製品販売ライフサイクルのモデル。導入期、成長期、成熟期、衰退期の4つの主要段階を想定している。販売量は、製品が市場に出回ってからの期間に応じて変化する。製品が成熟期を迎えると販売量は横ばいになるが、その後急激に減少する可能性がある。 製品ライフサイクル管理 （PLM ）とは、製品が ライフサイクル を経るにつれて、企業経営が行う一連の戦略のことです。製品が販売される条件（広告、飽和度）は時間とともに変化するため、製品が一連の段階を経るにつれて管理する必要があります。経済学者のセオドア・レビットは、 1965年の ハーバード・ビジネス・レビューの マーケティング幹部 」や「ごく少数の非常に国際的で最新の企業社長 」でさえ、当時すでに「製品ライフサイクルの概念に精通している」ものの、それを商業的に活用するにはさらに進む必要があると述べています。[ 1 ]
目標 製品ライフサイクル管理（PLM）の目標は、市場投入までの時間を短縮し、製品の品質を向上させ、プロトタイプ作成コストを削減し、潜在的な販売機会と収益貢献を特定し、運用上の保守性を維持・向上させ、製品寿命末期の環境負荷を低減することです。成功する新製品を開発するには、企業は顧客、市場、競合他社を理解する必要があります。PLMは、人材、データ、プロセス、ビジネスシステムを統合します。企業とそのサプライチェーン全体に製品情報を提供します。PLMソリューションは、グローバルな競争市場向けの新製品開発における複雑化とエンジニアリング上の課題の克服を支援します。[ 2 ]
製品ライフサイクル 製品ライフサイクル（PLC）の概念は、ビジネス/商業コストと販売指標に関して、市場における製品のライフサイクルに関わるものです。製品ライフサイクルは複数の段階を経て進行し、多くの専門分野が関与し、多くのスキル、ツール、プロセスを必要とします。PLC管理は、次の3つの前提に基づいています。
製品には寿命があり、したがってすべての製品にはライフサイクルが存在する。 製品販売は明確な段階を経て進行し、それぞれの段階で販売者にとって異なる課題、機会、問題が生じる。 製品は、ライフサイクルの各段階において、それぞれ異なるマーケティング、資金調達、製造、購買、および人事戦略を必要とする。 製品が設計され市場に投入されたら、購入者がその製品から価値を得られるよう、効率的な管理を行う必要があります。業界は、市場に参入する前に、法律や規制、環境、経済、文化的価値観、市場ニーズなど、外部要因と内部要因の両方について徹底的な分析を行います。ビジネスの観点から言えば、優れたビジネスとして、製品は寿命が尽きる前に販売される必要があります。収益性の観点から、製品の寿命が尽きると、ビジネス全体の収益性に打撃を与える可能性があるため、製品が定められた成熟期間内に販売されるようにするためのいくつかの戦略が実践されています。
製品ライフサイクルの延長 売上を向上させることで製品ライフサイクルを延長するには、
広告：その目的は、より多くの視聴者と潜在顧客を獲得することです。 新規市場の開拓と拡大：市場調査を実施し、製品（またはその改良版）を新規市場に提供することで、より多くの顧客を獲得することが可能になります。 価格引き下げ：多くの顧客は、値下げや割引に魅力を感じます。 新機能の追加：製品の使いやすさを向上させたり、より幅広い顧客層の注目を集めたりするために、製品に付加価値を加えること。 パッケージ：斬新で魅力的、実用的、または環境に優しいパッケージは、ターゲット顧客に影響を与えます。 顧客の消費習慣の変化：新たな消費トレンドを促進することで、顧客数を増やすことができる。 特別プロモーション：ジャックポットやその他の特典を提供することで、関心を高めます。 関心の高まり：以下のような多くの事柄は、特定のプロファイルに合致する多くの顧客を引き付けます。環境に優しい 生産プロセス、良好な労働条件、非営利団体の活動への資金提供（がん治療、反戦活動、難民、GLTBI、環境および動物保護など）など。 注目すべき重要な点は、これらの手法はすべて、認知度を高めるために広告に依存しているということです。広告は、同じ顧客を何度も繰り返しターゲットにするのではなく、他の潜在顧客をターゲットにするために他の手法を必要とします。[ 1 ]
PLCステージの特徴 製品ライフサイクルを特徴づけるには、通常、5段階のうち4段階が用いられます。ハロルド・W・フォックスは1975年に5段階の「販売モデル」を提唱し、その5段階は、商業化前、市場導入、成長、成熟、衰退でした。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]
製品ライフサイクルを活用する レヴィットは、製品ライフサイクルの概念はよく知られているとしながらも、それが十分に活用されておらず、当時考えられていたよりもビジネス戦略を支援する大きな可能性を秘めていると主張した。彼が経営幹部に問いかけ、答えるべき3つの「経営上の質問」として提示したのは、以下の点である。
各段階の形状と期間を予測する。 製品のライフサイクルにおける現在の段階を判断する。 この評価を活用する。[ 1 ] 製品の段階を特定することは科学というより芸術であるが[ 1 ] UGC ）（例えば、オンライン製品レビューの形式）が、製品ライフサイクル段階の特定に利用できる購入者の性格特性を明らかにする可能性を示している[ 8 ] 。
参考文献 1 2 3 4 レビット、セオドア（1965年11月）。「製品ライフサイクルを活用する」。ハーバード・ビジネス・レビュー。 2025年 10月13日 取得 。 ↑ スターク、ジョン（2015年10月30日）。 製品ライフサイクル管理（第2巻）：細部にこそ悪魔が宿る 。シュプリンガー 。ISBN 978-3-319-24436-5 。↑ Fox, HW、「変化する状況への体系的な企業全体の適応」、 Management International Review 、第15巻、第6号（1975年）、83～93ページ、 JSTOR 40227240 ↑ ↑ 12Manage、製品ライフサイクル（Levitt）、2025年10月13日アクセス ↑ Anderson & Zeithaml, Carl R. & Carl P. (1984年3月)「製品ライフサイクルの段階、ビジネス戦略、およびビジネスパフォーマンス」 The Academy of Management Journal . 27 (1): 5–24 . doi : 10.2307/255954 . JSTOR 255954 . ↑ ステフェンス、ポール（2002年8月）「製品ライフサイクル概念：普及に関する文献によって埋もれたのか、それとも復活したのか？」アカデミー ・ オブ・マネジメント・カンファレンス 。1 （5）： 1-30 。 ↑ Safi, Roozmehr; Yu, Yang (2017年7月)「オンライン製品レビューはユーザーの革新性と製品採用時間の指標となる：テキストレビューの縦断的分析」 European Journal of Information Systems . 26 (4): 414–431 . doi : 10.1057/s41303-017-0045-2 . ISSN 0960-085X . S2CID 43577113 .
さらに読む Box, Jonathan Mbosia、「製品寿命の延長：展望と機会」 、タンザニア・マーケティング誌、 1983年9月号 Day, G.「製品ライフサイクル：分析と応用上の問題」、Journal of Marketing 、第45巻、1981年秋、60～67ページ。 レビット、T.、「製品ライフサイクルを活用する」、ハーバード・ビジネス・レビュー 、第43巻、1965年11月～12月、81～94ページ。 Dhalla, NK、Yuspeh, S.、「製品ライフサイクル概念は忘れろ」、ハーバード・ビジネス・レビュー 、1976年1月～2月号 Rey, FJ; Martín-Gil, J.; Velasco, E.; et al. (2004). "ヒートポンプのライフサイクルアセスメントと外部環境コスト分析". Environmental Engineering Science . 21 (5): 591– 604. doi : 10.1089/ees.2004.21.591 . Westkämper, E (2000). "ライフサイクル管理と評価：持続可能な製造に向けたアプローチとビジョン". CIRP Annals . 49 (2): 501–522 . doi : 10.1016/s0007-8506(07)63453-2 . Chan , KC; Mills, TM (2015). 「製品ライフサイクルにおける競争 の モデリング」。アジア太平洋オペレーションズリサーチジャーナル 。32 (4): 1550021。doi : 10.1142/S0217595915500219。Anderson, C.; Zeithaml, C. (1984). 「製品ライフサイクルの段階、ビジネス戦略、およびビジネスパフォーマンス」。The Academy of Management Journal . 27 (1): 5–24 . doi : 10.2307/255954 . JSTOR 255954 . Griffin, A (1997). 「プロジェクトとプロセスの特性が製品開発サイクルタイムに及ぼす影響」。Journal of Marketing Research . 34 (1): 24–35 . doi : 10.2307/3152062 . JSTOR 3152062 . Steffens, P (2002). 「製品ライフサイクル概念：普及に関する文献によって埋もれたのか、それとも復活したのか？」。アカデミー・ オブ・マネジメント・カンファレンス 。1 (5): 1–30 。 
