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ディズニー・メディア・ネットワークスは、ウォルト・ディズニー・カンパニーの事業部門で、同社のテレビネットワーク、ケーブルチャンネル、テレビ番組制作・配給スタジオ、および自社所有・運営のテレビ局を統括していました。この部門の主要部門は、ウォルト・ディズニー・テレビジョン（第1期と第2期）とA&Eネットワークス（50%の株式）でした。[ 1 ] [ 2 ]
1977年、ウォルト・ディズニー・プロダクションズの幹部ジム・ジミロは、ウォルト・ディズニー・スタジオのテレビ番組や映画を特集するケーブルテレビネットワークの構想を打ち出した。[ 3 ]同社はウォルト・ディズニー・ワールドのエプコット・センターの開発に注力していたため、ディズニー会長のカード・ウォーカーはこのネットワークの提案を却下した。[ 4 ] [ 5 ]代わりに、 HBOと契約を結び、ラジオシティ・ミュージックホールでの白雪姫と七人のこびとの生放送を含む、厳選されたディズニー映画、アニメ、スペシャル番組を放映することにした。しかし、ディズニーは1981年11月にディズニー・チャンネルの構想を復活させ、[ 6 ]グループWの部門（ディズニー・チャンネルの初期のライバルの1つであるショータイムの50%の所有権をほぼ同時期にバイアコムに売却していた）と合弁事業を開始した。しかし、グループWは、チャンネルのクリエイティブコントロールと、チャンネルの立ち上げ費用の50％をグループWが負担するという財務上の義務に関する意見の相違から、最終的にその年の9月に予定されていたパートナーシップから撤退した。[ 5 ]
グループWがパートナーを失ったにもかかわらず、ディズニーチャンネルは開発を続けました。現在はウォルト・ディズニー・プロダクションズの監督下のみで、チャンネルの初代社長アラン・ワグナーのリーダーシップの下、ウォルト・ディズニー・プロダクションズは1983年に家族向けのケーブルチャンネルの立ち上げを正式に発表しました。ディズニーはその後、ヒューズ・コミュニケーションズの衛星ギャラクシー1 の2つのトランスポンダーのスペースを取得するために1100万米ドルを投資し、番組の購入と開発に2000万米ドルを費やしました。 [ 5 ]ウォルト・ディズニー・プロダクションズがディズニー・チャンネルを開発する際に採用した、家族向けプレミアムサービスのコンセプトは、1979年にHBOがTake 2を立ち上げたのが最初だった（このサービスはHBO初のスピンオフ・ニッチ・サービスであり、 1980年8月のCinemaxの立ち上げに先立つものだったが、数ヶ月の放送で閉鎖された）。その後、1981年にはグループWが所有するホーム・シアター・ネットワークが立ち上げられた（これは1980年代の大部分において、ディズニー・チャンネルと厳密に競合する唯一のプレミアム・チャンネルであり、1987年にフェスティバルが立ち上げられるまで続いた）。
ディズニーは、1983年4月18日午前7時（東部時間）にプレミアムチャンネルとしてディズニーチャンネルを全国的に開局した。 [ 7 ] [ 8 ]当初は東部時間と太平洋時間で午前7時から午後11時までの1日16時間の番組編成だったこのチャンネルは、1983年9月までに米国の50州すべてのケーブルプロバイダーで視聴可能になり、同年12月までに61万1000人以上の加入者を獲得した。[ 7 ] [ 9 ]
ディズニーは組織再編を行い、映画部門のウォルト・ディズニー・ピクチャーズとテレビ部門のウォルト・ディズニー・テレビジョンという2つの独立した子会社を設立した。 [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] 1983年にウォルト・ディズニー・テレビジョンはウォルト・ディズニー・ピクチャーズ・テレビジョン部門として設立され、 1986年にウォルト・ディズニー・ピクチャーズ・テレビジョンに短縮され、1988年にウォルト・ディズニー・テレビジョンに短縮された。1983年までは、ディズニーの番組は親会社（当時はウォルト・ディズニー・プロダクションズという名称）の傘下で放送され、 1986年まではその名称が使われていた。
1980年代から1992年にかけて、ウォルト・ディズニー・テレビジョンは、1992年のユーロ・ディズニー・リゾートの開業に先立ち、ディズニー・ブランドを再始動させることを目的として、ヨーロッパで多数のチャンネルを立ち上げており、1985年1月26日にはFR3でル・ディズニー・チャンネルが開局した。[ 13 ] [ 14 ]
1996年、ディズニーはキャピタル・シティーズ/ABC社を買収し、メディア複合企業をディズニー-ABCテレビジョン・グループに改名した。[ 15 ]当時買収した資産には、ABCテレビジョン・ネットワーク・グループ、CC/ABC放送グループ（ABCラジオ・ネットワーク、テレビ局8局、ラジオ局21局）、ABCケーブル・アンド・インターナショナル・ブロードキャスト・グループ、CC/ABC出版グループ、CC/ABCマルチメディア・グループが含まれていた。ケーブル・アンド・インターナショナル・ブロードキャスト・グループには、ESPN社（80%）、A&Eテレビジョン・ネットワークス（37.5%）、ライフタイム・テレビジョン（50%）の所有権と、その国際投資が含まれていた。これらの投資には、テレ・ミュンヘン（50%、ドイツ、 RTL IIの20%を含む）、ハムスター・プロダクションズ（33%、フランス）、スカンジナビア放送システム（23%、ルクセンブルク）が含まれていた。 ESPN は、ユーロスポーツ(33.3%)、TV スポーツ (10% )、ユーロスポーツ系列のフランス、ジャパンスポーツチャンネル (20%) などの国際的な資産も保有していた。出版グループには、フェアチャイルド出版、チルトン出版、12 紙の日刊紙 (フォートワース・スターテレグラム、カンザスシティ・スターなど) や多数の週刊紙、農業、ビジネス、法律の専門誌、LA マガジン、インスティテューショナル・インベスターなど数十の出版物が含まれていた。マルチメディアグループは、インタラクティブテレビ、ペイパービュー、VOD、HDTV、ビデオカセット、光ディスク、オンラインサービス、ロケーションベースエンターテイメントなどの新メディア技術や新興メディア技術のビジネスを追求した。[ 16 ]
1997年、ディズニー/ABCケーブルネットワークスは、タイムワーナーがプットオプション契約を行使した後、コムキャストとのネットワークの少数株主の1社と提携してチャンネルを買収した。 [ 17 ]コムキャストは、さまざまな状況下でTCIとコンチネンタルの前身企業との合併を通じてネットワークの所有権を増やした。2006年11月、ディズニーは、ディズニー /ABCとコムキャスト間のより広範な番組配信契約の一環として、ネットワークの完全所有権を取得するために、E!の39.5%の株式をコムキャストに12億3000万ドルで売却した。[ 18 ]
ABCグループ会長のロバート・A・アイガーは、 2000年1月にウォルト・ディズニー・カンパニーの社長兼最高執行責任者に任命された。 [ 19 ] 2000年、ベイン・キャピタルとチェース・キャピタル・パートナーズの投資により、ヘイワードはDICエンタープライズを買い戻した。[ 20 ]
2000年4月30日、ディズニーとタイム・ワーナー・ケーブルの間の紛争により、WTVDは5月の視聴率調査期間中、ローリー・ダーラム・フェイエットビル市場のケーブルテレビシステムから24時間以上にわたって放送停止を余儀なくされた。ニューヨーク市、ロサンゼルス、ヒューストンなど、タイム・ワーナー・ケーブルがサービスを提供している市場の他のABC局も、FCCがTWCに5月2日にこれらの地域でのサービスを復旧させるよう強制する前に、同様に停電の影響を受けた。[ 21 ] 2001年10月24日、ディズニーは29 億ドルの現金と23 億ドルの負債の引き受けでフォックス・ファミリー・ワールドワイドを買収し、ディズニーはフォックス・ファミリー・チャンネル（新しい所有者によりABCファミリーに改名され、その親会社もABCファミリー・ワールドワイドに改名された）、サバン・エンターテイメントのライブラリー、ラテンアメリカとヨーロッパのフォックス・キッズ・ネットワーク、およびフォックス・スポーツ部門を通じてフォックス・ファミリーに割り当てられたメジャーリーグ・ベースボールの追加ケーブル権（木曜夜のレギュラーシーズンの試合とディビジョン・シリーズの試合を含む）の支配権を得た。[ 22 ] 2000年6月、ディズニーはユーロスポーツの33%の株式を1億5500万ドルでTF1に売却した。
2004 年 1 月、ディズニーと Fox Kids Europe、Fox Kids Latin America は、子供向けテレビ事業の新しい共同ブランドJetixを立ち上げました。これは、ヨーロッパとラテンアメリカのテレビチャンネルである ABC Family と Toon Disney で放送される番組ブロック、番組ライブラリ、およびマーチャンダイジングのブランド化に使用されました。[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]
2004 年 4 月 21 日、[ 27 ]ディズニーは、ABC の親会社である Disney-ABC の社長にAnne Sweeney を任命し、ESPN 社長のGeorge Bodenheimer がSweeney と共に同部門の共同 CEO に就任し、ABC Sports の社長にも就任するという部門の再編を発表した。この動きにより、ABC TV Network が Disney-ABC に加わった。[ 28 ] ABC1 チャンネルは、米国以外で ABC ブランドが初めて使用された2004 年 9 月 27 日に英国で最初に開局した。 [ 29 ]一方、ABC News Now は、同年、米国で 70 のABC 所有および運営および提携のデジタル サブ チャンネルで開局した。[ 30 ]
2006年11月、ディズニーはE!の39.5%の株式を12億3000 万ドルでコムキャストに売却し、ディズニーとコムキャスト間のより広範な番組配信契約の一環としてネットワークの完全な所有権を譲渡した。[ 18 ]
2007年6月12日、ディズニーはABCラジオネットワークをスピンオフし、シタデル・ブロードキャスティングとともにシタデル・コミュニケーションズに統合したが、 ESPNラジオとラジオ・ディズニーのネットワークと放送局は保持し、 ABCニュースラジオとネットワークについてはシタデルとの10年間のニュース提供ライセンス契約を結んだ。 [ 31 ] [ 32 ]
2008年12月8日、ディズニーはジェティックス・ヨーロッパの所有権を96%に引き上げ、残りの株式を購入してジェティックス・ヨーロッパをユーロネクスト・アムステルダム証券取引所から上場廃止する意向で合意した。[ 33 ]
2008年12月16日、ディズニーはロシアでメディアワンと合弁事業を設立し、30チャンネルのネットワークを構築した。[ 34 ] 2009年2月20日、ロシア独占禁止委員会はディズニーによるロシアのメディアワングループの49%の買収を阻止し、その後、ディズニーのロシア子会社であるカタパ・インベストメンツが、新会社MO-TVホールディングスの49%の買収について委員会の承認を求めた。これにより、ロシアのテレビグループであるメディアワンを保有する機会が生まれ、ディズニーはロシアでディズニーチャンネルを立ち上げることができた。
2009年1月22日、ディズニーABCはABCエンターテインメントとABCスタジオをABCエンターテインメントグループという新しい部門に統合すると発表した。[ 35 ] [ 36 ]同年4月、ABCエンタープライズはオンライン配信ライセンスとABCネットワーク広告クレジット2500万ドルと引き換えにHuluの所有権を取得した。 [ 37 ] 2009年4月27日、 ABC所有テレビ局が各局のサブチャンネルでLive Well Network（LWN）を開始した。[ 38 ] [ 39 ] [ 40 ]同年後半、 A +Eネットワークスはライフタイムエンターテインメントサービスを買収し、DATGの所有権は42%に増加した。[ 41 ] 11月、ディズニーABCはGMTVをITVに3700万ドルで売却した。[ 42 ]
2012年7月、NBCUniversalはA+E Networksの15.8%の株式をディズニーに30 億ドルで売却する計画を確認した（以前の所有者であるHearst Entertainment & Syndicationも共同事業の50対50のパートナーとなった）。[ 43 ] [ 44 ]
2013年8月21日、ディズニーABCは175人の従業員を解雇すると発表した。解雇は技術部門と、同部門の8つの地方局の職種に及ぶと予想されている。[ 45 ]
2014年8月、A+EはVice Mediaの株式10%を2億5000万ドルで取得し 、2015年4月にはH2をViceチャンネルにリブランドし、2016年初頭に開始すると発表した。[ 46 ]ディズニーも2015年11月にVice Mediaに2億ドルの投資を2回行い、その1週間後の12月には番組制作資金を支援するために再び10%の株式を直接投資した。[ 47 ] ABC Familyは2016年1月12日にFreeformになった。 [ 48 ]
2016年9月、同グループの社長ベン・シャーウッドは、テレビアカデミー会長でワーナー・ブラザース・テレビジョン・グループの元責任者であるブルース・ローゼンブラムを、新設された事業運営担当社長に任命し、直属の部下の数を17人から約8人に減らした。ローゼンブラムは、チャンネル責任者、提携販売およびマーケティング、エンジニアリング、デジタルメディア、グローバル配信、IT、調査および戦略、事業開発と連携して広告販売を監督する。これにより、シャーウッドはコンテンツに集中し、引き続き彼に直接報告するABCネットワーク部門、ケーブルチャンネル部門（ディズニー・チャンネルズ・ワールドワイド、フリーフォーム）、ABCスタジオ、ABCテレビ局の運営部門を指揮できるようになった。[ 49 ]
2018年10月8日、ディズニーは21世紀フォックスの資産買収の際に、当時フォックス・ネットワークス・グループのCEO兼社長であったピーター・ライスが、ウォルト・ディズニー・テレビジョン（現在のディズニー・ジェネラル・エンターテイメント・コンテンツ）の2代目会長兼社長に就任すると発表した。ライスはまた、ディズニー・メディア・ネットワークスの共同会長を退任予定のベン・シャーウッドの後任となる。フォックスTVグループの会長兼CEOであるダナ・ウォルデンは、ディズニー・テレビジョン・スタジオおよびABCエンターテイメントの会長に任命される。ディズニー・テレビジョン・スタジオおよびABCエンターテイメント内で、ウォルデンは20世紀フォックス・テレビジョンとABCスタジオ、さらにABC、フリーフォーム、ABCの所有および運営のテレビ局を統括する。FXネットワークスとナショナルジオグラフィック・パートナーズは現状のまま移管され、ウォルト・ディズニー・テレビジョンの社長に報告する。[ 2 ]
2020年10月12日、資産は再編され、ディズニー・メディア・アンド・エンターテイメント・ディストリビューション、ディズニー・ジェネラル・エンターテイメント・コンテンツ、ESPNアンド・スポーツ・コンテンツ（後に単にESPN Inc.として知られる）に譲渡され、ディズニー・メディア・ネットワークスは事実上解散した。しかし、この名称は2020年以降のディズニーの将来の再編や組織再編に関するニュースで何度も言及されることになる。
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