バンクワンコーポレーション

バンクワンコーポレーション

商号	バンクワン
以前は	ファーストバンクグループ（1968年～1979年） バンクワンコーポレーション（1979年～1998年）
会社種別	公共
取引名	NYSE : ONE (1979–2004)
業界	銀行業務
設立	1968年; 56年前 （1968年）
廃止	2004年7月1日; 20年前 ( 2004-07-01 )
運命	JPモルガン・チェースに買収
後継	JPモルガン・チェース
本部	バンクワンプラザ、 シカゴ ループ、シカゴ、イリノイ州 、 アメリカ合衆国
主要人物	ジェイミー・ダイモン ジョン・B・マッコイ フランク・E・マッキーニー・ジュニア
製品	金融サービス
Webサイト	バンクワン

バンク・ワン・コーポレーションは、1968年に設立されたアメリカの銀行であり、最盛期にはアメリカで6番目に大きな銀行であった。ニューヨーク証券取引所で株式シンボルONEで取引されていた。同社は2004年7月1日にJPモルガン・チェース・アンド・カンパニーと合併し、CEOのジェイミー・ダイモンが合併後の会社の指揮を執った。同社の本社は、イリノイ州シカゴのシカゴループにあるバンク・ワン・プラザ（現在のチェースタワー）にあり、^[1]現在はチェースの個人向け銀行部門の本社となっている。

バンク・ワンの起源は、イリノイ州に本拠を置くファースト・シカゴNBDと、オハイオ州に本拠を置くファースト・バンク・グループ（後のバンク・ワン）の合併に遡る。^{ファースト・バンク・グループ（}オハイオ州コロンバスのシティ・ナショナル・バンクの持株会社）

ファーストバンクグループは1968年にシティナショナルバンクの持ち株会社として設立され、他の銀行を買収するための手段として利用されました。オハイオ州が銀行の支店と所有権を厳しく制限していた大恐慌時代の非常に厳格な銀行法を徐々に緩和し始めたため、シティナショナルバンクは親会社であるファーストバンクグループを通じて、本拠地以外の郡の銀行を買収し始めました。新しい銀行持ち株会社による最初の買収は、1968年にオハイオ州マンスフィールドのファーマーズセービングアンドトラストカンパニーを買収したことでした。^[2]各買収で、新しいメンバー銀行は名前、従業員、経営陣を維持しながら、親会社から新しいリソースを獲得しました。これは、銀行持ち株会社が主に田舎の非常に保守的な市場に拡大していたときに非常に重要でした。

1971年、ファーストバンクはオハイオ州ポーツマスのセキュリティセントラルナショナルを買収した。^[3]

当初、オハイオ州の法律では、郡をまたいだ銀行の合併は認められていなかったが、銀行持株会社が州内で複数の銀行を所有することは、地理的な制限付きで認められていた。新たに買収した銀行は既存の銀行免許を維持しなければならなかったが、各銀行は別々に運営しなければならなかった。また、持株会社は社名に「銀行」という単語を入れることも認められていなかったため、代わりに「banc」という単語が使われた。

オハイオ州の法律では、特定の地域以外での銀行の合併はまだ制限されていたが、持株会社の経営陣は、加盟銀行のマーケティング活動を統一するため、加盟銀行すべてに同様の名前を採用させることを決定した。1979年10月、First Banc Group, Inc. はBanc One Corporationとなり、各加盟銀行は Bank One の後に加盟銀行がサービスを提供している都市または地域名がつけられた。^{[4] [5] [6]}たとえば、City National BankはBank One Columbusに、Security Central National Bank はBank One Portsmouthに、Farmers Saving & Trust Company はBank One Mansfieldに改名された。

1980年、バンクワンはオハイオ州ペインズビル（レイクカウンティナショナル銀行、バンクワンペインズビル）^{[7] 、} オハイオ州アクロン（ファイアストン銀行、バンクワンアクロン）^[8]、オハイオ州ヤングスタウン（ユニオンナショナル銀行、バンクワンヤングスタウン）^{[9]の銀行を買収した。}

オハイオ州デイトンのウィンターズ・ナショナル銀行は1982年に買収され、バンク・ワン・デイトンに改名された。^{[10] [11]}ウィンターズ・ナショナル・コーポレーションとの合併により、デイトン大都市圏のウィンターズ・ナショナル銀行＆トラスト社の支店42か所、シンシナティの支店1か所、サークルビルの支店3か所がバンク・ワンの組織に加わった。また、クリーブランド地域のユークリッド・ナショナル銀行の支店21か所も追加され、バンク・ワン・クリーブランドに改名された。

1985年に連邦および州の銀行法が改正され、バンクワンはオハイオ州外に急速に拡大し始めた。最初の州外買収は、新法が施行された直後に行われたインディアナ州ラファイエットのパーデュー・ナショナル銀行の買収であった。 ^{[12]この銀行は}バンクワン・ラファイエットに改名された。この合併の直後、オハイオ州に拠点を置く銀行による銀行買収が当初許可されていた唯一の州であるインディアナ州とケンタッキー州の他の小規模銀行の買収が続いた。

同銀行は1986年にケンタッキー州レキシントンのシチズンズ・ユニオン・ナショナル・バンク＆トラスト社を買収し、ケンタッキー州に進出した。 ^{[13] [14]}この銀行はバンク・ワン・レキシントンに改名された。^[15]

バンク・ワンは、1986年初めにインディアナ州メリルビルに本拠を置くバンク・オブ・インディアナを買収し、バンク・ワン・メリルビルに改名した。 ^[16]その後すぐに、インディアナ州マリオン（ファースト・ナショナル・バンク・オブ・マリオン、バンク・ワン・マリオン）、^[17] インディアナ州クロフォーズビル（ファースト・ナショナル・バンク・アンド・トラスト・カンパニー・オブ・クロフォーズビル、バンク・ワン・クロフォーズビル）、^{[13] [14]} インディアナ州レンセリア（ノースウェスト・ナショナル・バンク・オブ・レンセリア、バンク・ワン・レンセリア）およびインディアナ州リッチモンド（ファースト・ナショナル・バンク・オブ・リッチモンド、バンク・ワン・リッチモンド）での買収が続いた。^{[18] [19] [20]}

持株会社の経営に影響を与えた最初の大きな合併は1986年に起こった。インディアナポリスに本拠を置く複数銀行持株会社アメリカン・フレッチャー・コーポレーションとその幹事銀行アメリカン・フレッチャー・ナショナル・バンク・アンド・トラスト・カンパニーの買収である。この合併により、新会社の議決権株式の20%がアメリカン・フレッチャーの元経営陣に譲渡され、アメリカン・フレッチャーのトップであるフランク・E・マッキニー・ジュニアがジョン・B・マッコイに代わりバンク・ワン・コーポレーションの社長に就任し、マッコイは合併後の組織の会長に昇格した。^{[21] [22]}企業組織に行われたもう1つの変更は、地域メンバー銀行と最終的なバンク・ワン親持株会社の間に州全体の持株会社が設立され、2層構造の管理体制が形成されたことである。そのため、インディアナ州では、アメリカン・フレッチャー・コーポレーションはインディアナポリスを拠点とするバンク・ワン・インディアナとなり、バンク・ワン・ラファイエットなどインディアナ州のすべての加盟銀行は、以前はコロンバスの主要親会社に直接報告していましたが、代わりにインディアナポリスの経営陣に報告するようになりました。^[23]この合併により、5億9,730万ドルの株式交換が行われました。^[23]

アメリカン・フレッチャー社との合併により、アメリカン・フレッチャー社が最近買収したか、買収中だった4つの小規模銀行も合併した。これらの銀行には、エルクハートのシチズンズ・ノーザン銀行（バンク・ワン・エルクハート）、カーメル銀行＆トラスト社（バンク・ワン・カーメル）、プレーンフィールドのファースト・アメリカン・ナショナル銀行（バンク・ワン・プレーンフィールド）、フランクリンのユニオン銀行＆トラスト社（バンク・ワン・フランクリン）が含まれていた。^[23]当時のインディアナ州法では、アメリカン・フレッチャー社はこれらの銀行を主力のアメリカン・フレッチャー・ナショナル銀行に合併することは許可されていなかった。

1987年、インディアナ州ブルーミントンにあるブルーミントン第一国立銀行が買収された。 ^{[24] [25]}この銀行はバンク・ワン・ブルーミントンとなった。ブルーミントンを拠点とする銀行の買収に伴い、バンク・ワンはインディアナ州内でのさらなる買収を一時的に停止した。これは、当時の同州内での所有割合の上限に達したためである。

バンク・ワンは1986年後半にミシガン州スタージスのシチズンズ・ステート・バンクを買収し、バンク・ワン・スタージスに転換することでミシガン州に進出した。^[26]スタージスの買収から数か月以内に、ミシガン州イーストランシング（イーストランシング・ステート・バンク、バンク・ワン・イーストランシング）^[27] 、ミシガン州フェントン（ファースト・ナショナル・バンク・オブ・フェントン、バンク・ワン・フェントン）^[28] 、そして数か月後にはミシガン州イプシランティ（ナショナル・バンク・オブ・イプシランティ、バンク・ワン・イプシランティ）^[29]でも追加買収が行われた。

7年後、シチズンズ・バンキング・コーポレーションは1994年9月に、イーストランシング、フェントン、スタージス、イプシランティにあるミシガン州の4つの銀行すべてをバンク・ワンから1億1500万ドルで買収すると発表した。^[30]売却は1995年2月に完了した。^[31]

Bank One ブランドは、1998 年に First Chicago NBD と合併し、旧 NBD オフィスのブランドが変更されるまで、ミシガン州に戻りませんでした。

バンク・ワンがオハイオ州と境を接していない州で行った最初の買収は、1987年にウィスコンシン州でファースト・ウィスコンシン・コーポレーションとマーシャル・アンド・イルズレー・コーポレーションに次ぐ第3位の銀行持株会社であるマリン・コーポレーションを買収したときだった。^{[32] [33] [34]}この合併の結果、ウィスコンシン州の21の銀行と76の支店が組織に加わり、マリン・コーポレーションはバンク・ワン・ウィスコンシン・コーポレーションに改名され、各子会社のマリン・バンクはそれぞれの地理的な名称にちなんでバンク・ワンに改名された。主力銀行のマリン・バンクNAはバンク・ワン・ミルウォーキーになった。この合併は、1987年6月に開始されたマーシャル・アンド・イルズレーによる望ましくない買収の試みにマリンが抵抗しようとしたことから始まった。この買収の試みは大規模な解雇につながる可能性があった。^[35]

マーシャル・アンド・イルズリーによる望まない申し出の前に、マリンはウィスコンシン州と周辺州が銀行支店と所有権に関する規制を緩和し始めるとすぐに買収に走り、ウィスコンシン州中の銀行を買収したばかりで、つい最近もミネソタ州に3つの支店を持つ銀行^{[36] [37] [38]}とイリノイ州の別の銀行^[39]を数ヶ月前に買収していた。1986年12月下旬、マリンはイタリアの銀行バンコ・ディ・ローマ^[39]のアメリカ支店の買収を開始し、シカゴ市場に参入した。この銀行はマリン・バンク・シカゴに改名された。ミネソタ州とイリノイ州はオハイオ州に本拠を置く企業による銀行所有を禁じていたため、合併を進める前にマリンはこれらの銀行を売却しなければならなかった。^{[40] [41]}ミネソタ州の銀行はファースト・バンク・システムに売却され^[41]、シカゴの銀行は弁護士に売却されたが、バンク・ワンはイリノイ州の銀行法がオハイオ州に拠点を置く企業による所有を許可し次第、シカゴの銀行を取り戻すことを望んでいた。 ^[42]結局、1990年12月にそれが実現した。弁護士は2年以内にバンク・ワンに銀行を売却し、かなりの利益を得た。^[43]

バンクワンは1989年、テキサス州に進出したが、これは1980年代後半にエネルギー価格の下落により不動産やエネルギー部門のローンが大量に不履行となり、その結果多くの人が職を失ったことでテキサスで銀行危機が起きた結果、連邦預金保険公社（FDIC）に差し押さえられた破綻銀行数行の買収を通じてだった。^[44]バンクワンは連邦政府の補助金を受けて破綻銀行を割引価格で買収できたが、経済危機が悪化すれば借り手が後に不履行になる可能性のあるローンを抱える可能性もあった。

最初に買収された銀行は、MCorpが以前所有していた20の銀行であり、FDICはそれらを1つの銀行に統合し、預金保険ブリッジ銀行と名付けました。^{[45] [46] [47]} FDICは1989年3月に銀行を差し押さえました。^[48] MCorpの24銀行のうち20銀行の破綻により、FDICは28億ドルの損害を被りました。^[49] MCorpは破綻当時、テキサス州で2番目に大きな銀行持株会社でした。MCorpは1984年にマーカンタイル・ナショナル・バンク・オブ・ダラスとバンク・オブ・ザ・サウスウェスト・オブ・ヒューストンの合併により設立され、マーカンタイルはMバンク・ダラス、サウスウェストはMバンク・ヒューストンとなりました。^{[50] [51] [52] [53]}

買収後、デポジット インシュアランス ブリッジ バンクはバンク ワン テキサスとなり、バンク ワン テキサスは州の持ち株会社として設立されました。バンク ワンは、破産の原因となった間違いを修正するために、バンク ワン組織の他の部門からマネージャーを招聘しましたが、リーダーシップと人脈が変革に不可欠であると考えられていた MCorp の主要スタッフ数名はそのまま残しました。テキサス州では、バンク ワンや破綻した銀行を買収した他の企業が、狭い地理的地域に制限されることなく、州全体で単一の銀行を運営できるように法律が変更されました。

テキサス州で次に行われた買収は、1990年に破綻したブライトバンク貯蓄銀行をレゾリューショントラストコーポレーションから数ヶ月後に買収したことだった。 ^{[54] [55] [56]}この破綻した貯蓄貸付組合は連邦政府に14億ドルの損害を与えた。48の旧支店は、当時63の支店を持っていたバンクワンテキサスに統合された。翌年、バンクワンは破綻したベンジャミンフランクリン貯蓄銀行のヒューストン地域の支店13か所をレゾリューショントラストコーポレーションから3,600万ドルで買収した。^{[57] [58]}

1992年、バンク・ワンはダラスのチーム・バンクシェアーズを買収した。同社は1988年に民間投資家グループがテキサスの破綻した弱小銀行を買収するために設立した会社で、バンク・ワンの株式7億8200万ドルで買収した。^{[59] [60]チーム・バンクの買収により、バンク・ワン・テキサスの支店数は当時146支店あったが、支店の重複のためいくつかの支店を閉鎖する必要があった。この買収後も、バンク・ワン・テキサスは}ネイションズバンクに次ぐ州内第2位の銀行の地位を維持した。^[60]チーム・バンクシェアーズの買収は、売却時にチームが利益を上げていたため、この時期のテキサスでは異例のことだった。

他の州と比べると、イリノイ州は州内支店や複数銀行持株会社の許可が非常に遅かった。イリノイ州が1990年12月に州間銀行業務の最後の禁止をようやく撤廃したとき、バンクワンが最初にしたのはシカゴ中心部のマリンバンクシカゴの買収計画を完了することだった。^[43] 1992年にバンクワンはイリノイ州中部のスプリングフィールドにあるマリンコーポレーションを、スプリングフィールド、ブルーミントン、シャンペーン、モンティセロの15支店とともに1億9,300万ドルの株式で買収した。^{[61] [62]}マリンコーポレーションオブスプリングフィールドはバンクワンイリノイに改名され、マリンの主力銀行であるマリンバンクオブスプリングフィールドはバンクワンスプリングフィールドになった。数か月後、バンクワンはシカゴ郊外の15支店とともにファーストイリノイを3億4,900万ドルの株式で買収した。^{[63] [64] [65]}イリノイ州議会が州間銀行業務に対する障害を取り除くのに時間がかかったため、バンク・ワンはイリノイ州の主要市場で利用可能な銀行を獲得するために、ノースウェスト銀行やNBD銀行、さらにはシカゴに拠点を置く銀行と競争しなければならなかった。

ケンタッキー州での5年間の買収休止の後、バンクワンは1992年にレキシントンに本拠を置くファースト・セキュリティ・コーポレーション・オブ・ケンタッキーを28のオフィスとともに2億400万ドルの株式で買収し、同州北東部中央部での存在感を高めた。 ^[66]ファースト・セキュリティのオフィスのほとんどはバンクワン・レキシントンに統合され、いくつかのオフィスは既存の支店に近すぎるという理由で閉鎖された。

バンク・ワンは1986年からケンタッキー州に拠点を置いていたが、レキシントンとシンシナティ郊外以外にはほとんど拠点がなかった。この問題を解決するため、バンク・ワンは1994年に、ケンタッキー州とインディアナ州南部に104の銀行支店を持つルイビルに本社を置くリバティ・ナショナル・バンコープを8億4200万ドルの株式で買収した。^{[67] [68] [69] [70] [71]}買収当時、リバティ・ナショナル・バンコープは、まだ同州に本社を置く最大の銀行持株会社だった。リバティ・ナショナル・バンコープはバンク・ワン・ケンタッキーに改名され、その主力銀行であるリバティ・ナショナル・バンク・アンド・トラスト・カンパニー・オブ・ケンタッキーはバンク・ワン・ケンタッキーとなった。合併の結果、バンク・ワン・レキシントンは新しいバンク・ワン・ケンタッキー持株会社の監督下に入った。^[71]

1992年、バンクワンは、デンバーに本拠を置くアフィリエイテッド・バンクシェアーズ・オブ・コロラド^{[72] [73]}とフェニックスに本拠を置くバレー・ナショナル・コーポレーション^[74]という西部に本拠を置く銀行持株会社2社の買収を発表しました。これにより、同社はコロラド州、アリゾナ州、ユタ州、カリフォルニア州の新しい市場に参入できるようになります。

Banc One は、コロラド州に 38 の支店を持つ 27 の系列銀行を Affiliated Bankshares の株主に 3 億 7,800 万ドルの株式で買収し、Valley National Bank of Arizona (Bank One Arizona に改名) という名称で運営されているアリゾナ州の 206 支店、Valley Bank and Trust of Utah (Bank One Utah に改名) という名称で運営されているユタ州の 35 支店、 California Valley Bank (Bank One Fresno に改名)という名称で運営されているカリフォルニア州の 7 支店をValley National の株主に 12 億ドルの株式で買収しました。Affiliated Bankshares は Banc One Colorado に、Valley National Corp. は Banc One Arizona に改名されました。

カリフォルニア州の新しい支店はすべて遠く離れたフレズノにあり、ロサンゼルスやサンフランシスコの大都市圏からは遠く離れていたため、バンク・ワンはカリフォルニア州に大きく進出する機会がほとんどなく、バンク・オブ・アメリカやウェルズ・ファーゴなどのカリフォルニアに拠点を置く銀行と効率的に競争することができなかった。2年間の所有期間の後、バンク・ワンはバンク・ワン・フレズノをヴァリワイド銀行（旧フレズノ銀行）の持ち株会社であるヴァリコープ・ホールディングスに売却し、カリフォルニア市場から完全に撤退することを決定した。^[75]

1994年5月、バンクワンは、サンディエゴに本拠を置く破綻したグレートアメリカン銀行のアリゾナ州支店60か所のうち58か所をレゾリューショントラストコーポレーションから4,936万ドルで買収し、アリゾナ州での保有資産を増やした。^{[76] [77] [78]}新たに買収した支店はバンクワンアリゾナに統合された。

1993年、バンク・ワンはウェストバージニア州に進出し、ウェストバージニア州全域とケンタッキー州東部の一部に54の支店を持つウェストバージニア州最大の銀行持株会社であるキー・センチュリオン・バンクシェアーズを5億3600万ドルの株式で買収した。^{[79] [80] [81]}

バンク・ワンは1994年にオクラホマシティのセントラル・バンキング・グループ（オクラホマシティに8つのオフィスを構える）を9,600万ドルの株式で買収し、オクラホマに進出した。^{[82] [83]} 30ヵ月後、バンク・ワンは1997年にオクラホマシティのリバティ・バンコーポレーションを5億4,600万ドルの株式で買収し、タルサに進出した。 ^{[84] [85] [86]}買収当時、リバティはオクラホマシティとタルサに29のオフィスを持っていた。

バンク・ワンは、1996年にルイジアナ州に進出し、州内で3番目に大きい銀行持株会社で150の支店を持つバトンルージュのプレミア・バンコープの資産を7億ドルの株式で買収した。^{[87] [88]}合併は1996年1月に完了したが、両組織の関係はそれよりずっと前に遡る。プレミアとその前身であるルイジアナ国立銀行の元代表で最近引退したチャールズ・「チャック」・マッコイは、ジョン・G・マッコイの弟でジョン・B・マッコイの叔父である。^[89] 1991年、プレミアはバンク・ワンから、今後5年以内にプレミアを買収する権利と引き換えに、負債の返済に充てるため6500万ドルを受け取った。^{[90] [91]}プレミアは、1980年代後半にルイジアナ州を襲った経済不況の間に、負債の大半を買収した。 Premier Bancorp は Banc One Louisiana となり、Premier Bank は Bank One Louisiana となりました。

翌年、バンクワンはニューオーリンズのファーストコマースコーポレーションを35億ドルの株式で買収した。^[92] 1998年の買収当時、ファーストコマースはルイジアナ州最大の金融機関だった。買収には、リードバンクのファーストナショナルバンクオブコマースと、合計144の銀行支店を持つ他の5つの地方銀行が含まれていた。^{[93] [94] [95]}買収した銀行はすべてバンクワンルイジアナに統合された。

1997年、バンクワンはダラスに拠点を置くファーストUSAを79億ドルの株式で買収し、国内のクレジットカード事業を拡大することを決定した。^{[96] [97] [98]}この買収以前は、バンクワンのクレジットカード口座のほとんどは、さまざまな地元のバンクワン銀行によって発行および管理されていた。例えば、バンクワンインディアナポリスの顧客のほとんどは、買収前に旧アメリカンフレッチャークレジットカードセンターを通じてバンクワンインディアナポリスによって発行および管理されていたクレジットカードを持っていた。

バンク・ワン、特にジョン・B・マッコイにとって残念なことに、ファーストUSAは後に、経営不行き届きと収益性向上のための疑わしい決断によって予想外の損失を生み出し、新しい親会社に問題を引き起こすことになった。^[99]

ファーストUSAオリジナルは、もともとダラスでMCorpの子会社として設立され、MNetと呼ばれていました。1985年に設立され、テキサス銀行持株会社の加盟銀行を通じてクレジットカード、電子バンキング、その他の消費者サービスを提供するためのバックエンド業務を担当していました。^[100]クレジットカードを発行するために、MCorpは（MNetを介して）デラウェア州ウィルミントンにMBank USAと呼ばれるクレジットカード発行銀行を設立しました。^[101] MNet部門は利益を上げていましたが、テキサスで始まった景気後退の結果、顧客が住宅ローンの支払いを滞納し始めると、MCorpの残りの部分は大きな損失を被り始めました。MCorpは救済策として、翌年、現金と証券3億ドルでMNetをLomas & Nettleton Financial Corporationに売却しました。^{[102] [103]}

ロマスによる買収後、MNetはロマス・バンカーズ・コーポレーションに、MBank USAはロマス・バンクUSAに改名された。^{[104] [105]}ロマスの下で、クレジットカード会社は他のクレジットカード発行会社からクレジットカード口座を購入することで積極的に新規顧客を獲得した。1987年、ロマス・バンクUSAはルイジアナ州の2つの銀行から23万口座、^[106]アマリロの銀行から23,000口座、^[107]オクラホマ州の2つの銀行から260,000口座、^{[108] [109]}サンアントニオの銀行から90,000口座を取得した。^[110] 1988年、ロマスはニューヨークの銀行から80,000口座を取得した。^[111] 1989年、ロマス・アンド・ネットルトン・ファイナンシャルは財政難に陥り、クレジットカード部門の売却を余儀なくされた。ロマスは、メリルリンチ・キャピタル・パートナーズが率いる投資家グループに、ロマス・バンカーズ・コーポレーションとロマス・バンクUSAを現金と優先株で5億ドルで売却した。^{[112] [113] [114]}

メリルリンチ率いるコンソーシアムへの売却後、ロマス・バンカーズ・コーポレーションはファーストUSA社に改名され、ロマス・バンクUSAはファーストUSAバンクに改名された。^[114] 1989年のメリルリンチによる買収当時、ロマス・バンカーズ・ファーストUSAは国内で11番目に大きなクレジットカード発行会社であった。

1992年、ファーストUSAは株式公開により負債の一部を削減した。最初の株式売却の試みは1月下旬に行われたが^[115] 、株式市場があまりにも下落したため、申し出はすぐに撤回された。4か月後にはより成功した試みが行われ、株式売却で4,300万ドルが調達された。^[116] 1992年のIPO当時、ファーストUSAは国内で14番目に大きなクレジットカード発行会社であった。

1980 年代から 1990 年代初頭にかけての同社の成長の大半は、破産を回避するために資産の一部を売却して現金をすぐに調達する必要があった銀行や、ファースト USA などの大手クレジットカード発行会社と競争できずに自社のクレジットカード口座の発行と管理を中止した銀行からクレジットカード口座を買収した結果である。1990 年代に銀行のクレジットカード口座が少数の大手発行会社に集中するにつれ、販売できるクレジットカード口座を持つ銀行が減ったため、大手発行会社はより多くのカード保有者を獲得するためにダイレクト マーケティングに切り替えた。これらの発行会社は、一定期間後に急速に増加する導入金利付きの年会費無料のカードを提供し始めた。これにより、残ったクレジットカード発行会社間で熾烈な競争が起こり、特に毎月多額の回転残高を維持する収益性の高い顧客を引き付ける競争が激化した。これらの顧客は、地域経済が悪化した場合に銀行に問題を引き起こす可能性のある顧客である。 ^[117]

当時、ファーストUSAはオーナーの投資に対して25%近くの利益を生み出していたが、これは驚異的な数字だった。なぜなら、他の銀行業界では資産に対する1%の収益は通常素晴らしいものと考えられているからだ。^[115]この高い収益率は、バンク・ワンがファーストUSAを買収した要因の1つだった。

バンク・ワンは1997年1月にファーストUSAの買収案を初めて発表した。^[118]このニュースに対するウォール街の反応により、バンク・ワンの株価は8%下落した。^[118]ファーストUSAは発表当時、全米第4位のクレジットカード発行会社だった。^[118]買収は6ヵ月後に完了した。^[96]ファーストUSAの会長兼共同創設者（1985年）のジョン・トーレソンがバンク・ワンの取締役に任命され、ファーストUSAの社長兼共同創設者のリチャード・ヴァーグがファーストUSAの会長兼CEOに任命された。^[118]

1998年、バンク・ワン・コーポレーションはシカゴに本拠を置くファースト・シカゴNBDと合併 （ファースト・シカゴ・コーポレーションとNBDバンコープという2つの大手銀行が1995年に合併して誕生した。この2社は多くの銀行の合併によって設立された^{[119] [120]}）してバンク・ワン・コーポレーションを設立し、本社をコロンバスからシカゴに移転した。^[121]業績不振により、バンク・ワンとその前身を率いてきた父と祖父を持つジョン・B・マッコイCEOが退任した。シティグループの元幹部ジェイミー・ダイモンが同社を率いることになった。

1998年、バンク・ワンは、メジャーリーグベースボールの拡張チームであるアリゾナ・ダイヤモンドバックスのためにフェニックスに新しく建設された球場の30年間の命名権に6,600万ドルを支払った。^{[122]開閉式屋根のスタジアムは}バンク・ワン・ボール・パークと呼ばれ、最終的に2005年に「チェイス・フィールド」に改名された。

2001年、ダイモンはシティコープ・ベンチャーキャピタルの元同僚ディック・カシンをバンクワン内の新しいプライベートエクイティ事業であるワン・エクイティ・パートナーズの運営に選んだ。ディック・カシンはワシントンDCに拠点を置くパン・アフリカン・キャピタル・グループの創設者兼CEOであるスティーブン・カシンの兄弟である。

2005年、バンク・ワンのプライベート・エクイティ関連会社であるワン・エクイティ・パートナーズが合併後の会社の独占プライベート・エクイティ関連会社に選ばれ、JPモルガンのプライベート・エクイティ関連会社（現在のCCMPキャピタル）のスピンアウトが促進された。^[123]

• ウィングスパンバンク

• バンクワン（アーカイブ）
• バンクワン年次報告書 2003 のアーカイブ
• Banc One および Bank One 年次報告書 1997–2002 のアーカイブ
• Banc One および Bank One の 1997 ～ 2004 年のプレスリリースのアーカイブ