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フレデリック・ウィンスロー・テイラー（1856年3月20日 - 1915年3月21日）はアメリカの機械技師でした。彼は産業効率を向上させる手法で広く知られていました。[ 1 ]彼は最初の経営コンサルタントの一人でした。[ 2 ] 1909年、テイラーは自身の効率化手法を著書『科学的管理の原理』にまとめました。この本は2001年に経営アカデミーの会員によって20世紀で最も影響力のある経営書に選ばれました。[ 3 ]工場現場で行われる作業に工学原理を適用する彼の先駆的な研究は、現在産業工学として知られる工学分野の創設と発展に大きく貢献しました。テイラーは科学的管理で名を馳せ、その業績を最も誇りに思っていました。そのため、科学的管理はテイラー主義と呼ばれることもあります。彼の主な収入源は製鉄の改良に関する特許でした。[ 4 ]
テイラーは1856年にペンシルベニア州フィラデルフィアのジャーマンタウンでクエーカー教徒の家庭に生まれた。テイラーの父、フランクリン・テイラーはプリンストン大学で教育を受けた弁護士で、抵当権で財を築いた。[ 5 ]テイラーの母、エミリー・アネット・テイラー（旧姓ウィンスロー）は熱心な奴隷制度廃止論者で、ルクレティア・モットと協力関係にあった。父方の祖先、サミュエル・テイラーは1677年にニュージャージー州バーリントンに定住した。母方の祖先、エドワード・ウィンスローは、メイフラワー号の最初の15人の巡礼者のうち、召使いや子供を連れてきた15人のうちの1人で、名誉ある「ミスター」の称号を与えられた8人のうちの1人だった。ウィンスローは長年プリマス植民地の総督を務めた。
テイラー家は莫大な財産と不動産を相続しており、その資産はフランクリンの兄であるケイレブ・ニューボールド・テイラーによって管理されていた。
テイラーは幼い頃から母親に教育を受け、フランスとドイツで2年間学び、18か月間ヨーロッパを旅した。 [ 6 ] 1872年、彼はニューハンプシャー州エクセターのフィリップス・エクセター・アカデミーに入学し、最終的にはハーバード大学に進学して父親のように弁護士になることを目指した。1874年、テイラーはハーバード大学の入学試験に優秀な成績で合格した。しかし、夜間の勉強が原因で視力が急速に悪化したため、テイラーは全く異なる道を選んだと言われている。
テイラーはハーバード大学に進学する代わりに、見習いの型職人兼機械工となり、フィラデルフィアのエンタープライズ・ハイドロリック・ワークス（テイラー家と親交のあったポンプ製造会社）で現場経験を積んだ。この間に視力も回復した。彼は6か月間見習いを中断し、フィラデルフィア万国博覧会でニューイングランドの工作機械メーカーのグループを代表した。テイラーは4年間の見習いを終え、1878年にミッドベール製鉄所の機械工場労働者となった。ミッドベールでは、彼はすぐにタイム・クラーク、熟練機械工、機械工場長、研究部長、そして最終的には工場の主任技師に昇進した（機械工場長の職も兼任）。テイラーの急速な昇進は、彼の才能と、ミッドベール製鉄所の共同所有者であるエドワード・クラークとの家族関係の両方を反映していた。 （エドワード・クラークの息子で、同じくミッドベール・スチールのマネージャーを務めていたクラレンス・クラークは、テイラーの妹と結婚した。）
ミッドベールで労働者兼機械工として働いていた初期の頃、テイラーは、労働者が機械や自分自身を全力で働かせていないこと（当時は「ソルジャーリング」と呼ばれていた行為）に気づき、それが会社の労働コストの高騰につながっていることを知りました。彼が現場監督になると、労働者からより多くの生産量を期待するようになりました。どれだけの作業が適切に期待されるべきかを判断するために、彼は人間と機械の両方の生産性を研究し分析し始めました（ただし、当時は「生産性」という言葉は使われておらず、生産性の応用科学はまだ開発されていませんでした）。生産における人的要素に焦点を当てた彼の取り組みを、テイラーは科学的管理と名付けました。[ 7 ]
テイラーはミッドベールで働いていた頃、クラレンス・クラークと共に、全米オープンの前身である1881年の全米選手権で最初のテニスダブルス大会で優勝した。[ 1 ]テイラーはスティーブンス工科大学の学生となり、通信教育で学び[ 8 ]、1883年に機械工学の学士号を取得した。[ 9 ] 1884年5月3日、彼はフィラデルフィアのルイーズ・M・スプーナーと結婚した。
1890年から1893年まで、テイラーはフィラデルフィアの製造投資会社でゼネラルマネージャー兼経営コンサルタントエンジニアとして働きました。この会社はメイン州とウィスコンシン州で大規模な製紙工場を運営していました。彼はメイン州で工場長を務めていました。1893年、テイラーはフィラデルフィアで独立したコンサルタント会社を開業しました。彼の名刺には「コンサルタントエンジニア - 工場管理と製造コストの体系化を専門としています」と書かれていました。これらのコンサルティング経験を通して、テイラーは経営システムを完成させました。彼の最初の論文「出来高制」は、 1895年6月に米国機械学会（ASME）で発表されました。[ 10 ]
1898年、彼は高額な機械工場の生産能力の問題を解決するためにベスレヘム・スチールに入社した。ベスレヘム在籍中に、彼は数多くの特許の中で最も有名で収益性の高いものを発見した。1898年から1900年の間に、テイラーとモーゼル・ホワイト（モーゼル・ホワイト3世、1856年～1912年、モーゼル・ホワイト（1783年～1863年）の孫）は包括的な実証実験を行い、タングステン合金鋼が切削速度を2倍または4倍にするという結論に至った。発明者たちは、イギリスの特許だけで10万ドル（2025年換算で約390万ドルに相当）を受け取ったが、アメリカの特許は最終的に無効となった。[ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]
テイラーは他の経営陣との意見の相違から、1901年にベスレヘム・スチールを去らざるを得なくなった。裕福になったテイラーは、残りのキャリアを講演、執筆、コンサルティングを通じて自身の経営および機械加工手法の普及に注いだ。1904年から1914年まで、テイラーは妻と3人の養子とともにフィラデルフィアに住んでいた。1910年、イースタン・レート・ケースにより、フレデリック・ウィンスロー・テイラーとその科学的管理法は世界的に有名になった。1911年、テイラーは「ショップ・マネジメント」論文から8年後、ASMEに「科学的管理の原理」論文を発表した。
1906 年 10 月 19 日、テイラーはペンシルベニア大学から名誉理学博士号を授与された。[ 14 ]同年、彼はアメリカ機械学会の会長に選出された。テイラーは1912 年にアメリカ哲学会に選出された。[ 15 ]同年、彼は米国下院の特別委員会で、自身や他の経営システムについて証言した。テイラーは最終的にダートマス大学タック経営大学院の教授になった。[ 16 ]彼は1915 年にアメリカ芸術科学アカデミーに選出された。 [ 17 ]同年の早春、テイラーは肺炎にかかり、 59 歳の誕生日の翌日、1915 年 3 月 21 日に亡くなった。 [ 18 ]彼はペンシルベニア州バラ・シンウィドのウェスト・ローレル・ヒル墓地に埋葬された。
ダーウィン、マルクス、フロイトは、「現代世界の創造者」としてよく挙げられる三位一体を構成している。もし正義があるならば、マルクスは除外され、テイラーに置き換えられるだろう…何百年もの間、労働者の生産能力や輸送能力は向上していなかった…テイラーが自らの原則を提唱し始めたとき、労働者の10人中9人は、製造業、農業、鉱業、運輸業など、物を作ったり運んだりする肉体労働に従事していた…2010年までには、それは10分の1以下になるだろう…生産性革命は、自らの成功の犠牲者となった。今後は、非肉体労働者の生産性が重要になる。[太字追加] --ピーター・ドラッカー、『知識社会の台頭』ウィルソン・クォータリー（1993年春号）63-65ページ[ 19 ]
労働組合の目には、テイラーの罪は「熟練労働」など存在しないという主張だった。手作業には「労働」しかない。すべての労働は同じように分析できるのだ。労働組合は職種別独占であり、組合員資格は主に組合員の息子や親族に限られていた。組合員は5年から7年の見習い期間を要求したが、体系的な訓練や作業研究はなかった。組合は何も書き留めることを許さなかった。作業の設計図やその他の図面さえなかった。組合員は秘密保持を誓わされ、非組合員と仕事について話し合うことを禁じられていた。[太字追加] --ピーター・ドラッカー、『知識社会の台頭』ウィルソン・クォータリー（1993年春号）61-62ページ[ 20 ]
テイラーは産業効率の向上を目指した機械技師でした。彼は科学的管理法の父とみなされており、初期の経営コンサルタントの一人であり、有名な企業の取締役でもありました。ピーター・ドラッカーの説明によると、
フレデリック・W・テイラーは、記録に残る歴史上初めて、労働を体系的に観察し研究するに値すると考えた人物である。テイラーの「科学的管理法」は、何よりもまず、過去75年間の驚異的な富裕化の波の上に成り立っており、先進国の労働者階級の生活を、裕福な人々でさえも、それまで記録されたどの水準をもはるかに超えるレベルにまで引き上げた。テイラーは、労働科学のアイザック・ニュートン（あるいはアルキメデス）とも言えるが、基礎を築いたに過ぎない。彼が亡くなってから60年経った今でも、その基礎に付け加えられたものはほとんどない。[ 21 ]
テイラーの科学的管理法は、以下の4つの原則から成り立っています。
後に米国最高裁判事となるルイス・ブランダイスは、 1910年に州際通商委員会で行われたイースタン・レート事件（ブランダイス対イースタン鉄道）の弁論の中で、 「科学的管理」という用語を作り出した。ブランダイスは、鉄道がテイラーの原則に従って運営されれば、賃金を上げるために運賃を引き上げる必要はないと主張した。テイラーは、1911年に出版した著書『科学的管理の原理』のタイトルにブランダイスの用語を用いた。イースタン・レート事件は、テイラーの思想を経営上の課題の最前線へと押し上げた。テイラーはブランダイスに宛てて、「あなたが与えたような勢いで始まった新しい運動はめったに見たことがない」と書いている。テイラーのアプローチは、しばしば「テイラーの原則」または、しばしば軽蔑的に「テイラー主義」とも呼ばれる。
つまり、有能な教師の下で労働者を訓練し、他の誰かが開発した科学的法則に従って継続的かつ習慣的に働くようになるまで新しい作業習慣を身につけさせるという考え方は、各労働者が自分の作業方法を最もよく調整できるという古い考え方と真っ向から対立するものである。古い経営哲学はすべての責任を労働者に負わせるが、新しい経営哲学は責任の大部分を経営陣に負わせる。[太字追加] -- FW テイラー、『科学的管理の原理』（1911年）63ページ[ 23 ]
テイラーは、自身のシステムをどのように導入するかについて、非常に明確な考えを持っていた。
方法の標準化を強制し、最良の道具と作業条件を強制的に採用し、協力を強制することによってのみ、この作業の迅速化が保証される。そして、標準の採用を強制し、この協力を強制する義務は、経営陣のみにある。[ 24 ]
それぞれの作業に適した人材を選抜することになっていた。
銑鉄を日常的に扱うのに適した男に求められる最初の条件の一つは、その男が非常に愚かで無気力であり、精神構造において他のどのタイプよりも牛に似ていることである。精神的に機敏で知的な男は、まさにこの理由から、この種の仕事の単調で苦痛なものには全く不向きなのである。[ 25 ]
テイラーは、労働者から経営陣への権限移譲を信じていた。彼は、精神的労働（計画作業）と肉体労働（作業の実行）の区別を明確化しようとした。仕事の内容と実行方法を具体的に示す詳細な計画は、経営陣が策定し、労働者に伝達することになっていた。[ 26 ]
彼のシステムの導入は労働者からしばしば反発され、数多くのストライキを引き起こした。ウォータータウン兵器廠でのストライキは、1912年の議会調査につながった。テイラーは労働者は報酬に値すると考え、賃金は生産性に連動していた。彼の労働者は従来の管理下での労働者よりも大幅に多く稼ぐことができたが[ 27 ]、このことが科学的管理法を採用していない工場のオーナーたちの間で彼を敵に回すことになった。
テイラーは労働と資本の和解を約束した。
科学的管理法が勝利すれば、労働組合は何もすることがなくなり、最も悪質な特徴である生産量の制限からも解放されるだろう。この考えを強調するために、テイラーは「科学的管理法の下で働く労働者のストライキは一度も起きたことがない」という神話を作り上げ、それを繰り返し語ることで信憑性を高めようとした。同様に、彼は労働時間を短縮した「テイラー化」企業の証拠を示すことなく、自分の提案を労働時間の短縮と絶えず結びつけ、ベスレヘム・スチールでシュミットが銑鉄を運んだという有名な話を少なくとも3回改訂し、研究のある側面を曖昧にし、別の側面を強調することで、改訂版が出るたびにシュミットの努力は前回よりも印象的で、より自発的で、より報われたものになるようにした。 [ハリントン]エマーソンとは異なり、テイラーはペテン師ではなかったが、彼のイデオロギー的メッセージは、労働者の異議、強制、あるいは彼が思い描く進歩のビジョンに含まれないもの以外のあらゆる人間の動機や願望の証拠を抑圧することを必要とした。[ 28 ] シュミット・モンゴメリーに関する話については、チャールズ・D・レージとアマデオ・G・ペローニ著「テイラーの銑鉄物語：フレデリック・W・テイラーの銑鉄実験の歴史的分析」、『アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル』 17巻（1974年3月）、6-27頁を参照。
テイラーのベツレヘム労働者研究、特に典型的な労働者「シュミット」についての議論は今日まで続いている。2009年のある研究は、鉄の塊を持ち上げ、運び、落とすという最も基本的な作業でさえ、生産性がかなり大幅に向上したというテイラーの主張を裏付けている。[ 29 ] [ 30 ]
テイラーは、作業を分析することで、作業を行う「最良の方法」が見つかると考えました。彼はストップウォッチを用いた時間研究を開発したことで最もよく知られており、これはフランク・ギルブレスの動作研究法と組み合わさって、後に時間動作研究という分野となりました。彼は作業を構成要素に分解し、それぞれを100分の1分単位で測定しました。彼の最も有名な研究の1つはシャベルに関するものでした。彼は、作業員がすべての材料に同じシャベルを使用していることに気づきました。彼は、最も効率的な積載量が21.5ポンドであると判断し、各材料でその量をすくい上げるシャベルを見つけたり設計したりしました。彼は自分の概念を応用することに概して成功せず、ベスレヘム鉄鋼会社/ベスレヘムスチール社を解雇されました。それでも、テイラーは、シャベルを使用し、報酬が生産量に連動している作業員を説得し、動作を構成要素に分解し、これらの動作をより良く行う方法を推奨することで、シャベルの最適な使用方法に関する彼の助言を採用させることができました。彼のアイデアが産業界に導入されたのは、主に彼の弟子たち（中でもヘンリー・ガントが有名）の尽力によるものだった。さらに、彼がベツレヘム社を離れた後に書いた著書『ショップ・マネジメント』はよく売れた。
テイラーの著作は、アメリカ機械学会（ASME）への発表を目的として書かれたものである。これには、『ベルトに関する覚書』（1894年）、『出来高払い制度』（1895年）、『工場管理』（1903年）、『金属切削の技術』（1906年）、『科学的管理の原理』（1911年）などが含まれる。
テイラーは1906年から1907年までASMEの会長を務めた。会長在任中、彼はASMEの運営に自身のシステムを導入しようと試みたが、大きな抵抗に遭った。彼は出版部門のみを再編成できたが、それも部分的なものに過ぎなかった。また、ASMEの長年の秘書であるモリス・ルウェリン・クックを解任し、カルビン・W・ライスを後任に据えた。彼の会長在任期間はトラブル続きで、進歩主義時代におけるASME内部の不和の時代の始まりとなった。[ 31 ]
1911年、テイラーは自身の記事をまとめて一冊の本にし、ASMEに提出して出版を依頼した。ASMEは、その原稿を審査するための特別委員会を設置した。委員会には、ジェームズ・メイプス・ドッジやヘンリー・R・タウンといったテイラーの支持者も含まれていた。委員会は報告書を『アメリカン・マシニスト』誌の編集者、レオン・P・アルフォードに委任した。アルフォードはテイラー・システムを批判しており、彼の報告書は否定的だった。委員会は報告書を若干修正したが、テイラーの本を出版しないというアルフォードの勧告を受け入れた。テイラーは怒って本を取り下げ、 ASMEの承認なしに1912年に自ら『原理』を出版した。[ 32 ] [ 33 ]
フランスでは、ル・シャトリエがテイラーの著作を翻訳し、第一次世界大戦中に政府所有の工場全体に科学的管理法を導入した。これはフランスの理論家アンリ・ファヨールに影響を与え、彼の1916年の著書『産業および一般管理』は経営における組織構造を重視した。古典的名著『一般および産業管理』の中で、ファヨールは次のように書いている。「テイラーのアプローチは、我々が概説したアプローチとは異なり、企業を『ボトムアップ』で調査する。彼は最も基本的な活動単位である労働者の行動から始め、次に彼らの行動が生産性に及ぼす影響を研究し、彼らをより効率的にするための新しい方法を考案し、下位レベルで学んだことを階層に適用する…」[ 35 ]テイラーはスタッフアナリストやアドバイザーを組織の下位レベルの個人と協力させ、効率を改善する方法を特定させているとファヨールは示唆している。ファヨールによれば、このアプローチは「命令の統一の原則の否定」につながる。[ 36 ]ファヨールはテイラーの機能別管理を次のように批判した。テイラーは『工場管理』の中で[ 37 ]「 …機能別管理の最も顕著な外見的特徴は、各作業員が経営陣と直接接触するのは一点のみではなく、…8人の異なる上司から日々の指示と支援を受けるという点にある…この8人とは、（1）ルート係、（2）指示カード係、（3）コストおよび時間係、（4）班長、（5）スピード責任者、（6）検査官、（7）修理責任者、（8）工場規律係である。 」と述べている。 [ 38 ]ファヨールは、これは実行不可能な状況であり、テイラーはテイラーの著作には記載されていない何らかの方法でこれらの相違を調整したに違いないと述べた。
1922年頃、ジャーナリストのポーレット・ベルネージュは、戦後フランスで人気を博していたテイラーの理論に興味を持った。[ 39 ]ベルネージュは、クリスティン・フレデリックが先にアメリカで始めた 家庭科学運動の忠実な信奉者となり、それをフランスの家庭に適応させた。フレデリックは、テイラー主義の概念を工場から家庭の仕事に転用した。これには、適切な道具、動作の合理的な研究、作業のタイミングなどが含まれる。家事の科学的基準は、主婦の仕事を効率化することを目的とした作業場の科学的基準から派生した。[ 40 ] 1925年、テイラー主義を顧客基盤を拡大する方法と見なしたジャーナリストとコンサルティングエンジニアのグループによって、フランス全国組織委員会 （CNOF）が設立された。創設者には、アンリ・ルイ・ル・シャトリエやレオン・ギレなどの著名なエンジニアが含まれていた。ベルネージュの家事組織研究所は、CNOFの設立につながる作業の科学的組織に関するさまざまな会議に参加し、1929年にはCNOFに家事経済のセクションを設立するに至った。[ 41 ]
古い歴史的記述では、イギリスの産業界は、同規模の国々に比べてテイラーの教えにあまり関心を持っていなかったと示唆されていた。[ 42 ]より最近の研究では、イギリスの技術者や経営者は他の国々と同じくらい関心を持っていたことが明らかになっている。[ 43 ]この差異は、歴史家が分析してきたある傾向に大きく起因している。最近の研究では、テイラーの手法は、ドイツや、程度は低いもののフランスのように、制度を通じてではなく、特にベドー・コンサルタンシーなどのコンサルタント会社を通じてイギリスに広まったことが明らかになっている。フランスでは、制度と制度の混合が最も効果的だった。[ 44 ] [ 45 ]
特に熱心だったのは、キャドバリー家、シーボーム・ロウントリー、オリバー・シェルドン、そしてリンダル・アーウィックであった。アーウィックは、テイラーのシステムを導入するためのコンサルタント会社であるアーウィック・オー・アンド・パートナーズを設立しただけでなく、F・W・テイラーと科学的管理法に関する重要な歴史家でもあり、1940年代に『科学的管理法の誕生』三部作、1956年には『経営の黄金の書』を出版した。
スイスでは、アメリカ人のエドワード・アルバート・フィリーンが経営技術に関する情報を広めるために国際経営研究所を設立した。リンダル・アーウィックは、1933年にIMIが閉鎖されるまで所長を務めた。[ 46 ]
ソビエト連邦 では、ウラジーミル・レーニンはテイラー主義に非常に感銘を受け、彼や他のボリシェヴィキ指導者たちはそれをソビエトの製造業に取り入れようとした。 1920年代にヨシフ・スターリンが権力を握ると、彼は「一国社会主義」の理論を擁護し、ソビエト経済の発展には外国の援助は必要ないと主張し、西側の経営手法を公然と支持する者は不評となった。ソビエト指導部から称賛されなくなったテイラー主義とヘンリー・フォードの大量生産方式は、ソビエト連邦の工業化の間、静かな影響力を持ち続けた。それにもかかわらず、「フレデリック・テイラーの手法はソビエト連邦に真に根付くことはなかった」[ 47 ]。 1930年代のスターリンのスタハノフ運動の自主主義的なアプローチは、個人の記録を樹立することに固執し、テイラーの体系的なアプローチとは本質的に相容れず、逆効果であることが証明された。[ 48 ] 1980年代にも蔓延していた、生産工程の断続的な進行（月初めには何もすることがなく、月末には違法な残業で「暴動」を起こす）は、トヨタなどのテーラーメイド工場の成功とは何の関係もなかった。これらの工場は、継続的な生産工程（平準化）と継続的な改善（カイゼン）を特徴としている。[ 49 ]
「テイラーが『一流の人材』だけを選抜できたのは、代替労働力の容易な確保が彼のシステムの成功の重要な条件であった。」[ 50 ] ソビエト連邦の状況は大きく異なっていた。「仕事のリズムが非常に不規則なため、合理的な経営者は、供給が均衡している場合に必要な労働者数よりも多くの労働者を雇い、突撃に十分な人員を確保しようとする。継続的な労働力不足のため、経営者は、偽の作業指示を出したり、能力基準で本来あるべきよりも高い技能等級に割り当てたり、『ゆるい』出来高払いを与えたり、あるいは『インセンティブ』賃金、つまり良い仕事に対する手当を事実上通常の賃金の一部にしたりすることで、必要な労働者に通常よりも高い賃金を支払うことを喜んで行う。メアリー・マコーリーが示唆しているように、このような状況下では出来高払いはインセンティブ賃金ではなく、公式基準に従って労働者の賃金がいくらであるべきかに関係なく、労働者が『受け取るべき』ものを何でも与えることを正当化する方法である。」[ 51 ]
テイラーとその理論は、エフゲニー・ザミャーチンによる1921年のディストピア小説『われら』でも言及され、実践されている。
1920年代初頭、カナダの繊維産業は科学的管理原則に基づいて再編成された。1928年、オンタリオ州ハミルトンのカナダ・コットン社の労働者は、新たに導入されたテイラー主義的な作業方法に反対してストライキを行った。また、テイラーの親しい協力者であったヘンリー・ガントは、カナダ太平洋鉄道を再編成した。[ 52 ]
カナダにおける米国支社の普及と、両国間の緊密な経済的・文化的結びつきにより、テイラー主義を含むビジネス慣行の共有は一般的となっている。
テイラー協会は、テイラーの価値観と影響力を広めるために、1912年にテイラーの支持者によって設立されました。[ 53 ] 1915年にテイラーが亡くなってから10年後、テイラー協会には、多くの米国を代表する実業家や経営者を含む800人の会員がいました。[ 54 ] 1936年、協会は産業技術者協会と合併し、現在も存続する経営振興協会となりました。 [ 55 ]
テイラー主義に対する批判の多くはマルクス主義者によるものである。最も初期の批判は、イタリアの共産主義者アントニオ・グラムシが『獄中ノート』（1937年）の中で行った。グラムシは、テイラー主義は労働者を経営者に従属させると主張した。また、テイラー主義によって生み出される反復作業は、労働者の心に革命的な思想を生み出す可能性があるとも主張した。[ 56 ] [ 57 ]
ハリー・ブレイバーマンの著書『労働と独占資本：20世紀における労働の劣化』（1974年刊行）は、科学的管理法、特にテイラーを批判した作品である。この著作は労働過程理論の分野を切り開き、職場史研究にも貢献した。
経営理論家のヘンリー・ミンツバーグはテイラーの手法を厳しく批判している。ミンツバーグは、効率性への執着によって測定可能な利益が定量化されにくい社会的利益を完全に覆い隠し、社会的価値が置き去りにされてしまうと述べている。[ 58 ]
テイラーの手法は社会主義者からも批判されてきた。彼らの主張は、資本に支えられた経営陣がテイラーの手法を用いて、反復可能で正確な作業でありながら単調で技能を低下させることで、職場における労働者の力が徐々に弱体化し、結果として労働の質が低下していくというものである。[ 59 ]ジェームズ・W・ラインハートは、テイラーの手法による生産の支配権の労働者から経営陣への移譲と、労働の単純な作業への分割は、1870年から1890年頃の工場生産システムで始まった労働者の疎外を激化させたと主張した。[ 60 ]
松下幸之助 によるテイラーと日本モデルへの批判：
我々は勝利し、西側の工業地帯は敗北するだろう。あなた方にはどうすることもできない。なぜなら、失敗の原因はあなた方自身にあるからだ。あなた方の企業はテイラーモデルに基づいて構築されている。さらに悪いことに、あなた方の頭脳もそうだ。経営者が考え、労働者がドライバーを握るというやり方で、あなた方は心の底ではそれが正しい経営方法だと信じている。なぜなら、経営の本質は、経営者の頭からアイデアを取り出し、労働者の頭に入れることだからだ。我々はあなた方の考え方を超えている。我々は、ビジネスが今や非常に複雑で困難であり、ますます予測不可能で競争が激しく危険に満ちた環境において企業の存続が非常に危険であるため、企業の存続は日々あらゆる知性を駆使することにかかっていることを知っている。[ 61 ]
フレデリック・テイラーは、効率と生産性を最大化するためにタスクを最も単純な要素に分解することに焦点を当てた経営手法が批判されてきたが、それはしばしば労働者の非人間化につながった。タスクを可能な限り最小単位に分解し、労働者が厳格なノルマを達成できるように時間を計ることで、テイラーの手法は労働者を機械のように扱い、労働者の士気や勤勉さに影響を与える可能性のある帰属意識や創造性といった労働者の社会的および心理的ニーズを無視した。[ 62 ]
テイラーはテニスとゴルフの名手だった。1881年にニューポートカジノで開催された第1回全米テニスダブルス選手権で、クラレンス・クラークと組んでアレクサンダー・ヴァン・レンセラーとアーサー・ニューボルド（本名アーサー・エムレン・ニューボルド、1859年 - 1920年）をストレートセットで破り優勝した。[ 1 ] 1900年の夏季オリンピックでは、ゴルフで4位に入賞した。
本
LCCN 11-10339 ; OCLC 233134 (全版)。 OCLC 1722781 （全版） .LCCN 12-10295; OCLC 2272138(all editions).Selected articles
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