ボブ・チャペック

チャペックは1993年にディズニーでのキャリアをスタートさせ、当時VHS映画の販売に注力していた同社のブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメント部門のマーケティングディレクターに就任した。CEOのマイケル・アイズナーは、「彼は常に将来有望な幹部だった。激動の市場環境に対応しながら事業を成長させる方法を知っていた」と語った。チャペックは、DVD、そして後にBlu-rayディスクでの作品リリースに注力することで、ディズニーのホームエンターテイメント部門をデジタル時代へと導いた功績が認められている。^{[ 14 ]} 2006年にはブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメントの社長に就任し^{[ 15 ]} 、2009年にはウォルト・ディズニー・スタジオの配給部門の社長に就任した。^{[ 16 ]}彼のキャリアは、ディズニーのホームビデオ部門で働きながらトップに上り詰めたことから、「ホームエンターテイメント業界最大のサクセスストーリー」と呼ばれている。^{[ 17 ]}

チャペックは2011年9月にディズニー・コンシューマー・プロダクツの社長に任命された。^{[ 18 ]}ルーカスフィルム買収後、彼はスター・ウォーズ関連商品をディズニーのライセンスプログラムに統合し、ディズニーが世界最大の知的財産ライセンサーとなることを確実にした。^{[ 19 ]} 2013年、チャペックはハズブロとの契約を締結し、玩具会社がマーベル玩具のライセンス延長のためにディズニーに8000万ドルのロイヤリティを支払い、ハズブロが今後発売されるスター・ウォーズ関連商品の権利のためにディズニーに最大2億2500万ドルを支払うという合意を取り付けた。^{[ 20 ]}

2014年、チャペック氏は、子供たちに質の高い学習ゲームを提供するように設計された多数のタブレットおよびスマートフォンアプリのスイートであるDisney Imagicademyを立ち上げた。^{[ 21 ]}これはディズニーが学習アプリ市場に本格的に参入した最初の事例だった。チャペック氏によると、多くの親が彼の部署に、オンラインで入手可能な何千ものアプリの中から質の高い学習アプリを見つけるのが難しいと訴えたことを受けて、この取り組みを主導したという。^{[ 22 ]}

2015年2月23日、チャペックは、その月の初めにディズニーの最高執行責任者に昇進したトーマス・O・スタッグスの後任として、同日付でウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツの会長に任命された。^{[ 23 ] [ 24 ]}チャペックは、2016年に上海ディズニーランドの完成と開業に向けてすぐに取り組み始め、開業初年度には1100万人以上のゲストを迎えた。^{[ 25 ]} 55億ドルのテーマパークは、数ヶ月の遅延の後、チャペックのリーダーシップの下でオープンし、アイガーとディズニーの取締役会の間でチャペックの評判を確固たるものにした。このプロセス全体を通して、アイガーはチャペックに同行して中国の上海に10回以上出張し、チャペックが予算の問題や建設の障害をどのように乗り越えたかを観察した。^{[ 26 ]}彼は2017年にディズニー・アニマルキングダムのパンドラ – アバターの世界の完成と開業を監督した。^{[ 27 ]}チャペックはディズニーランドとウォルト・ディズニー・ワールドのスター・ウォーズ：ギャラクシーズ・エッジの建設と開業を直接管理した。^{[ 28 ]}ディズニーはギャラクシーズ・エッジについて、「これまでで最も没入感のあるエリアだ」と述べ、テーマレストラン、ショップ、歩き回るインタラクティブなキャラクターを挙げた。ディズニーはアナハイムのディズニーランドにある広大な14エーカーの土地に10億ドルを費やしたと報じられており、CNNは「ディズニーは費用を惜しまなかった」とコメントした。^{[ 29 ]}

パークス・アンド・リゾーツの会長として、チャペックはテーマパーク、アトラクション、ホテル、クルーズ船に240億ドル以上を投資した。ニューヨーク・タイムズは、チャペックの支出はディズニーがピクサー、マーベル、ルーカスフィルムの買収に費やした金額の合計よりも多いと指摘した。^{[ 30 ]} 2017年秋、パークス・アンド・リゾーツの営業利益が14​​%増加したことを受けて、多くのメディアがチャペックがボブ・アイガーの後任として次のディズニーCEOになる可能性が高いと推測し始めた。^{[ 31 ] [ 32 ]}

2018 年 3 月、 Disney+の立ち上げ準備のため部門の再編成が行われた後、チャペックは、すべてのパークとリゾートおよび関連体験の責任に加えて、消費者製品部門 (ディズニー ストアを含む) を再び任されました。当時 CEO のボブ アイガーは、「ボブ (チャペック) は、パークとリゾートと消費者製品の両方で素晴らしい成功の実績を持ってこの新しい役割に就任し、これらの統合チームを率いるのに最適なリーダーです」と述べました。これにより、チャペックがアイガーの後継者になるという憶測がさらに高まりました。^{[ 33 ] [ 34 ] [ 35 ]}

2019年8月、チャペック氏は、米国各地のターゲット百貨店内に25のミニディズニーストアを開設するための小売提携を交渉したと発表した。チャペック氏は、ディズニー製品を購入する人は既にターゲットで買い物をする傾向があり、この取引によってディズニーは従来のショッピングモール以外の場所にも拠点を拡大する機会を得たと述べた。[ 36 ^{]ミニディズニー}ショップは平均750平方フィートで、ターゲットの子供服と玩具売り場の近くに位置している。450以上のアイテムがあり、その中にはこれまでディズニーの小売店でしか入手できなかった100以上のアイテムも含まれている。^{[ 37 ]} 2020年5月18日、チャペック氏はジョシュ・ダマロ氏をディズニーパークス、エクスペリエンス＆プロダクツの会長職の後任に指名したと発表した。^{[ 38 ]}

2020年2月、ボブ・アイガーはウォルト・ディズニー・カンパニーの最高経営責任者（CEO）の後継者としてチャペックを指名した。アイガーはクリエイティブ面での支配権を保持し、2021年末まで執行会長を務めることになった。^{[ 26 ]}これは、ケビン・メイヤーがアイガーの後継者と見なされていた多くのディズニー社員にとって驚きだった。 ^{[ 39 ]} 2020年4月、チャペックはウォルト・ディズニー・カンパニーの取締役会に選出された。^{[ 40 ]}アイガーは当初からチャペックに権力を譲ることに抵抗し、自身の地位を維持することを主張し、自分を「ビッグ・ボブ」、チャペックを「リトル・ボブ」と呼んでいたと伝えられている。^{[ 26 ]}後に、チャペックがCEOにとどまる一方で、アイガーはCOVID-19パンデミックのため、当面の間、会社の運営業務の支配権を再び握るつもりだと述べていたことが明らかになった。^{[ 41 ]}

パンデミックの間、金融ニュースメディアとの多数のインタビューで、チャペック氏はディズニーのテーマパークの再開に注力していると述べていた。2020年5月、上海ディズニーランドは政府の規制に従い、1日あたり約24,000人の入場者数に制限して再開した。チャペック氏はこれが「小さな一歩」であると認めつつも、限られた数のチケットが完売していることを考えると、入場者数は励みになると述べた。チャペック氏は今後数週間で、慎重な方法ではあるものの、入場者数を増やすと誓った。^{[ 42 ] [ 43 ]}

チャペック氏は、2020年7月にウォルト・ディズニー・ワールドが再開される際には、従業員とゲストの両方に体温チェック、フェイスマスクの着用、ソーシャルディスタンスのガイドラインの遵守が求められると述べた。同氏はまた、同社は引き続き地方自治体や医療専門家と協力して、責任を持ってパークを再開すると付け加えた。また、パークが再開されたら、最初に訪れるアトラクションはパイレーツ・オブ・カリビアンだと述べた。^{[ 44 ] [ 45 ]} 2020年10月、チャペック氏は、 CDCが新たなガイダンスを発表するまでディズニー・ワールドの収容人数を25%に制限することに同意した。カリフォルニア州アナハイムのディズニーランドの再開については、「交渉の余地はほとんどない。閉鎖を続けることはほぼ義務だ」と述べた。^{[ 46 ]} 2021 年 3 月、カリフォルニア州が COVID-19 の制限を緩和した後、彼は「ここカリフォルニアでは、私たちが目にしている前向きな傾向に勇気づけられており、それが改善し続け、4 月下旬までにパークを制限付きでゲストに再開できることを期待しています」と述べた。^{[ 47 ]} 2021 年 7 月までに、ウォルト ディズニー ワールドはマスク着用義務 (ディズニーの交通機関に乗っているときを除く) と体温チェックを正式に終了し、より高い収容人数で運営していた。^{[ 48 ]} 2021 年 10 月、ディズニーは無料のファストパス システムを終了した。^{[ 49 ]}また、2021 年 10 月には、ウォルト ディズニー ワールドとディズニーランドの両方で花火ショーが再開された。^{[ 50 ]}チャペックのリーダーシップの下、ディズニーは COVID-19 のパンデミックを乗り越えた。ディズニーのパーク、エクスペリエンス、および製品事業の収益は、前年同期と比較して 2 倍以上になり、2022 年第 1 四半期には 67 億ドルに達した。^{[ 26 ]}

2020年10月、チャペック氏は、 Disney+を含むストリーミングメディアと消費者向け広告に注力するという同社の決定について語った。 ^{[ 51 ]}当初劇場公開が予定されていた『ムーラン』や『ソウルフル・ワールド』など複数の映画は劇場公開されず、代わりにDisney+で初公開された。『ムーラン』はDisney+で有料で提供され、『ソウルフル・ワールド』は追加料金なしで提供された。^{[ 52 ] [ 53 ]}

2022年にフロリダ州が教育における親の権利法を可決した際、ディズニーが法案を起草・後援した議員に資金提供していたという報道が浮上し、これは同社のLGBT+支持のイメージと矛盾した。^{[ 54 ]}当時コーポレート・アフェアーズ責任者だったジェフ・モレルと共同で作成した取締役会承認メモの中で、チャペックは「企業声明は結果や人々の考えを変えるのにほとんど役立たない。むしろ、どちらか一方によって、さらに分裂や煽動を煽るために武器として利用されることが多い。簡単に言えば、逆効果となり、変化を達成するためのより効果的な方法を損なう可能性がある」と記した。^{[ 26 ] [ 54 ] [ 55 ]}チャペックが法案を支持する議員への政治献金を一時停止することを拒否し、法案について公の立場を表明しなかったことは、ディズニーのクリエイティブ・タレント数名を含む多くの人々から激しく批判された。^{[ 56 ] [ 57 ] [ 58 ] [ 59 ]}批判を受けて、チャペック氏は方針を転換し、同社は「当初からこの法案に反対していた」と主張し、複数のLGBT+団体に寄付を行うと述べた。^{[ 60 ]} LGBTQの公民権擁護団体であるヒューマン・ライツ・キャンペーンは、「意味のある行動」が取られるまでディズニーからの資金提供を拒否した。^{[ 61 ]}翌日、チャペック氏は以前の発言について正式に謝罪し、同社はフロリダ州のすべての政党への寄付を停止し、LGBT+の活動への支援をさらに強化していくと発表した。^{[ 62 ]}しかし、これは後にフロリダ州政府がリーディ・クリーク改善法の廃止を推進した主な理由の1つと考えられた。^{[ 63 ]}

2022年6月、チャペックはウォルト・ディズニー・カンパニーのCEOとして留任するため、3年間の契約延長に署名した。^{[ 64 ]}しかし、2022年11月20日（日）、アイガーがCEOに復帰した。CNBCのディズニー関係者によると、アイガーは前日に正式にCEOへの復帰を要請され、チャペックは日曜日の夜にその旨を知らされた。CNBCは後に、アイガーがチャペックのCEO在任期間中、繰り返し後任候補を弱体化させ、支持しなかったと報じた。^{[ 26 ]}当時、取締役会は議長のスーザン・アーノルドを通じて、月初めに発表されたディズニーのマイナスの決算報告を挙げ、アイガーがディズニーを率いるのに「他に類を見ない立場」にあると信じていた。^{[ 65 ] [ 66 ]}後に、CFOのクリスティン・マッカーシーが2022年第3四半期の会社の財務結果をチャペックに「不意打ち」したことが明らかになった。 ^{[ 26 ]}

ニューヨーク・タイムズ（ NYT）はさらに、11月8日の決算報告後に行われた電話会議でチャペックが「楽天的な」態度だったと報じた。チャペックは、ミッキーのノット・ソー・スケアリー・ハロウィーン・パーティーの成功を強調したことでNYTから批判された。チャペックの解任を求める声は、同日、マッド・マネーの司会者ジム・クレイマーによって取り上げられ、彼は特にディズニーの「地獄のようなバランスシート」を批判した。 ^{[ 67 ]}投資家ネルソン・ペルツは後に、損失の原因はアイガーの下でのディズニーによる2019年のフォックス買収にあるとした。 ^{[ 68 ]}

チャペックの退職金は、CEOとしての残りの給与650万ドルと、ディズニーでの29年間のキャリアで積み立てた年金1690万ドルを含め、総額2340万ドルになると予想されていた。^{[ 69 ]} 2023年5月、チャペックと他のディズニー幹部グループは、証券詐欺の疑いで訴えられた。訴訟では、彼らがDisney+の加入者数について投資家を欺き、サービスが実際よりも成功しているように見せかけたと主張された。^{[ 70 ] [ 71 ]}訴訟は2023年10月に原告によって棄却された。^{[ 72 ]}