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 2017年5月からのロゴ[1] | |
.jpg/500px-Rue_Armand_Carrel,_28_(Montreuil).jpg) モントルイユの行政本部 | |
| 以前は | ユービーアイソフトエンターテインメントSA（1986年～2003年） |
|---|---|
| 会社種別 | 公共 |
| |
| インド | FR0000054470 |
| 業界 | ビデオゲーム |
| 設立 | 1986年3月28日 |
| 創設者 |
|
| 本部 | 、 フランス[2] |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | |
| 製品 | Ubisoftのゲームのリストを見る |
| ブランド | |
| サービス | ユービーアイソフトコネクト |
| 収益 |  23億ユーロ[3] （2024年） |
| 4億140万ユーロ[3] （2024年） | |
| 1億5,790万ユーロ[3] （2024年） | |
| 総資産 | 51億2,100万ユーロ[3] （2024年） |
| 総資本 | 18億7,900万ユーロ[3] （2024年） |
| オーナー |
|
従業員数 | 19,011 [4] (2024) |
| 子会社 | Ubisoftの子会社一覧を見る |
| Webサイト | ユービーアイソフト |
Ubisoft Entertainment SA（/ ˈ j uː b i s ɒ f t / ;フランス語: [ybisɔft] ; [5]旧称Ubi Soft Entertainment SA）は、サン＝マンデに本社を置き、世界中に開発スタジオを持つフランスのビデオゲーム出版社です。そのビデオゲームのフランチャイズには、アサシン クリード、ドライバー、 ファークライ、ジャストダンス、プリンス オブ ペルシャ、ラビッツ、レイマン、トム クランシーズ、ウォッチドッグスなどがあります。
歴史
起源と最初の10年間（1986年～1996年）
1980年代までに、ギユモ家はフランスのブルターニュ地方やイギリスを含む他の地域の農家を支援するビジネスとして地位を確立していました。家族の5人の息子、クリスチャン、クロード、ジェラール、ミシェル、イヴは、大学に入る前に両親と一緒に会社の販売、流通、経理、管理を手伝いました。5人とも大学在学中にビジネスの経験を積み、卒業後に家業に戻ってきました。兄弟は、農家に役立つ他の製品を販売するために多角化のアイデアを思いつき、クロードはCDオーディオメディアの販売から始めました。後に、兄弟はコンピューターやビデオゲームを含む追加のソフトウェアに拡大しました。[6] 1980年代に、彼らはフランスのサプライヤーからコンピューターとソフトウェアを購入するコストが、英国で同じ材料を購入してフランスに送るよりも高いことに気づき、コンピューターとソフトウェアを中心とした通信販売ビジネスのアイデアを思いつきました。母親は、自分たちで経営し、株式を5人で均等に分けるのであれば、この方法で起業してもいいと言った。彼らの最初のビジネスは、1984年に設立されたGuillemot Informatiqueだった。[7]当初は通信販売のみで販売していたが、タイトルによっては最大50%も他のサプライヤーよりも安く販売できたため、フランスの小売店から注文を受けるようになった。1986年までに、この会社は4千万フランスフラン（当時のレートで約580万ドル）の利益を上げていた。 [7] 1985年、兄弟はコンピュータハードウェアの同様の流通のためにGuillemot Corporationを設立した。[7]需要が続くにつれ、兄弟はビデオゲームソフトウェアが儲かる資産になりつつあることに気づき、出版と流通の側面で既に洞察力を持っていた自分たちは、業界の開発側面に参入する必要があると判断した。[6] Ubi Soft（正式名称はUbi Soft Entertainment SA）は1986年3月28日に兄弟によって設立されました。 [8] [9]「Ubi Soft」という名前は「ユビキタス」ソフトウェアを表すために選ばれました。[10]
Ubi Softは当初パリのオフィスを拠点に活動していたが、 1986年6月までにクレテイユに移転した。 [11] [12]兄弟はブルターニュの城を開発の主な場所として利用し、その環境が開発者を惹きつけるとともに、開発者の期待に応えるより良い方法となることを期待した。[6]同社はナタリー・サロウをマネージャーとして、シルヴィ・ユゴニエをマーケティングおよび広報担当ディレクターとして、そしてプログラマーとして採用したが、ユゴニエは1986年5月までに同社を去り、エリートソフトウェアに加わった。[13] 1986年にUbi Softが発売したゲームには、ゾンビ、シネ・クラップ、フェル・エ・フラム、マスク、スプライト編集プログラムのグラフィックシティなどがある。 [14] [15] [16] [17]最初のゲームであるゾンビは、 1987年1月までに5,000本を売り上げました。 [18] [17] Ubi Softは、スペインと西ドイツでリリースされるゲームの配信パートナーシップも締結しました。[17] Ubi Softはフランスでの配信のために海外から製品を輸入し始め、1987年にはエリートソフトウェアのコマンドーとイカリーウォリアーズがリリースされ、前者は1987年1月までに15,000本を売り上げました。[17] [19] 1988年、イヴ・ギルモがUbi Softの最高経営責任者に任命されました。[9]
1988年までに、シャトーで働く開発者は6人ほどいた。その中には、当時アニメーションのスキルで知られていたティーンエイジャーのミシェル・アンセル[6]や、同社のビデオゲームテスターに応募してきたセルジュ・アスコエ[20]が含まれていた。シャトーの維持費が高騰し、開発者たちはパリに移転するという選択肢を与えられた。アンセルの仕事のためにブルターニュに移住していた彼の家族はパリでの生活費を払うことができず、南フランスのモンペリエに戻った。ギユモ兄弟はアンセルに、そこで何か思いついたことがあれば彼らに知らせるように言った。[6]アンセルはフレデリック・ウードと共に、兄弟の興味を引いたアニメーション機能を備えたゲームのプロトタイプを持って戻った。ミシェル・ギルモは、このプロジェクトを会社にとって重要なものにすることを決定し、 1994年にモントルイユにスタジオを設立して100人以上の開発者を収容し、Atari JaguarやPlayStationなどの第5世代コンソールのラインをターゲットにしました。彼らのゲームであるRaymanは1995年にリリースされました。 [6]イヴはギルモ・インフォマティックを管理し、エレクトロニック・アーツ、シエラ・オンライン、マイクロプローズと契約を結び、フランスで彼らのゲームを配布しました。ギルモ・インフォマティックは、米国、英国、ドイツなど他の市場にも拡大し始めました。彼らはビデオゲームの配布と卸売市場に参入し、1993年までにフランスで「最大」のビデオゲーム配布業者になりました。[21]
世界全体の成長（1996～2003年）
1996年、ユービーアイソフトは新規株式公開を行い、会社の拡大のために8000万ドル以上の資金を調達しました。 [6] 2年以内に、同社はアヌシー（1996年）、上海（1996年）、モントリオール（1997年）、ミラノ（1998年）に世界規模のスタジオを設立しました。
兄弟が直面した困難は、米国市場で足場を固められる知的財産がなかったことであった。[6] 1999年頃にインターネットが「広範囲に成長」すると、兄弟はGameLoftを含むオンライン無料プレイタイトルを目的としたゲームスタジオを設立することでこれを利用することを決定した。これにより、兄弟はUbi Softの資産の権利をこれらの会社にライセンスすることができ、Ubi Softの株価は5倍に増加した。1億7000万ユーロの追加資金の注入により、兄弟は2000年にRed Storm Entertainmentを買収し、 Tom Clancy'sのステルスおよびスパイゲームシリーズへのアクセスを獲得した。[6] Ubi SoftはRed Stormを支援してシリーズを拡大し続け、Tom Clancy's Ghost ReconやTom Clancy's Rainbow Sixシリーズなどのタイトルをもたらした。[6]同社はマイクロソフトと共同でトム・クランシーのスプリンターセルを開発し、2002年にプレイステーション専用のメタルギアソリッドシリーズに対抗するXbox専用タイトルとしてリリースされ、トム・クランシーシリーズの要素と自社開発のゲーム「ザ・ドリフト」の要素を組み合わせたことで米国での足がかりを得た。[6]
2001年3月、ゴアズ・テクノロジー・グループはラーニング・カンパニーのエンターテインメント部門（ブローダーバンド、マテル・インタラクティブ、マインドスケープ、ストラテジック・シミュレーションズが最初に発売したゲームを含む）を同社に売却した。売却にはミストやプリンス・オブ・ペルシャシリーズなどの知的財産の権利も含まれていた。 [22]ユービーアイソフト・モントリオールはプリンス・オブ・ペルシャのタイトルをプリンス・オブ・ペルシャ: 時間の砂として2003年に発売した。[6]同時にユービーアイソフトはレイマンに続くアンセルのプロジェクトであるビヨンド・グッド・アンド・イービルを発売した。発売当初はユービーアイソフト初の商業的「失敗作」となったが、その後カルト的な人気を獲得した。[6]
2001年頃、ユービーアイソフトはハスコエを筆頭とする編集部を設立した。ハスコエは当初編集長に任命され、後に同社の最高コンテンツ責任者として知られるようになった。ハスコエは1995年にアンセルと共にレイマンの開発に携わり、そのゲームの改良に協力したことがあり、その経験をユービーアイソフトのすべてのゲームに適用する機会を見出していた。[23] [24] 2019年まで、ユービーアイソフトが出版したゲームのほとんどはハスコエが監督する編集部でレビューされていた。[25]
継続的な拡大（2003年～2015年）
2003年9月9日、ユービーアイソフトは社名をユービーアイソフトに変更し、「渦巻き」として知られる新しいロゴを導入すると発表しました。[27] [28] 2004年12月、ゲーム会社エレクトロニック・アーツが同社の株式19.9%を購入しました。ユービーアイソフトは、この買収をEA側の「敵対的」な買収と呼びました。[29]ユービーアイソフトの兄弟は、自分たちが競争の激しい市場に参入していないことを認識しており、従業員はEAによる買収がユービーアイソフト内の環境を大幅に変えることを恐れていました。当時のEAのCEO、ジョン・リッチーティエロは、ユービーアイソフトに対して、買収は敵対的な策略ではないと保証し、EAは結局2010年に株式を売却しました。[6]
2005年2月、ユービーアイソフトはマイクロソフト・ゲーム・スタジオからNHLライバルズ、NFLフィーバー、NBAインサイド・ドライブ、MLBインサイド・ピッチのフランチャイズを買収した。[30]
ユービーアイソフトは別のIPであるアサシン クリードを確立し、2007年に初めて発売されました。アサシン クリードはもともとユービーアイソフト モントリオールによってプリンス オブ ペルシャ 時間の砂の続編として開発されましたが、代わりにアサシンとテンプル騎士団の物語に移行しました。[6] 2006年7月、ユービーアイソフトはアタリからドライバーフランチャイズをフランチャイズ、技術権、およびほとんどの資産に対して1900万ユーロの現金で購入しました。 2008年中に、ユービーアイソフトはトム クランシーと契約を結び、ビデオゲームやその他の補助メディアで彼の名前と知的財産を永続的に使用しました。[31] 2008年7月、ユービーアイソフトはピエモンテを拠点とするスタジオであるハイブリド テクノロジーズを買収しました。 2008年11月、ユービーアイソフトはアクティビジョンからマッシブ エンターテインメントを買収しました。[32] 2013年1月、ユービーアイソフトはTHQから『サウスパーク：ザ・スティック・オブ・トゥルース』を326万5000ドルで買収した。
ユービーアイソフトは2013年に、7年間でケベック事業に3億7300万ドルを投資する計画を発表した。同社はモーションキャプチャ技術の拡張と、モントリオールでのオンラインゲーム事業とインフラの統合に投資している。同社は2020年までに、モントリオールとケベックシティのスタジオで3,500人以上のスタッフを雇用する予定である。[33] 2013年2月、同社はUplayショップでエレクトロニック・アーツやワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントなどのサードパーティパブリッシャーのゲームを提供し、EAのオリジンに自社ゲームを提供し始めた。[34]
2013年7月、ユービーアイソフトは、ユーザー名、メールアドレス、暗号化されたパスワードを含む最大5800万のアカウントが漏洩する可能性があるネットワーク侵害を発表しました。同社は、クレジットカード/デビットカード情報が漏洩した可能性を否定し、登録ユーザー全員にアカウントのパスワードを変更するよう指示し、同じまたは類似のパスワードが使用されている他のウェブサイトやサービスでもパスワードを更新するよう推奨しました。[35]登録したユーザー全員に、ユービーアイソフト社から侵害とパスワード変更のリクエストに関するメールが送られました。ユービーアイソフトは、情報を安全に保管することを約束しました。[36]
2015年3月、同社はニューカッスル・アポン・タインに消費者関係センターを設立した。このセンターは消費者サポートチームとコミュニティマネージャーを統合することを目的としています。CRCの消費者サポートチームとコミュニティ管理チームは週7日稼働しています。[37]
ヴィヴェンディによる買収の試み（2015年～2018年）
フランスのマスメディア企業ヴィヴェンディは、2015年頃から買収やその他のビジネス取引を通じてメディア資産の拡大を模索してきた。広告会社ハバスに加えて、ユービーアイソフトはヴィヴェンディが最初にターゲットとしていた資産の1つであり、2017年9月時点での同社の評価額は64億ドルと推定されている。[38] [39]ヴィヴェンディは、2015年10月の2つの行動でユービーアイソフトの株式を購入し、ユービーアイソフトの株式の10.4%を取得したが、イヴ・ギルモはこの行動を「歓迎されない」と考え、敵対的買収を恐れた。[40]イヴ・ギルモは、エレクトロニック・エンターテインメント・エキスポ2016でのプレゼンテーションで、ユービーアイソフトが創造の自由を維持するために独立した企業であり続けることが重要であると強調した。[41]ギルモは後に買収を阻止する必要性について次のように述べている。「...異なる哲学を持つ会社から攻撃を受けた場合、ゼロから作り上げてきたものに影響が出る可能性があるとわかっています。だから、破壊されないように全力を尽くして戦います。」[42]ライブオペレーション担当副社長のアン・ブロンデル・ジュアンは、 PCGamesNとのインタビューで同様の感情を表明し、ユービーアイソフトの成功は「...非常に独立性があり、非常に自律的であること」によるところが大きいと述べた。[43] [44]
ヴィヴェンディは、ギルモ兄弟が所有するモバイルゲームパブリッシャーのゲームロフトの株式を取得し、ユービーアイソフトの株式取得を開始した。 [45] [40]翌年2月、ヴィヴェンディはゲームロフトの株式を5億ユーロ相当取得し、株式の30％以上を獲得し、フランスの法律に基づいて同社に公開買い付けを行うことを義務付けた。この措置により、ヴィヴェンディは2016年6月までにゲームロフトの買収を完了することができた。 [46] [47] [48] 2016年2月のヴィヴェンディのゲームロフトに対する措置に続いて、ギルモ兄弟は翌年2月に同様のヴィヴェンディによる買収を阻止するためにさらに多くのカナダの投資家を要請した。[49] [50] [51]この時点で、ヴィヴェンディはユービーアイソフトの株式を15％に増やし、ギルモ兄弟が所有していた推定9％を超えていた。[47] [49] 2016年6月までに、ヴィヴェンディは株式を20.1％まで増やし、買収の過程にあることを否定した。[52]
2016年9月のユービーアイソフトの年次取締役会までに、ヴィヴェンディは株式の23%を獲得し、ギルモットは議決権を20%に増やすことができた。取締役会では、ヴィヴェンディの株式保有量の大きさを考慮して、ユービーアイソフトの取締役会にヴィヴェンディの代表者を置くよう要請された。ギルモットはこれに反対し、ヴィヴェンディは競争相手として見られるべきだと繰り返し主張し、他の投票メンバーを説得してヴィヴェンディに取締役会の席を与えないようにすることに成功した。[53]
ヴィヴェンディはユービーアイソフトの株式を買い続け、買収の引き金となる30%の水準に近づいた。2016年12月時点で、ヴィヴェンディはユービーアイソフトの株式25.15%を保有していた。[54] ロイターは2017年4月に、ヴィヴェンディによるユービーアイソフトの買収はその年に行われる可能性が高いと報じた。 [38]またブルームバーグ・ビジネスウィークは、ヴィヴェンディの株式の一部が2年間の保有水準に達し、議決権が2倍になり、30%の基準を満たすか上回る可能性が高いと指摘した。[55]ギルモ家はその後、ユービーアイソフトの株式を増やし、2017年6月時点で、同家はユービーアイソフトの株式資本の13.6%、議決権の20.02%を保有している。[56] 2017年10月、ユービーアイソフトは「投資サービスプロバイダー」と年末までに400万株の自社株買いを支援し、他社、特にヴィヴェンディによる自社株買いを阻止する契約を締結したと発表した。[57]
ヴィヴェンディは、以前購入した株式の議決権を2倍にする前の週に、2017年11月に発表された四半期決算で、今後6か月間はユービーアイソフトを買収する予定はなく、その間に保有していた株式を理由に取締役のポストを求めることもないと発表し、「議決権を2倍にすることでユービーアイソフトへの出資が30%の閾値を超えないようにする」と述べた。ヴィヴェンディは、ユービーアイソフトへの投資が10億ユーロを超える資本利益となる可能性があると認識し、ビデオゲーム部門での拡大に引き続き注力した。[58]
2018年3月20日、ユービーアイソフトとヴィヴェンディは、買収の可能性を終わらせる契約を締結し、ヴィヴェンディは保有する3000万株以上の株式すべてを他社に売却し、5年間ユービーアイソフトの株式を購入しないことに同意した。その株式の一部はテンセントに売却され、テンセントは取引後にユービーアイソフトの株式約560万株（全株式の約5％）を保有することになった。[59]同日、ユービーアイソフトは、ゲームを中国市場に投入するためにテンセントと提携すると発表した。[60]ヴィヴェンディは、2019年3月までにユービーアイソフトの株式を完全に売却した。 [61] [62]
テンセントによる投資（2018年～現在）
2018年以降、ユービーアイソフトのスタジオはアサシン クリード、トム クランシー、ファークライ、ウォッチドッグスなどのフランチャイズに注力し続けている。ブルームバーグ ビジネスウィークの報道によると、ユービーアイソフト全体では2019年半ばまでに約16,000人の開発者を抱え、競合他社よりも規模が大きく、他社の2、3本に対して毎年5、6本のAAAタイトルをリリースしているものの、従業員1人当たりの純収益はゲームの売上が全体的に低かったため4社の中で最も低かった。[要出典] ブルームバーグ ビジネスは、ビデオゲームの消費者が長時間プレイのゲームを購入する傾向が一部にあるとしているが、ユービーアイソフトの主要リリースのほとんどが長時間プレイのゲームである傾向があるためだとしている。これに対抗するため、ユービーアイソフトは2019年10月、2019年に計画していた6タイトルのうち3タイトルを2020年以降に延期し、既存およびリリース済みのゲームの品質向上にさらに力を入れました。[63] 2019年の全体的な売上低迷により、ユービーアイソフトは2020年1月に編集委員会を再編し、ゲームポートフォリオをより包括的に検討し、停滞し、均一化しすぎて売上低迷の一因となっているゲームのバリエーションを増やすことを発表した。[64]
2020年6月と7月に#MeToo運動による性的不正行為の告発が相次いだことから、ユービーアイソフトでは社内外から不正行為の疑いをかけられた従業員が多数いた。ユービーアイソフトの社内調査と新聞リベラシオンの調査により、従業員には10年分に及ぶ性的不正行為や問題行動の記録があることが判明したが、人事部はそれを却下していた。その結果、ハスコエ、ユービーアイソフト・トロントの共同創設者マキシム・ベランド、ユービーアイソフトのカナダスタジオのマネージングディレクターであるヤニス・マラットなど、ユービーアイソフトのスタッフの一部が辞職または解雇された。 [ 65] [20]イヴ・ギユモは、不正行為の申し立ての範囲をさらに調査する中で、これらの問題に対処するために社内で改革を実施した。[66]
ユービーアイソフトは2021年2月に行われた2020年度末の投資家向け電話会議で、2022年度以降はAAAゲームのリリースに重点を置き、モバイルゲームやフリーミアムゲームに重点を置く予定であると述べた。CFOのフレデリック・デュゲは投資家に対し、「これまではAAAリリースのみに焦点を当てていたモデルから、AAAからの強力なリリースと強力なバックカタログのダイナミクスを組み合わせ、さらに無料プレイやその他のプレミアム体験で新作リリースプログラムを補完するモデルへと徐々に継続的に移行していると考えています」と述べた。[67]同年後半、同社はファーストパーティ開発者が開発したゲームを「ユービーアイソフトオリジナル」としてブランド化することを開始すると発表した。[68]
2021年、彼らはオープンワールドのスターウォーズゲームを制作すると発表した。[69]この契約により、EAのスターウォーズタイトルの独占制作権は終了した。2021年10月、ユービーアイソフトはアニモカ・ブランズの資金調達ラウンドに参加した。[70]
2021年11月、ユービーアイソフトは、エクスペリエンスデザイン会社ストーリーランドスタジオとアルターフェイスが手掛ける初のユービーアイソフトエンターテインメントセンターの開発を発表しました。最初の拠点は、2025年までにスタジオオクシタニーメディテラネにオープンする予定です。[71]
ユービーアイソフトは2010年代後半からブロックチェーンベースのビデオゲームへの関与を強めている。同社は2018年9月に設立されたブロックチェーンゲームアライアンスの共同設立者でもある[72] [73]。ブロックチェーン分野で活動する複数の企業のコンソーシアムで、ビデオゲーム業界でのこの技術の潜在的な応用を模索し、ビデオゲームでのブロックチェーンベースのコンテンツの使用を公に推進している。[74]ユービーアイソフトの共同設立者の1人であるイヴ・ギルモによると、ビデオゲームの暗号ベースのコンテンツにより、プレイヤーは実際にその中のデジタルコンテンツを所有できるようになり、その過程でビデオゲーム業界も成長するという。[73]さらにユービーアイソフトは2021年12月にユービーアイソフトクォーツブロックチェーンプログラムを発表し、プレイヤーはゲーム用に一意に識別されるカスタマイズアイテムを購入し、ユービーアイソフトがエネルギー効率に優れた暗号通貨であると主張するテゾス通貨に基づいてそれらを売買することができるようになった。これはブロックチェーンゲームへの最初の「AAA」の取り組みとなった。[75]この発表は視聴者から激しく批判され、Quartzの発表ビデオはYouTubeで96%の低評価率を記録した。その後、ユービーアイソフトはYouTubeからビデオを削除した。[76] [77]この発表はユービーアイソフトの開発者からも社内で批判された。[78] [79]
2022年7月、ユービーアイソフトはスプリンターセルVRとゴーストリコンフロントライン、および他の2つの未発表タイトルをキャンセルしたと発表した。[80] 9月、テンセントはギルモ兄弟がユービーアイソフトの所有権の一部を保有するギルモ兄弟リミテッドにさらに3億ユーロを投資した。これにより、テンセントはこの持ち株会社の所有権の49.9％を取得し、ギルモ兄弟のユービーアイソフトにおける議決権のシェアは約30％に増加した。イヴ・ギルモは、テンセントはユービーアイソフトと緊密に協力し、ユービーアイソフトの負債の返済を支援し、同社が買収されるのを防ぎながら、同社のゲームを中国に持ち込むのを支援すると述べた。[81]
ユービーアイソフトは前四半期の業績不振を理由に、2023年1月にさらに3つの未発表ゲームをキャンセルした。 [82]イヴ・ギルモは従業員に宛てた電子メールで、同社の今後のプロジェクトに責任を持つよう従業員に伝え、「各自が支出と取り組みに特に慎重かつ戦略的に取り組み、可能な限り効率的で無駄のない体制を確保する」よう求めるとともに、「このラインナップを予定通りに期待される品質レベルで提供し、我々が何を達成できるかを皆に示すのは君たちの責任だ」とも述べた。[83] [84]ユービーアイソフト・パリの労働組合はこのメッセージに異議を唱え、ストライキを呼び掛け、給与の引き上げと労働条件の改善を要求した。[85]
マイクロソフトは、2023年10月に政府規制当局の要求を満たすためにアクティビジョン・ブリザード社を買収した際の条件変更の一環として、アクティビジョン・ブリザード社のゲームのクラウドゲーミングの権利をユービーアイソフトに与えた。 [86]ユービーアイソフトはコスト削減計画の一環として、従業員数を2022年の20,279人から2023年9月には19,410人に削減した。 [87]ユービーアイソフトは2023年11月にVFXチームとITチームから124人を解雇した。[88]ユービーアイソフトは2024年3月にパブリッシングチームから45人を解雇した。[89] 2024年8月にはサンフランシスコとノースカロライナ州ケーリーのオフィス間でさらに45人の従業員が解雇された。 [90]
2024年上半期、ユービーアイソフトは『スター・ウォーズ アウトローズ』、『スカル・アンド・ボーンズ』 、『アバター：パンドラのフロンティア』の売上が振るわず、株価は過去10年間で最低水準にまで下落した。その結果、同社は「プレイヤー中心のアプローチ」に焦点を当てるために開発サイクルの調査を開始すると発表し、次期主力ゲーム『アサシン クリード シャドウズ』の発売を2024年11月から2025年2月に延期することを選択した。 [91]同時に、同社の株主の1社であるAJインベストメンツは、同社をプライベートエクイティファームに買収させ、ギルモ家とテンセントを同社の所有権から追い出すことを目指していると述べた。[92]
子会社
前者
テクノロジー
ユービーアイソフトコネクト
Ubisoft Connect（旧称Uplay）は、Ubisoftが開発したPC向けのデジタル配信、デジタル著作権管理、マルチプレイヤー、通信サービスです。最初はAssassin's Creed IIと同時に、Ubisoft内で実績を完了することでゲーム内コンテンツ向けのポイントを獲得できる報酬プログラムとして開始されましたが、他の機能とともにWindowsマシン用のデスクトップクライアントとストアフロントに拡大しました。その後、Ubisoftは報酬プログラムをUbisoft Clubプログラムとして分離し、Uplayに統合しました。Ubisoft Connectは、2020年10月にUPlayとそのUbisoft Clubの代替として発表され、2020年10月29日にWatch Dogs: Legionと同時に開始されました。ConnectはUPlayとクラブの以前の機能を置き換え、一部のゲームのクロスプラットフォームプレイと進行状況の保存のサポートを追加します。クラブがゲーム内コンテンツにアクセスするために提供していたのと同じ報酬進行システムが含まれています。[138] UPlayサービスの一部のゲームは、以前Ubisoft Clubで提供されていたこれらの報酬機能をサポートするように更新されません。それらに対して、ユービーアイソフトは全てのプレイヤーに対して全ての報酬のロックを解除する。[139]
Uplay/Ubisoft Connectは、Windowsコンピューター上のUbisoftゲームのデジタル著作権を管理するために機能しているが、最初にリリースされたときは、一部のゲームで常時オンのデジタル著作権管理が必要だったため、プレーヤーがインターネット接続を失うとセーブゲームデータが失われるという批判を招いた。Ubisoftのサーバーがサービス拒否攻撃を受け、このDRMスキームのためにUbisoftのゲームがプレイできなくなったことで、状況は悪化した。Ubisoftは最終的に常時オンのDRMスキームを放棄し、すべてのUbisoftゲームを起動時にUplay/Ubisoft Connectサーバーを介して起動チェックを実行することを要求している。[140] [141] [142] [143]
ゲームエンジン
ユービーアイソフト アンビル
ユービーアイソフト アンビル（旧称シミター）は、 2007年にユービーアイソフト モントリオール内で最初のアサシン クリードゲームの開発のために完全に開発された独自のゲーム エンジンであり、その後拡張され、ほとんどのアサシン クリードタイトルや、ゴーストリコン ワイルドランズ、ゴーストリコン ブレイクポイント、フォーオナーなどの他のユービーアイソフト ゲームに使用されています。[144]
混乱させる
DisruptゲームエンジンはUbisoft Montrealによって開発され、 Watch Dogsゲームに使用されています。[145] [ 146] [147] [148]開発者のUbisoft Montrealは、このエンジンの開発に4年を費やしました。[149] [150] Disruptの大部分はゼロから構築され、マルチスレッドレンダラーを使用しており、完全に遅延された物理ベースのレンダリングパイプラインで実行され、より高度な効果を可能にするためにいくつかの技術的な工夫が施されています。[151]このエンジンには、ゲーム環境やストーリーの進行に大きな混乱を引き起こすことなく、プレイヤーが自分のゲームを他のゲームからシームレスに接続したり切断したりできる機能もあります。[152]オープンワールドの都市管理はAnvilNextから、植生とAIはDuniaから提供されています。[153]エンジンの一部は、もともとDriverシリーズの別のゲーム用に意図されていました。[154] [155]
ドゥニア
DuniaエンジンはCryEngineのソフトウェアフォークであり、元々はCrytekによって開発され、Ubisoft Montrealによって修正が加えられた。当時のCryEngineは、いくつかの屋外環境空間をレンダリングすることができた。Crytekは、X-Isle: Dinosaur Islandと呼ばれるエンジンのデモを作成し、 Electronic Entertainment Expo 1999で実演した。Ubisoftはそのデモを見て、Crytekにデモをフルタイトルに構築させ、2004年にリリースされた最初のFar Cryとなった。 [156]その年、Electronic ArtsはCrytekと契約を結び、CryEngineの改良版を使用してまったく異なるタイトルを構築したため、Far Cryの開発を継続できなくなった。[157] UbisoftはUbisoft MontrealにFar Cryのコンソール版の開発を委託し、Crytekと取り決めてFar Cryシリーズのすべての権利とCryEngineの永久ライセンスを取得しました。 [158]
ファークライ2の開発において、ユービーアイソフト・モントリオールはCryEngineを改良し、破壊可能な環境とよりリアルな物理エンジンを組み込んだ。この改良版がドゥニアエンジンとなり、2008年にファークライ2で初公開された。 [159] [ 160]ドゥニアエンジンは天候システムの追加など改良が続けられ、ユービーアイソフト・モントリオールが開発した将来のファークライゲームやアバター：ザ・ゲームの基礎として使用された。[161] [162]
ユービーアイソフトは2012年にファークライ3で初めてドゥニア2エンジンを導入した。 [163]これはコンソールでのドゥニアベースのゲームのパフォーマンスを改善し、グローバルイルミネーションなどのより複雑なレンダリング機能を追加するために作られた。[164] [165]ドゥニア2エンジンはファークライ4、[166] [167]ファークライ5でさらに改良された。[168] [169]ユービーアイソフトモントリオールのエンジン設計者の一人であるレミ・ケニンによると、2017年までのドゥニアエンジンの状態にはファークライゲームの要素である「植生、火災シミュレーション、破壊、車両、体系的なAI、野生生物、天候、昼夜サイクル、[および]非線形ストーリーテリング」が含まれていた。[170]ファークライ6では、ユービーアイソフトはPC版でのレイトレーシングのサポート、[171] [172]やAMDのオープンソース可変解像度技術であるFidelityFX Super Resolutionのサポートなど、 Dunia 2エンジンにさらに多くの機能を導入しました。[173] [174]ファークライシリーズのメイン作品とは別に、Dunia 2エンジンはスピンオフゲームでも使用されています。これらにはファークライ3：ブラッドドラゴン、[175] ファークライプライマル、[176] [177]ファークライニュードーンが含まれます。[178] [179]
スノードロップ
Snowdrop ゲームエンジンは、Massive Entertainmentと UbisoftがTom Clancy's The Divisionのために共同開発した。[180] [181]ゲームエンジンのコアは「ノードベースシステム」によって駆動され、レンダリング、AI、ミッションスクリプト、ユーザーインターフェイスなどのさまざまなシステムを接続するプロセスを簡素化します。[182] [183] このエンジンは、South Park: The Fractured but Whole、[184] Mario + Rabbids: Kingdom Battle、[185] Starlink: Battle for Atlas、[186] Avatar: Frontiers of Pandora、[187] [188] Star Wars Outlaws などの他の Ubisoft ゲームでも使用されています。[189] [190]
ゲーム
ギユモによれば、ユービーアイソフトは、シングルプレイヤーモードとマルチプレイヤーモードをシームレスに切り替えることができるインターネット接続型サンドボックスゲームがプレイヤーにさらなる楽しみをもたらすことを認識し、シングルプレイヤー専用ゲームの追求からインターネット接続型ゲームへの転換に至ったという。[191]ギユモによれば、ユービーアイソフトは社内で、再考された自社を「ディビジョン以前」と「ディビジョン以後」と呼んでいるという。[191]
The Vergeとのインタビューで、 The Crewのエグゼクティブプロデューサーでライブオペレーション担当副社長のアン・ブロンデル・ジュアンは、 [191] [192] The CrewはUbisoftの初期のゲームで、プレイするにはインターネットの持続的な接続が必要だったと指摘した。 [191]このことはゲーマーや社内で懸念を引き起こした。[191]
映画とテレビ
ユービーアイソフトは2011年にユービーアイソフト フィルム&テレビ部門（当時はユービーアイソフト モーション ピクチャーズ）を設立しました。当初はユービーアイソフトのゲームに関連したメディア作品を開発していましたが、その後、ビデオゲームに関する作品を含む他の作品へと多角化しました。制作作品には、実写映画『アサシン クリード』（2016年）やテレビシリーズ『ラビッツ インベージョン』（2013年）、『ミシック クエスト』（2020年～現在）などがあります。
訴訟
2020年の性的違法行為の告発と解雇
2020年6月から7月にかけて、進行中の#MeToo運動の一環として、ビデオゲーム業界全体で性的不正行為の告発が相次ぎ、ユービーアイソフトの従業員も対象となった。アサシン クリード ヴァルハラのクリエイティブディレクターであるアシュラフ・イスマイルは、彼に対する告発に関連する個人的な問題に対処するために辞任した。[193]その後、ユービーアイソフトは内部調査の後、2020年8月に彼の雇用を解除した。[194]ユービーアイソフトは、不正行為の告発を受けた幹部2人を休職させ、他の告発と自社のポリシーについて内部調査を行っていると発表した。イヴ・ギユモは2020年7月2日、リドウィン・ザウアーを職場文化責任者に任命したと発表した。ザウアーには「当社の文化のあらゆる側面を調査し、私たち全員に利益をもたらす包括的な変更を提案する権限」があり、これらの問題の一因となっている可能性のある進行中の問題に対処するための他の社内および社外プログラムも与えられている。[195]ユービーアイソフト・トロントでは、スタジオの共同創設者でありユービーアイソフト全体の編集担当副社長でもあるマキシム・ベランドが性的不正行為の問題でユービーアイソフトの経営陣から辞任を余儀なくされ、そこで働く従業員の一部は「スタジオ（人事部と経営陣）が苦情を無視する方法は、男性のこのような行動を助長するだけだ」と強い懸念を表明した。 [ 196]編集およびクリエイティブサービス担当副社長のトミー・フランソワは7月頃に懲戒休職となり、8月までにユービーアイソフトは彼の退社を発表した。[197]
これらの主張に刺激されて、リベラシオン紙はユービーアイソフトの職場文化についてより深い調査を開始した。同紙は2020年7月1日と10日に印刷された2部構成の記事で、ユービーアイソフトには有害な職場文化があると主張した。その職場の一要素は、ハスコエに関連する告発によるものだった。[198] [199] [65]リベラシオンが特定し、他のスタジオの従業員によって裏付けられた問題は、これらの問題の一部が、会社の人事部長がハスコエに対する苦情を無視し、クリエイティブリーダーが会社のために価値ある製品を生み出しているという理由で、性的違法行為や嫌がらせを使ってハスコエを批判する人々を脅迫したことにまで及んでいることを示唆した。[200] 2020年7月11日、同社はプレスリリースを発行し、ハスコエ、ユービーアイソフトのカナダスタジオのマネージングディレクターであるヤニス・マラット、同社のグローバル人事責任者であるセシル・コルネットの自主退職を含む退職を発表した。イヴ・ギユモがハスコエの前職を一時的に務めた。[201]
ブルームバーグ・ニュースのジェイソン・シュライアーによる次の報道はこれらの詳細を裏付けており、ユービーアイソフトのパリ本社の従業員は本社を男子学生寮に例えていた。シュライアーは、ハスコエの問題は何年も前から存在し、アサシン クリードシリーズやその他の製品のクリエイティブ開発において、女性主人公の使用を避けるよう影響を与えていたことを突き止めた。[20]ユービーアイソフトはアサシン クリード ユニティやファークライ 4で女性プレイヤーモデルをサポートしていないとしてすでに批判されており、同社は以前のゲームでは女性キャラクターのアニメーション化を行っていたにもかかわらず、女性キャラクターのアニメーション化が困難だったためだと主張していた。[202] [203]シュライアーの報道によると、ユービーアイソフトの従業員は、アサシン クリード シンジケートやアサシン クリード オリジンズなど、発売時に女性主人公が登場した次のアサシン クリードゲームでは、編集部から女性主人公を排除するか軽視することを真剣に検討したという。これは、ハスコエが部門内に女性キャラクターではビデオゲームが売れないという信念を植え付けたためである。さらに、ハスコエの会社内での影響力により、開発者はハスコエの期待に応えるために妥協を余儀なくされ、例えば、女性主人公を登場させたり、カットシーンを使用したりする場合は強い男性キャラクターを登場させたりする必要があったが、ハスコエはカットシーンという物語のコンセプトを好まなかったと伝えられている。[20]ハスコエの行動やハスコエが下したその他のコンテンツに関する決定は、2019年までにユービーアイソフトのゲームの品質に「影響を与えたように見えた」。トム・クランシー・ディビジョン2とゴーストリコン・ブレイクポイントはどちらも「期待外れ」だったため、ユービーアイソフトは前述の2020年1月の編集部の変更でハスコエの監督を弱め、メンバーにより多くの自主性を与えることを正当化した。[64] [20]これらの問題が公表される前にCEOのイヴ・ギルモがどの程度知っていたのかという疑問が残った。従業員らは、ハスコエは2001年頃に編集部が設立されて以来、ギユモ兄弟と非常に親しく、以前の性的不品行の苦情のいくつかはイヴに直接報告され、却下されたと報告した。[65] [20]ガマスートラはまた、この時期に世界中のスタジオの元および現在のユービーアイソフト従業員数名に話を聞いたところ、これらの問題はユービーアイソフトの主要経営陣に起因する複数のスタジオで再現されているようだと裏付けた。[204] [205]
ユービーアイソフトは2020年7月22日に株主総会を開き、これらの最近の問題に対処した。退職後の変更には、編集チームと人事チームの両方の組織再編が含まれていた。職場文化責任者と多様性と包括性責任者の2つのポジションが、今後の従業員の安全と士気を監督するために新設される。これを奨励するために、ユービーアイソフトは、チームリーダーの業績ボーナスを「前向きで包括的な職場環境をどれだけうまく作り出すか」に結び付け、これらの変更が会社全体に広がるようにすると述べた。[66] 2020年9月の「ユービーアイソフトフォワード」メディアプレゼンテーションに先立ち、イヴ・ギルモはこれらの出来事以前の問題に対する責任の欠如について会社に正式に謝罪した。ギユモ氏は「今年の夏、ユービーアイソフトの従業員の一部が当社の価値観を守らず、当社のシステムが彼らの行動の被害者を保護できなかったことがわかりました。傷ついたすべての人に心からお詫び申し上げます。当社は、当社の価値観と行動規範に違反した者を排除または制裁するための重要な措置を講じており、システムとプロセスの改善に懸命に取り組んでいます。また、会社のあらゆるレベルで多様性と包括性を向上させることにも注力しています。たとえば、今後5年間で大学院プログラムに100万ドルを投資します。女性や有色人種など、代表性の低いグループに機会を提供することに重点を置きます」と述べた。[206] [207]ギユモ氏は2020年10月に全社に調査結果をまとめた書簡を送付し、過去2年間に従業員の約25％が不正行為を経験または目撃していたこと、そして会社がこれらの問題を修正するために「誰もが尊重され、安全であると感じられる職場環境を保証する」ことに焦点を当てた4点計画を実施していることを明らかにした。[208]同社はこの取り組みを継続するため、2020年12月にUberの元ヨーロッパとアジアの多様性とインクルージョンの責任者であるRaashi Sikka氏をUbisoftのグローバル多様性とインクルージョン担当副社長として採用した。[209]
2020年9月、ミシェル・アンセルはユービーアイソフトとゲーム業界を離れ、野生動物保護区で働くことになった。アンセルは、ユービーアイソフトとWild as Wild Sheep Studioでのプロジェクト『 Beyond Good & Evil 2』は退社前に良い手に委ねられていたと述べた。性的違法行為問題の報道の一環として、Libérationはアンセルの『Beyond Good & Evil 2』に対する関心が行き当たりばったりで、2010年の最初の発表以来、遅延ややり直しが生じていたことを明らかにした。チームはアンセルの管理スタイルが虐待的であるとみなし、一部の作業を却下して開発経路をやり直すことを余儀なくした。ユービーアイソフト・モンペリエのチームは2017年には早くも経営陣にアンセルのプロジェクトにおける組織力とリーダーシップの欠如を報告していたが、リベラシオン紙は、性的不正行為の疑惑を受けて経営陣全員のより徹底的な調査が行われる2020年まで状況が続いたのは、アンセルとイヴ・ギユモの親密な関係のせいだと主張した。アンセルはチームから問題を認識していなかったと述べ、辞職はストレスによるものだと主張している。[210] 2020年11月、ユービーアイソフト・シンガポールのマネージング・ディレクターであるユーグ・リクールは、これらの内部調査の後、その役職を辞し、同社に残った。[211]
フランスの労働組合Solidaires Informatiqueは、この申し立てに関連してUbisoftに対して集団訴訟を起こした。Solidaires Informatiqueは以前、フランスの開発会社Quantic Dreamの職場問題訴訟で労働者を代理していた。[212] 2021年5月の裁判で、Le Télégrammeは、問題の一部であった人事スタッフの多くが、フランス本社とカナダ支社の両方で社内の役職に留まっていたため、会社内ではほとんど変化がなかったと報じた。従業員は、新しいガイドラインにもかかわらず何も変わっていないと同紙に報告した。[213]この報告に対して、Ubisoftは「数か月にわたって、Ubisoftはすべてのチームメンバーに安全で包括的で敬意のある労働環境を保証するために、組織、内部プロセス、手順全体に大きな変更を実施しました」と述べ、「これらの具体的な行動は、会社のあらゆるレベルで起こった大きな変化を示しています。追加の取り組みが進行中であり、今後数か月で展開されます。」[213]
ソリダレス・インフォマティークと元ユービーアイソフト社員2人は、2021年7月にフランスの裁判所に2度目の訴訟を起こした。Kotakuが翻訳した訴状によると、ユービーアイソフトは「従業員を守るよりもハラスメント加害者を留めておく方が会社にとって利益になるので、セクハラが容認されるシステムを構築、維持、強化する組織的セクハラの法的主体である」とされている。訴状では、2020年の最初の告発で特定されたアスコエ、フランソワ、コルネットらが、ハラスメントを助長する状況を維持した直接の責任者であるとされている。[214]
2021年7月、アクティビジョン・ブリザードは、同社が女性に対して敵対的な職場環境を維持し、採用や昇進で女性を差別したとして、カリフォルニア州公正雇用住宅局（DFEH）から訴えられた。 [215]この訴訟は、アクティビジョン・ブリザードの従業員が2021年7月28日にストライキを起こし、経営陣の訴訟に対する無礼な対応に抗議する結果となった。[216]ユービーアイソフト全体の約500人の従業員がアクティビジョン・ブリザードの従業員と連帯する書簡に署名し、「従業員、役員、ジャーナリスト、ファンの誰にとっても、このような凶悪な行為が起こっていることはもはや驚くべきことではありません。ショックを受けるのはもうやめましょう。私たちは、それを防ぐために実際の措置を講じるよう要求しなければなりません。責任者は自分の行動に責任を負わなければなりません。」と述べた。[217]ユービーアイソフトのCEOイヴ・ギルモは、この公開書簡に応えてユービーアイソフトの全従業員に書簡を送り、「この書簡から、不正行為の報告を管理するために導入されたプロセスに誰もが自信を持っているわけではないことがはっきりとわかりました」と述べ、「過去1年間で重要な進歩を遂げました」と述べた。[218]この返答を受けて、ユービーアイソフトの従業員は別の公開書簡を送り、ギルモの返答を「ユービーアイソフトは、既知の違反者とその仲間を保護し、昇進させ続けています。経営陣はこの問題を避け続けています」と非難し、従業員が提起した問題を会社が一般的に無視してきたと述べた。[218]従業員の返答には、ユービーアイソフト経営陣に対する3つの要求が含まれていた。問題を回避するために、問題のある幹部やマネージャーをスタジオ間で単にローテーションさせるというサイクルを終わらせること、職場の状況を改善するための継続的な議論に従業員が共同で参加すること、そして、将来の違反に対処する方法について、非管理職や組合代表者を含む業界横断的な協力を確立することである。[218]
2021年8月、ユービーアイソフトの従業員のグループは、昨年の疑惑に対応して会社にさらなるコミットメントと行動を求めるために、労働者の権利団体「A Better Ubisoft」を結成した。グループは、将来これらの問題が発生するのを避けるために会社がどのように変更と改善に取り組んでいるかを話し合うための席を設けるよう求めた。 [219] [220] Axiosは2021年12月に、給与の低下と職場での不正行為疑惑の影響により、ユービーアイソフトの従業員が「大量退職」したと報じた。[221]
ユービーアイソフト・シンガポールは、2021年7月にKotakuが発表した報告書を受けて、スタジオ内でのセクハラや職場での差別の報告に基づき、2021年8月にシンガポールの公正かつ進歩的な雇用慣行のための三者同盟による調査を受け始めた。[222] [223]
その他の訴訟
- 2008年、ユービーアイソフトはDVD複製会社オプティカル・エキスパート・マニュファクチャリング（OEM）に対し、アサシン クリードのPC版の流出と配布を理由に2500万ドルと損害賠償を求めて訴訟を起こした。訴訟では、OEMがユービーアイソフトとの契約で定められた製品保護のための適切な措置を講じなかったと主張している。訴状では、OEMが訴状に記載された問題をすべて認めたと主張している。[224]
- 2012年4月、Ubisoftは、 Linkの著者であるジョン・L・バイスウェンガーから、アサシン クリードシリーズで自分のアイデアが著作権侵害に使用されたとして訴えられた。彼は、525万ドルの損害賠償と、2012年10月に発売予定だったアサシン クリード IIIの発売中止、および自分のアイデアが含まれているとされる今後のゲームの発売中止を要求した。 [225] 2012年5月30日、バイスウェンガーは訴訟を取り下げた。バイスウェンガーは後に、「著者は創作物に対する権利を積極的に守るべきだ」と考えていると述べ、バイスウェンガーに対する今後の訴訟を阻止するというUbisoftの申し立ては、彼らの罪を示唆していると示唆した。[226] [227] [検証失敗]
- 2014年12月、ユービーアイソフトは、アサシン クリード ユニティのシーズンパス所有者にバグのあるローンチに対する補償として、最近リリースされたタイトルのカタログから無料ゲームを提供しました。無料ゲームに提供された条件では、ゲームのバグのあるローンチについてユービーアイソフトを訴えるユーザーの権利が取り消されました。[228]
- 2020年5月、ユービーアイソフトは中国の開発会社EjoyとApple、Googleを相手取り、Ejoyのゲーム「Area F2」が「Tom Clancy's Rainbow Six Siege」のカーボンコピーであるとして訴訟を起こした。ユービーアイソフトはEjoyに対して著作権侵害訴訟を、AppleとGoogleに対しては「Area F2」を自社のモバイルアプリストアで配信し、そのマイクロトランザクションから利益を得たとして損害賠償を求めた。 [229]
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外部リンク
- 公式サイト
