ディズニー体験

1980年6月3日にドン・テイタムがウォルト・ディズニー・プロダクションズの会長兼CEOを退任したことで、ウォルト・ディズニー・アウトドア・レクリエーション部門を含む3つの部門が設立され、ディズニー・レジェンドのディック・ヌニスが部門長に任命された。^{[ CDW0 6 ]}ディズニーランドは1987年5月5日にディズニー・ダラーの使用を開始し^{[ CDL4 1 ]} 、ウォルト・ディズニー・ワールドのパークは10月2日にエプコットから使用を開始した。^{[ CDW1 1 ]} 1988年4月に最高財務責任者のゲイリー・L・ウィルソンが再交渉したディズニーランド・ジャパンのロイヤリティ契約により、ディズニーはロイヤリティ支払額の削減と引き換えに7億2300万米ドルの現金を得た。^{[ CDW0 7 ]}

ディズニーランドの蒸気鉄道とモノレールは、1982年に旧WEDエンタープライズであるRetlaw Enterprisesから購入されました。 ^{[ 17 ]}ベア・カントリーは1988年11月23日にクリッター・カントリーに改名されました。^{[ CDL4 2 ]}

ティッシュマン社によるウォルト・ディズニー・ワールドの2つのホテルの計画は、1984年9月30日に新CEOのマイケル・アイズナーによって却下され、ディズニーの建築様式に変化が生じた。ドルフィン・ホテルとスワン・ホテルの新しい計画は、1986年7月にマイケル・グレイブスによって提出され、 ^{[ CDW1 2 ]} 1988年1月28日に起工式が行われた。^{[ CDW1 3 ]}ディズニー所有ではない最初のホテル、ピケット・スイート・リゾートは、1987年3月15日にディズニー・ワールド・ビレッジにオープンした。 ^{[ CDW1 4 ]}

1982年6月1日、ウォルト・ディズニー・ワールドのモノレール路線がトランスポーテーション・アンド・チケット・センターからエプコット・センターまで延伸されました。^{[ CDW0 1 ] :338}エプコット・センター・テーマパークは1982年10月1日に開園し、建設費は12億米ドルで、フューチャー・ワールドとワールド・ショーケースの2つのエリアで構成されています。^{[ CDW0 8 ] :272}

1985 年 4 月、ウォルト ディズニー ワールド リゾートにハリウッド スタイルのテーマ パークを建設する計画が発表され、プロジェクト費用は 3 億ドルとされました。^{[ CDW1 5 ]} 1985 年 4 月、ディズニーはメトロ ゴールドウィン メイヤー(MGM) とライセンス契約を結び、この 3 番目のパークで MGM の名前、ロゴ、映画ライブラリを使用する権利を得ました。^{[ 27 ]}ディズニー MGM スタジオテーマ パークの建設は1986 年に始まりました。 ^{[ CDW1 6 ]ディズニー}MGM スタジオは 1989 年 5 月 1 日にプレジャー アイランド エンターテイメント エリアとともにオープンしました。^{[ CDW1 7 ]} 2 番目のウォーター パークであるディズニー タイフーン ラグーン^は6 月 1 日にオープンしました。^{[ CDW1 9 ]} 1983 年に、ウォルト ディズニー ワールド ビレッジの名前がディズニー ビレッジ マーケットプレイスに変更されました。^{[ CDW1 10 ]} 1988年6月18日、マジックキングダムのファンタジーランド近くに、新しいテーマエリア「ミッキーのバースデーランド」がオープンしました。^{[ CDW1 11 ]}

1987年、ディズニーとロン・ブライアリーのインダストリアル・エクイティ（パシフィック）社（既にラザー・コーポレーションの28%を所有）は、残りのラザー・コーポレーションの株式をそれぞれ50%ずつ取得することで合意した。^{[ 28 ] [ 29 ]}ラザー・コーポレーションはディズニーランド・ホテルを所有し、クイーン・メリー号とスプルース・グース号という観光アトラクションを運営していた。 ^{[ 28 ]} 1988年3月、ディズニーはインダストリアル・エクイティが保有していたラザー・コーポレーションの半分を買収した。^{[ 29 ]}

1985年、プレミアクルーズラインはディズニーとライセンス契約を結びました。これにより、ディズニーキャラクターが船に登場したり、クルーズ、ホテル、テーマパークを組み合わせたパッケージを提供したりすることが可能になりました。^{[ 30 ]}

ウォルト・ディズニー・アウトドア・レクリエーション部門は、1989年8月10日にウォルト・ディズニー・アトラクションズ社として法人化されました。^{[ 31 ]} 1990年1月、ディズニーCEOのアイズナーは、ディズニーランド（10年間で20%増）^{[ CDC 1 ]}とウォルト・ディズニー・ワールド（WDW）の両方を拡張する計画を発表しました。この計画では、WDWにもう1つのテーマパークとディズニー・MGMスタジオに16の新しいアトラクションを追加することになっていました。^{[ CDW2 1 ]}ディズニーとコカ・コーラ社は1月25日に15年間のマーケティング契約に合意しました。コカ・コーラ製品はディズニーのテーマパークで独占販売され、コカ・コーラは広告にディズニーのキャラクターを使用することになりました。^{[ CDC 2 ]} 1990年3月16日、アトラクションズ社長のヌニスは、フロリダ州オセオラに住宅、ショッピングモール、工業用建物を建設する4,400エーカー（1,800ヘクタール）の開発計画を25年間かけて発表しました。 ^{[ CDC 3 ]} 

1990年、エプコット・センターの西海岸版の開発の可能性が検討された。^{[ CDC 4 ]}これは1991年にウエストコットとして発表され、ディズニーランド・リゾートに設置される予定だった。^{[ 17 ]} 1990年7月31日、ロングビーチに350エーカー（140ヘクタール）の海洋テーマパークとリゾート、ポート・ディズニーが発表された。ポートにはクルーズ船ターミナル、5つのホテル、レストラン、ショッピングエリアがあり、建設費は20億ドルだった。^{[ CDC 5 ]} 1991年12月12日、ディズニーはカリフォルニアのプロジェクトとしてディズニーランド・リゾートのみを選定し、ウエストコット・センター、ホテル、ショッピングモール、湖を含む計画とした。^{[ CDL5 1 ]}ポート・ディズニーは1992年3月に中止され、ディズニーはラザー・コーポレーションから取得したクイーン・メリー号とスプルース・グース号のアトラクションのリース契約を解除した。^{[ CDC 6 ]}ディズニーランドの新しいテーマランド、ミッキーのトゥーンタウンは1993年1月24日にオープンしました。 ^{[ CDL5 2 ]}ディズニーは、ディズニーランド・パリの財政問題とパークの建設費が高額になるとの予測から、1995年半ばにウエストCOTの計画を中止しました。その後、そのパークの代わりにカリフォルニア・アドベンチャー・パーク、ホテル、小売地区の計画が立てられました。 ^{[ 32 ]} 

ウォルト・ディズニー・ワールドでは、ミッキーのバースデイランドが1991年4月22日に閉鎖され、5月26日にミッキーのスターランドとして再開されました。^{[ CDW2 2 ] 324、329、333}ディズニー・ワールドを湿地に拡張するため、1993年4月23日、同社はフロリダ州に8,500エーカー（3,400ヘクタール）の自然保護区、ディズニー・ウィルダネス・プリザーブを設立することに合意しました。^{[ CDW2 3 ]}ディズニー・イン・ホテルは、1994年2月1日から米陸軍にリースされ、その後1996年1月12日に購入され、後にシェイズ・オブ・グリーンと改名されました。^{[ CDW2 2 ]} 1994年12月17日、プラネットハリウッドがプレジャーアイランドに¹³⁰店舗オープンしました。^{[ CDW1 12 ]}ウォルト・ディズニー・ワールドの3番目のウォーターパーク、ディズニー・ブリザード・ビーチは1995年4月1日にオープンしました。^{[ CDW3 1 ]}マジックキングダムのトゥモローランドは全面改装され、1995年6月に再オープンしました。^{[ CDW3 2 ]}マジックキングダムの駐車場の一角に、ウォルト・ディズニー・ワールド・スピードウェイが1995年11月28日にオープンしました。^{[ CDW3 3 ]} 1996年2月9日にはディズニー・インスティテュートが、 ^{[ CDW3 4 ]} 7月1日にはディズニー・ボードウォークがオープンしました。 ^{[ CDW3 5 ]}ワールド・オブ・ディズニーの最初の店舗が10月3日にディズニー・ビレッジ・マーケットプレイスにオープンしました。^{[ CDW3 6 ]}ダウンタウン・ディズニー地区は1997年11月にオープンし、ディズニー・ビレッジと統合されました。マーケットプレイスとプレジャーアイランド。^{[ CDW3 7 ]} 4番目のテーマパークであるディズニー・アニマルキングダムは、1998年4月20日の週にディズニーワールドにオープンしました。^{[ 33 ]} 

最初のディズニー・バケーション・クラブ・リゾートであるバケーション・クラブ・リゾートは、1991年10月1日にオープンし、1996年1月にディズニー・オールド・キー・ウェスト・リゾートに改名されました。これらのバケーション・クラブ・ホテルは、ディズニー・バケーション・デベロップメンツ社によってバケーション・タイムシェアとして運営されていました。^{[ CDW2 4 ]}最初のリゾート外のバケーション・クラブ・ホテルは、1995年10月1日にフロリダ州ベロビーチにオープンしたバケーション・クラブ・リゾートでした。^{[ CDC 7 ]}

1993年、プレミアクルーズはディズニーとの提携を解消し、ワーナーブラザースと提携した。カーニバルやロイヤルカリビアンとの合意に至らなかったディズニーは、1994年にクルーズラインの設立を発表した。ディズニークルーズラインは、 1998年にディズニーマジック号と専用リゾートアイランドの港であるキャスタウェイケイとともに就航した。^{[ 30 ]}

ディズニーはディズニー・アメリカという名の公園を建設する計画を立てていたと伝えられている。この公園はバージニア州ヘイマーケットに建設される予定で、 1993年にエクソンから2,300エーカー（930ヘクタール）の土地が購入された。^{[ CDC 8 ]}歴史をテーマにしたこの公園は1993年11月11日に発表された。3,000エーカー（1,200ヘクタール）の計画には、 150エーカー（61ヘクタール）の遊園地、キャンプ場、ゴルフコース、200万平方フィート（19万^{平方メートル}）のオフィス/商業スペース、そして2,500戸の住宅が含まれていた。^{[ CDC 9 ]}公園が赤字で運営されるという予測とマスコミの反対を受け、ディズニーは1994年9月15日にこのプロジェクトを中止した。^{[ CDC 10 ]}     

ウォルト・ディズニー・イマジニアリングは、 1996年9月に初演された米国を巡回するアトラクション「ディズニー・フェア」を制作した。このフェアは来場者数が少なく、数回の巡回後に中止された。ディズニー・アジア太平洋の新しい子会社であるディズニー・エンターテイメント・プロジェクト（アジア太平洋）社は、ディズニーフェストと改名したフェアを最初のプロジェクトとして選び、1997年10月30日にシンガポールで開幕した。^{[ 34 ]}

1995年11月、ディズニーは東京ディズニーランドと共にオリエンタルが所有する東京ディズニーシーの建設を発表した。 ^{[ 26 ]}オリエンタルとディズニーは1997年11月にディズニーシーのライセンス契約を締結し、テーマパークは26億ドルの費用で2001年にオープンする予定だった。^{[ 35 ]}

1998 年 12 月、ウォルト ディズニー アトラクションズは、すでにウォルト ディズニーワールド、ディズニー クルーズ ライン、ディズニーランド、東京ディズニーランドを傘下に収めていたポートフォリオに、ディズニーランドパリ、ディズニー リージョナル エンターテイメント、ウォルト ディズニー イマジニアリングを追加しました。会長のディック ヌニスは同時に退任しました。^{[ 36 ]} 1999 年 10 月 31 日、ウォルト ディズニー アトラクションズ社はウォルト ディズニー アトラクションズ合同会社に合併されました。^{[ 37 ]}

1998年6月19日、ディズニー・リージョナル・エンターテイメントは、ウォルト・ディズニー・ワールドのダウンタウン・ディズニー・ウエストサイドに、ロケーションベースのエンターテイメント施設である初のディズニークエストをオープンした。^{[ 38 ]}リゾート外初のディズニークエストは、1999年6月16日にシカゴにオープンし、世界各地にさらに多くの場所を展開する計画があった。^{[ 39 ]}

1999年、香港政府とディズニーリゾートの合弁会社である香港インターナショナルテーマパークス株式会社による香港ディズニーランドという新しいリゾートの計画が発表された。[ 40 ]^{ディズニーワンダー号}クルーズ船は8月15日に運航を開始した。 ^{[ 41 ]}ディズニーワールドのディスカバリーアイランドは1999年4月8日に閉鎖された。^{[ 42 ]}

ウォルト・ディズニー・アトラクションズ社は、2000年4月14日にウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツ社に社名を変更し、その後2006年4月25日にディズニー・デスティネーションズ社に変更した。 ^{[ 43 ]}東京ディズニーリゾートの東京ディズニーシーは2001年9月4日にオープンした。^{[ 44 ]}ウォルト・ディズニー・カンパニーは、日本と米国のチェーンを売却する際に、ヨーロッパのディズニーストアとマンハッタンの店舗を残すことを決定し、マンハッタンの店舗は2004年にウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツが運営するワールド・オブ・ディズニー・ストアに改装された。 ^{[ 45 ]}

ダウンタウン・ディズニーは、ディズニーランドと将来のカリフォルニア・アドベンチャーの間にあるディズニーランド・リゾートに、2001年1月12日にオープンしました。^{[ CDC 11 ]}ディズニー・カリフォルニア・アドベンチャーは、パラダイス・ピア、ハリウッド・ピクチャーズ・バックロット、ゴールデン・ステートの3つの主要エリアで、2001年2月8日にディズニーランド・リゾートにオープンしました。 ^{[ 32 ]}カリフォルニア・アドベンチャーでは、2002年10月6日にバグズ・ランド・エリアがオープンしました。^{[ CDC 12 ]}パークス・アンド・リゾート会長のジェイ・ラスロは、2009年9月12日にカリフォルニア州アナハイムで開催されたディズニーのD23エキスポで、ウォルト・ディズニー・ワールドのファンタジーランドが2013年までに全面改装され、規模が拡大されることを発表しました。^{[ CDC 13 ]}ディズニー・カリフォルニア・アドベンチャーの10億ドル規模の拡張/改修は、2007年に発表され、2012年までに完了する予定です。^{[ 46 ]}

リバーカントリー・ウォーターパークは2001年11月2日に閉鎖されました。^{[ CDC 14 ] [ 47 ]}ディズニー・MGMスタジオは2008年1月にディズニー・ハリウッドスタジオに改名されました。 ^{[ 48 ]}プレジャーアイランドの残りの6つのナイトクラブは、ディズニーワールドのダウンタウンディズニーの他の2つのセクションの家族向け構成に合わせるために、2008年後半に閉鎖されました。^{[ 49 ]}

ウォルト・ディズニー・スタジオ・パークは、名称変更されたディズニーランド・リゾート・パリの2番目のテーマパークとして、2002年3月16日にオープンしました。最初のパークはディズニーランド・パーク（DLP）と改名されました。^{[ CDC 15 ]} DLPパリは、 2000年8月に3つのアトラクションを備えたトイ・ストーリー・プレイランドをオープンしました。^{[ 50 ]}

香港ディズニーランドの建設は2003年1月12日に始まり^{[ 51 ]} 、 2005年9月12日にオープンした^{[ CDC 16 ]。} 2009年12月には、ミスティック・ポイント、グリズリー・ガルチ、トイ・ストーリー・ランドの3つのエリア拡張のための起工式が行われた^{[ CDC 17 ]}。

2005 年 6 月、ディズニー マジックは、夏の間、メキシカン リビエラ スケジュールで港をロサンゼルスに移し、カリブ海以外での最初のクルーズを行った。^{[ 41 ]}ディズニー クルーズ ラインは、2007 年 2 月 22 日までに、ドイツのマイヤー ヴェルフト造船所に新しい 2 隻の船を発注した。^{[ 41 ] [ CDC 18 ]}マジックは 2007 年 5 月に、ライン初の夏の地中海航路のために母港をスペインのバルセロナに移し、9 月に恒久的な港に戻った。^{[ 41 ]}

シカゴのディズニークエストは2001年9月に閉鎖されました。^{[ 52 ]}ディズニーパークスは2005年にアドベンチャーズ・バイ・ディズニーのツアーバケーション事業を開始しました。 ^{[ 53 ]}ディズニーは2006年のパサデナ・トーナメント・オブ・ローズ・パレードに「地球上で最も魔法のような祝祭」というフロートを出展しました。^{[ CDC 19 ]}

2007年10月、ディズニーはハワイ州カポレイのコオリナ・リゾート＆マリーナに、ホテルとディズニー・バケーション・クラブのタイムシェアユニットを備えたリゾートを建設する計画を発表した。アウラニと名付けられた800ユニットの施設は2011年にオープンし、サウスカロライナ州のディズニー・ヒルトンヘッド・アイランド・リゾートなど、テーマパークとは関係のない他のリゾートに加わった。^{[ 54 ]}

2000年10月1日にウォルト・ディズニー・ワールド・ミレニアム・セレブレーションが始まると、ディズニーの公式ピンバッジ交換が開始されました。^{[ CDC 20 ] [ CDC 21 ]} 2001年には、テーマエンターテインメント協会がディズニー・パークス・アンド・リゾートに対し、パークのファストパス・システムに対する画期的なイノベーションに対してシア賞を授与しました。^{[ CDC 22 ]}

ウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツ・ワールドワイド社は2008年9月29日に設立され^{[ 2 ]}、パークとリゾートの事業部門を引き継いだ。ディズニー・パークス・アンド・リゾーツは2009年初頭に再編を行い、不況による来場者数の減少のため、全部門で人員削減を行った。1月には米国のマネージャー600人に退職パッケージが提示された。ワールドワイド・オペレーションズは2009年に社長アル・ワイスの下で設立された。ワールドワイド・オペレーションズは、トレーニング、調達、メニュー計画、商品開発など、以前はディズニー・ワールドとディズニーランドの両方が行っていたさまざまなバックオフィス機能を引き継ぎ、その子会社であるウォルト・ディズニー・イマジニアリングは3つの開発部門を統合した。^{[ 55 ]}

2009年11月、ディズニーは上海浦東地区にディズニーランド・リゾートを建設する許可を中国政府から得た。^{[ 56 ]}リゾートは2016年6月16日にオープンした。^{[ 57 ]}

カリフォルニア・アドベンチャーは2012年に大規模改修を完了し、カーズランドとブエナ・ビスタ・ストリートの2つの新しいエリアを追加しました。この改修には、いくつかのアトラクションのテーマ変更と、2つのクラシックなダークライドも含まれていました。^{[ 46 ]} 2017年7月、パラダイス・ピアのエリアがピクサー・ピアに置き換えられ、^{[ 58 ]} 4つのエリアがあり、ピクサー・ピア以外の残りのエリアはパラダイス・パークに置き換えられることが発表されました。ピクサー・ピアは2018年6月23日にオープンしました。^{[ 59 ]}

ディズニーランドとディズニー・ハリウッド・スタジオの両方にまたがる14エーカー（5.7ヘクタール）のテーマランド「スター・ウォーズ：ギャラクシーズ・エッジ」は、2015年8月15日のD23エキスポで発表されました。 ^{[ 60 ]} 2016年4月14日に両パークで建設が開始されました。 ^{[ 61 ]}両パークのテーマランドは2019年にオープンしました。 ^{[ 62 ]} 

マジックキングダムのニューファンタジーランドは2012年12月6日にオープンしました。これは1971年の開園以来、テーマパークにとって最大のアップグレードです。^{[ 63 ]} 2015年8月15日のD23エキスポで新しいスターウォーズランド拡張とともに発表されたハリウッドスタジオには、トイストーリーランドのバージョンが予定されていました。^{[ 64 ]}

^{ホルツは、ウォルト・ディズニー・パークス・アンド}・リゾーツのワールドワイド・オペレーション担当社長であるアル・ワイスに報告する形で、パークス・アンド・リゾーツの新規バケーション・オペレーション担当社長に就任した。^[65 ] 2008^年4^月までに、ホルツはディズニー・クルーズ・ラインの社長に復帰し、新規バケーション・オペレーション担当社長も引き続き務めた。^{[ 65 ]新規バケーション・オペレーション担当社長は、}主にアドベンチャーズ・バイ・ディズニー^であった。 「ワン・ディズニー」イニシアチブの拡大とワイスの辞任に伴い、ディズニー・バケーション・クラブが新規バケーション・オペレーションに追加された。ホルツとメグ・クロフトンは、2011年7月にディズニー・パークス・アンド・リゾーツの執行委員会に加わった。その際、クロフトンはディズニー・ワールド社長から米国とフランスのオペレーション担当社長に異動となり、新たな役職に就任した。^{[ 66 ]}

ディズニー・ドリーム号は2011年1月に就航し、ディズニー・クルーズ・ライン（DCL）はディズニー・ファンタジー号の処女航海を2012年3月31日に発表した。ドリーム号の配備により、ディズニー・ワンダー号はメキシカン・リビエラ・クルーズのためにロサンゼルス港に駐留することができたが^{[ 68 ]}、当初は短いアラスカ・クルーズ・シーズンに就航した^{[ 30 ]} 。マジック号は2012年5月25日からカナダまたはバハマ・クルーズのためにニューヨークに移動した^{[ CDC 23 ]。DCL}のマジック号は2013年後半に改装された^{[ 69 ]。}

香港ディズニーランドの3つの拡張テーマランドのうち最初のトイ・ストーリーランドは、2011年11月18日にオープンしました。^{[ 70 ]}グリズリー・ガルチは、 2012年7月13日に香港ディズニーランドにオープンしました。^{[ 71 ]}この拡張の最後のランドであるミスティック・ポイントは、2013年5月17日に香港ディズニーランドにオープンしました。^{[ 72 ]}

2015年2月5日、トム・スタッグスがディズニー・カンパニーの最高執行責任者に昇進したが、後任が指名されるまでパークス・アンド・リゾーツの会長職も継続することが発表された。 ^{[ 73 ]} 2015年2月23日、ロバート・チャペックがウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツの会長に任命され、同日付で就任した。^{[ 74 ]}

2015年4月29日、ウォルト・ディズニー・カンパニーは、子会社であるカルーセル・ホールディングス・イートLLCを通じて、アナハイムのカルーセル・イン＆スイーツ・ホテルをグッド・ホープ・インターナショナルから3,200万ドルで買収した。この買収は戦略的な買収とみなされ、ホテルはディズニーランドのホテルポートフォリオの一部とはみなされず、独立して運営されることになった。^{[ 75 ]}ディズニーは2016年8月、ハーバー・ブールバードに新しい駐車場、交通広場、歩道橋を建設する計画の一環として、カルーセル・インを2016年10月に閉鎖し、取り壊す準備を進めていることを明らかにした。^{[ 76 ]}

2017年2月10日、ディズニーはキングダム・ホールディング・カンパニーが保有するユーロ・ディズニーSCAの株式を買収する契約を発表した。これは、他社が保有する残りの株式を買収する第一歩となる。ディズニーは1株あたり約2.12ドルを提示しており、これは2月9日時点のユーロネクスト・パリ証券取引所の株価に対して67%のプレミアムとなる。同社は、買収と上場廃止が6月までに完了する見込みだ。買収後、ディズニーはパリのテロ攻撃による損失（2014年のパークホテルへの投資が打撃を受けた）を補うため、ディズニーランド・パリにさらに14億ドルを投資する計画だ。この買収が成功すれば、同リゾートは米国以外でディズニーが100%所有・運営する唯一のリゾートとなる。^{[ 77 ]} 2017年6月13日、ウォルト・ディズニー・カンパニーは、フランス法に基づく強制買収に必要な95％の閾値に達し、ユーロ・ディズニーSCAの97.08％を所有し、ウォルト・ディズニー・カンパニーがディズニーランド・パリの唯一の所有者および運営者となる道を開いた。^{[ 78 ]}

ウォルト・ディズニー・カンパニーの2018年3月の戦略的再編の一環として、ディズニー・コンシューマー・プロダクツとインタラクティブ・メディアはウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツ部門に統合され、ウォルト・ディズニー・パークス、エクスペリエンス・アンド・コンシューマー・プロダクツと改称された。パークス・アンド・リゾーツ会長のボブ・チャペックがこの新部門の会長に任命された。チャペックは以前、ディズニー・コンシューマー・プロダクツの責任者も務めていた。^{[ 1 ]}当時、コンシューマー・プロダクツの会長職は空席だった。前任者のジェームズ・ピタロが最近、ESPNの新責任者とディズニー・メディア・ネットワークスの共同会長に任命されたためである。^{[ 79 ]}

2018 年 3 月、ディズニーランド パリの社長を退任するキャサリン パウエルの下、カリフォルニアのディズニーランド リゾート、フロリダのウォルト ディズニー ワールド、ディズニーランド パリで構成されるディズニー パークス ウエスト地域部門が設立されました。これは、上海ディズニー リゾート、香港ディズニーランド、ウォルト ディズニー アトラクションズ ジャパンで構成され、マイケル コルグレイザーが率いるディズニー パークス イースト地域部門を反映しています。イマジニアリングは、商品、ゲーム、出版、アプリの開発を担当すると予想されていました。ポール ゲイナーは、ディズニー リテールの責任者から昇進し、ディズニー リテール、グローバル ライセンシング、デジタル ゲスト エクスペリエンスを含む新しいグローバル 製品管理および流通部門の責任者になりました。^{[ 80 ] [ 81 ] [ 82 ]}

2018 年 4 月、新しいバケーション オペレーションとディズニー クルーズ ライン部門は、ディズニー シグネチャー エクスペリエンスに改名され、同部門の新しい社長としてジェフ ヴァーレが就任しました。 ^{[ 83 ]} 2019 年 1 月 1 日、ウォルト ディズニー パークス、エクスペリエンス アンド コンシューマー プロダクツは、ディズニー パークス、エクスペリエンス アンド プロダクツに改名されました。^{[ 84 ]} 2019 年 3 月初旬、ディズニー クルーズ ラインは、バハマの別の目的地であるエレウセラ島のライトハウス ポイントの物件を購入しました。^{[ 85 ]} 2019 年 7 月、ディズニーは、米国の小規模な地域航空会社を買収して独自の航空会社を立ち上げる計画の報道を否定しました。^{[ 86 ] [ 87 ]}

2019年8月までに21世紀フォックスを買収したことにより、ナショナル ジオグラフィック パートナーズのテレビ以外の事業はディズニーの同部門に移管され、NG メディアとナショナル ジオグラフィック エクスペディションズはそれぞれディズニー パブリッシング ワールドワイドとディズニー シグネチャー エクスペリエンスという部門に移管された。^{[ 88 ]}

パウエルは、ディズニーランドに5月にオープンしたスター・ウォーズをテーマにしたエリア「スター・ウォーズ：ギャラクシーズ・エッジ」と、ディズニー・ハリウッド・スタジオに2019年8月にオープンしたスター・ウォーズをテーマにしたエリア2つを監督した。しかし、初期の数字では、このようなオープンによってもたらされるはずだった増加とは逆に、来場者数が減少したことが示された。9月下旬、パークス・ウエスト地域部門が解散され、これらのリゾートの幹部が会長のチャペックに直接報告するようになったため、パウエルは会社を去った。^{[ 89 ]}チャペックは、ギャラクシーズ・エッジの来場者数の低迷が原因でパウエルが解雇されたことを否定し、パウエルの役職は、チャペックが21世紀フォックスの買収に集中できるようにするための一時的なものだったと述べた。^{[ 90 ]}

パウエルのディズニー退社に続いて、2019年9月26日に発表されたように、幹部人事の連鎖が起こった。 ^{[ 90 ]}当時ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートの社長だったジョージ・カログリディスは、セグメント開発・充実担当社長に昇進した。カログリディスの後任として、当時ディズニーランド・リゾートの社長だったジョシュ・ダマロがウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートの社長に就任した。ダマロの後任として、レベッカ・キャンベルがディズニーランド・リゾートの社長に就任した。キャンベルは、ウォルト・ディズニー・ダイレクト・トゥ・コンシューマー＆インターナショナル部門から異動し、同部門ではヨーロッパ、中東、アフリカの社長を務めていた。ダマロとキャンベルはともに2019年11月にこれらの役職に就任した。さらに、マイケル・コルグレイザーもディズニー・パークス・インターナショナルの社長兼マネージング・ディレクターに昇進し、ディズニーランド・パリとパークス・イースト地域部門の傘下のパークを統括する。^{[ 91 ]} 2020年2月、チャペックはボブ・アイガー会長の下、この部門の会長からウォルト・ディズニー・カンパニーの最高経営責任者に昇進した。^{[ 92 ]}

2020年にコロナウイルスのパンデミックによりディズニーパークがすべて閉鎖された際、ディズニーは通常パークで販売していたレインポンチョ15万枚をメドシェアに寄付し、病院で配布された。^{[ 93 ]}

2020 年 5 月、CEO の Chapek は、ディズニー パーク、エクスペリエンス、および製品部門の新たな任命者を指名した。この部門の会長として Chapek の後任となったのは、当時ウォルト ディズニー ワールド リゾートの社長であった Josh D'Amaro である。当時 Disney Signature Experiences の社長であったJeff Vahleが、D'Amaro の後任としてウォルト ディズニー ワールド リゾートの社長となった。ウォルト ディズニー ワールド リゾートの輸送およびリゾート運営担当上級副社長であった Thomas Mazloum が、Vahle の後任として Disney Signature Experiences の社長となった。さらに、ウォルト ディズニーイマジニアリングの運営/製品作成/出版/ゲーム担当社長であったKareem Daniel が、消費者製品、ゲーム、および出版担当社長に任命された。 ^{[ 94 ]} Ken Potrock が、Rebecca Campbell の後任としてディズニーランド リゾートの社長となった。^{[ 94 ]} Campbell は、Kevin Mayer の後任として、Director-to-Consumer & International 部門の会長に復帰した。^{[ 95 ]}

2020年7月15日、当時グローバルマーケティングおよび販売担当エグゼクティブバイスプレジデントであったジル・エストリーノが、マイケル・コルグレイザーの後任としてディズニーパークス・インターナショナルの社長兼マネージングディレクターに就任し、東京ディズニーリゾート、ディズニーランド・パリ、香港ディズニーランド、上海ディズニーリゾートを統括することが発表された。^{[ 96 ]}

2020年9月28日、ダマロ氏は、パーク部門の従業員28,000人以上を解雇するという苦渋の決断を発表した。その多くはパートタイム従業員だった。ダマロ氏は、進行中のCOVID-19パンデミックの不確実性と、カリフォルニア州がディズニーランドの再開に引き続き消極的であることも要因として挙げた。^{[ 97 ]}解雇された従業員の中には、セントラルフロリダの従業員約6,700人（ディズニーワールドの従業員約6,500人を含む）も含まれていた。^{[ 98 ]} 2020年10月13日、ディズニーCEOで元ディズニーパーク、エクスペリエンス、プロダクツ部門責任者のボブ・チャペック氏は、疾病対策センター（CDC）が新たな指針を発表するまでディズニーワールドの収容人数を25%に制限することに同意した。また、ディズニーランドの再開に関して、「交渉の余地はほとんどない。閉鎖を続けることはほぼ義務だ」と述べた。^{[ 99 ]} ディズニーランド・リゾートは、412日間の閉鎖を経て、2021年4月30日にようやく再開が許可された。^{[ 100 ]}

歴史的に、イマジニアリングとDPEPに統合された他のいくつかのディズニー部門は、ロサンゼルス大都市圏（ウォルト・ディズニー・カンパニーの映画およびテレビ部門の近く）に物理的に本社を置いていました。ウォルト・ディズニー・ワールドの急速な成長により、21世紀の初めまでに、ディズニーの米国国内テーマパークの雇用の大部分はカリフォルニアではなくフロリダに拠点を置くことになったにもかかわらずです。2021年7月、DPEPの約2,000の職が今後数年間でフロリダ州オーランドのレイク・ノナ地区にある60エーカーの新しい企業キャンパスに移管されると報じられ、その年の秋には、移管される職の最大90%がイマジニアリングの職であると報じられました。^{[ 101 ] [ 102 ]}この移転は、フロリダ州からの5億7,000万ドルの税制優遇措置、フロリダ州のビジネスに友好的な環境、低い生活費、州所得税がないことが動機の 一部であったと報じられています。^{[ 101 ] [ 102 ]}計画されていた移転は、フロリダ州知事ロン・デサンティスとの確執 の中で、2023年5月に中止された。^{[ 103 ]}

2023年11月16日、この部門はディズニー・エクスペリエンスに改名された。^{[ 4 ]}

2024年8月10日、ダマロはD23: The Ultimate Fan Event（旧D23 Expo）の一環としてホンダセンターでディズニー・エクスペリエンス・ショーケースを開催し、ディズニー・エクスペリエンスが今後10年間で600億ドルを投じてパークに新しいアトラクションや改良されたアトラクションを追加する計画を明らかにした。^{[ 104 ]}彼はオール・フォー・ワン を招き、「I Swear」を歌わせ、ディズニーが既に建造中の4隻に加えてさらに4隻のクルーズ船を建造し、2031年までに船隊を合計13隻にするという発表を祝った。^{[ 105 ]}

ディズニーの幹部は、このイベントで過去 10 年間のディズニー パークのチケット価格の上昇について言及しなかった。^{[ 104 ] [ 106 ]} 価格変更により、ディズニーのテーマ パークは、中流階級の消費者のほとんどにとって手の届かないものになっていた。ディズニーのテーマ パークでの 1 日 1 泊の費用は、多くの人が 1 年間の休暇に費やす金額よりも高くなっていたからである。^{[ 104 ]} 8 月 16 日、ダマロ氏は、ディズニーのチケット価格とオプションの幅広い範囲を強調し、同社が「可能な限り多くのアクセスと柔軟性を提供し、できるだけ多くのファンがこれらの体験をできるようにするつもりだ」と説明することで、こうした批判に答えた。^{[ 106 ]}

ディズニーランド・リゾートは、当初はディズニーランドという単一のテーマパークとして設立され、1955年7月17日にカリフォルニア州アナハイムにオープンしました。ディズニーランド・ホテルは1955年10月5日に開業しました。2001年には、敷地が大幅に拡張され、2つ目のテーマパークであるディズニー・カリフォルニア・アドベンチャー、3つのホテル、そしてダウンタウン・ディズニーという小売店、レストラン、エンターテイメント施設が集まる複合施設がオープンし、ディズニーランド・リゾートと改称されました。ディズニーランドは、より広大な500エーカー（2.0^{平方キロメートル}）のリゾート複合施設と区別するために、ディズニーランド・パークと改称されました。 

ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートは、1971年10月1日にフロリダ州レイク・ブエナ・ビスタにマジック・キングダム・テーマパークと3つのリゾートホテルでオープンしました。その後、1982年にエプコット、 1989年にディズニー・ハリウッド・スタジオ、1998年にディズニー・アニマル・キングダムというテーマパークがオープンし、さらに1989年にはディズニー・タイフーン・ラグーン、1995年にはディズニー・ブリザード・ビーチというウォーターパークもオープンしました。また、リゾート内にはディズニー・スプリングスという小売店、レストラン、エンターテイメント施設が集まる複合施設もあります。リゾート全体の面積は27,258エーカー（11,031ヘクタール）で、世界最大規模かつ最も多くの人が訪れるリゾートです。4つのテーマパーク、2つのウォーターパーク、21のリゾートホテル、8つのゴルフコース、ESPNワイド・ワールド・オブ・スポーツ・コンプレックス、その他様々なレクリエーション施設を備えています。 

東京ディズニーリゾートは、千葉県浦安市に位置し、1983年4月15日に東京ディズニーランドとして開園しました。2001年9月4日には、2つ目のテーマパークである東京ディズニーシーがオープンし、リゾートは拡張されました。リゾート内には、ディズニーホテル6軒とディズニー以外のホテル数軒、そしてイクスピアリの商業施設、レストラン、エンターテイメント施設が併設されています。ウォルト・ディズニー・イマジニアリングが設計したこのリゾートは、ウォルト・ディズニー・カンパニーのライセンスに基づき、オリエンタルランド社が所有・運営しています。ディズニーはリゾートのあらゆる側面を監督し、イマジニアを派遣しています。

ディズニーランド・パリは、ユーロ・ディズニー・リゾートとして1992年4月12日にオープンしました。フランスのパリ郊外、マルヌ＝ラ＝ヴァレに位置し、ディズニーランド・パークとディズニー・アドベンチャー・ワールドの2つのテーマパーク、ディズニー・ビレッジ・エンターテイメント・コンプレックス、7つのディズニー・リゾート・ホテルがあり、敷地面積は4,940エーカー（20.0 km ² ）を超えます。ここは、ウォルト・ディズニー・カンパニーが所有・運営する米国以外の唯一のリゾートです。^{[ 77 ]} 

香港ディズニーランド・リゾートは2005年9月12日にオープンしました。リゾートはペニーズベイに位置しています。リゾートは香港ディズニーランド・テーマパーク、インスピレーション・レイク・レクリエーションセンター、3つのホテルで構成され、将来の拡張用地も確保されています。所有および運営は、ウォルト・ディズニー・カンパニー（48%所有）と香港政府（52%所有）の合弁会社である香港インターナショナル・テーマパークが行って^います。香港ディズニーランド・リゾートの第1期工事は320エーカー（1.3平方キロメートル）を占めています。 

上海ディズニーリゾートは2016年6月16日にオープンしました。^{[ 57 ]}このリゾートは上海市浦東区に位置し、テーマパーク1つ、リゾートホテル2つ、上海ディズニーランド、ディズニータウン・エンターテイメント複合施設を備えています。所有・運営は、ウォルト・ディズニー・カンパニー（43%所有）と上海申迪集団（57%所有）の合弁会社である上海国際テーマパーク会社が行っています。

2025年5月、ディズニーはアラブ首長国連邦のアブダビにあるヤス島でミラルグループと共同でテーマパークとリゾートを開発すると発表した。^{[ 107 ]}東京ディズニーリゾートと同様に、このリゾートはウォルト・ディズニー・イマジニアリングが設計し、ウォルト・ディズニー・カンパニーのライセンスの下、ミラルが所有・運営する。

マーベル・コミックのキャラクターや設定をフィーチャーしたテーマランドであるマーベル・スーパーヒーロー・アイランドは、1999年からユニバーサル・オーランド・リゾートのユニバーサル・アイランズ・オブ・アドベンチャー・パークで運営されており、また、アイランズ・オブ・アドベンチャーのクローンアトラクションであるスパイダーマンのアメイジング・アドベンチャーは、2004年から2024年までユニバーサル・スタジオ・ジャパンで運営されている。マーベルが1994年にユニバーサル・デスティネーションズ＆エクスペリエンスと締結した地域的な契約に基づき、アイランズ・オブ・アドベンチャーおよびユニバーサル・スタジオ・ジャパンに関連するマーベルのキャラクターや、そのようなキャラクターに関連する人物（例えば、アベンジャーズ、ファンタスティック・フォー、X-メン、スパイダーマンなどに関連する脇役、チームメンバー、悪役など）は、ウォルト・ディズニー・ワールドおよび東京ディズニーリゾートでは使用できない。^{[ 113 ]}ディズニーランド・リゾート、ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート、東京ディズニーリゾートは、アトラクションやマーケティングの一部としてマーベルのブランド名を使用することも、マーベルをテーマにしたシミュレーターライドを使用することもできない。^{[ 114 ]}この条項により、ウォルト・ディズニー・ワールドは、アイランズ・オブ・アドベンチャーに登場するキャラクターとは関係のないマーベルキャラクターとのグリーティングを行うことが可能になった。例えば、『ガーディアンズ・オブ・ギャラクシー』のスター・ロードやガモーラ、^{[ 115 ] [ 116 ]}および『ドクター・ストレンジ』などである。^{[ 117 ]}香港ディズニーランド、上海ディズニーランド、ディズニーランド・パリは、マーベルキャラクターに関連するアトラクションやグリーティングを既に導入しているか、または導入を計画しており、マーベルの名前やマーベルシミュレーターライドも使用している。

ドバイのIMGワールド・オブ・アドベンチャーにはマーベルをテーマにしたセクションがある。^{[ 118 ]}

レゴランド・カリフォルニアのミニランドUSAにスター・ウォーズをテーマにしたエリアが2011年にオープンし、同様のバージョンがレゴランド・フロリダにも2012年11月にオープンしました^{[ 119 ]} 。これはディズニーがルーカスフィルムとスター・ウォーズのフランチャイズを買収するわずか数週間前のことでした。しかし、ミニランドUSA、レゴランド・フロリダ、その他のレゴランドエリアのスター・ウォーズをテーマにしたエリアは、ルーカスフィルムとの契約満了のため、2020年のテーマパークシーズンが始まる前の2020年初頭に閉鎖されました^{[ 120 ]}。

2019年3月20日に21世紀フォックスが買収された後、『ザ・シンプソンズ』はディズニーのポートフォリオの一部となった。^{[ 121 ]}しかし、このフランチャイズは、ユニバーサル・スタジオ・フロリダとユニバーサル・スタジオ・ハリウッドの「ザ・シンプソンズ・ライド」や、両パークのスプリングフィールドエリアなど、既存のアトラクションやテーマエリアを通じて、ユニバーサルのテーマパークで引き続き展開されている。^{[ 122 ] [ 123 ] [ 124 ] [ 125 ]}

この買収は、マレーシアで建設中の20世紀フォックス・ワールド・テーマパークの将来にも影響を与えた。同パークの所有者であるゲンティン・グループは、2018年11月にウォルト・ディズニー・カンパニーと21世紀フォックスに対し、17億5000万ドルの訴訟を起こし、フォックスがテーマパークのライセンス契約から撤退しようとしていると非難した。訴訟の中で、ゲンティン・マレーシアは、フォックスが契約を解除するための措置を講じたと主張している。この訴訟では、ディズニーも被告として名を連ねており、当時フォックスの買収が保留中だったディズニーの幹部が、このプロジェクトを「仕切って」おり、運営を「コントロールできない」こと、また、カジノに隣接しているためディズニーの「家族向け」イメージに反するという理由で、パークに反対していたと主張している。^{[ 126 ]}フォックスは、訴訟を「根拠がない」とし、契約から撤退した理由は、ゲンティンが「数年間にわたり合意された期限を守らなかった」ためであり、フォックスの債務不履行をディズニーのせいにしようとするゲンティンの試みは「でっち上げ」だと述べた。^{[ 127 ]} 2019年7月、フォックスとゲンティンがそれぞれの訴訟で和解したことが発表された。和解の一環として、ゲンティンは「フォックスの特定の知的財産を使用するライセンス」を与えられ、フォックス以外の知的財産がパークの残りのアトラクションを構成することになった。また、屋外パークは20世紀フォックスワールドではなく、ゲンティンスカイワールドと名付けられることになった。^{[ 128 ] [ 129 ]}

1995年に設立された同社の船隊は現在、ディズニー・マジック（1999年就航）、ディズニー・ワンダー（1999年就航）、ディズニー・ドリーム（2011年就航）、ディズニー・ファンタジー（2012年就航）、ディズニー・ウィッシュ（2022年就航）、ディズニー・トレジャー（2024年就航）の6隻で構成されています。^{[ 41 ]}さらに2隻の船、ディズニー・デスティニーとディズニー・アドベンチャーがそれぞれ2025年後半と2026年前半に就航予定です。2031年までにさらに5隻の船が計画されており、船隊の総数は13隻になります。

ディズニー・クルーズラインは、バハマ諸島に2つのプライベートリゾート、キャスタウェイ・ケイとライトハウス・ポイントにあるルックアウト・ケイも運営している。

ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート内の12のテーマリゾート、ディズニーランド・リゾート内の3つのテーマリゾート、そして独立した3つの施設（ディズニー・アウラニ・リゾート、ディズニー・ヒルトンヘッド・アイランド・リゾート、ディズニー・ベロビーチ・リゾート）を含むタイムシェア・プログラム。

クラブ会員数は推定22万人です。

2005年に開始されたアドベンチャーズ・バイ・ディズニーは、世界中の主にディズニー以外の場所で提供される、オールインクルーシブのガイド付きバケーションツアーパッケージのプログラムです。^{[ 83 ]}

ナショナル ジオグラフィック エクスペディションズは、あらゆる大陸の人々や場所へと旅行者を案内し、科学者、ストーリーテラー、探検家、博物館などとの交流の機会を提供します。ナショナル ジオグラフィックの専門家や現地のガイドが知識を共有することで、旅行者は世界への理解を深める没入型の探検を通して刺激を受けることができます。

2019年8月までに21世紀フォックスが買収されたことにより、ナショナルジオグラフィックパートナーズのナショナルジオグラフィックエクスペディションズはディズニーシグネチャーエクスペリエンスに移管された。^{[ 88 ]}

ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート内に位置する住宅街で、299戸の住宅、プライベートクラブのゴールデンオーククラブ、そしてフォーシーズンズ・リゾート・オーランド・リゾートホテルから構成されている。

ディズニー・イマジニアリングを活用し、ディズニーのキャストメンバーがスタッフとして働くマスタープラン型コミュニティ。カリフォルニア州ランチョ・ミラージュのコティーノは開発中の最初のコミュニティであり、ノースカロライナ州ピッツボロのアステリアは開発中の2番目のコミュニティで、他の場所も検討されている。^{[ 163 ]}

ディズニーのゴルフ施設は、ディズニーワールドの開園当初から存在し、パームコースとマグノリアコースの2つのゴルフコースがありました。当時、これらのコースでは毎年恒例のPGAツアーイベントであるウォルト・ディズニー・ワールド・オープン・インビテーショナルが開催されていました。^{[ 167 ]}

1994年、ディズニーはウォルト・ディズニー・ワールド・マラソンを開催し、これが同団体初のロードレースとなり、その後さらにレースが追加された。^{[ 168 ]}ディズニーランド・マラソンと5Kは、1995年3月26日のLAマラソンの3週間後に開催された。^{[ 169 ]}

1995年、ディズニーワールドはIMS Events, Inc.にウォルト・ディズニー・ワールド・スピードウェイを建設させた。^{[ 170 ]}ディズニー・ワイド・ワールド・オブ・スポーツは、 1997年にレジー・ウィリアムズが経営責任者としてオープンした。^{[ 164 ]}

1998年までに、ウィリアムズはディズニー・スポーツ・アトラクションズの副社長に任命され、新設されたスポーツ＆レクリエーション部門を統括することになった。^{[ 171 ]} 1999年10月3日に行われた最初の10Kディズニー・クラシック・レースは、ディズニー・ワールドの15ヶ月にわたるミレニアム・セレブレーションの幕開けとなった。^{[ 172 ]} 2003年3月30日、スポーツ・アトラクションズは最初のディズニー・インライン・マラソンを開催した。^{[ 173 ]}

2007年11月21日、レジー・ウィリアムズはディズニー・スポーツ・アトラクションズの副社長を退任した。^{[ 164 ]}後任は2008年1月3日にケン・ポトロックがディズニー・スポーツ・エンタープライズの上級副社長に昇進した際に指名された。^{[ 165 ]} 2010年2月25日、ディズニー・ワイド・ワールド・オブ・スポーツは、いくつかの改修と新施設の導入に伴い、ESPNワイド・ワールド・オブ・スポーツ・コンプレックスに改名された。^{[ 174 ]}

2011年9月25日、ディズニーはディズニーワールドの5つのゴルフコース（パーム、マグノリア、レイクブエナビスタ、オスプレイリッジ、オークトレイル）をアーノルド・パーマー・ゴルフ・マネジメントに20年間リースし、収益を分配する契約を結んだ。契約の一環として、アーノルド・パーマーはパームコースを再設計することになっていた。オーランドのゴルフ市場は建設ブームとその後の崩壊によりコースが供給過剰となり、どのゴルフコースにとっても収益を上げることが困難になっていた。ディズニーはパーマーの関与と「パ​​ーマー・アドバンテージ」会員クラブがディズニーのコースに注目を集めることを期待していた。オスプレイリッジコースはフォーシーズンズホテルズ＆リゾーツに売却され、ホテル建設が2014年まで延期されたため、ゴルフ管理会社はホテル建設が始まるまでコースを運営することになった。一方、別のゴルフコースであるイーグルパインズは、2011年に建設されたゴールデンオークと呼ばれる住宅分譲地開発のために数年前に閉鎖された。^{[ 167 ]}

2013年1月、ケン・ペトロックはディズニーの上級副社長兼ゼネラルマネージャーに昇進し、ディズニー・クルーズ・ラインの上級副社長兼オペレーション担当のトム・ウォルバーがペトロックの後任としてディズニー・スポーツに昇進した。^{[ 166 ]} 2015年6月下旬、ウォルト・ディズニー・ワールド・スピードウェイは閉鎖された。^{[ 170 ]}

スポーツマーケティングディレクターのファロン・ケリーは、2016年1月にスポーツ担当副社長に昇進し、ウォーターパークも担当しています。^{[ 175 ]}ディズニー・スプリングスとESPNワイド・ワールド・オブ・スポーツの上級副社長マリベス・ビシエネールは、2018年3月初旬にパーク担当上級副社長に昇進しました。^{[ 176 ]}ロザリン・デュラントはESPNから移籍し、2020年2月にディズニー・スプリングス、ESPNワイド・ワールド・オブ・スポーツ、ウォーターパークの運営担当上級副社長に任命されました。^{[ 177 ]}

runDisneyは、ディズニー・スポーツ・エンタープライズのロードレース部門です。この部門は、ランナーが「ランケーション」、つまり参加登録したレースに合わせて計画する休暇を計画するように設計されています。^{[ 178 ]}

現在、レースウィークエンドはウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートとディズニーランド・リゾートで開催されています。年間を通して、バーチャルレースイベントも開催されます。暦年内に両リゾートで10マイル（約16キロ）以上のレースを完走したランナーは、runDisney Coast to Coast Race Challengeを達成できます。