
Havas NV(フランス語発音:[ avas ])は、フランスの多国籍広告・広報会社で、登記上の事務所と本社はフランスのピュトーにあります。[ 4 ]
ハバスは100カ国以上で事業を展開しています。グループは3つの主要な事業部門で構成されており、デジタル広告、ダイレクトマーケティング、メディアプランニングとバイイング、企業コミュニケーション、販売促進、デザイン、人事、スポーツマーケティング、マルチメディアインタラクティブコミュニケーション、広報、イノベーションコンサルティングなど、幅広いサービスを提供しています。[ 5 ]
元々のハバス社は、1835年にシャルル=ルイ・ハバスによって設立された世界初の通信社でした。フランス通信社(AFP)はこのハバス社から派生したものです。
1968年までに、ハバスはとりわけメディア事業を手がける多角的なグループへと成長した。これらの事業は、ハバス・コンセイユSAという株式会社に組み込まれ、急速に事業を拡大した。1975年、ハバス・コンセイユは5つの部門に分割され、再統合してユーロコムとなった。ユーロコムは、さまざまな通信事業を専門とする子会社のグループの持株会社である。[ 6 ]
ハバスは1982年にパリ証券取引所(現在のユーロネクスト・パリ)に初めて上場した。1987年5月25日、ハバスは全国的な民営化キャンペーンの一環として民営化プロセスを開始し、6月頃に完了した。[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]
1991年、ユーロコムはフランスの広告グループRSCGを買収し、ユーロRSCGワールドワイド広告ネットワークが誕生した。RSCGはプジョーの主要広告代理店であった。1996年、ユーロコムは社名をハバス・アドバタイジングに変更し、ユーロRSCG、キャンパス、ダイバーシファイド・エージェンシーズ、メディアポリスの4つの事業部門を設立した。[ 10 ]アメリカ人のボブ・シュメッテラーが最大の部門であるユーロRSCGの会長兼CEOに就任し、1997年に本社をニューヨークに移転した。
1998年、ジャン=マリー・メシエ率いるコンパニー・ジェネラル・デ・ゾーは社名をヴィヴェンディに変更し、ハバスSAとハバス・アドバタイジングの両方を買収した。1997年2月にハバスの3分の1を、1998年3月に残りの3分の1を買収し、その取引でハバスの企業価値は60億ユーロ(40億5000万ポンド)と評価された。[ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]ハバスは1998年11月にセンダント・ソフトウェアを買収し[ 14 ] [ 15 ] 、ハバス・インタラクティブに社名を変更した。一方、ハバス・アドバタイジングはスペインのメディア・プランニングSAとメディア・プランニング・グループ合弁事業を開始し、スナイダー・コミュニケーションズを買収した。
ヴィヴェンディは、 2000 年 12 月 11 日にHavas SA がVivendi Universal Publishing に社名変更したことを皮切りに、Havas の名前の使用をやめ始めました。 [ 16 ] [ 17 ] 2001 年に、ヴィヴェンディは Havas Advertising の残りの株式を機関投資家に売却し[ 18 ]、Havas Advertising は、ヴィヴェンディから Havas の名前を取得し、社名を単に「Havas」に変更する計画を発表しました。[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]これらの決定は、2002 年 5 月 23 日に開催された年次株主総会で発効しました。[ 22 ] [ 23 ]
2003年9月、グループは組織再編を行い、多角化エージェンシー部門の代理店を売却または吸収し、ユーロRSCGワールドワイド(統合コミュニケーション)、MPG(メディアプランニングおよびバイイング)、アーノルド・ワールドワイド・パートナーズ(広告)の3つのコア部門に統合しました。2004年7月、戦略的な組織再編を完了したボロレ・グループは、ハバスへの出資を開始しました。10月には、4億400万ユーロの増資を実施し 、負債総額を削減しました。
2005 年までに、ボロレは 22% の株式を蓄積し、株主総会で Havas の取締役会の 4 議席を獲得し、同社の支配権を握った。[ 24 ]会長兼 CEO のアラン・ド・プジラックは、2005 年 6 月 21 日に取締役会のクーデターで解任された。その後、取締役会および経営陣レベルで他の変更が続いた。[ 25 ]取締役会は、独立非執行取締役のリチャード・コルカーを暫定 CEO に任命した。[ 26 ] 2005 年 7 月 12 日、Havas はヴィンセント・ボロレを取締役会長に、ベテラン銀行家のフィリップ・ワールを最高経営責任者に任命した。[ 27 ] 2006 年 3 月、Havas は、メディア プランニング SA の創業者レオポルド・ロデス・カスタニェスの息子であるフェルナンド・ロデス・ビラを新 CEO に任命した。
ハバスはユーロネクストに上場を維持したが、2006年7月28日をもってナスダック証券取引所から上場廃止となった。 [ 28 ]
2015年3月、同グループの主要株主であるBolloré SAは、同社の株式22.5%を約6億ユーロで売却したが、過半数株主として残る意向を発表した。[ 29 ]
フランスの企業買収者ヴァンサン・ボロレは、自身の持株会社ボロレ・グループを通じて主要株主であり、2012年5月7日時点で株式資本の32.84%を支配している。ボロレ自身がハバス取締役会の会長に就任した。 2017年11月、ハバスはマレーシアを拠点とする代理店イマースを買収し、ハバス・イマースにブランド名を変更した。[ 30 ]
2022年4月、ハバスは英国を拠点とするデジタルエージェンシーでありGoogleのパートナーでもあるサーチラボラトリーを買収した。[ 31 ]
2024年4月、ハバスがパリに本社を置くデータコンサルティング会社TEDコンサルティングを買収したことが発表された。[ 32 ]
2024年7月、彼らの代理店のうち4社(Havas London、Havas Lemz、Havas New York、Havas Immerse)は、Shell plcの仕事が原因でB Corpのステータスを失った。[ 33 ]
同社は2024年12月16日にヴィヴェンディから分離独立し、ユーロネクスト・アムステルダムで取引を開始した。その日の株価は1.91ユーロで、始値から6%上昇した。[ 34 ]
2025年1月、ハバスはスペイン最大のスポーツマーケティング代理店の1つであるCAスポーツを買収した。[ 35 ]
Havasはメディア持株会社であり、その子会社は、従来の広告メディア(テレビ、ラジオ、印刷物、ディスプレイ広告)を通じたコミュニケーションコンサルティングサービス、メディアバイイング、広告管理、ダイレクトマーケティング、販売促進、企業コミュニケーション、ブロックチェーンおよびICOマーケティング、ヘルスケアコミュニケーション、社内コミュニケーション、テレビスポンサーシップ、デザイン、人事コミュニケーション、インタラクティブコミュニケーションなどのさまざまなマーケティングサービスを提供しています。
顧客や潜在顧客から「より起業家精神にあふれ、より機敏」であると認識されようと、ハバスは2012年後半に新しい組織構造を採用した。かつてユーロRSCGとして知られていた代理店ネットワークは、同国のパブリシスとそのネットワークが「パブリシス・ワールドワイド」と名付けられているのと同様に、「ハバス・ワールドワイド」にブランド変更された。アーノルド・ワールドワイドなど、ハバスが所有する他の広告代理店は「ハバス・クリエイティブ」にブランド変更され、メディア部門は「ハバス・メディア」のままである。ハバスは、クリエイティブ部門とメディア部門を横断して運営するための包括的なブランド、ハバス・デジタル・グループを創設した。[ 38 ]
ボロレは、2005年6月21日にハバスの株式資本の22.01%を保有し、CEOのアラン・ド・プジラックを解任した。[ 26 ] [ 39 ]その後、ハバスはエライを重大な過失で解雇し、副会長のアラン・カイザックやド・プジラックに近い他の者も解任された。アラン・ド・プジラックは、ハバスが保留していた競業避止義務の支払いの解除を求めてハバスを提訴した。両者は退職金についても民事訴訟を起こし、合計10件(控訴を含む)の訴訟がド・プジラック関連で、4件がエライ関連で提起された。[ 40 ]ド・プジラックの競業避止義務条項の支払いは認められた。エライユと元ハバス幹部のアラン・カイザックとアニエス・オーディエは労働裁判所で勝訴し、エライユには500万ユーロ近い損害賠償が認められた 。[ 41 ]
取締役会のクーデター以来、ボロレは持ち株比率をさらに高めて支配権を強化し、2012年11月時点で37%に達した。ハバスは2007年5月15日、そして同年8月と11月にナンテール刑事裁判所を占拠し、ド・プジラック、エライユ、カイザックの3人を「共謀、会社からの横領、隠蔽未遂」の罪で告発した。ハバスは、3人の取締役が買収中に新たな雇用契約に署名し、解任された場合に備えて多額の退職金を受け取る権利を得たと主張した。[ 39 ]また、ド・プジラックはエライユと共謀して同僚取締役のティエリー・メイヤーに30万ユーロを支払ったとして告発された。[ 39 ]検察官フィリップ・クーロワによる容疑に関する予備調査は3年間続き、その間、被告人は法的要件に反して、弁護のための証拠へのアクセスを断続的に、あるいは全く与えられなかった。[ 40 ]
「裁判所は、刑事訴訟手続きが適切な手続きにも、欧州人権条約にも準拠していないとの見解を示した。ナンテール裁判所は、特に、事件記録へのアクセス、捜査中の弁護人の個人的な援助、および当事者間のバランスに関する同条約の規定が満たされていないと述べた。判決において、裁判所は、700項目に及ぶ事件の重大性と複雑さを考慮すると、予備調査は最も適切な手続き方法ではないと判断した。代わりに、事件は、対審的尋問を可能にする指示による手続きで行われるべきであった。」レ・ゼコー、2012年11月15日[ 42 ]
ナンテール刑事裁判所は、2012年11月にこれらの訴訟のうち最後のものを「公平性の欠如と弁護権の侵害」を理由に棄却した。[ 41 ]アラン・ド・プジラックとジャック・エライユの弁護士であるオリヴィエ・メッツナーとオリヴィエ・ブリュッシュは、ヴァンサン・ボロレがナンテールの検察官フィリップ・クーロワとの親密な関係を利用して訴訟を起こしたことを批判した。[ 40 ]
[...]登記上の所在地は29-30 Quai de Dion Bouton – 92800 Puteaux – FRANCE[...]-フランス語ページ