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 本社はドイツのメッツィンゲンにあります | |
| 会社種別 | パブリック（株式会社） |
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| FWB : BOSS MDAX コンポーネント | |
| 業界 | |
| 設立 | 1924年 |
| 創設者 | ヒューゴ・フェルディナンド・ボス |
| 本部 | 、 ドイツ |
主要人物 | ダニエル・グリーダー ( CEO ) イヴ・ミュラー ( CFO / COO ) オリバー・ティム ( CSO ) [1] |
| 製品 | ハイファッション アクセサリー フットウェア |
| 収益 | 42億ユーロ（2023年） [2] |
| 4億1000万ユーロ（2023年）[2] | |
| 2億7000万ユーロ（2023年）[2] | |
| 総資産 | 34億7,200万ユーロ（2023年）[2] |
| 総資本 | 13億1100万ユーロ（2023年）[2] |
| オーナー | フリーフロート（83％） マルゾット家（15％） 自社株（2％） |
従業員数 | 18,738（2023）[2] |
| Webサイト | 出典: |
ヒューゴ・ボスAG（略称：HUGO BOSS）は、ドイツのバーデン＝ヴュルテンベルク州メッツィンゲンに本社を置く高級 ファッション企業です。同社は衣料品、アクセサリー、履物、皮革製品を販売しています。ヒューゴ・ボスはドイツ最大の衣料品ブランドの1つであり、[4] 2023年の世界売上高は約42億ユーロです。 [2]同社の株式はMDAXの構成銘柄です。[5]同社のファッションブランドはボスとヒューゴです。ヒューゴ・ボスは、子供服、アイウェア、時計、ホームテキスタイル、乗馬服、筆記具、香水のライセンスブランド製品も販売しています。[6]
同社は1924年にドイツでヒューゴ・フェルディナント・ボスによって設立され、当初は一般衣料品を製造していました。1930年代初頭、ヒューゴ・ボスはナチスドイツ政府向けに軍服の製造と供給を開始し、売上が大幅に増加しました。[7]第二次世界大戦後、1948年に創業者が亡くなると、ヒューゴ・ボスはメンズスーツに重点を置き始めました。同社は1988年に株式を公開し、同年にフレグランスラインを導入し、1997年にはメンズとレディースのディフュージョンラインを追加し、2000年にはレディースコレクションをフル展開し、2006～2007年には子供服も展開しました。その後、同社は世界的な大手ファッションハウスへと成長しました。2023年12月現在、世界中で1,418の小売店を運営しています。[2]
歴史
幼少期
第一次世界大戦の終結後、ヒューゴ・フェルディナンド・ボス（1885–1948）は、メッツィンゲンで両親の衣料品小売業を引き継ぎ、現在も同地で事業を展開し、1922年に工業製品事業として登録した。[8] 1924年、彼は2人のパートナー、アルバートとテオドール・ブロイクレを株主として、作業服生産工場を設立した。同社は、シャツ、ジャケット、作業服、スポーツウェア、レインコートを生産した。 1925年と1926年、ヒューゴ・ボスは、メッツィンゲンの他の企業と同様、約30人の従業員を対象に「Kurzarbeit（短期労働）」を発表した。 1929年のニューヨーク株式市場の暴落に続く世界的経済恐慌に関連して、同社は従業員をほぼ4分の1に削減し、 1931年に破産を申請しなければならなかった。同年、ヒューゴ・フェルディナンド・ボスは債権者と合意に達し、再出発のためにミシン6台を残していった。[7]
ナチ党のための製造業
1931年、フーゴ・フェルディナント・ボスはナチ党員となり、党員番号508 889を付与され、親衛隊（SS）の支援会員（「支援者団」）となった。[9]彼はまた、 1936年にドイツ労働戦線、 1939年に帝国航空防護協会、1941年に国家社会主義人民福祉に加入した。 [10]彼はまた、帝国戦闘団および体力運動のための帝国同盟のメンバーでもあった。[11]これらの組織に参加した後、彼はナチ党とその組織向けの衣料品製造の注文を受け、それがヒューゴ・フェルディナント・ボスが再び会社を安定させるのに役立ち、彼の売り上げは1932年の38,260 ℛ︁ℳ︁（26,993米ドル）から1941年には3,300,000 ℛ︁ℳ︁以上に増加した。 [7] [11]彼は1934年から1935年の広告で「1924年以来国家社会主義軍の制服を供給している」と主張したが、早くても1928年まで供給を始めなかった可能性があり、1924年にゲルハルト・ロスバッハがSAに導入した「レットウシャツ」のコピーである茶色のシャツを最初に製造した人の1人であったことはむしろ偶然であった。[11] [12]この工場は「制服の生産に携わる数多くの小規模製造会社のうちの一つ」であった。[7]
ヒューゴ・ボスは制服のデザインには関わっていなかった。[13] [14] 1924年は、同社が突撃隊（SA）、親衛隊（SS）、ドイツ国防軍、ヒトラーユーゲント、国家社会主義自動車軍団、その他の政党組織に制服を供給する国家軍需品供給業者（Reichszeugmeisterei）の認可を受けた年でもある。[10] [15]
1932年第3四半期までに、SS隊員のカール・ディービッチ（アーティスト）とウォルター・ヘック（グラフィックデザイナー）によって、全身黒のSS制服がデザインされた。ヒューゴ・ボス社は、SSのこれらの黒い制服を製造した会社の一つであった。1938年までに、同社はドイツ国防軍の制服の製造に注力し、後に武装親衛隊の制服も製造した。[16]
第二次世界大戦中、ヒューゴ・ボスは300人の従業員のほかに140人の強制労働者を雇用しており、その多くはソ連とポーランド出身の女性だった。これらの労働者に加えて、1940年10月から1941年4月までの間、40人のフランス人捕虜も短期間同社で働いていた。[17] [18]ドイツの歴史家ヘニング・コーバーによると、同社の経営陣は熱烈なナチスで、全員がアドルフ・ヒトラーを崇拝していた。1945年、ヒューゴ・フェルディナンド・ボスは、ヒトラーのオーバーザルツベルクの別荘ベルクホフで撮影されたヒトラーとの写真が自宅のアパートにあった。[7] [19]
フーゴ・フェルディナント・ボスは、ナチ党員であったこと、SSに財政支援をしていたこと、ナチ党に制服を届けていたことから、「活動家」であると同時に「国家社会主義の支持者および受益者」とみなされていた。 [11] [20] 1946年の判決で、彼は投票権と事業経営能力を剥奪され、10万 ℛ︁ℳ︁（7万553米ドル）（5万4008ポンド）という「非常に重い罰金」を科せられたが、後に2万5000ℛ︁ℳ︁に減額された 。[11] [20]しかし、フーゴ・フェルディナント・ボスは控訴し、最終的には「追随者」というより低いカテゴリーに分類され、国家社会主義の積極的な推進者とはみなされなくなった。[20]
2000年6月、ヒューゴ・ボスは強制労働者補償のためのドイツ企業基金イニシアチブに参加し、基金に資金を提供した。[18] 1990年代末に同社が委託した第三帝国の状況に関する最初の調査は同社によって公表されなかった。著者のエリザベス・ティムは後に自らインターネットでそれを公表した。[11]その後、経済史家ロマン・ケスターが独自の調査を実施し、これも同社によって資金提供され、2011年にCHベックによって公表された。 [7] [13]同年、同社は「ナチス政権下でヒューゴ・ボスが経営していた工場で被害や苦難を受けた方々に深い遺憾の意を表します」という声明を発表した。[21]
戦後、ファッション企業へと発展
ヒューゴ・フェルディナンド・ボスは1948年に亡くなったが、彼の事業は存続した。彼の息子のジークフリート・ボスと義理の息子のオイゲン・ホーリーが会社の所有権と経営を引き継いだ。当初はフランス軍とフランス赤十字の制服を生産し、その後郵便局、鉄道、警察の制服を生産した。[22] 1950年に同社は男性用スーツの初注文を受け、その年の終わりまでに従業員数は150人にまで増加した。ヒューゴ・ボスの男性用スーツが初めて市場に登場したのは1953年である。[23]
1960年までに、同社は既製スーツを生産していた。1967年、オイゲンは引退し、会社を息子のヨッヘンとウーヴェに託し、彼らは国際展開を開始した。[24] [25] 1970年に、最初のボスブランドのスーツが生産され、1972年にホーリー兄弟は近くの倉庫に最初のファクトリーアウトレットをオープンした。これが後にアウトレットシティ メッツィンゲンとなった。[26] 1975年、オーストリア人デザイナーのヴェルナー バルデッサリーニが雇用され、最終的にヘッドデザイナーになった。[27]ボスブランドは1977年に商標登録された。 [28]これに続いて、同社はF1チームのスポンサーとなり、モータースポーツと長く関係を持つようになった。[29]
1984年、ボスブランドの最初の香水が登場しました。これにより、同社は翌年フランクフルト証券取引所に上場するために必要な成長を遂げることができました。 [30]同ブランドは1986年にベルンハルト・ランガーのゴルフのスポンサーシップを開始し、 1987年にはデビスカップのテニスのスポンサーシップを開始しました。 1989年、ボスは最初のライセンスサングラスを発売しました。同年後半、同社は日本のグループに買収されました。[31]
1991年にマルゾット繊維グループが1億6500万ドルで77.5%の株式を取得した後、 [31] [32] 1993年にヒューゴ、ボス、バルデッサリーニのブランドが導入されました。同年、ホーリー兄弟は会社を去り、ピーター・リットマンが新しい取締役会長に就任しました。[33]
1995年、同社はすべてのサブブランドで現在完全に展開している皮革製品シリーズの最初の製品となるフットウェアシリーズを立ち上げた。 1995年にはソロモン・R・グッゲンハイム財団との提携が開始され、ヒューゴ・ボス賞が授与された。[34] 1997年、マルゾット・グループとの意見の相違によりリットマンは同社を去り、1998年にバルデッサリーニがCEOに任命された。[27]
女性ファッション（ヒューゴ・ウィメンズウェア）は1998年に初めて導入され、同時に初の女性用フレグランス（ヒューゴ・ウーマン）が登場した。 [35] [36]それ以来、複数のフレグランスとスキンケア製品が発売された。1999年1月、ヒューゴ・ボスは初のウェブサイトを立ち上げた。[37]また1999年には、カジュアルウェアの別ラインとしてボス・オレンジ・ブランドが立ち上げられ、続いてボス・セレクション（2004年）とボス・グリーン（ 2004年にボス・ゴルフから誕生）が立ち上げられた。[38] 2000年には、当初はドイツ人ファッションデザイナーのグリット・シーモアがミラノで手掛けた製品ラインであるボス・ウーマンが立ち上げられ、[39]その後、ベルリン・ファッション・ウィークやニューヨーク・ファッション・ウィークでも発表されている。[40] [41] [42] 2002年、会社はメッツィンゲンの拠点にデザインチームを置いて再編された。[43] [44]バルデッサリーニブランドは2006年にヴェルナー・バルデッサリーニに売却され、ボスシリーズはボスセレクションコレクションに置き換えられました。[45] [46] [47]ボスセレクションは2009年にボスセレクションテーラードラインを含むように拡張されましたが、 2012年半ばにコアボスブランドに統合されました。 [48] [49]
近年の歴史と国際的なファッショングループへの成長
2002年、バルデッサリーニは同社を去り、ブルーノ・サルツァーがCEOに就任した。[50]彼のリーダーシップの下、ヒューゴ・ボスはライフスタイル・グループへと変貌し、女性向けラインが再編され、特にアジア市場での国際展開が推進された。[43] [51] 2005年、マルゾットはファッション・ブランドを分離してヴァレンティノ・ファッション・グループとした。[52] 2007年、ヴァレンティノは金融投資家ペルミラに35億ユーロで買収され、その後ヒューゴ・ボスに大きな影響を与えた。[53]サルツァーは2008年2月に同社を去った。 [54] 2008年半ば、ペルミラはクラウス・ディートリッヒ・ラースをヒューゴ・ボスのCEOに任命した。[55]その後まもなく、同社は英国でオンラインショップを開設し、その後他の国々でも開設した。[56]
2009年、ボスブランドは圧倒的に最大のセグメントで、全売上の68%を占めた。残りの売上は、ボスオレンジが17%、ボスセレクションが3%、ボスグリーンが3%、ヒューゴが9%であった。[57]また、2009年にヒューゴボスはヴァレンチノファッショングループから分離され、それ以降ヒューゴボスの株式はペルミラのレッド＆ブラックホールディングスを通じて保有されるようになった。[52] 2011年11月の株式上場以来、ペルミラはヒューゴボスの全株式資本の約66%と議決権の89%を保有している。[58] 2010年の同社の売上高は23億4,585万ドル、純利益は2億6,218万3,000ドルで、ロイヤリティは純利益全体の42%を占めた。[31]ヒューゴ・ボスは当時、124カ国に少なくとも6,102の販売拠点を持っていました。ヒューゴ・ボスAGは364以上の店舗を直接所有し、537のモノブランドショップと1,000以上のフランチャイズ所有の店舗を所有していました。[31]
2013年6月、デザイナーのジェイソン・ウーがボスのウィメンズウェアコレクションのアートディレクターに就任した。[59] [60] [61] [62]このコラボレーションは2018年に終了した。[63] 2015年3月、ペルミラは残りの12%の株式を売却する計画を発表した。[64]ペルミラの撤退以来、株式の91%はフランクフルト証券取引所に上場されており、残りの2%は同社が保有している。株式の15%はマルゾット家が所有している。[65]
ラース氏は2016年にグループを離れ、5月中旬に元CFOのマーク・ランガー氏が新CEOに就任した。[55]同年、コティはプロクター・アンド・ギャンブルからヒューゴ・ボスの香水ライセンスを引き継いだ。その後まもなく再編が行われた。その結果、ボス・オレンジとボス・グリーンのラインが廃止され、ボスとヒューゴのブランドのみが存続した。さらに、同社独自のグローバル価格が調整され、採算の取れない店舗が閉鎖され、既存の店舗が近代化され、eコマース事業が拡大した。 [ 66] [67] 2017年には、ヒューゴ・ボスは初めてダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックスに含まれた。同年、ヒューゴ・ボスの売上高は第4四半期に7％増加した。[68] 2020年、マイク・アシュリーの英国のフレイザーズ・グループがヒューゴ・ボスの株式約5％を取得した。[69]この株式保有率は2023年2月までに2.63%に減少したが、アシュリーは金融商品を通じてさらに24.69%を取得する権利を有している。[70]
2021年6月、ダニエル・グリーダーがヒューゴ・ボスのCEOに就任した。[55]彼の指揮の下、消費者の購買行動と製品の提供を改善し、関連性を高め、すべての地域で成長を促進することを目的とした成長戦略「クレーム5」が導入された。この戦略は、会社の持続可能な成長を確実にすることを目的としています。[71] [72] [73]
同年、ダニエル・グリーダーは2025年までに40億ユーロの収益を達成するという目標を設定しました。[71]この収益目標は2年前に達成されたため、ヒューゴ・ボスは2023年6月に2025年の収益目標を50億ユーロに引き上げました。[74]
2022年、マルコ・ファルチオーニがクリエイティブ・ディレクターに任命された。[75]同年、ヒューゴ・ボスはセルロース繊維「Heiq Aeoniq」を開発している新興企業Heiq Aeoniq LLCに投資した。2023年、この繊維が同社のテキスタイルに初めて使用された。[76]
需要の増加に対応するため、同グループは同年、シュトゥットガルト近郊のボンランデン・フィルダーシュタット拠点に新しい配送センターを建設し、1億ユーロを投資した。投資はデジタル化と自動化、ロボット工学の応用に向けられた。 [77] [78]
2023年6月、ヒューゴ・ボスはポルトガルのゴンドマールにヒューゴ・ボス・デジタル・キャンパスをオープンした。[79]
製品と事業部門
ヒューゴ・ボスは2017年以来、高級ビジネス・レジャーウェア向けのコアブランドであるボス（BOSSと表記）と、若いターゲットグループ向けのヒューゴ（HUGOと表記）の2ブランド戦略を展開している。 [66] [81] [82]同社はさらに、コティ、CWF、モバード、サフィロと製品コラボレーションのライセンス契約を結んでいる。[83] [84] [85] [86]
ヒューゴ ボスは以下の分野で活動しています。
- ボス：コアブランドのボスとそのサブブランドのボスブラック、ボスオレンジ、ボスグリーン、ボスキャメルは、クラシックからファッショナブル、カジュアルスポーティまで、ビジネスウェアとレジャーウェアを提供しています。[45] [82]このブランドは女性用と男性用の服を提供しており、より年配のターゲットグループ（ミレニアル世代）をターゲットにしています。[87] [88] 2022年、ボスウィメンズウェアは同社の総売上高の10％を占めました。[89]
- ヒューゴ：ヒューゴブランドは1993年に男性向けファッションの生産を開始し、1998年には女性向けファッション（ヒューゴウィメンズウェア）の生産を開始しました。 [45] [82]このブランドは現在、すべての性別のZ世代をターゲットにしています。[87] [88] 2024年2月、ヒューゴボスはデニムやその他の生地で作られた衣類を含むヒューゴブルーと呼ばれる別のブランドラインを発表しました。[90] [91]
- 子供服：子供用コレクションは2008年から販売されており、当初はBoss Orangeブランドで販売されていました。2009年に、子供服のライセンスがCWF Children Worldwide Fashion SASに付与されました。[92] [93]子供服は当初Bossブランドのみで生産されていましたが、2022年からはHugoブランドでも生産されています。[94]
- 靴：ヒューゴ・ボスは1995年から靴を生産している。当初はMHシューズ＆アクセサリーズがライセンシーであったが、2004年以降はグループがボスとヒューゴのブランドで自社で靴を生産している。[95]
- フレグランス：男性用と女性用の香水、クリーム、デオドラント、シャワージェルがボスとヒューゴの名称で販売されている。ボスの最初の香水である男性用フレグランス「ヒューゴ・ボス」は、 1998年にボス・ナンバー・ワンに改名され、現在も販売が続いている。[6]
- アイウェアと時計：同社は1989年からライセンスに基づいてアイウェアを生産しており、 1996年からは時計を生産している。 [96]
- ホームテキスタイル：2011年には、ベッドリネン、タオル、その他のホームテキスタイルのボスホームコレクションもライセンス生産され、見本市で発表され、その後販売されました。[97]
- 乗馬用アパレル：2023年8月より、ヒューゴ・ボスは、ボス・エクエストリアン・ブランドの下でボールド・エクエストリアン社が製造した乗馬用アパレルを販売している。[98]
- 筆記具：ヒューゴ・ボスはライセンスに基づいて筆記具も製造している。[99]
- 犬用アクセサリー：同社は2022年からライセンスを受けて犬用アクセサリーを生産している。[100]
- 観光産業：同社は2024年初頭に、観光開発が盛んなバリ島 チャングーの高級賃貸ヴィラを買収した。高額を支払う顧客には、ボスブランドの商品が無料配布される。[101]
製品は、ドイツのメッツィンゲン、イタリアのモッロヴァッレ、ポーランドのラドム、トルコのイズミル、アメリカのクリーブランドにある自社生産拠点を含むさまざまな場所で製造されています。[102]
ヒューゴ・ボスは、伝統的に手作業で行われていた仕立てのほとんどを機械で行い、オーダーメイド・プログラムのための技術に投資してきました。[103]
2020年、ヒューゴ・ボスは、動物由来でない素材、染料、化学物質のみを使用した初のビーガンメンズスーツを開発した。[104]
株主と証券取引所
ヒューゴ・ボスの株式は1999年3月からMDAXに含まれています。[105] 2012年6月まで、株式資本は普通株と優先株に分かれていました。2012年6月15日の取引終了後、優先株は普通株に転換され、すべての株式は登録株に転換されました。[106]それ以来、同社の株式資本は約7,040万株の無額面登録普通株で構成されています。[107] 2023年に、総額1億7,500万ユーロの約束手形ローンが初めて実施されました。[108]
2024年3月現在の株主構成は以下のとおりです。[109]
- 浮動株: 83.00%
- マルゾット家 (PFC Srl / Zignago Holding SpA 経由): 15.00%
- 自己株式: 2.00%
マーケティング
ヒューゴ・ボスは1980年代初頭から、商品の宣伝や有名人の衣装提供を行っていた。とりわけ、ヒューゴ・ボスはアメリカの人気法律ドラマシリーズ「LAロー」の俳優たちに衣装を提供し、それ以来ヤッピーの衣装提供者と見なされるようになった。[110]ヒューゴ・ボスは、犯罪ドラマシリーズ「マイアミ・バイス」で主演俳優のドン・ジョンソンとフィリップ・マイケル・トーマスに衣装を提供した。[23]当時は他の著名人もボスの衣装を着ていた。例えばマイケル・ジャクソンはアルバム「スリラー」のカバーで白いボスのスーツを着ていた。 [111]シルベスター・スタローンはロッキー役でボスのセーターを着ていた。 [ 112 ] [ 113]
ヒューゴ・ボスAGは1996年から2022年まで、ソロモン・R・グッゲンハイム財団が2年ごとに授与する現代美術の年間10万ドルの奨学金であるヒューゴ・ボス賞を文化スポンサーとして後援し、国際的な現代美術展を支援してきました。[114]同社はシュトゥットガルト州立モード学校と協力して、 1987年以来、ファッションの学生にヒューゴ・ボス・ファッション賞を授与しています。[115]
2024年2月にはスーパーモデルのナオミ・キャンベルがデザインしたファッションコレクションが発表された。[116]
社会貢献
ヒューゴ・ボスは2007年から児童保護団体ユニセフのパートナーとなっている。[117]さらに、同グループはヒューゴ・ボス財団を設立し、その主な収入源は「すべての購入が重要」という取り組みである。2023年以降、自社製品（ライセンス製品を除く）1つにつき5セントがこの取り組みを通じて寄付されている。寄付金は、特に気候と環境保護の分野で、地元、地域、世界に影響を与えるプロジェクトを支援することを目的としている。[118]たとえば、2023年には、財団はトルコとシリアの地震の影響を受けた危機地域に関与した。[119]
持続可能性
ヒューゴ・ボスは2016年に、生産において有害物質の使用を避けることを約束するZDHC財団（有害化学物質排出ゼロ財団）の会員となった。[120]ヒューゴ・ボスは2017年以来、国連の 持続可能な開発目標の成功に向けた独自の貢献に取り組んでいる。[121]さらに、ヒューゴ・ボスはドイツ政府が立ち上げたサステナビリティ2030科学プラットフォームに参加しており[122]、2024年にはKlimabündnis Baden-Württembergに加盟した。[123]サステナビリティは、グリーダーが実施するClaim 5戦略の一部でもある。 この一環として、循環型経済を追求するリセールウェブサイトHugo Boss Pre-Lovedが2022年に立ち上げられた。[124]新興企業Heiq Aeoniq LLCへの投資は、ポリエステルなどの化学繊維の代替となるセルロース繊維Heiq Aeoniqの開発を支援するものである。Heiq Aeoniq LLCは主に廃棄された藻類、サトウキビ、わら、麻、ナッツの殻、タバコの吸殻、コーヒーかすを原料としている。[76] [125] [126]
ヒューゴ・ボス・デジタルキャンパスでは、データの処理によって会社の業務プロセスが効率化され、製品の需要の判断が改善され、衣料品の過剰生産が回避される。サプライチェーンをより適切に追跡するための仕組みも構築されている。これは、環境および社会基準の遵守を確保することを目的としたサプライチェーン法に沿ったものである。同社はまた、2050年までにCO2排出量をゼロにする意向を発表している。[127]
ヒューゴ・ボスは2023年12月以来、ファッション業界の持続可能性を促進することを目的とした気候関連のベンチャーキャピタルファンドであるCollateral Good Ventures Fashion Iに投資した最初の企業となっている。[128]
コンプライアンス
同社はコンプライアンスを確保するための体制を導入している。このため、公正労働協会と協力し、オンブズマン制度を確立し、労働条件に関する社会監査を実施し、公正労働協会の包括的な外部および匿名の苦情管理システムを利用する機会を提供している。[129]
論争
ラッセル・ブランド
イギリスのコメディアンで俳優のラッセル・ブランドは、ヒューゴ・ボスがスポンサーとなった2013年のGQアワードに出席した。ステージで賞を受け取った後、ブランドはヒューゴ・ボスのナチスとのつながりについて話し、ガチョウ足行進をした。彼はその後、式典から退場させられ、後に謝罪した。[130]
賃金
2010年3月、ヒューゴ・ボスは、オハイオ州ブルックリンの工場を閉鎖する計画をめぐって俳優ダニー・グローバーからボイコットされた。伝えられるところによると、労働者連合組合の従業員375人が、ヒューゴ・ボスが労働者の時給を13ドルから8.30ドルに36%削減するという提案を拒否したためである。最高財務責任者のアンドレアス・ストッカートが当初、同社には株主に対する責任があり、スーツの製造を米国からトルコ、ブルガリア、ルーマニアの他の施設に移すと述べた後、[131]同社はボイコットに屈し、プロジェクトを中止した。2015年4月に工場を閉鎖するという新たな計画も失敗した。[132] [133]
鏡の落下
2015年9月、ヒューゴ・ボス（英国）は、2013年6月にオックスフォードシャー州ビスター の店舗で致命的な頭部外傷を負ってから4日後に死亡した子供の死亡に関連して、120万ポンドの罰金を科せられた。 [134] 4歳の男児は、重さ120キログラム（260ポンド）のスチールフレームの試着室の鏡が彼の上に落ちてきて負傷した。オックスフォード刑事法院は以前、鏡が「不注意で固定せずに放置されていた」と述べており[134]、検死官は死亡は「起こるべくして起こった事故」だと述べた。[135] 2015年6月、ヒューゴ・ボス（英国）は、1974年の労働安全衛生法と1999年の労働安全衛生管理規則の両方に違反したことを認めた。 [136]同社の法定代理人は次のように述べた。
「この失敗の結果は、誰もが想像できるほどひどいものです。事故当日以来、ヒューゴ ボスは、まずこれらの失敗を認め、心からの真摯な反省を表明し、また、事態を正し、失敗を繰り返さないという決意を示すなど、できる限りのことをしてきました。」
— ジョナサン・レイドローQC（ヒューゴ・ボス代表）[136]
商標
2019年8月、ヒューゴ・ボスはスウォンジーに拠点を置く小規模ビール醸造所ボス・ブリューイングの商標出願に異議を唱え、停止命令書を送付した。 [137]これにより、同醸造所は訴訟費用として約1万ポンドを負担し、いくつかのビールのブランド名の変更を余儀なくされた。同様に、2023年11月には、ヒューゴ・ボスがカナダのフィットネス会社ボス・アスレチックス社に停止命令書を送付したと報じられた。[138] 2020年2月、コメディアンのジョー・ライセットは抗議のためと称して、法的な名前をヒューゴ・ボスに変更した。[139]
新疆産綿花
2020年、ヒューゴ・ボスはNBCニュースに対し、ウイグル族の強制労働を避けるため、中国の新疆ウイグル自治区産の綿花を使用していないと語った。[140]しかし、2021年、ヒューゴ・ボスの中国子会社は、新浪微博の公式アカウントで、同地域の綿花を使用しており、今後も使用し続けると述べた。[141]
「新疆の長繊維綿は世界でも最高級品の一つです。最高品質の原材料は間違いなくその価値を発揮すると信じています。私たちは今後も新疆綿の購入と支援を続けていきます。」[142]
この声明は後に編集され、単に「中国のさまざまな地域に」パートナーがいると述べ、ウェブサイトの英語ページへのリンクが貼られた。そのページには、「ヒューゴ・ボスは、直接のサプライヤーから新疆ウイグル自治区産の商品を調達していません」という文言を含む別の声明へのリンクが貼られていた。 [143]当初は数千の「いいね！ 」を集めたこの編集されたWeiboの投稿には、同ブランドを偽善的だと非難するコメントが多数寄せられた。[144] [145]同社の広報担当者は、元のWeiboの投稿は無許可であり、同社の立場は変わっていないと述べた。[146]同社の公式声明によると、すべての材料はヒューゴ・ボスのサプライヤー行動規範に準拠するサプライヤーからのみ調達されているという。[143]
2021年9月、欧州憲法人権センターはドイツの検察当局に告訴し、ヒューゴ・ボスが新疆での強制労働を幇助し利益を得ていたと非難した。[147] 2022年、ノルトハウゼン応用科学大学の研究者はヒューゴ・ボスのシャツに新疆産の綿が使われていることを発見した。[148]
スポンサーシップ
スポーツスポンサーシップの分野では、ヒューゴ・ボスはモータースポーツ、ゴルフ、サッカー、セーリング、テニス、ウィンタースポーツで活躍している。[149] [150] [151]同社の活動は1970年代にレーシングドライバーのヨッヘン・マスの支援で始まり、[152] 1981年から2014年にかけてマクラーレンF1チームのスポンサーシップを通じてモータースポーツでさらに拡大し、 [153]モータースポーツで最も長いパートナーシップの1つとなった。[29] [154]これにより、アラン・プロスト、アイルトン・セナ、ニキ・ラウダなど、数人のドライバーがヒューゴ・ボスの衣料品を装備することとなった。[155]ボスは2022年7月からアストンマーティンF1チームの公式衣料品パートナーとなっている。[156] 2024年、ボスはデビッド・ベッカムとパートナーシップを結んだ。[157] [158] [159]
陸上競技
プレイヤー
スキー
レース
テニス
トーナメント
シュトゥットガルトオープン（2022年ボスオープン以降）
プレイヤー
マッテオ・ベレッティーニ（グローバルアンバサダー）（2022年～）
テイラー・フリッツ
フォーミュラワン
チーム
ドライバー
サイクリング
チーム
- レッドブル–ボーラ–ハンスグローエ(2024–) [161]
参照
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、ヒューゴ・ボスに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- 企業ウェブサイト
- FMDのヒューゴ ボス
