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| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | |
| 設立 | 1905年 |
| 本部 | |
主要人物 |
|
| 製品 | |
| 収益 |  244.3億米ドル（2023年） |
| 26億7,000万米ドル（2023年） | |
| 22億4,000万米ドル（2023年） | |
| 総資産 | 1,257億米ドル（2023年） |
| 総資本 | 250.4億米ドル（2023年） |
従業員数 | 約 28,000人（2023年） |
| Webサイト | ホームページ |
| 脚注/参考文献 [1] | |
パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニー（PG&E）は、アメリカの投資家所有の公益事業会社（IOU）です。[2]本社はカリフォルニア州オークランドのレイクサイド・ドライブ300番地にあります。PG&Eは、ベーカーズフィールドとサンタバーバラ郡北部からオレゴン州とネバダ州の州境近くまで、カリフォルニア州の北部3分の2の520万世帯に天然ガスと電気を供給しています。[3] : 27 [4]
PG&Eは、カリフォルニア州公益事業委員会の監督下にあり、2024年2月23日時点で時価総額が363億3000万ドルの持株会社PG&Eコーポレーションの主要子会社です。 [5] PG&Eは、1905年10月10日に前身の公益事業会社の合併と統合により設立され、1984年までに米国最大の電力会社となりました。[6] PG&Eは、カリフォルニア州の規制対象の投資家所有の電力会社（IOU）6社のうちの1つです。他の5社は、パシフィックコープ、サザンカリフォルニアエジソン、サンディエゴガスアンドエレクトリック、ベアバレーエレクトリック、リバティユーティリティーズです。[7]
2018年と2019年に、カリフォルニア州森林火災保護局（Cal Fire）の調査で、カリフォルニア州史上最悪の山火事となった2018年のキャンプファイアを含む、カリフォルニア州での2つの壊滅的な山火事の原因が同社のインフラにあると判明し、同社はメディアで広く取り上げられた。[8] [9]正式な責任認定により、連邦破産裁判所で敗訴した。[10] 2019年1月14日、PG&Eは、北カリフォルニアで2017年と2018年に発生した壊滅的な山火事に対する責任を問われ、連邦破産法第11章の適用を申請したと発表した。[11] [12]同社は2020年6月30日までに破産から脱却することを望んでいたが、[13] [14] 2020年6月20日土曜日、米国破産裁判所のデニス・モンタリ判事がPG&Eの破産からの脱却計画の最終承認を発行し、その望みは成功した。[15] [16] [17]
歴史
初期の歴史
サンフランシスコガス
1850年代、照明用に製造ガスがアメリカに導入された。アメリカ東部の大都市にはガス工場が建設されたが、西部にはガス産業がなかった。サンフランシスコにはマーチャントストリートに石油ランプの街灯があっただけだった。[18] : 11 [19]
ピーター、ジェームズ、マイケル・ドナヒューの3人の兄弟は、後にユニオン鉄工所となる鋳物工場を経営し、西海岸最大の造船所となったが、ガス製造に興味を持つようになった[18] : 11 [20]鋳物工場の技師兼事務員であったジョセフ・G・イーストランドも彼らと情報収集に加わった。1852年7月、ジェームズはサンフランシスコ市議会にガス工場を建設し、通りにパイプを敷設し、街灯を設置して「輝くガス」で街を照らすフランチャイズを申請し、取得した。市議会は、ガスは「他のどの物質よりも優先して使用する方が利益になるような料金で」各家庭に供給されるべきであると規定した[ 18] : 11–12 イーストランドとドナヒュー兄弟は、1852年8月31日に認可資本金15万ドルでサンフランシスコ・ガス会社を設立した。同社の公式印章には「フィアット・ルクス」という銘文が刻まれていた。これは後にカリフォルニア大学が採用したスローガンと同じである。当初の株主は11人で、ドナヒュー兄弟3人が1,500株のうち610株を購入した。[18] : 12
ガス工場の当初の所在地は、マーケット通りの南、ファースト、フリーモント、ハワード、ナトマ通りに囲まれた、当時サンフランシスコ湾岸だった場所であった。工場の工事は1852年11月に始まり、数か月後に完成した。1854年2月11日の夜、サンフランシスコの街路に初めてガスが灯された。この出来事を祝うため、会社はオリエンタルホテルで祝賀宴会を開いた。[18] : 13 ガス照明はすぐに人々の支持を得た。操業初年度、会社の顧客は237社だった。その数は翌年には2倍以上の563社に増えた。1855年末までに、会社は6.5マイル以上のパイプを敷設し、154個の街灯が点灯していた。[18] : 15
ガス灯の人気が高まるにつれ、オービン・パテント・ガス社やシチズンズ・ガス社など、競合するガス会社が出現した。サンフランシスコ・ガス社は、これらの小規模なライバル会社をすぐに買収した。しかし、1社のライバルが本格的な競争相手となった。[18] : 26–30 カリフォルニア銀行は、ドナヒュー兄弟の事業によるガス独占に対抗するため、1870年4月にシティ・ガス社を設立した。[21]シティ・ガスは1872年に事業を開始し、サンフランシスコ・ガス社との価格競争を開始した。[18] : 26–30 1873年、両社は妥協案として合併を交渉し、カリフォルニア銀行は「西部で最も利益の出るガス独占」の一部所有権を獲得した。[21] 1873年4月1日、サンフランシスコ・ガス灯会社が設立され、サンフランシスコ・ガス社、シティ・ガス社、メトロポリタン・ガス社の合併となった。[18] : 26–30 [22]
サンフランシスコガスアンドエレクトリック
サンフランシスコ・ガス・ライトを含むガス会社は、カリフォルニアに電気照明が導入されたことで新たな競争に直面した。[18] : 80–82 2012年のPG&Eの出版物と1952年に委託された歴史書によると、1879年にサンフランシスコは米国で初めて電気顧客向けの中央発電所を持った都市だった。[18] : 59 [23]競争力を維持するために、サンフランシスコ・ガス・ライト会社は同年、アルガン・ランプを導入した。このランプはガス街灯の照明容量を増やしたが、高価な改良であることが判明し、一般的には採用されなかった。 [18] : 80–82 一方、サンフランシスコのダウンタウンの店舗や工場での電気照明の需要は増え続けた。最初の電気街灯は1888年に市庁舎の前に設置され、それを支える電力網は徐々に拡張された。生産能力を増やすために、カリフォルニア・エレクトリック・ライト会社によって1888年に2番目の発電所が建設された。[18] : 57–63
1880年代には、水性ガスという新たな競争相手も現れた。これはタデウス・ロウが特許を取得した改良照明器具である。ロウのガス特許を購入して設立された水性ガス製造業者、ユナイテッド・ガス・インプルーブメント・カンパニーは、1883年11月1日にサンフランシスコのセントラル・ガス・ライト・カンパニーのリースを取得し、その後株式を取得した。 [18] : 46–48 [24]ユナイテッドは1884年にパシフィック・ガス・インプルーブメント・カンパニーに買収された。アルバート・ミラー社長の経営の下、パシフィック・ガス・インプルーブメントはサンフランシスコ・ガス・ライトの強力な競争相手に成長した。[18] : 46–48 彼の息子であるホレス・A・ミラーとCOG・ミラー（クリスチャン・オットー・ガーバーディング・ミラー）は、それぞれ秘書と社長を務め、最終的にパシフィック・ガス・インプルーブメント・カンパニーだけでなく、パシフィック・ガス照明会社（パシフィック照明会社）も所有し、経営するようになった。
1888年、サンフランシスコ・ガス・ライトはポトレロ・ガス工場に独自の水性ガス工場を建設した。水性ガスの製造は、安価な石油の入手しやすさの向上により成功を収めた。同社は、石油供給不足への備えとして、最新の水性ガス製造技術と近代的な石炭ガス工場を備えた近代的なガス工場を建設することを決定した。[25] 1891年、サンフランシスコ・ガス・ライトの社長兼技術者ジョセフ・B・クロケットの指揮の下、ノースビーチ・ガス工場が完成した。この施設は、シカゴ以西では米国最大のガス貯蔵庫であった。 [18] : 84 [25]
1896年、エジソン電灯電力会社はサンフランシスコガス電灯会社と合併し、新しいサンフランシスコガスアンドエレクトリックカンパニーを設立しました。[18] : 71 ガス会社と電気会社の統合により、競争がなくなり共同運営によって経済的節約が実現し、両方の公益事業の問題が解決されました。[18] : 80–82 当初は積極的に競争相手として運営されていましたが、最終的にサンフランシスコガスアンドエレクトリックカンパニーに合併された他の会社には、エクイタブルガス電灯会社、インディペンデントエレクトリック電灯電力会社、インディペンデントガスアンドパワー会社などがあります。[18] : 90 1903年、同社はガス照明の主な競合相手であるパシフィックガスインプルーブメントカンパニーを買収しました。[18] : 46–48
パシフィックガスアンドエレクトリックカンパニー
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ジョン・マーティンとユージン・J・デ・サブラは、ユバ川沿いで金鉱夫としてスタートし、[26] [27]水力発電を利用してネバダシティ（1895年）、[28]および北カリフォルニアに水力発電所を建設しました。
1890年代初頭、マーティン、デ・サブラ、アルフォンソ・トレギドゴ、そして後にロミュラス・リッグス・コルゲートがユバ川南支流に水力発電所の開発を開始しました。[29]
1899年、マーティンとデ・サブラはユバ電力会社を設立した。[28] 1900年、マーティンとデ・サブラはベイ・カウンティーズ電力会社を設立し、オークランドの電気鉄道用に140マイルの送電線を建設した。[26] 1903年、ジョン・マーティンとユージン・デ・サブラは、ガスと電力事業を買収・合併するためにカリフォルニア・ガス・アンド・エレクトリック会社を設立し、オークランド・ガス・ライト・アンド・ヒート会社、ユナイテッド・ガス・アンド・エレクトリック会社、そして1905年にはサンフランシスコ・ガス・アンド・エレクトリック会社など多くの公益事業会社を買収した。[26]
1905年、マーティンとデ・サブラはパシフィック・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニーを設立した。[26] [30] [31] [32] [33] [34] [35]
PG&Eのウェブサイトにある2012年の歴史年表によると、サンフランシスコ・ガス・アンド・エレクトリック社とカリフォルニア・ガス・アンド・エレクトリック社は1905年10月10日に合併し、パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社（PG&E）を設立した。[23]この統合により、カリフォルニア・ガス・アンド・エレクトリック社は大規模なサンフランシスコ市場へのアクセスとさらなる資金調達の基盤を得た。サンフランシスコ・ガス・アンド・エレクトリック社は、それまで蒸気発電所のみで稼働していた電力システムを強化することができたが、これはより低コストの水力発電には太刀打ちできなかった。[18] : 227–233 合併後、各組織のエンジニアと経営陣は、2つのシステムを調整し統合する計画を立てた。[18] : 227–233 しかし、2つの会社は1911年まで別々の企業アイデンティティを維持した。[18] : 227–233
PG&E は 1930 年にサンフランシスコと北カリフォルニアへの天然ガスの供給を開始した。世界最長のパイプラインはテキサスのガス田と北カリフォルニアを結び、州境のアリゾナ州トポックとカリフォルニア州ヒンクリーの町の近くに 300 マイル (480 km) ごとに冷却塔を含む圧縮ステーションが設置されていた。天然ガスの導入に伴い、同社は汚染ガス製造施設の廃止を開始したが、一部の工場は待機状態のままであった。今日、8 つの圧縮ステーションのネットワークは「40,000 マイルの配送パイプラインと 6,000 マイル以上の輸送パイプライン」で結ばれ、「ベーカーズフィールドからオレゴン州境までの 420 万人の顧客」にサービスを提供している。[4]
1950年代と1960年代には、トポックとヒンクリーの両圧縮機ステーションで、冷却塔の錆を防ぐために六価クロム添加剤が使用されていましたが、これが後にヒンクリーの地下水汚染の原因となりました。[4]冷却塔からの水は「圧縮機ステーションに隣接して」処分されました。[4] [36]
1906年のサンフランシスコ地震
PG&Eは1906年のサンフランシスコ地震で大きな被害を受けた。[23]同社の様々な中央オフィスは地震で被害を受け、その後の火災で破壊された。特に子会社のサンフランシスコ・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニーは、ガス本管と電線に及ぶ配電システムが切断され、インフラに大きな損失を被った。破壊を免れたのは、市街地から遠く離れた2つのガスプラントと2つの発電所だけだった。[18] : 235–236 [37]稼働中のこれらの施設は、ポトレロ発電所の新しい4,000,000フィートの原油ガス工場を含め、サンフランシスコの復興に重要な役割を果たした。[38] [39] PG&Eの競合企業の多くは、大地震後に操業を停止した。同社は多額の資本を有していたため、生き残り、再建し、拡大することができた。[40]
サクラメント電気ガス鉄道会社
1906年、PG&Eはサクラメント電気ガス鉄道会社を買収し、サクラメント市内および近郊の鉄道事業を管理した。[41]サクラメント市街地鉄道は1915年にパシフィック・ガス・アンド・エレクトリックの名称で運行を開始し、その後、線路とサービスが拡大した。[41] [42] 1931年までに、サクラメント市街地鉄道部門は75台の路面電車を47マイル（76 km）の線路で運行した。[43] PG&Eの路面電車は、フォルサムにある同社の水力発電所で電力を供給されていた。[44] 1943年、PG&Eは鉄道サービスをパシフィック・シティ・ラインズに売却し、同社は後にナショナル・シティ・ラインズに買収された。いくつかの路面電車の路線はすぐにバスサービスに転換され、線路は1947年に完全に廃止された。[41] [42]
同じ時期に、パシフィック・シティ・ラインズとその後継会社ナショナル・シティ・ラインズは、ゼネラル・モーターズ、ファイアストン・タイヤ、スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニア（子会社のフェデラル・エンジニアリング経由）、フィリップス石油、マック・トラックからの資金提供を受けて、路面電車の路線を購入し、そのほとんどを急速にバスサービスに転換していた。このコンソーシアムは、ナショナル・シティ・ラインズとその子会社へのバスと物資の販売における州際通商の独占を企てたとして、1949年に連邦法で有罪判決を受けた。この行為は、アメリカ路面電車大スキャンダル、またはゼネラル・モーターズ路面電車陰謀として知られるようになった。[45]
さらなる統合と拡大
PG&E は設立から数年で、既存の貯水・輸送施設の購入を通じて北カリフォルニアの水力発電産業に大きく進出した。これには、シエラネバダ山脈の鉱山会社が建設したが商業的に採算が取れなくなった多くの貯水池、ダム、溝、水路が含まれていた。[46] 1914 年までに、PG&E は太平洋岸最大の総合ユーティリティ システムとなった。同社はカリフォルニア州の電気・ガス事業の 26% を扱っていた。その事業は 30 郡にまたがり、37,000 平方マイルに及んだ。[47]
同社は1920年代に戦略的な統合を通じて拡大した。この時期の重要な買収には、カリフォルニア電話電灯会社、ウエスタン・ステーツ・ガス・アンド・エレクトリック会社、サンフランシスコの路面電車に水力発電を提供していたシエラ・アンド・サンフランシスコ電力会社などがあった。[18] : 277–283 [48]これら3社は貴重な資産と電力・水源を追加した。1927年末までにPG&Eは100万人近くの顧客を抱え、北カリフォルニアの300のコミュニティに電力を供給した。[18] : 277–283
1930年、PG&Eは、ニューヨークの投資会社であるノースアメリカン社から、カリフォルニア州の2大公益事業システムであるグレートウェスタンパワー社とサンホアキンライトアンドパワー社の株式の過半数を買収した。その見返りとして、ノースアメリカン社はPG&Eの普通株1億1,400万ドル相当を受け取った。PG&Eはまた、ミッドランドカウンティーズパブリックサービス社とフレズノウォーター社という2つの小規模公益事業会社の経営権も獲得したが、フレズノウォーター社は後に売却された。[49]これらの公益事業会社の買収によって、直ちに資産と人員が統合されたわけではなかった。グレートウェスタンパワー社とサンホアキン社は、その後数年間、別個の法人として存続した。しかし、この最終的な大規模統合により、PG&Eはすぐに、1つの統合システムを通じて、北カリフォルニアと中央カリフォルニアのほぼ全域に電力を供給するようになった。[18] : 291–298
天然ガス
1918年以降、アメリカ南西部全域で大規模な天然ガス田が発見され、ガス産業の市場構造は劇的に変化した。 [50]この燃料は合成ガスよりもクリーンで、生産コストも低かった。[18] : 299 南カリフォルニアでは天然ガス資源は豊富だったが、北カリフォルニアでは経済的な資源がなかった。1929年、PG&Eはケトルマン油田から300マイルのパイプラインを建設し、サンフランシスコに天然ガスを供給した。[18] : 300 [51]サンフランシスコは、合成ガスから天然ガスに切り替えた最初の大都市圏となった。[50]この移行には、175万台の機器のバーナーとエアフローバルブの調整が必要だった。[50] 1936年、PG&Eはミルピタスからさらに45マイルのパイプラインを敷設し、配給を拡大した。[18] : 306 PG&Eは徐々にガス製造施設を廃止したが、いくつかのプラントは待機状態のままであった。[18] : 304
防衛活動により、第二次世界大戦中はカリフォルニア州の天然ガス販売が伸びたが、州の天然埋蔵量が大幅に減少した。[18] : 306–307 [49] 1947年、PG&Eは、テキサス州とニューメキシコ州からロサンゼルスまで延びる新しい1,000マイルのパイプラインを通じて天然ガスを購入する契約を、サザンカリフォルニアガス会社およびサザンカウンティーズガス会社と締結した。 [18] : 306–307 カリフォルニア州とアリゾナ州の州境へのガス供給について、テキサス州のエルパソ天然ガス会社とも別の契約が締結された。1951年、PG&Eは、州境でエルパソのネットワークに接続する502マイルの幹線を完成させた。 [18] : 306–307
この事業拡大の期間中、PG&Eは、ノース・アメリカン・カンパニーの子会社としての地位に関して証券取引委員会との訴訟に巻き込まれていた。1935年の公益事業持株会社法で概説されているように、公益事業子会社とは、株式の10%以上を公益事業持株会社が保有する公益事業会社と定義されていた。この時点でPG&Eの株式の17%はノース・アメリカン・カンパニーによって保有されていたが、17%の所有権ではノース・アメリカン・カンパニーに支配権が与えられず、またノース・アメリカン・カンパニーが占める取締役のポストが2つだけであるという理由で、PG&EはSECに子会社としての地位から免除されるよう申請した。 [18] : 314–316 [52]ノース・アメリカン・カンパニーは、限定的な立場で事業運営に関与していると述べてPG&Eの要求を支持した。[53]この要求は、ノース・アメリカン・カンパニーが株式を売却して所有権が10%を下回るまで1945年まで解決されなかった。その後SECはPG&Eはノースアメリカン社の子会社ではないとの判決を下した。[54] 1948年、ノースアメリカン社はPG&Eの残りの株式を売却した。[18] : 314–316
原子力発電所とガスパイプライン
1957年、同社はカリフォルニア州プレザントンに米国初の民間所有・運営の原子炉であるバレシトス原子力センターを開設した。この原子炉は当初5,000キロワットの電力を生産し、12,000人の町に電力を供給するのに十分な量だった。[55] [56]
PG&Eは原子力発電に加え、天然ガス供給の開発も続けた。1959年、同社はカナダ側ではウェストコースト・トランスミッション社とアルバータ・アンド・サザン・ガス社が、米国側ではPG&Eの子会社パシフィック・ガス・トランスミッション社が建設したパイプラインを介して、カナダのアルバータ州からカリフォルニア州へ大量の天然ガスを輸入する承認を得るための作業を開始した。 [57] [58]パイプラインの建設には14か月かかった。[59]テストは1961年に開始され、[60]完成した1,400マイルのパイプラインは1962年初頭に開通した。[59] [61]
PG&Eは1968年に別の原子力施設であるディアブロキャニオン発電所の建設を開始しました。 [62]当初は1979年に稼働開始予定でしたが、[62]環境抗議運動[62] [63]と発電所建設の安全性に対する懸念により、発電所の開設は数年延期されました。 [64] [65] [66]発電所のテストは1984年に開始され、[67] [68] 1985年にエネルギー生産がフルパワーに達しました。[69]
ディアブロキャニオン発電所の建設中も、PG&Eは北部からの天然ガス供給をカリフォルニアのサービスエリアに持ち込む努力を続けた。1972年、同社はアラスカからマッケンジー川渓谷を通り、アルバータ州を起点とする既存のパイプラインと合流する3,000マイルのパイプラインの可能性を模索し始めた。[70]
1977年、マッケンジーバレーパイプラインプロジェクトは米国 連邦電力委員会の承認を受け[71]、カーター政権の支援も受けた[72] 。パイプラインにはカナダの承認が必要だった。パイプラインの計画は1977年にカナダの判事によって保留された[73] 。ブリティッシュコロンビア州のトーマス・R・バーガー判事は、パイプラインが通る土地の先住民族の懸念と環境への影響の可能性を理由に、プロジェクトを少なくとも10年間棚上げにした[73] 。
1984年、PG&Eの創始者ジョージ・H・ローの曾孫であるデイビッド・ローは、反原子力運動が高まっていた時期に『 Dynamos and Virgins』と題する著書を出版した。 [74] [6]環境保護論者で環境防衛基金の西海岸顧問弁護士でもあったデイビッド・ローは、「石炭と原子力の発電能力の着実な増加が国のエネルギー需要に対する唯一の解決策であるという長年の仮定を攻撃した」。彼は「エネルギー節約と代替エネルギー源への移行だけで電力への渇望を解消できることを示すことを目的とした」経済分析に基づいて議論を展開した。[74] [6]
1990年代と規制緩和
1992 年 12 月現在、PG&E は 173 の発電ユニットと 85 の発電所、18,450 マイル (29,690 km) の送電線、101,400 マイル (163,200 km) の配電システムを運営していました。
1997 年、PG&E は持株会社 PG&E Corporation として再編されました。この会社は、規制対象の公益事業である PG&E と、非規制のエネルギー事業である PG&E の 2 つの子会社で構成されていました。
1990年代後半、電力市場の 規制緩和により、この公益企業は天然ガス 発電所のほとんどを売却した。水力発電所、ディアブロキャニオン発電所、およびいくつかの天然ガス発電所はすべて保持したが、売却した大規模な天然ガス発電所が発電能力の大部分を占めていた。この結果、公益企業は変動する価格で発電業者から電力を購入する必要があり、一方で消費者には固定価格で電力を販売せざるを得なくなった。電力市場はエンロン社が独占しており、同社は他の企業の支援を受けて電気料金を人為的に高騰させていた。これが、PG&Eが建設した送電線 パス15で2000年に始まったカリフォルニア電力危機につながった。
深刻な電力不足により、2001 年 1 月 17 日に計画停電が始まりました。
1990年代の火災
1994年、PG&Eはカリフォルニア州ネバダ郡で過失によりトラウナー火災を引き起こした。この火災は数エーカーの土地を焼き、カリフォルニア州ラフ・アンド・レディの町の近くの校舎と12軒の家屋を破壊した。PG&Eは火災を引き起こした罪と739件の過失で有罪判決を受けた。[75]
1996年、サンフランシスコのミッション地区にあるPG&Eの変電所の1つで火災が発生した。2003年の調査によると、PG&Eは最終的に過失致死によりこの火災の法的責任を問われた。[76]
1999年にプラマス国有林とタホ国有林で発生したペンドラ火災では、約12,000エーカーの森林が焼失したが、PG&Eによる植生管理の不備が原因だったことが判明した。[77]
2001年の破産
1998 年、PG&E を含むカリフォルニア州の公益事業に対する規制の変更が始まりました。カリフォルニア州公益事業委員会 (CPUC) は、PG&E が顧客に請求できる料金を設定し、CPUC が設定した料金で顧客の希望するだけの電力を供給することを義務付けました。
2001 年の夏、北西部諸州とカリフォルニアで干ばつが発生し、利用可能な水力発電量が減少しました。通常、PG&E はボンネビル ダムやその他の供給源との長期契約により「安価な」水力発電を購入できました。干ばつ、新しい発電所の認可の遅れ、市場操作により、州内で発電したり、州外から長期契約で購入したりできる利用可能な発電容量が減少しました。暑い天候により、使用量の増加、計画停電、その他の問題が発生しました。
PG&E は、自社の発電能力にほとんど余裕がなかったため、長期契約のない州外の供給業者から電力を購入せざるを得ませんでした。PG&E は需要を満たすために追加の電力を購入する必要があったため、一部の供給業者はこの要件を利用し、人為的な不足を作り出して市場を操作し、エンロン スキャンダルに代表されるような非常に高い電気料金を請求しました。CPUC は許容電気料金の調整を拒否しました。料金を変更できず、オープン マーケットで消費者が負担する価格で電気を販売できないため、PG&E は現金の流出が始まりました。
PG&E社（持株会社ではなく公益事業会社）は2001年4月6日に連邦破産法第11章に基づき破産した。カリフォルニア州は公益事業会社を救済し、需要を満たすために市場価格の高コストで電力を購入し、より低い固定価格で販売することを州に義務付ける同じ規則の下でPG&Eの510万人の顧客に電力を供給しようとしたが、その結果、州も多額の損失を被った。この危機によりPG&Eと州は400億ドルから450億ドルの損失を被った。[78]
公益事業会社 PG&E 社は、数百の債権者に 102 億ドルを支払った後、2004 年 4 月に破産から脱却しました。再編の一環として、PG&E 社の 510 万人の電力顧客は、負債を帳消しにするために数年間、市場価格を上回る料金を支払わなければなりません。[要出典] [いつ? ]
2019年の破産
年表
パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニー（PG&E）は、2015年から2018年にかけて発生した複数の山火事による300億ドルの潜在的負債に直面し、2019年1月14日、15日前に破産申請の意向を通知し、破産申請の手続きを開始した。[79] [11] [80] 2019年1月29日、PG&Eの親会社であるPG&Eコーポレーションが破産申請した。[81] [82]火災の生存者は債券保有者と同じ優先順位を持つ無担保債権者であるため、担保付きおよび優先債権が支払われた後に何かが残っている場合、請求額に比例した金額のみが支払われる。これにより、生存者が全額支払われないことがほぼ確実になった。[83] [ PG&Eは、 AB1054によって設立されたカリフォルニア州山火事保険基金に参加するために、2020年6月30日までに破産から脱却する期限があった。この基金は、公益事業会社が将来の山火事の賠償請求を支払うのを支援するものである。[84] [85] [86] [87]
2019年8月16日、米国破産裁判所のデニス・モンタリ判事が、タブス火災の責任者を決定するために州の陪審による迅速な裁判を進めることができるとの判決を下したことで、タブス火災の責任が潜在的に追加された。カリフォルニア州消防局は顧客の機器に責任があると判断したが、山火事の被害者を代表する弁護士はPG&Eの機器に責任があると主張した。[88] [89] [90]この裁判は2020年1月7日にサンフランシスコで開始される予定だった。[91]この裁判は、2019年12月9日の再編支援合意（RSA） [92]と承認された破産更生計画[17]によって置き換えられ、 PG&Eはタブス火災の責任を受け入れた。
2019年10月23日に始まったキンケード火災の責任は、当初PG&Eがこの火災の原因であるかどうか不明であったため、潜在的に追加された。[93 ] PG&Eが破産から脱却した後の2020年7月16日、カリフォルニア州消防局は、火災はPG&Eの送電線によって引き起こされたと報告した。[94]損害賠償は、PG&Eの破産の一部であった山火事被害者に対する和解ではカバーされない。[95]
PG&Eは2019年6月に州政府および地方政府と10億ドルで和解し、[96] [97] 2019年9月には保険会社およびヘッジファンドと110億ドルで和解した。[98] [99]山火事の被害者の代表は、PG&Eは540億ドル以上の負債を抱えており、PG&Eは火災による損害、カリフォルニア州消防局、FEMAに対して84億ドルを提示していると述べた。[100]キンケード火災で500軒以上の家屋が完全に破壊され、PG&Eに責任があると判断された場合、和解に同意した当事者は合意を破棄する選択肢を持つ可能性がある。[93] [101]その後、PG&Eは山火事の被害者の請求をカバーするために135億ドルの基金を提示した。[102] [103] [104] FEMAは当初PG&Eに山火事被害者基金から39億ドルを要求し、PG&Eが支払わない場合は個々の山火事被害者から金を徴収すると脅した。[105] [106] Cal OESも重複して23億ドルの要求をしたが[107]、後に山火事被害者全員に支払われた後に10億ドルで和解した。[108] [109] [110] [111]
山火事被害者の賠償請求は、不法死亡、人身傷害、財産損失、事業損失、およびその他の法的損害賠償で構成される。[112]米国地方裁判所判事のジェームズ・ドナートは、人身傷害および不法死亡の賠償請求に精神的苦痛による損害を含めることができるかどうかを含む、山火事被害者の賠償請求の見積りプロセスを担当した。 [113] [114]ドナート判事は、見積り方法とPG&Eが山火事被害者のために信託基金にいくら投入する必要があるかを決定するために、2020年2月18日に審理を開始する予定だった。 [115] [91]破産裁判官のモンタリは、政府機関への費用は「1ペニー単位まで」計算できるため、見積りプロセスの対象にはならないと述べた。[113]この裁判は、2019年12月9日の再編支援契約（RSA） [92]および承認された破産更生計画によって置き換えられた。 [17]
2019年10月9日、モンタリ判事は、PG&Eの提案計画とともに、優先債権者の再編計画案を検討することを許可した。優先債権者の提案は山火事被害者委員会の支持を得ており、同委員会は、彼らの請求額は135億ドルに上る可能性があると述べた。 [116] [117] [118]優先債権者の提案は、PG&Eの株主が損害を被る一方で、彼らに会社の支配権を与えるものであり、PG&Eはこの提案を「不当な利益」と呼んだ。[116] [119]その後、PG&Eは債権者と山火事被害者委員会と合意に達し、PG&Eの提案計画が検討中の唯一の計画となり、債権者は会社の支配権を握らないことになった。[120]
2019年11月12日、PG&Eは提案した再建計画の中で、山火事の被害者と他の請求者の請求のために66億ドルを追加で提供し、その額は上位債券保有者のライバル再建提案の額と同程度の135億ドルに増額された。[102] [121] [122] [123] [103] [104]証券取引委員会（SEC）への提出書類によると、これにより火災請求の総額は255億ドルとなった。[124]このうち、保険会社と投資ファンドへの110億ドル、州政府と地方政府への10億ドル、その他の請求に対する135億ドルで構成される。[98] [97] [103]保険会社と投資ファンドへの110億ドルの和解は、カリフォルニア州知事ギャビン・ニューサムと山火事被害者委員会によって反対された。[125] [126] [127]その後、ニューサム知事[128]と山火事の被害者[87]は破産再建計画を承認した。[17]
2019年12月6日、PG&Eは、キャンプファイア、タブスファイア、ビュートファイア、ゴーストシップ倉庫火災、そして2017年10月8日に始まった一連の山火事（総称して2017年ノースベイ山火事）に起因する責任をカバーする総額135億ドルで山火事被害者の請求を解決することを提案した。 [129]この提案は、PG&Eの破産からの脱却計画の一環として提出された。[130] [131]山火事被害者は、135億ドルの和解金の半分を再編後の会社の株式として受け取ることになり、[132] [133]被害者に支払われる時期と金額がさらに不透明になっている。[134] [135] 2020年6月12日、 COVID-19パンデミックの金融市場への影響もあって、清算された株式の価値が不確実であったため、PG&Eは株式の量を増やすことに同意した。[136] [137]山火事の被害者には現金で支払われるが、その資金の一部は和解金の現金部分から、一部はスケジュールと価格がまだ決まっていない現金に清算される株式から賄われる。[137] [138]
2019年12月17日、山火事ではなかったゴーストシップ倉庫火災に関して、デニス・モンタリ判事は、火災は電気系統の故障が原因だと主張する原告のPG&Eに対する訴訟継続を認めた。この訴訟が成功すれば、PG&Eの9億ドルの保険金から金銭を受け取ることができるが、山火事に起因する賠償請求に割り当てられた135億ドルの一部にはならない。[139] [138] 2020年8月18日、PG&Eは、火災で亡くなった36人のうち32人の被害者をめぐる民事訴訟で和解した。[140]和解額は非公開だが、PG&Eの2016年の保険でカバーできる金額に限られていた。
2020年6月16日、PG&Eはキャンプファイアで亡くなった人々に対する過失致死の罪84件で有罪を認め、最高額の罰金350万ドルを支払い、PG&Eに対するそれ以上の刑事告訴をすべて終わらせる。この措置は、破産手続きの対象外となるキャンプファイアの被害者による将来の民事訴訟や、PG&Eに対する既存の訴訟の取り扱いについて、PG&Eの負担を軽減するものではない。[141] [142]
2020年6月20日土曜日、米国破産裁判所のデニス・モンタリ判事は、再編後のPG&Eが破産から脱却するための計画を最終承認し、[15] [16] [17]、 PG&Eがカリフォルニア州の公益事業向け山火事保険基金の資格を得るための2020年6月30日の期限に間に合わせました。[84] [85] [86] 7月1日、PG&Eは、 54億ドルの現金と再編後のPG&Eの株式の22.19％を火災被害者信託（FVT）に資金提供し、山火事被害者に対する和解義務のほとんどをカバーしました。[143] [133] [144] PG&Eは、山火事被害者に対する義務を完了するために、2021年1月と2022年1月に合計13億5,000万ドルの現金をさらに2回支払う予定です。[137]
その他の情報
2019年1月14日、2017年より同社を率いてきたCEOのゲイシャ・ウィリアムズが退任した後、 [145] PG&E社は、 2017年と2018年に北カリフォルニアで発生した壊滅的な山火事に関連する財政難に対応して、連邦破産法第11章の適用を申請すると発表した。[11]
2019年1月15日、PG&Eは、2040年1月15日満期の5.40%シニア債（総資本価値8億ドル）の半年ごとの利息2160万ドルを支払うつもりはないと発表した。契約書によると、デフォルトイベントが発生する前に、同社は利息を支払うための30日間の猶予期間（2019年2月14日に終了）を有していた。[146]
PG&Eコーポレーションは2019年1月29日に破産を申請した。同社の開示声明は2020年3月17日に承認された。[147] [148]
Cbondsによると、同社は32の債券を発行しており、その未払い額はおよそ175億ドルに相当します。[149] PG&Eは手続きに2年かかると見込んでいます。[150] 4月、債券保有者が会社を破産から救う計画を策定していたとき、ギャビン・ニューサム知事は、新しい取締役はカリフォルニアについての知識がほとんどなく、公益事業を安全に運営する専門知識が不足しているのではないかと懸念を表明しました。[151]
2019年4月、PG&Eは破産手続き中の同社の経営を引き継ぐため、プログレス・エナジー社とテネシー川流域開発公社の元代表である ビル・ジョンソンが率いる新CEOと経営陣を発表した。 [152]
2019年11月1日、ニューサム知事は声明を発表し、PG&Eに対し破産事件の「合意による解決」を求め、PG&Eコーポレーションの役員と株主、および山火事被害者の会議を招集する予定である。合意に至らなかった場合、カリフォルニア州は「ためらうことなく介入し、公益事業を再編する」。[153] [154]その1週間前、ニューサム知事はPG&Eの「貪欲さと経営不行き届き」、および電力網の強化と脆弱な地域での送電線の地中化に注力していないことが、電力供給不能と停電の原因であると宣言していた。「彼らは単に仕事をしなかった」とニューサム知事は述べた。[155] [156]
サンノゼ市長サム・リッカードが提案したPG&Eを顧客所有の協同組合に変える提案は、PG&Eの顧客の大多数を代表する110人以上の選出公務員[157]と他の21人の市長から支持を得ている[158] 。サンフランシスコ市は2019年9月（PG&Eが破産中だった）に市内のPG&Eの電気インフラを25億ドルで買収することを提案したが、PG&Eは提案を拒否した[159] 。
2020年3月、PG&Eは、別の連邦判事（2010年のサンブルーノパイプライン爆発に関連するPG&Eの刑事保護観察を監督していたウィリアム・アルサップ）に、同社にさらに樹木伐採業者を雇用するよう強制しないよう求めたわずか数日後、連邦裁判所に4億5,400万ドルのボーナスの承認を求めた。[160]
同社は破産からの脱却の一環として、山火事の被害者に135億ドルを支払う予定である。その半分は同社の株式で支払われ、結果として7万人の被害者が同社の22%を所有することになる。[161]
PG&E社の破産は米国史上最大の公益事業破産であり[162]、米国史上最も複雑な破産の一つであった。[163]
2020年11月、パティ・ポッペが2020年12月1日にCMSエナジーを退社し、2021年1月4日にPG&EコーポレーションのCEOに就任することが発表された。 [164] [165] 2022年4月、PG&EコーポレーションのCEOであるパティ・ポッペは、2021年の業務に対して総額5000万ドル以上の直接報酬を受け取り、そのうち4000万ドルが会社の株式であったと報じられた。[166]
2020年6月、PG&Eは本社をオークランドのレイクサイドドライブ300番地に移転する計画を発表した。[167]移転は段階的に行われ、2022年に開始され、2026年までに完了する予定である。[168]
世代ポートフォリオ
PG&Eの公益事業所有の発電ポートフォリオは、大規模な水力発電システム、稼働中の原子力発電所1基、稼働中の天然ガス火力発電所1基、および建設中のガス火力発電所1基で構成されている。[169]同社が所有する他の2つの発電所は、商業運転から永久に撤退している。ハンボルトベイユニット3（原子力）とハンターズポイント（天然ガス）である。[170] [171]
水力発電
PG&E は、174 基のダムを含む米国最大の水力発電施設の民間所有者です。同社の2011 年のフォーム 10-Kによると、「この公益事業会社の水力発電システムは、ヘルムズ揚水発電所を含む 68 の発電所の 110 の発電ユニットで構成され、総発電容量は 3,896 MW です。システムには、99 の貯水池、56 の転流、174 のダム、172 マイルの運河、43 マイルの水路、130 マイルのトンネル、54 マイルのパイプ (水圧管、サイフォン、低落差パイプ)、および 5 マイルの自然水路が含まれます。」[172]
最大の構成要素は、カリフォルニア州フレズノ郡ソーミルフラット近くの37°02′13.78″N 118°57′53.63″W / 37.0371611°N 118.9648972°W / 37.0371611; -118.9648972 (ヘルムズ揚水発電所)に位置するヘルムズ揚水発電所である。ヘルムズは、それぞれ定格404MWの3つのユニットで構成され、合計出力は1,212MWである。この施設はコートライト貯水池とウィッション貯水池の間で稼働しており、需要が高いときにはコートライトから水を排出して発電し、需要が低いときにはウィッションから水をコートライトに汲み戻している。ハース発電所は、花崗岩の山の中に1,000フィート (300 m) 以上も深く位置している。[173]
核
カリフォルニア州アビラビーチにあるディアブロキャニオン発電所は、PG&Eが所有する唯一の稼働中の原子力発電所である。この発電所の最大出力は2,240MWeで、同規模のユニット2基で供給される。設計と認可のとおり、ユニット4基に拡張でき、発電能力は少なくとも2倍になる。[174] 1981年の2週間で、ディアブロキャニオン発電所で1,900人の活動家が逮捕された。これは米国の反核運動史上最大の逮捕であった。[175]
2016年6月、PG&Eはディアブロキャニオンを2025年に閉鎖する計画を発表した。これによりカリフォルニア州では稼働中の商業用原子力発電所がなくなるが、年間18,000GWh以上の電力を生産していた2,256MWの発電量が失われることになる。
同社はカリフォルニア州ユーレカのハンボルトベイ発電所3号機を運営していた。カリフォルニア州で最も古い商業用原子力発電所で、最大出力は65MWeだった。この発電所は1976年に耐震補強のため閉鎖されるまで13年間稼働していた。スリーマイル島原発事故後に制定された新規制により、この発電所は採算が取れなくなり、再稼働されることはなかった。3号機は現在、廃止措置段階にある。PG&Eの廃止措置計画スケジュールには、提案された新たな範囲の承認など、さまざまな仮定が組み込まれており、3号機の廃止措置は2019年に完了すると見込まれている。[176]
パシフィック・ガス・アンド・エレクトリックは、サンフランシスコの北50マイルにある漁村ボデガベイに、米国初の商業的に実現可能な原子力発電所を建設する計画を立てた。この計画は物議を醸し、1958年に地元住民との対立が始まった。[177] 1963年、ボデガベイ原子力発電所の建設予定地で大規模なデモが行われた。[178]この対立は1964年に終わり、発電所の計画は強制的に放棄された。[177]
燃焼
1956年に建設されたハンボルト湾発電所の2つの天然ガス/燃料油ユニットは、合計105MWeの出力を生産しました。これらのユニットは、2つの15MWe移動式緊急発電所（MEPP）とともに、2010年夏に廃止され、同じ場所に建設されたハンボルト湾発電所に置き換えられました。[179]燃料に天然ガス、バックアップに燃料油を使用して、 Wärtsiläディーゼルエンジンで163MWeを生産します。新しい施設は効率が33％向上し、オゾン形成化合物の生成が85％削減され、温室効果ガスの排出量が34％削減されました。閉ループ冷却システムがあり、冷却にハンボルト湾の水を使用する必要がありません。[179]
2001年のカリフォルニアエネルギー危機の際の市場操作疑惑に関するミラント・サービスLLCとの和解の一環として、PG&Eはカリフォルニア州アンティオキアの建設途中の天然ガスユニットの所有権を取得しました。ゲートウェイ発電所として知られる530MWのユニットはPG&Eによって完成され、2009年に稼働を開始しました。
2006年5月15日、長く激しい政治闘争の末、PG&Eはサンフランシスコにある48年の歴史を持つハンターズポイント発電所を閉鎖した。[180]
PG&Eは2008年にコルサ郡に660MWの天然ガス発電所を建設し始めました。2010年12月に稼働を開始し、最新の技術と環境設計を使用して約50万世帯に電力を供給しています。[更新が必要]この発電所は乾式冷却技術を使用して水の使用量を大幅に削減し、よりクリーンな燃焼タービンを使用して古い発電所に比べてCO2排出量を35％削減します。 [ 181]
太陽
2008年4月1日、PG&Eはモハベ砂漠に3つの新しい太陽光発電所を購入する契約を締結したと発表した。出力500MW、さらに400MWのオプションを備えたこの3つの施設は、当初375,000戸以上の住宅に電力を供給するのに十分な電力を生成することになる。[182]
2009年4月、PG&EのNext100ブログは、PG&Eがカリフォルニア州公益事業委員会に、宇宙からカリフォルニアに200メガワットの電力を供給するSolaren社のプロジェクトを承認するよう求めていると報じた。太陽から電力を得るこの方法は、地球表面の太陽光発電所で経験する夜の暗闇を（ほとんど）排除する。PG&Eの広報担当者ジョナサン・マーシャルによると、エネルギー購入コストは他の再生可能エネルギー契約と同程度になると予想される。[183]
PG&Eと環境
1970年代半ばから、規制と政治の発展により、カリフォルニアの公益事業は伝統的なビジネスモデルから離れ始めました。1976年、カリフォルニア州議会は1974年のウォーレン・アルキスト法[184]を改正し、カリフォルニアエネルギー委員会を設立して法的権限を与え、事実上、新しい原子力発電所の建設を禁止しました。環境防衛基金（EDF）は、PG&Eの1978年の一般料金訴訟（GRC）に介入し、同社の料金値上げ要求は非現実的なほど高い負荷増加予測に基づいていると主張しました。さらに、EDFは、PG&Eはより多くの発電所を建設するよりも、産業用コジェネレーションとエネルギー効率を奨励する方が費用対効果が高いと主張しました。PG&Eの料金訴訟にEDFが関与した結果、同社は最終的に、エネルギー効率プログラムを適切に実施しなかったとしてカリフォルニア公益事業委員会から5,000万ドルの罰金を科されました。
21 世紀の最初の 10 年間の初めに、PG&E 社の CEO であるピーター・ダービー氏と、当時パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社の CEO であったトム・キング氏は、カリフォルニア州議会法案 32への支持を公式に発表しました。この法案は、州全体の温室効果ガス排出量を制限し、2020 年までに排出量を 25% 削減する措置です。この法案は、2006 年 9 月 27 日にアーノルド・シュワルツェネッガー知事によって署名され、法律として施行されました。
2014年、PG&Eの再生可能エネルギー比率は28%でした。[185] 2016年までに、PG&Eの電源の32.9%が再生可能エネルギーになりました。[186]
2017年、PG&Eは、同社が供給する電力の80%が再生可能エネルギー、原子力、水力発電などの温室効果ガスを排出しない電源から供給されていると発表しました。約33%が再生可能エネルギーから供給されており、カリフォルニア州の目標である2020年までに電力の33%を再生可能エネルギーから供給するという目標をほぼ3年も早く達成しました。[187]
2020年6月、PG&EはSocalgasおよびTwelveと共同で、生のバイオガスをカーボンニュートラルなメタンに変換する12か月間の研究開発活動を発表しました。この技術により、再生可能資源（風力や太陽光など）からのエネルギーを利用して、埋立地、下水、酪農場から燃料を生成することが可能になります。[188]
カーボンフットプリント
パシフィックガスアンドエレクトリックカンパニーは、2019年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接+間接）が4,510 Kt（前年比-60 /-1.3%）であると報告した。 [189]
ネイティブアメリカンの抗議
1970年、ピット・リバー族はPG&Eのボイコットを開始した。同族はPG&Eが使用している土地は正当に彼らのものであり、そこから得られる利益を受け取るべきだと主張した。その後、人々はボイコット小切手を同族に送り、ミュージシャンのバフィー・セントマリーは150ドルの小切手を送った。[193]
災害
カリフォルニア州ヒンクリーの地下水汚染
1952年から1966年にかけて、PG&Eは、カリフォルニア州ヒンクリーの町の周囲にあるライニングのない汚水散布池に「およそ3億7000万ガロン」のクロム6汚染廃水を投棄した。[194] : 228 [195] PG&Eは、天然ガス輸送パイプライン沿いのコンプレッサーステーションプラントの冷却塔で「市販されている腐食防止剤の中で最も安価で最も効率的なものの1つ」であるクロム6を使用した。[194] [196]
PG&E社は1987年12月7日まで地元水道局に汚染を報告しなかったため、汚染への対応は遅れた。[197]ヒンクリーの住民はPG&E社を相手取って訴訟を起こし、同社は3億3300万ドルを支払って勝訴した。 [196]これは米国史上、直接訴訟で支払われた和解金としては過去最高額である。 [198]この訴訟は2000年の映画「エリン・ブロコビッチ」でドラマ化され、国際的に有名になった。[194] [195] [196] [199] [200] [201] [202] [203] [204]これを受けて、2001年にCalEPAの要請により、摂取した六価クロムの毒性を調査するためにクロム酸塩毒性検討委員会が結成された。 2003年、上院の公聴会で、委員会のメンバーにPG&Eの専門家証人が含まれていたことが明らかになりました。彼らは、他の報告書は「不当に高い」統計で人騒がせなもので、さらなる評価は規制当局ではなく研究室の学者によって行われるべきであると結論付け、PG&Eに有利な2001年8月の最終報告書に影響を与えていました。 [200] [201] : 29 2014年7月、カリフォルニア州は摂取した六価クロムががんと関連していることを認めた最初の州となり、その結果、六価クロムの最大汚染物質レベル（MCL）を10ppbに設定しました。[205] [206]規制を設定する際に、「実験動物での最近の科学的研究では、六価クロムも摂取するとがんと関連していることがわかっている」ことが認められました。以前、古いクロムMCLが設定されたとき、「総クロムMCLが確立された当時は、飲料水の摂取に関連して摂取された六価クロムは、現在のようにがんのリスクをもたらすとは考えられていませんでした。」[206]
2013年までにPG&Eは54エーカーの汚染物質を除去したが、浄化にはさらに40年かかると見込まれている。PG&Eは、汚染物質の煙を封じ込めるために約半マイルのコンクリート壁を建設し、エタノールを地中に注入してクロム6をクロム3に変換し、何エーカーものアルファルファを植えた。[207]アルファルファを利用するために養鶏場も作った。PG&Eは、砂漠地帯にあるこの大きな緑の輪を維持するために灌漑を利用しているが、住民がクロム6を吸い込む危険性が続いているため、灌漑をやめるよう求められた。[207]
2015年、カリフォルニア州ラホンタン地域水質管理委員会はPG&Eに対し、「クロム廃棄物の排出や汚染の恐れのある物質や迷惑行為の影響を浄化し、軽減する」よう新たな命令を下した。[208]報告書の時点では、汚染は「ヒンクリー渓谷全体からハーパードライレイク渓谷まで、長さ8マイル、幅約2マイル」に拡大し、新たな地域を汚染していた。[207] [208] : 2 2016年初頭、ニューヨークタイムズは、ヒンクリーは地域の汚染により徐々にゴーストタウン化しており、所有者は不動産を売却できなくなっていると報じた。[209]
疫学者ジョン・モーガン[210]は、 2010年にカリフォルニア州がん登録局に提出した報告書の中で、ヒンクリーにはクロム6に関連するがんのクラスターはなかったと主張した。[211]ある研究で、モーガンはヒンクリーのがん発生率は「1988年から2008年まで目立った変化はなかった」と主張し、「1996年から2008年にかけての最新の調査で報告された196件のがん症例は、人口統計と地域のがん発生率に基づいて彼が予想したよりも少なかった」と述べた。[212] 2013年、公共の誠実さセンターは、モーガンの2010年の分析に明らかな弱点があり、彼の調査結果の妥当性に疑問を投げかけた。「彼は最初の研究で、他の人がヒンクリーの真のがんクラスターと見なしているものを否定している。彼の最新の分析では、最悪の汚染にさらされた人々を除外している。」[195]
メトカーフ狙撃事件
2013年4月16日、カリフォルニア州コヨーテのメトカーフ変電所で銃撃事件が発生した。この攻撃で17台の高圧変圧器が損傷し、1500万ドル以上の損害が出た。また、この攻撃部隊はAT&T所有の光ファイバー通信ケーブルも切断した。PG&EとAT&Tは犯人逮捕につながる情報提供者に25万ドルの報奨金を出すとしていたが[213] [214]、犯人は見つからなかった。連邦捜査局は国内テロではないと断定し[215]、国土安全保障省は「内部犯行」の可能性がある証拠があると主張した[216] 。
山火事
PG&Eの設備は、カリフォルニア州の山火事の原因となっていることが多い。[217] PG&Eは、火災に関わる多くの事件で過失致死罪で有罪判決を受けている。これには、1994年のトラウナー火災、[218] 1996年のサンフランシスコ変電所火災、1999年のペンドラ火災、[219] 2003年のサンフランシスコ変電所火災、2004年のシムズ火災とフレッド火災、[220] 2005年のサンフランシスコでの爆発と電気火災、2008年のランチョコルドバガス爆発、[221] 2010年のサンブルーノパイプライン爆発、[222] 2014年のカーメルガス爆発、[223] 2015年のビュート火災、2018年のキャンプ火災などが含まれる。[224]
2017年と2018年にPG&Eのサービスエリアで発生した315件の山火事のうち約40件はPG&Eの設備が原因とされている。[225]
PG&Eは、2010年のサンブルーノ火災で刑事責任を問われ、保護観察中だった。[226]その火災の後、連邦政府が任命した監視員は当初ガス事業に焦点を当てていたが、2017年10月の火災の後、監視範囲は電力配電設備にまで拡大した。別の訴訟では、同社が2012年から2017年の間にガスパイプラインの記録を偽造したとの疑惑が取り上げられ、2019年1月現在も審議中であった。[226]
PG&Eは、南カリフォルニアの2つの大手電力会社と同様に、毎年の山火事防止計画を提出することが義務付けられている。2019年2月に提出された計画を審査したカリフォルニア州の法廷判事は、より多くの基準と地方自治体とのメンテナンスパートナーシップを提案したが、計画の承認を推奨した。また、送電を再開する機器を無効にすることで、停電の必要性を減らすことができるかどうかの調査も推奨した。PG&Eは、2019年5月にまだ判決が出ていない動議を提出し、この計画を修正して期限をさらに延期するよう求めた。[227]
責任
州法は、山火事の賠償責任について「逆賠償責任」の原則に従っており、これは、たとえ設備や周囲の植生のメンテナンスが基準通りに行われていたとしても、設備が原因で発生した火災による損害に対して公益事業会社が責任を負うことを意味する。[ 228] : 1 この方針により、PG&Eは2017年と2018年の火災で300億ドルの賠償責任を負い、破産手続きに追い込まれた。[228] : 1 [229] : 1 2019年7月、将来の山火事による損害を支払うために210億ドルの新しい山火事信託基金が設立され、公益事業会社と顧客の資金の50-50のバランスから始まり、また、公益事業会社の責任基準を引き下げ、企業が責任を負う前に顧客が過失を証明しなければならないようにした。[229] : 1
地下化
2019年現在、カリフォルニア州の公益事業体は、合計26,000マイルの高圧送電線と240,000マイルの配電線を保有している。配電線は消費者に直接電力を供給し、州全体の3分の2は地上にある。[230] : 1 送電線の場合、地中化のコストは1マイルあたり約8,000万ドル[231] : 1 一方、配電線の場合、地中化のコストは1マイルあたり約300万ドルであるのに対し、架空送電線は1マイルあたり約80万ドルである。[230] : 1
州最大の電力会社PG&Eは、107,000マイルの配電線を所有しており、そのうち81,000マイルは架空である。2019年にPG&Eの架空配電線をすべて地中線に転換するには、総額2,400億ドル、つまりPG&Eの顧客1人あたり15,000ドルの費用がかかる。（この費用見積もりは配電線のみのものであり、高電圧送電線は対象としていない。）[230] : 1
2021年7月、PG&Eは、山火事のリスクを減らすため、今後10年間で配電線をさらに1万マイル（約9％増、25％はすでに地下に埋設）埋設する計画を発表した。[232] 同社はすでに2万7000マイルの配電線を地下に埋設しているが、これらは一般的に火災リスクの高い地域ではない。[232]（全国的に配電線の18％が地下に埋設されているが、これはすべての新しい商業・住宅開発がこのように建設されているためでもある。）[232] このプロジェクトの費用は1マイルあたり約400万ドル、総額400億ドルと見積もられているが、PG&EのCEOは、費用を総額150～200億ドルにまで下げられることを期待していると述べた。 [232]この費用は、すでに国内で最も高い電気料金を支払っている同社の550万人の顧客に転嫁される可能性が高い。[233]
シエラブレイズ
1997年6月19日、ネバダ郡のネバダシティの陪審は、PG&E社を「1994年にシエラネバダ山脈で壊滅的な山火事を引き起こした一連の樹木剪定違反」で有罪とした。[234]「PG&E社は、送電線付近の樹木を剪定しなかったとして739件の刑事過失で有罪判決を受けた。これは州最大の公益事業会社に対する刑事有罪判決としては過去最大である。」[234]
カリフォルニア州サンブルーノ爆発
2010年9月9日の夕方、サンフランシスコ郊外のサンブルーノ（カリフォルニア州）で、PG&Eの天然ガスパイプラインの1本が爆発し、住宅街の交差点の下にある「築54年以上、直径30インチ（76.2センチメートル）」のパイプラインが被害を受けた。このパイプラインは「天然ガスの噴出によって燃料を供給され、長さ28フィート、重さ3,000ポンドのパイプが空中を飛んだ」。[235]爆発で震源地にクレーターができ、「8人が死亡、50人以上が負傷、約100軒の家屋が破壊された」。[236] USGSは、衝撃波はマグニチュード1.1の地震に匹敵すると報告した。この事件の後、同社は2009年に州の検査官の警告を無視し、適切な安全手順を提供しなかったとして激しく批判された。[237]その後、この事件は国家運輸安全委員会（NTSB）の調査対象となった。 2011年8月30日、NTSBは爆発の責任をPG&Eに帰する調査結果を発表した。報告書では、爆発したパイプラインは1956年に設置されたもので、当時の基準さえ満たしていなかったと述べられている。[238]
PG&Eは「天然ガスパイプライン安全法違反の疑いで12件の刑事重罪で起訴された。[239] PG&Eは「最初の起訴状と追加の起訴状の両方で刑事罪に問われず、検察官に立証を求めることを選択した」。[239] [240] : 517 [241] 2014年4月1日、サンフランシスコの米国大陪審はPG&Eを「故意に」天然ガスパイプライン安全法に違反したとして起訴した。[235] [242]
2015年8月、カリフォルニア州公益事業委員会はPG&Eに対して3億ドルの罰金を課し、同社はこれを支払った。PG&Eはまた「ガス顧客に4億ドルを返金し、ガスシステムの安全性向上のために8億5000万ドルを支払うことに同意した。また、災害の被害者とその遺族が関与した5億ドル以上の賠償請求を和解した。」[236]
災害後の数年間も、PG&Eは同様の災害を防ぐことを目的とした法的に義務付けられた安全手順を実施しなかった。CPUCの報告書は2018年12月に発行され[243]、2012年から2017年の間にPG&Eは人員不足のためガスパイプラインの位置を適時に特定してマークすることができず、経営陣はおそらく「数万件」の遅延チケットを予定通りに完了したと数えたと結論付けている。請負業者は安全に掘削できる場所を知るためにこのプロセスに頼っている。[244] PG&Eはこれらの法的違反に対して1億1千万ドルの罰金を科された。[245]
ビュート火災
2015年9月、アマドール郡とカラベラス郡で致命的で破壊的なビュート火災が発生しました。この火災で2人が死亡し、数百の建物が破壊されました。調査の結果、PG&E社が、灰色の松の木が同社の電線に接触したことが原因で火災が発生したことが判明しました。[246]
2017年10月北カリフォルニアの山火事
2017年10月、PG&Eは北カリフォルニアを襲った250件の火災のうち13件を自社の電線と電柱から発生したと責任を負っていた。これらの火災は「電力線、配電線、導体、電柱の破損」が原因であった。[247]さらなる調査が待たれる中、以下の火災はPG&Eの設備によって発生したことがCAL FIREの調査員によって確認されている。
- レッドウッド火災、メンドシノ郡
- レイク郡の硫黄火災
- チェロキー火災、ビュート郡
- 37 火災、ソノマ郡
- ブルーファイア、ハンボルト郡
- ポケットファイア、ソノマ郡、
- アトラス火災、ナパ郡
- ソノマ郡とナパ郡のノーボム、アドビ、パトリック、ピシアン、ナンズ火災[247]
- カスケード火災、ユバ郡[248]
幽霊船の火災
2016年12月2日、カリフォルニア州オークランドのフルートベールで、ゴーストシップとして知られる居住スペースを備えたアーティスト集団に違法に改造された元倉庫で火災が発生した。そのスペースでのイベントには80〜100人が参加し、36人が死亡した。原告は、火災は電気系統の故障が原因だと主張している。PG&Eに対して民事訴訟が提起され、責任を問われた。[249]
2020年8月、PG&Eは火災で亡くなった36人のうち32人の被害者をめぐる民事訴訟を和解した。[140]和解金は非公開だが、PG&Eの2016年の保険でカバーできる金額に限られていた。
タブス火災
タブス山火事は2017年10月に北カリフォルニアで発生した山火事である。当時、タブス山火事はカリフォルニア史上最も破壊的な山火事となり、[250] [251]ナパ郡、ソノマ郡、レイク郡の一部を焼き、サンタローザ市で最大の被害をもたらした。火災の原因はPG&Eに疑われたが、カリフォルニア州消防局が2019年1月24日に調査結果を発表した後、同社はこの事件の責任を免れたようで、このニュースを受けて同社の株価は劇的に上昇した。[252] [253]
2019年8月14日、PG&Eの2019年破産手続きを担当する連邦判事のデニス・モンタリ米国破産裁判所判事がタブス火災の被害者のための審問を主宰し、被害者らは、タブス火災の原因がカリフォルニア州消防局が決定した顧客の設備ではなく、PG&Eにあるのかどうかを解決するため、陪審による迅速な州民事裁判を求める訴えを起こした。2019年8月16日、判事は「この破産の目的を前進させる」ため、裁判は「並行して」進めることができると裁定した。判事の裁定後、同社の株価は25%下落した。[254]
2019年12月6日、PG&Eは、タブス火災、キャンプ火災、ビュート火災、そして2017年10月8日に始まった一連の山火事（総称して2017年ノースベイ山火事）に起因する責任をカバーする総額135億ドルで山火事被害者の請求を解決することを提案した。[129]この提案は、PG&Eの破産からの脱却計画の一環として提出された。[130] [131]タブス火災の訴訟は、2019年12月9日の再編支援契約（RSA）[92]と承認された破産更生計画[17]に取って代わられ、 PG&Eはタブス火災に対する責任を受け入れた。
キャンプファイヤー
2018年11月、PG&Eとその親会社は、カリフォルニア州史上最悪の死者数と破壊力を持つ山火事であるキャンプファイアの被害者数名からサンフランシスコ郡上級裁判所に訴えられた。 [255]キャンプファイアは1万8000棟以上の建物を破壊し、そのうち1万4000棟は住宅であり、特に貧困層の住民に壊滅的な被害を与えた。2020年6月現在、カリフォルニア州パラダイスの町の人口の約90%が州内および国内の他の地域に散在している。 [256]この訴訟では、PG&Eがインフラと設備を適切に維持管理していなかったと非難された。[ 257]
カリフォルニア州公益事業委員会に提出されたPG&Eの「電気事故報告書」によると、火災の原因は11月8日に送電線で停電が発生したことであり、これは同じ場所の近くで火災が初めて報告されたわずか15分前だった。その後の調査で、「壊れたフックにより、帯電した機器の一部が自由に揺れ、塔に十分接近してアークを発生し、火花を散らして火災を引き起こした可能性がある」ことが判明した。[258]
カリフォルニア州森林火災保護局と州の公益事業規制当局は、PG&Eが州法を遵守していたかどうかを調査している。[259] [260]
その結果、パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社と親会社のPG&Eコーポレーションは共同で[261]、カリフォルニア州が定める15日間の破産待機期間を経て、1月29日に連邦破産法第11章の適用を申請した。 [262] [263] PG&Eは罰金で刑事訴訟を解決し、違法放火の重罪1件と過失致死の重罪84件で有罪を認めた。[256] [264]
民事訴訟手続きは継続され、[141]和解により解決された。[129] [130] [131] 2020年7月1日、PG&Eは、現金54億ドルと再編されたPG&Eの株式22.19％を火災被害者信託（FVT）に資金提供し、山火事被害者に対する和解義務の大部分をカバーした。[143] [133] [144] PG&Eは、山火事被害者に対する義務を完了するために、2021年1月と2022年1月に支払われる予定の現金合計13億5,000万ドルの2回の支払いをさらに予定している。[137]
キンケード火災
キンケード火災は、カリフォルニア州ソノマ郡で発生した山火事である。この火災は2019年10月23日午後9時24分、ガイザービルの北東にあるザ・ガイザーズで発生し、2019年11月6日に完全に鎮火するまでに77,758エーカー（31,468ヘクタール）を焼失した。この火災は9万以上の建造物を脅かし、ガイザービル、ヒールズバーグ、ウィンザーの各コミュニティを含むソノマ郡全体で広範囲にわたる避難を引き起こした。ソノマ郡の大部分とレイク郡の一部に避難警報が発令された。[265]この火災は2019年のカリフォルニア州山火事シーズンで最大のものとなった。
当初、PG&Eがこの火災の原因であるかどうかは不明だった。[93] PG&Eが破産から脱却した後の2020年7月16日、カリフォルニア州消防局は、火災はPG&Eの送電線によって引き起こされたと報告した。[94] PG&Eの破産手続きの一環として行われた山火事被害者への和解では、損害賠償はカバーされない。[95]
公共安全のための電力遮断
「2017年のカリフォルニアの山火事シーズンは記録上最も破壊的な山火事シーズンだった」と認識し、CPUCは2018年7月に決議ESRB-8を発行した。この決議は、山火事のリスクを軽減する手段として電源遮断の使用を支持し、通知、緩和、報告の要件を確立した。[266] PG&Eが実施した最初の公衆安全電力遮断（PSPS）は2018年10月14日に行われ、大多数の顧客に対して10月16日まで続いた。それ以来、2019年6月8日と9日、そして夏の残りの期間を通じてPSPS停電があった。2019年10月、PG&Eは電線による山火事を回避するための予防措置として、多くの地域で電力を遮断し始めた。[267]
約25,000マイル（40,000 km）の送電線が停止したことで、PG&Eが供給する合計1,600万人のうち200万人以上が影響を受けると予想された。強風が収まった後も、停止した送電線すべてで風による被害を検査する必要があるため、停電は最大数日間続くと予想された。[268]予防的停電から2日目には風が弱まり始め、PG&Eは停電した約80万人の顧客のうち約50万人に電力を復旧させた。[269]
PG&Eは2018年以来、24時間体制の脅威監視センターの設置、電柱周囲の植生規制を4フィートから15フィートに引き上げ、危険度の高い地域に100か所の気象観測所を追加するなど、山火事の防止と緩和に向けた取り組みを強化してきた。同社の戦略には、必要に応じて公共サービスの電力供給停止を強化することも含まれている。[270]
カリフォルニア州での停電は2020年、2021年も続いた。[271]同社は2021年に、より予測能力の高い機械学習モデルを使用する新たな技術戦略を盛り込んだと発表した。火災の広がりに関する予測をPSPSの意思決定プロセスに直接組み込むことで、より正確なPSPSの実施が可能になる。[272]
2021年、カリフォルニア州は、2019年のPSPS実施において一般市民とのコミュニケーションが不十分であったとして、PG&Eに1億600万ドルの罰金を科した。[273]
ディキシー・ファイア
2022年1月4日、カリフォルニア州消防局は「ディキシー火災はクレスタダムの西に位置するパシフィック・ガス・アンド・エレクトリック（PG&E）が所有・運営する配電線に木が接触したことが原因である」と判断した。カリフォルニア州消防局は調査報告書をビュート郡地方検事局に送付した。この連邦検事局は2018年のキャンプ・ファイア後にPG&Eを起訴したのと同じ機関である。[274]
ゾッグファイア
ゾッグ・ファイア（ゾッグ・マイン・ロードとジェニー・バード・レーンで発生したことからこの名が付けられた）は、2020年のカリフォルニア州の深刻な山火事シーズンの一環として、米国カリフォルニア州のシャスタ郡南西部とテハマ郡北西部で56,338エーカー（22,799ヘクタール）を焼失した山火事である。この火事は2020年9月27日に最初に報告され、2020年10月13日まで完全に鎮火せず、その時までにはイゴとオノのコミュニティの大部分を破壊し、4人が死亡し、204棟の建物が破壊された。
2021年3月、調査の結果、この火災はパシフィック・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニー（PG&E）所有の送電線に灰色の松の木が倒れたことから始まったと結論付けられた。伝えられるところによると、この木は除去対象として特定されていた可能性があるが、2018年のカール火災の後は除去されていなかった。
論争
コミュニティパイプライン安全イニシアチブ (CPSI)
2014年、PG&Eは「パイプライン パスウェイ」プロジェクト（後に「コミュニティ パイプライン セーフティ イニシアティブ」と改名）を開始した。これは、カリフォルニア州の約7,000マイルの高圧ガス輸送パイプライン沿いの木々を伐採する4年間の5億ドルの取り組みである。PG&Eは、木々の伐採は、1) 木の下で事故が発生した場合に緊急アクセスを提供するため、2) パイプラインを木の根から保護するために必要であると述べた。多くのコミュニティが私有および公有の木々の伐採に抗議した。[275]地元の反対グループによると、PG&Eの樹木伐採に関する安全性の主張は誤りであり、樹木を伐採するとパイプラインの空中監視がより迅速かつ安価になるという。[276] 2017年、非営利団体Save Lafayette Treesは、PG&Eが適切なCEQAレビューを実施しなかった、または樹木伐採の契約に署名する前に十分な公示を行わなかったとして、コントラコスタ郡裁判所に数件の訴訟を起こした。[277]
PG&E のカリフォルニア全域での樹木伐採は、PG&E の枯れ木の根の研究によると、実際には広範囲にわたる応力腐食割れ (SCC) の増加を引き起こした可能性がある。「樹木の根がコーティングの損傷を引き起こすことが示されたという事実を考慮すると、SCC の可能性も高まると結論付けざるを得ません。また、腐朽した樹木の根が土壌中の CO2 量を増加させることで、パイプ表面での SCC 環境の潜在性を高めたり、その可能性を高めたりする可能性もあります。」 (出典: 「樹木の根が外部腐食制御に与える影響」、2015 年 3 月 25 日、Det Norske Veritas、最終 TRIA レポートのセクション 3.3 応力腐食割れ、165 ページ) [278]
スマートメーター
2010 年半ば、PG&E は従来の機械式電気メーターに代わる新しい電子メーターを導入した。メーターをスマート メーターに交換した顧客は、電気料金が上昇したと報告し、同社が故意に料金を水増ししていると非難し、メーターの精度に疑問を呈した。その後、カリフォルニア州公益事業委員会が調査を委託した。「受け取った情報は正確で完全な情報と文書である」という仮定に基づき、調査会社は 613 のスマート メーター現場テストのうち 611 のメーターが正常にテストされ、平均登録精度に 100% 合格したと報告した。1 つのメーターには重大なエラーがあり、到着時に故障していたが、もう 1 つのメーターには設置時に重大なイベント エラーがあることが判明した。そのため、これらのメーターはテストから除外された。[279]また、機械式メーターを交換しないという顧客の要求を同社が尊重しなかったという苦情もあった。メーターを設置した請負業者はこれらの要求を尊重したが、PG&E は結局メーターを交換することになった。
提案16
2010年、PG&Eは、地方公共事業の開始または拡張に有権者の3分の2の承認を義務付ける提案16で競争を抑制しようとしていると非難された。批評家は、これにより地方自治体が独自の電力会社を設立することが難しくなり、PG&Eが事実上独占状態になると主張した。同社はまた、反対派がキャンペーンで10万ドルを集めたにもかかわらず、投票法案を支援するために4600万ドルを供給したことで非難された。この提案は、反対52.5％、賛成47.5％で否決された。[280]
脱税とロビー活動
2011年12月、超党派団体パブリック・キャンペーンは、PG&Eが2008年から2010年にかけて48億ドルの利益を上げ、 2010年にトップ5人の役員報酬を94%増の850万ドルに増やしたにもかかわらず、ロビー活動に7,900万ドルを費やし、税金を一切支払わず、代わりに10億ドルの税還付を受けたと批判した。[281]
再述
2002年2月28日、疑わしい会計とパートナーシップを利用して負債を隠していたエンロンの破綻後、PG&Eは、これまでバランスシートに載せていなかった発電所建設に関連するリースを明らかにするために、1999年までさかのぼって業績を再表示すると発表した。[282]
2003 年 6 月 27 日、PG&E Corporation の一部門である PG&E National Energy Group は、2002 年の Form 10-K/A を改訂し、相殺する特定の収益と費用を再分類して、純額をゼロにしました。PG&E は、この変更を反映するために、2002 年の Form 10-K/A を改訂しました。
規制当局との共謀
2014年、カリフォルニア州政府の調査により、PG&Eの幹部数名が州の規制機関であるカリフォルニア州公益事業委員会の高官と長年にわたり定期的に連絡を取り合っていたことが明らかになった。[283]また、PG&Eはこの間「裁判官ショッピング」を行っていたとされている。PG&Eの規制問題担当副社長ブライアン・チェリー、規制問題担当上級副社長トム・ボットルフ、規制手続き担当副社長トリナ・ホーナーは、メールスキャンダルが発覚した後、全員解雇された。[284]
料金
PG&Eおよびカリフォルニア州で実質的に独占的地位を与えられている他の投資家所有の公益事業体は、交渉による公正な株主資本利益率（ROE）が保証されている。PG&EのROE率は10.4％、料金ベース利益率（ROR）は2012年12月にCPUCによって8.06％に設定された。 [3] [285] PG&Eの電気料金は米国で最も高い部類に入る。カリフォルニア大学デービス校エネルギー効率センターのジョナサン・クックは、2013年の論文で、PG&Eの料金がカリフォルニア州の他の公益事業体よりも高い理由を説明する「独自の要因」について説明した。[3] : 27–8 クックによると、PG&Eは電力供給の60％を第三者の発電機から、40％を原子力、化石燃料、水力発電所から調達している。[3] : 27–8 PG&E の水力発電を生産するダムの多くは 1900 年代初頭に建設され、メンテナンスに多額の費用がかかる。水力発電のメンテナンス費用は、2012 年の 2,800 万ドルから 4,800 万ドルに上昇すると推定されている。[3] : 28 PG&E の「現在および短期的な設備投資は、ディアブロ キャニオンとその水力発電システムによって占められている」。[3] : 28 運用およびメンテナンス (O&M) 費用は、特に福島原発事故後の新しい規制により、増加すると予想される。[3] : 28 PG&E は競合他社よりも天然ガスの使用量が少なく、特に排出枠価格が高い場合は「価格上昇率が鈍化する」と予想される。[3] : 29
2021年現在[アップデート]、PG&Eの電気料金は全国平均より80％高くなっているが、その主な理由は固定費が高いためであり、固定費はシステム全体の費用の66〜77％を占め、電力消費量に応じて変動しない。[286]これらの固定費には、メンテナンス、発電、送電、配電、山火事の緩和などが含まれる。[286]非営利シンクタンクNext 10とカリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクールのエネルギー研究所による調査によると、ネットメータリングは電気料金の上昇を引き起こしている。太陽光発電を導入している多くの世帯は、電力の多くを太陽光発電システムに依存しているにもかかわらず、システムの固定費の一部を支払っていないためである。[286] : 1
「位置特定とマーク」調査
カリフォルニア州公益事業委員会（CPUC）は2018年12月、PG&Eの「位置特定とマーキング」慣行に関する調査を開始した。[243] CPUCは、PG&Eが数万件の「掘削前に電話」記録を偽造したことを発見した。[287]さらに、同社は2012年から2016年にかけて毎年、さまざまな違法な企業慣行を通じて州法に違反し、自社の従業員を危険にさらし、カリフォルニア州の住民を危険にさらした。同社はカリフォルニア州から1億1000万ドルの罰金を科された。[288]これはすべて、PG&Eが同様の不正行為により引き起こした2010年のサンブルーノパイプライン爆発の後に起こった。[289] PG&Eは「是正措置計画」を策定し、安全が重要であるという声明を発表し、数人の従業員を解雇することで対応した。同社の最高執行責任者兼社長であるニック・スタブロポロスは当時、退職を発表したが、同社はそれがCPUCの調査結果に直接起因するものかどうかについては言及しなかった。[290]
サウスサンホアキン灌漑地区 (SSJID)
2009年、カリフォルニア州公益事業委員会（CPUC）は、サウスサンホアキン灌漑地区がマンテカ、リポン、エスカロンにあるPG&Eの電力施設を購入することを許可する決議を全会一致で承認した。[291] [292] [293] 2016年3月、サンホアキン郡上級裁判所のカーター・ホリー判事は、サウスサンホアキン灌漑地区にはマンテカ、リポン、エスカロンの各市と周辺の農場に電力小売サービスを提供するのに十分な収入がないとするPG&Eの主張を却下した。[294]地方自治体サービスレビュー（MSR）は、SSJIDの顧客料金はPG&Eの料金より15％低くなると判定した。[294]
参照
- ディアブロキャニオン発電所
- エリン・ブロコビッチ（映画）
- エリン・ブロコビッチ
- ヒンクリー地下水汚染
- 系統連系電気システム
- カリフォルニアの核問題に関連する記事の一覧
- レイカー法
- サンディエゴガス＆エレクトリック
- サザンカリフォルニアエジソン
参考文献
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外部リンク
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