ライクマン・グローニンク

ライクマン・ウィレム・ヨハン・グローニンク（1949年8月25日、デン・ヘルダー生まれ）は、オランダの 銀行家。オランダの銀行ABNアムロが銀行連合に売却された当時のCEOとして最もよく知られている。この連合は、2007年に ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド、フォルティス、バンコ・サンタンデールが主導した。

グローニンク氏は30年間同銀行に勤務した。ユトレヒト大学で法律を学び、マンチェスター・ビジネス・スクールで経営学の学位（DipBA）も取得している。^[1]

1974年に彼は銀行の前身であるAMRO銀行（アムステルダム・ロッテルダム銀行）に入社し、銀行内で短期間でキャリアを積んだ。1988年に彼はAMRO銀行の取締役会のメンバーとなり、1990年にアムロ銀行がオランダのアルヘメネ銀行（ABN）と合併すると、グローニンクは新しいグループであるABNアムロの取締役会のメンバーになった。グループの取締役会では、グローニンクはオランダ部門を担当していた。2001年5月、グローニンクはヤン・カルフの後任として取締役会長に任命された。^{[2] [3]}

2005年後半、この銀行は米国で数々の論争に巻き込まれた。1か月間にわたり、 ABNアムログループ傘下のラサール銀行が顧客の資金を顧客に知らせずに自社の投資手段に投資していたというスキャンダルに巻き込まれた。同月、この銀行はリビアとの取引を理由に米国規制当局から8000万ドルの和解金を受け入れ、政府資金を使った住宅ローン保証の不正行為で4000万ドルの罰金を科された。^[4]

2007年、この銀行は買収争いの末、3つの国際銀行からなるコンソーシアムに売却された。グローニンクはバークレイズによる完全買収を望んでいたが、株主全体はコンソーシアムからのより高いオファーを望んだ。CEOのグローニンクはさまざまなストックオプションボーナスを通じて銀行の株式を大量に保有しており、その株式の売却で2,300万ユーロの収入が得られた。グローニンクが銀行業界の極端な私利私欲文化の典型であると非難されたとき、彼の支持者は、グローニンクはバークレイズによる買収を望んでおり、そのオファーの現金価値がコンソーシアムからのオファーより約10％低いにもかかわらず、（大多数の）株主に彼らのオファーを受け入れるよう説得しようとしたと指摘した。^[5]

コンソーシアムによる買収により銀行は分割され、ABNのイタリア子会社であるアントンベネタやブラジルのバンコ・レアルなどの一部の国際業務はスペインの銀行バンコ・サンタンデールに移管されることになった。

オランダにおける銀行のリテールおよびプライベートバンキング業務と資産運用業務はベルギーに拠点を置くフォルティス銀行が担当し、その他の国際業務はRBSが担当することになる。 [ ^6]

ジャーナリストで教授のイェルーン・スミットによる受賞作「De Prooi」（オランダ語で「獲物」）には、ABNアムロ銀行の没落が描かれている。^[7]この本では、ライクマン・グローニンクは、銀行の顧客の利益を最大化することよりも、株主価値と会社のリーダーの個人ボーナスを最大化することに関心がある、冷淡な経営者として描かれている。この本の多数の情報源によると、ライクマン・グローニンクの個人的な態度や無理な要求のために、他のいくつかの銀行との合併交渉は失敗した。これらの要求は、合併後の組織における彼自身の立場に関連していることが何度かあった。

グローニンクはバークレイズによる買収を公然と擁護していたため^[8] 、 RFSコンソーシアムが買収争いに勝利し、入札に勝利したと宣言したとき、グローニンクはCEOを辞任した。銀行がRFSに売却されたのは、政府が介入していくつかの銀行を国有化せざるを得なかった2000年代後半の不況の直前だったため、銀行業界の ボーナス文化について大きな議論が始まった。

グローニンク氏は銀行の株式を売却した際に約2,300万ユーロを受け取り、失業の補償として2年分の給与を受け取った。しかし報道では、グローニンク氏は2,300万ユーロを退職手当または退職手当として受け取ったのではないかと報じられた。^[5]

グローニンクは銀行在籍中、いくつかの役職も務めた。2006年には、De Volkskrantの最も影響力のあるオランダ人リストで4番目に影響力のある人物に選ばれた。^{[9]グローニンクは、} SHVホールディングス、アムステルダム市庁舎、フリントホールディングス、およびいくつかの文化機関 の取締役に任命された。

2007 年 3 月、グロエニンクはアーナウト・ラウドンの後任としてロイヤル・ダッチ・シェルの新取締役に指名された。発表後すぐに議論が勃発した。特にコンソーシアムとバークレイズの間で激しい買収合戦が始まっていたため、グロエニンクは銀行での役割に集中すべきだと人々は考えた。シェルと ABN アムロの両方の大株主である ABP (すべての政府および教育関係者の年金基金) は、彼の任命に反対した。ABP は、グロエニンクが RFS の提案ではなくバークレイズの提案を擁護したことで、銀行の株主の最大の利益のために働いていないと考えた。2007 年 5 月 14 日、株主 総会の 1 日前に、グロエニンクは役職に就くことを辞退した。

ABNアムロ銀行のCEOを退任し、シェルの取締役には就任しないと発表した後、グローニンク氏の影響力のある人物トップ200のランキングは2007年のリストで29位に落ちた。^[10]銀行の株式から得た収益で、グローニンク氏は中小企業に投資した。2012年3月のインタビュー/討論番組「カレッジツアー」で、同銀行のCEOを退任した後、最初の投資で100万ユーロ以上を失ったが、^[5]それ以来、より良い投資をいくつか行ったと述べた。グローニンク氏が個人資本で投資している市場の1つは、グリーンエネルギーまたは持続可能なエネルギーである。

RBSとフォルティスは、2008年の銀行危機とそれに続く金融危機で大きな打撃を受けた。英国では政府がRBSグループをほぼ国有化し、ベルギーではオランダとベルギーの政府がフォルティスの破産を回避するために介入しなければならなかった。ABNアムロの買収はこれらの銀行の問題の根本的な原因ではなかったが、財務状況を悪化させ^[11]、その結果、ABNアムロのオランダ部門のフォルティス銀行へのブランド変更が覆された。フォルティス銀行ネダーランドNVのオランダでのすべての事業はオランダ政府に買収され、その結果、銀行は100％国有銀行となり、ABNアムロの名称で販売された。

グローニンクは銀行の問題に責任がないと確信していたため、所有者（オランダ政府）に協力を申し出て、2008年に銀行への復帰を試みた。^[12]