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ディズニー・コンシューマー・プロダクツ（DCP ）は、ウォルト・ディズニー・カンパニーのディズニー・エクスペリエンス部門の小売およびライセンス事業子会社です。以前は、コンシューマー・プロダクツは2016年までディズニーの事業部門でしたが、その後、ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディア（2016年～2018年）の事業部門となりました。
2000年代以降、ディズニー・コンシューマー・プロダクツは一貫して世界で最も収益性の高い商品ライセンサーであり、主な競合他社（ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・グローバル・コンシューマー・プロダクツ、ユニバーサル・プロダクツ＆エクスペリエンス、パラマウント・コンシューマー・プロダクツ）よりも数十億ドル多い小売売上を上げています。[ 2 ]
同社の主要ブランドは、ディズニー、[ a ]ピクサー、[ b ]マーベル、スター・ウォーズ、[ c ]およびナショナル ジオグラフィックの5つです。その他のブランドには、ディズニー パークス、[ d ]ルーカスフィルム、20世紀スタジオなどがあります。[ e ] [ 3 ]
DCPの起源は1929年に遡り、ウォルト・ディズニーがミッキーマウスの画像を児童書に使用するためにライセンス供与した。[ ChWDC 1 ]同年12月16日、ウォルト・ディズニー・プロダクションズはマーチャンダイジングを扱うウォルト・ディズニー・エンタープライズ（WDE）部門を設立した。[ ChWDC 2 ]
シャーロット・クラークによるミッキーマウス人形の生産は、その直後の1930年1月に始まった。[ ChWDC 3 ] WDE部門はまた、ミッキーマウスとミニーマウスのおもちゃを作るライセンス代理店としてニューヨークのジョージ・ボルグフェルト＆カンパニーを雇った。[ ChWDC 4 ]ボルグフェルト＆カンパニーは、今度は他の製品の開発に取り掛かり、スイスのザンクト・ガレンのウォークバーガー、タナー＆カンパニーにミッキーマウスとミニーマウスのハンカチの最初のライセンスを与えた。[ ChWDC 5 ] 1930年の夏、ディズニーはWDEをイギリスに拡大し、ウィリアム・バンクス・レヴィにミッキーマウスとミニーマウスの商品に関する包括的なライセンスを与えた。[ ChWDC 6 ]
1932年、ディズニーはハーマン・「ケイ」・ケイメンと独占販売契約を締結した。 [ ChWDC 7 ]ディズニーは早い段階から成果を上げ始めた。同社のマーチャンダイジングにより、シリー・シンフォニー作品『三匹の子ぶた』（1933年）が同社初の黒字アニメーション映画となった。[ ChWDC 8 ]
1934年、ディズニーのライセンス事業は手回し式おもちゃプロジェクター[ ChWDC 9 ]、ダイヤモンドがちりばめられたミッキーマウスのピンバッジ、イギリスで販売されたミッキーマウスのトフィー[ ChWDC 10 ]、ライオネル社のゼンマイ式鉄道玩具[ ChWDC 11 ]にまで拡大し、インガソール・ウォーターベリー時計会社のミッキーマウス腕時計の特許も取得された[ ChWDC 12 ] 。
ミッキーマウスの画像のライセンスを取得した企業は他にもありました。ゼネラル・フーズは1年間ライセンスを取得し、ポスト・トースティーズのシリアルボックスで150万ドルの収益を上げました。ミッキーは、このような製品でライセンスされた最初のキャラクターでした。[ ChWDC 13 ]しかし、他の企業との衝突は避けられませんでした。ディズニーは7月31日、動物型クラッカーにディズニーキャラクターを無断で使用したとして、ユナイテッド・ビスケット・カンパニー・オブ・アメリカ、ソーヤー・ビスケット・カンパニー、シカゴ・カートン・カンパニーを提訴しました。この訴訟は4か月間続き、ディズニーに有利な判決が下されました。[ ChWDC 14 ]
ディズニーは1938年7月19日にクルボアジエ・ギャラリーと契約を結び、同社をディズニーの最初の美術品販売代理店とした。同年12月、ウォルト・ディズニー・エンタープライズはウォルト・ディズニー・プロダクションズに社名変更された。[ ChWDC 15 ]
1948年10月、ディズニーとケイ・カメンは商品化契約を延長したが、対象はアメリカ大陸のみだった。[ ChWDC 16 ] 1949年、ディズニー社内にキャラクター商品化部門が設立された。[ ChWDC 17 ]また同年10月28日、ディズニーのライセンス担当者であるケイ・カメンが、アゾレス諸島上空でのエールフランス機の墜落事故で亡くなった。[ ChWDC 18 ]
ロイ・ディズニーがマーチャンダイジング部門をウォルト・ディズニー・プロダクションズから分離したことで、ジミー・ジョンソンは1950年にマーチャンダイジング部門の出版部門の責任者となり、ウォルト・ディズニー・ミュージック・カンパニーの事業運営を引き受けた。[ 4 ]
ディズニーにはパンからソフトドリンクまで様々な食品を扱う食品部門があったが、ABCとのテレビ番組制作契約や潜在的な広告主との競合を避ける必要性から、その事業はほぼ廃止された。[ 5 ]
ディズニーが1966年にアニメーション短編映画を制作するためにくまのプーさんの権利を購入した後、同社はシアーズ・ローバック社との広範なライセンス契約に同意した。 [ 6 ]スティーブン・スレシンジャー社のパティ・スレシンジャーは、ディズニーがロイヤリティを支払っていない商品を発見した。スレシンジャーはその後、AAミルン信託に契約を破棄するよう働きかけた。1983年、ディズニーはロイヤリティ問題を解決するためにスティーブン・スレシンジャー社とミルン財団に支払い、スレシンジャー社のロイヤリティ率を引き下げる新しい契約に同意した。[ 7 ]
1979年、ニューヨークの政府間切手協会は、ウォルト・ディズニー・プロダクションズから、いくつかの国向けにディズニーキャラクター切手を作成するライセンスを取得した。[ ChWDC 19 ]
ディズニー・コンシューマー・プロダクツは、1985年にバートン・K・“ボー”・ボイドの下で設立され、[ 8 ] 1986年にカリフォルニア州で法人化された。[ 9 ]
最初のディズニーストアは1987年3月28日にカリフォルニア州グレンデールにオープンしました。[ ChWDC 20 ] 10月12日、ディズニーはマテル社とディズニーキャラクターの乳幼児向け玩具ラインのライセンス契約に合意しました。[ ChWDC 21 ] DCPは1988年4月に、子供用家具や備品の製造業者であり、小売店やカタログ販売を所有するチャイルドクラフト・エデュケーション社をグロリエ社から買収しました。[ nyt 1 ]
1990 年 4 月、カリフォルニア州モントクレアに 50 店舗目がオープンし、同時に最初のミッキーズ キッチン ファストフード レストランもオープンしました。[ nyt 2 ] 1991 年 11 月 11 日、マテルとディズニーは 1987 年の契約を延長し、ピノキオ、バンビ、ダンボ、イッツ ア スモール ワールド、オートピアを玩具ラインに追加しました。[ ChWDC 22 ] 1992 年 3 月、ディズニー ストアは、ミッキーズ キッチン 2 店舗を閉鎖しました。レストランは顧客に好評でしたが、収支はトントンで、会社は海外展開に注力したいと考えていました。[ 10 ]
1994年、DCPはくまのプーさんに関するシアーズとの独占ライセンス契約を終了した。プーさんには3つの異なる製品ラインが作られた。ディズニーの赤いシャツを着た茶色のクマの漫画版に基づいたディズニー・プー、百貨店向けのより高級なラインである100エーカー・コレクション、そしてA.A.ミルンの原作のアーネスト・H・シェパードの挿絵に基づいたクラシック・プー・ラインである。[ 6 ]
DCPのライセンス事業は1997年にピークを迎え、世界中に749のディズニーストア、営業利益8億9300万ドル、ライセンシーは主にくまのプーさんとミッキーマウスの商品といくつかの人気アニメ映画の4200社に達した。[ nyt 3 ]ディズニーとマクドナルドの10年間の相互プロモーション契約は1997年1月1日に始まった。[ nyt 4 ] 1997年5月、バーモント・テディベア社は、ディズニーの「プーグラム」が同社の通信販売商標「ベアグラム」とロゴに似ているとして、著作権侵害訴訟を起こした。また、ディズニー・エンタープライズ社は、 DCP運営子会社のチャイルドクラフト・エデュケーション社をUSオフィス・プロダクツ社に売却した。[ lat 1 ] 1997年7月、ボイドがDCPの会長に任命され、カナダと米国の責任者であるアン・オスバーグがDCPの社長に昇進した。社長として、オスバーグはディズニーストア、ウォルト・ディズニー・レコード、ディズニー・インタラクティブも統括した。[ 8 ]
1998 年 3 月、ウォルト ディズニー レコードとディズニー ミュージック パブリッシングは DCP からディズニー スタジオ部門のブエナ ビスタ ミュージック グループに移管されました。 [ 11 ] 1998 年までに、ライセンス玩具の販売額は、同年 11 月までにプーさんがミッキーマウスの 1億 1400 万ドルを上回り、3 億 1600 万ドルとなりました。DCP は、シアーズをマテル、ホールマーク、タイメックス、タッパーウェア、ロイヤル ドルトンなどの 100 社のライセンシーに置き換えることで、プーさんの製品ラインを 3 億 9000 万ドルから 33 億ドルに増やしました。[ 6 ]
ミッキーマウスなどのキャラクターがあらゆる商品に登場し、2000年には小売業全般が低迷したため、DCPの営業利益はわずか3億8600万ドルにとどまった。[ nyt 3 ] 1999年12月中旬、アンドリュー・P・ムーニーが会長ボイドの下でDCPの社長に就任し、同部門は全面的に刷新された。[ 12 ]彼は2000年1月にディズニー・プリンセス・フランチャイズを創設した。[ nyt 5 ] [ 13 ]また、ディズニー・クチュール・ファッション・ライン、ウォルト・ディズニー・シグネチャー・ファニチャー、プリンセスをイメージしたブライダル・ガウン・ライン、ピクサー映画『トイ・ストーリー』と『カーズ』を題材にしたラインも開発した。[ lat 2 ]ムーニーはDCPに、より大人向けを目指した「Always Fresh」ブランドの女性用ナイトシャツとTシャツのラインを試させたが、失敗に終わった。また、ライセンシーの数を半分に減らし、売上の低い店舗を売却し、提案を待つのではなく、スタッフが積極的にライセンスパートナーを探すようにした。例えば、ムーニーは高級小売店のフレッド・シーガルに特産品を販売してもらうよう働きかけ、アーカンソー州ベントンビルにあるウォルマート本社近くに営業所を開設した。2001年には、有名人にミッキーマウスのTシャツを配布することでプロモーションを主導し、成功を収めた。また、ディズニー・パブリッシングは初のオリジナルコミック『WITCH』を出版し、アニメシリーズ化されるほどの成功を収めた。[ nyt 3 ]
DCPは2000年代に食品分野でのライセンス事業も拡大し始めた。DCPはケロッグ社とライセンス契約を結び、2002年2月にケロッグのディズニーシリアルシリーズを発売した。ケロッグのディズニーミッキーマジックス、ケロッグのディズニーハニーB、ケロッグのディズニー/ピクサーバズブラストなどである。[ 14 ] 2003年5月、DCPとウェルズ・デイリーはディズニーブランドの乳製品シリーズを発売し、さまざまな新しいアイスクリーム、冷凍デザート、ヨーグルト製品を発売した。[ 15 ] 2005年5月、DCPはクローガーにオールド・イェラーの名前をライセンス供与し、ドッグフードを販売した。[ 16 ]
日本の店舗は2002年にオリエンタルランド株式会社に売却され[ lat 3 ] 、北米の店舗のほとんどは2004年11月にザ・チルドレンズ・プレイスに売却されライセンス供与された[ lat 4 ]。ディズニーは2002年8月にモトローラにコードレス電話と双方向ハンドセット無線機のライセンス供与を行った[ 17 ]。
2004年の最初の3四半期で、ディズニー・コンシューマー・プロダクツは3億8800万ドルの営業利益を上げ、2000年と2003年を上回りました。2004年5月、ディズニー・キューティーズのデザイン（よりアニメ風）ラインがTシャツとともに導入されました。ムーニーの主な取り組みは、ディズニーのキャラクターではなくディズニーのブランド評判に頼って衣料品や家庭用品を販売し、ディズニーキャラクターの10%の半分のロイヤリティ率でディズニーをライフスタイルブランドに変えることでした。8月、フレッド・シーガルでは、ディズニーキャラクターのよりヒップで都会的なデザインの交換可能なフェイスとリストバンドを備えたスナップウォッチのテスト販売が行われました。2005年春、DCPは漫画風の奇抜な要素を備えたディズニー・デニムブランドでパンツとジーンズジャケットの販売を開始する予定でした。[ nyt 3 ] 2004年8月5日、フロッグ・デザインが設計し、メディオンが製造したディズニー・ドリーム・デスクPCがCompUSAとディズニーのオンラインで販売開始されました。 DCPは年内にビデオカメラとデジタルカメラを発売する予定だった。[ 18 ]
ディズニーは2004年2月17日にジム・ヘンソン・カンパニーから「マペット」と「ビッグ・ブルー・ハウスのクマ」のフランチャイズの権利を買収した。[ nyt 6 ]この2つのブランドは、当時ディズニー・コンシューマー・プロダクツの傘下にあったマペット・ホールディング・カンパニーLLCの管理下に置かれた。 [ 19 ]
2005年、DCPは様々なインドの小売店と協力し、店内にディズニーコーナーを設置してライセンス商品を販売し始めた。[ 20 ]また同年、ムーニーはディズニーフェアリーズのフランチャイズを立ち上げ、秋に「妖精の粉と卵の探求」という本でスタートした。[ 13 ] [ 21 ] 2000年代初頭、ディズニートゥーンスタジオ（DTS）は、ディズニーコングロマリットの社内ビデオパートナーとしてDCPに加わり、新しいディズニーフランチャイズの開発に取り組んだ。DCPが他の潜在的なフランチャイズに目を向ける一方で、DTSは2005年までに女性中心のフェアリーズとのバランスを取るために、男性中心のフランチャイズとして七人の小人に着目した。[ 22 ]
2006年、マペット・ホールディング・カンパニーはディズニー・コンシューマー・プロダクツ部門からウォルト・ディズニー・スタジオに移管され、スタジオ幹部が監督を引き継ぎ、同部門は特別イベントグループに配属された。[ nyt 6 ] [ 19 ]ディズニー・プリンセスが成功を収め、ディズニー・フェアリーズが2006年に始まったばかりだったため、コンシューマー・プロダクツは次のフランチャイズの可能性を検討し始め、ディズニー・バニーズがすでに選ばれていた。[ 23 ] DCPは5月に、ベトナム、カンボジア、ラオスを含むインドシナ地域向けの消費者製品マスターライセンス契約をEast Media Holdings Inc.のEMHI Licensing Inc.と締結した。[ 24 ] 9月26日、Indus Clothingのライセンスの下、ディズニー ジーンズ ブランドがインドで発売された。Indus Clothingは2007年末までにディズニー ジーンズ ストアを30店舗オープンする予定だった。[ 25 ] 10月、DCPインドはRavi Jaipuria Corporationに5年間のライセンスを与え、ディズニー アーティスト ブランドストア150店舗と卸売店をディズニー アーティスト ブランドで設立し、インド、ネパール、スリランカ、バングラデシュ、モルディブでディズニー キャラクター ブランドのグリーティング カード、文房具、美術品、工芸品、パーティー用品を販売した。[ 26 ]
2007年1月には、ディズニーバニーズとディズニードラゴンカインドの2つの新しいDCPフランチャイズが開始されました。[ 27 ] [ 28 ]
2008年、ディズニーはザ・チルドレンズ・プレイスからディズニー・ストアを買い戻した。[ lat 2 ] 2008年6月5日、ディズニー・インタラクティブ・スタジオはDCPからディズニー・インタラクティブ・メディア・グループに移管された。[ 29 ] [ 30 ]
ピクサーのジョン・ラセターは、カーズ関連商品の開発に携わった後、2009年にDCPのクリエイティブアドバイザーに就任した。ラセターは、人気のあるIPを使って無関係な汎用玩具を販売する「ラベルスラッピング」の終焉を訴えた。[ lat 5 ]ディズニープリンセスシリーズは、世界中で40億ドル以上の小売売上を上げている。[ lat 2 ] 2009年のクリスマス後、ディズニーのキャラクターをぬいぐるみ化した「ディズニー・プーク・ア・ルーズ」が発売され、最初のセットはトイザらスで販売された。ディズニーストアでは2010年3月中旬に販売が開始され、チェシャ猫が好調な売れ行きを見せた。[ 31 ] プーク・ア・ルーズの第2弾では、予想されていた「ナイトメアー・ビフォア・クリスマス」のキャラクターよりもマペットが売れ行き好調だった。[ 32 ]
2009年、ディズニーはマーベル・エンターテインメントを42億4000万ドルで買収した。[ 33 ]マーベルの上級幹部であったジョシュ・シルバーマンは、ディズニー・コンシューマー・プロダクツのグローバル・ライセンシング担当エグゼクティブ・バイスプレジデントに任命され、ディズニーとマーベルの統合を円滑に進めるのに貢献した。[ 34 ] 2011年、ディズニーはマーベル・スタジオのマーケティング部門を解雇し、[ 35 ] 2012年の映画『アベンジャーズ』から映画のマーケティングを引き継いだ。[ 36 ]
『カーズ』の続編は、前作が批評家から酷評され、ピクサー映画の中でも興行収入が最も低い作品の一つであったにもかかわらず、ライセンス商品が好調だったため、2011年の公開が承認された。[ lat 6 ]ムーニーは2011年9月にDCP会長を辞任した。[ lat 2 ]ロバート・チャペックがDCP社長に任命されたことで、DCPはマーベル、ピクサー、ビデオディスク、ビデオゲームのすべての小売、流通、ライセンスを含む責任範囲を拡大した。[ lat 7 ]
『 Where's My Water?』のワニのスワンピーは、2012年までにディズニー・インタラクティブ・メディア・グループのオリジナルキャラクターとして初めて商品化された。 [ 37 ] 2012年、ディズニーは世界最大のライセンサーであり、国際ライセンス産業マーチャンダイザー協会によると、エンターテイメント部門で80%の市場シェアと395億ドルで再び1位となった。[ 38 ]
2013年3月、ディズニーはサプライヤーに対し、世界銀行が管理する指標レポートに基づき、2014年4月までに「最もリスクの高い国」であるバングラデシュ、エクアドル、ベネズエラ、ベラルーシ、パキスタンからディズニーブランドの製品をすべて撤去するよう求める書簡を送付した。これは、バングラデシュの工場ビルが倒壊した後の5月に発表された。同じくリスクの低い国であるハイチとカンボジアは、工場が国際労働機関と国際金融公社が運営するBetter Work健康安全プログラムと協力する限り、ディズニーの新方針で認められた。バングラデシュの工場もBetter Workプログラムと提携すれば仕事を得ることができた。ディズニーはまた、自社製品の1%未満がバングラデシュから調達されており、他の4カ国からはさらに少ないと述べている。[ 39 ]
DCPは2013年6月にルーカスフィルムブランドとそのフランチャイズ（スター・ウォーズのメディアフランチャイズを独立ブランドとして含む）の代理販売を開始しました。 [ 40 ]スター・ウォーズの追加により、ディズニーはトップ10フランチャイズのうち6つを保有しています。ディズニー・プリンセス（1位）、スター・ウォーズ（2位）、くまのプーさん（3位）、カーズ（4位）、ミッキー＆フレンズ（6位）、トイ・ストーリー（8位）で、さらにトップ20に2つ、ディズニー・フェアリーズ（11位）とスパイダーマン（16位）があります。[ 38 ] 10月には、DCPはウェット・シールと提携し、 ABCファミリーのキャラクターにインスパイアされたCrush by ABC Familyのアパレルとアクセサリーのラインを2014年に店頭に並べることを発表しました。 [ 41 ]
2014年4月、DCPはディズニー・アニメーションの2013年の大ヒット作『アナと雪の女王』に関連する商品の消費者需要を著しく過小評価したとして、多くの親たちから（ディズニー・ストアのFacebookページやその他のフォーラムを通じて）オンラインで批判された。[ 42 ] [ 43 ] DCPは2014年に利益が22%増加した。[ nyt 7 ]
2015年2月23日、ロバート・チャペックがウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツの会長に就任した。[ nyt 7 ]ウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツのグローバル・マーケティング、セールス、旅行業務担当上級副社長だったレスリー・フェラーロがDCPの社長に就任した。[ lat 8 ]
ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディアは、ディズニー・コンシューマー・プロダクツとディズニー・インタラクティブの合併により、 2015年6月に設立されました。DCPとDIMの社長は、子会社の社長職を維持したまま、この部門の共同議長に任命され、ディズニー・パブリッシング・ワールドワイドは共同議長として彼らに報告することになりました。これらの部門が統合されたのは、発表されたプレイメーション玩具システムによるDCP側の技術利用の増加と、DPWによるデジタル出版が原因です。[ 44 ]
2018 年 3 月にディズニー コンシューマー プロダクツ アンド インタラクティブ メディア部門が解体されたことにより、多くの消費者向け製品部門がディズニー パークス、エクスペリエンス アンド プロダクツ部門に移管されました。[ 45 ]ケン ポトロックは 2018 年 5 月に消費者向け製品部門の社長に任命されました。[ 46 ]パークス、エクスペリエンス アンド プロダクツの会長であるボブ チャペックがディズニー カンパニーの CEO に昇格したことで、2020 年 5 月に昇進と異動が相次ぎ、ポトロックはディズニーランド リゾートの社長に就任し、カリーム ダニエルはウォルト ディズニー イマジニアリング オペレーション/製品作成/出版/ゲームの社長から消費者向け製品、ゲーム、出版の社長に異動しました。[ 47 ]
ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディア（DCPI ）は、ウォルト・ディズニー・カンパニーの子会社であり、ライセンス事業、小売事業、ビデオゲーム事業、デジタルアプリケーション事業、コンテンツ事業などを通じて、ディズニーブランドおよびディズニー関連商品の販売を行っていた。同社は、ディズニー・コンシューマー・プロダクツとディズニー・インタラクティブの合併によって設立された。
ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディアは、ディズニー・コンシューマー・プロダクツとディズニー・インタラクティブの合併により、 2015年6月に設立されました。DCPとDIMの社長は、子会社の社長職を維持したまま、この部門の共同議長に任命され、ディズニー・パブリッシング・ワールドワイドは共同議長として彼らに報告することになりました。これらの部門が統合されたのは、発表されたプレイメーション玩具システムによるDCP側の技術利用の増加と、DPWによるデジタル出版が原因です。[ 44 ]
2014年、マペットスタジオは移管され、新たに設立されたDCPIラボ部門の一部となった。[ 50 ] [ 51 ] 2016年1月11日、メイカースタジオはディズニー・インタラクティブの管理下に置かれ、同時にコートニー・ホルトがエグゼクティブ・バイスプレジデントの肩書きでメイカースタジオの責任者に任命された。[ 52 ]
フェラーロは8か月後の2016年2月にディズニーを去り、ジェームズ・ピタロが単独会長に就任した。[ 49 ]ディズニーCo/Opチームは、ハズブロと共同で玩具を制作するDisney Boxed（ Unboxingの逆コンセプト）などのブランドコンテンツのためにライセンシーや他のパートナーと協力するために2015年に結成された。[ 53 ]
コンテンツ＆メディア部門は、2016 年初頭にエグゼクティブ バイスプレジデントのアンドリュー シュガーマンの下で、ディズニー パブリッシング ワールドワイド、ディズニー LOL、オー マイ ディズニーなどのユニットから設立されました。メーカー スタジオは 2016 年 12 月に DCPI コンテンツ＆メディアに移管され、前者はメディアおよび戦略担当エグゼクティブ バイスプレジデントとしてディズニーのコーポレート ストラテジー ユニットに移りました。[ 54 ]ディズニー デジタル ネットワークは、2017 年 5 月 2 日にディズニーのデジタル コンテンツ ニューフロンツによって、メーカー スタジオ、旧ディズニー オンライン ウェブサイト、StarWars.com、その他のデジタル ファースト コンテンツ ユニットとともに設立されました。[ 55 ]
DCPIは、すべてのフランチャイズの3つの課題、すなわちオーディエンスの拡大、カテゴリーの拡大と製品開発、および消費者への直接販売に取り組むために動き出した。[ 56 ]マーベルとスター・ウォーズでは、DCPIは女性オーディエンスへの進出を計画した。スター・ウォーズでは、DCPIはルーカスフィルム・アニメーションと提携し、女性キャラクターが登場するスター・ウォーズ フォース・オブ・デスティニーを制作した。これはDCPIのディズニーYouTubeチャンネルで初公開され、アパレル、書籍、玩具、そして新しい製品タイプ「アドベンチャーフィギュア」によってサポートされている。[ 56 ] [ 57 ] DCPIは、主にファッション分野で大人と若者にアピールする製品を作るために複数のデザイナーと協力することで、ミニーマウスの年齢を上げることに取り組んできた。ディズニー・コンシューマーは、アシュリー・エクスタインのハー・ユニバースと既にスター・ウォーズとマーベル製品を少女や女性に拡大することに取り組んでいた。現在、ハー・ユニバースは、男女両方とディズニープリンセス向けのディズニー共同ブランドの「アスレジャー」ラインに取り組んでいる。[ 56 ]
2018年3月14日、フォックスの資産統合を見越して、ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディアはウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツと合併し、ディズニー・エクスペリエンス部門が設立された。[ 58 ]しかし、ディズニー・メディア・ネットワークは、DCPIMの他の部門のようにパークス、エクスペリエンス、コンシューマー・プロダクツには移管されず、代わりにディズニー・ダイレクト・トゥ・コンシューマー・アンド・インターナショナルに移管された。[ 45 ]
ディズニー・コンシューマー・プロダクツ（DCP）のアンドリュー・P・ムーニーは、2000年1月にディズニー・プリンセス・フランチャイズを創設した。 [ nyt 8 ] 2005年、ムーニーはディズニー・フェアリーズ・フランチャイズを創設し、同年秋に「妖精の粉と卵の探求」という本でスタートした。[ 13 ] [ 21 ] 2000年代初頭、ディズニー・コングロマリット内のビデオパートナーとしてディズニートゥーン・スタジオ（DTS）がDCPに加わり、新しいディズニー・フランチャイズの開発に携わった。コンシューマー・プロダクツが他の潜在的なフランチャイズに目を向ける一方で、DTSは2005年までに女性中心のフェアリーズとのバランスを取るために、男性中心のフランチャイズとして七人の小人に着目した。 [ 22 ]マペット・フランチャイズは、2004年に買収され、2006年にウォルト・ディズニー・スタジオに移管された後、マペット・ホールディング・カンパニーを通じてDCPが保有していた。[ニューヨーク・タイムズ6 ] [ 19 ]
ディズニー・プリンセスが成功を収め、ディズニー・フェアリーズが2006年に始まったばかりだったため、ディズニー・コンシューマー・プロダクツは次のフランチャイズの可能性を検討し始め（右の表を参照）、ディズニー・バニーズがすでに選ばれていた。[ 23 ] 2007年1月、ディズニー・コンシューマー・プロダクツは2つの新しいフランチャイズ、 3冊の本を含むディズニー・バニーズと、一連のスタチューを含むディズニー・ドラゴンカインドを発売した。 [ 27 ] [ 28 ]
ディズニー・フェアリーズ・フランチャイズのデビュー作であるティンカー・ベルの制作に関する問題により、ディズニートゥーン・スタジオの方向性についての議論が持ち上がった。ピクサーの経営陣がコントロールを強め、制作会社のフランチャイズ・プロジェクトに影響を与えた。ティンカー・ベルのアニメーションは破棄され、やり直された一方、フランチャイズ・プロジェクトとして検討されていた「ディズニーの七人のこびと」と「ディズニー・プリンセス・エンチャンテッド・テイルズ」は、後者の最初のDVD発売後に中止された。[ 59 ] [ 60 ]
2013年6月にディズニー・パブリッシングからディズニー・プリンセス・パレス・ペットのアプリがリリースされたことを受け、DCPはパレス・ペットをディズニー・プリンセス・フランチャイズの拡張として展開し、8月にはライセンシーであるブリップ・トイズからパレス・ペットの玩具シリーズを発売した。このシリーズはTimetoPlayMag.comの2013年ホリデーシーズンの最も欲しいものリストにも掲載された。[ 61 ]
ディズニー・バニーズは、 1942年の映画『バンビ』とその2006年の続編『バンビ2』に登場するサンパーを基にした、ディズニー・コンシューマー・プロダクツのスピンオフ・フランチャイズです。[ 23 ] [ 28 ] DCPの3番目のフランチャイズとして選ばれたディズニー・バニーズは、2007年1月15日に3冊の本で発売されました。[ 23 ] [ 27 ]
ディズニー・ドラゴンカインドは、ディズニーのアニメーション映画に登場するドラゴンを基にしたディズニー・コンシューマー・プロダクツのスピンオフ・フランチャイズです。[ 27 ] [ 28 ] 2007年1月に、ドラゴン形態のマレフィセント（眠れる森の美女）の像で発売されました。ジェントル・ジャイアント・スタジオが最初の3体の像を彫刻し、最後の2体はムーランのムーシューとピートとドラゴンのエリオットです。[ 27 ]
Disney Shopping, Inc.（旧称 Disney Direct Marketing (Disney Direct Marketing Services Inc.; DDM)）は、ウォルト・ディズニー・カンパニーの事業部門子会社である Disney Consumer Products の直販子会社です。[ 62 ]
ウォルト・ディズニー・カンパニーは、通信販売事業を拡大するため、グロリエ社からチャイルドクラフト・エデュケーション・コーポレーションを5200万ドルで買収した。これは、子供向け家具や備品の分野がディズニーキャラクターのターゲット市場に合致することを示している。チャイルドクラフトのメーリングリストにより、ウォルト・ディズニー・ファミリー・ギフト・カタログのメーリングリストは280万人から800万人に増加する。[ 64 ]
Disney Direct Marketing Services Inc.は1990年5月1日に設立されました。[ 65 ] 1996年、ディズニーストアはメンフィスのサウスポイント流通パークの土地のリースを開始しました。1997年、ディズニーダイレクトマーケティングはクレイコが建設した建物で営業を開始しました。[ 66 ]
1996 年 12 月以前、ディズニー ダイレクト マーケティングは、ディズニー ブランドをサポートしていなかったため、プレイクロージング カタログを売却していました。当時、DDM はカンザス シティに社内テレマーケティング センターを、メンフィスに倉庫を持っていました。1996 年 12 月、DDM の本社はニューヨーク市からカリフォルニア州バーバンクのディズニー メイン キャンパスに移転しました。移転に伴い、この部署は人員を再編成する必要がありました。ドナ バティアは当時、ディズニー ダイレクト マーケティングのマーケティングおよび新規事業開発担当副社長として採用され、人員再編成に関わり、勤務時間が 4 時間増えました。同社は当時、プー グラム 1-800 ギフト サービスで最初のサービスを追加しました。[ 63 ]
同社は1996年12月にプーグラム1-800ギフトサービスで最初のサービスを追加した。[ 63 ] 1997年5月、ディズニーダイレクトマーケティングは、バーモントテディベアカンパニーの商標である通信販売「ベアグラム」のアイデアとロゴの著作権と商標権を侵害したとして、このサービスに関して訴えられた。[ 67 ] 1997年10月までに、この訴訟は混乱を減らすための変更を含む合意により法廷外で和解した。[ 68 ]
また、1997年5月、ディズニーはチャイルドクラフト・エデュケーション社をUSオフィス・プロダクツ社に1460万ドルで売却した。[ 67 ]ディズニーがチャイルドクラフトを売却したのは、カタログがディズニーブランドをサポートしていなかったためである。[ 63 ]
バティアはディズニー・ストアでディズニー・カタログを配布することに成功し、それまであまり行われていなかったこの取り組みにより、郵送コストを抑えながら1300万ドルの売上を達成した。その後、ディズニーが複数の（60）顧客データベースを保有しており、そのうちカタログ郵送に使用されているのはわずか5つであることを突き止めた。60のデータベースを統合すると、重複レコードを除去した後、1000万世帯分の2000万件のレコードが得られた。統合データベースにより、ディズニーは1997年春にウォルト・ディズニー・ギャラリー・カタログを皮切りに、1998年6月までにさらに2つのカタログを追加し、カタログの発行を開始した。売上増加に伴い、サウスカロライナ州に新しい倉庫が建設された。[ 63 ]
1999年7月にディズニーがインフォシークの残りの株式を買収したことで、Go Network、Infoseek、ディズニーカタログ、ディズニーオンライン（Disney.comとDisneyStore.com）、ABCニュースインターネットベンチャー、ESPNインターネットベンチャー、ブエナビスタインターネットグループがGo.com社に統合された。[ 69 ]
Disney Direct Marketing Services Inc. は、disneyshopping.com ドメインでオンライン運営を行う際に、社名を Disney Shopping, Inc. に変更しました。2006 年 1 月 31 日までに、Disney Shopping のカンザス州のコールセンターは閉鎖され、250 人の従業員のうち一部はユタ州のコールセンターに異動し、2006 年 5 月まで残った従業員はごく少数でした。[ 62 ] 2009 年 5 月 19 日、disneyshopping.com は再設計され、Disneystore.com という新しいドメインで再ローンチされ、ディズニー パークス アンド リゾート製品が追加されました。[ 70 ]
1-800ギフトサービス
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