ディズニーによる21世紀フォックスの買収

2019年3月21日、ディズニーは『ウーマン・イン・ザ・ウィンドウ』の公開後、2020年にフォックス2000ピクチャーズ・スタジオを閉鎖すると報じられた。^{[ 102 ]}同日、合併後のディズニーによる人員削減により、最大4,000人が職を失うと報じられた。解雇の2～6ヶ月前の通知を受けた幹部には、20世紀フォックス映画の国内配給担当社長クリス・アロンソン、ワールドワイド・マーケティング担当社長パメラ・レヴィン、マーケティング共同社長ケビン・キャンベル、チーフ・コンテンツ・オフィサーのトニー・セラ、国際配給担当社長アンドリュー・クリップス、コーポレート・コミュニケーション担当エグゼクティブ・バイスプレジデントのダン・バーガー、法務担当エグゼクティブ・バイスプレジデント兼フォックス・ステージ・プロダクションズ担当エグゼクティブ・バイスプレジデントのボブ・コーエン、広報担当エグゼクティブ・バイスプレジデントのヘザー・フィリップス、20thテレビジョン社長グレッグ・メイデル、フォックス・コンシューマー・プロダクツ社長ジム・フィールディングが含まれる。^{[ 103 ]}フォックスの映画部門からの人員削減は、2019 年 3 月、5 月、^{[ 104 ]} 6 月、^{[ 105 ]} 7 月、そして最近では 8 月にも続いた。 ^{[ 106 ] [ 107 ]} 2019 年 7 月 31 日時点で、人員削減は合計 250 人に達し、制作部門と視覚効果部門で数十人の従業員が解雇された。このグループの主要なフォックス幹部には、長編映画制作担当エグゼクティブ VP のフレッド・バロン、物理制作担当エグゼクティブ VP のダナ・ベルカストロ、ポスト プロダクション担当エグゼクティブ VP のフレッド・チャンドラー、視覚効果担当のジョン・キルケニーがいた。^{[ 108 ]}

デブマー・マーキュリーは4月3日、20th Televisionとの全国広告販売パートナーシップを終了し、同社が制作する新作番組およびネットワーク外番組の全国広告販売をCBS Television Distribution Media Salesに移管すると発表した。^{[ 109 ]} 4月10日、ディズニーのESPN部門は、これまでフォックスが保有していた大学スポーツのビッグ12カンファレンスの放映権パッケージを取得した。 ^{[ 110 ]} 4月15日、HuluはAT&Tの同社株式9.5%を14億3000万ドルで取得し、ディズニーとNBCUniversalが共同で株式を保有した。^{[ 111 ]}

4月24日、ディズニーは、今後公開予定だったフォックス映画のうち、『マウスガード』^{[ 112 ]} 、『ニュース・オブ・ザ・ワールド』（権利はユニバーサル・ピクチャーズが取得）^{[ 113 ]}、アンジー・トーマスの『オン・ザ・カム・アップ』の映画化（権利はパラマウント・プレイヤーズに移管）^{[ 114 ]}など、多数の作品をキャンセルしたと発表した。また、『キングスマン』、『フィア・ストリート』 、スティーブン・スピルバーグ監督による『ウエスト・サイド・ストーリー』のリメイクなど、いくつかのプロジェクトはまだ製作中であるとも発表した。^{[ 115 ]} 5月7日、ディズニーはディズニーとフォックスのいくつかの映画の改訂版公開スケジュールを発表した。変更点の中には、いくつかの映画（『アルテミス・ファウル』、『アド・アストラ』、『スパイ in ディスガイズ』、『ニュー・ミュータンツ』 、『野性の呼び声』）の公開日が延期されたことが含まれる。2019年以降に公開予定だったフォックスのマーベル映画はすべてスケジュールから削除された。『アバター 水の道』は2020年から2021年のクリスマス公開に延期され、その後は2027年までスター・ウォーズの続編と交互に、隔年のクリスマス休暇にアバターの続編が公開されることになった。^{[ 116 ]}

2019年4月25日、以前はフォックス・テレビジョンの最高マーケティング責任者であったシャノン・ライアンは、ABCエンターテインメントとディズニー・テレビジョン・スタジオのマーケティング担当社長に就任し、ABCエンターテインメント社長のケイリー・バークとディズニー・テレビジョン・スタジオ社長のクレイグ・ヒューネグスに直属することになった。^{[ 117 ]}

4月26日、シンクレア・ブロードキャスト・グループは、ディズニーからフォックス・スポーツ・ネットワークス（ヤンキー・グローバル・エンタープライズに別途売却されるYESネットワークを除く）を100億ドルで買収することに合意した。 ^{[ 118 ]} 5月14日、ディズニーはコムキャストとのプット/コール契約の一環として、Huluの支配権を取得し、同サービスの33%の株式を取得したと発表した。コムキャストは2024年後半までNBCユニバーサルのコンテンツとNBCユニバーサルチャンネルのライブ配信のライセンス供与を継続し、Huluの株式は早ければ同年1月にもディズニーに売却される可能性がある。さらに、両社はHuluによるAT&TのHuluプラットフォームの9.5%の株式の買収資金を提供する予定である。^{[ 119 ]}

買収後、ディズニーはテレビ部門を再編成し、さまざまな業務を統合した。6月10日、ディズニーはディズニー・テレビジョン・スタジオとFXエンターテインメントが同じキャスティング部門を共有すると発表した。^{[ 120 ]} 7月31日、ディズニーはHuluの報告体制を再編成し、Huluのオリジナル脚本チームをウォルト・ディズニー・テレビジョンの傘下に置いた。新しい体制では、Huluのオリジナル脚本コンテンツ担当上級副社長はディズニー・テレビジョン・スタジオとABCエンターテインメントの会長に直接報告することになる。^{[ 121 ]}

7月3日、フォックス・ステージ・プロダクションズはディズニー・シアトリカル・グループに移管された。FSPの幹部であるアイザック・ロバート・ハーウィッツ、コナー・ブロックマイヤー、ボブ・コーエンは全員同時に退社した。^{[ 122 ] [ 123 ]} 8月1日、ディズニーはフォックス・リサーチ・ライブラリーが2020年1月までにウォルト・ディズニー・アーカイブスとディズニー・イマジニアリング・アーカイブスに統合されると発表した。^{[ 106 ] [ 108 ]}

8月7日、フォックスは第3四半期の損失をダーク・フェニックスのせいにした。の興行収入の失敗を受け、ディズニーはフォックスの制作計画を刷新すると発表した。Variety誌は、ディズニーがフォックスでの新作制作を一時停止し、『アバター』や『猿の惑星』のような大ヒットフランチャイズ、およびストリーミング配信向けのフォックスの古典作品のリブートを優先すると報じた。『スター・ウォーズ』、『ホーム・アローン』、『ナイト ミュージアム』、『チーパー・バイ・ザ・ダズン』、『グレッグのダメ日記』のフランチャイズの新作はDisney+での配信に割り当てられた。^{[ 124 ] [ 125 ] [ 126 ]}

8月9日、ロサンゼルス・タイムズは、ディズニーがフォックスの映画ライブラリーの全タイトルをすべての映画館チェーンから引き上げ、HuluまたはDisney+に移すと報じた。ニューヨーク州ロチェスターの地元映画館チェーンであるリトル・シアターは、ディズニーから今後同映画を上映できないとの通知を受けたため、 8月5日に予定されていた『ファイト・クラブ』の上映を中止せざるを得なかった。 ^{[ 127 ]}

8月22日、シンクレアはディズニーからフォックス・スポーツ・ネットワークスの買収を完了した。^{[ 128 ]} 7日後の8月29日、ヤンキー・グローバル、シンクレア、アマゾンからなるコンソーシアムもディズニーからYESネットワークの80%の株式の買収を完了し、ヤンキーが65%、シンクレアが20%、アマゾンが残りの15%を所有することになった。^{[ 129 ]}

9月10日、ディズニーはFoxNextのビデオゲーム部門を売却する計画を発表し、自社で開発するよりも自社の知的財産をビデオゲームにライセンス供与することを優先すると述べた。^{[ 130 ]}

10月22日、バニジェイ・グループは、ディズニーとアポロ・グローバル・マネジメントからエンデモル・シャイン・グループを22億ドルで買収する意向を発表した。 ^{[ 131 ]}ディズニーとアポロは、規制当局の独占禁止法上の承認を条件として、10月26日にエンデモル・シャインを売却することに合意した。^{[ 132 ] [ 133 ]} 2020年7月3日、バニジェイはエンデモル・シャインの買収を完了した。^{[ 99 ]}

10月24日、Vultureはディズニーがフォックスの旧作映画の劇場上映を制限していると報じ、複数の映画館や映画プログラマーがフォックスの過去の作品がもはや利用できなくなったと報告した。^{[ 134 ]}この新方針の例外として、『ロッキー・ホラー・ピクチャー・ショー』は、同作の伝統的な深夜上映と、オリジナル作品の劇場公開期間がギネス世界記録であることから上映された。^{[ 135 ]}

2020年1月17日、ディズニーはフォックスのスタジオのブランド名を変更し、その名前から「フォックス」という名称を削除し始めました。20世紀フォックスは「20世紀スタジオ」に、フォックス・サーチライト・ピクチャーズは「サーチライト・ピクチャーズ」に改名されました。^{[ 85 ]}これは、買収後に設立されたフォックス・コーポレーションとの混同を避けるためでした。

2020年1月22日、ディズニーは、FoxNext Games Los Angeles、開発スタジオのCold Iron StudiosとAftershock、FoxNextのオリジナルIPを含むFoxNextの資産の大部分を、モバイルゲーム開発会社のScopelyに売却したと発表した。^{[ 98 ]}その2日後、ディズニーはFoxNext傘下の3番目の開発スタジオであるFogbank Entertainmentを閉鎖すると発表した。^{[ 136 ]} 2020年以降はまだ明らかにされていない。

1月31日、ディズニーはHuluのCEO職を廃止し、Huluをディズニーのビジネスモデルに完全に統合した。新しい体制では、Huluの幹部はDTCIとウォルト・ディズニー・テレビジョンの責任者に直接報告することになる。^{[ 137 ]}

3月17日、ウォール・ストリート・ジャーナルは、ディズニーが非中核資産とみなされた後、投資不足のためtrue[X]の売却を検討していると報じた。 ^{[ 138 ]}

5月6日、CADEはFox Sports BrazilとESPN Brasilの合併を承認したが、ディズニーは2022年1月1日までFox Sports Brazilを保有し、その時点で同チャンネルの運営はESPNに吸収される予定である。それまでの間、ESPNとFox Sportsはスポーツイベントの放送権を共有する。^{[ 139 ]}

2020年8月10日、ディズニーはテレビスタジオの再編とブランド変更を発表し、20th Century Fox Televisionは20th Televisionに吸収され、配給会社20th TelevisionはDisney Media Distributionに吸収され、Fox 21 Television StudiosはTouchstone Televisionにブランド変更された（2007年にABC Studios（現在のABC Signature）によって廃止された名前が復活した）。^{[ 140 ] [ 141 ]}

9月1日、20世紀フォックスジャパンはウォルト・ディズニー・カンパニー・ジャパンに吸収合併された。この子会社を通じて、フォックスは『ドラゴンボールZ 神と神』 （2013年）以降、東映と共同で『ドラゴンボール』シリーズのアニメ映画の配給を行っていた。この買収により、『ドラゴンボール超 スーパーヒーロー』（2022年）は20世紀スタジオの関与なしに公開された（日本国外での配給はソニー・ピクチャーズのクランチロールが担当）。^{[ 142 ]}

9月28日、ディズニーはtrue[X]をGimbal, Inc.に売却したと発表した^{[ 143 ]}

10月1日、ディズニーとオランダのサッカーリーグであるエールディヴィジは、オランダのFox SportsチャンネルをESPNにリブランドすることを共同で発表した。このリブランドは買収の直接的な結果であり、2021年1月1日に行われた。21世紀フォックスから引き継いだディズニーは、エールディヴィジ・メディア＆マーケティングCVの51%を所有し、エールディヴィジは残りの49%を所有している。エールディヴィジ・メディア＆マーケティングは、オランダのFoxおよびFox Sportsチャンネルを所有していた。^{[ 144 ] [ 145 ]}

11月27日、ディズニーはラテンアメリカのFoxブランドのチャンネルを2021年2月22日にStarに改名すると発表した。Fox ChannelはStar Channelに、Fox LifeはStar Lifeになるなど。^{[ 146 ] [ 147 ]}

12月30日、オランダのケーブルテレビ事業者Ziggoは、 StarPlusとStar Goldのヨーロッパ向けフィードをそれぞれUtsav PlusとUtsav Goldにブランド変更すると発表した。このブランド変更は、ディズニーが今後複数の国際市場で展開するDisney+のハブで、家族向けではない大人向けの番組にStarブランド名を使用することを決定したこと、またラテンアメリカでストリーミングサービスStar+を開始したことを受けて行われた。^{[ 148 ] [ 149 ]}

2021年2月9日、Deadline Hollywoodは、ブルースカイ・スタジオがコロナウイルスのパンデミックに関連する「現在の経済状況」により閉鎖され、ブルースカイのライブラリとIPはすべてディズニーが20世紀アニメーションを通じて保持し、ブルースカイ・スタジオ自体も20世紀アニメーションに統合されることを確認した。^{[ 150 ]}ブルースカイ・スタジオは4月10日に閉鎖された。 ^{[ 150 ] [ 151 ] [ 152 ]}

Fox Sports NetworksとFox College Sportsは、3月31日にBally SportsとStadium College Sportsにブランド変更されました。 ^{[ 153 ] [ 154 ] [ 155 ]}

2021年3月、ディズニーは、この買収に関わったスタジオによる大人向けアニメーション作品の制作部門として、20th Television傘下の20th Television Animationを設立した。 ^{[ 156 ]}

4月26日、Fox Sports GoはBally Sportsアプリに名称変更されました。^{[ 157 ]}

4月27日、ディズニーは、フォックス・ネットワークス・グループのアジア太平洋地域のリニアチャンネルのほとんどを、香港と東南アジア諸国では2021年10月、台湾では2022年1月にそれぞれ2段階で閉鎖すると発表した。^{[ 158 ]}

5月14日、Netflixで『The Woman in the Window』が公開された後、 Fox 2000 Picturesは閉鎖された。^{[ 159 ]}

ディズニーは6月にフォックス・スポーツ・メキシコをグルポ・マルチメディア・ラウマンに売却し、規制当局の承認を得た。フォックス・スポーツ・メキシコの売却は、メキシコにおける21世紀フォックスの取引承認条件の一つであった。^{[ 160 ]}

8月31日、ディズニーは、 21世紀フォックス買収で取得したHotstarを2022年後半に米国で閉鎖すると発表した。同社はまた、Hotstar Specials、Star Indiaの番組、大ヒット映画などのコンテンツを9月1日からHuluに移行することも発表した。インド・プレミアリーグ、インドクリケット管理委員会、国際クリケット評議会、プロカバディリーグなどのスポーツコンテンツはESPN+に移行する。^{[ 161 ]}

10月28日、ViacomCBS（現​​Paramount Global ）は、ディズニーからTeleColombiaを買収すると発表した。買収は2022年に承認される見込みだった。TeleColombiaは2021年11月23日に売却された。^{[ 100 ]}

11月4日、ディズニーは、前述の売却によりメキシコチャンネルを除き、フォックススポーツラテンアメリカの残りのフィードを12月1日にESPN 4にリブランドすると発表した。 ^{[ 162 ] [ 163 ]}

2022年1月20日、ディズニーはアルゼンチンのフォックス・スポーツを、アルゼンチンにおける21世紀フォックス買収の承認条件の一部として売却した。^{[ 164 ]} 2月15日、ディズニーはフォックス・スポーツ・アルゼンチンをメディアプロに売却したと発表した。^{[ 165 ]}この売却は4月27日にアルゼンチンの国家競争防衛委員会（CNDC）によって承認される予定だった。^{[ 166 ]}

1月26日、Tata SkyはTata Playにブランド変更された。^{[ 167 ]}

3月1日、Gimbal | true[X]（旧true[X]）は、Gimbalがディズニーから同社を買収してから約1年後に、Infillionにブランド名を変更した。 ^{[ 168 ]}

5月1日にFox Sports PremiumがESPN Premiumにブランド変更されることが発表された。^{[ 169 ]}

5月27日、ディズニーはフォックスの国際スタジオのブランド名を変更し、フォックス・スター・スタジオを単に「スター・スタジオ」に改名するなどして、その名称から「フォックス」というブランド名をすべて削除し始めた。^{[ 170 ]}

10月10日、フォックス・スタジオ・オーストラリアはディズニー・スタジオ・オーストラリアにブランド変更された。^{[ 171 ]}

2023 年 7 月、ディズニーはインドでの事業について、売却や合弁事業の設立など、戦略的な選択肢の検討を開始した。^{[ 172 ]} 2023 年 9 月と 10 月の間に、同社はストリーミングおよびリニア テレビ資産の売却の可能性について、リライアンス インダストリーズ、億万長者のゴータム アダニ、サン グループのオーナーであるカラニティ マランと予備的な協議を行った。 ^{[ 173 ] [ 174 ]} 2023 年 10 月下旬、ディズニーがディズニー スターの支配株を含むインドでの事業の売却について、リライアンス インダストリーズとの現金と株式による取引に近づいていると報じられた。リライアンスが取得する資産は 70 億～ 80 億ドルと評価されており、取引は早ければ 11 月に発表される予定だった。^{[ 175 ]}ディズニーの CEOボブ アイガーは第 3 四半期の決算説明会で売却の主張を否定したが、2023 年 12 月、ディズニーとリライアンスが合併の拘束力のない基本合意書に署名したことが発表された。契約条件によれば、リライアンスは合併会社の株式の51%を現金と株式で保有し、ディズニーは残りの49%を保有する。合併の目的上、バイアコム18の子会社が株式交換によりディズニー・スターを吸収することになり、承認と規制当局の承認を条件として、取引は2024年2月までに完了する見込みで、リライアンスは1月末までに完了することを目指している。^{[ 176 ] [ 177 ] [ 178 ]}

2024年2月、ディズニーとリライアンスは、ストリーミングおよびテレビ事業を統合する契約を締結した。この合弁事業は、相乗効果を含めて85億ドルの価値があると評価されている。この取引の一環として、Viacom18はDisney Starに統合され、Disneyは統合後の事業体の36.84%の株式を保有し、リニアテレビエンターテイメントチャンネルのStarPlus、Colors TV、Star Gold Network、スポーツチャンネルのStar Sports、Sports18、ストリーミングサービスのJioCinema、Disney+ Hotstarなどの資産を統合し、ニタ・アンバニが合弁事業の会長を務め、ウダイ・シャンカールが副会長を務め、この取引によりRelianceに16.34%、Viacom18に46.82%が付与される^{[ 179 ]。}この取引は規制当局の承認待ちで2024年後半または2025年初頭に完了すると予想され^{[ 180 ] [ 181 ]} 、その後、DisneyがTata Playの30%の株式を売却するためにRelianceと交渉していると報じられた^{[ 182 ]}。

2024年3月、パラマウント・グローバル（2025年8月現在パラマウント・スカイダンス）が、 TV18を通じて既に73.91%の株式を保有しているリライアンスに、バイアコム18の13.01%の株式を売却しようとしていると報じられた。^{[ 183 ]}​​ ブルームバーグ・ニュースは、この取引が成立する可能性は低いと報じたが、1週間後に5億1700万ドルで取引が成立したことが確認された。ただし、取引の成立は規制当局の承認とバイアコム18とディズニーの合弁事業の完了を条件としている。パラマウントは引き続き同社にコンテンツのライセンス供与を行う予定である。^{[ 184 ]}

2024年5月14日、ディズニーとリライアンスの間の取引が国家会社法裁判所によって承認され、合併の一環としてJioCinemaストリーミングサービスがDigital18ユニットに移管されたと報じられた。^{[ 185 ] [ 186 ]}

2024年6月21日、メキシコ連邦電気通信庁は声明で、Grupo Multimedia Laumanによる3年間の運営を経て、Fox Sports MexicoがFox Corporationに買収され、同名の部門であるFox Sports Media Groupの一部となることを明らかにした。^{[ 187 ]}

2025年4月1日、ディズニーは年末までにセンチュリーシティのフォックススタジオ敷地を明け渡すと発表した。同社は、買収完了直後に締結された7年間の契約が終了する2026年3月にリース契約が満了する時点で、リース契約を更新しないことを決定していた。買収した資産（ 20世紀スタジオ、20世紀テレビ、サーチライト・ピクチャーズ、20世紀アニメーション、20世紀ファミリー、20世紀テレビアニメーション、FXネットワークス）のすべての事業は、バーバンクのウォルト・ディズニー・スタジオ敷地に移転した。ディズニーが買収した資産をバーバンクに移転した後、フォックスは2023年に発表されたように、スタジオ敷地の大規模な改修を計画している。^{[ 188 ]}

2026年6月18日、クインタ・ブランソンは20th Televisionと5年間の大型契約を結び、ワーナー・ブラザース・テレビジョン・スタジオを去った。^{[ 189 ]}

ある映画記者は、「彼らはより多くのことをコントロールできるようになるので、もし彼らがあなたの書いたものが気に入らず、上映会からあなたを締め出したいと決めたら、最終的にはエンターテインメント業界全体がそうなるでしょう。ジャーナリストや記者が仕事をしようとする場合、一社の権限がこのように拡大し、自分の運命が彼らと結びついていることを知るのは恐ろしいことです」と述べた。あるエンターテインメント記者は、「ディズニーの行動にはパターンが見られます。権力が強まるほど、それを行使するようになるのです」と述べた。ニューヨーク映画批評家協会の会員でもあるフリーランスの批評家は、ディズニーとフォックスの合併案に不安を感じていると述べた。^{[ 192 ]}

2017年11月3日、ディズニーは、同年9月にカリフォルニア州アナハイムで行われた同社の政治的影響力に関するロサンゼルス・タイムズ紙の報道への報復として、同紙を自社映画の試写会への出席から締め出した。 ^{[ 193 ]}しかし、11月7日、ディズニーは、ニューヨーク・タイムズ紙、ボストン・グローブ紙の評論家タイ・バー、ワシントン・ポスト紙のブロガー、アリッサ・ローゼンバーグ、『ア・リンクル・イン・タイム』の監督エイヴァ・デュヴァーネイ、ウェブサイトのAVクラブとフレーバーワイヤー、そして報復としてディズニー映画を年末の賞から除外すると脅迫した映画評論家団体（具体的には、全米映画批評家協会、ロサンゼルス映画批評家協会、ニューヨーク映画批評家協会、ボストン映画批評家協会）など、多数の主要出版物や評論家から大規模な抗議と非難を受けた後、この決定を撤回した。^{[ 194 ] [ 195 ] [ 196 ]}

Flavorwireの編集者であるジェイソン・ベイリーは、ディズニーがロサンゼルス・タイムズに対して行った対応を「実にぞっとする」と感じ、合併後にはこうしたことがさらに頻繁に起こるのではないかと危惧した。

大手多国籍企業が、これほどまでに些細で悪意に満ち、怒りの対象とは全く関係のないメディアや記者に対して報復行為に及ぶとは、ディズニー社の方針に従わない者に対してはどこまでも手段を選ばないという彼らの姿勢を垣間見ることができる。これは非常に憂慮すべき事態であり、彼らがエンターテインメント業界のさらに多くの部分を支配しているとしたら、さらに憂慮すべき事態となる。^{[ 194 ]}

ある映画ライターは、「個人的には、これほど大きなスタジオが報道機関をあまり必要としなくなるのではないかと心配しています。すぐに劇的な変化が起こるとは思いませんが、エンターテインメント記者がジャーナリズムの価値観を守ることがこれまで以上に重要になっていると思います。彼らがどれほどそう望んでいても、私たちは彼らの広報部ではありません」と述べた。別の映画記者は、「批評家として、ディズニーから前作が気に入らなかったという理由で新作映画に招待したくないと言われたことがあります。彼らがさらに権力を増していくのを見るのは本当に恐ろしいです」と語った。^{[ 194 ]}

ディズニーは、映画館オーナーに自社映画の上映条件を厳しく課すことで知られており、例えば『スター・ウォーズ／最後のジェダイ』では、国内チケット売上の65％を要求し、各劇場で4週間の上映を保留し、映画の上映中止を含む契約の一部でも違反した劇場オーナーには5％の違約金を課した。ディズニーとフォックスの取引が2016年後半に行われていれば、2017年のディズニーの国内興行収入は45億ドル、市場シェアは40％に達し、これは大手スタジオがこれまで達成したことのない数字だった。一部の人々にとって、この取引はディズニーに業界で前例のない市場支配力をもたらすことになるだろう。^{[ 193 ] [ 197 ]}

ある配給スタジオ幹部は、この取引を非難し、「もし私が個人経営の小さな映画館だったら、閉店するしかない。生き残る方法はない。40%の市場シェアで、どうやって交渉できるというのか？」と述べた。 ^{[ 197 ]}ブリティッシュコロンビア州フォートネルソンのフェニックス劇場の支配人、ジョン・ローパー氏は、ディズニー/フォックスが将来さらに厳しいルールを課すのではないかと心配していると述べ、「企業がこれほど大きくなると、どんな業界にとっても良くない。ディズニーがすべてのカードを握っていて、我々は彼らのルールに従わなければならない。小さな映画館は置き去りにされるだけだ」と語った。ローパー氏は、ディズニーが映画館に4週間連続で1日4回上映することを要求した厳しい条件のため、『スター・ウォーズ/最後のジェダイ』を上映しないことに決めた（他のスタジオは最低2週間の上映と1日1回の上映しか要求しない）。アイオワ州エルケイダーのエルケイダー・シネマも同じ理由でこの映画の上映を辞退し、オーナーのリー・エイキンは「1週間どころか4週間で町中の人を劇場に集めることさえできない」と述べている。^{[ 198 ]}

ブラジルでは、ディズニーは『リメンバー・ミー』の国内チケット売上の52％（従来の50％ではなく）を要求し、一部の映画館（シネマーク・シアターズやシネポリスなどの外国チェーンを除く）がこの映画をボイコットした。^{[ 199 ]}『リメンバー・ミー』は618館で上映されたが、同時期にブラジルで初公開されたソニー・ピクチャーズの『ジュマンジ/ウェルカム・トゥ・ザ・ジャングル』は919館で上映された。 ^{[ 200 ] [ 201 ]}

2019年11月22日、米国司法省は、パラマウント判決を無効にする連邦裁判所命令を求める申し立てを正式に提出した。パラマウント判決は、1948年の米国対パラマウント・ピクチャーズ事件後に制定されたもので、映画スタジオに劇場部門を売却することを義務付け、配給事業における特定の反競争的行為を禁止していた。^{[ 202 ]}司法省は、ストリーミングサービスなどのオンライン収益に依存するようになった業界の現実の変化を正当化の根拠として挙げていた。^{[ 203 ]}アトランティック誌のデビッド・シムズは、このような動きは劇場業界に大きな混乱をもたらすだろうと書いている。^{[ 203 ]}

アメリカケーブル協会の会長兼CEOであるマシュー・M・ポルカ氏は、この取引を厳しく非難し、連邦規制当局に対し、合併を「徹底的に調査する」よう求めた。同氏は、小規模な有料テレビ事業者が、フォックスの地域スポーツネットワークとESPN、そして大学スポーツに特化した地域スポーツネットワーク群、さらにHuluの過半数株式を統合した巨大企業と、マルチチャンネル契約の交渉を強いられることを懸念していた。

ディズニーとフォックスの合併は、世界最大級のエンターテインメント複合企業を生み出すだけでなく、合併後の会社に、地域および全国市場の消費者に損害を与えるためにバンドルできる重要なビデオ番組の支配権を与えることになる。特に、ディズニー・フォックスは、主要な地域および全国スポーツ番組の権利を最大規模で保有することになる。また、より多くの全国ケーブル番組ネットワークの支配権と、ますます人気が高まっているオンライン配信サービスであるHuluの重要な株式も獲得する。これらの資産は、ディズニーの全国放送ネットワーク（ABC）と、所有および運営する複数のABCテレビ局に加えてのものである。合併後の会社は、これらの番組資産を利用して競争を阻害し、消費者に不利益を与える可能性があるため、連邦機関は、提案されている合併が独占禁止法に違反せず、公共の利益に反しないことを確認するために、徹底的に調査する必要がある。^{[ 204 ] [ 205 ]}

欧州の通信会社の多くは、ディズニーとフォックスの取引について懸念を表明した。スカイ plcとスカイ UK が買収対象に含まれており、スカイは英国、アイルランド、ドイツ、オーストリア、イタリアで約 2300 万世帯にサービスを提供している。Eikon の推定によると、ディズニーによるスカイの買収は、 RTL グループ、メディアセット、ITV、プロジーベンサット 1 メディア、ビアサット、ヴィヴェンディを合わせたよりも規模が大きく、スカイが新たな市場に進出し、スポーツの放映権やその他のコンテンツに対してより多くの入札を行うことができるようになる可能性がある。ディズニーが所有するスカイ UK は、モバイル サービスとテレビをクロスセルするためのコンテンツに投資し、顧客からより多くの利益を搾り取ろうとしているため、有料テレビの競合他社に最も大きな損害を与えるだろうと考える人もいた。^{[ 206 ]}スカイに少額の出資をしているヘッジファンドは、英国の規制当局が介入しない限り、ディズニーとフォックスの取引によって英国の衛星放送局の少数株主が高額なプレミアムを支払うことになる可能性があると不満を述べている。^{[ 207 ]}

Dish NetworkのCEOであるエリック・カールソン氏は、ディズニーとフォックスの合併のような大型合併は、顧客にコンテンツを提供する企業の数を著しく制限する可能性があると述べた。カールソン氏はCNBCの「Squawk on the Street 」で、「我々は顧客のことを第一に考えるという立場を本当に取っている」と語った。^{[ 208 ]}

映画、テレビ、その他のメディアの脚本家を代表する組合である全米脚本家組合西部支部は、次のように述べている。

競争を排除しようとする容赦ない動きの中で、大企業は統合への飽くなき欲求を持っている。ディズニーとフォックスは、6大メディア複合企業がエンターテインメント業界に対して行使してきた寡占的支配から何十年にもわたって利益を得てきたが、それはしばしばテレビや映画事業を支えるクリエイターを犠牲にしてきた。今、直接の競争相手同士のこの合併案は、ディズニーとフォックスが合併した企業の市場支配力を大幅に高めることで、事態をさらに悪化させるだろう。この取引によって生じる独占禁止法上の懸念は明白かつ重大である。全米脚本家組合西部支部はこの合併に強く反対し、我が国の独占禁止法が確実に執行されるよう尽力する。^{[ 209 ] [ 210 ]}

ソニー・ピクチャーズ・エンタテインメント・モーション・ピクチャー・グループの会長であり、フォックス・フィルムド・エンターテインメントの元共同会長であるトム・ロスマンは、ディズニーとフォックスの取引は危険な提案だと述べた。「巨大企業の命令による統合は、創造的なリスクテイクを促進することはめったにない。そして長期的には、水平的な独占力と競争することは常に困難である。」^{[ 211 ] [ 212 ]}

フォックスのマーベル映画『ウルヴァリン』とそのR指定続編『ローガン』の監督であるジェームズ・マンゴールドは、この契約によって、従来のマーベル大作よりも魅力が限定的な類似作品の承認につながり、特定の映画製作者や消費者の機会が制限される可能性があると懸念を表明した。マンゴールドは、「もし彼らが実際に任務を変更し、本来やるべきことが変わるなら、それは私にとって悲しいことです。なぜなら、それは単に映画の数が減ることを意味するからです」と述べた。^{[ 213 ]}

2018年1月11日に開催されたクリティクス・チョイス・ムービー・アワードで、 『シェイプ・オブ・ウォーター』で最優秀作品賞を受賞したプロデューサーのJ・マイルズ・デールは、ディズニーに対し、20世紀フォックスのインディーズスタジオであるフォックス・サーチライト・ピクチャーズに「手出ししないでほしい」と訴え、「彼らは、我々が作らなければならない、作りたい、そして人々が見るべき映画を作っている」と述べた。^{[ 213 ]}

CWのArrowverse作品で知られる脚本家のマーク・グッゲンハイムは、「脚本家として、私はこうした大企業の統合にはあまり賛成できません。脚本家、監督、プロデューサー、俳優にとって必ずしも良いことだとは思いません。また、アメリカ人として、こうした大企業の合併は好きではありません。国にとって必ずしも良いことだとは思いません。」と語った。^{[ 214 ]}

ディズニーによるフォックス買収の可能性は、エンターテインメント業界内で、バイアコム、CBSコーポレーション、ライオンズゲート、メトロ・ゴールドウィン・メイヤー（MGM）などの小規模メディア企業が競争力を維持するために統合または売却する必要があるという懸念を引き起こした。^{[ 215 ]}これらの企業のうち、バイアコムとCBSコーポレーションは2019年12月に合併してバイアコムCBSとなり、メトロ・ゴールドウィン・メイヤーは2021年5月にアマゾンに買収され、取引は2022年3月までに完了した。

2018年2月13日、20世紀フォックス・テレビジョンの長年の協力者であるテレビプロデューサーのライアン・マーフィーは、 Netflixと5年間で3億ドルの契約を結んだ。この動きは、フォックスとディズニーにとって大きな打撃と見なされた。マーフィーは、ディズニーとフォックスの契約を退社の主な理由として挙げ、ディズニーの下では新しいリスクの高いコンテンツを制作する自由が著しく制限される可能性があると主張した。^{[ 216 ]}

映画館関係者担当のジェフ・ボック氏は、合併によってパラマウントなどの他のスタジオに創造性が促され、フォックス買収後のウォルト・ディズニーと大作映画の製作で競争できないことを認識して、低予算映画に注力するようになることを期待していると述べた。^{[ 217 ]}

バイアコムのCEOボブ・バキッシュ氏は、ディズニーとフォックスの買収合意は、ディズニーとフォックスの「所有権変更に伴う混乱」の中で、パラマウントや他のスタジオで新たな経営幹部やクリエイティブ人材を採用する「非常に現実的な機会」を提供すると述べている。バキッシュ氏はまた、ディズニーが2019年にNetflixからコンテンツを削除した後、バイアコムや他の企業がNetflixなどのストリーミングサービスに新しいコンテンツを提供できると示唆した。 ^{[ 218 ]}

ウォルト・ディズニー・スタジオの共同会長兼CEOであるアラン・F・ホーンは、特にフォックス買収後、ディズニーがエンターテインメント業界を牛耳っていることを認めつつも、独占の非難に対しては反論した。

確かに、私たちは市場で圧倒的なシェアを占めています。それは、人々が起きて映画館に行き、お金を払って私たちの映画を観てくれるからです。私としては、私たちが享受している市場シェアについて謝罪するつもりはありません。私たちが利用可能な市場シェアの大きな部分を享受していることは分かっていますが、それについて謝罪したくはありません。私たちの映画はそれぞれ大きく異なっていると思いますが、「すごい、この人たちは興行収入のかなりの割合を占めている」と言うのは妥当でしょう。しかし、それは私の職務範囲外です。私の仕事は、これらの映画製作をできる限りうまく導くことです。^{[ 219 ]}

Colliderのトム・ライマンは、「ホーンの奇妙で支離滅裂な合理化は、いくつかの点で意図的な曖昧化に傾いている」と述べ、ホーンは「ディズニーが多種多様な映画を作っていることを指摘し（この2つの話題は全く関係ない）、ディズニーが『興行収入のかなりの割合』を享受していることだけを認め、スタジオが重要な競争相手のほとんどを買収したことを認めていない」と述べている。^{[ 219 ]}

ドナルド・トランプ大統領は、この合併はアメリカの雇用にとって最善であるとして、両社を称賛した。^{[ 220 ]}しかし、下院反トラスト小委員会の民主党筆頭委員であるロードアイランド州選出のデビッド・シシリン下院議員は、この取引について懸念を表明した。同議員は声明の中で、「ディズニーによる21世紀フォックスの買収提案は、テレビ、映画、ニュースコンテンツの支配権を単一のメディア大手にさらに集中させる恐れがある。承認されれば、この買収によってディズニーは消費者が視聴できるコンテンツを制限し、ケーブル料金を値上げする可能性がある」と述べた。「ディズニーは300以上のチャンネル、22の地域スポーツネットワーク、Huluの支配権、そしてRokuのかなりの部分を獲得することになるだろう。」^{[ 191 ] [ 221 ]}

BTIGリサーチのアナリスト、リチャード・グリーンフィールド氏は、ディズニーとフォックスの資産を合わせると、劇場市場におけるシェアは39％になると述べている。

ディズニーはすでに興行収入の力を利用して国内の映画館を威圧し、他のスタジオとは比べ物にならないほど有利な条件を引き出している。マーベル・ユニバースの一部（X-メン、デッドプール）とアバター・フランチャイズを所有するフォックスを加えることで、ディズニーは前例のない市場支配力を獲得できるだろう。^{[ 191 ]}

ディズニーとフォックスの合併を受けて、キーバンク・キャピタル・マーケッツのアナリスト、アンディ・ハーグリーブス氏は、フォックス株の投資判断を「オーバーウェイト」から「セクターウェイト」に引き下げ、目標株価は設定しなかった。ハーグリーブス氏は、合併は両社にとってプラスではあるものの、ディズニーが劇場収入の潜在的なシェア、国内ケーブル資産のシェア、スポーツにおける強力な地位、そしてケーブル、衛星、映画館のオーナーに対して既に優遇取引を強制できる力を持っていることから、独占禁止法上のリスクが高いと述べた。^{[ 222 ] [ 223 ]}

独占禁止法弁護士で元FTC政策ディレクターのデビッド・バルト氏は、地域スポーツネットワークの導入はディズニーにケーブルテレビや衛星放送の配信業者に対するより大きな影響力を与えるだろうと述べ、「ディズニーのスポーツ番組の増加は極めて問題であり、厳しい監視を受けることになるだろう」と語った。^{[ 209 ]}

消費者監視団体のジョン・シンプソン氏は、この取引は「冷酷で強硬な戦術で知られるディズニーにあまりにも多くの独占的権力を与えることになる」とし、「消費者にとっては価格の上昇と選択肢の減少を意味するだけだ」と述べた。^{[ 224 ]}

B. Riley FBRのメディアアナリスト、バートン・クロケット氏は、「ディズニーはハリウッドのウォルマートになりつつある。巨大で支配的な存在だ。これはサプライチェーン全体に大きな影響を与えるだろう」と述べた。^{[ 225 ]}

InvestorPlaceの寄稿者であるイアン・ベゼック氏は、合併の根本的な根拠に疑問を呈し、ディズニーが既に両事業で健全な地位を築いているにもかかわらず、なぜフォックスの映画製作事業とケーブルスポーツ事業（最終的には売却を余儀なくされた）をこれほど「高額」で買収する必要があったのかと問いかけた。

言い換えれば、ディズニーは660億ドル（130億ドルの負債の引き受けを含む）を支払って、スポーツチャンネルと映画制作の両分野ですでに強力な地位を築いている自社の地位をさらに強化しようとしている。ESPNの問題を考えると、これは苦境にある部門にさらに投資しているだけだと言う人もいるだろう。いずれにせよ、この取引によってディズニーが多角的な巨大企業であるという主張は著しく弱まる。なぜなら、取引後、ディズニーは利益の大部分をわずか数本の収益源に大きく依存することになるからだ。^{[ 226 ]}

南カリフォルニア大学グールド法科大学院の法学教授ジョナサン・バーネットは、映画館と同じ市場でストリーミングサービスを検討すると、ディズニーの支配に関する懸念は「大幅に軽減される」と述べている。^{[ 217 ]}

マット・ストーラーは、プロマーケットのウェブサイトに掲載した記事の中で、次のように主張した。

ディズニーは芸術的、技術的可能性の限界を押し広げる企業ではなく、1990年代から存在する急進的な統合推進の枠組みの下で法的可能性の限界を押し広げる企業である。同社の新しいストリーミングサービスであるDisney Plusは、ディズニーが後に消費者に対してしばしば利用する市場支配力を生み出すために損失を出すことを厭わないことを証明している。^{[ 227 ]}