Loading article…
ハイン・シュロイダー（1951年12月24日 - 2023年5月28日）は、オランダの経済学者、ビジネスエグゼクティブであり、 DSMのコーポレート戦略・買収担当副社長、マーストリヒト大学の教授を務めた[ 1 ]。特に、シッツェ・ドゥーマとの「組織への経済学的アプローチ」に関する研究[ 2 ] [ 3 ]、およびDSMの（第二次）変革における役割で知られている[ 4 ] 。
ジャカルタ生まれのシュロイダーは、1976 年にエラスムス大学ロッテルダムでビジネス経済学を卒業しました。 1981 年に博士号を取得。自由大学で論文「Maatschappelijke Veranttwoordelijkheid en Maatschappelijke Berichtgeving van Ondernemingen」（「企業の社会的責任と企業の社会報告」）を執筆。[ 5 ]
シュロイダーは1975年にオランダ経済研究所でビジネス研究員として働き始めた。1976年から1981年まではアムステルダム自由大学の経済社会研究所でビジネス経済研究の責任者として働き、その後1981年から1984年までは同研究所の所長を務めた。シアトルのワシントン大学でサバティカル休暇を取った後、マーストリヒト大学に新設された経済学部の最初の教授の一人に任命された。[ 6 ] 1991年、シュロイダーはロイヤルDSMにポリマー部門の経営チームの一員として採用され、ビジネスの世界に入った。1994年にはDSMの企業計画・開発担当副部長となり、1996年には部長となった。シュロイダーは15年間DSMの企業戦略家として働き、直近では企業戦略・買収担当執行副社長（2012年まで）を務めた。[ 7 ]彼は「新しい DSM の設計者」と呼ばれた。[ 8 ] [ 9 ]
シュロイダーは、欧州経営高等研究所（EIASM）[ 10 ]およびオランダ高等研究所（NIAS）[ 11 ]のフェローであり、ハーバード・ビジネス・スクールの客員教授、中国欧州国際ビジネススクール（CEIBS）の著名な客員教授でもあった。彼は、フレリック・ビジネス・スクールのディレクター、エコリスとLVOの監査役会会長、ユナイテッド・ワールド・カレッジ・マーストリヒトの会長、取締役会の顧問およびコーチを務めた。2016年にオラニエ＝ナッサウ勲章の騎士に叙せられた。[ 12 ] [ 13 ]
シュロイダーは2023年5月28日に71歳で亡くなった。[ 14 ]
シュロイダーは、経営経済学、戦略経営、(経済)組織理論の分野で8冊の著書と多数の論文を発表している。[ 15 ]最近では、(JP ジャネットと共著で) DSM が汎用化学品会社からライフサイエンス＆マテリアルサイエンス会社へと変貌を遂げた戦略的視点から「石炭からバイオテクノロジーへ」を出版した。
シュロイダーの最も有名な著書「組織への経済学的アプローチ」（シツェ・ドゥーマとの共著）は1991年に初版が出版され（2017年に第6版）、6カ国語に翻訳されている。[ 16 ]
シュロイダーとドゥーマは、「経済学は組織の理解に重要な貢献をしている」と考えている。彼らの意見では、「組織に対する経済学的アプローチは、希少資源の最適配分という経済問題に特に焦点を当てている」とし、「経済問題が理解しようとしている組織問題の大部分を占める場合、組織問題の理解に対する経済学的貢献は増加する」としている。[ 17 ]本書は、取引を行うための調整メカニズムとして市場と組織を体系的に比較している。本書は、企業の行動理論、ゲーム理論、エージェンシー理論、取引費用経済学、戦略の経済学、組織に対する進化的アプローチ、複雑系経済学を専門用語を使わずに解説している。第6版（2017年）では、著者らはデジタル化が組織に与える影響とデジタルプラットフォーム（Amazon、Airbnb、Uberなど）のビジネスモデルについて説明している。また、行動経済学に関する独立した章も追加されている。
ジャン＝ピエール・ジャンネと共著で、シュロイダーは『石炭からバイオテクノロジーへ：ビジネススクールの支援を受けたDSMの変革』を出版した。この本は、DSMがまず石炭採掘会社から汎用化学品会社へ、そしてバイオテクノロジーに重点を置いたライフサイエンスおよび材料科学企業へと変貌を遂げたという、その驚くべき変革について戦略的な視点から解説している。著者らは「戦略的学習サイクル」という概念を用いて、DSMがどのようにしてこの二段階の変革を段階的に達成したかを論じている。また、適応、成長、繁栄に貢献した企業特性についても論じている。IMDやバブソンなどの著名なビジネススクールは、エグゼクティブ教育プログラムを通じてDSMの二段階目の変革を支援してきた。本書はこの支援を記録し、企業とビジネススクール界との長期的な協力関係のための教訓を引き出している。[ 18 ] [ 19 ]
このエッセイでシュロイダーは、(a)社会における企業の役割とは何か、(b)企業が負うべき責任とは何か、(c)企業がその責任をどのように果たしてきたかをどのように説明できるのか、という問いへの答えを求めて、過去45年間を歩んできた自身の旅を読者に紹介する。彼の旅は、理論的に確固たる立場を求めて、「企業の社会的責任と企業の社会的報告」というタイトルの博士号を取得した学術界から始まった。これらが、このエッセイの出発点である。シュロイダーは、15年間の学術界での経験の後、20年間実務の世界で歩みを続けた。彼は、オランダの大手多国籍企業であるDSMで企業戦略の責任者となった。そのため、彼は、DSMが20年間にわたってこれらの問いに対して示してきた具体的な答えの策定に携わった。この間、答えは進化しており、DSMはこの点でしばしば先駆者と見なされているため、その進化の過程と理由を読むことは興味深い。シュロイダーの最近の見解では、CSR / Do No Harm は企業に期待される最低限の条件となっている。ネット ポジティブ、あるいはできれば最大ポジティブの社会貢献が新たな目標となっている。これを達成するには、企業は自社の目的を明確に表明し、「ポジティブ ウェルビーイング スパイラル」を始動させ、自社の能力を活用して、単独で、あるいは（できれば）他の組織と連携した「エコシステム」の中で、社会のニーズを満たすために可能な限り最大の貢献をしなければならない。DSM のような、これを実現できる企業は、Doing Well と Doing Good を両立できることを証明している。シュロイダーは、これがますます新たな社会規範になるだろうと予想している。[ 20 ]
シュロイダーは多くの出版物を執筆または共著した。[ 21 ]書籍、一部抜粋：
{{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)