマンであった。[13] [65]リンカーンが開業した後、アル・スミス知事とジミー・ウォーカー市長はともにチャニン兄弟に祝電を送った。[66]ホテルの正式な開業式典は1928年2月13日、リンカーン誕生日の祝日に合わせて行われた。公式開館式では、ホテルのロビーにリンカーンの肖像画が飾られ、スミスはアルバニーのオフィスでボタンを押してホテルの屋上の看板を点灯させた。[67] [68]
幼少期
シガーストアの所有権
アーウィン・チャニンは当初、1泊3ドルから5ドルで部屋を貸し出していた。[17] 8番街協会は1928年3月、ホテルの完成を祝ってチャニン兄弟に記念盾を贈った。[69] [70]その年の10月、ラジオ局WGBSはホテルリンカーンの上に補助スタジオを開設した。[71]シガーストア不動産会社は1929年1月、複数の不動産を2500万ドルで購入し、その一環としてホテルリンカーンを買収した。[72]翌月、メトロポリタン生命保険会社はリンカーンの所有者に380万ドルを貸し付けた。[73] [74]ホテルの初期のイベントには、劇場ストックマネージャー協会の会議、[75]ジョン・F・ハイランの1929年の市長選挙運動の会議、 [76]および農家の表彰式などがあった。[77]さらに、1930年には店舗の1つがドラッグストアとして貸し出された。[78]
ユナイテッド・シガー・ストアーズ・カンパニーは1931年にシャニン兄弟のホテルのリース権を取得した。 [79] [80]ホテルは翌年までに年間35万ドルの損失を出していた。[81]ホテルは1933年2月にリライアンス・プロパティ・マネジメント・チェーンの一部となり、[82]アーヴィング・トラスト・カンパニーは同年6月にフランク・W・クリデルをホテルの運営者に任命した。[83]同月、アメリカで禁酒法が廃止された後、ホテルはアルコール飲料の販売許可を取得した。[84] 1930年から1937年の間、ホテルはブルールームで演奏する有名バンドを週2,500ドルで雇った。[85]ホテルでは1936年のリンカーン関連の記念品の展示会などのイベントも開催した。[86]クリデルは1937年[27]または1938年までリンカーンホテルの経営を続けた。 [87] [88]
クレイマーの所有権
ユナイテッド・シガー・ストアーズは1938年5月までホテルを所有し続け、その年にリンカーンをホテル・エジソンのオーナーであるマリア・クレイマーに700万ドルで売却した。[89] [90]ユナイテッド・シガーズは現金36万ドルを受け取り、建物を法的に所有していたリンカーン社のクレイマー株を売却した。[91] [92]クレイマーの所有下で、コンソリデーテッド・ラジオ・アーティスツはホテルのグリルルームで独占的に演奏する権利を得た。[93]ホテルのブルールームは有名バンドの人気会場となり、ナイトクラブと競争し、[94]バラエティ誌はリンカーンを「重要なダンスバンドのアウトレット」と評した。[95]ブルールームは1942年1月初めに閉鎖されたが[96]、同年3月に再オープンした。[97]ブルールームの出演者にはジャズ・ピアニストのカウント・ベイシー、[98]トランペット奏者のアースキン・ホーキンスなどがいた。[99]クラリネット奏者のアーティ・ショーも参加した。[100]特に、ベイシーのバンドは1943年にブルールームで演奏した最初の非白人バンドであった。[101]リンカーンのブルールームは1946年に改修工事のため閉鎖されたが、再開直前に洪水で被害を受けた。[102]その結果、ブルールームは1947年初頭まで再開されなかった。[103]
マリア・クレイマーの夫マックスが1946年に亡くなった後、[104]クレイマーと彼女の義理の息子たちは、ホテルの所有者をめぐって法廷闘争に巻き込まれた。1949年1月、クレイマーはリンカーンホテルの完全な所有権を引き継ぎ、ホテルエジソンを義理の息子たちに譲った。[81] [105]ホテルは1952年になっても4分の3が占有されていた。[106]外国戦争退役軍人会は1952年10月にホテルに退役軍人食堂を開設したが、[107] 1954年2月に資金不足のため食堂は閉鎖された。[108] 1955年11月初旬、市政府はリンカーンホテルには欠陥のある出口ドア、"汚くて不衛生な"家具、照明がないなど、市の建築基準に違反する箇所がいくつかあると主張した。[109]ニューヨーク市住宅局は、違反は1948年に遡ると述べ、クレイマーに500ドルの罰金と30日間の禁固刑を勧告した。[110]その時点で、最下階の200室のみが使用されており、3階から27階は完全に閉鎖されていた。[111] [112]ニューヨークタイムズによると、ホテルの上層階は何年も荒廃した状態にあった。[113]クレイマーは最終的に250ドルの罰金を科され、1955年11月末にホテルを売却すると発表した。[111] [112]
ゼッケンドルフ作戦
改修
1956年3月、不動産開発業者ウィリアム・ゼッケンドルフが経営するウェブ・アンド・ナップが、ワシントンDCのルーズベルトホテルとともに、クレイマーからリンカーンホテルを購入した。[106] [114]ゼッケンドルフは、2つのホテルを「物件に内在する潜在性」のために購入したと述べた。[115]この取引には1000万ドルの現金が関わった。[113]クレイマーは、リンカーンに100年間家賃を払わずに住み続けることが認められるという条項を交渉した。[113] [116] 2つのホテルの売却は1956年5月に完了する予定だったが、2か月遅れた。[117]リンカーンを買収した直後、ゼッケンドルフはホテルを身元不明の投資家に850万ドルで売却し、すぐに物件をリースバックした。 [118] [119]ゼッケンドルフの賃貸契約は21年間だったが、彼には10回、21年ずつ賃貸契約を更新するオプションがあった。[118]ゼッケンドルフは売却益をホテルの改装に充て、[119] 300万ドルから400万ドルの予算を組んだ。[118]ウェッブとナップは全1,339室を改装し、ファサードを清掃する計画を立てた。[120]
ゼッケンドルフは1956年7月までにほとんどの入居者を立ち退かせたが、立ち退きを拒否した21人の入居者がいた。[121]立ち退きを拒否した入居者の多くは、1949年以来ずっとホテルに住んでいた長期居住者であり、そのため州の家賃規制法によって保護されていた。[122] 13人の入居者は1人当たり7,000ドルから10,000ドルの買取を求めたが、ゼッケンドルフは1人当たり3,000ドルしか支払うつもりがなかった。[123]ホテルは1956年8月初旬、まだ人が住んでいるアパート内の品物を除いて家具や調度品の売却を開始した。[122] [124] 4日以内に、建物内のすべての品物が売却された。[125]その後まもなく、1929年からそこに住んでいた女性を含む最後の家賃統制対象入居者が、1人当たり3,000ドルの買取と引き換えに退去することに同意した。[126] 1956年8月17日にホテルリンカーンの既存の看板が撤去され、作業員がホテルの内部の一部を解体し始めた。[120]最後の入居者は1956年8月22日に退去したが、[127] [128]その後も何人かのホームレスが建物に残った。[127]
ニューヨーク市の消防局長は1956年8月下旬、建物には火災の危険が数多くあるとして、解体工事の中止を脅かした。[129] [130]翌月、ホテルはマンハッタンホテルと改名された。[131] [132] 1930年代にリンカーンホテルの経営者だったフランク・クリデルは、1956年12月にマンハッタンホテルの支配人として再雇用された。[87]ホテルはほぼ完全に再建され、元の基礎、鉄骨構造、ファサードだけが残された。[133]このプロジェクトの一環として、最下層3階はほぼ完全に取り壊され、新しいレストラン、オフィス、舞踏室がそこに建設された。[25] [26]上層階では、労働者が床スラブと石膏壁を補修したが、配線、配管、窓、ドア、屋根など、その他はすべて交換された。プロジェクトのピーク時には500人の労働者が雇用された。[25]ウェッブとナップは1957年4月にホテルの店舗の賃貸を開始し、[134]同月ハロルド・ケリーがマンハッタンの常駐マネージャーに任命された。[135]
再開と運営
ウェッブとナップは当初、1957年10月15日にホテルを正式に再開する予定だった。 [27]マネージャーたちは、ワールドシリーズを観戦する野球ファンに対応するため、ホテルの1,400室のうち750室を2週間早くオープンすることを決定した。[136] [ 137 ]マンハッタンホテルは1957年9月30日にオープンし、女優のナンシー・ケリーがホテルの最初の個人客となったが、ネブラスカ・コーンハスカーズのフットボールチームは再開前の週末にマンハッタンに滞在していた。[137]翌月には作業員が追加の客室を完成させた。[138] [139]改装に550万ドルを費やしたこのホテルは、[140] [141] 1931年に開業したウォルドルフ・アストリア・ニューヨーク以来、マンハッタンで最初の新しい高級ホテルとして宣伝されました。[25] [141]クリデルは、マンハッタンホテルをアスリート、ファッション業界のバイヤー、ビジネスマン、観光客、劇場ファンに宣伝したいと考えていました。[142]しかし、彼は、ホテルの物理的および評判の両方にダメージを与えると考えたトレードショーを誘致したくありませんでした。[25] [26]ゼッケンドルフは、外国人客に対応するために、8か国語を話せるコンシェルジュを雇いました。[143]
1958年1月までに1,400室すべてがオープンしたが、プレイビル・レストランはまだ完成していなかった。クリデルは当時、ホテルは再開以来15万人以上のゲスト、25の大学およびプロのフットボールチーム、23のコンベンションを収容したと述べた。[136]ウェッブとナップは当初、ホテルで演奏するバンドを雇うことを検討したが、[95]クリデルは最終的に、バンドを雇うのに毎週1万ドルかかるのは法外だとしてそれをやめた。[85] 1960年後半、ゼッケンドルフは、自身が過半数の株式を所有していたブロンクスのフリーダムランドUSA遊園地の資金を調達するため、アスター、コモドア、マンハッタンの各ホテルのリース権を売却することを検討した。[144] [145]この計画は1961年6月に承認され、フリーダムランドUSAが3つのホテルの賃貸契約を引き継ぎました。[146] [147] 1961年にクリデルが亡くなった後、[88]アーウィン・O・シェルがマンハッタンのゼネラルマネージャーに任命されました。 [ 148]シェルがゼッケンドルフの会社で副社長に昇進した後、ハロルド・V・ヴァーが1964年の初めにホテルのゼネラルマネージャーに任命されました。[149]
ウェッブ・アンド・ナップは1964年までに多額の負債を抱えていた。マンハッタンの下の土地を所有していたリンカーン・アソシエイツがホテルの財務を引き継いだが、ゼッケンドルフは依然として日常業務を担当していた。[150]マンハッタンホテルの主たるリース権を持ち、ウェッブ・アンド・ナップに転貸していたマナスター・アソシエイツは、その年の5月からホテルの給与やその他の運営費の支払いを開始した。ゼッケンドルフは当時マナスターを買収しようとしていたが、買収を完了できなかった。[151]マンハッタンを運営していたウェッブ・アンド・ナップの子会社91468コーポレーションは、1964年8月に約640万ドルの負債と約570万ドルの資産で破産保護を申請した。[152] [153]ウェッブ・アンド・ナップが翌年に破産した後、リンカーン・アソシエイツがマンハッタンの運営を引き継いだ。[154]オーナーは1966年にジョセフ・ハンフリングをホテルの総支配人に任命した。[155]
グランドメトロポリタンの所有権と閉鎖
1968年10月、リンカーン・アソシエイツのエイブラハム・カンバーは、自社がホテルを売却すると発表したが、購入者の名前は知らなかった。[154]同じ頃、英国のグランドメトロポリタンのマックスウェル・ジョセフは、自社がマンハッタンホテルを買収することはほぼ確実だと述べた。[154] [156]グランドメトロポリタンは1969年1月にマンハッタンを1,000万ドルで購入した。[157] [158]不動産の所有権はグランドメトロポリタンの子会社であるグランメットに譲渡され、[158]グランドメトロポリタンは不動産にかけられていた750万ドルの抵当権を引き継いだ。[157] [159]ホテルは直ちに、購入者の英国的伝統を反映してロイヤルマンハッタンに改名された。 [157] [158]グランドメトロポリタンは主に外国人観光客に向けてホテルを宣伝した。[140]イースタン・カレッジ・アスレチック・カンファレンスの本部はロイヤル・マンハッタンにあり、[160]このホテルでは英国のアンティークショーなどのイベントも開催されていました。[161]
1970年代初頭までに、ホテルは年間100万ドルの損失を出すようになり、グランドメトロポリタン社は1974年11月にホテルを閉鎖すると発表した。[162]オーナーは、年間62万5000ドルに上るホテルの税金を支払う余裕がないと主張した。[30]当時、ニューヨーク市の多くの非高級ホテルは財政的に苦しんでいた。[163]さらに、周辺地域は著しく衰退し、近くのタイムズスクエアは売春と犯罪率の高さを連想させるようになっていた。[164]ホテルは1974年12月7日に閉鎖された。[158] [165]その時点で、ホテルの価値はわずか400万ドルだった。[166]グランドメトロポリタンはホテルを売却しようとしたが、買い手を見つけるのに苦労した。ロイヤルマンハッタンは、買い手を惹きつけるのに苦労していたミッドタウンの8番街の閉鎖された3軒の宿泊施設のうちの1つであった。他の2軒はニューヨーカーホテルと51丁目YWCAだった。[167]ニューヨーク市政府は1975年11月にホテルの差し押さえ競売を予定した。[168] [169]ホテルは180万ドルで売りに出されていたが、競売には入札がなかった。[170] [171]ある不動産アナリストが「厳しい」と評した売却条件では、購入希望者は少なくとも5年間は住宅ローンの支払いをしなければならないことになっていた。[166]
外国人投資家のシンジケートを代表するダミー会社であるF.＆N.冷凍・キャビネット社[172]が1975年12月にホテルを買収した。[173]買い手は約50万ドルを支払い、[170] [174]追徴税17万5千ドルを支払った。[170]売却価格が低かったにもかかわらず、ホテルは当時まだ850万ドルと評価されていたが、[174] [175]市政府は1976年にホテルの評価額を450万ドルに修正した。[176]ニューヨーク市政府が1976年初めにJ-51減税プログラムを修正した後、投資家はホテルをアパートに転換することに関心を示し始めた。 [170]その中には、同年にホテルを買収したイスラエル人投資家シュムエル・フラット・シャロン[ 177]率いるヨーロッパ人のグループもいた。[178]アパートへの改装計画に備えて、ホテルのオーナーは1976年7月に家具の競売を開始した。[179] [180]競売は数ヶ月続くと予想された。[179]フラット・シャロンのグループは、開発資金の調達に失敗した後、ロイヤル・マンハッタンを売却することを選択した。[181]ホームレスの人々が板張りのホテルに出入りした。[182]このホテルのレストランは、ラドリー・メッツガー監督の1977年のエロティック映画「バーバラ・ブロードキャスト」に登場した。[183]
ミルシュタインの所有権
改装と再オープン
ミルスタイン家の代理であるシシックス・コーポレーション[140 ]は、 1978年にホテルを250万ドルで購入し、ホテルをアパートに改装する計画を立てた。[181]開発は、スタジオ、ワンベッドルームのアパート、および2ベッドルームのアパートで構成される512 [141]または565のアパートで構成される予定であった。 [181]シシックス・コーポレーションは、プロジェクトの資金調達を開始した。[141] [181]当時、タイムズスクエア周辺でいくつかの大規模な開発が計画されていた。[184] [185] 1979年の初めまでに、ミルスタイン家はまだ住宅ローンを受け取っていませんでした。タイムズスクエア周辺のホテルの部屋の需要が高かったため、彼らはアパートに改装する代わりにホテルを再オープンすることを検討していました。[186]翌年、ニューヨーク市政府の産業商業奨励委員会は、再開発に対する税制優遇措置を承認することを決議しました。ホテルが再開した後、家族は20年間減税され、減税額は毎年5パーセント減額されることになった。[164] [187]
ミルスタイン家は改修に1450万ドルを費やす予定だったが[164] [187]、最終的には1500万ドルから2000万ドルの費用がかかったと見積もられた。[37]ミルスタイン家は1980年4月にホテルをミルフォードプラザと名付けると発表し[188]、ホテルの支配人としてチャールズ・ウォーターマンを雇った。[188] [189]ミルスタイン家は近くのブロードウェイ劇場を訪れる客を呼び込みたいと考えていた。[30] [37]そのため、ホテルの正面玄関は45番街のブロードウェイ劇場に面し、[30]ブロードウェイショーの広告が8番街のファサードに掲載された。[37] ブロードウェイリーグはミルフォードプラザを「公式ブロードウェイ劇場ホテル」と名付けた。[190]ミルスタイン家は1980年の民主党全国大会に先立って1980年半ばまでにホテルをオープンしたいと考えていた。[191]ミルフォードプラザは1980年8月1日に再オープンした。[192] 39ドルから49ドルの手頃な料金の部屋を提供した。 [185] [193 ]ミルスタイン家がこのような低価格を実現できたのは、減税措置があったからである。[194]このホテルは、ニューヨーク市の観光客が増加する中、1980年代初頭に完成したマンハッタンのミッドタウンにある数軒のホテルのうちの1軒であった。[195]
1980年代から2000年代
ミルフォードプラザがオープンしたとき、マンハッタンコミュニティ委員会はミルスタイン夫妻に「8番街のホテルを勇気ある形で再オープンした」として賞を授与した。[196]建築評論家のエイダ・ルイーズ・ハクスタブルはホテルの客室が「ひどく不足していた」と書き、[193]ニューヨークタイムズのアラン・S・オサーはミルスタイン夫妻がミルフォードプラザを再びホテルに改装する決断は「ホテルの稼働率の向上を反映している」と述べた。[197]ホテルが再オープンしてから最初の3か月間、ミルフォードプラザの常駐マネージャーであるグレゴリー・リッツィはホテルは「満室で営業しており、宿泊客の65～70%は外国人観光客だと言えるでしょう」と語った。[198] 1980年代初頭の不況にもかかわらず、1980年末でもホテルの稼働率は90%だった。[199]しかし、1981年初頭には不況により客室稼働率が低下し、ポール・ミルスタインはその結果500万ドルの損失を被ったと見積もっている。[196]ホテルが再オープンした1年後、シカゴ・トリビューンはホテルが「華やかな観劇後のパーティーで人気」になったと報じた。[200]ニューヨーク・タイムズによると、一部の観察者はホテルがタイムズスクエアの再活性化に拍車をかけたことを評価した。[201]
宣伝キャンペーンの一環として、シネマ・プロジェクトはホテルのテレビ広告「ブロードウェイの子守唄」を制作し、1982年6月21日に初放映された。[202] 「ブロードウェイの子守唄」という曲を使用したこの広告は広く知られるようになった。[190] [203]ポール・ミルスタインは後にこれを「チェーンではないホテルの全国規模の広告仕掛け」と評した。[204]ママ・レオーネのレストランは1988年にミルフォード・プラザの麓にオープンし、1994年まで営業していた。 [205] [206]ママ・レオーネの親会社であるレストラン・アソシエイツは、この間ホテルのルームサービスも運営していた。[206]ミルフォード・プラザは1994年に1000万ドルをかけて再度改装され、客室料金は1泊120ドルに値上がりしたにもかかわらず、ホテルはその時までに経済的に成功していた。[207]同じ頃、ミルフォードプラザの運営者はヘルスクラブをオープンし、フィットネスセンターの計画も立てた。[208]ホテルはロビーに外貨両替所も設置した。 [209]ミルフォードプラザは1994年にラマダホテルチェーンのフランチャイズとなったが、[210]フランチャイズ契約は2000年に期限切れとなった。[211]
ミルスタイン家は2000年代初頭に激しい家族間の争いに巻き込まれた。[212] [213]ポール・ミルスタインの兄弟シーモアは、ポールの息子ハワードがホテルの財政を不正に管理していると主張した。[213]シーモアは2001年3月に家族の会社の解散を申し立て、ニューヨーク州の裁判官にミルフォードプラザと家族が所有する他の建物を競売にかけるよう求めた。[214] [215]これに対してポールはシーモアが自分の知らないところで建物を売ろうとしていると非難した。[216]シーモア・ミルスタインはその年の後半に争いが続く中亡くなった。[217] 2001年の9月11日の同時多発テロ後、ビジネスは大幅に衰退した。[218]ミルフォードプラザの売却提案は1年延期されたが、ブローカーは2002年末までにホテルを売却しようとしていた。 [219]家族は最終的に2003年4月に和解に同意し、ミルフォードプラザと他のいくつかの物件の売却をキャンセルした。[220] [221]ミルスタイン家は2009年9月にミルフォードプラザの改修工事を18〜21か月かけて行うと発表した。[222] [223]改修工事の準備として、ミルスタイン家は350人の従業員を解雇し、同年12月にホテルを閉鎖した。[224] [225]ミルスタイン家は2010年初頭、景気低迷のため改修計画を無期限に中止することを決定した。[225] [226]
ロックポイントとハイゲートの所有権
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2010年9月、ロックポイント・グループとホテル運営会社のハイゲート・ホールディングスは、ミルスタイン家からホテルを2億ドルで買収すると発表した。[227] [228]これは1部屋あたり約15万4000ドルに相当し、同時期に売却されたニューヨーク市の他のホテルよりも安い金額だった。[229]ロックポイントとハイゲートは、2010年11月にホテルを部分的に再オープンした。[230]ロックポイントとハイゲートは、「アメニティのない2つ星のツアー＆トラベルホテルを、3つ星半のライフスタイルホテルにしたい」と述べた。[32]その結果、彼らは1億4000万ドルの大規模な改修を開始した。[32] [230]改修の一環として、ロックポイントとハイゲートは62室を増築し、ホテルの客室数は1,331室になった。ホテルには、ママ・レオーネのスペース内に4,000平方フィート（370平方メートル）のフードホールと4,900平方フィート（460平方メートル）のフィットネスセンターも設けられる予定でした。[32]改装は2014年3月に完了しました。[34]
ハイゲートは2012年にホテルを3つの所有権ユニットに分割することを提案した。土地、1,331室の客室、26,000平方フィートの小売ユニットである。[231]所有者は、3つの所有権ユニットを合わせて6億5000万ドルで売却すると予測した。[232] [233] デビッド・ワーナーは、ドイチェ・アセット・アンド・ウェルス・マネジメントの不動産投資事業と提携して、翌月土地区画を3億2500万ドルで購入した。[234] [235]これは、ロックポイントとハイゲートが3年前にホテル全体に支払った金額より約30パーセント高い金額だった。[231]メリディアン・キャピタル・グループは、ホテルに2億7500万ドルの住宅ローンを提供した。[235]ワーナーが土地を購入した後、他の投資家が商業用住宅ローン担保証券取引の一環として客室と小売スペースの購入に関心を示した。[236] ジョセフ・シット率いるソー・エクイティーズは、2013年にミルフォードプラザの商業用マンションを購入することに合意した。 [237]売却は2014年4月に完了し、ソーは6,400万ドルを支払った。[238] [239]その後、ソー・エクイティーズはゴールドマン・サックスからこの敷地に5,000万ドルの住宅ローンを組んだ。[240]シティ・キッチン・フードコートは2015年3月にロウNYCの麓にオープンし、[241] [242]ソーはその年の6月に商業用マンションを1億ドルの希望価格で売りに出した。[243]
2019年2月、ハイゲートとロックポイントは、不動産の最後の部分であるホテルの部屋を2億2000万ドルで売りに出しました。[244] [245]翌年までに、前身のノーススターが土地に2億5500万ドルの住宅ローンを提供していたコロニークレジットリアルエステートは、住宅ローンを5000万ドルという低価格で売却することを検討していました。[246]ホテルは、ニューヨーク市でのCOVID-19パンデミックの発生により、2020年に一時閉鎖を余儀なくされました。[247]ワーナーは2020年5月から住宅ローンの支払いが滞り始めた。[248]パラマウントグループは、ロウNYCの商業用コンドミニアムのためにトール・エクイティーズに8000万ドルを貸し付けていたが、2022年4月にコンドミニアムを差し押さえた。当時、コンドミニアムの価値は4500万ドルで、トールが2014年に支払った価格よりも約30％低かった。[239] ウェルズ・ファーゴは2022年9月にワーナーのローンを差し押さえる手続きに入った。[248] [249]
2022年半ばにニューヨーク市に亡命希望者が殺到したことを受けて、市当局はロウNYCの一部をその年の亡命希望者700人のための仮設住宅に改修することを検討した。 [203] [250]市政府はその年の10月に、 4000万ドル相当の契約の一環として、ロウNYCホテルを移民の住居として使用することに同意した。[251] [ 252 ] 2023年の初めまでに、ホテルの従業員は、移民が時々検疫要件に違反したり、スタッフを部屋に入れなかったり、ホテルで電子調理器具が禁止されているにもかかわらず部屋で調理したりしたため、安全上の懸念を表明した。[253] [254]
批評家の反応
ホテルがオープンしたとき、W・パーカー・チェイスは、このホテルを「大衆のより良い要素」に奉仕するホテルと評した。[16] [255]対照的に、ジョージ・S・チャペルは、 「T-スクエア」というペンネームでニューヨーカー誌に寄稿し、このホテルは「非常に大きいが、特に印象的ではない」と書いた。 [16] [256]ニューヨーカー誌の別の記事では、内装について次のように述べている。「ここに例示されている現代性は混乱を招くと言う人もいるだろうし、例えばジョージ王朝時代の内装が示す効果の均一性に欠けると言う人もいるだろう。しかし、新しいホテルのロビーでは、ニューヨークの鮮やかな現代的ドラマが実現されていると感じる。」[20] [257]
1980年、ニューズデイの評論家は「3階建ての、赤とベルベット、ガラスと真鍮のベルベットのロビーは目が眩むほどだが、客室は上品だ」と述べた。[258]シカゴ・トリビューンは1981年に「客室は広くて快適」で、ホテルはブロードウェイ劇場に近いことから恩恵を受けていると書いた。[200]ニューズデイの別の記者は、ミルフォード・プラザは近くのニューアムステルダム劇場とともに「古典的な特徴を備えた堂々とした伝統的なタイムズスクエアの建物」に数えられると述べた。[259]
逆に、ザガットの評論家は1980年代後半にこのホテルについて「ポート・オーソリティーで泊まるほうがいい」と書いており、近くのバスターミナルを指している。[260]ロサンゼルス・タイムズの記者は1985年に、部屋は安いが、ホテルのバスルームには「最低限の」アメニティしかないと述べた。[261] アトランタ・コンスティテューションのルイス・グリザードは1990年にミルフォード・プラザについて特に否定的な評論を書き、次のように書いている。「50ドルでミルフォード・プラザに泊まれるが、マンハッタンでそのわずかな料金で部屋を提供するホテルは、ライム病にかかるリスクもあるかもしれない。」[262]このレビューを受けて、ミルスタイン夫妻は1991年にグリザードを名誉毀損で訴えた。[262]ニューヨーク誌の記者は「正直なところ、ほとんどの人がここに泊まる理由は立地だ。市内で最も明るい大看板に近いため、観客は幕が下りてすぐにベッドに入ることができる。それ以外では、1,300室の客室は少し古めかしい。」と書いている。[263]
参照
参考文献
引用
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外部リンク
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