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デッドモール[ 1]はゴーストモール、ゾンビモール、廃墟モールとも呼ばれ、消費者の来店が少ない、または何らかの形で劣化しているショッピングモールです。 [2]
北米の多くのショッピングモールは、人々をモールに呼び込むことができるアンカーストアや後継店が残っていないため、「死んだ」とみなされます。百貨店がかつて生み出していた歩行者交通がなければ、ほぼすべての店舗の売上高は減少し、それらの店舗からの賃貸収入では、モールのコストのかかる維持費を維持できなくなります。[3] [4]
小売環境の変化
百貨店業界の構造変化も、これらのモールの存続を困難にしている。これらの変化により、一部の地域や郊外では、既存のより広い賃貸面積のアンカースペースをすべて埋めるのに十分な従来の百貨店が不足している。いくつかの大手全国チェーンが多くの地元および地域のチェーンに取って代わり、一部の全国チェーンは消滅している。
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米国とカナダでは、ウォルマート、ターゲット・コーポレーション、ベスト・バイなどの新しい「大型店舗」チェーン（「カテゴリーキラー」とも呼ばれる）は、通常、モールのアンカースペースを使用するよりも、専用に建設された独立した建物を好みます。[5] 21世紀の小売業の傾向は、パワーセンター、大型店舗、ストリップモールの要素に似たオープンエアのライフスタイルセンター、そして（店舗にとって最も破壊的なのは）屋内モールよりもオンラインショッピングを好みます。[6]この大きな変化により、ニューズウィークは2008年に屋内モールの形式は時代遅れであると宣言しました。[7] 2007年は、1950年代以来初めて、米国で新しいモールが建設されなかった年でした。[5]カナダのモールのほとんどは、国の大部分の厳しい冬の気候のために改装後も屋内のままですが、ドン・ミルズ・センターは屋外のショッピングプラザに変わりました。 モールに対する考え方も変化しています。人々の優先順位が変化するにつれ、ショッピングモールまで車で出かけたり、ショッピングモールを散策したりする時間が減っており、大不況の際には、専門店が、多くの買い物客がもはや買えない無駄な贅沢品と見なしていたものを提供していました。この点で、大型店舗や従来のショッピングモールには、時間節約の利点があります。[8]
廃れたモールの数が大幅に増加したのは、米国全土のモールの経済的健全性が低下し、これらのモールの多くで高い空室率がみられたためである。[9] 2006年から2010年にかけて、不動産専門家によって「衰退中」（空室率が少なくとも40%）、不健全（20～40%）、または問題を抱えている（10～20%）と見なされるモールの割合はいずれも大幅に増加し、これらの高い空室率は2010年から2014年にかけて部分的にしか減少しなかった。 [9] 2014年には、米国の全モールの約3%が「衰退中」（空室率が40%以上）と見なされ、全モールの約5分の1が空室率が「問題を抱えている」（10%以上）と見なされた。[9]
不動産専門家の中には、「根本的な問題」は、国内の多くの地域でショッピングモールが過剰に存在し、「小売りが極端に過剰」な市場を作り出していることだと言う人もいる。[9]コーウェン・リサーチは、米国のショッピングモールの数は1970年から2015年の間に人口の2倍以上の速さで増加したと報告している。また、米国のショッピングセンターの「総賃貸可能面積」は、カナダよりも1人当たり40％多く、英国の5倍であるとコーウェンは報告している[10]。
一部のモールは、特に悪天候が頻繁に発生する地域（または屋外のショッピング/ライフスタイルセンターでの買い物など、屋外での活動に適さない天候）[要出典]や、モールウォーキングに参加できる高齢者の人口が多い地域では、収益性を維持しています。[11]賃料の低さと相まって、これらの要因により、サイモンモールなどの企業は高い利益と平均92％の稼働率を享受しています。[12]一部の小売業者もモール環境を再評価し始めており、これは業界にとって前向きな兆候です。[13]
2010年代に始まった小売業の崩壊により、複数の小売店が完全に閉店し、主要テナントのメイシーズとJCPenneyが多くの店舗を閉鎖し、シアーズ・ホールディングスが急落したため、ショッピングモールの衰退状況はさらに顕著になった。この傾向は、かつて1億9000万ドルの価値があったショッピングモール、ピッツバーグ・ミルズが差し押さえにより1億ドルで売却され、モール自体が先取特権保有者のウェルズ・ファーゴに買収されたときに特に顕著になった。[14] [15]
人口動態の変化
周辺地域の人口動態の変化や社会経済の衰退により、ショッピングモールが消滅するケースもあると言われています。[5]
歴史
COVID-19 パンデミック
COVID-19パンデミックは、ショッピングモールに影響を与える多くの問題を悪化させました。[16] COVID-19パンデミックの間、多くのショッピングモールが外出禁止令に伴って一時的に閉鎖されました。[17] [18]アセナ・リテール・グループ、ブルックス・ブラザーズ、GNC、JCPenney、ロード＆テイラー、ニーマン・マーカスなど、多くの著名な小売業者がパンデミック中に破産を申請しました。
パンデミックを誘因として永久閉鎖となった北米のショッピングモールには、ノースカロライナ州ダーラムのノースゲートモール、ワシントン州バーリントンのカスケードモール、アリゾナ州フェニックスの メトロセンターなどがある。
再開発
廃れたショッピングモールは時々再開発される。賃貸会社や管理会社は、より多くの賃借人を誘致し、より多くの利益を上げるために、ショッピングセンターの建築、レイアウト、装飾、その他の要素を変更することがある。廃れたショッピングモールのいくつかは、オープンエアのショッピングセンターに大幅に改装されている。[19]
再開発には、建物を小売用途からオフィスや教育用途に切り替えることが含まれる場合があります。例として、オクラホマ州タルサのイーストゲート メトロプレックス、[20]フェニックスのパーク セントラル モール、カリフォルニア州オークランドのイーストモント タウン センター、サンアントニオのウィンザー パーク モール(現在はラックスペースのグローバル本社)、テネシー州ナッシュビルのグローバル モール アット ザ クロッシングス、フロリダ州のコーラル スプリングス モールなどが挙げられます。ペンシルベニア州ピッツバーグのダウンタウンのすぐ北にあるショッピング モール、アレゲニー センター モールは、1990 年代初頭にショッピング モールとしての営業を終了しました。モールはオフィス スペースに再開発され、スペースの大部分は通信事業者、データ センター運営者、インターネット サービス プロバイダーによって占有され、現在はペンシルベニア州南西部にサービスを提供する大手通信事業者のホテルとなっています。かつてのショッピングモールの別の利用法としては、ケンタッキー州レキシントンが挙げられます。レキシントン・モールは部分的に取り壊され、地元の巨大教会の衛星礼拝センターに改装されました。
ショッピングモールを屋外の多目的エリアに改造する場合、以前のショッピングモールの一部または全部の取り壊しが必要になることがある。その一例がバージニア州フェアファックス郡で、古いスプリングフィールドモールがスプリングフィールドタウンセンターに改造された。これは、12スクリーンの映画館、ショップ、屋外席と出入り口のあるレストランを含む多目的開発である。構造物が完全に取り壊された場所は、グレーフィールドサイトと呼ばれる。バーモント州（厳格な許可プロセスが必要）などの管轄区域や大都市圏（空き地がずっと前になくなっている）では、このグレーフィールド化は、グリーンフィールドサイトに建物を建てるよりもはるかに簡単で安価である。このタイプの再開発の例としては、ダラスのプレストンウッドタウンセンターやニュージャージー州ボーヒーズタウンシップのボーヒーズタウンセンターがある。また、オハイオ州ボードマンでは、サザンパークモールが旧シアーズビルを取り壊し、デバルトロコモンズを建設した。[21]コモンズは故エドワード・J・デバルトロ・シニア氏を称える。
アマゾン、フェデックス、DHL、UPS、米国郵政公社はすでに、経営難に陥ったショッピングモールの跡地を取得し、フルフィルメントセンターに転用している。[22]「Re-Habit」[23]と呼ばれる提案では、経営難に陥ったショッピングモールの一部、特に空き店舗となった大型店舗のスペースをホームレスの住居として利用する。[24]このコンセプトの一例として、バージニア州アレクサンドリアのランドマークモールにある空き店舗となったメイシーズが、カーペンターズシェルター[25]の仮設ホームレスシェルターに転用された。 [26]
ヴァンダービルト ヘルスやロチェスター大学 (UR) ヘルスなどの主要な医療システムは、衰退しつつあるショッピング モールを新たに「健康モール」または「医療モール」に転換しました。広いスペースは、外来手術センターなどのスペース集約型の活動を容易に転換できる一方、複数の店舗は健康関連のニーズをすべて「ワンストップ ショッピング」で満たします。テネシー州ナッシュビルの100 オークス モールの約半分は現在、ヴァンダービルト大学医療センター専用です。[27]このモデルに倣い、地域内の他の衰退または衰退しつつあるショッピング モールにも拡大しています。[28]一方、ロチェスター大学医療センターはニューヨーク州ヘンリエッタのマーケットプレイス モールの約 3 分の 1 を転換しています。[29]
注目の廃れたショッピングモール
空室率が高い状態でオープン
- カーレ・ゲッティンゲン、ドイツ
- プレイグラウンド ピア、ニュージャージー州アトランティック シティ(旧シーザーズ パレスのピア ショップ)
- プリズム アウトレット、プリム、ネバダ州(旧プリム アウトレット モール)
- リバービュー クロッシング、エドモントン、アルバータ州(旧アボッツフィールド ショッパーズ モール)
- サウスブリッジ モール、アイオワ州メイソン シティ
- 中国東莞市サウスチャイナモール（旧ニューサウスチャイナモール。2018年の改装後、入居率は回復した[30]）
- アップタウン ハッチ、ハッチンソン、カンザス州(旧ハッチンソン モール)
放棄された
- カントン センター モール、オハイオ州カントン (旧メレット モール)
- フォレスト フェア ビレッジ、オハイオ州シンシナティ(旧フォレスト フェア モール、ザ ショップス アット フォレスト フェア、シンシナティ ミルズ、シンシナティ モール)
- イリノイ スター センター、イリノイ州マリオン(再開発中)
- ミシガン州スターリングハイツのレイクサイドモール（解体と再開発の計画待ち）
- パワープレックス STL、ミズーリ州セントルイス(旧セントルイス アウトレット モール、セントルイス ミルズ)
- シェナンゴ バレー モール、ペンシルベニア州ハーミテージ(最近閉店、最後の核店舗である JCPenney は 2024 年 5 月 31 日に閉店予定)
取り壊しまたは再開発
- カルーセル モール、カリフォルニア州サンバーナーディーノ(旧セントラル シティ モール)
- ノックスビル センター、テネシー州ノックスビル(旧イースト タウン モール)
- ノース デカルブ モール、ジョージア州ディケーター(旧ノース デカルブ センター、ノース デカルブ マーケット スクエア)
- オンタリオ州トロントのソーンヒル スクエア(オフィス拡張のための再開発のため部分的に解体されたハイブリッド オフィス/ショッピング コンプレックス)
参照
- ダン・ベル—ドキュメンタリーシリーズ「デッド・モール」の制作者
- ジャスパーモール – 2020年アメリカのドキュメンタリー映画
- 限界空間（美学） - 空虚な場所を捉えたインターネットの美学
- アメリカのショッピングモール一覧
- デッドモール
- 現代の遺跡
- 都市の衰退
脚注
- ^ 「Greyfields and Ghostboxes Evolving Real Estate Challenges」Uwex.edu。2009年5月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年7月16日閲覧。
- ^ 「不況でショッピングモールがゴーストタウンに - WSJ.com」 Online.wsj.com 2009年5月22日。2014年12月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年9月8日閲覧。
- ^ Rosenbloom, Stephanie (2009年7月10日). 「モールには活気があるが、ショッピングは少ない」.ニューヨーク・タイムズ. 2016年9月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月24日閲覧。
- ^ Newman, Rick (2009-06-26). 「ショッピングモールがトラブルに見舞われているかどうかを見分ける方法」 News.yahoo.com . 2009-07-16閲覧。
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- ^ マット・ヒックマン（2018年8月29日）「ショッピングモールの空き店舗はホームレス問題を軽減できるか？」www.mnn.com。マザーネイチャーネットワーク。2019年3月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年3月11日閲覧。
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- ^ Kucko, Natalie (2022年6月30日). 「1年後: UR、マーケットプレイスモールの整形外科キャンパスで進歩を遂げる」。2022年8月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年8月29日閲覧。
- ^ 李、未来; 张、慧敏 (2020-12-21)。 「疫情之下，华南モール坚持改造升级，将着重打造岭南特色街区」。www.163.com (中国語)。 2023-10-06 のオリジナルからアーカイブされました。2023-09-19に取得。
さらに読む
- クリステンセン、ジュリア (2008)。ビッグボックスの再利用。 MITプレス。ISBN 978-0-262-03379-4。
- シンプソン、ティム (2010)。「ラザロ、死のモール、そして都心の終焉」。ジーン・バード、ハーヴェイ・ジャセム、スーザン・J・ドラッカー、ゲイリー・ガンパート (編)。『アーバン・コミュニケーション・リーダー』 。ハンプトン・プレス。pp . 35–47。CiteSeerX 10.1.1.718.7459。hdl :10692 / 20936。ISBN 978-1-57273-948-2。
- ローラ・シャッツマン（2013年8月22日）。陳腐化の代謝：デッドモールへの戦略（論文）。HDL：2142/45379。
- フェレイラ、ダニエラ; パイヴァ、ダニエル (2017 年 8 月8日)。「ショッピング モールの死と生: リスボン大都市圏の衰退したモールに関する実証的調査」。国際小売、流通、消費者研究レビュー。27 (4): 317–333。doi :10.1080/09593969.2017.1309564。S2CID 168971868。
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、デッド・モールに関連するメディアがあります。
- デッドモールコンテストに関する記事
- ラベルスカー、小売業の歴史