シックス・フラッグス（1961年～2024年）

1957年、不動産実業家のアンガス・G・ウィンと他の投資家はグレート・サウスウエスト・コーポレーションを設立し、1960年にテキサス州アーリントン（ダラスとフォートワースの間）に最初のテーマパークの建設を開始した。彼らはそれをシックス・フラッグス・オーバー・テキサスと名付けた。これは、テキサスを統治した6つの国、すなわちスペイン、フランス、メキシコ、テキサス共和国、アメリカ合衆国、アメリカ連合国にちなんだものである。^{[ 7 ]}パークは翌年、45日間の短いシーズンでオープンした。

シックス・フラッグス・オーバー・テキサスには当初、ネイティブ・アメリカンの村、ゴンドラ、鉄道、ワイルド・ウェスト・ショー、駅馬車、海賊をテーマにしたアドベンチャー・アトラクション「スカル・アイランド」がありました。また、1600年代後半のラ・サール探検隊にインスパイアされた「ラサールのリバー・アドベンチャー」では、フランスの川船に乗って、動く人形のいる荒野を巡りました。^{[ 8 ] [ 9 ]}長年にわたり、鉄道を除くこれらのアトラクションはすべて、ジェットコースター、スイング・ライド、ログ・フリューム、シュート・ザ・シュート・ライド、展望台などの他のアトラクションに置き換えられました。

1964年、アンガス・ウィンの叔父であるトディ・リー・ウィンは、グレート・サウスウエスト・コーポレーションの株式を売却すると発表した。売却額は約600万ドルと評価された。^{[ 10 ]}ペンシルベニア鉄道は、収益源の多様化を図る一環として、同社の株式50万株を取得し、支配権を握った。^{[ 11 ] [ 12 ]}

ペン・セントラル鉄道は1968年にニューヨーク・セントラル鉄道と合併し、2年後に破産したが、それでもシックス・フラッグス・パークの地理的な拡大と増設に資金を提供し続けた。同社は1967年にシックス・フラッグス・オーバー・ジョージア、1971年にシックス・フラッグス・オーバー・ミッドアメリカを開園した。これらはシックス・フラッグスが建設した最後の2つのパークであり、同社は独立したパークを買収することで成長を続けた。シックス・フラッグスは1975年にテキサス州ヒューストンのアストロワールド、1977年にニュージャージー州ジャクソンのグレート・アドベンチャー、 1979年にカリフォルニア州バレンシアのマジック・マウンテンを買収した。

1982年、鉄道資産をコンレールに売却し、多角化された子会社が大部分を占めるようになったペン・セントラルは、同社をバリー・マニュファクチャリングに売却した。^{[ 13 ]}バリーの所有下で、同社は大規模な遊園地を補完することを目的とした都市型エンターテイメントセンターのプロジェクトの開発を開始した。これらのプロジェクトのうち3つが完成したが、いずれも短命に終わった。ミシガン州フリントのオートワールドは1984年にオープンし、1985年に閉鎖。ボルチモアのシックス・フラッグス・パワー・プラントは1985年にオープンし、1987年に閉鎖。セントルイスのSSアドミラル号は1987年にオープンし、同年後半に閉鎖された。

1984年、シックス・フラッグスはイリノイ州ガーニーにあるグレート・アメリカ・テーマパークをマリオットホテルチェーンから買収した。^{[ 14 ]}この取引には、ワーナー・ブラザースのルーニー・テューンズのアニメキャラクターをシックス・フラッグスの施設で使用する権利も含まれていた。

1987年、バリーはレバレッジド・バイアウトによりチェーンの支配権をウェスレイ・キャピタル・コーポレーションに譲渡した。タイム・ワーナーはすぐに同社の株式をさらに取得し始め、1990年にシックス・フラッグスの19.5%、1991年には50%を取得し、残りの株式はブラックストーン・グループとウェルトハイム・シュローダー・アンド・カンパニーによって分割された。タイム・ワーナーは1993年にシックス・フラッグスの残りの株式を取得し、社名をシックス・フラッグス・コーポレーションからシックス・フラッグス・テーマ・パークス・インクに変更した。^{[ 15 ]} 1995年、タイム・ワーナーは負債を削減するために、シックス・フラッグスの51%をボストン・ベンチャーズが率いる投資グループに2億ドルの現金で売却し、8億ドルの負債をシックス・フラッグスに移転した。^{[ 16 ] [ 17 ]}

1996年、シックス・フラッグスはテキサス州サンアントニオにあるフィエスタ・テキサス・テーマパークの運営を開始し、10年間の買収オプションを取得した。^{[ 18 ]}

プレミア パークス社は、オクラホマ州オクラホマシティに拠点を置く遊園地運営会社でした。同社は 1971 年にTierco Group, Inc.として設立され、当初は不動産会社として運営されていました。同社は、当初は遊園地事業に参入するつもりはなかったものの、1982 年に120 万ドルでフロンティア シティを買収し、遊園地市場に参入しました。同社の幹部は、フロンティア シティを「ボロボロ」で「老朽化している」と表現し、遊園地を解体してその場所にショッピング センターを建設する計画を立てていましたが、オクラホマの石油不況によりその計画は頓挫しました。 ^{[ 19 ]}代わりに、Tierco は遊園地の敷地を改修することに決め、1984 年にゲイリー ストーリーをフロンティア シティのゼネラル マネージャーとして雇い、遊園地の改善に約 1300 万ドルを費やしました。フロンティア シティの新しい責任者として、彼は遊園地の入場者数と収益を 4 倍に増やしました。彼のリーダーシップの下、遊園地には 2 つの乗り物、チケット売り場、販売事務所、ふれあい動物園が追加されました。フードサービスが改善された。^{[ 19 ]} 1988年までに、Tiercoは戦略の方向性を完全に遊園地市場に移行し、最終的に不動産市場から撤退し、1991年にはSilver Dollar City, Inc.からホワイトウォーターウォーターパークを買収し、ホワイトウォーターベイと改名した。Tiercoは、パークの来場者数を増やす鍵は、新しくてエキサイティングな乗り物を追加し、家族連れに優しいものにすることだと認識した。^{[ 19 ]}

1992年、Tiercoは経営難に陥っていたメリーランド州ラルゴのワイルドワールドを買収し、50万ドルをかけて遊園地を改装し、ポートフォリオに2つ目の遊園地を追加した。Tiercoは、遊園地の建物を改装し、子供向けの乗り物の種類を増やしたフロンティアシティと同様に、この遊園地の改修を行った。遊園地の名前もアドベンチャーワールドに変更され、トロピカルな雰囲気になった。その後、ゲイリー・ストーリーは2つの遊園地の副社長に昇進し、1994年までに社長兼最高執行責任者（COO）になった。その年、アドベンチャーワールドには2つのジェットコースターとフラットライドが追加された。^{[ 19 ]}その後、Tiercoは会長兼最高経営責任者のキーラン・E・バークの下でプレミアパークス社に社名を変更した。

1990年代後半、プレミア・パークスは大規模な「買収による成長」段階に入った。1995年8月16日、同社はファンタイム社からオハイオ州クリーブランド近郊のジオガ湖、オハイオ州パウエルのワイアンドット湖、ニューヨーク州バッファロー近郊のダリエン湖を6,000万ドルで買収した。^{[ 20 ] [ 21 ]}レイク・コンポンスも買収に含まれていた が、プレミア・パークスは最終的にケニーウッド・エンターテイメント社に売却した。テーマパークの買収以外にも、プレミアはウォーターパークのないパークにウォーターパークを開設することで、ウォーターパーク事業を拡大する計画も立てていた。

1996年6月、プレミア・パークスは株式公開を行い、1株18ドルの新規株式公開で約7,000万ドルを調達した。同社はこの資金をパークの拡張と買収に充てる計画だった。同社は8月27日にニューヨーク州クイーンズベリーのグレート・エスケープ＆スプラッシュウォーター・キングダムを非公開の金額で買収し、12月までに取引を完了すると発表し、その年の買収を開始した。 ^{[ 22 ] [ 23 ]}これに続いて、9月25日にコロラド州デンバーのエリッチ・ガーデンズを買収し^{[ 24 ]}、 10月25日にはFRE Inc.からカリフォルニア州サクラメントとコンコードのウォーターワールドUSAウォーターパーク、およびパラダイス・アイランド・ファミリー・ファン・パーク（ウォーターワールドUSAサクラメントの隣）を買収し^{[ 25 ]}、 12月にはマサチューセッツ州アガワムのリバーサイド・パークを買収した。

プレミアは、1997 年半ばのシーズン中にサンフランシスコ近郊のマリンワールド・テーマパークの運営を開始しました。 ^{[ 26 ]} 9 月 26 日、ケンタッキー・キングダム(ルイビルに所在) のオーナーであるポール・ハートは、パークの運営リースをプレミア・パークスに 6,400 万ドルで売却すると発表し、その取引は 11 月 7 日に完了しました。^{[ 27 ]} 10 月 11 日、プレミアはシックス フラッグス オーバー テキサスパークのオーナーであるテキサス フラッグス社の経営パートナーとなり、その運営を引き継ぎました。^{[ 28 ]} 12 月、プレミアはベルギーのワーヴルにあるワリビ グループの支配権 94% の株式を取得してヨーロッパ市場に参入すると発表しました。同社はベルギーのワリビ ワーヴル/ アクアリビとベルワールデ パーク、オランダのワリビ フレヴォ、フランスのワリビ アキテーヌ、ワリビ シュトルンプ、ワリビ ローヌ アルプの 6 つのパークを所有していました。この買収は、プレミアがディズニーランド・パリに対抗するために行われたもので、1998年3月に閉鎖される予定だった。^{[ 29 ]} 1997年だけでも、プレミアが所有するパークには約1100万人が訪れた。^{[ 30 ]}

1998年2月10日、タイム・ワーナー・エンターテインメントと投資グループは、シックス・フラッグス・テーマパーク社の株式をプレミア・パークス社に18億6000万ドルで売却すると発表した。これはプレミア社にとって過去最大の買収となった。^{[ 31 ]}この取引は4月1日に完了した。^{[ 32 ]}その後間もなく6月、ケンタッキー・キングダムはプレミア社が所有するパークの中で初めてシックス・フラッグスの名称でリブランドされ、事実上シックス・フラッグス・ケンタッキー・キングダムと改名された。^{[ 33 ]} 10月、プレミア社はさらに4つのパークをシックス・フラッグスの名称でリブランドすると発表した。エリッチ・ガーデンズ、ダリエン・レイク、ニュー・マリン・ワールド、アドベンチャー・ワールドである。前3つはシックス・フラッグスの接尾辞を付けてそのままの名称を維持するが、アドベンチャー・ワールドは完全に改装され、シックス・フラッグス・アメリカとなる。これらの追加により、ワーナー・ブラザースのIPがそれぞれのパークに追加され、シックス・フラッグスブランドのパークの数は17になった。^{[ 34 ]} 1998年11月18日、プレミアはUSAAからシックス・フラッグス・フィエスタ・テキサスを完全に買収し、パークを完全に自社の管理下に置いたと発表した。^{[ 35 ]}

それとは別に、プレミア・パークスはポートフォリオにさらにパークを追加しました。3月にはメキシコシティのレイノ・アベンチュラを推定5,900万ドルで買収し^{[ 36 ]} 、5月5日にはシルバー・ダラー・シティ社からジョージア州マリエッタのホワイト・ウォーター・アトランタとその姉妹パークであるアメリカン・アドベンチャーズを非公開の金額で買収し^{[ 37 ]}、5月17日にはテキサス州スプリングのスプラッシュタウンUSAを買収しました^{[ 38 ]。} 10月6日、プレミアはワーナー・ブラザースとの北米ライセンス契約を拡大し、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、南米におけるルーニー・テューンズ、ハンナ・バーベラ、カートゥーン・ネットワーク、DCコミックスのキャラクターとフランチャイズの権利も含むことを発表しました。この契約により、プレミアはこれらの地域でワーナー・ブラザース・ムービー・ワールド・ブランドのテーマパークをさらにオープンできるようになりました。この契約には、同社からワーナー・ブラザース・ムービーワールド・ドイツを購入すること、および2002年にオープン予定だったワーナー・ブラザース・ムービーワールド・マドリード・テーマパークの少数株を保有し、運営する契約も含まれていた。 ^{[ 39 ] [ 40 ]}この契約には、オーストラリアのゴールドコーストにあるオリジナルのワーナー・ブラザース・ムービーワールドは含まれていなかった。これは、完全に別の所有者の管轄下にあったためである。

プレミア・パークスは、1999年の年次報告書で、シックス・フラッグス社名でブランド変更すると発表した。同社はまた、さらに4つのパーク（米国に2つ、海外に2つ）をシックス・フラッグス・ブランドでブランド変更すると発表した。ジオガ・レイクはシックス・フラッグス・オハイオに、リバーサイド・パークはシックス・フラッグス・ニューイングランドに、ワリビ・フレボはシックス・フラッグス・オランダに、レイノ・アベンチュラはシックス・フラッグス・メキシコになる。これら4つのパークのブランド変更は、ワーナー・ブラザースの所有物の追加と同時期だった。^{[ 41 ]}企業名の変更は2000年7月5日に行われた。^{[ 42 ]} 2000年12月、ワシントン州フェデラルウェイのワイルド・ウェーブスとエンチャンテッド・ビレッジは、オーナーのジェフ・ストックがパークの株式を1930万ドルで売却したことにより、シックス・フラッグス・ファミリーに加わった。^{[ 43 ]}

2001年1月10日、シックス・フラッグスは、アンハイザー・ブッシュと1億1000万ドルでシーワールド・オハイオを買収することで合意したと発表した。この取引により、シックス・フラッグスは旧パークをシックス・フラッグス・オハイオと統合し、キャンプ場や近隣のホテ​​ルも加えて、巨大なエンターテイメント複合施設を形成できるようになった。^{[ 44 ]}買収完了後、複合施設全体はシックス・フラッグス・ワールド・オブ・アドベンチャーという名称でリブランドされ、オハイオ州北部のシーダー・ポイントと競合する位置づけとなった。1月15日、シックス・フラッグス・ヨーロピアン・パークスは、ワーナー・ブラザースの施設を追加して、2001年シーズンに向けてワリビ・ワーヴルをシックス・フラッグス・ベルギーにリブランドすると発表した。このリブランドはウォーターパークのアクアリビには適用されず、アクアリビは名称を維持する。^{[ 45 ]} 2001年5月、シックス・フラッグスは、カナダのケベック州モントリオールでラ・ロンドを運営する契約をモントリオール市と交渉し、カナダ市場に進出した。シックス・フラッグスは同パークの資産を取得し、市から土地を長期リースする契約を結んでいる。

2002 年 4 月、ワーナー ブラザース ムービー ワールド マドリードが一般公開され、シックス フラッグスのポートフォリオに新たなパークが加わった。このパークは、シックス フラッグス、ワーナー ブラザース、マドリード市の合弁事業として建設され、シックス フラッグスは少数株主としてパーク運営を担った。^{[ 46 ]} 2002 年 8 月、シックス フラッグスは、ニューオーリンズのジャズランドのリース運営を2,200 万ドルで買収し^{[ 47 ]}、ワーナー ブラザースの施設を追加して、2003 年シーズンに向けてシックス フラッグス ニューオーリンズとしてブランド名を変更した。^{[ 48 ]} 2003 年、スマーフのキャラクターを使用する契約が更新されなかったため、ワリビ シュトルンプフはワリビ ロレーヌに名前が変更された。

2004年、シックス・フラッグスは、会社の増大する負債を削減するために、施設の閉鎖と売却のプロセスを開始しました。3月10日、シックス・フラッグスは2つの主要なテーマパークの売却を行いました。まず、シックス・フラッグス・ワールド・オブ・アドベンチャーをシーダー・フェアに1億4500万ドルで売却すると発表しました。この取引は2004年の営業シーズン開始前に完了する予定でした。この取引には、テーマパーク、野生動物、ウォーターパークのセクション、隣接するホテルとキャンプ場が含まれ、動物は他のシックス・フラッグス・パークに移され、シーダー・フェアがライセンス権を所有していないルーニー・テューンズやDCコミックスなどのブランドは削除されます。シーダー・フェアは、パークが元の名称であるジオガ・レイクに戻り、他の施設に注力するためにパークの野生動物セクションを削除することを確認しました。^{[ 49 ]}もう1つは、シックス・フラッグス・ヨーロピアン・パーク部門を非公開のパートナーに売却したもので、後にパルモン・キャピタル・パートナーズであることが確認されました。^{[ 50 ] [ 51 ] [ 52 ]}この取引は6月24日に完了し、パルモンは会社をスターパークスにブランド変更した。ベルギーとオランダのシックスフラッグスブランドのパークは2005年シーズンに「ワリビ」ブランドに戻され、ワー​​ナーブラザースのライセンスが売却に含まれていなかったため、ワーナーブラザース・ムービーワールド・ドイツはムービーパーク・ドイツにブランド変更された。^{[ 53 ]}両方の売却で3億4500万ドルが調達された。^{[ 54 ]} 2004年11月23日、ワーナーブラザース・パーク・マドリードの経営会社が99年間の運営リースと株式を終了したため、シックスフラッグスはヨーロッパ市場から完全に撤退した。パークの経営陣はパークの運営を社内で引き継ぎ、ワーナーブラザースはシックスフラッグスの少数株を取得した。^{[ 55 ] [ 56 ]}

2005年、シックス・フラッグスはさらなる混乱に見舞われた。同社の大株主の一部、特にビル・ゲイツのカスケード・インベストメンツ（当時シックス・フラッグスの約11%を所有）とダニエル・スナイダーのレッド・ゾーンLLC（12%を所有）は、改革を要求した。2005年8月17日、レッド・ゾーンはシックス・フラッグスの取締役会の支配権を獲得するために委任状争奪戦を開始した。2005年8月29日、シックス・フラッグス・ニューオーリンズはハリケーン・カトリーナによって甚大な被害を受け、それ以来放置されたままになっている。^{[ 57 ]} 9月12日、シックス・フラッグスの最高経営責任者キーラン・バークは、シックス・フラッグス・アストロワールドが2005年シーズンの終わりに閉鎖され、解体されると発表した。同社は、公園の業績や、ヒューストン・テキサンズ・フットボールチーム、リライアント・スタジアム、ヒューストン・ライブストック・ショー・アンド・ロデオに関連する駐車場の問題などを挙げ、公園を含む不動産の推定価値を根拠とした。同社の幹部は、不動産に対して1億5000万ドル以上を受け取ることを期待していたが、更地（整地費用2000万ドル）が2006年に開発会社に売却された際に、最終的に7700万ドルを受け取った。^{[ 58 ]} 2005年11月22日、レッドゾーンは取締役会の支配権を獲得したと発表した。キーラン・バークは12月14日に解任され、ESPN番組担当元副社長でレッドゾーンCEOのマーク・シャピロが後任となった。シックス・フラッグスはその後、元下院議員のジャック・ケンプ、ミラマックス共同創設者のハーヴェイ・ワインスタイン、インターパブリック・グループ・オブ・カンパニーズ・インコーポレイテッド 元社長のマイケル・カッサンを新たな取締役会に任命した。^{[ 59 ]}

新しい経営陣になっても、売却は2006年まで続いた。1月27日、同社はオクラホマシティから撤退し、オフィスをニューヨーク市に移転し、フロンティアシティとホワイトウォーターベイを売りに出すと発表した。^{[ 60 ]} 4月13日、同社は2006年シーズン後にワイアンドット湖の運営リースを終了し、リースを近隣のコロンバス動物園と水族館に売却すると発表した。^{[ 61 ] [ 62 ]} 4月18日、シックスフラッグスは、2006年シーズン後にウォーターワールド・サクラメントの運営に関するカル・エキスポとのリースも終了すると発表した。^{[ 63 ] [ 64 ]} 6月23日、彼らはさらに7つのパーク（シックスフラッグス・エリッチガーデンズ、シックスフラッグス・ダリエンレイク、シックスフラッグス・ウォーターワールド、シックスフラッグス・スプラッシュタウン、ワイルドウェーブス、エンチャンテッドビレッジ、そして最も注目すべきはシックスフラッグス・マジックマウンテン）を売却、縮小、または閉鎖すると発表した。^{[ 65 ]}

2007年1月11日、シックスフラッグスは、PARCマネジメントがシックスフラッグス・マジックマウンテンを除く、以前売りに出されていたパーク群を3億1200万ドル（現金2億7500万ドルと手形3700万ドル）で買収すると発表した。PARCはその後、これらのパークをCNLライフスタイル・プロパティーズに売却し、複数年リース契約に基づいてパークを運営することになった。パーク名に「シックスフラッグス」の接尾辞が付いていたパークは、その接尾辞が削除された。^{[ 66 ]}

2008年6月、シックスフラッグスはアメリカンアドベンチャーズの運営を独立企業であるズーマホールディングスLLCにリースした。^{[ 67 ]}

シャピロ氏の在任期間中、同社のキャッシュフローは年間1億2000万ドル以上減少した。2008年10月、シックス・フラッグスは、ニューヨーク証券取引所に上場を維持するために必要な最低株価を下回ったとの警告を受けた。^{[ 68 ]} 2008年の金融危機が消費支出と信用枠へのアクセス能力の両方に重くのしかかる中、シックス・フラッグスは2009年8月に期限を迎える優先株主への支払いができないとみられていた。^{[ 69 ]}経営陣は、2008年の同社のパーク全体の入場者数が2007年と比べてわずかに増加したことを指摘し、事業は健全であると考えていた。^{[ 68 ]}シックス・フラッグスのCEOであるマーク・シャピロ氏は、同社の問題は、自身の新たな経営イニシアチブによって引き起こされた入場者数とキャッシュフローの減少であると述べた。^{[ 68 ]}解決されない場合、同社は 2008 年の年次報告書で^{[ 70 ]}状況によっては連邦破産法第 11 条に基づく破産申請が必要になる可能性があると警告し、その場合に備えてシックス フラッグスはすでに弁護士を雇っていると述べていた。 ^{[ 69 ]}同社は当時、そのような申請があった場合でも事業は通常通り継続すると予想していると述べていたが、^{[ 68 ]}あるアナリストは同社のパークへの入場者数が 6% 減少すると考えており、親は破産した会社が運営するジェットコースターに子供を乗せることに不安を感じるだろうと示唆していた。^{[ 69 ]} 2009 年 4 月、ニューヨーク証券取引所は、 4 月 20 日にシックス フラッグスの株式を上場廃止すると発表したが、同社はこの決定に対して控訴するつもりはないとしていた。^{[ 71 ]} 2009 年 6 月 1 日、シックス フラッグスは 30 日間の猶予期間を使用して 1500 万ドルの債務の支払いをさらに延期すると発表した。それから2週間も経たない6月13日、同社は連邦破産法第11章に基づく破産保護を申請したが^{[ 5 ] [ 72 ]}、会社が再建中も遊園地は通常通り営業を続けるとの声明を発表した^{[ 73 ]} 。 2009年8月21日、シックスフラッグスの連邦破産法第11章に基づく再建計画が発表され、債権者が11億3000万ドルの債務を帳消しにする代わりに、同社の92%を支配することになった^{[ 74 ] 。}

再編の一環として、シックス フラッグス ケンタッキー キングダムの土地とアトラクションの大部分を所有するケンタッキー州フェア ボードと新しいリース契約の交渉が行われた。^{[ 75 ]}シックス フラッグスは、現在のリース契約の残り 9 年間の賃料支払いを免除し、その代わりにパークの運営による利益分配を受けることを申し出た。^{[ 76 ]}この申し出が拒否されたと思われたため、シックス フラッグスは 2010 年 2 月にパークを再開しないと発表した。^{[ 75 ]}しかし、ケンタッキー州フェア ボードは当時、改訂されたリース契約の交渉にはまだ応じる用意があると述べていた。^{[ 77 ]}その後、パークは別の経営陣の下で再開した。

2010年4月28日、同社の債券保有者は再建計画について合意に達した。^{[ 78 ]}ヘッジファンドのスターク・インベストメンツやペントウォーター・キャピタル・マネジメント^{[ 6 ]}を含む劣後債権者が同社の経営権を掌握し、一方、上位債権者には現金で支払いが行われた。^{[ 78 ]}利益を得られない一部の当事者からの反対にもかかわらず、^{[ 78 ]}破産裁判官は2010年4月30日にこの計画を承認した。^{[ 79 ]}和解の一環として、取締役会長のダン・スナイダーは解任されたが、最高経営責任者のマーク・シャピロは短期間その職にとどまった。^{[ 79 ]}

シックス・フラッグスは2010年5月3日にシックス・フラッグス・エンターテインメント社として正式に破産保護から脱却し、ニューヨーク証券取引所で新株を発行する計画を発表した。^{[ 6 ]}取締役会との会社の将来に関する意見の相違が疑われる中、シャピロは会社を去り、アル・ウェーバー・ジュニアが暫定社長兼CEOとして迎えられた。^{[ 80 ]}同社は、いくつかの役職と本社をニューヨーク市からテキサス州グランドプレーリーに移転すると発表した。新しい本社として使われた建物はグレート・サウスウエスト工業地区にあり、シックス・フラッグスがオフィススペースと企業運営センターとして使用していた倉庫を改装したものだった。シックス・フラッグスはミッドタウン・マンハッタンのオフィスの一部を保持し、現在もニューヨーク市の同じ場所に拠点を置いている。^{[ 81 ]}

シックス・フラッグスは、ジム・リード＝アンダーソンがウェーバーの後任として会長、社長、最高経営責任者（CEO）に就任することを2010年8月13日に発表した。 ^{[ 82 ]}ジョン・ダフィーも2010年に同社に入社し、^{[ 83 ]}最高財務責任者（CFO）の役割を担った。^{[ 84 ]} 2012年10月1日現在、アル・ウェーバー・ジュニアは最高執行責任者（COO）を退任したが、後任はすぐには決まっていない。

2010年後半、シックス・フラッグスは破産後のコスト削減策の一環として、ワーナー・ブラザース以外のライセンスをパークから削除すると発表し、その結果、きかんしゃトーマス、ザ・ウィグルス、トニー・ホーク、イーベル・クニーベル、ターミネーターを題材にしたアトラクションやエリアがブランドから外された。^{[ 85 ] [ 86 ]}

2014年4月10日、シックスフラッグスは、ドバイにシックスフラッグスブランドのテーマパークを建設するため、メラース・レジャー・アンド・エンターテインメント（現DXBエンターテインメント）との戦略的パートナーシップを発表し、プロジェクトを再開した。^{[ 87 ]}また、2014年6月23日、シックスフラッグスは、今後10年間で中国に複数のシックスフラッグスブランドのテーマパークを建設するため、リバーサイド・インベストメント・グループとの戦略的パートナーシップも発表した。^{[ 88 ]}

2016年2月18日、シックスフラッグスは、ジム・リード＝アンダーソンが執行会長に昇進し、ジョン・M・ダフィーが社長兼CEOに就任したと発表した。^{[ 83 ] [ 84 ]} 2016年1月11日、シックスフラッグスは、当時シックスフラッグス海燕と呼ばれていた中国のシックスフラッグス浙江を発表した。同日、施設のコンセプトアートとともにウェブサイトが作成された。^{[ 89 ]} 1か月後の2016年2月2日、シックスフラッグスはシックスフラッグス・ハリケーン・ハーバー・オアステペックを発表した。^{[ 90 ]}元々は Parque Acuatico Oaxtepec という名前だったこのウォーターパークは、メキシコのモレロスにある 76 エーカーの公園で、2011 年に破産しました。 ^{[ 91 ]} 2016 年 3 月 21 日、シックス フラッグスは NaVi Entertainment と提携し、ベトナムにシックス フラッグス ブランドのテーマパークとシックス フラッグス ハリケーン ハーバー ブランドのウォーターパークを建設すると発表しました。^{[ 92 ]} 2016 年 3 月 29 日、シックス フラッグスは、以前中止されたシックス フラッグス ドバイの復活を発表しました。ジェベル アリのドバイ パークス アンド リゾート プロジェクトの第 2 フェーズの一部として、この公園は 2019 年にオープンする予定でした。^{[ 93 ]} 2016 年 7 月 20 日、シックス フラッグスは Riverside Investment Group Co. Ltd. と、中国にウォーターパークとともに 2 番目のシックス フラッグス ブランドのテーマパークを開発する契約を発表しました。 2つの公園は重慶市の碧山区に位置する予定です。^{[ 94 ]}

2017年4月27日、同社はカリフォルニア州コンコードにあるウォーターワールド・カリフォルニアの運営を引き継ぎ、シックスフラッグスの20番目の施設にすると発表した。2017年7月18日、シックスフラッグスは社長兼CEOのジョン・M・ダフィーが退任し、ジム・リード＝アンダーソンが会長、社長、CEOの職に復帰したと発表した。^{[ 83 ] [ 95 ]} 2017年5月18日、シックスフラッグスとリバーサイド・グループは、中国のシックスフラッグスブランドのテーマパークの子供向けエリアでガーフィールドを使用する契約をPaws, Inc.と締結した。^{[ 96 ]}

2018年3月22日、シックスフラッグスとリバーサイドグループは、ターナーアジアパシフィックとの提携を発表し、トゥズキとターナーが所有するその他のIPを中国のテーマパークに導入することを明らかにした。 ^{[ 97 ]} 2018年5月22日、シックスフラッグスは、EPRプロパティーズが所有する5つのパークの運営リースを購入したと発表した。これらのパークは、ダリエンレイク、フロンティアシティ、ウェットアンドワイルドフェニックス、ウェットアンドワイルドスプラッシュタウン、ホワイトウォーターベイで、これらはシックスフラッグスが2007年以前に所有していた物件である。^{[ 98 ]} 2018年10月9日、シックスフラッグスとロックフォードパーク地区は、シックスフラッグスが2019年春からマジックウォーターズウォーターパークを運営することを許可するリース契約を発表した。^{[ 99 ]} 2018年10月24日、シックスフラッグスは、同社とパートナーのDXBエンターテイメンツの損失を受けて、シックスフラッグスドバイテーマパークの将来が「不確実」であると発表した。^{[ 100 ]}

2019年4月24日、DXBエンターテインメントはシックスフラッグス・ドバイ計画を中止し、シックスフラッグス・テーマパークの開発と設立は同社および株主の利益にならないと述べた。利用可能な収益はモーションゲートとボリウッド・パークの既存のテーマパークを強化するために充てられる計画が立てられた。^{[ 101 ]} 2019年10月2日、ロイター通信は、シックスフラッグス・エンターテインメント・コーポレーションが競合他社のシーダーフェアに買収提案を持ちかけたことを報じた。情報筋によると、シーダーフェアはシックスフラッグスの現金と株式による提案を検討していたが、合意に至るかどうかは不確実だった。^{[ 102 ]} 2019年10月4日、シーダーフェアはシックスフラッグスの買収提案を拒否した。^{[ 103 ]} 2019年10月24日、シックス・フラッグス・エンターテインメント社は、ジム・リード＝アンダーソンが退任し、マイク・スパノスが2019年11月18日に同社の社長兼CEOに就任すると発表した。^{[ 104 ]}

2020年1月10日、シックスフラッグスは、パートナーであるリバーサイド・インベストメント・グループとの債務問題により、中国でのプロジェクトが予想通りに進んでおらず、中止される可能性があると表明した。^{[ 105 ]} 2020年1月、シックスフラッグスは、本社をテキサス州アーリントンのグローブライフ・パークにあるセンターフィールド・オフィスビルに移転する計画を最終決定した。^{[ 106 ]}オフィスは夏の間に改装され、シックスフラッグスの従業員は年末の数ヶ月間に移転した。2020年3月13日、2020年シーズンに営業を開始したパークはごくわずかだったが、シックスフラッグスは、COVID-19パンデミックのため、すべての施設の営業を停止すると発表した。^{[ 107 ] [ 108 ]}閉鎖期間中、パークは地域社会に物資や食料を寄付した。^{[ 109 ] [ 110 ]}

2020年8月現在、シックスフラッグスの一部の営業はまだ停止中でした。5月13日、シックスフラッグスは、パークが再開したら、パークへの入場にはオンラインで場所を予約する必要があり、パークのチケットと駐車場の購入も含まれると発表しました。^{[ 111 ] [ 112 ]}シックスフラッグス・グレートアドベンチャーは、5月30日にドライブスルーサファリを一般公開しました。^{[ 113 ] [ 114 ]}フロンティアシティは、新しい健康と安全プロトコルを導入して、6月5日に同社で最初に再開したパークとなりました。^{[ 115 ] [ 116 ]}フロンティアシティの発表後まもなく、同社の他のいくつかのパークが再開日を発表しました。^{[ 117 ] [ 118 ] [ 119 ] [ 120 ]} 2021年2月19日から、シックスフラッグスはCOVID-19の規制緩和により、来シーズンに向けて遊園地を段階的に一般公開し始め、同年5月までにすべての遊園地が一般公開を再開した。^{[ 121 ]}

2021年3月22日、シックスフラッグスは、シックスフラッグス・グレートアメリカのハリケーンハーバー・パークを独立したパークに転換し、シックスフラッグス・ハリケーンハーバー・シカゴにすると発表しました。^{[ 122 ]} 2005年の開園以来、同パークはグレートアメリカの一部でしたが、近年はパークへの入場に1日券のアップグレード料金を課していました。^{[ 123 ]}独立したパークへの変更は、ハリケーンハーバー・シカゴがチェーンの27番目のシックスフラッグス・パークになることを意味しました。^{[ 124 ]} 2021年11月15日、シックスフラッグス・エンターテインメント・コーポレーションは、マイク・スパノスが辞任し、前会長のセリム・バソールが即日社長兼CEOに就任すると発表しました。元航空業界幹部のベン・バルダンザがバソールの後任として会長に選出されました。^{[ 125 ]}

2023年11月2日、シーダーフェアとシックスフラッグスエンターテインメントコーポレーションは、推定80億ドルの「対等合併」を発表した。2024年7月1日に完了したこの合併により、27の遊園地、15のウォーターパーク、9つのリゾート施設を擁する世界最大の地域遊園地会社が誕生した。新会社はシックスフラッグスと名付けられたが、シーダーフェアのオーナーは51%の株式を保有していた。シーダーフェアの社長兼CEOのリチャード・ジマーマンが新会社の社長兼CEOに就任し、シックスフラッグスの社長兼CEOのセリム・バッスールが取締役会の執行会長に就任した。同社はノースカロライナ州シャーロットに本社を開設し、管理および財務業務はオハイオ州サンダスキーにあるシーダーフェアの本社に残した。^{[ 126 ] [ 127 ]}

2003年6月、 1994年からシックス・フラッグスの広告を担当していたアッカーマン・マックイーン社は、ドナー社にそのアカウントを奪われた。^{[ 128 ]}

2004年、DCコミックスやルーニー・テューンズ、ハンナ・バーベラやカートゥーン ネットワークのキャラクター（スクービー・ドゥーを含む）が依然としてパーク内で大きな存在感を示していたにもかかわらず、シックス・フラッグスはパークの新しいコマーシャルシリーズを開始しました。このコマーシャルでは、ドナー・カンパニーが考案した新しいマスコット「ミスター・シックス」が登場しました。タキシードと赤い蝶ネクタイを身に着けた、一見弱々しい老人の姿です。多くのコマーシャルで、ミスター・シックスはカラフルなバスからゆっくりと降りてきて、ヴェンガボーイズの「ウィー・ライク・ト​​ゥ・パーティー」に合わせて激しく踊り始めます。このコマーシャルはたちまち大ヒットし、ミスター・シックスは瞬く間に事実上のマスコットとなり、キャラクターが引退した後も長年にわたってその存在感が感じられました。これらの広告はインターネット上で広くパロディ化され、ミスター・シックスの顔に他のインターネットミームの顔が重ね合わされています。

2008年から2010年にかけて、シックスフラッグスのテレビCMは「ファン・オー・メーター」という形式で、CMの冒頭で退屈なことや恥ずかしいことが映し出され、男性の顔が飛び出して「ワン・フラッグ！」または「オー！ツー・フラッグ！」と判定するというものだった。その後、シックスフラッグスのジェットコースターやアトラクションが映し出され、シックスフラッグス・パークのスローガンとして「シックスフラッグス！もっとフラッグス、もっと楽しい！」と表示される。オリジナルのCMに登場するアジア人男性の強い訛りは、不快なカリカチュアとして批判を浴びた。^{[ 129 ]} 2009年には、ミスター・シックスというキャラクターが引退から復帰し、シックスフラッグスのCMでアジア人男性に代わって登場したが、ファン・オー・メーターは引き続き使用された。2011年には、シックスフラッグスのテレビCMは、テーマパークのスローガンとして「Go Big! Go Six Flags!」を新たに採用した。

シックス・フラッグスは、COVID-19パンデミック後の2021年にテーマパークを再開する取り組みの一環として、ソーシャルメディアとテレビCMの両方に「スリルが呼んでいる」という新しいスローガンを導入した。^{[ 130 ]}

シックス・フラッグスは、自社の名称やテーマパークのコンテンツを他社にライセンス供与しており、これらの企業はこれらの資産を利用してライセンス製品を制作している。特筆すべき例としては、テーマパークシミュレーションゲーム「ローラーコースタータイクーン2」が挙げられる。このゲームでは、シックス・フラッグスのパークやアトラクションが再現されており、プレイヤーは自由に拡張・運営することができた。

シックス フラッグスには、現在および過去に約 24 社のパートナーが知られています。これらのパートナーには、Dole、Armitron、TCBY、Mrs. Fields、Famous Famiglia、Mike and Ike、Barcel、Ben & Jerry's、Good Humor、Nathan's Famous、Coca-Cola、Icee、Ortega、Cold Stone Creamery、J&J Snack Foods、Red Gold、Coppertone、Papa John's、Panda Express、Johnny Rockets、Samsung、Dasani、Mars、Tyson Foodsが含まれます。^{[ 131 ]}これらの企業は、パークの収益増加に貢献しています。最も重要なのは、将来の従業員により多くの雇用機会を提供していることです。たとえば、Barcel USA は 2013 年にパートナーシップを拡大しました。^{[ 132 ]}これにより、食品や飲料を輸入して米国内でのスポンサーシップを増やすことができます。

2008年、シックスフラッグスはブラッシュエンターテインメントと提携し、シックスフラッグスの遊園地を題材にしたビデオゲーム「シックスフラッグス・ファンパーク」を制作した。^{[ 133 ]}このゲームは2008年10月28日にニンテンドーDSで最初に発売された。Wii版は延期され、PC版とPlayStation 2版はブラッシュエンターテインメントの倒産によりキャンセルされた。2009年2月24日、Wii版の権利はユービーアイソフトに引き継がれ、2009年3月3日に発売された。^{[ 134 ]}このゲームでは、プレイヤーはシックスフラッグスの遊園地を訪れた際のテーマエリアやミニゲームを探索することができる。ゲームでは、プレイヤーは遊園地の世界を探索するよう促すクエストを与えられる。独自のカスタムキャラクターを作成した後、シックスフラッグス・ファンパークの利用者は賞品を獲得し、40のミニゲームで他のプレイヤーと競うことができる。ビデオゲームのタイトルはSix Flags Fun Parkですが、異なるエリアの名前以外に Six Flags に関する主要な言及はありません。そのため、ビデオゲームは別々に作成され、ゲームの開発費を賄うためにゲーム名の権利が売却されたのではないかと推測する人もいました。このゲームは、ヨーロッパでは DS と Wii でそれぞれFun ParkとFun Park Partyというタイトルで発売されました。発売後、このゲームは最終的に全体的にひどい評価を受けることになりました。IGNはWii 版に 10 点満点中 4.5 点を与え、「クエストは面白くなく、ゲームの「40 のスリリングなゲーム」（パッケージで宣伝されている）は、とても楽しいものではない」と述べています。^{[ 135 ]}

2007年6月19日、シックス・フラッグスは、アメリカン・バンドスタンドなどの番組や制作物の権利を所有するディック・クラーク・プロダクションズの40%を買収したと発表した。 ^{[ 136 ]} 2012年9月28日、シックス・フラッグスはディック・クラーク・プロダクションズの株式を売却した。^{[ 137 ]}さらに、シックス・フラッグスはネスレ、グーグル、マース・キャンディ、コカ・コーラなど、さまざまな企業の株式を多数保有している。