メリーランド州コロンビア

1600年代のヨーロッパ人の植民地化以前、現在のコロンビアの地域は、ピスカタウェイ族やサスケハノック族などの先住民の農耕地および狩猟地として利用されていました。^{[ 7 ] [ 8 ]}コロンビアは、メリーランド州イーストン出身のジェームズ・W・ラウズによって1967年に設立されました。1935年、ラウズはボルチモアの連邦住宅局で職を得ました。連邦住宅局は、住宅所有と住宅建設を促進することを目的としたニューディール政策の機関でした。この職により、ラウズは住宅産業のあらゆる段階に触れることになりました。^{[ 9 ]} 1930年代後半、彼はボルチモアの住宅ローン銀行事業であるモス・ラウズ社を共同設立しました。1950年代には、当時ジェームズ・W・ラウズ・アンド・カンパニーとして知られていた彼の会社は、ショッピングセンターやモールの開発に事業を拡大しました。 1957年、ラウズは全国各地でショッピングセンターを建設、所有、運営する目的でコミュニティ・リサーチ・アンド・デベロップメント社（CRD）を設立した。ジェームズ・W・ラウズ・アンド・カンパニーが経営していたコミュニティ・リサーチ・アンド・デベロップメント社は、1961年に株式公開企業となった。1966年、コミュニティ・リサーチ・アンド・デベロップメント社は、ジェームズ・W・ラウズ・アンド・カンパニーを自社株と引き換えに買収した後、社名をラウズ・カンパニーに変更した。^{[ 10 ] [ 11 ]}

1950年代初頭までに、ラウズは荒廃と闘い、都市再生を促進することを目的とする組織でも活動していた。その過程で、住宅問題に対処するには包括的な計画と行動が重要であることを認識するようになった。優れた演説家であったラウズの住宅問題に関する演説はメディアの注目を集めた。1950年代半ばには、都市が成功するためには、人々が成功できる場所でなければならないという信念を唱えるようになった。1959年の演説で、彼は都市の目的は人々のためのものであり、都市計画の目的は、男性、女性、そしてその家族が生活し、働き、そして何よりも人格、個性、宗教的充足、友愛、そして喜びにあふれた生活を送る能力を成長させることができるような地域を都市に作り出すことであると宣言した。

1960年代初頭、ラウズは新しいモデル都市を開発することを決意した。新しいモデル都市がどのようなものであるべきかについてのラウズの考えは、彼自身のキリスト教信仰や、会社が利益を上げるという目標など、多くの要因に影響を受けたが、彼はこれらの影響を互いに矛盾するものとは考えていなかった。^{[ 12 ]}ジョージア州アトランタとノースカロライナ州ローリー・ダーラム近郊の新しい都市候補地を検討した後、ラウズはメリーランド州ハワード郡のボルチモアとワシントンDCの間にある場所に焦点を絞った。

1962 年 4 月、ハワード郡に長年住んでいて CRD の理事会のメンバーでもあったメル・バーマンは、ハワード郡のシーダー レーンで1,309 エーカー (530ヘクタール)の土地を売りに出している看板を目にした。バーマンは CRD にその土地の購入オプションを報告し、土地を購入することが決定された。これは、ラウズがその後 1 年半で行った 165 件の土地購入の最初のものだった。土地のコストを低く抑えるため、ラウズの法律事務所Piper Marburyの弁護士であるジャック・ジョーンズは、「アラスカ鉄鉱山会社」のようなダミー会社を通じて土地を秘密裏に購入するためのグリッド システムを構築した。^{[ 13 ] [ 14 ]}これらの名義貸し購入者の中には、コロンビア産業開発会社、95-32 会社、95-216 会社、プレムブル社、コロンビア モール社、オークランド リッジ産業開発会社、コロンビア開発会社などがあった。ロバート・モクスリーの会社セキュリティ・リアルティ・カンパニー（現在のセキュリティ・デベロップメント・グループ社）^{[ 15 ]}は、ジョーンズのために多くの土地取引を交渉し、彼の最高の顧客となった。^{[ 15 ] [ 16 ]： 57 [ 17 ]} CRDは、140人の別々の所有者からハワード郡の10パーセントにあたる14,178エーカー（57.38 km ² ）を蓄積した。ラウズは、最近計画していたラウズの「ビレッジ」構想であるポカンティコ・ヒルズを中止したデビッド・ロックフェラーから融資を拒否された。 ^{[ 16 ]： 5819,122,622}ドルの買収は、その後、1962年10月にラウズの以前の雇用主であるコネチカット・ジェネラル生命保険によって、1エーカーあたり平均1,500ドル（ ¹平方メートルあたり0.37ドル）の価格で資金提供された。オークランド・マナーの町の中心部の土地は、ロブ・モクスリーの兄で郡委員兼土地開発業者のノーマン・E・モクスリーに高層ビル建設を断られたイサドア・グルデスキーから購入された。重要な土地を手に入れたと感じた彼は、 1,000エーカー（400ヘクタール）の土地に対して500万ドルを要求し、土地図面に手書きで契約書に署名した。^{[ 18 ]}ラウズとグルデスキーの競争は、競合するタイソンズ・コーナー・センターとタイソンズ・ギャラリアのプロジェクトにも引き継がれ、それぞれが競合相手の従業員を雇った。^{[ 19 ]}   

1962年末までに、市民は共和党員3名からなる議会を選出した。J・ヒューバート・ブラック、チャールズ・E・ミラー、デイビッド・W・フォースの3名は、低密度開発を公約に掲げて選挙運動を行ったが、後にコロンビア計画を承認した。^{[ 20 ]}ハワード郡計画委員会の委員長ウィルマー・サンナーは、「これが郡の秩序ある開発に貢献するなら、それが我々の求めているものだ」と述べた。^{[ 16 ] : 56}その年の7月、サンナーは、公表前にシンプソンビルにある73エーカー（30ヘクタール）の農場の大部分をハワード・リサーチに売却した。 ^{[ 21 ]} 1963年10月、この買収がハワード郡の住民に明らかにされ、謎の買収に関する噂に終止符が打たれた。これらの噂には、その土地が医療研究施設や巨大な堆肥場になるという説が含まれていた。 「計画都市」という名称にもかかわらず、発表後、ラウズ市の職員は1964年の大半を都市計画に費やし、マーケティングディレクターのスコット・ディッチはボルチモアのクロス・キーズ開発から招かれ、地域団体にプロジェクトを宣伝した。^{[ 16 ] : 56 [ 22 ]} 

1964 年 12 月、計画局長のトム・ハリス・ジュニアは、計画のほぼすべての管理権を開発業者に委ねるとして、ゾーニングを却下した。ハワード郡タイムズのドリス・トンプソン、ハワード郡市民協会のシーモア・バロンデス、女性有権者連盟のアニタ・アイリブらが、ゾーニングを承認するためのメディア運動を開始した。 ^{[ 16 ] : 64} 1965 年 6 月、このプロジェクトのゾーニングが承認され、ハワード・リサーチ・アンド・デベロップメントは、土地を担保とする 3,750 万ドルの建設契約を締結した。^{[ 23 ] [ 24 ]} 1965 年 10 月、シンプソンビルのジェームズとアンナ・ヘプディングが、ニュータウンのゾーニングは単一の土地所有者に利益をもたらすスポットゾーニングの一種であるとして計画委員会を訴えたため、開発は一時的に停滞した。開発業者のホーマー・グデルスキーが土地を購入したため、訴訟は取り下げられた。 ^{[ 25 ]} 10年後、元評議員のチャールズ・E・ミラーは、もしやり直せるならコロンビアの承認に賛成票を投じなかっただろうと述べた。彼は搾取されたと感じ、補助金付き住宅が郡の他の地域にとって問題になると感じていた。^{[ 26 ]}ミラーは1974年11月のハワード郡議会選挙で敗北したが、その一因はコロンビアの開発によってもたらされた政治情勢の変化だった。1976年初頭、コロンビア・フライヤー紙の社説は、ミラーはコロンビア、ラウズ、コロンビア住民に対して個人的な恨みを抱く、恐怖を煽る反動主義者だと非難した。^{[ 27 ]}

1967年6月21日の発表で、ジェームズ・ラウズはコロンビアを、郡を脅かしている飛び地開発やスポットゾーニング開発を回避する計画都市だと説明した。 ^{[ 6 ]}新しい都市には、仕事、学校、ショッピング、医療サービス、さまざまな住宅の選択肢が揃う予定だった。商業開発からの固定資産税は、住宅が郡に負担をかけることになる追加サービスを賄うことになる。コロンビアの都市計画プロセスには、計画担当者だけでなく、作業グループとして知られる、社会科学の全国的に認められた専門家からなる委員会も参加した。男性14人と女性1人（アントニア・ハンドラー・チャイエス）からなるこのグループは、1963年から半年間、月に2回、2日間会合を開いた。^{[ 16 ] : 68}作業グループは、教育、レクリエーション、宗教、医療における計画担当者への革新、および社会交流を改善する方法を提案した。コロンビアのオープン教室、宗教間交流センター、そして当時としては斬新だった医師グループによる医療診療を行う健康維持機構（HMO）（コロンビア・メディカル・プラン）といった構想は、これらの会合から生まれた。近隣センターや村落センターを含むコミュニティの都市計画も決定された。コロンビアの「ニュータウン地区」ゾーニング条例は、個々のプロジェクトごとに郡の承認を得る必要なく、開発業者にどこに何を建てるかについて大きな柔軟性を与えた。

1968年、副大統領候補のスピロ・アグニューは記者団に対しコロンビアについて言及し、「政府は触媒として機能し、地方自治体が産業や企業を計画されたコミュニティの隣に移転するよう促すべきだ」と述べ、「ゲットーの密度を下げ、同時にゲットー地域を再建したい」と語った。^{[ 28 ]} 1969年、郡長オマー・J・ジョーンズは、運営予算が3年間で1500万ドルに倍増したため、税基盤の増加がインフラ整備の必要性に追いついていないと感じた。^{[ 29 ]}郡内の犯罪率は年間30～50%急増し、開発地区周辺にホットスポットができた。^{[ 30 ] [ 31 ]} 1970年までに、プロジェクトは継続するために追加の資金が必要となり、コネチカット・ジェネラル、マニュファクチャラーズ・ハノーバー・トラスト、モルガン・ギャランティから3000万ドルを借り入れた。 1972年、ニュータウンのゾーニングの改正案では、建物の最大高さを設定し、1エーカーあたり2.2戸という当初の密度制限を維持することが提案されたが、コロンビア協会、エリコットシティ実業家協会、コロンビア民主党クラブなど、ラウズの支持者たちが反対した。^{[ 32 ]} 1974年までに、負債額は1億ドルに達し、パートナーのコネチカット・ジェネラルは破産を検討せざるを得なくなった。1978年に特別課税地区を創設する試みと、1979年に市長を任命して法人化する試みは失敗に終わった。^{[ 33 ]} 1985年、シグナ（コネチカット・ジェネラル）は1億2000万ドルでこのプロジェクトから撤退した。1990年までに、ハワード・リサーチ・アンド・デベロップメントは1億2516万2689ドルの負債を抱えていた。^{[ 34 ] [ 24 ]} 2004年にプロジェクトはGeneral Growth Propertiesに売却されたが、同社は2008年に破産した。General Growth Propertiesは2004年にコロンビア全域の密度を高める計画を​​提出したが、満場一致で否決された。^{[ 35 ]}プロジェクトの所有権は、以前のRouseの子会社であるHoward Hughes Corporationに移った。Howard Hughesは、 Ulman政権下の2010年に密度を高めるための新しい計画を提出し、満場一致で可決された。

コロンビアは法人化されていませんが、一部のガバナンスは、共有エリアを管理し、私有地に関して住宅所有者協会として機能する非営利団体のコロンビア協会によって提供されています。最初の理事会はすべてラウズ社が任命した人で構成されていました。 ^{[ 29 ]}コロンビア協会の初代マネージャーはジョン・エスタブルック・スレイトン（1967年没）でした。スレイトンのコロンビアの初期計画への貢献により、ワイルドレイク村のコミュニティセンターであるスレイトンハウスは彼の名にちなんで名付けられました。ワイルドレイクはコロンビアで最初に開発された村落エリアでした。そのため、町の最初の高校はワイルドレイク高校で、1971年に「全国的なモデル校」として開校しました。オープン教室スタイルで建設されたこの学校は、1994年に取り壊され、同じ場所に再建され、1996年に再開しました。

作業部会が設定した目標を達成するために、コロンビアのマスタープランでは、日常生活の中心となる10の自給自足型の村を建設することが求められた。コロンビアの中心となるのは、コロンビア・モールと人工湖キッタマクンディである。^{[ 36 ]}

村や近隣地域

村のコンセプトは、コロンビアに小さな町の雰囲気（ジェームズ・ラウズが育ったメリーランド州イーストンのような）を与えることを目的としていました。各村は複数の地区で構成されています。村の中心部には中学校や高校がある場合があります。すべての村には、ショッピングセンター、レクリエーション施設、コミュニティセンター、自転車道や歩道のシステム、住宅があります。4つの村には、さまざまな宗教団体が共同で所有および運営する共同礼拝施設である異宗教間センターがあります。 ^{[ 37 ]}

コロンビアのほとんどの地区には、一戸建て住宅、タウンハウス、コンドミニアム、アパートが混在しているが、中には他の地区よりも高級な地区もある。クラレンス・ペリーの地区構想に基づく当初の計画では、地区内のすべての子どもが同じ学校に通い、地区を一つのコミュニティに融合させ、コロンビアのすべての子どもが同じ質の高い教育を受けられるようにすることになっていた。ラウズは、クラーク上院議員の公正住宅法案の支持者として、コロンビア市を「人種差別がない」都市として売り込んだ。ある地区に特定の人種の購入者が多すぎる場合、望ましい比率に達するまで住宅の販売は停止されることになっていた。 ^{[ 16 ]： 85}

• 村落 – 近隣地区（住宅開発開始順）
  • ワイルド湖– (設立1967年) ブライアントウッズ、フォークナーリッジ、ランニングブルック
  • ハーパーズ・チョイス– (1968年創刊) ロングフェロー、スワンズフィールド、ホビットの谷
  • オークランド・ミルズ– (設立1969年) サンダーヒル、タルボットスプリングス、スティーブンスフォレスト
  • ロングリーチ– (設立1971年) フェルプスラック、ジェファーズヒル、ロカストパーク、ケンドールリッジ
  • オーウェン・ブラウン– (設立1972年) ダッシャー・グリーン、エルクホーン、ホープウェル
  • タウンセンター– (設立1974年) バンテージポイント、バンネカー、エイムズベリー、クレイトンズラン、ウォーフィールドトライアングル
  • ヒッコリーリッジ– (設立1974年) クレメンスクロッシング、ホーソーン、クラリーズフォレスト
  • キングス・コントリバンス– (設立1977年) マクギルズ・コモン、ハンティントン、ディキンソン
  • ドーシーズ・サーチ– (設立1980年) ドーシー・ホール、フェアウェイ・ヒルズ
  • リバーヒル– (設立1990年) フェザントリッジ、ポインターズラン

コロンビアの通りの名前は、有名な芸術作品や文学作品に由来しています。例えば、ホビットの谷地区はJ.R.R.トールキンの作品から、ランニング・ブルックはロバート・フロストの詩から、クレメンス・クロッシングはマーク・トウェインの作品から名付けられています。 『ああ、コロンビアに住まなくちゃ！』という本は、コロンビアの通りや地名の芸術的、詩的、歴史的な由来を記録しています。^{[ 38 ]}

「ダウンタウン・コロンビア計画」は、郡の総合拡張計画の2010年の改正案です。これは、今後30年間のダウンタウン・コロンビアの活性化のための枠組みです。今後数年間のダウンタウン開発プロジェクトの開発計画には、近隣設計ガイドライン、環境修復、公共施設、インフラなどのプロジェクトの詳細が含まれます。これらの開発計画は、ゾーニング法で義務付けられているように、ダウンタウン・コロンビア計画の枠組みに従わなければなりません。ダウンタウン・コロンビア開発プロジェクトの期間中、小売、商業、住宅、ホテル、文化施設の開発は最大1300万平方フィートに及ぶ計画です。^{[ 39 ]}

3つのフェーズで実施されるこの計画では、他のプロジェクトのためのゾーニング密度の増加と引き換えに、ダウンタウンに低所得者向け住宅5,500戸を追加建設する非営利団体コロンビア・ダウンタウン住宅公社の設立が求められている。^{[ 40 ]}追加の開発には、430万平方フィートの商業オフィススペース、125万平方フィートの小売スペース、640室のホテル、メリウェザー・ポスト・パビリオンの再開発、および複合交通システムが含まれる。^{[ 41 ]}

コロンビアの主要開発業者であるハワード・ヒューズ・コーポレーションが拡張プロジェクトを主導している。このプロジェクトには9000万ドルの費用がかかると見込まれており、今後40年間のコミュニティ開発の概要を示すものとなる。^{[ 42 ]}

コロンビアは湿潤亜熱帯気候で、冬は涼しく、夏は暑く蒸し暑い。

2020年の国勢調査によると、コロンビアの人口は104,681人でした。中央年齢は38.5歳でした。住民の22.2%が18歳未満で、15.8%が65歳以上でした。女性100人に対して男性は91.2人、18歳以上の女性100人に対して18歳以上の男性は87.3人でした。^{[ 49 ] [ 50 ]}

住民の100.0%が都市部に居住し、0.0%が農村部に居住していた。^{[ 51 ]}

コロンビアには41,009世帯があり、そのうち32.0%に18歳未満の子供が住んでいた。全世帯のうち、48.8%が夫婦世帯、16.2%が男性世帯主で配偶者やパートナーがいない世帯、30.0%が女性世帯主で配偶者やパートナーがいない世帯であった。全世帯の約26.9%が単身世帯で、9.3%は65歳以上の単身世帯であった。^{[ 49 ]}

住宅戸数は42,829戸で、そのうち4.2%が空室だった。持ち家空室率は0.9%、賃貸空室率は6.0%だった。^{[ 49 ]}

2009年から2013年の国勢調査推計によると、CDPの世帯収入の中央値は99,877ドルでした。CDPの1人当たりの収入は46,374ドルでした。約4.1%の世帯と6.6%の住民が貧困線以下で、18歳未満の8.8%と65歳以上の6.4%が含まれます。^{[ 52 ]}

2000年の国勢調査によると、この国勢調査指定地域（CDP）には88,254人、34,199世帯、23,118家族が居住していた。^{[ 45 ]}人口密度は1平方マイルあたり3,202.0人（ ¹平方キロメートルあたり1,236.3人）であった。住宅数は35,281戸で、平均密度は1平方マイルあたり1,280戸（^{1平方キロメートルあたり494.2戸}）であった。このCDPの人種構成は、白人が66.52% 、黒人またはアフリカ系アメリカ人が21.47%、ネイティブアメリカンが0.26% 、アジア人が7.30% 、太平洋諸島民が0.05%、その他の人種が1.63% 、2つ以上の人種が2.76%であった。人口の4.12%は、人種を問わずヒスパニックまたはラテン系であった。コロンビアの住民の14%はドイツ人、11%はアイルランド人、10 %はイギリス人、5%はイタリア人、4%はポーランド人、2%はロシア人、2%はスコットランド人、 2 %はインド人、2%は中国人、2%は韓国人、2%はサハラ以南アフリカ人、2%はフランス人、2 %は西インド諸島出身者であった。^{[ 53 ]}

世帯数は34,199世帯で、そのうち35.9%は18歳未満の子どもと同居しており、53.4%は夫婦世帯、11.2%は夫のいない女性世帯主の世帯、32.4%は非家族世帯でした。全世帯の25.6%は単身世帯で、5.1%は65歳以上の単身世帯でした。平均世帯人数は2.54人、平均家族人数は3.09人でした。

国勢調査指定地域（CDP）の人口構成は、18歳未満が26.3%、18歳から24歳が6.7%、25歳から44歳が34.1%、45歳から64歳が25.5%、65歳以上が7.5%と、年齢層が分散していました。年齢の中央値は36歳でした。女性100人に対し男性は93.1人でした。18歳以上の女性100人に対し男性は88.7人でした。

タウンセンターに位置するザ・モール・イン・コロンビアは、3つの主要百貨店、複合映画館、そして200以上の店舗やレストランが入居する、大規模な地域型ショッピングモールです。

イーストコロンビアには、他にもいくつかの主要な競合ショッピングセンターがあり、1983年にオープンしたストリップモールであるドビンセンター、GE工業用地の残りの部分にある大型小売店スノーデンスクエア、1997年に開業した大型小売店コロンビアクロッシングIとII、そしてゲートウェイオーバールックなどが挙げられる。^{[ 16 ]： 142}

コロンビアにある9つの「ビレッジセンター」は、住民に近隣での買い物の機会を提供しており、多くの場合、スーパーマーケット、ガソリンスタンド、酒屋、クリーニング店、レストラン、美容院などが含まれています。ビレッジセンターは、従来のストリップモールとは異なり、個々の店舗が道路から見えないように設計されています。この配置は、新規移住者や非居住者がどのような店があるのか​​を把握しにくいという点で批判される一方で、アメリカの道路沿いのけばけばしさを大幅に軽減しているという点で高く評価されています。

村の中心部は、時間の経過とともに変化してきました。オークランドミルズのオークランド ミルズ ビレッジ センターは、1990 年代後半に取り壊されるまで、中央の通路から離れた場所に店舗が並ぶ伝統的なレイアウトでした。ラウズ カンパニーは 2002 年に村の中心部のコンセプトを放棄し、資産をキムコ リアルティに1 億 2000 万ドルで売却しました。^{[ 64 ]}キングス コントリバンスのキングス コントリバンス ビレッジ センターは、2007 年と 2008 年に大規模な建設が行われ、センターに新しいスーパーマーケットが追加されましたが、中央の通路と広場の周りに店舗が並ぶという元の特性は維持されました。オーウェン ブラウン ビレッジ センターは現在 GFS リアルティによって管理されており、ロング リーチ ビレッジ センターは荒廃していると宣言され、2014 年にハワード郡によって再販のために購入されました。^{[ 65 ]}

有名な野外コンサート会場であるメリウェザー・ポスト・パビリオンには、多くの著名なパフォーマーが集まります。 ^{[ 66 ]}さらに、トビー・ディナー・シアター、コロンビア演劇芸術センター、ヤング・コロンビアンズなど、プロの演劇を上演する舞台芸術団体がいくつかあり、ヤング・コロンビアンズは数々のミュージカルの地域初演をプロデュースしてきました。

コロンビア大学はまた、1972年以来、コロンビア在住者によって設立された室内楽コンサートを提供する非営利団体であるキャンドルライト・コンサート協会を通じて、室内楽コンサート、子供向けプログラム、地域貢献プログラム、マスタークラス、コンサート前の講演やディスカッションも提供している。^{[ 67 ]}

ハワード郡図書館システム（HCLS）は、ヘネンのアメリカ公共図書館評価（HAPLR）によると、全米の公共図書館システムの中で常にトップの評価を受けている。^{[ 68 ]}ハワード郡図書館システムの6つの分館のうち2つはコロンビアにあり、タウンセンターの中央分館とオーウェンブラウンのイーストコロンビア分館が含まれる。

コロンビアには、クライスト・チャーチ・ギルフォード、ドーシー・ホール、ウッドローン、オークランド・ミルズ鍛冶屋の家と店という、国家歴史登録財に登録されている歴史的な場所が4つあります。オークランド・マナー^{[ 69 ]}など、コロンビアにある登録資格のある歴史的建造物、製粉所、農園のほとんどは、ラウズ社の関連会社によって提出されたものではありません。

敬虔な聖公会信者であるラウズは、新しい町の計画に礼拝所をどのように組み込むかについての研究を依頼した。^{[ 12 ]}スタンレー・ハレット博士は、1964年のこの作業グループに対し、経済的に「教会生活の贅沢」を放棄し、リトリートセンターや非営利の宗教法人に資源を集中させるエキュメニカルな施設を支持するよう助言した。 ^{[ 70 ]}ラウズ社は、個々の教会が同社から土地を購入することを思いとどまらせた。^{[ 12 ]} 1966年、コロンビア宗教施設公社が設立され、教会に宗教間センターをリースするようになった。^{[ 71 ] [ 72 ]} 1969年6月22日、250万ドルの教会からの寄付金がCFRCに申請され、コロンビアの土地を購入し、ワイルドレイク村に宗教間施設を建設することになった。同団体は、連邦住宅局の資金援助を受けて、開発地区内の低所得者および中所得者向け住宅300戸を購入するため、インターフェイス住宅公社（現在のコロンビア住宅公社）を設立した。^{[ 16 ]： 97 [ 73 ]}

コロンビアには従来の4年制大学はありませんが、いくつかの大学レベルのプログラムが施設を構えています。ハワード・コミュニティ・カレッジは町の中心部近くにあり、フェニックス大学、リンカーン工科大学、ロヨラ大学メリーランド校、メリーランド大学ボルチモア郡校、メリーランド統合医療大学、ジョンズ・ホプキンス大学は、町の東側にあるコロンビア・ゲートウェイ・ビジネスパークに施設を構えています。HCCはコロンビアにある本校舎に加え、マウント・エアリー、ローレル、イースト・コロンビアにもサテライトキャンパスを構え、コロンビア・ゲートウェイ・ビジネスパーク内にあります。

ハワード郡総合病院では医療を受けることができ、同病院はボルチモアのジョンズ・ホプキンス病院と提携している。コロンビア医療プランは、コロンビア市民が利用できる健康維持機構（HMO）として1967年に設立された。^{[ 16 ]： 99 [ 87 ]}しかし近年、このプランはツインノールズの建物を共有するだけの別々の医療グループに分かれている。現在、コロンビア・ゲートウェイ工業団地にはカイザー・パーマネンテの施設がある。また、ライトタイム・メディカルケアセンターやペイシェント・ファーストなどのクリニックも多数ある。

ハワード・ヒューズ・ホールディングスは、コロンビア社とともに、HUDタイトルVII-ニュータウン計画コミュニティ開発を複数所有・運営している。これには、テキサス州のザ・ウッドランズ、テキサス州のブリッジランド・コミュニティ、ネバダ州のサマーリンが含まれる。^{[ 108 ]}