多次元組織

多次元組織とは、複数の次元（製品、地域、顧客、市場セグメント）を通じて同時に目標を追求する組織のことです。

多次元組織は1970年代にはすでに議論されていました。^{[ 1 ] [ 2 ]}組織形態のこのパラダイムシフトを生み出すには、情報コストの低下、ダイナミックな多次元市場の発展、新世代の労働者と管理者の組み合わせが必要でした。

多次元組織は以下の特徴を示す。

1. 企業の全体的な業績は、複数の側面と複数のレベルで同時に報告される。
2. これらの各側面にはそれぞれ担当マネージャーがおり、そのマネージャーは担当する側面が全体的な業績にどれだけ貢献しているかについて責任を負う。
3. これらの管理者は必要なリソースを互いに依存しており、
4. これらのマネージャーは、全体の業績に対して共同で責任を負います。

• 会計システムにおいて最も重要な報告利益センターは顧客であり、これはユニット組織で一般的なように、製品または地域の上に位置付けられています。
• 取引データは、各部門や地域ではなく、本社が所有する。
• 企業の業績、特に顧客との関係に関する情報は、さまざまな側面においてすべての管理者が利用できる（情報非対称性がない）。
• ユニット組織とは異なり、市場機会とリソースは、市場機会に関してリスク回避的な行動を避けるために、別々の責任の下に組織化されている。

多次元組織が台頭する最も基本的な理由は、情報コストの低下により、顧客が好み、商品やサービスの選択と購入方法、流通チャネルの利用方法などにおいて多次元的な行動を取り始めるようになったことである。個人消費者と企業間の両方における顧客行動の多様化に対応するため、企業は内部の多様性を高める必要がある。^{[ 3 ]}

多次元組織は、企業が市場支配と優れた効率性を追求するだけでなく、規模の経済を活用する必要もある多次元戦略の出現にも対応しています^{[ 4 ]}。

多次元組織は、U型、M型、H型と比較した新しい組織形態です。M型や複数ユニット組織の制約や、マトリックス組織の問題点を克服しています。多次元組織を採用している企業の例としては、IBM、Microsoft、ASMLなどがあります。^{[ 5 ]}

• 組織理論の概要

• アコフ、RL （1977）。「柔軟な組織に向けて：多次元設計」。オメガ。5 （ 6）：649–662。doi ： 10.1016 / 0305-0483（77）90046-9。
• アコフ、RL（1994）。『民主的な企業：アメリカ企業を再構築し、成功を再発見するための急進的な処方箋』ニューヨーク：オックスフォード大学出版局。{{cite book}}: CS1メンテナンス: パブリッシャーの場所 (リンク)
• ゴギン、ウィリアム C.「ダウコーニングにおける多次元構造の仕組み」マトリックス組織とプロジェクト管理（1979）：152-174。
• Prahalad, CK (1980). 「多次元組織の概念と可能性」。F. Stevens (編)『マネジャー・マネージャー』所収。アイントホーフェン：NV Philips' Gloeilampenfabrieken。
• Prahalad, CK ; Doz, YL (1979). 「多次元組織における戦略的再編成」。ミシガン大学経営大学院：ワーキングペーパーNo. 195。