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フレッド・グッドウィン | |
|---|---|
| 生まれる | フレデリック・アンダーソン・グッドウィン 1958年8月17日 |
| 職業 | 公認会計士、実業家 |
| 活動年数 | 1983–2010 |
| タイトル | RBSグループCEO （2001～2009年） |
| 配偶者 |
ジョイス・マクリーン
（ 1990年卒業 、 2011年9月 |
| 子供たち | 2 |
フレデリック・アンダーソン・グッドウィン FRSE FCIBS（1958年8月17日生まれ）[2]は、スコットランドの公認会計士[3]であり、 2001年から2009年まで ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド・グループ（RBS）の最高経営責任者（CEO）を務めた元銀行家である。
2000年から2008年にかけて、グッドウィンはRBSの急速な世界的台頭を指揮し、資産額（1兆9,000億ポンド）では世界最大企業、[4]株式時価総額では世界第5位の銀行[5]となった。そして、2008年にRBSが事実上の国有化を余儀なくされると、RBSはさらに急速に没落した。2008年10月11日、グッドウィンは正式に最高経営責任者を辞任し、2009年1月31日付けで早期退職すると発表した。これは、RBSが2008年の損失が241億ポンドに達し、英国企業史上最大の年間損失となったと発表した1か月前のことであった。[6]
2010年1月から国際建築会社RMJMのシニアアドバイザーに就任したが、1年も経たないうちに退職した。[7] [8]
人生とキャリア
初期のキャリア
グッドウィンは、スコットランドのレンフルーシャー州ペイズリーで生まれた。 [9]スコットランド人の電気技師の息子であり、一家で初めて大学に進学した人物である[10]。ペイズリー・グラマー・スクールに通い、その後グラスゴー大学で法律を学んだ。彼は会計事務所タッチ・ロスに入社し、 1983年に公認会計士の資格を取得した。1985年から1987年の間、彼はロサイス造船所でタッチ・ロスの経営コンサルタントチームの一員として働き、1988年にタッチ・ロスのパートナーとなった。彼はショート・ブラザーズの取締役に任命され、 1989年の民営化に向けて北アイルランド最大の産業雇用主の準備を任された。[11] 1991年7月に破綻したバンク・オブ・クレジット・アンド・コマース・インターナショナルの世界的な清算を、タッチ・ロスの下で指揮した。32歳にしてグッドウィンは、ロンドンからアブダビ、ケイマン諸島まで1,000人のチームを率い、史上最も複雑で注目を集めた金融詐欺事件の1つで、最終的に資金の半分以上を返還した。[12]バンク・オブ・クレジット・アンド・コマース・インターナショナルの 清算におけるグッドウィンの役割の範囲は、金融ジャーナリストのイアン・フレイザーによって疑問視された。[13]
彼が銀行業界に転向したのは、ナショナル・オーストラリア銀行のトウシュ・ロス支店での仕事を通じてで、 1987年にミッドランド銀行からクライズデール銀行を買収した際のデューデリジェンスに貢献し、また1995年にヨークシャー銀行を買収した際にもデューデリジェンスに貢献した。[11]後者の仕事中に、彼はナショナル・オーストラリア銀行の役員ドン・アーガスの目に留まり、1995年にクライズデール銀行の副最高経営責任者に招聘され、[9]「5秒ルール」に従ってその場で承諾し、[9] 1996年にナショナル・オーストラリアの英国銀行部門の最高経営責任者に昇進した。[14]この頃、彼はシティの金融家から「フレッド・ザ・シュレッド」というあだ名をつけられたが、これはクライズデール銀行在籍中に容赦なくコスト削減と効率化を実現したという評判を反映している。[5]
彼は1998年に、当時のCEOであるサー・ジョージ・マシューソンの副CEOとしてロイヤル・バンク・オブ・スコットランドに入社した。マシューソンは、RBSを国営銀行ではなく大手銀行にするという野望を持っていた。[5] RBSは2000年に、自社の3倍の規模の銀行であるナットウェスト銀行を236億ポンドで買収し、話題を呼んだ。 [5]この取引を主導したのはグッドウィンの前任者であるマシューソンだったが、バンク・オブ・スコットランドとの激しい競争に打ち勝つことができたのは、グッドウィンの勤勉さと投資家を感心させる能力によるものだった。サンデー・タイムズ紙は「ナットウェスト銀行との取引はグッドウィンの成功だった」と書き、取引が成立した直後の2001年1月にグッドウィンはCEOに昇進し、[15]マシューソンのビジョンの継承に専念した。[16]グッドウィンはその評判にふさわしく、RBSとナットウェスト銀行の一部を合併することで18,000人の雇用を削減した。[5]
RBS CEO (2001–2008)
拡大
ナットウェストの買収後、RBSは世界中で一連の買収を行った。その中には、アイルランドの住宅ローン会社ファースト・アクティブや英国の保険会社チャーチル・インシュアランス、ダイレクト・ラインの買収も含まれている。チャーチルの買収をめぐるクレディ・スイスとの交渉中、グッドウィンはクレディ・スイスのCEOとの昼食時に1時間沈黙を守り、関連会社のアクシデント・グループ（その後すぐに破綻する）の潜在的な損失に対する補償を求める自身の要求を支持したと言われている。グッドウィンは自分の要求を通した。[16] RBSはまた、一連のさらなる買収で米国シチズンズ・ファイナンシャル・グループ部門の規模を拡大した。その後、2004年5月、RBSはオハイオ州クリーブランドのチャーター・ワン・ファイナンシャルを105億ドルで買収すると発表した。この買収は「高すぎると広く考えられていた」 [17]価格で、RBSの銀行ネットワークを初めて中西部に広げ、米国の銀行業務を米国で第7位にした。[18]
グッドウィンが最高経営責任者に就任してから2007年までの間に、RBSの資産は4倍に増え、コスト収益率は著しく改善し、利益は急増した。2006年には、投資銀行業務の大幅な成長により、税引前利益は16％増加して92億ポンドに達した。[19] [20] 2008年までに、RBSは時価総額で世界第5位の銀行となった。[5]上昇の要因の1つは、レバレッジド・バイアウトへの支援に熱心だった。2008年の融資額は93億ドルで、最も近いライバルの2倍以上だった。[21]
しかし、2005年にRBSが中国銀行の少数株を16億ドルで買収する前の投資家の動揺を受けて、グッドウィンは短期的な財務収益よりも世界的拡大を優先したとしてRBSの一部株主から批判された。[5] 2002年から2005年にかけて、株価は1株当たり約17ポンドで横ばいとなり、2000年2月から2002年5月の間にはほぼ3倍になった。[22]ドレスナー・クラインオートのアナリスト、ジェームズ・イーデンの報告によると、グッドウィンは一部の株主から誇大妄想的だと非難された（イーデンは「そのレッテルは不当」だと考えている）。[23]中国銀行との取引後、グッドウィンはRBSの株主に対し、これ以上の大規模な買収は行わず、代わりにグループの有機的成長に注力することを約束せざるを得なくなった。[5]
しかし、2007年初頭、オランダの銀行ABNアムロは、ヘッジファンドTCIのクリス・ホーンを含むヘッジファンドから、株主価値を最大化するために分割するよう圧力を受けていた。ABNの最高経営責任者ライクマン・グローニンクは、 RBSがヘッジファンドのトスカ（RBS元会長マシューソンが会長を務める）と共謀しているのではないかと疑い、バークレイズ銀行との合併案に反対してRBSコンソーシアムによる買収提案を推奨した。[24]グッドウィンは、RBS、フォルティス、元RBS株主のサンタンデールグループによるコンソーシアムを編成し、ABNアムロの資産を購入し、3者で分割した。提案された取引によると、RBSはABNのシカゴ事業、ラサール銀行、ABNのホールセール事業を引き継ぎ、サンタンデールはブラジル事業、フォルティスはオランダ事業を引き継ぐことになっていた。 「あらゆる方面からポイズンピルと呼ばれた」策略で[24]、 ABNアムロはRBSの主要ターゲットであるラサールをバンク・オブ・アメリカに210億ドルで売却することに合意したが、2007年7月、コンソーシアムはABNの残りの資産に対して、より高い現金比率（93%）で同じ980億ドルを提示した。[25]この取引は、世界的な流動性危機が拡大し始めた2007年10月に成立し、バークレイズは610億ユーロの買収提案を取り下げ、ABNの株主は710億ユーロのRBS買収を承認した。 [24]ホールセール金融市場の凍結によるノーザンロックの国有化の後に行われたこの取引は、買収の規模だけでなく、ABNアムロが米国のサブプライム住宅ローン危機に大きく関与していたことで、RBSのバランスシートが著しく弱体化したため、RBSにとってとどめを刺した。[5]
崩壊
グッドウィンのABNアムロ買収を含む買収を主とした積極的な拡大戦略は、最終的には悲惨な結果に終わり、2008年10月の流動性危機でRBSをほぼ破綻に追い込んだ。特に、710億ユーロ（550億ポンド）のABNアムロとの取引（うちRBSの取り分は100億ポンド[26]）は銀行の資本力を圧迫した。RBSの記録的な損失241億ポンドのうち168億ポンドは、ABNアムロ買収に関連する減損によるものだった[6] 。
しかし、それがRBSの問題の唯一の原因ではなかった。RBSは、特にRBSグリニッジ・キャピタルを含む米国子会社を通じて、さまざまな方法で流動性危機にさらされていた。ナットウェストの買収はRBSの急成長のきっかけとなったが、投資銀行子会社のグリニッジ・ナットウェストも買収した。ナットウェスト・スリーが破綻したエネルギー取引会社エンロンに関与していたため、RBSは計画通りにグリニッジ・ナットウェストを処分することができなかった。[説明が必要]しかし、この事業（現在のRBSグリニッジ・キャピタル）は利益を上げ始め、バークレイズ・キャピタルなどの急成長中の競合他社との比較のプレッシャーを受け、2005年から2007年にかけて、プライベート・エクイティ・ローンやサブプライム住宅ローン市場で特に大きな拡大を見せた。[16]同社は、債務担保証券（CDO）の上位3社の引受業者の1つとなった。[27]この最終的な「信用収縮」へのエクスポージャーの増大が、RBSの財務問題の一因となった。
RBS の問題の 3 つ目の要因は、流動性ポジションでした。2002 年頃、銀行は基本的に「完全に資金が確保されていた」（つまり、貸出ポジションの資金を顧客から集めた預金で全額賄っていた）状態から、GBM（グローバル バンキング アンド マーケッツ）部門の貸出が急増したため、外部のホールセール ファンディングに依存するようになりました。この状況と、弱い自己資本ポジション、およびグリニッジ経由の CDO の損失に対する膨大なエクスポージャーが組み合わさって、RBS は破綻しました。[28]銀行は深刻な財務問題を経験し、2008 年 4 月に英国企業史上最大規模の 120 億ポンドの株式発行でバランスシートの強化を試みました。[5]保険会社のチャーチルとダイレクト ラインを売却してさらに 70 億ポンドの資本を調達しようとしましたが、世界的な流動性危機の状況で関心が薄れたため失敗しました。[要出典] RBSは2008年10月に銀行の株主資本再編を支援するために英国政府の銀行救済策に頼らざるを得なくなり、その結果政府が株式の過半数を保有することになった。2008年の2回の株主割当増資の後、グッドウィンは最高経営責任者を辞任した。[5]
2008年10月13日、政府支援の取り決めの一環として（グッドウィンは「これは交渉ではなく、ドライブバイ・シューティングだ」と発言した[29] ）、グッドウィンがCEOを退任し、スティーブン・ヘスターが後任に就くことが発表された。[26] [30]グッドウィンは2009年1月1日に正式にRBSを去った。[31] [32]
グッドウィンが RBS の CEO に就任した 2001 年 1 月の株価は 442 ペンスだった。1 株あたり 18 ポンド (2007 年 5 月に 1 株が 3 分割された後の 6 ポンドに相当[33] ) に達した後、退任当日には、自社株買い、株主割当増資、市場評価を反映して株価が 65.70 ペンス[34]になったと発表された。こうした展開にもかかわらず、デイリー テレグラフ紙は「彼の金融に対する理解はアルファ クラス」であり、「失業中の銀行員の列に長く並ぶことはないだろう」と主張した[35]。2008/9 年に RBS グループは事実上国有化され、英国政府は同社の膨大な負債のために同社の普通株のほぼ 70% を所有している。2009 年 1 月までに、株価は 2007 年 2 月のピークから 98% 以上下落した[17] 。
メディアの論評と批評
グッドウィンのCEO在任中、彼は贅沢な支出で批判を浴びた。その中には、2005年にエリザベス2世女王の命により開設されたエディンバラ郊外のゴガーバーンにある3億5000万ポンドの本社ビル建設への支出（ある評論家は「滑稽なほど高価」と評した[36] ）、2006年に始まった米国での5億ドルの本社ビル建設への支出[38] 、およびRBSのリース子会社ロンバードが所有するダッソー・ファルコン900ジェット機を時折の企業旅行に使用したことも含まれていた[39]。
グッドウィンの時代、「RBSのエグゼクティブ・ウィングへのアクセスは、銀行で長いキャリアを積んだ者にとっても非常に困難だった」。彼の「最上階にあるペントハウス風のオフィスは、長さがなんと20メートル」あり、「あまりに広かったため、（グッドウィンの退任後）2つに分割され、現在も銀行の現会長サー・ハワード・デイヴィス、CEOロス・マキューアンとそのスタッフが快適に過ごせる」。グッドウィンの「乱雑さや無秩序さを嫌う」性格から、銀行は従業員がキャビネットの上部に物を置かないように、上部が傾斜したファイルキャビネットを導入した。[40]
2009年2月、RBSはグッドウィン氏が指揮を執っていた間に241億ポンドの損失を計上したと発表しました。これは英国企業史上最大の損失です。[6]損失につながったRBSの拡大に対するグッドウィン氏の責任は広く批判されています。2009年2月10日に下院財務特別委員会による質疑で、グッドウィン氏は銀行の技術研修を受けておらず、正式な銀行資格も持っていなかったことが明らかになりました。[41]
2009年1月、ガーディアン紙のシティ担当編集者ジュリア・フィンチは、グッドウィンを金融危機の中心人物25人のうちの1人として挙げた。[42] ニック・コーエンはオブザーバー紙でグッドウィンを「現代の典型的な悪党」と評し、RBSから2000万ポンドを稼ぎ、納税者に「混乱を収拾するための費用に対する無限責任」を残した。[43]ダニエル・グロスのオンラインコラムではグッドウィンを「世界最悪の銀行家」と評した。[38] [44]このフレーズは他のメディアでも繰り返されている。[17] [29] ゴードン・プレンティス議員は、このような状況でそのような褒賞を保持することは「完全に不適切で異常」であるため、グッドウィンのナイト爵位は剥奪されるべきだと主張した。[45]スコットランドの労働党議員ジム・シェリダンもこの提案を繰り返し、警察は銀行幹部の活動を捜査すべきだと付け加えた。[46]
2011年9月、RBS破綻当時の財務大臣アリスター・ダーリングは、近日刊行予定の著書『危機からの復活：11番地での1000日』から流出した抜粋の中で、当局が破綻を防ごうと奮闘する中、グッドウィンは「まるでゴルフに出かけているかのようだった」と指摘した。ダーリングは、労働党政権がRBSを事実上国有化するに至った秘密協議と、グッドウィンの経営スタイルと行動が激しく批判されたことについて述べ、グッドウィンは「のけ者にされて当然だった」と書いた。
年金の額
2009年2月にグッドウィンの年金の額が公表されると、メディアと政府の批判は高まった。財務大臣マイナーズ卿はRBSに対し、「失敗に対する報酬はない」と示唆していたが[47]、グッドウィンの年金受給資格は、800万ポンドの名目上の基金で表されていたが、制度の条件により、グッドウィンは60歳まで働いた場合にのみ受け取れるはずの給付金を50歳で受け取る権利があったため、名目上の基金は1600万ポンド以上に倍増された[48]。
RBSの新会長フィリップ・ハンプトン卿は、結果としてグッドウィンは年間69万3000ポンド（後にグッドウィンが新会計年度に1ヶ月多く働いたため70万3000ポンドに修正された[49] [50] ）を受け取っていると述べ、RBSの年金制度では、グッドウィンは解雇されたのではなく早期退職を求められていたため、50歳ですでに年金を受け取る権利があると明らかにした。年金専門家は、このような年金を購入するには約2500万ポンドの費用がかかり、彼の年金「貯蓄」は1600万ポンドに達するため、これはグッドウィンが早期退職でかなりの見返りを得たことを意味すると示唆した。[31] 2009年2月下旬にこの問題が公になると、グッドウィンは2月26日にマイナーズ卿に宛てた書簡で、年金受給権の削減を拒否した自身の決定を擁護し、[51] 2008年10月に退職した際に、契約上の12か月の予告期間（約129万ポンド相当）と約30万ポンド相当の株式オプションを放棄したと指摘した。[52] 2009年3月、マイナーズ卿は、グッドウィンの年金が高額だった理由の1つは、RBSがグッドウィンを20歳から（実際には40歳から）年金制度に加入したと扱い、以前の勤務先からの年金拠出を無視していたためだと明らかにした。[53]
政府の財務大臣スティーブン・ティムズ氏は、この問題について公に抗議した。彼は、この問題は英国金融投資有限会社に委託されると述べた。[54]アリスター・ダーリング財務大臣は、弁護士に金銭回収の法的手段を模索するよう命じたが[48]、法的選択肢は限られているようである[55] 。ゴードン・ブラウン首相は、「その[グッドウィンの年金]のかなり大きな部分は返還されるべきである」と宣言した。[56]元副首相ジョン・プレスコット氏は、政府にグッドウィンの年金を撤回し、グッドウィンに「勇気があれば訴訟を起こしなさい」と告げるよう求めた。[56] 自由民主党の財務報道官ヴィンス・ケーブル氏は、「政府ができることは、もし会社が破綻していたら、銀行でなければそうなっていただろうが、彼は年間2万7000ポンドの同情的支払いを受ける権利があっただろう、そしてそれが気に入らないなら訴訟を起こすことができると伝えることだ」と述べた。[56]ケーブル氏はグッドウィン氏について「明らかに恥の意識がない」と付け加えた。[57]
2009年3月3日、財務特別委員会への証言で、政府の銀行保有株を管理するために設立された会社、 UKファイナンシャル・インベストメンツ社のCEO、ジョン・キングマンは、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランドの取締役会が元CEOに裁量年金を支給したことを直接非難した。キングマンは、政府は2008年10月（UKFI設立前）に年金基金の規模を把握していたが、「この支払いが裁量によるものだったことは政府に知らされていなかった」と述べた。キングマンは、RBS取締役会が金融サービス大臣のマイナーズ卿に重要な事実を伝えなかったと非難した。RBSは、12ヶ月前に通知すれば、CEOとしてのグッドウィン氏の契約を解除でき、より高額な年金支給を避けることができた。キングマンは、UKFIが、RBSがグッドウィン氏に年金を支給した際に「代替案を十分に知っていた」かどうかを調査中であると述べた。[58] [59]グッドウィンの雇用終了に関する2008年10月の決定の背景、年金支給の企業承認プロセス、および財務省の関与を説明したRBSからの書簡が財務特別委員会に提出された。早期退職を受け入れずに解雇されていた場合、彼の年金は60歳から支払われる年間416,000ポンドであった。[60]政府がRBSの破産を阻止していなかった場合、彼の年金は年金保護基金から支払われ、65歳から年間28,000ポンドであった。[61]
エディンバラのザ・グランジにある彼の家は、2009年3月25日に「銀行のボスは犯罪者」として知られる反銀行グループによって破壊されたと、そのグループから攻撃の詳細が送られてきた新聞が報じた。そのメッセージには、次のように書かれていた。
今朝、エディンバラのフレッド・グッドウィン氏の家が襲撃された。彼のような金持ちが巨額の給料をもらって贅沢な暮らしをしている一方で、一般の人々は失業し、貧困に陥り、家も失っていることに私たちは憤慨している。銀行の重役たちは投獄されるべきだ。これはほんの始まりに過ぎない。
彼の家の窓ガラスが数枚割れ、下の車道にあった車が損傷した。[62]
2009年6月18日、RBSは、グッドウィン氏が推定270万ポンドの非課税一時金を受け取った後、交渉の結果、RBSとグッドウィン氏の間で、同氏の年金を2月に設定された年間55万5000ポンドから34万2500ポンドに減額することで合意に達したと発表した。この合意は、グッドウィン氏の行為に関するRBSの内部調査の完了を受けて行われたもので、同調査では不正行為は発見されなかった。[63]
上位命令
2011年3月10日、自由民主党のバックベンチ議員であるジョン・ヘミングは議会で（議会特権に基づいて）「グッドウィンが銀行家であると特定されることを禁じる上乗せ命令」が存在すると言及した。 [64]議会で議論された事柄は報道機関によって自由に報道できるため、ガーディアン、 [ 65] 、インディペンデント、[66]、デイリー・テレグラフ、[67]などの新聞はグッドウィンがそのような上乗せ命令を取得したと報じたが、どの情報の公表が禁止されたのかは依然として説明できなかった。[67] [32]
2011年5月19日、ストーンハム卿は貴族院で政府に「フレッド・グッドウィン卿と上級同僚との疑惑の関係を隠すことが、なぜスーパー差止命令で正しいと言えるのか」と質問した。 [68]その日遅く、高等裁判所は命令を変更し、グッドウィン卿の名前の公表を許可したが、関係する女性の身元に関しては継続した。[69]判決の中で、トゥーゲントハット判事は、この命令は匿名の形で英国アイルランド法律情報協会のウェブサイトに公表されていたため、スーパー差止命令ではなかったと指摘した。また、この差止命令はグッドウィンが銀行家として特定されることを阻止したのではなく、差止命令を申請した人物が銀行家として特定されることを阻止したと述べ、これは「申請者が銀行家として特定されれば、氏名が公表される可能性が高く、匿名性を認める目的が達成されない」ため行われたと述べた。裁判官は、この事件に関する報道には「誤解を招く不正確な記述」が含まれていると批判した。[70]
その他の活動
グッドウィンは、信用組合の活動やニューディール政策を調査するタスクフォースを含む、さまざまな政府のタスクフォースの議長を務めた。彼はスコットランド公認銀行家協会の元会長である。グッドウィンは2003年にプリンス・トラストの会長に就任した。2009年1月に彼の任期は3年間更新されないことが発表され、彼は2009年6月に辞任した。[72]
2009年1月、グッドウィンがマックス・モズレーのFIA（フォーミュラワンの統括団体）会長の後任として検討されているとの噂が流れた。モズレーは2009年に退任する予定だった。自動車愛好家であるグッドウィンは、RBSとウィリアムズF1チームのスポンサー契約に「重要な役割を果たした」。[73] 2009年2月、RBSは、すべてのスポンサー活動の戦略的見直しの一環として、2005年に締結した年間1000万ポンドの契約を2010年に終了すると発表した。[74]
私生活
グッドウィンの趣味の一つはクラシックカーの修復で、最初の車はスタンダード8で、夏のアルバイトの収入で購入した。[73]彼はまた熱心なゴルファーであり、F1レースのファンでもある。[75]その他の趣味には、サンタンデールの会長エミリオ・ボティンとのスペインへの毎年恒例の射撃旅行などがある。[16]
2011年8月、グッドウィンは妻から出て行くよう求められた後、コリントンの実家を出て、ザ・グランジの自宅に戻った。この引っ越しは、グッドウィンとロイヤル・バンク・オブ・スコットランドの同僚との不倫がメディアで報じられた後のことであり、その後グッドウィンは元愛人の身元を守るためにスーパー・インジャンクションを申請した。[76] [77]
栄誉
グッドウィンは、銀行業界への貢献により、2004年の誕生日叙勲でナイトに叙せられた。 [78]しかし、2012年2月1日、女王陛下の政府と栄誉剥奪委員会の助言により、グッドウィンのナイトの称号は「取り消され、無効とされた」。[ 79 ] [ 80 ]内閣府のスポークスマンは次のように述べた。[81]
RBSのCEOとしての彼の行動の影響の規模と深刻さから、これは例外的なケースとなった。金融サービス機構と財務特別委員会はともに、この破綻の原因とその結果を調査した。彼らは、RBSの破綻が2008/09年の金融危機に重要な役割を果たしたことは明らかであり、他のマクロ経済要因とともに、英国で第二次世界大戦以来最悪の不況を引き起こし、英国の納税者と企業に多大な直接的なコストを課した。フレッド・グッドウィンは当時、RBSの支配的な意思決定者であった。この決定に至るにあたり、フレッド・グッドウィンの決定に対する広範な懸念により、「銀行への貢献」に対するナイト爵位の保持は維持できないことが認識された。
この取り消しは政界や財界の関係者の間で物議を醸した。彼らは、RBSが破綻寸前だった頃から3年半が経っていること、そしてこの件が銀行の現総裁へのボーナス支払いをめぐる政治的論争の最中に起こったという偶然を指摘した。 アリスター・ダーリングは、この取り消しは「気まぐれ」に行われたようだと述べ、一方、取締役協会は「反企業ヒステリー」を起こさないよう警告した。[82]ダーリングは「政府がフレッド・グッドウィンだけに攻撃を向けるのは下品だ。彼の爵位を取り消すのが正しいのなら、RBSとHBOSに関わっていた他の人たちへの勲章はどうなのか」と断言した。さらに、女王とチャールズ皇太子はグッドウィンに同情的で、取り消しの影響を懸念していた。グッドウィンは慈善事業の良き管理者であり、RBSを去った後も静かに活動していたからだ。[32]
グッドウィンが受賞したその他の賞は次のとおりです。
- 2002年12月 -フォーブス（世界版）「今年のビジネスマン」に選出。RBSを無名企業から世界的企業へと変貌させた、先見性のある独創的な思想家として評価された。
- 2003年 - 2006年 -日曜日のパワー100でスコットランド第1位[29] [83] [84]
- 2003年12月 – 2003年の「ヨーロッパの銀行家オブ・ザ・イヤー」
- 2004年6月 –セント・アンドリュース大学より名誉法学博士号を授与される[85]
- 2008年7月 –ロンドンビジネススクールより名誉フェローに選出[86]
参照
参考文献
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- ^ デイリー・レコード、2014年6月2日、暴露：恥をかいたRBSの最高責任者フレッド・グッドウィンがクライズデール銀行で初の最高責任者職を得るために嘘をついた
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さらに読む
- イアン・マーティン『Making it Happen: Fred Goodwin、RBS、そして英国経済を崩壊させた男たち』、2013年
外部リンク
- フレッド・グッドウィンのプロフィール、ビジネスウィーク、2004年6月7日
- フレッド・グッドウィンはガーディアン紙でニュースと解説を収集した。
- フレッド・グッドウィンはスカイニュースでニュースと解説を収集した。
- 貪欲な文化に報復の時[リンク切れ ]、TimesOnline、年金論争の詳細な背景