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フレデリック・ウィンスロー・テイラー | |
|---|---|
 テイラー、1907年頃 | |
| 生まれる | 1856年3月20日 アメリカ合衆国ペンシルベニア州フィラデルフィア |
| 死亡 | 1915年3月21日（59歳） 米国ペンシルベニア州フィラデルフィア |
| 休憩所 | ウェスト・ローレル・ヒル墓地 バラ・シンウィド、ペンシルベニア州、米国 |
| 教育 | フィリップス エクセター アカデミー |
| 母校 | スティーブンス工科大学 ( BS ) |
| 職業 | 効率化の専門家 経営コンサルタント |
| 知られている | 科学的管理、効率化運動、産業工学の父 |
| 配偶者 | ルイーズ・M・スプーナー |
| 子供たち | 3 |
| 受賞歴 | エリオット・クレソン・メダル（1902年） |
フレデリック・ウィンスロー・テイラー（1856年3月20日 - 1915年3月21日）は、アメリカの機械技術者である。彼は、産業の効率性を向上させる手法で広く知られていた。[1]彼は、最初の経営コンサルタントの1人であった。[2] 1909年、テイラーは、その効率化手法を著書『科学的管理法の原理』にまとめた。この本は、2001年に経営学会の会員によって20世紀で最も影響力のある経営書に選ばれた。[3]工場の現場で行われる作業に工学原理を適用するという彼の先駆的な研究は、現在インダストリアルエンジニアリングとして知られる工学分野の創設と発展に大きく貢献した。テイラーは科学的管理法で名声を博し、その研究を最も誇りに思っていたが、彼は鉄鋼工程の改善に関する特許を取得して財を成した。そのため、科学的管理法はテイラー主義と呼ばれることもある。[4]
バイオグラフィー
テイラーは1856年、ペンシルベニア州フィラデルフィアのジャーマンタウンでクエーカー教徒の家庭に生まれた。父フランクリン・テイラーはプリンストン大学で学んだ弁護士で、住宅ローンで財産を築いた。[5]母エミリー・アネット・テイラー（旧姓ウィンスロー）は熱心な奴隷制度廃止論者で、ルクレティア・モットの同僚だった。父方の先祖サミュエル・テイラーは1677年にニュージャージー州バーリントンに定住した。母方の先祖エドワード・ウィンスローは、召使いや子供を連れてきた最初のメイフラワー号のピルグリム15人のうちの1人で、ミスター・ウィンスローの名誉ある称号を得た8人のうちの1人だった。ウィンスローは長年プリマス植民地の総督を務めた。
テイラー家は富と財産を相続しており、その資産はフランクリンの兄であるカレブ・ニューボールド・テイラーによって管理されていた。
母親から幼い頃から教育を受けたテイラーは、フランスとドイツで2年間学び、18か月間ヨーロッパを旅した。[6] 1872年、テイラーはニューハンプシャー州エクセターのフィリップス・エクセター・アカデミーに入学し、最終的にはハーバード大学に進学して父親のような弁護士になる計画を立てていた。1874年、テイラーはハーバード大学の入学試験に優秀な成績で合格した。しかし、夜間の勉強が原因で視力が急速に低下したため、テイラーはまったく異なる道を選んだ。
テイラーはハーバード大学に進学する代わりに、見習いの型紙製作者および機械工となり、フィラデルフィアのエンタープライズ・ハイドロリック・ワークス（ポンプ製造会社で、経営者はテイラー家の友人だった）で現場経験を積んだ。この間に視力が回復した。彼は6か月間見習いを離れ、フィラデルフィアの百年祭博覧会でニューイングランドの工作機械製造業者のグループの代表を務めた。テイラーは4年間の見習いを終え、1878年にミッドヴェール製鉄所の機械工場労働者になった。ミッドヴェールでは、時間管理係、熟練機械工、機械工場監督、研究部長、そして最後に工場の主任技師（機械工場監督の地位は維持したまま）に急速に昇進した。テイラーの素早い昇進は、彼の才能と、ミッドヴェール製鉄所の共同所有者であるエドワード・クラークと彼の家族との関係を反映していた。 (エドワード・クラークの息子でミッドヴェイル・スチールのマネージャーでもあった クラレンス・クラークはテイラーの妹と結婚した。)
ミッドヴェイルで労働者や機械工として働いていた初期の頃、テイラーは、作業員が機械や自分自身を、本来の能力を発揮できるほど働かせていない（当時は「ソルジャーリング」と呼ばれていた）ことに気づき、その結果、会社の人件費が高くなっていることに気づいた。職長になったとき、彼は作業員にもっと多くの成果を期待した。どの程度の作業量が適切に期待されるかを判断するために、彼は作業員と機械の両方の生産性を研究し、分析し始めた（当時は「生産性」という言葉は使われておらず、生産性の応用科学はまだ開発されていなかったが）。生産の人的要素に焦点を当てたテイラーは、科学的管理法と名付けた。[7]
テイラーがミッドヴェイルで働いている間に、彼とクラレンス・クラークは、全米オープンの前身である1881年の全米選手権で、初のテニスダブルストーナメントで優勝した。[1]テイラーはスティーブンス工科大学の学生となり、通信教育で学び、 [8] 1883年に機械工学の学士号を取得した。[9] 1884年5月3日、彼はフィラデルフィアのルイーズ・M・スプーナーと結婚した。
1890年から1893年まで、テイラーはフィラデルフィアの製造投資会社でゼネラルマネージャーおよび経営コンサルタントエンジニアとして働きました。同社はメイン州とウィスコンシン州で大規模な製紙工場を運営していました。彼はメイン州の工場長でした。1893年、テイラーはフィラデルフィアで独立したコンサルティング業務を開始しました。彼の名刺には「コンサルティングエンジニア - 工場管理と製造コストの体系化が専門」と書かれていました。これらのコンサルティング経験を通じて、テイラーは管理システムを完成させました。彼の最初の論文である「出来高払いシステム」は、 1895年6月にアメリカ機械学会 (ASME)で発表されました。[10]
1898年、彼は機械工場の生産能力の高額な問題を解決するためベスレヘム・スチールに入社した。ベスレヘムにいる間に、彼は数多くの特許の中で最も有名で最も利益の上がる特許を発見した。1898年から1900年にかけて、テイラーとマンセル・ホワイト（本名マンセル・ホワイト3世、1856年-1912年、マンセル・ホワイトの孫、1783年-1863年）は包括的な実験テストを実施し、タングステン合金鋼は切削速度を2倍から4倍にするという結論に達した。発明者はイギリスの特許だけで10万ドル（2023年の価値で約370万ドルに相当）を受け取ったが[11] [12]、米国の特許は最終的に無効となった[13] 。
テイラーは、他の管理者との不和により、1901 年にベスレヘム スチールを去らざるを得なくなりました。裕福になったテイラーは、残りのキャリアを、講義、執筆、コンサルティングを通じて、自身の管理および機械加工手法の普及に注力しました。1904 年から 1914 年まで、テイラーは妻と 3 人の養子とともにフィラデルフィアに住んでいました。1910 年、イースタン レート事件により、フレデリック ウィンスロー テイラーと彼の科学的管理手法は世界的に有名になりました。1911 年、テイラーは、ショップ管理論文の 8 年後に、ASME に「科学的管理の原則」論文を発表しました。
1906年10月19日、テイラーはペンシルバニア大学から名誉理学博士号を授与された。[14]同年、彼はアメリカ機械学会の会長に選出された。テイラーは1912年にアメリカ哲学協会の会員に選出された。 [15]同年、彼は自身の管理システムと他の管理システムに関して米国下院の特別委員会で証言した。テイラーは最終的にダートマス大学タック経営大学院の教授になった。[16]彼は1915年にアメリカ芸術科学アカデミーの会員に選出された。 [17]その年の早春、テイラーは肺炎にかかり、[18] 59歳の誕生日の翌日、1915年3月21日に亡くなった。彼はペンシルベニア州バラシンウィッドのウェストローレルヒル墓地に埋葬された。
仕事
ダーウィン、マルクス、フロイトは、しばしば「現代世界の創造者」として挙げられる三位一体を構成している。もし正義があるなら、マルクスは排除され、テイラーに置き換えられるだろう... 何百年もの間、労働者の生産能力や移動能力は向上していなかった... テイラーが彼の原則を唱え始めたとき、労働者の10人中9人が、製造業、農業、鉱業、輸送業を問わず、物を作ったり移動したりする肉体労働を行っていた... 2010年までに、それは10分の1以下になるだろう... 生産性革命は、その成功の犠牲者となった。これからは、肉体労働者以外の労働者の生産性が重要になる。[太字は追加] --ピーター・ドラッカー、『知識社会の台頭』ウィルソン・クォータリー（1993年春）p.63-65 [19]
組合の目から見れば、テイラーの罪は「熟練した仕事」など存在しないという彼の主張だった。手作業には「仕事」しかない。すべての仕事は同じように分析できる...組合は...職人の独占であり、組合員は主に組合員の息子か親族に限定されていた。組合は5年から7年の見習い期間を要求したが、体系的な訓練や仕事の勉強はなかった。組合は何も書き留めることを許さなかった。やるべき仕事の青写真やその他一切の図面さえなかった。組合員は秘密を守ることを誓約され、組合員以外の人と仕事について話し合うことを禁じられた。[太字は追加] --ピーター・ドラッカー、『知識社会の台頭』ウィルソン・クォータリー（1993年春）p.61-62 [20]
テイラーは産業の効率性向上を目指した機械技術者でした。彼は科学的管理法の父とみなされており、最初の経営コンサルタントの一人であり、有名な会社の取締役でもありました。ピーター・ドラッカーは次のように説明しています。
フレデリック・W・テイラーは、歴史上初めて、仕事は体系的な観察と研究に値すると考えた人物である。テイラーの「科学的管理法」は、何よりも、過去 75 年間の途方もない富の急増を支えており、先進国の労働者階級は、裕福な人々でさえ、それ以前に記録されたどのレベルよりもずっと高い水準にまで上昇した。テイラーは、仕事の科学におけるアイザック・ニュートン (あるいはアルキメデス) であったが、最初の基礎を築いたに過ぎない。彼が亡くなってから 60 年が経ったにもかかわらず、それ以降、それほど多くのことが付け加えられていない。[21]
テイラーの科学的管理法は 4 つの原則から構成されています。
- 経験則的な作業方法を、タスクの科学的研究に基づいた方法に置き換えます。
- 従業員が受動的に自ら訓練するのを放置するのではなく、科学的に各従業員を選択し、訓練し、育成します。
- 「各労働者の個別のタスクの遂行において、各労働者に詳細な指導と監督を行う」[22]
- 管理者と労働者の間で作業をほぼ均等に分割し、管理者が科学的管理原則を適用して作業を計画し、労働者が実際にタスクを実行します。
将来米国最高裁判所判事となるルイス・ブランダイスは、 1910年に州際通商委員会でイースタン・レート事件の弁論中に、科学的管理法という造語を生み出した。ブランダイスは、鉄道はテイラーの原則に従って運営されていれば、賃金を上げるために料金を上げる必要はないと主張した。テイラーは、1911年に出版した研究論文『科学的管理法の原則』の題名に、ブランダイスの用語を使用した。イースタン・レート事件は、テイラーの考えを経営課題の最前線に押し上げた。テイラーはブランダイスに、「あなたがこれほど勢いよく始めた新しい運動はめったに見たことがありません」と書いている。テイラーのアプローチは、テイラーの原則、あるいはしばしば軽蔑的にテイラー主義とも呼ばれる。
管理者と労働者
したがって、有能な教師のもとで労働者を新しい作業習慣に訓練し、他の誰かが開発した科学的法則に従って継続的かつ習慣的に作業できるようにするという考え方は、各労働者が自分の作業方法を最もよく制御できるという古い考えと真っ向から対立するものである。古い管理法の哲学は労働者に全責任を負わせるが、新しい管理法の哲学はその大部分を管理者に負わせる。[太字は筆者] -- FW テイラー、『科学的管理法の原理』（1911 年）p.63 [23]
テイラーは、自分のシステムを導入する方法について非常に明確な考えを持っていました。
方法の強制的な標準化、最良の器具と作業条件の強制的な採用、そして協力の強制によってのみ、このより速い作業が保証される。そして、標準の採用を強制し、この協力を強制する義務は、経営陣だけにある。[24]
それぞれの作業に応じて適切な労働者が選ばれることになった。
銑鉄を通常の職業として扱うのに適した人間に求められる最初の要件の 1 つは、非常に愚かで冷静な人間であり、その精神的性質は他のどのタイプよりも牛に似ていることです。精神的に機敏で知的な人間は、まさにこの理由から、この種の仕事の単調さにはまったく適していません。 [25]
テイラーは労働者から経営者への管理の移行を信じていた。彼は頭脳労働（計画作業）と肉体労働（作業の実行）の区別を強めようとした。仕事の内容とそのやり方を明記した詳細な計画は経営者が作成し、労働者に伝えることになっていた。[26]
彼のシステムの導入は労働者の反発を招き、多くのストライキを引き起こした。ウォータータウン兵器廠のストライキは1912年に議会の調査につながった。テイラーは労働者は賃金に見合うだけの価値があると信じ、賃金は生産性と連動していた。彼の労働者は従来の管理法の下で働く労働者よりも大幅に高い賃金を得ることができたため[27]、科学的管理法を採用していない工場の所有者の間でテイラーに敵意を抱くことになった。
修辞技法
テイラーは労働者と資本を和解させると約束した。
科学的管理法が勝利すれば、労働組合は何もすることがなくなり、生産量の制限という最も悪質な特徴から解放されるだろう。この考えを強調するために、テイラーは「科学的管理法の下で働く人々のストライキは一度もなかった」という神話を作り上げ、それを繰り返して信憑性を持たせようとした。同様に、彼は自分の提案を労働時間の短縮と絶えず結び付けたが、労働時間を短縮した「テイラー化」された企業の証拠を示すことはなかった。また、ベツレヘム・スチールで銑鉄を運んでいたシュミットの有名な話を少なくとも 3 回改訂し、研究の一部を曖昧にし、他の部分を強調したため、改訂を重ねるごとに、シュミットの努力は前よりも印象的で、より自発的で、よりやりがいのあるものになった。 [ハリントン] エマーソンとは異なり、テイラーはペテン師ではなかったが、彼の思想的メッセージは、労働者の反対、強制、または彼の進歩のビジョンが包含できるもの以外の人間の動機や願望の証拠をすべて抑圧することを要求した。[28] シュミットに関する話については、モンゴメリーはチャールズ・D・レージとアマデオ・G・ペローニの「テイラーの豚物語：フレデリック・W・テイラーの銑鉄実験の歴史的分析」を参照している。アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル、17（1974年3月）、6-27
ベツレヘムの鉄鋼会社における銑鉄輸送の効率化に関する学術的議論
テイラーのベツレヘムの労働者に関する研究、特に典型的な労働者「シュミット」に関する研究については、今日まで議論が続いている。2009年のある研究は、最も基本的な作業である鉄の塊を持ち上げ、運び、降ろす作業でさえ、生産性がかなり向上したというテイラーの主張を裏付けている。[29] [30]
経営理論
テイラーは、仕事を分析することで、仕事をする「唯一の最善の方法」が見つかるだろうと考えました。彼はストップウォッチによる時間研究を開発したことで最もよく知られています。これは、フランク・ギルブレスの動作研究法と組み合わされて、後に時間と動作の研究という分野になりました。彼は仕事を構成要素に分解し、それぞれを 100 分の 1 分単位で計測しました。彼の最も有名な研究の 1 つはシャベルに関するものでした。彼は、労働者がすべての材料に同じシャベルを使用していることに気づきました。彼は、最も効果的な負荷は 21.5 ポンドであると判断し、各材料に対してその量をすくい上げるシャベルを見つけるか設計しました。彼は自分の概念を適用させることにほとんど成功せず、ベツレヘム鉄工会社/ベツレヘムスチール会社から解雇されました。それでも、テイラーは、シャベルを使用し、生産量に応じて報酬が支払われる労働者を説得して、動作を構成要素に分解し、これらの動作を実行するためのより良い方法を推奨することで、シャベルを使用する最適な方法に関する彼のアドバイスを採用させることができました。業界が彼のアイデアを実行するようになったのは、主に彼の弟子たちの努力（特にヘンリー・ガント）によるものでした。さらに、ベツレヘムの会社と袂を分かった後に彼が書いた本『ショップ・マネジメント』はよく売れました。
ASMEとの関係
テイラーの著作は、アメリカ機械学会(ASME) に提出するために書かれたものです。これらの著作には、「ベルトに関するノート」 (1894 年)、「出来高払い方式」 (1895 年)、「工場管理」 (1903 年)、「金属切削の技法」 (1906 年)、「科学的管理の原則」(1911 年) などがあります。
テイラーは1906年から1907年までASMEの会長を務めた。会長在任中、彼は自身のシステムをASMEの運営に取り入れようとしたが、多くの抵抗に遭った。出版部門の再編は部分的にしかできなかった。また、長年ASMEの事務局長を務めたモリス・ルウェリン・クックを追い出し、カルビン・W・ライスを後任に据えた。彼の会長在任期間は問題だらけで、進歩主義時代のASME内部の不和の始まりとなった。[31]
1911年、テイラーは自身の論文をまとめて一冊の本にまとめ、出版のためにASMEに提出した。ASMEは原稿を審査するための特別委員会を組織した。委員会にはジェームズ・メイプス・ドッジやヘンリー・R・タウンといったテイラーの盟友も含まれていた。委員会は報告書をAmerican Machinist誌の編集者レオン・P・アルフォードに委託した。アルフォードはテイラー方式の批判者であり、彼の報告書は否定的なものだった。委員会は報告書に若干の修正を加えたが、テイラーの本を出版しないようというアルフォードの勧告を受け入れた。テイラーは怒ってその本を撤回し、ASMEの承認なしにPrinciplesを出版した。 [32] [33]テイラーは1912年に自ら業界書を出版した。
テイラーの影響
アメリカ合衆国
- カール G. バースはテイラーの協力を得て、速度と送りを計算する 計算尺をこれまでにないほど有用なレベルまで開発しました。同様の補助器具は今でも機械工場で使用されています。バースは科学的管理法の初期のコンサルタントとなり、後にハーバード大学で教鞭をとりました。
- HL Gantt は、タスクのスケジュールと作業の流れを表示するための視覚的な補助ツールであるGantt チャートを開発しました。
- ハリントン・エマーソンは鉄道業界に科学的管理法を導入し、スタッフと現場従業員の二分法を提案し、前者が後者に助言を与えるという考え方を提唱した。
- モリス・クックは科学的管理法を教育機関や自治体組織に応用しました。
- ヒューゴ・ミュンスターベルクは産業心理学を創始した。
- リリアン・ギルブレスは経営学に心理学を導入した。
- フランク・ギルブレス（リリアンの夫）は、建設業界で働いているときに科学的管理法を発見し、最終的にはテイラーとは独立して動作研究を開発しました。時間と動作は効率改善のコインの表裏であるため、これらはテイラーの時間研究を論理的に補完するものでした。この 2 つの分野は、最終的に時間と動作の研究になりました。
- ハーバード大学は1908年に経営管理の大学院学位を授与した最初のアメリカの大学の一つであり、初年度のカリキュラムはテイラーの科学的管理法に基づいていた。[34]
- ハーロウ・S・パーソンは、ダートマス大学エイモス・タック経営財務学部の学部長として、科学的管理法の教育を推進した。
- シカゴ大学の会計学教授であり、自身の名を冠したコンサルティング会社の創設者でもあるジェームズ・O・マッキンゼーは、説明責任を保証し、業績を測定する手段として予算を提唱した。
フランス
フランスでは、ルシャトリエがテイラーの研究を翻訳し、第一次世界大戦中に国営工場全体に科学的管理法を導入した。これはフランスの理論家アンリ・ファヨールに影響を与え、1916年のファヨールの著書『産業一般管理論』では、管理における組織構造を強調した。ファヨールは古典的著書『一般管理論』の中で、「テイラーの手法は、企業を『ボトムアップ』で調査する点で、私たちが概説したものとは異なる。彼は、最も基本的な活動単位、つまり労働者の行動から始め、次に彼らの行動が生産性に与える影響を研究し、彼らをより効率的にするための新しい方法を考案し、より低いレベルで学んだことを階層構造に適用する...」と書いている。 [35]彼は、テイラーがスタッフアナリストやアドバイザーを組織の下層部の個人と連携させ、効率性を改善する方法を見つけ出していると示唆している。ファヨールによると、この手法は「指揮統制の原則の否定」につながるという。[36]ファヨールはテイラーの機能別管理を次のように批判した。テイラーは『工場管理』の中でこう述べている。[37]「…機能別管理の最も顕著な外見上の特徴は、各作業員が経営陣と直接接触するのは1か所だけではなく、…毎日の指示や援助を8人の異なる上司から受けるという点にある…この8人とは、(1)経路係、(2)指示書係、(3)原価・時間係、(4)班長、(5)スピード係、(6)検査官、(7)修理係、(8)工場懲戒係である。」[38]ファヨールは、これは実行不可能な状況であり、テイラーは自身の著作には書かれていない何らかの方法で相違点を調整したに違いないと述べた。
1922年頃、ジャーナリストのポレット・ベルネージュは、戦後フランスで人気があったテイラーの理論に興味を持った。[39]ベルネージュは、クリスティーヌ・フレデリックが以前に米国で始めた 家事科学運動の忠実な信奉者となり、それをフランスの家庭に取り入れた。フレデリックは、テイラーのコンセプトを工場から家事労働へと移した。これには適切な道具、動作の合理的な研究、作業のタイミングなどが含まれていた。家事の科学的基準は、主婦の仕事を合理化することを目的とした作業場の科学的基準から派生したものだった。[40]フランス国家組織委員会 （ CNOF）は、テイラーを顧客基盤拡大の手段とみなしたジャーナリストとコンサルタントエンジニアのグループによって1925年に設立された。創設者には、アンリ・ルイ・ルシャトリエやレオン・ギュイエなどの著名なエンジニアが含まれていた。ベルネージュの家事組織研究所は、CNOFの設立につながる科学的労働組織に関するさまざまな会議に参加し、1929年にはCNOFに家事経済に関するセクションを設立した。[41]
イギリス
昔の歴史的記録では、英国の産業界は、同規模の国に比べてテイラーの教えにあまり関心がなかったと示唆されていた。[42]最近の研究では、英国の技術者や管理者は他の国と同じくらい興味を持っていたことが明らかになっている。[43]この不一致は、歴史家が分析してきたことに大きく起因している。最近の研究では、テイラーの実践が英国に広まったのは、ドイツや、それほどではないがフランスのように制度を通じてではなく、コンサルタント会社、特にベドー・コンサルタント会社を通じてであったことが明らかになっている。ドイツでは、制度の混合が最も効果的だった。[44] [45]
特に熱心だったのは、キャドバリー家、シーボーム・ロウントリー、オリバー・シェルドン、リンダル・アーウィックだった。テイラーのシステムを実行するためのコンサルタント会社、アーウィック・オール・アンド・パートナーズを設立したことに加え、アーウィックはFWテイラーと科学的管理法の重要な歴史家でもあり、 1940年代に『科学的管理法の誕生』三部作を、 1956年には『ゴールデン・ブック・オブ・マネジメント』を出版した。
スイス
スイスでは、アメリカ人のエドワード・アルバート・フィレンが経営技術に関する情報を広めるために国際経営研究所を設立した。IMIが1933年に閉鎖されるまで、リンダル・アーウィックが所長を務めた。[46]
ソビエト連邦
ソ連では、ウラジーミル・レーニンがテイラー主義に非常に感銘を受け、彼と他のボルシェビキ指導者はそれをソ連の製造業に取り入れようとした。 1920年代にヨシフ・スターリンが権力を握ると、彼は「一国社会主義」理論を擁護し、ソ連経済の発展には外国の援助が必要だと否定し、西側の経営手法を公然と支持する人々は不評を買った。ソ連指導部はもはやテイラー主義とヘンリー・フォードの大量生産方式を称賛しなかったが、ソ連の工業化の過程では静かな影響力を持ち続けた。しかし、「[...] フレデリック・テイラーの手法は、ソ連で実際に根付いたことはなかった」[47] 。1930年代のスターリンのスタハノフ運動の自発的なアプローチは、個人の記録を樹立することに固執し、テイラーの体系的なアプローチとは本質的に相容れず、逆効果であることがわかった。[48] 1980年代にさえ蔓延していた生産プロセスの停止と再開（労働者は月初に何もすることがなく、月末に違法な追加シフトで「突撃」する）は、継続的に改善（カイゼン）される連続生産プロセス（平準化）を特徴とする、例えばトヨタのようなうまくカスタマイズされた工場とはまったく関係がなかった。[49]
「代替労働力の容易な入手性は、テイラーが『一流の男』だけを選ぶことを可能にしたが、これが彼のシステムの成功の重要な条件であった。」[50] ソ連の状況は大きく異なっていた。「仕事があまりにも不規則なので、合理的な管理者は、突撃に十分なだけの供給があったとしても、必要な労働者よりも多くの労働者を雇うだろう。労働力不足が続くため、管理者は、偽の作業指示書を発行したり、能力基準でふさわしいよりも高い技能等級を割り当てたり、彼らに『緩い』出来高制を与えたり、または『奨励』賃金であるはずのものを、良い仕事に対するプレミアムとして、事実上通常の賃金の一部にしたりして、必要な労働者に標準よりも高い賃金を支払うことをいとわない。メアリー・マコーリーが示唆しているように、このような状況下での出来高制は奨励賃金ではなく、公式基準に従って彼らの賃金がいくらになるかに関係なく、労働者に『受け取るべき』ものを与えることを正当化する方法である。」[51]
テイラーと彼の理論は、エフゲニー・ザミャーチンの1921年のディストピア小説『われら』でも言及され、実践されている。
カナダ
1920年代初頭、カナダの繊維産業は科学的管理法に基づいて再編された。1928年、オンタリオ州ハミルトンのカナダ綿花会社の労働者は、新たに導入されたテイラー主義の作業方法に反対してストライキを起こした。また、テイラーの側近であったヘンリー・ガントは、カナダ太平洋鉄道を再編した。[52]
カナダには米国の支社工場が多数存在し、両国間の経済的、文化的結びつきが緊密であるため、テイラー主義を含むビジネス慣行の共有は一般的である。
テイラー協会とその遺産
テイラー協会は、テイラーの価値観と影響力を促進するために、1912年にテイラーの同盟者によって設立されました。[53]テイラーが1915年に亡くなってから10年後、テイラー協会には800人の会員がおり、その中には多くの米国の著名な実業家や経営者が含まれていました。[54] 1936年に協会は産業技術者協会と合併して、今日まで続く経営促進協会を形成しました。[55]
テイラーに対する批判
テイラー批判の多くはマルクス主義者から来ている。最も古いのはイタリアの共産主義者アントニオ・グラムシの『獄中ノート』（1937年）である。グラムシはテイラー主義は労働者を経営に従属させると主張した。また、テイラー主義によって生み出される反復的な作業は、労働者の心に革命的な考えを生み出す可能性があるとも主張した。[56] [57]
1974年に出版されたハリー・ブレイバーマンの著書『労働と独占資本：20世紀における労働の劣化』は、科学的管理法、特にテイラーに対して批判的であった。この著書は労働過程理論の分野を切り開き、職場の 歴史学にも貢献した。
経営理論家ヘンリー・ミンツバーグはテイラーの手法を非常に批判している。ミンツバーグは、効率性への執着により、測定可能な利益が定量化が難しい社会的利益を完全に覆い隠し、社会的価値が置き去りにされると述べています。[58]
テイラーの手法は社会主義者からも批判されている。彼らの主張は、資本に支えられた経営がテイラーの手法を用いて、仕事を反復可能かつ正確だが単調で熟練を必要としないものにすることで、職場における労働者の力が徐々に弱められ、その結果仕事の質が下がっていくというものである。[59]ジェームズ・W・ライナーハートは、生産の管理権を労働者から経営に移し、労働を単純作業に分業するというテイラーの手法は、1870年から1890年頃の工場生産システムとともに始まった労働者の疎外を激化させたと主張した。[60]
松下幸之助によると、テイラーと日本のモデルに対する批判は次の通りである。
「我々は勝利し、産業化された西側諸国は敗北するだろう。失敗の原因は君たち自身の中にあるので、君たちには何もできない。君たちの会社はテイラーモデルに基づいている。さらに悪いことに、君たちの頭もそうなのだ。上司が考え、労働者がドライバーを振り回す中で、君たちはそれが正しい経営方法だと心の底から確信している。経営の本質は、上司の頭からアイデアを労働者の頭に伝えることだ。我々は君たちの考え方を超えている。ビジネスは今や非常に複雑で困難であり、ますます予測不可能で競争が激しく危険に満ちた環境の中で企業が生き残ることは非常に危険であり、企業の存続は日々あらゆる知性を動員することにかかっていることを我々は知っている。」[61]
テニスとゴルフの実績
テイラーはテニスとゴルフの名手だった。1881年、ニューポートカジノで開催された第1回全米テニスダブルス選手権で、テイラーとクラレンス・クラークはアレクサンダー・ヴァン・レンセリアとアーサー・ニューボールド（本名アーサー・エムレン・ニューボールド、1859年 - 1920年）をストレートで破り優勝した。[1] 1900年夏季オリンピックでは、テイラーはゴルフで 4位に入った。
出版物
書籍
- 1911.テイラー、フレデリック・ウィンスロー (1919) [1911]. 科学的管理法の原則。ハーパー＆ブラザーズ–インターネットアーカイブ経由(プレリンガー図書館)
。 LCCN 11-10339; OCLC 233134（全版）。科学的管理法の原則 –プロジェクト・グーテンベルク経由。 - 1911.テイラー、フレデリック・ウィンスロー、トンプソン、サンフォード・エレアザー(1907)。『コンクリート、プレーンおよび鉄筋コンクリートに関する論文: コンクリートおよび鉄筋コンクリートの材料、施工、設計』(第 1 版)。ニューヨーク: John Wiley & Sons –インターネット アーカイブ経由(トロント大学)。 OCLC 1722781（全版）。
- 1912.テイラー、フレデリック・ウィンスロー、トンプソン、サンフォード・エレアザー(1912)。コンクリート費用 (第 1 版、第 1 号)。ジョン・ワイリー & サンズ–インターネット アーカイブ経由(ウィスコンシン大学マディソン校)。 LCCN 12-10295; OCLC 2272138（全版）。
選択された記事
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『Shop Management』はテイラーが ASME の会議で行った演説から始まり、パンフレットの形で出版されました。リンク先の出版物は 1912 年の再版です。 - テイラー、フレデリック・ウィンスロー（1947年）。科学的管理法 - ショップ管理を含む [1903]、科学的管理法の原則 [1911]、「特別下院委員会での証言」 [1912]（ハーパー国際学生版復刻版）。ハーロー・スタッフォード・パーソン（1875-1955）による序文付き。ニューヨーク、エバンストン、ロンドン：ハーパー＆ロウ。 LCCN 47-11978; OCLC 560540（全版）。
さらに読む
- エイトキン、ヒュー・ジョージ・ジェフリー (1960)。『ウォータータウン兵器廠におけるテイラー主義 - 科学的管理法の実践、1908-1915年』 (ウォータータウン兵器廠を参照)。ハーバード大学出版局-インターネットアーカイブ経由。
- ブレイバーマン、ハリー（1974年）。労働と独占資本：20世紀における労働の劣化（労働と独占資本を参照）。pp.43-52 。 2022年8月29日閲覧–インターネットアーカイブ経由。 LCCN 74-7785; ISBN 0-8534-5340-3 ; OCLC 13085658 (すべてのエディション)。
- ボディ、デイビッド（2002年）。マネジメント入門（第2版）。ニューヨーク：プリンティスホール。ISBN 9780273655183–インターネットアーカイブ経由。 978-0-273-65518-3 .
- カカール、スディール（1970年）。フレデリック・テイラー：人格と革新の研究。ケンブリッジ：MIT出版。ISBN 9780262110396–インターネットアーカイブ経由。 LCCN79-122260 。
- カニゲル、ロバート(1997)。『唯一の最善の方法: フレデリック・ウィンスロー・テイラーと効率性の謎』ロンドン:リトル・ブラウン・アンド・カンパニー。 LCCN 96-37213; ISBN 0-6708-6402-1、978-0-6708-6402-7 ; OCLC 35814788 (すべてのエディション)。
- ネルソン、ダニエル・メルビン編 (1992)。『精神革命：テイラー以降の科学的管理法』（限定プレビュー）。オハイオ州立大学出版局– Google ブックス経由。 LCCN 91-33381; ISBN 978-0-8142-0567-9 ; OCLC 24667484 (すべてのエディション)。
- ワイズボード、マーヴィン ロス (2004)。生産性の高い職場の再考。第 2 章:「科学的管理の再考: 2 人のテイラーの物語」。第 3 章:「コンサルティング エンジニア: テイラーが新しい職業を発明」。ジョセイ バス。ISBN 9780787971175–インターネットアーカイブ経由。 LCCN 2003-24760; ISBN 978-0-7879-7117-5。
参照
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、フレデリック・ウィンスロー・テイラーに関連するメディアがあります。
Wikiquote にはフレデリック・ウィンスロー・テイラーに関連する引用句があります。
- プロジェクト・グーテンベルクのフレデリック・ウィンスロー・テイラーの作品
- インターネット アーカイブにあるフレデリック ウィンスロー テイラーの著作または彼に関する作品
- 特別コレクション: フレデリック・ウィンスロー・テイラー。スティーブンス工科大学のサミュエル・C・ウィリアムズ図書館には、膨大なコレクションが収蔵されています。 OCLC 123905137。
- 「フレデリック・W・テイラー、1856-1915」。ハーバード大学、歴史的科学機器コレクション。 OCLC 77066758。
- Charles D. Wrege 研究論文、コレクション番号: 6395 ( Charles D. Wrege ; 1924–2014 を参照)。コーネル大学図書館、労使文書アーカイブのキールセンター。 OCLC 826068268シリーズ III: フレデリック W. テイラーシリーズ X: ボックスリー: フレデリック テイラーの邸宅 - 1921 年のホーソーン フィルム、ボックスリー (フレデリック W. テイラーの家) のビデオ ツアー、管理の歴史と歴史研究に関するビデオが含まれます。
- オリンペディアのフレデリック・ウィンスロー・テイラー