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WVIZ（チャンネル25）は、アメリカ合衆国オハイオ州クリーブランドにあるPBS加盟テレビ局です。クラシック音楽専門局WCLV（90.3 FM ）と同じくIdeastream Public Mediaが所有し、ケント州立大学が所有するクリーブランドおよびアクロン地域のNPR加盟局WKSU（89.7 FM）、クリーブランド州立大学が所有するWCSB（89.3 FM ）と共同運営しています。これら4局は、クリーブランド中心部のプレイハウス・スクエアにあるIdea Centerのスタジオ施設を共有しています。WVIZの送信所は、オハイオ州郊外のパルマにあります。
WVIZは1965年2月7日にクリーブランド初の教育テレビ局として、また米国で100番目の教育テレビ局として放送を開始しました。その開局は、クリーブランドに非営利テレビをもたらそうとするビジネス界、慈善団体、教育界のリーダーたちの長年の努力の集大成でした。ゼネラルマネージャーのベティ・コープの下、最初の30年間の大半において、同局は学校向けの教育テレビ番組の制作と放送に重点的に取り組みました。WVIZの教育番組へのこだわりは、メディアの進化に伴い、主要都市の他の公共テレビ局が制作し始めたような全国放送や公共問題番組を排除することにつながる場合もありました。この状況は、1993年のコープの引退後に変化し始め、日中の子供向け番組の編成や、週刊の芸術雑誌、地域史に焦点を当てたドキュメンタリー番組が導入されました。
2000年、WVIZは当時クリーブランドのNPRのニュース、トーク、ジャズ専門局であったWCPNと合併しました。[ a ] Ideastreamとして知られるこの合併事業は、2006年にプレイハウス・スクエアの新しいスタジオに移転しました。同局は、PBSやその他の全国公共テレビ配信局の番組を補完するローカルニュースや芸術番組を制作しています。Ideastreamは、州全体のサービスであるThe Ohio Channelも運営しています。
クリーブランドは、WVIZ の開局よりずっと前から教育放送の先駆者と見なされていました。クリーブランド教育委員会は、1938 年 11 月 21 日に、 AM の「Apex 」局であるWBOE を建設し、非営利の教育用途で連邦通信委員会(FCC)から完全に認可された最初のラジオ局として開局しました。[ 4 ] 1941 年に FM バンドに転換された WBOE は、その後30 年間、学校内教育ツールとしてのみ運営されました。[ 5 ] 1949年にNew Republic はWBOE を「国の模範」であり「最も刺激的な放送の仕事」と評しました。[ 7 ] 1944年にVariety は、WBOE が教育テレビの先駆けとなり、すでに「実際のテレビに非常に近いもの」になっていると示唆しました。[ 8 ] FM バンドの知名度の低さから、WBOE は教室以外ではほとんど知られていなかった。ラジオ監督のウィリアム B. レベンソンは 1941 年に FM 教育放送局の「急速ではないにしても着実な成長」を期待していたが、1958 年までに WBOE は近隣のアクロンで受信できる唯一のフルマーケット FM 信号となった。[ 9 ]
1952年、FCCが長年の新規テレビ局への助成金凍結を解除した後、テレビチャンネルを再配分した際、新しい超高周波（UHF）帯のチャンネル25が教育放送用の予約チャンネルとしてクリーブランドに割り当てられた。[ 10 ]当時、このチャンネルの割り当てに関心があったが、[ 11 ]すぐにそのような放送局は実現しなかった。1960年、さまざまな地域の学校システムのリーダーが教育放送局の設立について話し合うために集まったとき、クリーブランドは教育放送局のない国内最大の都市の1つだった。[ 12 ] 1961年には、教育放送局の開局に向けていくつかの措置が取られ、特にクリーブランド教育委員会が固定資産税を住民投票に付託することを決議した。当時、クリーブランド教育委員会のメンバーは、1958年に設立された地域団体であるグレータークリーブランドテレビ教育協会の計画を、学校システムのニーズを理解していないとして軽視した。[ 13 ]
1962 年 6 月までに、いくつかの関心グループが合併してメトロポリタン クリーブランド教育テレビ協会 (ETAMC) となり、以前の協会を吸収し、現在クリーブランド学区の教育長であるレベンソンも主要メンバーとして加わった。[ 14 ]クリーブランド財団は1963 年 11 月に協会に 25 万ドルの助成金を提供し、これによりプロセスが大幅に加速し、新しい放送局がマッチング グラントの資格を得て、FCC から建設許可を申請することが可能になった。[ 15 ]地元のラジオ局WERE (1300 AM)の所有者であるクリーブランド ブロードキャスティングは、ETAMC にノース ロイヤルトンのタワー サイトを月額 1 ドルのリースで提供した。[ 16 ]
ETAMCは、2つの慈善団体からさらに15万ドルの寄付を受けた後、1964年3月31日に正式にチャンネル25を申請した[ 17 ] 。 [ 18 ]申請がFCCに提出されている間に、協会はWJWラジオとテレビの所有者であるStorer Broadcastingからの2万ドルの助成金を含む、さらなる寄付を受け取った[ 19 ] [ 20 ]。WJW -TVは、 KYW-TVおよびWEWS-TVとともに、以前にWBOEスタッフが制作した教育番組を放送するために毎日15分のブロックを割り当てており、教室には3万ドル相当のテレビが支給されていた。[ 21 ]連邦保健教育福祉省は1964年9月にETAMCに25万ドルを交付し、[ 22 ] FCCは10月9日に建設許可を与えた。 [ 17 ] 1965年後半には、NBCが旧KYW局を買い戻した後、NBC会長のロバート・サーノフが10万ドルの大きな寄付を行った。 [ 23 ]
WVIZ-TVは1965年2月7日に放送を開始しました。当初は2月1日に開始する予定でしたが、延期されました。[ 24 ]これは米国で100番目に開局した公共テレビ局でした。 [ 25 ]最初に放送された映像はテストパターンのスライドで、中央に「THINK」と書かれたカードを持った人影が映っていました。[ 26 ]当初、チャンネル25は主に他の教育放送局が制作した録画番組を放送していました。[ 27 ]
放送局の主要な組織者の 1 つはベティ・コープでした。WEWS-TV の元プロデューサーであるコープは、1962 年にボランティアとして ETAMC に参加し、その後チャンネル 25 の最初の有給従業員[ 28 ]および最初のローカル番組制作ディレクターになりました[ 29 ] 。コープは、放送局が始まってから 8 か月後の 1965 年 10 月 5 日にゼネラル マネージャーに任命され[ 28 ] [ 30 ] 、ノースカロライナ州シャーロットの新興WTVIのドナ・リー・ダベンポートに次いで、米国でその職に就いた 2 番目の女性でした[ b ]。コープと WVIZ の他の人々は、クリーブランドで最初の UHF バンドの放送局であることに対処しなければなりませんでした。全チャンネル セットは法律で義務付けられたばかりで、当初はチャンネル 25 を見るために新しいセットや UHF コンバーターを購入する人はほとんどいませんでした。[ 33 ]コープは、放送局が開局した当初、最も強い反応を示したのはアクロンとヤングスタウンの視聴者だったと回想している。両都市には商業UHFテレビ局があった。1979年になっても、コープはプレイン・ディーラー紙のレイモンド・P・ハートに、WVIZがUHFではなくVHFで放送されることを望んでいると語った。[ 34 ]
2年間、WVIZはクリーブランドのマックス・ヘイズ職業訓練校のスタジオから運営され、番組は学校のベルの合間に録音する必要があり、制作スタッフは毎週の避難訓練に生徒と一緒に参加した。[ 26 ] [ 35 ]同局は1967年にカラー番組の放送を開始し、[ 36 ]同年、職業訓練校を離れ、ブルックパーク・ロードの旧マークス・トラクターの建物にあるより広い場所に移転し、[ 37 ] [ 38 ]放送エリアを改善するためにノース・ロイヤルトンに新しい、より高いタワーを建設した。[ 39 ] 1968年、WVIZは公共テレビ局として初めてオンエアで資金調達オークションを開催し、[ 40 ] 3日間で52,000ドルを集めた。[ 41 ]オークションはすぐに運営資金の成功した源となった。 WVIZは1971年のオークションで139,000ドルを集め[ 42 ]、1978年までに447,759ドルを集め、これは同局の250 万ドルの予算のかなりの部分を占めた[ 41 ] 。同局はその後50年間、毎年スタジオでオークションを開催した[ 43 ] 。コープが寄付キャンペーンの主役を務め続けたことで、アクロン・ビーコン・ジャーナルは彼女を「いつも遠慮なくお金を要求する」と評し[ 44 ]、ロレイン・ジャーナルは彼女を「放送業界におけるみすぼらしい街角の行商人」と呼んだ[ 45 ] 。コープは1970年代初頭、公共放送協会（CPB）が政府の統制強化から自由であり続けるための活動に参加し[ 46 ] 、 CPBと直接交渉する放送局管理者の委員会に所属しながら、地方自治の強化も提唱した[ 44 ] 。
WVIZ の出現は、WBOE の衰退と失敗と同時期であった。教育ラジオが時代遅れになったため、WBOE は、依然として教育番組を中心とする番組編成に、ナショナル パブリック ラジオ(NPR) の番組を組み込むのに苦労した。 [ 47 ]クリーブランド パブリック ラジオ (CPR) は、市にフルタイムの NPR 局を誘致することを目的とした外部組織として設立され、WBOE の買収を何度か申し出たが拒否された。[ 48 ]クリーブランドの学校システムは、人種隔離慣行をめぐる長年の訴訟、[ 49 ]税徴収の失敗、 [ 50 ]および白人の流出への懸念[ 51 ]により、財政的混乱に陥った。1978年 4 月までに、学区は3,000 万ドル ( 2025 年換算で1億 4,800万ドルに相当)の負債を抱え、完全に閉鎖される危機に瀕していた。[ 52 ] WVIZ は、1978 年 10 月に学区が放送局を閉鎖する前に、WBOE の暫定運営者として打診された[ 53 ]。[ 54 ] WBOE の資産をクリーブランド公共図書館に売却しようとする試み[ 55 ]が、CPR との 3 年間の法廷闘争を引き起こし、両者の妥協により[ 56 ] 1984 年 9 月 8 日にCPR がWCPN の契約を結ぶことができた。 [ 57 ]
コープは教育に関する放送を専門とする放送局を立ち上げた。それが彼女が本当に大切にしていたことだった。
教育放送局として、主にクリーブランド都市圏にサービスを提供するように設計されました。[ 59 ]当初は、クリーブランド地域の21の学区の25万5000人の生徒に番組を提供し、[ 25 ]学校が放送局の当初の予算36万ドルのうち25万ドルを提供しました。[ 60 ]料金は生徒一人当たりで課金され、メディナ市学区は1969年から1970年の学年度にWVIZに合計3920ドルを支払いました。[ 61 ] WVIZは、1970年にPBSに置き換えられたNational Educational Television (NET)の加盟局でしたが、[ 29 ] [ 62 ]ローカル番組の制作はほぼ学校向けの教育番組に特化していました。1970年代の数年間、WVIZは全米で学校番組の主要プロデューサーでした。 1965年から1987年の間に、60シリーズを含む2,000の番組を制作した。[ 35 ] NewsDepthは1969年に、時事問題を中等学校のカリキュラムに結びつけた週刊ニュースマガジンとしてデビューした。[ 63][64 ] 1990年代のある時期には、WEWSがNewsDepthの制作を支援した。[ 65 ]
その他の初期のローカル番組には、高校スポーツの報道、1967年から1977年まで放送されたクリーブランド市議会会議の10年間の報道[ 34 ] 、テレビカメラで報道された最初のオハイオ州の裁判となった1979年のジョージ・L・フォーブスの「カーニバルキックバック」裁判[ 66 ]などがあった。 1972年2月25日、WVIZスタジオからのグラスハープのロックコンサートはWMMSでステレオ同時放送された。この放送は、音楽テレビの初期の提唱者であるWMMS番組ディレクターのビリー・バスによって考案された[ 67 ]。放送ジャーナリストのヒュー・ダナソーは、市議会のテレビ放送や地方選挙報道のアンカーを務めるほか、WVIZで毎週の公共問題番組のシリーズを司会した。[ 68 ] [ 45 ]コープが地元制作番組を好んだのは、特定のテーマは、そのテーマとそれぞれの視聴者層に精通した人物が扱うのが最適であるという信念に基づき、「その場にいるような臨場感」の手法をモデルにしたものであった。[ 44 ]後にWEWSモーニング・エクスチェンジの司会者となるフレッド・グリフィスを含むWVIZの初期のスタッフは、同局をPBSへの番組供給局にすることを目指していたが、人材、資金、そして一貫したビジョンの欠如により、その努力は頓挫した。[ 60 ]
Some business leaders disagreed with the approach taken in constructing the channel 25 facility, believing that a site to the southeast near Streetsboro would provide better regional coverage and serve more people in cities such as Canton and Youngstown.[59] This left an area that would ultimately receive primary public TV service from WNEO (channel 45) and WEAO (channel 49), which began broadcasting from Alliance in 1973 and Akron in 1975, respectively, as a service of a consortium of the University of Akron, Kent State University, and Youngstown State University.[69][70] Though WNEO–WEAO was the secondary PBS station for Cleveland, two-thirds of its households did not receive WVIZ. In 1987, WNEO and WEAO sued WVIZ over its ability to withhold PBS programs from the Akron–Alliance station.[71] The following year, the Akron Public Schools signed a one-year deal with WVIZ for instructional TV rights bypassing WNEO–WEAO, with the district crediting WVIZ's larger array of resources as a factor for the switch.[72]
The Ohio Department of Education assumed the role of paying in-pupil fees to the station from the school districts in 1979.[35] Even with the station's various fundraising efforts, in 1977, WVIZ's predominant revenue source continued to come from these fees[73] and districts without a contract were unable to access programs listings furnished by the station.[74] By the early 1980s, WVIZ's instructional programming lineup was networked by the Ohio Educational Broadcasting Network Commission in Columbus to other public television stations in the state. A lineup of internal fixed service channels were set up to relay additional in-school programming, along with an adult learner channel and a program block of college credit telecourses airing over WVIZ in the morning hours.[35]
1984 年、同局は VIZ-TEC (WVIZ Technologies for Education Center) という長期プロジェクトを開始しました。これは、コンピュータからアクセスできる教室でのインタラクティブ ビデオの開発であり、ビデオオンデマンドの初期形態でした。局長のトーマス A. ヴァレンティは、このような技術は 5 年で実用化され、10 年で教育テレビを支配する可能性があると信じていましたが、日中は WVIZ の主要な使命である「一方通行の教育テレビ」を依然として信じていました。[ 75 ] 1987 年、WVIZ は 2,400 の教育番組の主題データベースである EDISON を作成しました。この形式は、ケンタッキー教育テレビ、ウィスコンシン公共テレビ、KCTS-TVなど、他の放送局にも採用されました。[ 76 ] 1995 年までに、このサービスは「Learning Link」に進化し、地域の 4,000 人以上の教師にレッスン プランと教育リソースを提供するオンライン データベースになりました。[ 65 ]
1979年、WVIZはWNETのプロデューサー、ミルトン・ホフマンを初代エグゼクティブ・プロデューサーとして採用した。ホフマンは1982年に辞任するまで、WVIZのいくつかの番組を監督した。[ 77 ] 1984年に採用された次のエグゼクティブ・プロデューサーは、 NBC傘下のWKYC-TV（チャンネル3）の元プロデューサー、デニス・ゴールデンだった。ゴールデンは、WVIZの潜在能力が十分に活用されていないことと、一般大衆の間で「悲惨なイメージ」になっていることを懸念して同局に加わり、Kovels on Collecting、Producers Showcase、Medi-Scene、[ 78 ] Dimension、CookSmartなどのいくつかの番組やシリーズの制作を担当した。同局におけるコープの地位は「女性一人一票」の原則に例えられ、ゴールデンはこれらの番組の開発と、ある程度のクリエイティブ・コントロールを彼女に与えたことを彼女に帰した。[ 77 ]ゴールデンはまた、地元の弁護士ラリー・エルダーのインタビュー能力と独自の視点を提供する能力に感銘を受け、彼に最初の番組「ファブリック」を与えた。 [ 79 ]
業界関係者は、クリーブランドほどの規模の都市にしては、WVIZ が全国向けの番組制作や文化番組をほとんど制作していないことを批判した。1965 年～ 1987 年の間に、WVIZ は全国配信向けに 2 つのシリーズを制作したが、どちらも骨董品収集家のラルフとテリー・コベルを特集したもので (1972 年と 1987 年)、[ 60 ]、ネットワークでゴールデン タイムに放送される番組を制作することはなかった。[ 77 ]学校向け番組に依然として力を入れていた WVIZ は、局の募金キャンペーン中にMasterpiece Theatre、Mystery!、NOVAなどの PBS の定番番組を特集し宣伝し、コープは「人々がお金を払ってくれるのはそういう番組だ」と認めた。[ 35 ] WCLV (95.5 FM)のアナウンサー、ビル・ラドマンは芸術に特化した番組を提案したが、コープは最終的にそれを却下し、プレイン・ディーラー紙に「視聴者から芸術雑誌を求められたことは一度もない …人々が欲しいと気づいていないものを提供するなら、最高のコミュニケーターを提供しなければ、彼らはそれを欲しがらないだろう」と語った。[ 77 ] PBS 幹部のディー・ブロックは、学校番組への取り組みを称賛したが、 KLRUがネットワーク向けにオースティン・シティ・リミッツを制作して成功を収めたことを挙げ、ローカル制作をさらに強化できると感じていた。[ 35 ]
オハイオ州北東部の住民は、商業的な支援を受けていない地域密着型の放送局を持つことを信条としています。それに、私は幸運にも開局当初から携わることができたので、 他人のミスを修正する必要もありませんでした。最初から自分のやり方で運営してきたのです。
予算の制限が、ローカル番組の不足の理由としてよく挙げられた。PBSの「コスモス：パーソナル・ボヤージュ」を制作したKCET は、同シリーズの制作で大幅なコスト超過を被り、1982 年に破産寸前にまで追い込まれた。[ 60 ] 1980 年代初頭の公共放送に対する連邦政府の補助金の大幅削減により、各局は小規模な予算で運営せざるを得なくなり、ローカル番組の制作を断念せざるを得なくなった。[ 45 ]金銭的な問題が大きな考慮事項であった一方で、コープは、WVIZ がネットワーク内で比較的小さな役割しか果たしていないのは、教育番組に重点的に取り組んでいること、東海岸と西海岸の局の方がリソースが豊富であること、そしてクリーブランド管弦楽団の長年の指揮者であるジョージ・セルがコンサートのテレビ放映に消極的だったことも理由として挙げた。[ 60 ]当初は毎週放送されていたMedi-Scene は、 WVIZ が医療提供者からのスポンサーシップを求めることを拒否し、干渉の可能性を恐れたため、月刊シリーズに縮小された。同局はリスクを取るよりも番組開発に力を入れており、『マクニール・レーラー・ニュースアワー』のような番組の地元スポンサーを確保するのに苦労していた。[ 80 ]それにもかかわらず、WVIZは1980年代後半には財政的に健全で、収入が支出を上回り、毎年恒例のオンエアオークションで利益を上げていた[ 81 ]。一方、WCPNは財団からの助成金が減少し、CPR理事会の交代があり[ 82 ]、ニュース部門の削減が行われた[ 83 ] 。
また、ETAMC理事会がWVIZが地域全体で果たすべき役割を検討しなかったこと、一部の理事はWVIZの地域制作の取り組みを知らなかったことについても批判された。[ 77 ]ロルド・バーティモールは自身のニュースレター「Point of View」でETAMC理事会の構成を非難した。39人の理事のうち19人は1976年から1983年の間に変わっていず、多くの影響力のある地域の実業家、企業幹部、投資家が含まれていた。バーティモールは、「… WVIZ理事会の内輪もめ的な性質は、地域番組の創造性のほぼ完全な欠如に表れている。腐ったリンゴと同じくらいつまらない」と述べた。[ 84 ]ベテランメディア評論家のビル・バレットは1984年に同局について、「公共放送局としては、彼ら（WVIZ）は市のかなり大きな少数派さえも代表していないと私は常に思ってきた…もう少しカリスマ性が欲しい。典型的なクリーブランド流で、彼らは保守的だ」と述べた。[ 45 ]コープは後に、「私たちが望むほど刺激的ではなかったと思う」と認めた。[ 85 ]
1988年には、WVIZが全米ソープボックスダービーの放送権を獲得し、同局に驚きの出来事が一つ加わった。WVIZはその後10年間、スポンサーであるブリヂストンUSAを通じてPBS向けにテレビ放送を行った。 [ 86 ] [ 87 ]
1993年6月1日、28年間トップを務めたベティ・コープはWVIZの社長を辞任した。在任中、彼女は同局と密接に結びついていた。[ 30 ]コープの退任に際し、プレイン・ディーラー紙の編集委員会は、教育テレビの分野で全国的なリーダーであるとしてWVIZを称賛したが、同局には強いアイデンティティがないと批判し、過去のETVでの成功が長期的には大人視聴者の間で同局に悪影響を与えたと示唆した。[ 85 ]コープの後任には、グレーター・デイトン公共テレビ（デイトンのWPTDとオックスフォードのWPTOの運営者）の元ゼネラルマネージャーであるジェロルド・ウェアハムが就任した。[ 88 ] PBSのReady-to-Learnイニシアチブの下で他の公共テレビ局が行った慣行に倣い、WVIZは1994年9月19日に日中の番組編成を主に子供向け番組に変更し、当初は「KidTV on VIZ」というブランド名で放送を開始した。教育番組やテレビ講座は、調査の結果、地域のほとんどの学校が授業時間中にリアルタイムで放送しなくなったことが判明したため、ビデオ撮影のために夜間に追いやられた。[ 63 ] WVIZ は、1996 年にLakeshore Learning Materialsとの株式提携を通じて、ストロングスビルのSouthPark MallにあるStore of Knowledgeにその名前を貸した。[ 89 ] 2001 年に全国的にチェーンが閉鎖されるまでに、このような WVIZ Store of Knowledge は 3 つあった。[ 90 ]ウェアハムは、視聴者の支持とパートナーシップにおいて、WVIZ を 3 つの同業局 (シアトルの KCTS-TV 、ミネアポリスのKTCA、サクラメントのKVIE ) に近づけることを目標とした 5 年間のプログラムを開始した。[ 91 ]
デニス・ゴールデンの後継者マーク・ローゼンバーガーの下では、地元制作が増加し、ディック・フィーグラーが司会を務める週刊パネルディスカッション番組「フィーグラー・アンド・フレンズ」や、1998年に放送開始された週刊芸術文化番組「アプローズ」などが含まれる。 [ 92 ] 1996年には、懐かしさをテーマにした特別番組シリーズ「クリーブランド・メモリーズ」が放送開始され、[ 93 ]すぐに年配の視聴者の間で人気を博し、アクロンを舞台にした「アクロン・メモリーズ」の制作につながった。[ 94 ]放送業界のベテラン、ボブ・ベッカーと妻のルアンヌ・ボール＝ベッカー[ 95 ]は、ケン・バーンズのミニシリーズ「ベースボール」の地元版[ 96 ]、地域の都市のスプロール現象の調査[ 97 ]、その他の歴史をテーマにした番組など、複数のドキュメンタリーを制作した。[ 98 ] WVIZ Cooks は1995 年に、単一のテーマに焦点を当てたライブ料理マラソンのシリーズとしてデビューし、その後 20 年間にわたって局の募金キャンペーンの定番となった。[ 99 ] [ 100 ]クリーブランド サンノゼ バレエ団をフィーチャーしたBlue Suede Shoes: Ballet Rocks!は、1998 年に 2 つの全国エミー賞にノミネートされた。[ 92 ]
ウェアハムの任命は、長期にわたる大きな変化を予兆するものでもあった。財団の事務所で偶然WCPNのゼネラルマネージャーであるキット・ジェンセンと会った後、ジェンセンはウェアハムに「パートナーシップに非常に興味があります。話し合いましょう」というメモを送った。[ 101 ]両局は1997年12月にNPRのレイ・スアレスがナレーションを務め、WCPNで音声同時放送されたドキュメンタリー「My Land, Your Land 」で初めて協力した。 [ 102 ]この取り組みは、多くのロジスティクス上の課題があったにもかかわらず、両方の視聴者から好意的に受け止められた。[ 103 ]ウェアハムとジェンセンは、複数の理事会で地域の財団や法律顧問の助言を受けながら、CPRとETAMCの合併のアイデアを非公式に提案し続けた。[ 101 ] WVIZ は、 2003 年 5 月 1 日の連邦政府の期限に従ってHDTV対応の新しいスタジオの候補地を探す際に、WCPN との提携を公に示唆し始めた。 [ 104 ]
同局は、 2000年1月8日にセヴェランス・ホールで行われたクリーブランド管弦楽団のコンサートを生中継し、2年間にわたる大規模な改修工事を経てホールが再開したことを記念した。WVIZとPBSの共同制作によるこの放送は、オハイオ州内の他のPBS局に生中継され、全国ネットワークでは1時間に短縮された形で放送された。PBSは以前にも、WVIZがロイヤル・アルバート・ホールで行われた1990年のオーケストラのコンサートを再編集したものを放送していた。[ 105 ]
長年の審議を経て、CPRとETAMCは2000年10月13日に対等合併に合意し、公共放送の統一された情報源を確立するとともに、オンラインメディアとデジタルメディアの両方の可能性を活用することにした[ 101 ] [ 106 ] 。CPRとETAMCはどちらもほぼ完全に無借金であり、1996年の電気通信法以降に行われたほとんどの合併買収の中では異例であった[ 107 ]。公共ラジオとテレビの組み合わせは米国全土ですでに一般的であったが、これは2つの独立した公共放送局の初の合併となった[ 106 ] 。
両局を対等な立場に置く合併を強調するため、CPRとETAMCの取締役会は62名のメンバーからなる単一の取締役会に統合され、ウェアハムは新組織Ideastreamの最高経営責任者、ジェンセンは最高執行責任者となった。[ 101 ]クリーブランド出身でWNETの社長であるウィリアム・F・ベイカーは、この合併を「公共放送が進むべき正しい方向であり、誰もが、特にクリーブランドの人々にとって利益となる」と称賛した。[ 106 ] WVIZのデジタル対応スタジオ施設の提案は、クリーブランド劇場地区のプレイハウス・スクエアにあるアイデア・センターで実現し、WVIZとWCPNは2005年秋にそこに移転した。[ 108 ]
合併により、WCPNのタレントがWVIZの番組に出演できるようになり、その逆も可能になった。WCPNの正午の芸術番組「Around Noon」の司会者ディー・ペリーが「Applause」の司会者に就任し、[ 103 ] 2013年までに「Around Noon」は「The Sound of Applause」に改名された。[ 109 ] WCPNの司会者リック・ジャクソンは2005年にWVIZの「NewsDepth」の司会者に異動となり、[ 108 ]その後2013年に「Ideas」（「Feagler and Friends 」の後継）の司会も兼任し、 [ 110 ]最終的にはWCPNの「The Sound of Ideas」の司会も務めるようになった。[ 111 ] [ 112 ]これらの変更は、WCPN のニュース スタッフ数名の退職と、放送スタッフと放送スタッフの全体的な統合と相まって、2005 年に、WVIZ が Ideastream で優先されるようになったと感じたリスナーからの批判を招いたが、ジェンセンはこの主張に反論した。[ 108 ] 2000 年代には、The Plain DealerとCase Western Reserve Universityとの提携により、グレーター クリーブランドの経済問題に焦点を当てたマルチ プラットフォーム プロジェクトが WVIZ と WCPN でいくつかデビューした。[ 103 ] [ 101 ]マーク ローゼンバーガーは WVIZ の制作およびローカル プログラミングのディレクターに昇進し、2018 年に Ideastream の最高コンテンツ責任者に任命された。[ 113 ]
WVIZとWCPNは、WCLVとそのクラシックフォーマットを運営するために2000年11月1日に設立された非営利団体の支援パートナーのリストに含まれており、[ 114 ]複数の地域のラジオ局の複雑な資産交換により、2001年7月3日にロレインの104.9 FMで放送局が再開されました。[ 115 ] [ c ] WCLVは2010年にスタジオをIdea Centerに移転し、[ 116 ]翌年にIdeastreamに寄贈され、 [ 117 ] 2013年1月1日に非営利ステータスに転換されました。[ 118 ]オハイオ州ケントのWKSU（89.7 FM）がグループに加わったのは2021年10月1日で、WKSUの所有者であるケント州立大学との公共サービス運営契約によるものでした。[ 119 ] [ 120 ]翌年3月のIdeastreamのラジオ局の再編により、WCPNはWKSUに統合され、[ 121 ] WCLVのフォーマットとコールサインは旧WCPNに移り、旧WCLVはWKSUの中継局となった。[ 3 ] WCLVは1965年からクリーブランド管弦楽団のラジオ放送を放送しており、[ 122 ]そのため、同楽団はWVIZと全国的な制作で協力することが増えており、2018年のGreat Performancesで放送された100周年記念コンサート[ 123 ]や、 American Public Televisionで配信されたいくつかのコンサートなどがある。[ 124 ] [ 125 ] COVID-19パンデミックの間、WVIZは同楽団のデジタルコンサートの抜粋を放送した。[ 126 ]
アイデアセンターは当初、ラジオとテレビの両方に十分なスペースを確保して設計されていましたが、クリーブランド州立大学の映画・メディア芸術学部が、通常WVIZの資金調達オークション用に確保されていたスペースにテナントとして入居しました。この結果、同局の2018年のオークションはスタジオボランティアなしで「再考」され、同局の50年にわたるオークションの歴史に幕が下ろされました。[ 43 ] 1968年から夫のラルフと共にオークションのボランティアを務めてきたテリー・コベルは、この移転に失望を表明し、「家族のようなものだったのに…街にとって素晴らしいものだったのに」と述べました。[ 127 ]
2004 年 8 月、[ 128 ] WVIZ はチャンネル 26 でデジタル放送を開始しました。同局は 2009 年 6 月 12 日にアナログ放送を終了し、同じチャンネルでデジタル放送のみを継続しました。[ 129 ]この変更に伴い、WVIZ は恒久的なデジタル信号をWKYC と共有するオハイオ州パルマに新しく建設されたタワーに移設したため、タワーの場所も変更されました。 [ 130 ] WVIZ は2016 年の米国無線周波数オークションの結果、2019 年 8 月 2 日にチャンネル 26 からチャンネル 35 に信号を移しました。[ 131 ]
2021年6月15日、Ideastreamの20周年を祝うグループ全体の取り組みの一環として、WVIZは「Ideastream Public Media WVIZ」にブランド名を変更した。[ 132 ]
1969年、WVIZは学校向けの週刊ニュース番組「NewsDepth」をスタートさせました。 [ 63 ]この番組は現在も制作が続けられています。[ 133 ]また、同局はWKSUの「The Sound of Ideas」の延長線上にある週刊時事番組「Ideas」も放送しています。[ 110 ]週刊芸術雑誌「Applause」は1998年から継続的に制作されています。 [ 92 ] WVIZはWKSUと共同でクリーブランド・シティクラブの「Friday Forum」も制作しています。[ 134 ] [ 135 ] 1992年以降、「 Friday Forum」の一部はC-SPANを通じて全国に再放送されています。[ 136 ]
WVIZとWKSUは、州内の公共ラジオ局とテレビ局の両方のために、コロンバスにある州議会議事堂ニュース局を共同で運営しています。 [ 101 ]また、この局は週刊ニュース番組「The State of Ohio」も制作しています。 [ 137 ]さらに、WVIZはオハイオ州の公共テレビ局に代わって、デジタルサブチャンネルである「The Ohio Channel」も運営しています。 [ 138 ]
WVIZの送信所はオハイオ州パルマ郊外にある。[ 2 ]この放送局の信号は多重化されている。
イーストレイクに免許されたWVIZの中継局W34FP-Dは、地形の影響を受けたクリーブランド東部の地域へのWVIZのサービスを改善するために1970年代に追加された一連の送信機の中で最後に残った再送信機です。最初の送信機は1977年10月にチャグリンフォールズに設置されました。 [ 140 ] [ 141 ] 1978年7月17日、チャンネル64でアシュタブラ郡に、チャンネル67（現在のチャンネル34）でジオガ郡とレイク郡にサービスが拡張されました。 [ 142 ]再編の際、クリーブランド中心部の北と東の地域でのサービスを改善するために、チャンネル30のデジタル代替中継局が設置されました。[ 143 ]
