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ニューヨーク市に本社を置くケミカルバンクは、銀行持株会社であるケミカルバンキングコーポレーションの主要な事業子会社でした。1996年にチェース銀行を買収し、チェースの名称を採用して、米国最大の銀行となりました。1996年の合併前、ケミカルは米国で3番目に大きな銀行で、資産は1,829億ドル、従業員数は39,000人を超えていました。米国での事業に加え、日本、ドイツ、英国にも大きな拠点がありました。法人向け銀行業務、個人向け銀行業務、投資銀行業務、社債や株式の引受業務に積極的に取り組んでいました。[ 1 ]
この銀行は1824年、バルタザール・P・メリックらがニューヨーク・ケミカル・マニュファクチャリング・カンパニーの子会社として設立した。製造事業は1851年までに売却された。同行の主な買収案件としては、1954年のコーン・エクスチェンジ・バンク、1987年のテキサス・コマース・バンク、 1991年のマニュファクチャラーズ・ハノーバーなどが挙げられる。同行は1968年に持株会社形態に移行した。
1996年にチェースと合併する以前、ケミカル銀行はグローバル銀行部門と消費者・リレーションシップバンキング部門という2つの事業部門を有していた。
1823 年、ニューヨーク化学製造会社は、バルタザール P. メリックと取締役のジョン C. モリソン、マーク スペンサー、ジェラルダス ポスト、ジェームズ ジェンキンス、ウィリアム A. シーリー、ウィリアム ステビンズによって設立されました。[ 2 ]また、ジョセフ サンプソンは取締役ではありませんでしたが、後の銀行の設立当初の株主の中で最大の株主の一人でした。[ 2 ] 1820 年代には、銀行家志望者は、銀行がより大きな事業の一部であれば、州の銀行免許をうまく取得できる可能性が高いことに気づきました。そのため、創設者たちは、製造会社 (青硫酸、ミョウバン、硝酸、樟脳、硝石などの化学薬品、医薬品、塗料、染料を製造) をニューヨーク州議会から免許を取得する手段として利用しました。1824 年 4 月、同社は定款を改正し、化学会社が銀行業に参入できるようにし、新しい活動のための独立した部門を設立しました。[ 3 ]メリックは、ニューヨーク市の商人を対象とした銀行の初代頭取に任命された。銀行の初期の投資は、エリー運河と新しい道路であった。[ 2 ]
1826年、ニューヨークで最も裕福な商人の一人であるジョン・メイソンが同銀行の株主となった。メイソンは1831年にバルタス・メリックの後任として頭取に就任した。 [ 2 ]メイソンは1837年の恐慌をケミカル銀行が乗り切る上で重要な役割を果たした。1837年5月10日に投機バブルが崩壊すると、銀行は金貨と銀貨の支払いを停止した。ケミカル銀行は1837年の危機の間、他の銀行と同様に支払いを停止したが、金貨での支払いを再開した最初の銀行の一つだった。[ 2 ]メイソンは1839年に亡くなるまで頭取を務めた。[ 2 ]
その後、メイソンの義理の息子であるアイザック・ジョーンズが事業を引き継いだ。1844年、ニューヨーク化学製造会社の当初の認可が失効すると、化学会社は清算され、1838年の自由銀行法を利用して銀行としてのみ再設立され、1844年にニューヨーク化学銀行となった。[ 2 ]
1851年までに、同社は化学部門の残りの在庫とそれに伴う不動産をすべて売却した。[ 2 ]
1857年の恐慌の間、ケミカル銀行は、1日に18のニューヨークの銀行が閉鎖される中でも、金貨での支払いを継続した。数日間、同行は貸付証書ではなく金で紙幣を償還する唯一の銀行であり、同行は「オールド・ブリオン」というあだ名を得た。[ 2 ]銀行を襲い、多数の破綻を引き起こしたこの恐慌により、全国の銀行は金貨での支払いを停止し、紙の約束手形の発行に切り替えた。[ 4 ] [ 5 ]ケミカル銀行の決定は同業の銀行の間で非常に不評で、1853年から設立メンバーであったニューヨーク・クリアリング・ハウスから一時的に除名されることになった。 [ 6 ]ケミカル銀行は安定性で評判を築いた。この評判は、1860年代の不況期におけるケミカル銀行の成長にとって非常に重要だった。[ 7 ]
1865年、国立銀行法の成立後、ケミカルは財務長官の要請により、ニューヨーク・ケミカル国立銀行として国立銀行免許を取得しました。 [ 2 ]これにより、ケミカルは紙幣の前身である政府保証の国立銀行券を発行できるようになりました。1857年には、銀行の預金は160万ドルでしたが、1861年には350万ドル、1871年には510万ドルに増加しました。[ 2 ]新しい免許の下での最初の取締役には、コーネリアス・ルーズベルト、ジョン・D・ウルフ、アイザック・プラット、ブラディッシュ・ジョンソン、そして銀行頭取のジョン・Q・ジョーンズなどがいました。[ 2 ]
1873年12月までに、銀行には11人の出納係、8人の事務員、4人の簿記係を含む35人の従業員がいた。[ 2 ]
アイザック・ジョーンズのいとこであるジョン・クエンティン・ジョーンズが1878年までケミカル社を率いた。メイソン家とジョーンズ家は、ケミカル社の最初の50年間の大半において、実質的な支配権を維持した。[ 8 ]
ジョン・Q・ジョーンズの後任として、1878年にジョージ・G・ウィリアムズが就任した。ウィリアムズは1842年に銀行に入行し、1855年以降は銀行の出納係を務めていた。その職務を通して、ウィリアムズはケミカル銀行の保守的な銀行経営スタイルを身につけた。ウィリアムズは1878年から1903年まで頭取を務めた。[ 2 ]
1900年代までに、ケミカル銀行は銀行業界で最も高い評価を得ていた銀行の一つであったが、事業としては衰退の一途を辿り、毎年顧客を失っていた。同業他社の多くとは異なり、ケミカル銀行は証券業やその他の事業への拡大に消極的で、預金口座に利息を支払っていなかった。これらの極めて保守的な慣行は、ケミカル銀行が多額の資本準備金を積み上げることを可能にしたが、顧客を引きつけることはできなかった。当時の著名な銀行家であるウィリアム・H・ポーターは、前任のジョージ・G・ウィリアムズの死去に伴い、1903年に同行の頭取に就任した。ポーターは7年後の1910年にケミカル銀行を離れ、JPモルガン・アンド・カンパニーのパートナーとなり、後任にはジョセフ・B・マーティンデールが就任し、1911年に頭取に任命された。
1917年、ジョセフ・B・マーティンデールの死後、ケミカル銀行はハーバート・トウィッチェルを新頭取に任命した[ 9 ]。マーティンデールの死後数か月後、彼がウィルソン・G・ハントの姪であるエレン・D・ハントの口座から30万ドルもの大金を盗んでいたことが発覚した[ 10 ] [ 11 ] 。
トウィッチェルはケミカル銀行の経営再建に着手し、信託事業を立ち上げ、現金口座に利息を支払わないというケミカル銀行の方針を撤回した。これらの措置とその他の取り組みにより、預金は1917年9月の3500万ドルから1917年12月には6300万ドル、1920年には8100万ドルに増加した。[ 2 ] [ 12 ] 1920年、トウィッチェルの後任として当時39歳だったパーシー・H・ジョンストンが銀行の会長に就任し、取締役会長として銀行に留まった。[ 13 ]ジョンストンは1946年まで銀行の頭取を務め、その間に銀行は米国で7位にまで拡大した。[ 14 ]
1920年、ケミカルは最初の大型買収を完了し、シチズンズ・ナショナル銀行と合併した。ニューヨークの小規模商業銀行であるシチズンズ・ナショナルの買収により、ケミカルの資産は2億ドルを超え、預金は1億4000万ドルを超えた。[ 12 ] 1923年、ケミカルは最初の支店を開設し、1920年代末までにマンハッタンとブルックリンに12の支店を開設したほか、初の海外拠点としてロンドンにも支店を開設した。
1929年、ケミカルはニューヨーク州の州立銀行としてケミカル・バンク・アンド・トラスト・カンパニーとして再設立され、マディソン・アベニューと74丁目に本社を置くユナイテッド・ステーツ・モーゲージ・アンド・トラスト・カンパニーと合併した。[ 15 ] [ 16 ]大恐慌の間、ケミカルの預金は40%以上増加し、1941年には銀行の資産は10億ドルに達した。この期間、ケミカルは証券引受事業であるケミカル・ナショナル・カンパニーも設立した。
1947年、パーシー・ジョンストンの引退後、ハロルド・ホームズ・ヘルムがケミカルの社長に任命され、1965年に引退するまでの18年間、社長、後に会長を務めた。1947年、ケミカルはコンチネンタル銀行信託会社と合併した。[ 2 ]
1954年、ケミカルはコーン・エクスチェンジ銀行と合併し、当時としては最大の買収を行い、ケミカル・コーン・エクスチェンジ銀行となった。1853年に設立されたコーン・エクスチェンジ銀行はニューヨーク市に拠点を置き、地域銀行の買収を通じて複数の州に98の支店と7億7400万ドルの預金ネットワークを構築していた。[ 17 ] [ 18 ]
1959年、同行はニューヨーク・トラスト・カンパニーと合併し、実質的に会社の規模を2倍にした。[ 19 ]大規模な信託およびホールセール銀行業務を営んでいたニューヨーク・トラスト・カンパニーは、大口産業顧客へのサービス提供を専門としていた。[ 17 ]合併当時、ケミカル・コーンはニューヨークで4番目に大きな銀行であり、ニューヨーク・トラストは9番目に大きな銀行であったが、合併により資産38億ドルでニューヨークで3番目、米国で4番目に大きな銀行が誕生した。[ 20 ]合併後、同行は社名から「コーン・エクスチェンジ」の使用を削除し、ケミカル・バンク・ニューヨーク・トラスト・カンパニーとなった。
1960年代初頭を通じて、ケミカル社はニューヨーク郊外への事業拡大を開始し、ロングアイランドとウェストチェスター郡に支店を開設した。
1968年初頭、同行はファクタリング会社であるLF Dommerichを買収した。[ 21 ]
1968年11月、ケミカル社は銀行持株会社であるケミカル・ニューヨーク・コーポレーションとして再編され、より迅速な拡大が可能になった。[ 22 ]
1960年代後半から1970年代初頭にかけて、ケミカル社はドイツのフランクフルト（1969年）、スイスのチューリッヒ（1971年）[ 23 ]、ベルギーのブリュッセル（1971年）、フランスのパリ（1971年）、日本の東京（ 1972年）に新しいオフィスを開設した。1970年には、ユーロカレンシー融資に特化した合弁会社をロンドンに設立した。[ 24 ]
1975年、ケミカル社はロングアイランドに96の支店網を持つセキュリティ・ナショナル銀行を現金4000万ドルで買収した。[ 25 ] [ 26 ]
1980年代を通じて、ケミカル社は買収を積極的に進め、特に1986年にはテキサス・コマース銀行とホライズン・バンコープを買収し、1982年にはフロリダ・ナショナル銀行の買収を試みた。
1982年、ケミカル銀行とフロリダ・ナショナル銀行は、州間銀行業務を禁止する法律が撤廃された後、合併することで合意し、ケミカル銀行はフロリダ・ナショナル銀行を買収するオプションを得た。[ 27 ] 1982年2月、フロリダ・ナショナル銀行の買収を試みて拒否されたサウスイースト・バンキング・コーポレーション（SBC）は、ケミカル銀行の合併に対する差し止め命令を求めて訴訟を起こした。 [ 28 ] 1983年初頭、サウスイースト・バンキング・コーポレーションは買収の試みを断念し、フロリダ・ナショナル銀行の株式を24のFNB支店およびその他の対価と交換することに合意した。[ 29 ] SBCとの取引後、フロリダ・ナショナル銀行はケミカル銀行との合併が承認されたが、州間銀行の買収は連邦法で依然として禁止されており、州議会の承認が必要であった。[ 30 ] 1990年のフロリダ・ナショナル銀行買収オプションの期限が迫り、州議会の承認の兆しもなかったため、ケミカル銀行は4.9%の持分をファースト・ユニオンに1億1500万ドルで売却した。[ 31 ]
1983年、同行は株式譲渡代理業務をハリス・バンコープに売却した。[ 32 ]
1986年12月、同行はテキサス・コマース銀行を11億ドルで買収することに合意した。これは当時米国史上最大の州間銀行合併であり、取引は1987年5月に完了した。[ 33 ] [ 34 ]テキサス・コマースは米国南西部最大の銀行持株会社の1つであり、中小企業向けの法人銀行業務で強い存在感を示していた。最終的に、ケミカルは損失を出し続けるテキサス・コマースを支えるために3億ドルを拠出した。[ 35 ] [ 36 ]
ケミカル社は1986年にニュージャージー州に拠点を置くホライズン・バンコープ社との合併に合意したが、州間銀行取引に関する規制のため、合併は1989年まで延期された。
同行の持株会社であるケミカル・ニューヨーク・コーポレーションは、テキサス・コマース・バンクやホライズン・バンコープなど、州外の企業との合併買収を連続して行った後、1988年にケミカル・バンキング・コーポレーションに社名を変更した。 [ 37 ]
1980年代から1990年代初頭にかけて、ケミカルはレバレッジド・バイアウト取引の資金調達におけるリーダーの1つとなった。1980年代後半までに、ケミカルは先駆的な投資銀行家ジミー・リーの指導の下、シンジケート・レバレッジド・ファイナンス事業と関連するアドバイザリー事業を構築し、バイアウトの資金調達で評判を確立した。[ 38 ] [ 39 ]ケミカルが社債の引受許可を得たのは1993年になってからだったが、数年以内にケミカル（そして後にチェース）はリーの下で投資適格未満の債務の主要な引受人となった。さらに、1984年には、ケミカルはさまざまな金融スポンサーとともにプライベート・エクイティ取引に投資するためにケミカル・ベンチャー・パートナーズを設立した。[ 40 ] [ 41 ]
1991 年 7 月、ケミカルはマニュファクチャラーズ・ハノーバー・コーポレーションを1,350 億ドルの合併取引で買収すると発表した。 [ 42 ]合併当時、ケミカルとマニュファクチャラーズ・ハノーバーは資産規模でそれぞれ 6 位と 9 位の銀行だった。1991 年末に取引が完了したとき、ケミカルの名前を維持した合併銀行は、資産規模と顧客数の両方で、シティコープに次ぐ米国で 2 位の銀行となり、1991年時点で約 120 万世帯の口座を保有していた。 [ 43 ] [ 44 ]ケミカルはマニュファクチャラーズ・ハノーバーのロゴ デザインを採用し、ニューヨークのパーク アベニュー 270 番地の本社に移転した。「マニー ハニー」という名前は 1993 年に廃止された。 [ 45 ]法人向け銀行業務では、マニュファクチャラーズ・ハノーバーは大手優良企業との取引が盛んだったのに対し、ケミカルは中小企業との取引が強かった。[ 26 ]全国的に見ると、合併後のケミカル銀行は米国企業への最大の融資機関の1つとなり、世界的に見てもローンシンジケーションのリーダーの1つとなった。さらに、ケミカルは外国為替、金利および通貨スワップ、コーポレートファイナンスサービス、キャッシュマネジメント、法人および機関投資家向け信託、貿易サービス、資金移動の提供において主導的な役割を果たした。ケミカルは国内最大規模の銀行クレジットカードフランチャイズの1つを運営し、住宅ローンの主要なオリジネーターおよびサービサーであった。[ 2 ]
1994年、同行はニューヨーク都市圏の50支店を閉鎖し、650人を解雇した。[ 46 ]
1996年、ケミカルは100億ドル相当の合併でチェース銀行を買収し、米国最大の金融機関を創設した。ケミカルは買収会社であり名目上は存続会社であったが、合併後の銀行は、特に国際的に知名度が高いとされるチェースの名前を採用した。最盛期には米国最大の銀行であったチェースは6位にまで順位を落とし、ケミカルは合併当時3番目に大きな銀行であった。[ 47 ] [ 48 ] [ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]この合併により、両銀行合わせて12,000人以上の雇用が削減され、合併関連費用は約19億ドルに達した。[ 52 ] [ 53 ]
同行は、2000年12月にJPモルガン・アンド・カンパニーを買収してJPモルガン・チェースを設立するまで、チェース・ブランドで営業を続けた。これらの買収の間、ウォルター・V・シップリー率いるケミカルの元の経営陣が引き続き同行の経営を担った。合併した銀行がJPモルガン・アンド・カンパニーを買収した際、長年ケミカルの幹部を務めていたウィリアム・B・ハリソン・ジュニアが合併会社のCEOに任命された。ケミカルのプライベート・エクイティ・グループはCCMPキャピタルと改名され、同行は2004年にバンク・ワンを買収した後、2006年にこの部門の企業分離を完了した。JPモルガン・チェースは、ケミカルの1996年以前の株価履歴と、パークアベニュー270番地にあるケミカルの旧本社所在地（建物自体は2020年代に建て替えられた）を保持している。
ケミカル銀行は電子オンラインバンキングのパイオニアの一つでした。1969年9月2日、ケミカル銀行はニューヨーク州ロックビルセンターの支店に最初の自動預け払い機（ATM）を設置しました。最初のATMは、利用者が特別なコード付きカードを挿入すると一定額の現金が払い出されるように設計されていました。[ 54 ]ケミカル銀行の広告には、「9月2日、当行は午前9時に開店し、二度と閉店することはありません」と謳われていました。 [ 55 ]ケミカル銀行のATMは、当初はDocutellerとして知られており、ドナルド・ウェッツェルと彼の会社Docutelによって設計されました。ケミカル銀行の幹部は、初期の機械のコストが高かったため、当初は電子バンキングへの移行に躊躇していました。さらに、幹部は、顧客が機械にお金を扱わせることに抵抗するのではないかと懸念していました。[ 56 ]
1982年、ケミカル銀行は、Prontoと呼ばれる電子バンキングのパイロットプログラムを開始し、パーソナルコンピュータベースの銀行システムの最初のものとなった。[ 57 ]ケミカル銀行は、Prontoのソフトウェア開発に2,000万ドルを費やした。[ 58 ] Atari 8ビットコンピュータで動作するこのシステムは、ニューヨークで開始され、ケミカル銀行の顧客200人にサービスを提供した。Prontoは、法人向け現金管理システムや拡大するATMネットワークなど、ケミカル銀行が提供する他の電子バンキングサービスの拡張であり、銀行による家庭用コンピュータベースのバンキングへの初期の大規模な進出の1つであった。[ 59 ]しかし、Prontoの開始から1年後、ケミカル銀行の115万人の顧客のうち、このシステムを使用していたのはわずか2万1,000人だった。これは主に、ケミカル銀行が顧客に請求する高額な月額利用料が原因だった。[ 60 ] 1985年までに、ケミカル銀行が大々的に宣伝したProntoの成長が予想よりもはるかに遅いことが明らかになった。[ 61 ]
1985年、ケミカル社と電子銀行の先駆者であるバンクアメリカは、 AT&Tとタイム社と合弁会社コビディアを設立し、コンピュータを備えた家庭向けに銀行業務と割引証券仲介サービスを販売した。[ 60 ] 4社は、資源を統合しコストを共有することで、大規模かつ長期にわたる損失のリスクを軽減できると期待していた。[ 62 ]結局、ケミカル社は1989年に約3000万ドルの損失を出して事業を中止した。[ 63 ]
1824年、銀行はマンハッタン南部のブロードウェイ216番地、アン通りの角に最初のオフィスを開設した。1848年、銀行は隣接するバーナムのアメリカン・ミュージアムに建物を売却することに同意した。その後、バーナムが改築した際に建物は崩壊した。1850年、銀行はブロードウェイ270番地に新しく建設された本社ビルに移転した。[ 64 ]ケミカルは1879年と1887年に建物の隣の土地を追加購入したが、20世紀初頭までオフィスは質素なままだった。
1907年、銀行はトロウブリッジ＆リビングストンの建築家グッドヒュー・リビングストンの設計により、ブロードウェイ270番地の元の敷地と隣接する敷地に新しい本社ビルを建設した。[ 65 ] 1921年、ケミカルはシュー＆レザー銀行から隣接する13階建てのビルを取得した。[ 66 ] 1907年に建設された本社ビルを長年にわたって拡張してきたにもかかわらず、1920年代半ばまでに、ケミカルは成長に対応し、知名度の向上を反映するために、より広いスペースを必要としていた。
1926年、銀行は金融街に近いブロードウェイとコートランド通りの角にあるブロードウェイ165番地に6階建てのビルを建設した。ケミカル社は1928年にビルが完成した後、そこに移転し、銀行の本社は50年以上そこに留まった。[ 67 ]
ドナルド・プラッテン会長の下、1979年にケミカル社は本社をパークアベニュー277番地に移転した。[ 68 ] [ 69 ]
1991年、銀行はパークアベニューを挟んで向かい側にあるマニュファクチャラーズ・ハノーバー・コーポレーションの旧本社ビル、パークアベニュー270番地に移転した。このビルは、ケミカルの後継会社であるJPモルガン・チェースの本社として、2018年に解体と新JPモルガン・チェース本社ビルの建設準備のため空室になるまで使われた。JPモルガン・チェースは、以前のテナントであるドナルドソン・ラフキン＆ジェンレットが退去した後、2000年にパークアベニュー277番地に戻った。[ 70 ] 2008年、JPモルガンがベアー・スターンズを買収した後、銀行は投資銀行部門をケミカルの旧本社ビルからマディソンアベニュー383番地に移転した。[ 71 ] 2018年に旧パークアベニュー270番地が閉鎖され解体された後、JPモルガンは一時的に本社をマディソンアベニュー383番地に移転した。[ 72 ]本社は、2025年に予定されている建物の完成後、パークアベニュー270番地の新ビルに移転する予定だった。 [ 73 ]