ワーナーメディア

1991年、HBOとCinemaxは、ケーブルテレビの顧客向けにマルチプレキシングを提供する最初の有料プレミアムサービスとなり、メインネットワークを補完するコンパニオンチャンネルが提供されるようになった。^{[ 24 ]} 1993年、HBOは世界初のデジタル送信テレビサービスとなった。^{[ 25 ]} 1995年、CNNはCNN.comを導入し、後にオンラインとモバイルの両方でグローバルデジタルニュースの主要な情報源となった。^{[ 26 ]} 1996年、ワーナー・ブラザースはDVDの導入を先導し、1990年代後半から2000年代前半にかけて、家庭用ビデオの標準フォーマットとしてVHSテープに徐々に取って代わった。^{[ 27 ]} 1999年、HBOは、チャンネルの高精細版を放送する最初の全国ケーブルテレビネットワークとなった。^{[ 28 ]}

タイム・ワーナー・エンターテインメントは、 1991年にシックス・フラッグス・テーマパークの株式の半分を取得し、1993年に買収を完了し、同社を財政難から救った。^{[ 29 ]}その後、同社は1998年4月1日に、特定の条件の下でオクラホマ州に拠点を置くテーマパーク運営会社プレミア・パークスに売却された。 ^{[ 30 ]} 1991年から取締役を務めていたディック・パーソンズは、1995年にタイム・ワーナーの社長に就任したが、各部門の運営責任者は引き続き会長兼CEOのジェラルド・レヴィンに直接報告していた。^{[ 31 ]}

1996年10月10日、タイム・ワーナーは、テッド・ターナーが1965年に設立したターナー・ブロードキャスティング・システムを買収した。この取引により、同社は多数のケーブルチャンネルに加え、ニュー・ライン・シネマとキャッスル・ロック・エンターテインメントという2つの映画会社を獲得した。^{[ 32 ]}ターナー・ブロードキャスティング・システムの買収後、タイム・ワーナーは世界最大のメディア企業と称された。^{[ 33 ] [ 34 ]}

この契約により、ワーナー・ブラザースは、当時ターナーが所有していた1950年以前の映画ライブラリーの権利を取り戻すことができた^（技術的^には、映画は依然としてターナーが所有しているが、ワーナー・ブラザースが販売と配給を担当している）^{[ 37 ]。}一方、ターナーはワーナー・ブラザースの1950年以降のライブラリーと、ワーナー・ブラザースが所有するその他の作品へのアクセス権を得た。ターナーとの契約により、タイム・ワーナーはメトロ・ゴールドウィン・メイヤー（MGM）の1986年5月以前のライブラリーと、アニメーションスタジオのハンナ・バーベラとルビー・スピアーズの1991年以前のライブラリーへ^のアクセス権も得た。^{[ 33 ] [ 34 ]}

この取引は、新しいタイム・ワーナー社という法人組織が設立され、その中に「旧」タイム・ワーナー社（タイム・ワーナー・カンパニーズ社に改名）とターナー・ブロードキャスティング・システム社が含まれるという法的構造になっていた。^{[ 38 ]}

2000年1月、アメリカ・オンライン（AOL）はタイム・ワーナーを1,830億ドルで買収する意向を表明した。^{[ 39 ]} AOLの時価総額が大きかったため、新会社の株式の55%はAOLの株主が保有し、タイム・ワーナーの株主は45%しか保有しなかった。^{[ 40 ]}そのため、タイム・ワーナーの方が資産と収益がはるかに多かったにもかかわらず、事実上AOLはタイム・ワーナーと合併した形となった。タイム・ワーナーはデジタル革命を受け入れる方法を模索していた一方、AOLはより具体的な資産で株価を安定させたいと考えていた。^{[ 41 ]}

2000年2月11日に正式に提出されたこの取引^{[ 40 ] [ 42 ]}は、各既存企業が新たに設立された事業体に合併される合併構造を採用した。連邦取引委員会（FTC）は2000年12月14日にこの取引を承認し^{[ 43 ]} 、 2001年1月11日に最終承認を与え、同社はその日のうちに合併を完了した^{[ 44 ]} 。この取引は同日に連邦通信委員会（FCC）によって承認され^{[ 42 ]} 、欧州委員会（EC）によって2000年10月11日に既に承認されていた^{[ 45 ]。}

AOLタイムワーナーは、両社のトップエグゼクティブによる対等合併となるはずだった。タイムワーナーエンターテインメントの会長兼CEOを務めていたジェラルド・レヴィンが新会社のCEOに就任した。AOLの共同創設者であるスティーブ・ケースが取締役会会長を務め、ロバート・W・ピットマン（AOLの社長兼COO）とディック・パーソンズ（タイムワーナーの社長）が共同最高執行責任者を務め、J・マイケル・ケリー（AOLのCFO）が最高財務責任者に就任した。^{[ 46 ]}

AOLの社長兼COOであるボブ・ピットマンによれば、動きの鈍いタイム・ワーナー・エンターテインメントは、AOLの支援を受けてインターネット並みのスピードで急成長するだろうとのことだった。「タイム・ワーナー・エンターテインメントに触媒を与えるだけで、短期間で成長率を変えることができる。成長率はインターネット企業並みになるだろう」とピットマンは述べた。タイム・ワーナーの将来像は明確かつ単純明快に見えた。AOLを活用することで、タイム・ワーナーは数千万人の新規顧客の家庭に深く入り込むことができる。AOLはタイム・ワーナーの高速ケーブル回線を利用して、タイム・ワーナーのブランドの雑誌、書籍、音楽、映画を加入者に配信する。これにより、1億3000万件の購読関係が生まれるはずだった。

しかし、AOL部門の成長と収益性は、広告収入の減少と高速ブロードバンドプロバイダーの成長による市場シェアの喪失により停滞した。AOL部門の価値は、同様の独立系インターネット企業の市場評価額が急落したのと同様に大幅に下落し、のれんの償却を余儀なくされ、AOLタイムワーナーは2002年に990億ドルの損失を計上した。これは当時、企業が報告した損失としては過去最大だった。その後、AOL株の総額は2260億ドルから約200億ドルにまで減少した。^{[ 47 ]}

副会長のテッド・ターナーが取締役会で激昂したことがきっかけで、スティーブ・ケースは取締役全員に連絡を取り、CEOのジェラルド・レヴィンの解任を迫った。ケースのクーデター未遂はパーソンズや他の数人の取締役によって拒否されたものの、レヴィンは合併後の会社で「リズムを取り戻せない」ことに苛立ち、2001年秋に辞表を提出し、2002年5月に辞任した。^{[ 48 ]}共同COOのボブ・ピットマンはレヴィンの最も強力な支持者であり、後継者と広く見なされていたが、代わりにディック・パーソンズがCEOに選ばれた。タイム・ワーナー・エンターテインメントのCFOであるJ・マイケル・ケリーはAOL部門のCOOに降格され、CFOの後任にはウェイン・ペースが就任した。 AOLの会長兼CEOのバリー・シューラーは解任され、新しい「コンテンツ制作部門」の責任者に任命された。暫定的に後任となったのはピットマンで、彼はパーソンズの昇進後、すでに唯一のCOOを務めていた。^{[ 49 ]}

AOLとタイム・ワーナーの他の部門との間で期待されていた相乗効果の多くは実現しなかった。というのも、タイム・ワーナーのほとんどの部門は、合併前は独立した領地とみなされ、ほとんど協力していなかったからである。AOLタイム・ワーナーの業績に基づいてストックオプションを付与する新しいインセンティブプログラムが導入され、各部門の業績に対する現金ボーナスに取って代わったことで、タイム・ワーナーの各部門長は不満を募らせた。彼らは、AOL部門が期待に応えられず、合併後の会社を低迷させていると非難した。AOLタイム・ワーナーのCOOであるピットマンは、各部門が緊密に連携して統合を進めることを期待していたが、多くの部門幹部から強い抵抗を受けた。彼らはまた、ピットマンが達成されることのないAOLタイム・ワーナーの楽観的な成長目標に固執していることを批判した。ピットマンに対する攻撃の一部は、ドン・ローガンが率いるタイム社の印刷メディア部門から発せられたと報じられている。^{[ 50 ]}さらに、CEOパーソンズの民主的なスタイルは、ピットマンがシナジーイニシアチブに抵抗する「旧世代」の部門長に対して権限を行使することを妨げた。^{[ 46 ] [ 51 ]}

ピットマンは、2002年7月4日以降、AOLタイムワーナーのCOOを辞任した。伝えられるところによると、AOLの特別任務で燃え尽きて入院寸前になり、タイムワーナーの幹部からの批判に不満を抱き、パーソンズがCEOとして確固たる地位を築いていたため、社内で昇進する道がないと感じていたという。^{[ 51 ]}ピットマンの退任は、合併を撤回したいと考えていたタイムワーナーの幹部にとって大きな勝利と見なされた。メディア複合企業におけるAOLの重要性が低下していることを示す兆候として、ピットマンの責任は、ホームボックスオフィスのCEOであるジェフリー・ビュークスと、タイムのCEOであったドン・ローガンという2人のタイムワーナーのベテランの間で分割された。ローガンは、新たに設立されたメディアおよび通信グループの会長となり、アメリカオンライン、タイム、タイムワーナーケーブル、AOLタイムワーナーブックグループ、インタラクティブビデオ部門を監督し、AOLを複合企業の単なる別の部門に追いやった。ベウクスは、HBO、シネマックス、ニュー・ライン・シネマ、ザ・ワーブス、TNT、ターナー・ネットワークス、ワーナー・ブラザース、ワーナー・ミュージック・グループを含むエンターテインメントおよびネットワーク・グループの会長に就任した。当初は合併に反対していたローガンとベウクスは、コングロマリット内で最も成功した経営幹部と見なされていたため選ばれ、AOLタイム・ワーナーのCEOであるリチャード・パーソンズに報告することになった。^{[ 50 ] [ 52 ]}タイム・ワーナーでは概ね尊敬されていたが、漸進的な着実な成長を重視し、リスクをあまり取らない企業保守派としてAOLから非難されていたローガンは、ピットマンの盟友をAOLから排除しようと動き出した。^{[ 48 ]}

AOLタイムワーナーの会長スティーブ・ケースは、取締役会の新戦略委員会の共同委員長として、シナジー効果やインターネットの可能性について各部門に講演を行うなど、より重要な役割を担うようになった。しかし、機関投資家担当副社長のゴードン・クロフォードが反対派をまとめ、圧力をかけた結果、ケースは2003年1月、次回の年次株主総会で会長職への再選を目指さないことを表明し、CEOのリチャード・パーソンズが次期会長に選出された。

2003 年 3 月、AOL タイム ワーナーはタイム ワーナー エンターテインメント カンパニー LP (TWEC) との提携から映画およびテレビ制作資産の完全な支配権を取り戻した。ワーナー ブラザースの資産はその後、2002 年 12 月 3 日に設立された新設の完全子会社であるワーナー ブラザース エンターテインメント Inc.に移管された。TWEC はタイム ワーナー ケーブルのみを保持した。^{[ 53 ] [ 54 ]}

2003年11月、タイム・ワーナーは、マドンナやプリンスなど様々なアーティストを擁するワーナー・ミュージック・グループを、エドガー・ブロンフマン・ジュニアとトーマス・H・リー・パートナーズが率いる投資家グループに売却し、負債を200億ドルに削減すると発表した。^{[ 60 ]}その後、タイム・ワーナーは2006年に書籍グループをラガルデールに売却した。^{[ 61 ]}

2007年12月27日、新たに就任したタイム・ワーナーのCEO、ジェフリー・ビュークスは、タイム・ワーナー・ケーブルをスピンオフし、AOLとタイム社を売却する可能性のある計画について議論した。これにより、ターナー・ブロードキャスティング、ワーナー・ブラザース、HBOで構成される小規模な会社が残ることになる。^{[ 62 ]} 2009年、タイム・ワーナーはタイム・ワーナー・ケーブル部門（現在はチャーター・コミュニケーションズの一部）^{[ 63 ]} 、そして後にAOLを独立した会社としてスピンオフした。AOLはその後2015年にベライゾンに買収された。^{[ 64 ]}

2013年3月6日、タイム・ワーナーは出版部門であるタイム・インクを独立した上場企業として分離する意向を示した。この取引は2014年6月6日に完了した。^{[ 65 ] [ 66 ]}

2005年、タイム・ワーナーは、ジョージ・W・ブッシュ大統領の2期目の就任式に最大額の25万ドルを寄付した53の団体のうちの1つだった。^{[ 67 ] [ 68 ] [ 69 ]}

2008年2月28日、ニュー・ライン・シネマの共同会長兼共同CEOであるボブ・シェイとマイケル・リンは、ジェフリー・ビュークスがスタジオのコスト削減策を要求し、スタジオをワーナー・ブラザース・エンターテイメントの子会社に統合しようとしたことに応えて、40年の歴史を持つ映画スタジオを辞任した。^{[ 70 ]}

2010 年第 1 四半期に、タイム ワーナーは HBO ラテン アメリカ グループの追加持分を 2 億 1700 万ドルで取得し、その結果、HBO は HBO LAG の株式の 80% を所有することになった。2010 年、HBO は HBO ヨーロッパ^{[ 71 ]} (旧 HBO 中央ヨーロッパ) のパートナーの残りの持分を、取得した現金を差し引いた純額で 1 億 3600 万ドルで取得した。2010 年 8 月、タイム ワーナーはテレビ制作会社 Shed Media を 1 億ポンドで買収することに合意した。その配給事業である Outright Distribution は、ワーナー ブラザース インターナショナル テレビジョン プロダクションに統合された。^{[ 72 ]} 2010 年 8 月 26 日、ターナーはChilevisiónを買収した。^{[ 73 ]}ターナーはすでにCNN Chileで同国で事業を行っていた。^{[ 74 ]}

2011年5月、ワーナー・ブラザース・ホーム・エンターテイメント・グループは、映画検索アプリケーション会社であるFlixsterを買収した[ 75]。この買収には、映画^{レビュー集約サイト}のRotten Tomatoesも含まれている^{[ 76 ]}。

2012年6月、タイム・ワーナーは（ワーナー・ブラザース・テレビジョンを通じて）10代の少女や若い女性を対象とした作品を制作する出版社兼テレビスタジオであるアロイ・エンターテインメントを買収した。 ^{[ 77 ]} 2012年8月6日、タイム・ワーナーはスポーツニュースウェブサイトのブリーチャー・レポートを買収した。この資産はターナー・スポーツ部門の管理下に置かれた。^{[ 78 ]}

2014年1月、タイム・ワーナー、リレイテッド・カンパニーズ、オックスフォード・プロパティーズ・グループは、当時のタイム・ワーナーが本社とニューヨーク市に拠点を置く従業員をマンハッタンのチェルシーにあるハドソン・ヤード地区の30ハドソン・ヤードに移転する意向であることを発表し、それに伴い初期資金を拠出した。^{[ 79 ]}タイム・ワーナーはコロンバス・サークルのビルの持ち分をリレイテッドと2つの資産運用会社に13億ドルで売却した。移転は2019年に完了する予定だった。^{[ 80 ]}

2014年6月、ルパート・マードックはタイム・ワーナーに対し、株式と現金で1株あたり85ドル（総額800億ドル）の買収提案を行ったが、タイム・ワーナーの取締役会は7月にこれを拒否した。買収に伴う独占禁止法上の問題を緩和するため、タイム・ワーナーのCNN部門は売却される予定だった。^{[ 81 ]} 2014年8月5日、マードックはタイム・ワーナー買収の提案を撤回した。^{[ 82 ]}

2016年10月20日、 AT&Tがタイム・ワーナー買収の交渉中であると報じられた。この買収案が実現すれば、AT&Tはメディア業界で大きなシェアを獲得することになる。AT&Tの競合企業であるコムキャストは、テレビやインターネットプロバイダーの所有と並行して、メディア事業を拡大する目的で、以前にNBCユニバーサルを買収していた。 ^{[ 83 ] [ 84 ] [ 85 ]} 2016年10月22日、AT&Tはタイム・ワーナーを854億ドルで買収する契約を締結した。この合併により、タイム・ワーナーの資産は、衛星放送プロバイダーのDirecTVを含むAT&Tの通信事業資産と同じ傘下に入ることになる。^{[ 86 ] [ 87 ]}この買収は、AT&Tがタイム・ワーナーのコンテンツをてこに、競合プロバイダーによるコンテンツへのアクセスを差別したり制限したりする可能性があるとして批判を受けた。^{[ 88 ]}

2017年2月15日、タイム・ワーナーの株主は合併を承認した。^{[ 89 ]} 2月28日、連邦通信委員会（FCC）のアジット・パイ委員長は、この取引の審査を拒否し、審査を司法省（DOJ）に委ねた。^{[ 90 ]} 2017年3月15日、欧州委員会（EC）が合併を承認した。^{[ 91 ]} 2017年8月22日、メキシコ連邦競争委員会が合併を承認した。^{[ 92 ]} 2017年9月5日、チリ国家経済財政局が合併を承認した。^{[ 93 ]}

ドナルド・トランプが米国大統領に就任した後、タイム・ワーナーによるCNNの所有は、この取引に対する精査の潜在的な原因と見なされた。トランプは、CNNが自身の政権をどのように報道しているかを繰り返し批判し、選挙運動中に、結果として生じる統合の潜在的な影響を理由に買収を阻止するつもりだと述べていたからである。しかし、彼の当選後、政権移行チームは、政府は偏見なく取引を評価する予定であると述べた。^{[ 94 ] [ 95 ] [ 96 ] [ 97 ] [ 98 ]}

2017年11月8日、AT&TのCEOであるランドール・L・スティーブンソンと司法省反トラスト局の次官補であるマカン・デルラヒムとの会合の報道によると、AT&TはDirecTVまたはターナー・ブロードキャスティングを売却するか、代替の反トラスト救済策を求めるか、買収を断念するよう勧告されたとされている。一部の報道機関は、AT&TがCNNを具体的に売却するよう命じられたと報じたが、これらの主張は翌日、スティーブンソンと政府当局者の両方によって否定され、後者はこれらの報道は取引を政治化しようとする試みだと批判した。スティーブンソンはまた、AT&Tがすでに全国ニュースチャンネルを所有していないため、買収をめぐる反トラスト上の懸念とCNNの関連性に異議を唱えた。^{[ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ]}

2017年11月20日、司法省は買収に関して独占禁止法違反訴訟を起こした。デルラヒム氏は、この取引は「アメリカの消費者に大きな損害を与える」と述べた。AT&Tは、この訴訟は「数十年にわたる独占禁止法の先例から大きく逸脱し、説明のつかないものだ」と主張した。^{[ 103 ]} 2017年12月22日、信任投票により合併契約の期限は2018年6月21日まで延長された。^{[ 104 ]}

2018年6月12日、地方裁判所判事リチャード・J・レオンはAT&Tに有利な判決を下し、条件や救済措置なしに買収を進めることを認めた。レオンは、司法省が提案された取引が競争の低下につながるという十分な証拠を提供していないと主張した。また、判決に対する控訴や執行停止を求めることは「被告に回復不能な損害を与える」ことになるため、明らかに不当であると政府に警告した。^{[ 105 ] [ 106 ] [ 107 ] [ 108 ]}