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| 放送エリア | |
| 頻度 | 90.3 MHz ( HDラジオ) |
| ブランディング | WCLV アイディアストリーム パブリック メディア |
| プログラミング | |
| 言語 | 英語 |
| 形式 | クラシック音楽 |
| サブチャンネル | |
| 所属 | |
| 所有 | |
| 所有者 | アイデアストリーム |
| 歴史 | |
| 設立 | 1938年11月21日[a] |
初回放送日 | 1984年9月8日 |
以前のコールサイン |
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以前の周波数 |
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コールサインの意味 | 「クリーブランド」 |
| 技術情報[6] | |
ライセンス発行機関 | 連邦通信委員会 |
| 施設ID | 12025 |
| クラス | B |
| ERP | 47,000 ワット |
| ハート | 155メートル（509フィート） |
送信機座標 | 北緯41度22分18.00秒 西経81度42分48.00秒 / 北緯41.3716667度 西経81.7133333度 / 41.3716667; -81.7133333 (WCLV) |
| リンク | |
公開ライセンス情報 |
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| ウェブキャスト |
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| Webサイト | 出典: |
WCLV (90.3 FM ) はオハイオ州クリーブランドに免許を持つ非営利の教育 ラジオ局で、美術/クラシック音楽の放送を行っています。Ideastream Public Mediaが所有するこの局は、クリーブランド管弦楽団の本拠地であり、 BBC ワールド サービスの系列局として、グレータークリーブランドと北東オハイオ州の両方にサービスを提供しています。
この局は伝統的に1984年9月8日に開局し、[7]現在の放送免許の下で定期運用を開始したとされている。しかし、他の報告では、その歴史は、取って代わった局であるWBOEにまで遡る。クリーブランド教育委員会の後援の下、WBOEは1938年にアペックス帯域で米国初の正式に認められた教育ラジオ局として放送を開始した。1941年にこの局はFM帯域に転換し、初の教育FM局となっただけでなく、クリーブランド初の免許取得FM局、そしてオハイオ州でも初のFM局の1つとなった。存在期間の大半で学校内教育番組を放送していたWBOEは、 1977年に全米公共ラジオ（NPR）に加わったが、クリーブランド公立学校の極度の財政難のため翌年閉鎖された。この結果、1984年に後継局WCPNが開局するまで、クリーブランド市内には公共ラジオが存在しなかった。元々はケント免許のWKSUと並んで北東オハイオ地域の2つのNPR加盟局の1つであったこの局は、WCPNとWKSUの番組統合に伴い、2022年3月28日に104.9 FMからWCLVのフォーマットとコールを引き継いだ。
WCLVのスタジオはクリーブランドのダウンタウンにあるプレイハウススクエアにあり、送信所はクリーブランド郊外のパルマにあります。[8]標準的なアナログ送信に加えて、WCLVは3つのHDラジオチャンネルで放送し、 WKSUとそのリピーターネットワークの3番目のHDサブチャンネルで同時放送され、 WVIZの25.8オーディオ専用サブチャンネルで中継され、オンラインでも視聴できます。
WBOE（1938年～1978年）
AMアペックス設立
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組織的なラジオ放送は 1920 年代初頭に米国で導入され、1930 年代半ばまでに、標準の振幅変調(AM) 放送帯域は、放送局の数を大幅に増やすには満杯すぎるとみなされました。連邦通信委員会(FCC)は、利用可能な周波数の数を増やすために、約 25 ～ 44 MHzのより高い送信周波数の使用の適合性をテストすることに関心のある団体にライセンスを発行し始めました。これらの放送局は、放送範囲が主に地元の見通し距離に限定されていたため、送信アンテナの高さが必要だったため、非公式に「Apex」局と呼ばれていました。これらの最初の Apex 局は実験的なライセンスの下で運営され、標準の放送局と同様に AM 送信を使用していました。
一方、オハイオ州クリーブランドのクリーブランド公立学校システムは、1925年に早くもラジオ放送を教育補助として活用することに興味を示しており、[10]音楽鑑賞の授業をWTAMで週2回放送していた。 [11] 1929年にWHKと契約した同学校システムは、算数、音楽、地理などの特定の科目に焦点を当てた15分間の放送時間を割引価格で購入した。この実験にはクリーブランドの2校が選ばれ、既存の拡声システムをWHKの信号に接続した。1932年2月までに、同学区は放送を、当時NBCが所有していたWTAMに戻し、毎日放送時間を確保した。[12] WTAMとの提携期間中、学校プログラムはより洗練されたものとなり、小学生から高校生までの特定の年齢層を対象とした43回にわたる読み書きに関するシリーズが放送された。[13] 1937年にロックフェラー財団の一般教育委員会から助成金が支給され、 [14]商業ラジオの導入の要請と相まって、学校システムが放送を始めるきっかけとなった。[15]
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1937年7月22日、クリーブランド教育委員会は26.4MHz に実験的なラジオ局を設立するための書類を提出したが[16]、FCCは、活発な太陽活動による電離層の強化により強力で望ましくない上空波が発生し、既存の2つの局の音声が遠くはオーストラリアでも聞こえることを発見した後、Apex周波数の再割り当てを行った。 [17] 1937年10月に発表された新しい割り当てにより、 41.02〜43.98MHzの範囲で40kHz間隔の75チャンネルからなるApex局専用の帯域が確保された。[ 18]さらに、 41.02〜41.98MHzの帯域の最初の25チャンネルは、1938年1月に非営利の教育局用に予約された。[19] [14] [b]教育委員会の申請は、1938年1月31日に実験局から500ワットの41.5MHzの教育局に変更されました。 [ 16 ] WBOEのコールサインが割り当てられたこの局は、1938年11月21日に正式に免許を取得し、最初の認可された教育放送局となりました。 [20] [21]施設と送信機はアベル通りのラファイエット学校に設置されました。[16]学区は150台の特注鉱石ラジオを購入し、WBOEと各学校の拡声システムを受信できるように調整してすべての学校に配布しました。[15]従来のラジオはApexバンドを受信できなかったため、WBOEにはそれ以外の目立った聴衆がいませんでした。教育者のポール・C・リードは、この局について「当初設立されたWBOEは、学校には届くものの、家庭の大人の聴衆には届かない」と要約しています。[22]
開局当初、WBOEは平日の午前8時30分から午後4時30分までの7時間のみ放送し、幼稚園から高校生までの生徒向けの教材を放送した。 [ 14 ] WTAMとWHKでの事前の取り決めにより、学区内のいくつかの部門は既に8年にも及ぶ放送経験を誇っていた。[10]スタジオはクリーブランドのダウンタウンにある教育委員会ビルの6階に建設され、ラジオ監督のウィリアム・B・レベンソンは「国内で最も優れたスタジオの1つ」と自慢した。[14]学区内の高校のうち1校を除くすべてがラジオワークショップを開始し、系列局がラジオネットワークに貢献するのと似た方法でWBOEの教育番組を制作した。[24] 1939年の春、WBOEは授業の指示、アナウンス、地図などの印刷物を配布するために、通常の番組時間外にファクシミリ送信を試みた。[25]これはクリーブランドで開催されたアメリカ学校管理者協会の年次会議で実証されました。[26]
FMへの変換
41～44MHz のApexバンドが確立されたのと同時に、FCCは、Apexが利用している超高周波放送の代替として、周波数変調の技術的要件に関する研究を開始することに留意した。 [18] FM実験により、すぐにApexの大きな利点が明らかになり、特に音質と、雷を含む静電気による干渉に対する耐性が明らかになった。[27]再割り当てられたApexバンドは、依然として極端な上空波伝播の影響を受けやすく、WBOEは米国西部と南西部全域、さらには英国にまで受信報告を受けていた。 [28] 1940年5月、FCCは、1941年1月1日発効のFM放送バンドを認可することを決定し、42～50MHzに及ぶ40チャンネルで運用し、最初の5チャンネルを教育局用に確保した。[29]その後、Apex局は委員会から放送を停止するかFM送信に切り替える必要があると通知され、事実上Apexバンドは廃止された。[30] WBOEは、これまでに放送を開始したわずか3つの教育用Apex放送局のうちの1つであり、他の2つはニューヨーク市のWNYE [31]とケンタッキー州ビーティビルのWBKYである。[32]
WBOEは1940年8月5日に42.5MHzで1,000 ワットのFM放送への変更を申請し[16]、参加校に設置する新しいFMラジオ受信機が購入された。送信機とFM励振器[33]は、FMの発明者であるエドウィン・ハワード・アームストロング少佐が施設見学中に放送局の教育活動に感銘を受け、放送局に寄贈された[34] 。 1941年2月3日、WBOEはいくつかの初の成果を上げた。米国で最初の非営利教育局として認可され、クリーブランドで最初のFM局として認可され、オハイオ州でも最初のFM局の1つとなり[c] 、平日は午前8時30分から午後4時30分の放送スケジュールを維持した。[34]全米教育放送協会（NAEB）は、WBOEのFM放送への転換と、今後市場に投入されるFMセットの入手可能性が、同局が教室外でもリスナーを獲得するのに役立つだろうと期待を表明した。これは、 42～44MHzの非営利割り当てを求めてロビー活動を行った米国教育長官 ジョン・W・スチュードベーカー氏も同じ意見である。 [36]
クリーブランド スクール ステーション WBOE の運用に対する教育者の関心から判断すると、このような FM 送信機は、急速ではないにしても、着実に全国に普及していく可能性が高いと考えられます。
ウィリアム・B・レベンソン、クリーブランド教育委員会ラジオ活動監督者[14]
4年後、FCCは干渉の懸念から、現在のFM「低帯域」周波数を他のサービスに再割り当てし、既存のFM帯域局を88〜106MHz （後に 108MHz に拡張）に移転すると発表した。これは再び、送信機を交換し、学校のラジオを新しい帯域で受信できるようにアップグレードする必要があることを意味した。[37] [38] 1946年7月、FCCは、現在42〜44MHzで運用されているFM局は年末までに新しい周波数に移動するように指示し、[ 39 ] WBOEは44.3MHzに再割り当てされました。 [ 40] WBOEの新しいFM「高」帯域の最初の割り当ては90.1MHz でしたが、1947年秋のその後の再割り当てにより、局は90.3MHzに 移動しました。[41]移行期間中、FCCは放送局が新旧両方の割り当てで同時に放送することを許可し、1948年7月に教育委員会は「可能な限り」44.5MHzに留まる許可を要請し、 [ 42 ] 9月1日から年末までWBOEは両方の周波数で放送することを許可された。[43] 1949年1月1日、WBOEは90.3MHz のみで放送を開始し、送信出力を3,000ワット、実効放射電力（ERP）を10,000ワットに増加した。1959年12月9日には、出力を5,000ワット、ERPを15,000ワットにアップグレードした。[16]
「アメリカのパイオニアスクールステーション」
国内の学校制度では、今のところ、ラジオによる直接教育の実験をここまで実施しているところは他にありません。たとえば、小学校の授業で歴史の放送を予定するとします。教室の教師は、適切な時間にチャンネルを合わせ、拡声器から生徒たちは「おはようございます、子どもたち。今日は、我が国の初期の発展に非常に重要だった三角貿易路についてお話しします」と聞くことができます。ラジオのパーソナリティ、教室の教師としての成功、そして現在指導している何百人もの目に見えない生徒の反応を察知する能力のために慎重に選ばれた教師の、はっきりとしたはっきりとした声が語られています。
マリー・M・パウエル、エブリ・ウィーク誌[28]
1938年の放送開始からその後39年間、WBOEはクリーブランド公立学校の補助として運営され、放送は平日のみで、週末、休日、夏休みには放送が停止された。[44]放課後の時間帯には、教師向けに「プレビュー」番組が追加で放送されることがあり、今後のシリーズを紹介したり、コースの教材やプレゼンターに慣れたりしていた。[45] 1949年までに、学校システムは11人の脚本家をフルタイムで雇用していたが、これは市内の12の商業ラジオ局のどれよりも多かった。[44]教師が補足資料を提示できるように、番組にはしばしば無音のインターバルが設けられていた。[21] [46] [d]また、一部の番組では、視覚的な要素として教室でランタンスライドを使用した。 [48]
ソール・カーソンはニュー・リパブリック紙に寄稿し、WBOEを「国のモデル」であり「現在行われている放送業務の中で最も刺激的な仕事」と呼んだ。[44]現代歴史家のキャロル・アトキンソン博士は、クリーブランドの学校を「ラジオ教育の価値における『マスター教師』の理想の最も強力な代表者」とみなした。 [15]一方、ウィリアム・B・レベンソンはWBOEを「アメリカの学校放送局のパイオニア」と呼んだ。[24]レベンソンが1946年3月にカナダ放送協会の幹部が出席したカナダの学校放送に関する全国諮問委員会の会議で基調講演者を務めたとき、この放送局はすぐに国際的な影響力を持つようになった。 [49]「クリーブランド計画」はWBOEを教育ラジオのモデルとして表現する愛称となったが、局長のエドウィン・F・ヘルマンは1949年にこれを軽視し、「私たちの目的や番組には何の違いもないという自然な感覚を持っている。違いがあるのは、地方局であって地域局ではないということだけだ」と書いた。[10]オハイオ教育協会のエドワード・L・フーンは、WBOEを病気や入院、あるいは物理的に授業に出席できない生徒に効果的にアプローチする方法として挙げた。[50]
WBOEは非営利の放送局であったが、クリーブランド公立学校はWTAM、WHK、WGAR、WCLE、WJW [e]と特別協定を結び、 4つの主要ラジオネットワークであるNBC、Blue / ABC、CBS、Mutualの教育継続番組へのアクセスを提供した。[14] [48]すべての放送局はWBOEのスタジオに専用回線を提供し、継続番組を教室に直接放送したり[f]、時にはナレーションを付けて将来の再放送のために録画したりした。[52] WBOEは4つのネットワークすべての番組を毎日提供し、いずれかのネットワークが放送していれば、世界の指導者のスピーチや演説を生放送することができた。[14] 4つのネットワークすべてのニュース番組も再放送され、教育に関係するものであれば、各局の地元番組も放送された。[53] 1939年から1940年の学年度にWBOEで中継された持続的なプログラムには、MutualのIntercollegiate Debates、NBCのGallant American WomenとBetween the Bookends、CBSのYoung People's Concertsなどがありました。[14]この取り決めは、1945年11月にアメリカ音楽家連盟会長のジェームズ・ペトリロがネットワークにFM局での音楽を含む番組の複製を禁止するように指示したため、WBOEがCBSのThe American School of the AirをWGAR経由でアクセスできなくなり、一時的に危機に瀕しました。 [54] [55] AFMは数週間後にWBOEに対する禁止を緩和しました。 [56] WBOEはまた、オハイオ・ベルの取り決めにより、すべてのコマーシャルを削除した地域シンジケートアンソロジーシリーズWTAM [44]のThe Ohio Storyを再放送しました。[57]
ラジオネットワークが番組の継続を段階的に廃止するにつれ、[58] WBOEはNAEBテープネットワークを通じて番組を放送し始めた。これは専用電話回線の代わりに郵送注文の オープンリールテープ[59]を通じて機能していた。 [60] [61] WNYEはすでに毎週のAssignment: UNの録音をWBOEに提供しており、高校生向けに利用されていた。[10] 1954年までに、WBOEは約90局の放送局のうちの1つであり、州内では9局のうちの1つであった。[60] WBOEは時折、学校の授業時間外に放送を行った。1954年1月の2週間、WBOEは大人を対象とした5時間の夕方の番組ブロックを実験的に実施した。そのような番組は、すでに学期休暇中にWBOEで放送されていた。[62] WERE-FM (98.5) がアンテナのアップグレードの一環として放送を中止したとき、WBOE は 1958 年 1 月下旬から 1958 年 3 月まで同局の夕方の番組をコマーシャルなしで放送し、WERE-FM の経営陣は「心からの感謝」を返した。 [63] WBOE と WERE-FM はまた、 1959 年 4 月の 2 回の日曜日の夜に実験的なステレオ音声放送で協力した。[64] 1960 年から 1967 年まで、同局はWGAR が発案したクリーブランド & 北東オハイオ医学アカデミーによる医師向けの週刊シリーズであるHealthlines を放送した。 [65] NAEB テープ ネットワークは 1963 年にNational Educational Radio Networkに再編され、その後、1971 年の同ネットワーク立ち上げの一環としてNational Public Radio (NPR)に売却された。テープネットワーク系列局（WBOEを含む）[66]は、変更にもかかわらずNPR本体に加わらなかったが、NPRはこの点を強調した。[67]
テレビとの競争
クリーブランドの学校が、WBOEよりも視覚的な補助、例えば講師や録音された音楽を重視して番組を際立たせたことから、バラエティ誌は1944年3月8日号でこのラジオ局を「実際のテレビによく似ている」と評し、WBOEが教育テレビの先駆けとなる可能性を示唆した。[68] NAEBの1953年のリンカーンロッジセミナーでの基調講演で、レヴェンソンは学習ツールとしてのWBOEの有効性について振り返り、テレビは前進であり、生徒が教材に感情移入することで学習する方法であると考えた。[69]レヴェンソンはまた、テレビコースはコースの補足としてではなく、コースの本質として提示される必要があると指摘し、これはWBOEで成功したプロセスであった。[70]当初、学区の多くの教師はラジオでの指導に消極的だったが、教師の世代全体が「ラジオとともに成長」し、マスメディアの価値と可能性を理解していた。[71] 1953年初頭、教育委員会はテレビ局への投資の可能性のために20万ドル（2023年には228万ドルに相当）を確保し、必要な費用を調査することを約束した。[72]
1961年になってようやく、クリーブランド市長のアンソニー・J・セレブレッゼを含む地域の市民指導者たちは、クリーブランド市内の1つを含む北東オハイオ州全域に6つの教育用UHF放送局を建設する資金提供計画に同意した。[73] 30年前のラジオと同様に、クリーブランドの学校は1961年末に市内の既存の3つのテレビ局（KYW-TV、WEWS-TV、WJW-TV）と契約を結び、各局はWBOEのスタッフが開発した番組を毎日15分間放送した。学校には最大3万ドル（2023年の305,880ドルに相当）相当のテレビも提供された。[74]レベンソンは1961年初頭にクリーブランドの教育長に昇進し[75] 、白人が多数を占める3つの学校で人種差別撤廃のバス輸送を実施するよう要求される中、1964年に辞任するまでその職を務めたが、辞任の理由としてそれを挙げることを拒否した[76] 。
WVIZは1965年2月7日にクリーブランドの教育テレビ局として契約を交わし、マックス・S・ヘイズ高校を拠点とするコンソーシアムが所有していた。[77] WBOEと同様に、WVIZは学校の授業時間中に学校内での教育番組のみを放送し、地域全体の学区と連携していた。[78]テレビとの競争があっても、WBOEは教育番組を続けた。南イリノイ大学のリチャード・スワードリン教授は1967年に教育ラジオをテレビの安価で見過ごされている代替手段とみなし、WBOEをこの分野で数少ない「傑出した」放送局の1つとして挙げた。[79] 1963年、オハイオ州リートニアのリートニア高校はWBOEとケント州立大学のWKSU-FMの両方から録画した番組の放送を開始し、生徒の間で目に見える成果を示した。[80] 1964年に中学生向けに制作されたシリーズでは、共産主義とソビエトロシアでの生活を中心に、経済的、歴史的背景の両方を取り上げました。[81]この放送局の最も注目を集めた瞬間の1つは、1968年にルイス・ストークスが米国下院議員に選出された後に、グレンビル高校とサウス高校の2人の生徒が彼にインタビューしたときで、これは後にWBOEで放送されました。[82]
結局、教育ラジオは良い面と悪い面が入り混じった遺産を残した。WBOE は比較的成功したものの、そのコンセプトは全国レベルでは実現しなかった。ラジオ局を運営していない学区では学校にラジオがないことが多かったが、ラジオ局を運営している学区でもラジオ局の受信、授業と番組の調整、あるいは番組の質の大幅なばらつきに悩まされた。カトリック大学教授のジョシュ・シェパードは後に「公共放送のベテランに話を聞くと、彼らは実際に『教育ラジオ』を軽蔑的に使っている」と説明している。[58] 1941 年にレベンソンが米国全土で FM 教育局が「急速ではないにしても着実に成長する」と期待したことは[14]、1950 年代初頭までにほぼ実現したが[60]、FM バンド自体は全体的に無名のままだった。1958 年までに、WBOE はクリーブランドで唯一、近隣のアクロンも完全にカバーする FM 放送局となっていた。[83]既存の教育放送局は最終的に学校向け番組から離れ、一般視聴者向けの教育番組に重点を置くようになり、これが今日の公共ラジオの発展に影響を与えていると考えられています。[58]
公共ラジオの関与
教育ラジオの有効性がテレビによって低下したため、1970年代初頭からWBOEの改革作業がゆっくりと始まりました。1973年6月28日のクリーブランド教育委員会の会議では、WBOEのスタジオを教育委員会ビルから市の東側にあるウッドヒル・クインシー管理ビルに移転する契約が承認されました[84] 。このビルはもともと1921年にナショナル・キャスティングス・カンパニーのために建てられました[85]。スタジオの移転は1974年12月16日に完了しました。[86]さらに、放送局の送信機はラファイエット学校からオハイオ州パルマの新しい塔に移され、出力も50,000ワットにアップグレードされました。[16] 1975年1月初旬にWBOEが作成したマルチメディアスライドショーでは、同局の公共ラジオ局への転換とNPRとのリンク計画が宣伝されていたが[86]、技術的な問題と教育委員会の職員が最後までやり遂げる意欲がなかったため、進展は遅れた。[87] WBOEは、学校のある日は午前8時から午後4時30分まで、学校内向け番組を放送し、放送日の締めくくりには軽い娯楽、公共サービス、またはクラシック音楽を選んで放送していた。 [88]この遅れはクリーブランド・ラジオ・リーディング・サービス（CRRS）の立ち上げにも影響を及ぼした。当初はWBOEの67kHzの補助通信認可（SCA）サブチャンネルで放送する予定だったが、 CRRS はWXENと契約しなければならなかった[89]。WBOEのSCAサブチャンネルが1977年7月に有効化された。[16]
クリーブランドの弁護士ウィリアム・ブラッドフォード・「ブラッド」・ノリス[90]は、1976年にクリーブランド公共ラジオ（CPR）を設立し、最終的にNPRの番組をクリーブランドに導入することを意図していました。当時、クリーブランドはフルタイムのNPR局を持たない米国最大の都市であり、[91]公共放送公社（CPB）もこの状況に当惑していたと伝えられています。[87]ノリスは、クリーブランド電気照明（CEI）に対するクリーブランドの独占禁止法訴訟中にクリーブランドの無料法律顧問を務めて注目を集め、WBOEがWVIZのラジオ版になることを思い描きました。[92]ノリスが教育委員会に最初に提案したのは、CPRがWBOEを管理し、それを公共ラジオ局に転換し、すべての学校内番組を2番目のSCAサブチャンネルに移すことでしたが、委員会は興味を示しませんでした。[87] 1976年12月末、WBOEはNPRの旗艦番組「All Things Considered」をラインナップに加え、放送時間を午後6時30分まで延長した。1977年が始まると、WBOEは公式にNPRのメンバーとして毎日18時間放送した。[91] WBOEのNPR追加は「中途半端で構想が不十分で資金が乏しい」とみなされた。同局は平日に学校教育番組を放送し続け、[93]地元ニュース部門を設立せず、募金活動も行わなかった。[87]クリーブランド市場がFM信号で飽和状態にあり、商業ライセンスの取得に費用がかかりすぎるため、CPRは独自の非商業ライセンスを申請することができなかったため、ノリスは再び教育委員会に申し出、複数のクリーブランド市議会議員や地域のコミュニティ組織の支持を得たが、拒否された。[87]
校内教材の制作はコーディネーターのチャールズ・シーゲルの下で続けられ、Living today: Survival、It's your decision! [94]やThe Plain Dealer Green Thumb Club [95] [96]などの番組が提供された。グレンビル高校の通信プログラムの生徒は、 1977年の夏にWBOEで放送された、ロックンロールとR&Bを中心とした音楽鑑賞に関する週刊番組Music Connection を制作した。 [97]番組展開の拡大により、数人のアナウンサーが局に加わったが、その中には、すでに学区の広報部長として働いていた元WJMOアナウンサーのカール・ジョンソンもいた。 [98]すでにWVIZ発で全国配信のテレビ番組を持っていたイギリスのクラシックピアニスト、クライヴ・リスゴーは、WBOEとWCLV ( 95.5 FM )の両方で同様のラジオ番組の司会を務めた。[99] 1972年からボールドウィン・ウォーレス・カレッジのラジオ局WBWCに関わってきたジョン・バサラは、1976年にWBOEでパートタイムで働き始め、同局の歴史を通じて使用された録音や転写のアーカイブ化も始めた。その多くは16インチの電子転写ディスクからのものであり、彼は現在までそれを続けている。[100] [101]
伝統的に商業放送局WZAKの定番番組である民族番組[ g ]が土曜日のラインナップに追加され、WBOEはWOSU、KQED-FM、WUSFに加わり、非営利の教育放送局として民族番組も放送するようになった。[102] WBOEは、NPRのJazz Alive!を採用し、さまざまな時間帯にジャズを特集する地域のいくつかの放送局の1つであった。 [103]第二次世界大戦の終結以来学区に関わってきたジェイ・ロバート・クラインは、1974年にWBOEの最後の局長となり[104]、中学校の番組編成担当者トム・アルテンベルンドは1952年から1977年に引退するまでWBOEに在籍した。[105]しかし、WBOEの市場での知名度は目立たず、地域のアービトロン視聴率で1%以上のリスナーを獲得できなかった。[87]
財政難と事業停止
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ポール・ブリッグス、クリーブランド市立学区学区長[106]
WBOEが公共ラジオ局へと発展し始めた一方で、クリーブランド学区は激動の時代を迎えた。NAACPのクリーブランド支部は1973年12月12日、リード対ローズ訴訟[107]で学区を訴え、人種差別を助長しているとして人種差別撤廃バスの導入を要求した。[108]教育委員会の黒人会長アーノルド・R・ピンクニーは、この訴訟が市内の人種間の緊張を高めることを懸念した。[109] [h]その後、学区は白人の流出を恐れて自主的な計画を実行できなかったと主張した。[110]この事件を担当した米国地方裁判所判事 フランク・J・バティスティは1976年8月31日、地方および州の教育委員会が人種隔離政策を故意に誘導した罪で有罪であるとの判決を下し、[111] [112]次の6年間で4,000件となる裁判所命令の最初のものを発行した。[113]教育委員会はバス通学計画を策定するよう義務付けられていたが、資金を調達する必要があった。 1978年4月6日、ミル課税の是非を問う住民 投票は、ほぼ完全に人種的理由で2対1の差で否決され、[114]学区は3,000万ドル（2023年には1億4,000万ドルに相当）の負債を抱え、学区の全面閉鎖の危機に瀕した。 [115] 1か月近く給料が支払われていなかった教職員は、課税の失敗後、失業手当を申請するために学校を閉鎖するようオハイオ州最高裁判所に上訴した。[106]学校の運営を継続しようとしたバティスティは、[115]命令に従わなかったとして教育委員会を法廷侮辱罪で2度訴えたが[116]、バス通学計画を1979年まで延期することに同意した。[117] [118]
1978年9月12日に新学期が始まると、クリーブランドの教員組合がストライキを起こし、[119]すべての校舎を閉鎖し、WBOEによる校内教育番組の再開を阻止した。オハイオ州教育委員会は、教育委員会がWBOEのすべての業務を停止し、放送局を売却するという条項を含む財政的救済計画を提示した。[92]教員組合は、1978年10月5日にハリー・A・ハンナ判事による職場復帰命令に従わなかったが、[120]放送局の年間予算28万ドル（2023年の131万ドルに相当）は、放送局を使い捨てにできるものだった。[87] WBOEは10月7日の深夜に通常番組を終了し、局長ジェイ・ロバート・クライン氏とクリーブランドのジャーナリスト、ディック・フィーグラー氏が録音した追悼の言葉を述べた。フィーグラー氏は、シンジケート紙のコラムで「死因はペンの一筆」と書いた。[121]教育委員会は、WBOEの機能を維持する方法を見つけるために、元NPR社長リー・フリッシュクネヒトを雇いました。フリッシュクネヒトは、暫定運営者としてCPRとWVIZの両方に問い合わせを行い[91]、放送局の閉鎖命令が出た後も選択肢の検討を続けました。[87]
WBOE の終焉についてさらに考察し、フィーグラー氏は次のように書いている。
...新聞で読んだことにもかかわらず、WBOE を救うための確固たる計画は今のところありません。しかし、突き詰めて考えてみると、私たちは価値あるものを救うのが下手です。あなたもそう思いませんか? 私たちは破壊する方が保存するよりずっと上手です。そう思いませんか? ここはノア・ウェブスターの国であり、私たちは進歩と破壊の違いを学んでいません。調べればよいだけです。しかし、私は苦々しい気持ちになってきています。そして、訃報に苦々しい気持ちを入れる余地はありません。あなたが訃報を書く頃には、苦々しい気持ちは一日遅れで、一銭も足りない状態です。そして、私はこれを訃報のままにしておきたいのです。ですから、訃報の終わり方を教わったように終わらせます。WBOE は終わりました。友人が電話をかけてくるかもしれませんが、あまり役に立たないでしょう。かつてクリーブランドの学校に通っていた私たち全員を偲んで、追悼式が行われます。埋葬?埋葬は現在の泥沼の中で行われるだろう。[121]
クリーブランドの公共ラジオの空席（1978年～1984年）
WBOEの放送停止により、グレーター・クリーブランドの ラジオ市場は、米国最大の市場でありながら、指定された公共ラジオ局を持たない唯一の主要市場都市という不名誉な称号を得た。[122] WBOEの不在中、1973年からNPR番組を放送していたWKSU-FMが、[123] [i]事実上、オハイオ州北東部で唯一のNPR加盟局となった。 [124]それにもかかわらず、FCCは、WKSUの信号が第3隣接信号であったため、WBOEを保護するためにクリーブランドから遠ざかる方向に向ける必要があると義務付けた。この結果、WKSUはカヤホガ郡全体でカバレッジの問題を抱えることとなった。 [125] WBOEのキャリア信号はまだアクティブで、SCAサブチャネルでCRRSを放送し続けていたが、従来のFM受信機では連続して無音であった。ラジオ放送局は2人のエンジニアを雇用するためにWBOEに年間73,000ドルを支払っていたため[126]、 WBOEはSTAに放送停止要請を提出することはなかった。 [16] 1982年5月1日、CRRSの放送は資金不足のため中止され、WBOEは完全に沈黙した。[126] [127]
クリーブランド公共図書館（CPL）理事長リー・C・ハウリー・ジュニアは1978年末、図書館システムが過去数ヶ月にわたって教育委員会とWBOEの買収について交渉していたことを明らかにし、WVIZは同局への関心を撤回した。[87]図書館がラジオ局を運営するのは前例がないわけではなく、テネシー州ナッシュビルのWPLN-FMとケンタッキー州ルイビルのWFPLは、どちらもそれぞれの市の公共図書館によって設立された。[128]クリーブランド教育委員会が図書館の理事の多くを任命していたため、CPLのWBOEへの関心は批判された。[87]教育委員会は放送局の免許を競売にかけ、最低入札額を20万ドルに設定し、[92]落札者は放送局の免許の更新に責任を負うという条件を付けた。[129]クリーブランド・パブリック・ラジオは234,360.87ドル（2023年の価値で983,864.34ドルに相当）で入札したが、入札は現金のみでなければならないと主張した教育委員会によって拒否された。CPRの入札は、ジョージ・ガンド財団からの寄付金[92]と保健教育福祉省の義務およびその他の未払い債務の引き受けを組み合わせたものだった。[130] [j] CPLは205,000ドル（2023年の価値で860,605ドルに相当）[129]で落札し、年末までにWCPLとして放送局を再開する予定だった[128] [131]。FCCに免許を移管する書類を提出したが[132]、完了前にWBOEの免許が1979年10月1日に失効していたことが判明した[129]。[16]
オークションで落札されなかったCPRは、WBOEの図書館への移管に異議を唱え、1979年10月17日に90.3FM 周波数の競合申請を提出した。 [133] [92] CPRのブラッド・ノリス会長は、この申請はFCCがラジオ局の取引のために確保している30日間のパブリックコメント期間内であると説明した。[134]ノリスは1979年後半までにCPLとの妥協案と合併案を再度提示し、CPRの理事30名全員とCPLの理事7名全員で新しい理事会を設立し、CPRが30対7の多数派となる一方で、WBOEの免許をできるだけ早く引き継いで放送に戻すことを認めた。[135]ハウリーは、ガンド財団からの資金援助があってもCPRの財政状況に疑問があるとしてこの提案を拒否した。[136] [92]クリーブランド教育委員会は1979年7月11日にWBOEの免許更新を申請したが[137] 、 FCCは1981年6月16日にこれを却下し、CPRとCPLの申請を相互に排他的であるとして審理を指定した[138]。[139]
FCC が任命した行政法判事との陳述で、どちらのグループが「公共の利益に最もかなう」かについて両グループが争った。CPR は地域支援を受けながらコミュニティベースの非営利団体になりたいという希望を宣伝したが、CPL はラジオ局を情報サービスという既存の役割に価値ある追加機能として見ていた。[92]ハウリーとノリスの敵意は、ハウリーが FCC への提出書類で CPR を「取るに足らない組織」と呼び、ノリスがハウリーの行為を公に批判したことで悪化した。[87]さらに事態を悪化させたのは、ハウリーが CEI の主任弁護士の息子でもあったことだった。 [140]ノリスは CEI に対して訴訟を起こした。[92]裁判所が任命したクリーブランド教育委員会の人種差別撤廃管理者であるドナルド・R・ウォルドリップは、1981 年 8 月下旬までにフランク・バティスティ判事に、WBOE の図書館への売却を取り消し、代わりに資産を CPR に売却するよう要請した。[141] [142]今年初め、ウォルドリップ氏が提案した学区向けのマグネットスクールには、WBOEを再開する可能性のある条項が含まれていたが、学区はライセンスをまだ保持していたため、再開する能力があったが、ライセンスは期限切れだった。[143] FCCは、両グループが有能であり、政治的なつながりが強いため、2つのグループのどちらにするか決定を延期したが、委員会の臆病さを非難する者もいた。[87]
1980年7月22日の電力増強後、[124] WKSUはクリーブランドを主要放送エリアに加え、同市は市レベルの信号を受信するようになったが[144]、図書館長が反対しなかったにもかかわらず、CPLは電力増強に異議を唱えた。[145]ハウリーとノリスは合意点を見出せなかったことに失望を表明したが、ノリスはクリーブランド外を拠点とする放送局がクリーブランドに公共ラジオを復活させたことを「遺憾」と考えた。 [124] WKSUの侵入はWCLVと局長ロバート・コンラッドとの確執を招いた。コンラッドはクリーブランドでは入手できないNPRの番組、例えばスター・ウォーズ映画三部作のラジオ版などを放送しようとした。[125] NPRの役員会がこの要求を拒否した後、コンラッドはシカゴ交響楽団、ミルウォーキー交響楽団、ニューヨーク・フィルハーモニックの放送をWKSUから引き下げ、WCLVが発案しシンジケート化したクリーブランド管弦楽団の放送についても同様の措置を取ると脅した。 [146] [147]一方、WKSUのゼネラルマネージャーであるジョン・ペリーは、コンラッドに対する交渉材料として、 90.3FM のライセンス放送権の勝者に対し、 A Prairie Home Companion （アメリカン・パブリック・メディアがシンジケートし、NPRとは異なり、系列局が市場独占権を主張することを認めていた）の放送権を拒否すると脅した。[148] CPLとCPRの継続的な争いにより、エドワード・ハワード会長ジョン・T・ベイリーはプレーン・ディーラー紙 の論説で、クリーブランドからNPRが放送されていないことを「恥ずかしく不名誉なこと」と呼び、ノリスとカール・S・アセフ（ハウリーの後任のCPL会長）の住所を記載した。[87]ベイリーは「この恥ずかしく費用のかかる論争を止める時が来た。クリーブランドには公共ラジオが必要だ。今こそ必要なのだ」と述べた。[149]
クリーブランドの公共ラジオの効果、欠点、長所を比較検討することは、せいぜい推測にすぎない。なぜなら、NPR 指定の 2 つの放送局のうち 1 つは放送されていないからだ (記事執筆時点では)。しかし、これだけは言える。WCPN は、ここの商業ラジオではほとんど見られなかった公共問題番組やニュースを提供するつもりだ。なぜなら、WCPN は視聴率重視の市場の荒廃から比較的よく守られているからだ。したがって、WCPN が、クリーブランドの商業ニュース トーク ステーションの多くを特徴づける、軽薄な雑談番組や速報ニュース セグメントに堕落する可能性は低い。
ジェームズ・ユーインガー、ザ・プレーン・ディーラー、CSUガマット[150]
1982年6月24日、CPLとCPRの間でようやく和解が成立した。[151]ノリスが主催したタラのディナーで仲介されたこの取引は、紛争を終わらせたいというアセフの願い、公共放送への連邦政府の資金削減、CPLへの税金投入に関する地方の変更から生まれた。 [87] CPRは取締役会を24人から31人に拡大し、新局設立後10年間はCPLとカヤホガ・コミュニティ・カレッジから3人ずつ、さらに教育委員会から1人を加えることを提案した。 [152]一方、CPLはCPRがWBOEの資産を管理することに同意し、免許申請を取り下げた。[153] CPRはまた、教育委員会のニュースに放送時間を提供し、学生に職業訓練を提供すること、カヤホガ・コミュニティ・カレッジが提供する番組を放送すること、[129] [151]教育委員会は1982年9月9日にこの提案を承認し、CPRがWBOEに授与された1972年のCPB助成金を技術的なアップグレードのために引き継ぐことも許可した。[154] [129]
この取り決めが処理された方法により、FCCは1982年10月18日にクリーブランド教育委員会の免許更新申請を却下し、WBOEの免許を正式に削除し[137] 、同時にクリーブランド公共ラジオにWBOEの代替の建設許可を発行した。 [133]この新しい免許には、1983年6月20日に「クリーブランド公共ネットワーク」の略称であるWCPNのコールレターが割り当てられました。[k]元WERE運用マネージャーのレナード・ウィルがゼネラルマネージャーとして採用され、NPRのサービスを補強するために広範な地元ニュース報道を約束しました。[155] CPRは当初、1983年夏までにWCPNが参加する計画でしたが、スタジオ設備の確保、オハイオベルビルからの干渉[156]、NPRの財政危機など、さまざまな問題により、再開は1984年春まで延期され、ガンド財団とクリーブランド財団の両方が財政支援を行いました。[157] 1984年5月7日、CRRSが資金を確保して同局のSCAサブチャンネルを再開したことを受けて、再び無音のキャリアで放送が再開された。[158]
ウッドヒル・クインシー管理棟はWBOEの閉鎖と解散後もクリーブランド・メトロポリタン学区の所有下にあったが、次第に使用されなくなり放置された。[159] [85]学区は2010年に市内の25棟の大規模な解体計画の一環としてこの建物を解体することに同意した。[160]
WCPN（1984–2022）
ニュースとジャズの復活
それが、私たちが彼をここに連れて来ることができた唯一の方法でした... (WKSU と WCPN) は腕を組んで歩いており、それぞれがピンが抜かれた手榴弾を歯でくわえ、引き金に手を置いています。
ジョン・ペリー、WKSUゼネラルマネージャー、WCPNと提携して1985年にギャリソン・ケイラー出演を予約したことについて[161]
WCPNは、理事会の委託による調査で、市場のどの局も現代ジャズを放送していないことが判明したことと、1982年にクリーブランド・プレスが廃業した後、地元ニュースの報道を増やす必要性があったことから、ジャズ音楽のフォーマットを採用することを決定した。 [163]当時カントリー局だったWGAR ( 1220 AM )は、ジャズのレコードコレクションをすべてこの局に寄贈した。[164] 1984年9月8日、クリーブランド・センタービルのWCPNの新しいスタジオで、「クリーブランドのビッグ・ターンオン」と題されたキックオフパーティー/募金活動が開催され、1,200人が参加した。[165]このイベントには、クリーブランド・メイソニック・オーディトリアムでのボーカリスト、メル・トーメをフィーチャーしたライブショーが含まれ、その日の午後10時にWCPNが正式にデビューした。[166] [122]出席者の中には、NPR社長のダグラス・J・ベネット、モーニング・エディションの司会者ボブ・エドワーズ、ディック・フィーグラー、WBBG / WMJIのオーナーであるラリー・ロビンソンがいた。[167]当初のフォーマットは「ジャズ45%、ニュースと公共問題55%」であり、[152] 1985年1月1日に24時間サービスに拡大した。
WCPN (青) と WKSU (赤) のグレード A (60 dBu ) 信号コンター、 1996年頃。両方の NPR 局は、クリーブランドとその郊外の大部分でかなりの信号が重複していました。
WCPNの契約は、NPRが過去1年間に深刻な財政危機に陥っていた最中だっただけでなく、WKSUが6年近くにわたりクリーブランド大都市圏で唯一の公共ラジオ局であり、かなりの信号重複があった中での契約でもあった。WKSUのゼネラルマネージャー、ジョン・ペリーは、最近の募金活動で集まった10万5千ドルのうち8万5千ドルはNPRの提供以外からのもので、WKSUの健全性と強さを物語っていると指摘した。ペリーは、WCPNが民族番組やジャズに重点を置くにつれて、両局が共存することに楽観的だった。[168]ペリーはまた、WKSUのリスナーからの支持の3分の1がクリーブランド市内から来ていると推定した。[87] 1987年、WKSUは年間予算の60％をリスナーからの支持に頼っていたが、WCPNは予算の40％を支持に頼っていた。[169] WKSUとWCPNは、両局がギャリソン・キーラーの生出演の共同スポンサーとして協力したことで有名であり、キーラーの『A Prairie Home Companion』を両局が放送した。ペリーは、それがキーラーのアクロン放送を予約できる唯一の方法であったことを認めた。[161] WCPNはさらに、 1985年からカヤホガ・コミュニティ・カレッジの毎年恒例のジャズフェスティバルのスポンサーにもなった。 [170]
ジャズ番組の放送中、地元のパーソナリティにはジェニファー・スティーブンス、ハーヴェイ・ゼイ、ダン・ポレッタなどがいた。ポレッタはWKSUでブルース番組の司会もパートで務めていた。[171]ディック・フィーグラーも開局当初、隔週のインタビュー番組の共同司会を務めた。[167] WCPNは1986年11月に記者のジーナ・ヴィシュネフスキーが司会を務める夕方のニュース番組「イブニング・エディション」を追加し[172]、翌年10月には午前中のニュース番組「アフター・ナイン」を開始した。 [173] WCPNの成長を反映して、WMJIは1986年に独自の日曜夕方のジャズ番組の放送を開始し、アクロンのWONE-FMは毎日異なるジャズ曲を流す昼過ぎのコーナーを開始した。[174]
民族と経済の対立
今のところ、給与の支払いはできていますが、明日の郵便物の内容次第です。私たちのキャッシュフローは中小企業のそれと似ていて、月ごとに生活しています。
キット・ジェンセン、WCPNゼネラルマネージャー[175]
WCPNの特に論争を呼んだ点は、ハンガリー、スロベニア、ウクライナ、ドイツ、スロバキア、チェコ、リトアニア、イギリス、セルビア、スペイン、イタリア、ユダヤの番組を含む民族番組を番組表に含めたことであった。[176] 1987年秋のWeekend Editionの初放送に合わせて番組表が再調整され、これらの番組が日曜日の12時間枠に統合されたが、新たに設立された「オハイオ州アメリカ国籍運動」の怒りを買って、同団体はWCPNの役員会を乗っ取ろうとした。[177]この試みは失敗に終わり、既存の役員全員が留任した。[178] WCPNは1988年7月15日にすべての民族番組を完全にキャンセルし、代わりにジャズ音楽を放送した。[176] 1987年にこの局に入社したゼネラルマネージャーのキャサリン・P・（キット）・ジェンセンは、[162]視聴率調査ではこの番組のリスナーは5,800人しかいなかったが、他の曜日は48,000人だったと述べた。[179]
クリーブランド市長のジョージ・ボイノビッチは番組打ち切りに憤慨し、FCCに調査を要請した[180]。一方、ハワード・メッツェンバウム上院議員は 、WCPNが民族番組を復活させない限りNPRの予算案の可決を遅らせたが、ジェンセンは方針を覆さないと誓い、他の公共ラジオ局の経営陣から精神的支援を受けた。 [179] 1989年6月までに、WCPNは民族番組のプロデューサーとクリーブランド・ラウンドテーブルの間で和解に達し、スペイン、イタリア、ユダヤの番組を除く民族番組の多くを復活させ、ポーランドの番組も追加された。[176]この和解には、クリーブランド財団からの9万ドルを含む18万5000ドルのWCPNへの助成金の提案[181]と、民族番組の司会者と協力する5人からなる諮問委員会とプロデューサーの設立が含まれていた。 [182]地域の指導者らは、WCPNの22万5000ドルの赤字を解消し、大学との提携を見つけるための資金集めに協力すると約束した。[176]匿名のラジオ局幹部は、ザ・プレイン・ディーラー紙のコメントで、和解は「賄賂」であり、WCPNは「外部の機関に乗っ取られ」、そのことで同局の評判が傷つけられたと述べた。WCPNの会長チャールズ・マルクーは、「我々は妥協した。誰もそれが妥協以外の何物でもないと主張したことはない」と述べ、これを暗黙のうちに認めた。[181]
この和解は、クリーブランド公共ラジオの年次役員会で、名誉会長のブラッド・ノリス、副社長のH・アンドリュー・ジョンソン3世、評議員のベン・ショースの3人の長年のリーダーが辞任した数週間後に成立した。その役員会で開示された財務諸表によると、WCPNは、企業引受業者とリスナーの支援が増加しているにもかかわらず、無制限の財団助成金の減少により赤字に陥っていた。[175]最も大きな影響を受けたのは同局のニュース部門で、ニュースディレクターのビビアン・グッドマンがWEREに加わるために退職し[183] 、その結果、スタッフ3人が主にアフターナインやモーニングエディションのニュース挿入を担当することになった。対照的に、WKSUは一日中地元のニュース番組を放送し、クリーブランドを含む報道を展開していた。[184]オハイオ州議会は、 1989年度の州予算を起草したが、WCPNへの資金提供はなく、クリーブランド州立大学への資金提供となり、同大学がパートナーシップを通じて同局に資金を振り向けることになっていた。これはオハイオ州の他の公共放送局との「無差別競争」を防ぐために行われた。[185]これにより、WCPNは誓約運動による会員からの寄付に大きく依存するようになり、1993年までに8,000人の支持者を擁するようになった。[186]
追加の引受支援も現れ始めた。プログレッシブ保険は都市関連の問題に関するニュース報道のために48,000ドルを寄付し、WCPNが248人の追加支援者を集めるという誓約金運動の目標を達成した場合にはさらに10,000ドルを寄付すると約束した。[187] WCLV自体は1990年2月からWCPNのAll Things Consideredの引受人となり、その代わりにWCPNは将来の特別番組や誓約金運動を宣伝するためにWCLVでコマーシャルスポットを与えられた。[188] 1994年のラインバーガー財団からの寄付により、WCPNは生放送用のリモートトラックを購入することができた。 [162]もう一つの大きな変化は、1990年7月にWKSUがブルース関連の番組をすべてやめ、週末はクラシックとフォークに重点を置き、ブルースのライブラリをWCPNに寄贈したことだ。[189]ジェンセンは、第104回米国議会によるCPBへの資金削減案に応えてザ・プレーン・ディーラー紙に論説を掲載し、CPBを「...公共の利益のための適切かつ必要な支出...いわば、国が必要としているが市場の力だけでは実現できないものへの投資」と呼んだ。[190] WCPNが10周年を迎えた際、ジェンセンは、外部からの力によるWBOEの消滅は、WCPNの将来が完全に保証されることは決してないという証拠であると振り返った。[162]
アイデアストリームの作成
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1993年、ジェロルド・ウェアハムがWVIZのゼネラルマネージャーに任命され、同局の共同設立者ベティ・コープの後任となった。同氏が就任して間もなく、キット・ジェンセンが初めて両局のパートナーシップを提案した。[191]両局は1997年12月にWVIZで放送された都市のスプロール現象に関するドキュメンタリー『My Land, Your Land』でコラボレーションし、NPRのレイ・スアレスがナレーションを担当し、WCPNが音声を同時放送した。[192]制作上のさまざまな問題があったにもかかわらず、両局の視聴者から好評を博した。[193] WVIZは2000年2月、クリーブランドのダウンタウンに新しいスタジオスペースを設けるためにクリーブランド州立大学と交渉し、テレビ局がハイビジョン機器を所有するという2003年5月1日の連邦期限を遵守し、プレイハウス・スクエアおよびWCPNとの長期にわたるパートナーシップを公に提案した。[194]
2000年10月13日、WCPNとWVIZの免許保有者は対等合併に合意し、ウェアハムが最高経営責任者、ジェンセンが合併後の企業であるアイデアストリームの最高執行責任者となった。[191] WNETの社長ウィリアム・F・ベイカーは、この合併を「素晴らしいニュースであり、公共放送が進むべき正しい方向だ... 結局は皆が勝利することになるが、特にクリーブランドの人々はそうである」と評した。[195]最も注目すべきは、両局ともほぼ無借金だったことである。これは1996年の電気通信法に続く業界の合併では珍しいことである。[196] WVIZの提案した施設は、プレイハウススクエアのアイデアセンターで実現され、2005年秋に両局がそこに移転しました。 [197] WCLVの後継局である104.9 FMは2001年に開局され、[l] 2010年にアイデアセンターに移転し、 [198] [199] 2011年にアイデアストリームに寄贈されました。[200]
WCPNは独自の歴史を持つが、WBOEの過去を思い起こさせるものがアイデアセンターに展示されている。それは、クリーブランド教育委員会のためにルイス・グレベナック（ドロシー・グレベナックの夫）が描いた公共事業促進局（WPA）の大きな壁画である。これは、1930年代に市から委託されたWPAの壁画のうちの1つで、非営利の美術品保存団体であるインターミュージアム保存協会によって修復された。[201] WBOEの壁画はアイデアストリームに寄贈され、 2014年にWCPNの30周年記念の一環としてアイデアセンターの正面ロビーで公開された。 [1]
ニュースの進化
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WCPNは合併前に大きく進化していた。1997年初頭、同局は正午の時間帯のジャズ番組のほとんどをやめ、代わりにダイアン・レーム・ショー[203]やザ・ワールド[204]などのニュース中心の番組を放送した。この変更ではまた、日曜の民族番組の放送時間短縮も試みられたが[205] 、オハイオ州知事ジョージ・ボイノビッチ、クリーブランド市長マイケル・R・ホワイト、プレーン・ディーラー紙発行人アレックス・マチャスキーの反対に遭った。 [206]オハイオ州議会が州予算に、州の資金援助と引き換えに民族番組を現状のまま維持することを義務付ける文言を挿入した後[207]、変更は撤回されたと述べた。[208] 州全体のニュースに重点を置いた午後の早い時間帯の番組であるInfOhio [162]は深夜のInfOhio After Nine [203] [209]として移動され、現在正午のジャズの司会者であるディー・ペリー[210] は芸術志向の日刊ニュースマガジン、Around Noonの司会を始めました。[211]合併後、ペリーは同様に重点を置いたWVIZの週刊番組であるApplauseの司会も始めました。 [193] Around Noonは2013年にThe Sound of Applauseに改名され、テレビ番組にさらに結びつきました。[212]
2005年までに、WCPNは合併に起因するスタッフの入れ替わりを経験し、ニュースディレクターのデイブ・ピニャネッリが同じ役職でWKSUに移り、ニュース部門は18人から9人に縮小しました。ピニャネッリが1996年に入社したとき、WCPNはわずか4人のニューススタッフを雇用していました。[197] 90.3 at 9（旧InfOhio After Nine）の司会者シンディ・ドイチュマン＝ルイスも同局を去り、後任の司会者ダン・モールスロップとプレイン・ディーラーのコラムニスト、レジーナ・ブレットのもとで番組はThe Sound of Ideasに改名されました。[213] 2006年にはさらにスケジュールの再調整が行われ、ジャズがリンカーンセンターから金曜の夜間に移動され、 Jazz After Hoursと地元制作のJazz Tracks with Bobby Jacksonがキャンセルされ、 BBCワールドサービスの夜間番組が追加されるなど、ジャズへの重点がさらに薄れました。 [214]元職員の間では、アイデアストリームがラジオよりもテレビに重点を置くことに対して批判的な意見があったが、キット・ジェンセンはこれに異議を唱え、同局の視聴者とリスナーの支持基盤はともに大幅に拡大しており、資金確保の問題がスタッフの欠員補充を妨げていると述べた。[197] 2006年のインタビューで、ジェンセンは、変更は「...自分たちを混乱させるため...効果的に協力するために自分たちの壁を打ち破るため...自分たちだけではできないことを受け入れるため...自分たちの組織的エゴを吸収しなければならなかったため...」と説明した。[215] 2013年7月のWKSUのフォーマット調整ではニュース番組に重点が置かれ、その結果、WKSUとWCPNはどちらもほぼ互いに似通ったものとなり、全国的に制作された同じ番組の多くを放送するようになった。[216] WCPNは、WKSUのラインナップ変更から数週間以内に、WKSUと同じ時間帯にNPRのHere and Nowを追加した。 [212]
[オハイオ州エイダに住み、リマ・ニュースで働いていた] のは、当時の WCPN で仕事のチャンスが訪れ、このMorning Edition のポストに履歴書を提出するよう依頼されるまでは順調でした。私は応募し、面接を受けに行きました。そしてスタジオに入ったとき、まるで「私は家に帰ってきた。私の仲間だ」という気持ちになりました。
元WNYC-FMパーソナリティのエイミー・エディングスが2017年にWCPNに入社したときのこと[217]
ディー・ペリーは2016年8月26日に同局を退職し、40年間の放送キャリアに終止符を打ち、平日のNPR番組中のすべてのローカル挿入番組はその後The Sound of Applauseに改名された。[218]元WNYC-FMパーソナリティのエイミー・エディングスは、2015年まで同局のAll Things Consideredのローカルホストを務めていたが、2017年3月にMorning EditionのローカルホストとしてWCPNに入社した。[219]ブランズウィック出身の[217]エディングスは、クリーブランドのダウンタウンの復興をテーマとしたWCPN制作の週刊ポッドキャストThe Downtownerにも関わり始めた。 [220] プレイン・ディーラー紙の記者マイケル・マッキントリーはThe Sound of IdeasのホストとしてWCPNに入社し、[221] [222]スタッフのリック・ジャクソンと役割を分担した。[223]元々WCPNで朝のアンカーを務めていたジャクソンは、WVIZ [197]に移り、毎週のパネルディスカッション番組「アイデア」と子供向けニュースマガジン「ニュースデプス」の司会を務めた。[224]一方、WCPNは、リトアニアとセルビアの番組の司会者が引退した後、2015年1月に週末の民族番組の放送時間を削減することに成功し、その結果、WCPNはついに「オール・シングス・コンシダード」の日曜版を追加できた。[225] 2021年末までに、ラインナップに残った民族番組は3つだけになった。
2021年6月15日、WCPNは創立20周年を祝うグループ全体の取り組みの一環として、「WCPN Ideastream Public Media」にブランド名を変更した。[226]
WCLV（2022年～現在）
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ケント州立大学の理事会とアイデアストリーム・パブリック・メディアは、2021年9月15日に同大学のWKSUと公共サービス運営契約を締結した。 [227]契約の一環として、アイデアストリームは2021年10月1日にWKSUとそのすべての翻訳者および中継者の日常業務を引き継ぎ、WKSUのすべての従業員を維持した。[228]この契約は、2020年9月1日にWKSUとアイデアストリームに共同で授与された10万ドルのCPB助成金[229]に端を発し、オハイオ州北東部の公共メディアサービスの拡大と両団体の協力の促進に役立てられた。[230]
この取り決めにより、2022年3月28日にフォーマット、局、コールサインの再編が行われた。[231]その日、WCPNはコールレターをWCLVに、フォーマットをクラシック音楽に変更し、WCLVがWCPNの代わりに90.3FM 施設に「移転」すると報道された。[4]以前のWCPNのフォーマットはWKSUに「統合」され、WKSUは北東オハイオ州の主要NPR局となり、両局のオンエアおよびオフエアスタッフを雇用した。[232]エイミー・エディングスはWKSUに朝の司会者として再配置され[217]、サウンド・オブ・アイディアとシティ・クラブ・オブ・クリーブランドのフライデー・フォーラムもWKSUに移された。[233] WCPNの残りの3つの民族番組のうち2つ、ハンガリー番組とポーランド番組は保持され、WKSUのHD4サブチャンネルに移された。[234]同時に、WCLVの旧FM104.9局 はWCPNにコールバックを変更し、ロレイン郡とグレーター・クリーブランド西部のWKSU中継局となった。 [235] 90.3FM の「新しい」WCLVもWCPNの夜間ジャズ番組を引き継ぎ、WKSUは残りのクラシック番組をすべてラインナップから外した。[231]
アイディアストリームのゼネラルマネージャー、ジェニー・ノーザン、WCLVのエアホスト、ビル・オコンネル、同局社長兼共同設立者のロバート・コンラッドはそれぞれ、周波数変更によって、WCLVが2001年に104.9FM 施設に移転したことで悪影響を受けた長年のリスナーが戻ってくることを期待していると述べた。[4] [l] 90.3FMでは 、 WCLVの潜在的な視聴者は、特にアクロンとクリーブランドの東部郊外で100万人も増加したと推定されている。[236]コンラッドは、 1962年に最初のWCLVが設立されて以来、WCLVに関わっており、この形式では最長の在任期間の1つとして認められている[4]。また、1965年以来途切れることなくクリーブランド管弦楽団の放送でアナウンスを担当していることも、アメリカのラジオの記録と見なされている。[237]アイディアストリームは、WDGO（ 95.5FM ）がコールレターをWCLVに変更した日[5]である2022年11月1日を記念して、WCLVの「60周年」を祝いました。[3]
プログラミング
WCLVで聞ける地元のパーソナリティには、ジャクリーン・ガーバー、マーク・サトラ、ロブ・グリア、ビル・オコンネル、ジョン・ミルズ、ジョン・シムナがいる。シムナはSymphony at Sevenの司会も務めており、これは1964年以来WCLVで継続的に放送されており、番組の全歴史を通じてKeyBankが唯一のスポンサーとなっている[m] 。 [238] [239]週末および季節限定の番組には、メトロポリタン歌劇場のラジオ放送、Performance Today、From the Top、Pipedreams with J. Michael Baroneなどがある。クリーブランド・シティ・クラブのFriday Forumは金曜午後にWKSUで放送され、日曜夜にWCLVで再放送される。[240] [234] WCLVはクリーブランド管弦楽団のラジオ放送、コメディ番組Weekend Radio [241]、ミュージカル劇場ショーFootlight Parade（後者はThe Musical Theater Projectが制作）を放送している。[242]
WCLVのHD2デジタルサブチャンネルは、ダン・ポレッタ、ディー・ペリー、シムナが地元で司会を務める「JazzNEO」としてフルタイムのジャズ番組を放送している。 [243] WCLV-HD3はWKSUのアナログ信号を再放送し、WCLVはWKSUとそのフルパワーリピーターネットワークのHD3信号で同時放送される。[244] [234] WVIZの25.8サブチャンネルは、WCLVをオーディオのみの形式で再放送している。[245]
参照
- WNYE (FM) 、ニューヨーク市教育局の旧ラジオ局
- ケンタッキー大学のラジオ局WUKY
- KALW 、サンフランシスコ統一学区のラジオ局
- KSIV-FM 、旧KSLH、セントルイス公立学校のラジオ局
- WRCJ-FM、旧WDTR、デトロイト公立学校のラジオ局
- WFBE 、フリント学区の元ラジオ局
注記
- ^ WCLVはWBOEの歴史を自らの歴史の一部として正式に認めておらず、1984年9月8日をその開始日とみなしている。[1]しかし、ケース・ウェスタン・リザーブ大学のクリーブランド歴史百科事典などの他の資料では、2つの放送局の歴史を統合し、WCLVを直接の後継局とみなしている。[2] WCLVはまた、現在のWFHM-FMがWDGOからWCLVにコールを変更した1962年11月1日を開始日と認めている。 [ 3 ] [4] [5]
- ^ 1920年代初頭から オハイオ州立大学のWOSUなど、標準AMバンドで教育機関が運営する放送局は存在していたが、この時点ではそれらの放送局は別個の免許区分の下にはなかった。
- ^ WBOEの転換が行われた当時、全国で放送されていたFM局はわずか12局ほどで、そのほとんどが実験局だった。オハイオ州コロンバスのW45CMは実験FM局W8XVHとして設立され、その年の後半に州内で最初の免許を受けた商業FM局となった。[35]
- ^ クリーブランド公立学校がWBOEを通じてラジオ放送に参入した理由の一つは、商業ラジオが番組中の無音区間に抵抗したためであり、「教育放送と商業放送の間には基本的な違いがある」と指摘した。[47]
- ^ WBOE が契約したときにオハイオ州アクロンに免許を取得した WJW は、1943 年にクリーブランドに移転しました。同様に、WCLE は 1945 年にクリーブランドからアクロンに移転しました。
- ^ 継続番組は通常、番組内広告なしで商業ラジオ ネットワークで放送されました。
- ^ WXEN も前年のフォーマット変更までフルタイムで民族番組を放送していたが、WZAK も 1981 年にそのような番組を完全に中止した。
- ^ 詳しい背景については、グレンビル銃撃戦とハフ暴動を参照してください。
- ^ WKSU § NPR への参加を参照してください。
- ^ 保健・教育・福祉の義務は61,208.80ドル（2023年には256,959ドルに相当）と評価された。クリーブランド公共ラジオも公共サービスに150,000ドル（2023年には629,711ドルに相当）を約束したが、現金としてはわずか23,152.07ドル（2023年には97,194ドルに相当）であった。
- ^ プレーン・ディーラー紙は報道の中で、この交替免許を「WBOE-FM」と呼び[155]、WCPNのコールサインの割り当てを「局のコールサインをWBOE-FMからWCPN-FMに変更する」とみなした。[156]これは一見継続性のためであり、FCCの記録によると、交替免許には以前のコールサインがなかった。
- ^ ab WCPN § 2001「周波数スワップ」および2001 in radioを参照。
- ^ この契約はクリーブランド・トラスト・カンパニーによって締結されたが、同社は1991年にソサエティ・ナショナル・バンクに合併され、ソサエティは1993年にキーバンクに合併された。
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Ideastream Public MediaもWKSUの経営陣も、この記事の報道や編集には関与しておらず、公開前にレビューも行っていません。 Ida Lieszkovszkyは、オハイオ州北東部で活動するフリーランスの記者です。 この記事は、両組織の外部の編集者によってレビューされました。
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さらに読む
- タイラー、トレイシー F. (1946 年 5 月)。 「すべての学校に無線機器を!」ファイ デルタ カッパ27 ( 9)。アーリントン、バージニア州: ファイ デルタ カッパ インターナショナル: 247–248、275–276。JSTOR 20331356。
外部リンク
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