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エンタープライズ リソース プランニング( ERP )は、多くの場合リアルタイムで、ソフトウェアとテクノロジを介して、主要なビジネス プロセスを統合的に管理することです。ERP は通常、ビジネス管理ソフトウェアのカテゴリ(通常は統合アプリケーションスイート) として参照され、組織はこれを使用して、多くのビジネス活動からデータを収集、保存、管理、解釈できます。ERPシステムは、ローカルベースまたはクラウド ベースにすることができます。クラウド ベースのアプリケーションは、インターネットにアクセスできる場所から情報に容易にアクセスできることから生じる効率性の向上により、近年成長しています。
ERPは、データベース管理システムによって維持される共通データベースを使用して、コアビジネスプロセスの統合された継続的に更新されるビューを提供します。ERPシステムは、現金、原材料、生産能力などのビジネスリソースと、注文、発注書、給与などのビジネスコミットメントのステータスを追跡します。システムを構成するアプリケーションは、データを提供するさまざまな部門（製造、購買、販売、経理など）間でデータを共有します。[1] ERPは、すべてのビジネス機能間の情報の流れを促進し、外部の利害関係者とのつながりを管理します。[2]
ガートナーによると、世界のERP市場規模は2021年に350億ドルに達すると推定されています。[3] [4]初期のERPシステムは大企業に重点を置いていましたが、中小企業でもERPシステムを利用するケースが増えています。[5]
ERPシステムは、さまざまな組織システムを統合し、エラーのない取引と生産を促進し、組織の効率を高めます。しかし、ERPシステムの開発は従来のシステム開発とは異なります。[6] ERPシステムは、さまざまなコンピュータハードウェアとネットワーク構成で実行され、通常はデータベースを情報リポジトリとして使用します。[7]
起源
ガートナーグループは1990年代に初めてERPという頭字語を使用し[8] [9] 、資材所要量計画（MRP）とその後の製造資源計画（MRP II）[10] [11] 、およびコンピュータ統合製造の機能を含めました。これらの用語を置き換えることなく、ERPは製造業を超えたアプリケーション統合の進化を反映したより大きな全体を表すようになりました。[12]
すべてのERPパッケージが製造コアから開発されているわけではない。ERPベンダーは、財務会計、保守、人事などのコンポーネントをパッケージに組み込むようになった。1990年代半ばまでに、ERPシステムはすべてのコアエンタープライズ機能に対応するようになった。政府や非営利団体もERPシステムを使い始めた。[13]「ERPシステム選択方法論」は、エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムを選択するための正式なプロセスである。既存の方法論には、カイパーのファネル法、ドブリンの3次元（3D）Webベースの意思決定支援ツール、クラークストン・ポトマック法などがある。[14]
拡大
ERPシステムは1990年代に急速な成長を遂げました。 2000年問題のため、多くの企業が古いシステムをERPに置き換える機会を得ました。[15]
ERPシステムは当初、顧客や一般の人々に直接影響を与えないバックオフィス機能の自動化に重点を置いていました。顧客関係管理（CRM）などのフロントオフィス機能は顧客と直接やり取りし、電子商取引や電子政府などの電子ビジネスシステム、またはサプライヤー関係管理（SRM）は、インターネットによって外部とのコミュニケーションが簡素化された後に統合されました。[16]
「ERP II」は、2000年にガートナー出版の「ERPは死んだ—ERP IIは長生きする」という記事で造られました。[17] [18]これは、従業員やパートナー（サプライヤーや顧客など）にERPシステムへのリアルタイムアクセスを提供するWebベースのソフトウェアを表します。ERP IIの役割は、従来のERPリソースの最適化とトランザクション処理を拡張したものです。ERP IIは、購入、販売などを管理するだけでなく、管理下にあるリソースの情報を活用して、企業が他の企業と連携できるようにします。[19] ERP IIは、第1世代のERPよりも柔軟性があります。ERPシステムの機能を組織内に制限するのではなく、企業の壁を越えて他のシステムと対話します。エンタープライズアプリケーションスイートは、そのようなシステムの別名です。ERP IIシステムは通常、さまざまな電子ビジネステクノロジーを使用して、ビジネスパートナー組織間でサプライチェーン管理（SCM）、顧客関係管理（CRM）、ビジネスインテリジェンス（BI）などのコラボレーションイニシアチブを実現するために使用されます。[20] [21]多くの企業はERP企業を買収するのではなく、ERPシステムで強力な経営目標を追求しています。[22]
開発者は現在、モバイルデバイスとERPシステムの統合に力を入れています。ERPベンダーは、企業がサードパーティのアプリケーションに依存する必要がないように、ERPを他のビジネスアプリケーションとともにこれらのデバイスに拡張しています。[23]一例として、eコマースプラットフォームのShopifyは、 2021年10月にMicrosoftとOracleのERPツールをアプリで利用できるようにしました。[23]
現代のERPの技術的な利害関係は、ハードウェア、アプリケーション、ネットワーク、サプライチェーンの統合に関するものです。ERPは現在、意思決定、利害関係者の関係、標準化、透明性、グローバル化など、より多くの機能と役割をカバーしています。 [24]
特徴
ERP システムには通常、次の特性が含まれます。
- 統合システム
- リアルタイム（またはほぼリアルタイム）で動作する
- すべてのアプリケーションをサポートする共通データベース
- モジュール間で一貫した外観と操作感
- 情報技術（IT）部門による精巧なアプリケーション/データ統合を伴うシステムのインストール（実装が小ステップで行われない場合）[25]
- 導入オプションには、オンプレミス、クラウドホスト、SaaSなどがあります。
機能分野
ERP システムは、次の一般的な機能領域をカバーします。多くの ERP システムでは、これらは ERP モジュールと呼ばれ、グループ化されています。
- 財務会計：総勘定元帳、固定資産、伝票発行、照合、支払いを含む債務、売掛金と回収、現金管理、財務統合
- 管理会計:予算編成、原価計算、コスト管理、活動基準原価計算、請求、請求書発行 (オプション)
- 人事：採用、研修、勤務表作成、給与計算、福利厚生、退職・年金制度、ダイバーシティ管理、退職、離職
- 製造:エンジニアリング、部品表、作業指示書、スケジュール、キャパシティ、ワークフロー管理、品質管理、製造プロセス、製造プロジェクト、製造フロー、製品ライフサイクル管理
- 注文処理:注文から現金化、注文入力、信用調査、価格設定、納期、在庫、出荷、販売分析とレポート、販売委託
- サプライ チェーン管理: サプライ チェーン計画、サプライヤー スケジューリング、製品コンフィギュレーター、受注から入金、購買、在庫、クレーム処理、倉庫管理(受領、入庫、ピッキング、梱包)
- プロジェクト管理: プロジェクト計画、リソース計画、プロジェクト原価計算、作業分解構造、請求、時間と経費、パフォーマンス単位、アクティビティ管理
- 顧客関係管理 (CRM): 販売とマーケティング、手数料、サービス、顧客との連絡、コールセンターサポート - CRM システムは必ずしも ERP システムの一部とはみなされず、むしろビジネス サポート システム(BSS)と見なされます。
- サプライヤー リレーションシップ管理 (SRM): サプライヤー、注文、支払い。
- データサービス: 顧客、サプライヤー、従業員向けのさまざまな「セルフサービス」インターフェース
- 学校および教育機関の経営。
- 契約管理:契約の作成、監視、管理を行い、管理上の負担を軽減し、法的リスクを最小限に抑えます。これらのモジュールには、契約テンプレート、電子署名機能、契約マイルストーンの自動アラート、高度な検索機能などが搭載されていることがよくあります。
GRP – 政府における ERP の利用
政府資源計画（GRP）は、公共部門のERPや政府機関の統合オフィスオートメーションシステムに相当する。[26]ソフトウェア構造、モジュール化、コアアルゴリズム、主要インターフェースは他のERPと変わらず、ERPソフトウェアサプライヤーは政府機関にシステムを適応させている。[27] [28] [29]
民間組織と公共組織の両方のシステム導入は、組織の生産性と全体的なビジネスパフォーマンスを向上させるために採用されていますが、導入の比較（民間と公共）では、公共部門におけるERP導入の成功に影響を与える主な要因は文化的なものであることがわかります。[30] [31] [32]
ベストプラクティス
ほとんどのERPシステムにはベストプラクティスが組み込まれています。つまり、ソフトウェアは各ビジネスプロセスを実行するための最も効果的な方法についてのベンダーの解釈を反映しています。顧客がこれらのプラクティスをどれだけ便利に変更できるかはシステムによって異なります。[33]
ベストプラクティスを使用すると、 IFRS、サーベンス・オクスリー法、バーゼルIIなどの要件への準拠が容易になります。また、電子送金などの事実上の業界標準に準拠するのにも役立ちます。これは、手順をERPソフトウェア内で簡単にコード化でき、そのビジネス要件を共有する複数のビジネス間で自信を持って複製できるためです。[34] [35]
工場フロア情報への接続
ERP システムは、さまざまな方法でリアルタイム データやトランザクション データに接続します。これらのシステムは通常、プロセス、機器、ベンダー ソリューションに関する独自の知識を持つ システム インテグレーターによって構成されます。
直接統合– ERP システムには、製品の一部として接続性 (工場フロアの機器への通信) が備わっています。このため、ベンダーは顧客が操作する工場フロアの機器に対して特別なサポートを提供する必要があります。
データベース統合– ERP システムは、データベース内のステージング テーブルを通じて工場フロアのデータ ソースに接続します。工場フロア システムは必要な情報をデータベースに格納します。ERP システムはテーブル内の情報を読み取ります。ステージングの利点は、ERP ベンダーが機器統合の複雑さを習得する必要がないことです。接続はシステム インテグレーターの責任になります。
エンタープライズ アプライアンス トランザクション モジュール(EATM) – これらのデバイスは、ERP システムでサポートされている方法を介して、工場フロアの機器および ERP システムと直接通信します。 EATM は、ステージング テーブル、Web サービス、またはシステム固有のプログラム インターフェイス ( API ) を採用できます。 EATM には、既製のソリューションであるという利点があります。
カスタム統合ソリューション– 多くのシステム インテグレーターがカスタム ソリューションを提供しています。これらのシステムは、初期統合コストが最も高くなる傾向があり、長期的なメンテナンスと信頼性のコストも高くなる可能性があります。長期的なコストは、慎重なシステム テストと徹底したドキュメント化によって最小限に抑えることができます。カスタム統合ソリューションは、通常、ワークステーションまたはサーバー クラスのコンピューターで実行されます。
実装
ERP の範囲は通常、スタッフの作業プロセスと慣行に大きな変更を伴います。[36]一般的に、このような変更の実装を支援するために、コンサルティング、カスタマイズ、サポートの 3 種類のサービスが利用可能です。[36]実装時間は、ビジネス サイズ、モジュールの数、カスタマイズ、プロセス変更の範囲、およびプロジェクトの所有権を取得する顧客の準備状況によって異なります。モジュール式 ERP システムは段階的に実装できます。大企業の典型的なプロジェクトは約 14 か月かかり、約 150 人のコンサルタントが必要です。[37]小規模なプロジェクトには数か月かかることがあり、多国籍企業やその他の大規模な実装には数年かかることがあります。[38] [39] カスタマイズにより、実装時間が大幅に長くなる可能性があります。[37]
それに加えて、情報処理はさまざまなビジネス機能に影響を与えます。たとえば、ウォルマートのような大企業では、ジャストインタイム在庫システムを使用しています。これにより、在庫保管が削減され、配送効率が向上し、最新のデータが必要になります。2014年以前、ウォルマートは補充を管理するためにIBMが開発したInforemというシステムを使用していました。[40]
プロセス準備
ERPの導入には通常、既存のビジネスプロセスの変更が必要です。[41]導入開始前に必要なプロセス変更を十分に理解していないことが、プロジェクト失敗の主な原因です。[42]困難は、システム、ビジネスプロセス、インフラストラクチャ、トレーニング、またはモチベーションの欠如に関連している可能性があります。
したがって、ERP ソフトウェアを導入する前に、組織がプロセスを徹底的に分析することが重要です。分析により、プロセスを最新化する機会を特定できます。また、現在のプロセスと ERP システムによって提供されるプロセスの整合性を評価することもできます。調査によると、ビジネス プロセスの不一致のリスクは、次の方法で軽減されます。
- 現在のプロセスを組織の戦略にリンクする
- 各プロセスの有効性を分析する
- 既存の自動化ソリューションの理解[43] [44]
分散型組織では、ERPの導入がかなり困難（かつ政治的に難しい）です。なぜなら、分散型組織では、プロセス、ビジネスルール、データセマンティクス、権限階層、意思決定センターが異なることが多いからです。[45]このため、一部のビジネスユニットを他のユニットより先に移行したり、各ユニットに必要な変更を加えるために導入を遅らせたり、統合を減らしたり（マスターデータ管理によるリンクなど）、特定のニーズに合わせてシステムをカスタマイズしたりする必要が生じる可能性があります。[46]
潜在的な欠点は、「標準的な」プロセスを採用すると競争上の優位性が失われる可能性があることです。これは実際に起きていますが、ある分野での損失は他の分野での利益によって相殺されることが多く、全体的な競争上の優位性が向上します。[47] [48]
構成
ERP システムの構成は、主に、組織がシステムに求める動作方法と、システムがすぐに使えるように設計されている方法とのバランスを取る問題です。ERP システムには、通常、システム操作を実質的に変更する多くの構成可能な設定が含まれています。たとえば、ServiceNowプラットフォームでは、新たに完了したリスク評価から 2 週間以内にビジネス オーナーの署名を要求するビジネス ルールを作成できます。ツールは、ビジネス オーナーに自動的に電子メール通知を送信し、オーナーの応答の有無に応じてリスク評価をプロセスのさまざまな段階に移行するように構成できます。
2層エンタープライズリソースプランニング
2 層 ERP ソフトウェアとハードウェアを使用すると、企業は 2 つの ERP システムと同等のものを一度に実行できます。1 つは企業レベルで、もう 1 つは部門または子会社レベルで実行できます。たとえば、製造会社は ERP システムを使用して、独立したグローバルまたは地域の流通、生産、販売センター、および主要企業の顧客をサポートするサービス プロバイダーを使用して組織全体を管理できます。独立した各センター (または) 子会社には、独自のビジネス運用サイクル、ワークフロー、およびビジネス プロセスがある場合があります。
グローバル化の現実を踏まえ、企業は、戦略目標をサポートし、市場投入までの時間を短縮しながら収益性を高め、価値を提供するために、地域、部門、製品または製造戦略を最適化する方法を継続的に評価しています。[49] 2層ERPでは、地域の流通、生産、販売センター、サービスプロバイダーは、独自のERPシステムを使用して、メイン企業とは別に独自のビジネスモデルで運営を続けます。これらの中小企業のプロセスとワークフローはメイン企業のプロセスとワークフローに結び付けられていないため、複数の場所でローカルビジネス要件に対応できます。[50]
企業による 2 層 ERP システムの導入に影響を与える要因は次のとおりです。
- 製造業のグローバル化、新興国における調達の経済性
- 中小企業に適したソフトウェアを選択することで、子会社でのERP導入をより迅速かつ低コストで実現できる可能性
- 2つのERPシステム間でデータをやり取りする必要がある場合、追加の労力（多くの場合、エンタープライズアプリケーション統合の使用を含む）が必要になります。 [51] 2層ERP戦略により、企業は市場の需要に迅速に対応し、企業レベルでITシステムを調整できるようになりますが、組織全体で使用される1つのERPシステムと比較して、必然的にシステムの数が増えます。[52]
カスタマイズ
ERPシステムは理論的には業界のベストプラクティスに基づいており、メーカーは組織がそれを「そのまま」導入することを意図しています。[53] [54] ERPベンダーは、組織が独自のビジネスルールを組み込むことができる構成オプションを顧客に提供していますが、構成が完了した後でも機能のギャップが残ることがよくあります。
ERP の顧客には、機能のギャップを埋めるためのオプションがいくつかあり、それぞれに長所と短所があります。技術的な解決策としては、提供されたソフトウェアの一部を書き直す、ERP システム内で動作する自社開発のモジュールを作成する、外部システムとインターフェイスするなどがあります。これら 3 つのオプションは、さまざまなレベルのシステム カスタマイズを構成します。最初のオプションは最も侵襲的で、維持コストも高くなります。[55]あるいは、提供された ERP 機能セットにより適合するようにビジネス プラクティスや組織ポリシーを変更するなど、非技術的なオプションもあります。カスタマイズと構成の主な違いは次のとおりです。
- カスタマイズは常にオプションですが、ソフトウェアは使用前に必ず構成する必要があります (例: コスト/利益センター構造、組織ツリー、購入承認ルールの設定など)。
- このソフトウェアはさまざまな構成を処理できるように設計されており、許可されている構成であれば予測どおりに動作します。
- 構成の変更がシステムの動作とパフォーマンスに与える影響は予測可能であり、ERP ベンダーの責任です。カスタマイズの影響は予測しにくく、顧客の責任であり、テスト要件が増加します。
- 設定の変更は、新しいソフトウェア バージョンへのアップグレード後も維持されます。一部のカスタマイズ (データ画面の表示前/後に呼び出される定義済みの「フック」を使用するコードなど) はアップグレード後も維持されますが、再テストが必要です。その他のカスタマイズ (基本的なデータ構造の変更を含むものなど) はアップグレード中に上書きされ、再実装する必要があります。[56]
カスタマイズの利点は次のとおりです。
- ユーザーの受容性の向上[57]
- 標準機能のみを使用する企業に対して競争上の優位性を獲得する可能性があります。
カスタマイズの欠点としては、次のようなことが挙げられます。
- 実装と維持に必要な時間とリソースの増加[55] [58]
- システム間の相違によりサプライヤーと顧客間のシームレスなインターフェース/統合が妨げられる[58]
- 将来的にERPソフトウェアをアップグレードする能力を制限する[58]
- カスタマイズへの過度の依存を生み出し、標準化ソフトウェアプラットフォームとしてのERPの原則を損なう
拡張機能
ERPシステムは、多くの場合ベンダーが提供するインターフェースを介してサードパーティのソフトウェアで拡張することができます。[59] [60]拡張機能は次のような機能を提供します。[60]
データ移行
データ移行とは、既存のシステムからERPシステムにデータを移動、コピー、再構築するプロセスです。移行は実装の成功に不可欠であり、十分な計画が必要です。残念ながら、移行は実稼働段階前の最終活動の1つであるため、十分な注意が払われないことがよくあります。次の手順で移行計画を構築できます。[61]
- 移行するデータを特定します。
- 移行のタイミングを決定します。
- 主要なデータコンポーネントのデータ移行テンプレートを生成する
- ツールセットをフリーズします。
- 主要なビジネス アカウントの移行関連の設定を決定します。
- データ アーカイブのポリシーと手順を定義します。
多くの場合、既存システムのデータの一部が新しいシステムと互換性がなかったり、新しいシステムで必要なかったりするため、データ移行は不完全です。そのため、新しいERPシステムが導入された後に参照できるように、既存のシステムをアーカイブデータベースとして保持する必要がある場合があります。[61]
利点
ERPの最も基本的な利点は、無数のビジネスプロセスを統合することで時間と費用を節約できることです。経営陣はより迅速に、より少ないエラーで意思決定を行うことができます。データは組織全体で可視化されます。この統合の恩恵を受けるタスクには次のものがあります。[62]
- 在庫の最適化を可能にする売上予測。
- あらゆる業務領域における関連データの編集を通じて、あらゆる取引の時系列履歴を作成します。
- 受注から履行までの注文追跡
- 請求書から現金受領までの収益追跡
- 発注書（注文されたもの）、在庫受領書（到着したもの）、原価計算（ベンダーが請求したもの）を照合します。
ERP システムはビジネス データを一元管理し、次のような効果をもたらします。
- 複数のシステム間で変更を同期する必要がなくなります。財務、マーケティング、販売、人事、製造アプリケーションの統合[要出典]
- 統計データのあらゆる部分に正当性と透明性をもたらします
- 標準的な製品の命名/コーディングを容易にします
- 包括的な企業ビュー（「情報の孤立」なし）を提供し、経営陣がいつでもどこでもリアルタイムの情報を入手して適切な意思決定を行えるようにします。
- 複数のセキュリティシステムを一つの構造に統合することで機密データを保護する[63]
利点
- ERPは、変化に適応する機敏な企業を創り出します。また、企業の柔軟性を高め、構造を柔軟にすることで、組織コンポーネントがより一体となって機能し、内部的にも外部的にもビジネスを強化します。[64]
- ERPは、閉鎖的な環境におけるデータセキュリティを向上させることができます。ERPシステムが提供するような共通制御システムにより、企業は重要な企業データが侵害されないように簡単に確認することができます。しかし、よりオープンな環境では状況が変わり、ERPのセキュリティ機能とセキュリティに関する社内ポリシーをさらに精査する必要があります。[65]
- ERPはコラボレーションの機会を増やします。現代の企業では、データは文書、ファイル、フォーム、音声や動画、電子メールなど、さまざまな形式をとります。多くの場合、各データ媒体にはコラボレーションを可能にする独自のメカニズムがあります。ERPは、従業員が分散システム間でさまざまな形式で通信するための学習曲線を習得するのではなく、コンテンツのコラボレーションに多くの時間を費やせるコラボレーションプラットフォームを提供します。[60]
- ERPは意思決定能力を強化します。ERPシステムは、さまざまな部門や機能からのデータを単一の統合プラットフォームに統合することで、意思決定者にリアルタイムの洞察と包括的な分析を提供します。これにより、組織全体でより情報に基づいたデータ主導の意思決定プロセスが可能になり、戦略計画、リソース割り当て、および全体的なビジネスパフォーマンスが向上します。さらに、ERPシステムはより優れた予測とトレンド分析を促進し、企業が市場の変化を予測し、機会を特定し、リスクをより効果的に軽減するのに役立ちます。[66]
デメリット
- カスタマイズは問題となる可能性があります。ベストオブブリードのアプローチと比較すると、ERPは組織の最低限のニーズを満たすものと見なされ、組織は独自の要求を満たすための回避策を見つける必要があります。[67]
- ERP システムに合わせてビジネス プロセスを再設計すると、競争力が損なわれたり、他の重要な活動から焦点が逸れたりする可能性があります。
- ERP は、統合性や包括性が低いソリューションよりもコストがかかる場合があります。
- ERP切り替えコストが高いと、ERP ベンダーの交渉力が高まり、サポート、メンテナンス、アップグレードの費用が増加する可能性があります。
- 部門間で機密情報を共有することへの抵抗を克服することで、経営陣の注意をそらすことができます。
- 完全に独立したビジネスを統合すると、不必要な依存関係が生じる可能性があります。
- 広範囲にわたるトレーニング要件により、日常業務からリソースが奪われます。
- ERPシステムの調和化は（特に大企業にとって）膨大な作業になる可能性があり、多くの時間、計画、資金を必要とします。[68]
重要な成功要因
重要な成功要因を適用することで、組織がコストのかかるミスを犯すことを防ぐことができ、CSF を効果的に使用することで、プロジェクトの成功を確実にし、プロジェクト実装中の失敗を減らすことができます。[引用が必要]
採用率
2011年に発表された、225の製造業者、小売業者、流通業者を対象とした調査によると、ERPシステムへの関心と採用率は「高い」が、ERPシステムの概念に「まったく無関係」な企業はごくわずかであることが判明した。調査対象企業の27%は完全に運用可能なシステムを有し、12%は当時システムを展開中であり、26%は既存のERPシステムを拡張またはアップグレード中であった。[69]
ポストモダンERP
「ポストモダンERP」という用語は、 2013年にガートナー社によって造られ、論文シリーズ「2014年の予測」で初めて登場しました。[70]ガートナー社のポストモダンERP戦略の定義によれば、すべての部分が互いに大きく依存しているレガシーでモノリシックかつ高度にカスタマイズされたERPスイートは、遅かれ早かれ、より緩く結合され、必要に応じて簡単に交換できるクラウドベースとオンプレミスのアプリケーションの両方を組み合わせたものに置き換えられるはずです。[70]
基本的な考え方は、最も重要なビジネス機能をカバーするコア ERP ソリューションは依然として存在すべきであり、その他の機能はコア ERP を拡張するだけの専門ソフトウェア ソリューションによってカバーされるというものです。この概念はソフトウェア実行に対する「ベスト オブ ブリード」アプローチ[71]に似ていますが、混同しないでください。どちらの場合も、全体を構成するアプリケーションは比較的緩く接続されており、非常に簡単に交換できますが、後者の場合、ERP ソリューションはまったく存在しません。代わりに、すべてのビジネス機能が個別のソフトウェア ソリューションによってカバーされます。[72]
しかし、どのビジネス機能がコア ERP の一部であるべきか、何を補足ソリューションでカバーすべきかについては、黄金律はありません。ガートナーによると、すべての企業は、社内外のニーズ、運用、プロセスに基づいて、独自のポストモダン ERP 戦略を定義する必要があります。[70]たとえば、ある企業は、コア ERP ソリューションがファイアウォールの内側に留まらなければならないビジネス プロセスをカバーする必要があると定義し、コア ERP をオンプレミスのままにすることを選択する場合があります。同時に、別の企業は、コア ERP ソリューションをクラウドでホストし、いくつかの ERP モジュールのみを補足ソリューションとしてオンプレミスに移行することを決定する場合があります。[引用が必要]
ポストモダン ERP 戦略の導入によって企業が得る主なメリットは、ビジネス プロセスや組織レベルでの予期せぬ変化に対応する際のスピードと柔軟性です。[要出典]ほとんどのアプリケーションは比較的緩い接続になっているため、必要に応じていつでも簡単に置き換えたりアップグレードしたりできます。さらに、上記の例に従って、企業は ERP のニーズに最も適したクラウドベースとオンプレミスのソリューションを選択して組み合わせることができます。ポストモダン ERP の欠点は、企業が管理しなければならないソフトウェア ベンダーの数が増える可能性が高く、中央 IT 部門にとって追加の統合の課題が生じることです。 [73]
参照
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外部リンク
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