ヘンリー・ガント

ヘンリー・ガント
ヘンリー・ガント
	ヘンリー・L・ガント、1916年
生まれる	ヘンリー・ローレンス・ガント; 1861年5月20日; 米国メリーランド州カルバート郡
死亡	1919年11月23日（58歳）; 米国ニュージャージー州モントクレア
国籍	アメリカ人
市民権	アメリカ合衆国
母校	ジョンズ・ホプキンス大学( AB ); スティーブンス工科大学( ME )
知られている	ガントチャート
	科学者としてのキャリア
フィールド	科学的管理

ヘンリー・ローレンス・ガント（/ ɡænt / ; 1861年5月20日 - 1919年11月23日）は、科学的管理法の開発で最もよく知られているアメリカの機械技術者および経営コンサルタントです。彼は1910年代にガントチャートを作成しました。

ガントチャートは、フーバーダムや州間高速道路システムなどの主要なインフラプロジェクトで採用され、現在でもプロジェクト管理やプログラム管理の重要なツールとなっています。

ガントは、企業の社会的責任を早くから提唱した人物としても知られています。

バイオグラフィー

幼少期、教育、家族

ガントはアメリカ南北戦争勃発時にメリーランド州カルバート郡の裕福な農園主の家庭に生まれた。戦争が終わると家族は奴隷と土地を失い、ボルチモアに移住した。^[1]

彼は1878年にマクドノウ学校を卒業し、 1880年にジョンズ・ホプキンス大学を卒業し、その後マクドノウ学校に戻って3年間教鞭を執った。その後、ニュージャージー州のスティーブンス工科大学で機械工学の修士号を取得した。^[2]ヘンリー・ガントは1899年11月29日にマサチューセッツ州フィッチバーグのメアリー・E・スノーと結婚した。

キャリア

1884年、ガントはボルチモアの鉄鋳物工場兼機械工場であるプール・アンド・ハントで製図工として働き始めた。^[3]^[4]

1887年、彼はフレデリック・W・テイラーに入社し、最初はアシスタントとして働きました。ここで彼は科学的管理法の原理をミッドヴェイル・スチールとベツレヘム・スチールの仕事に適用し始め、1893年までテイラーと共に働きました。彼らは共同で6つの特許を取得し、彼はテイラーに続いてシモンズ・ローリング・カンパニーに移り、その後ベツレヘム・スチールでコンサルティング・プロジェクトに携わりました。^[5]彼はテイラーが労働問題のあらゆる要素を研究した最初の人物であると認め、テイラーの仲間の中で最も影響力のある人物の一人として言及されています。^[6]^[5]

1908年から1909年にかけて、ジョセフ・バンクロフト・アンド・サンズ社^[7]とウィリアムズ・アンド・ウィルキンス社^[8]でプロジェクトに携わった。

1911年、ガントはテイラーの信奉者であるフランク・ギルブレスとカール・バースとともに、産業界におけるテイラーの方法と哲学を推進するために、後にテイラー協会として知られる経営科学推進協会を設立した。 ^[9]

1902年から1919年まで、ガントは効率改善に関する産業界の民間コンサルタントとして働き、テイラーの一般的なアプローチと呼ばれるようになった科学的管理の推進に積極的に取り組みました。^[10]

彼は産業コンサルタントとしてのキャリアの後半、ガントチャートの発明に続いて、賃金支払いの「タスクとボーナス」システムと、労働者の効率と生産性の追加の測定方法を設計しました。

1916年、ガントはトルステン・ヴェブレンの影響を受けて、産業効率の基準を政治プロセスに適用することを目指す団体、ニュー・マシンを設立した。 ^[11]マルクス主義者^{[12] の} ウォルター・ポラコフとともに、1916年のASME会議から離脱し、ポラコフの産業的背景における非効率性の分析を取り入れ、管理者の管理下で産業生産を社会化することを求めた。^[13]

ヘンリー・ガントはスティーブンス工科大学の卒業生としてリストされています。^[14]アメリカ機械学会（ASME）は1934年に彼の伝記を出版し、ヘンリー・ローレンス・ガントを称えて毎年メダルを授与しています。^[15]

仕事

ヘンリー・ガントがプロジェクト管理に残した功績は次のとおりです。

ガントチャート: ガントチャートは、今日でも重要な管理ツールとして受け入れられており、プロジェクトの進行状況や段階の記録など、作業の計画、スケジュール、管理に使用されるグラフィカルな形式です。このチャートには、プログラム評価およびレビュー手法(PERT) という現代的なバリエーションがあります。
産業効率：産業効率は、進行中の作業のあらゆる側面に科学的分析を適用することによってのみ生み出されます。産業管理の役割は、偶然や事故を排除してシステムを改善することです。^[16]
タスクとボーナスのシステム: 彼は、マネージャーに支払われるボーナスを、パフォーマンスを向上させるために従業員にどれだけうまく指導したかに結び付けました。
企業の社会的責任: 彼は、企業は事業を展開する社会の福祉に対して義務を負っていると信じていました。

ガントチャート

ガントは多くの異なるタイプのチャートを作成しました。^[17]彼は、現場監督や他の監督者が生産が予定通りか、予定より早いか、遅れているかをすぐに知ることができるようにチャートを設計しました。現代のプロジェクト管理ソフトウェアには、この重要な機能が含まれています。

ガント（1903）は2種類のバランスについて説明しています。

「従業員の記録」には、各従業員が何をすべきか、実際に何をしたかが記されており、
「毎日の仕事のバランス」は、やるべき仕事の量と、実際にやった仕事の量を示します。

ガントは、完了までに何日もかかる注文の例を示しています。日次残高には、各日の行と各部品または各作業の列があります。各列の上部には必要な量があります。適切なセルに入力された量は、各日に完了した部品の数とその部品の累計です。太い水平線は、注文の開始日と完了予定日を示します。ガントによると、グラフィカルな日次残高は「作業のスケジュールと記録の方法」です。この 1903 年の記事で、ガントは次の使用法についても説明しています。

各オペレーターに作業を割り当て、毎日どれだけの作業が完了したかを記録するための「生産カード」。

労働、賃金、利益、1916年

ガントは 1916 年の著書「仕事、賃金、利益」で、特にジョブショップ環境におけるスケジュールについて明確に論じています。彼は、その日に行うべき仕事の順序付けられたリストである「作業指示書」を毎日職長に渡すことを提案しています。さらに、彼は「干渉」を避けるために活動を調整する必要性についても論じています。しかし、彼はまた、計画事務所によって作成された最も洗練されたスケジュールも、無視されれば役に立たないと警告しています。これは彼が観察した状況です。より一般的には、彼は、仕事と労働の研究に科学的分析を適用して、産業効率を高レベルに導くことができる一般的な法則を開発することの価値について論じています。^[5]

仕事のための組織化、1919

ガントは 1919 年の著書「Organizing for Work」で、チャートに関する 2 つの原則を示しています。

1つ目は、活動を完了するのに必要な時間で測定することです。
2 つ目は、チャート上のスペースを使用して、その時間内に実行する必要があったアクティビティの量を表すことができることです。

ガントチャートは、細い水平線を使用して、その月に生産されたアイテムの数を各月に示す進捗チャートです。また、太い水平線は、その年に生産されたアイテムの数を示します。チャートの各行は、特定の請負業者からの部品の注文に対応し、各行は、納品の開始月と終了月を示します。これは、今日のスケジュールシステムで一般的に使用されているガントチャートに最も近いものですが、マシンスケジュールよりも高度なレベルにあります。

ガントチャートの機械記録チャートと人記録チャートは非常に似ていますが、各日の実際の作業時間と 1 週間の累積作業時間の両方が表示されます。チャートの各行は、個々の機械またはオペレーターに対応しています。ただし、これらのチャートでは、どのタスクを実行する必要があるかは示されません。

こうした技術的な改善に加え、この本は、企業の社会に対する義務というより広いテーマと、利益の追求と社会の福祉を調和させる手段の必要性についても取り上げている。彼は、産業からの利益がコミュニティのすべての階層に公平に分配される必要があると主張した。さもなければ、社会が生産手段を支配しようとするかもしれない。彼は、競争を促進し、価格を下げ、顧客により良い品質とサービスを提供するために、大企業よりも中小企業を支持した。^[5]

ヘンリー・ガントとカロル・アダミツキ

生産スケジュールの可視性を高めるためにプロセスの相互依存性を表示する新しい方法が、1896年にカロル・アダミエツキによって発明されました。これは、1903年にガントが定義したものに類似していました。しかし、アダミエツキは西洋で一般的な言語で研究を発表しませんでした。そのため、ガントは1910年から1915年頃に開発した同様の方法を普及させることができ、その解決策はガントによるものとなりました。アダミエツキのチャートとして始まったものは、わずかな変更を加えて、現在ではガントチャートと呼ばれることが多くなりました。^[18]

出版物

ガントはいくつかの記事と本を出版しました。その一部をご紹介します。

ヘンリー L. ガント、ダブニーハーンドンモーリー (1884)「蒸気エンジンにおける流体の効率」、ヴァンノストランドのエンジニアリングマガジン、 1884 年 7 月 31 日～12 月 31 日、p. 413～433
HL Gantt (1902)。「労働に報いるボーナス制度」、Transactions of the ASME 23:341-72。
ヘンリー・L・ガント（1903）「製造業における日々のグラフバランス」アメリカ機械学会誌、24:1322–1336
ヘンリー・L・ガント（1908）『勤勉と協力の習慣を労働者に教える』12ページ。
ヘンリー・L・ガント（1910）「労働者の報酬...：ハーバード大学経営大学院での講義」、1910年12月15日。116ページ。
Henry L. Gantt (1910)、「労働、賃金、利益：生活費への影響」、ニューヨーク州ニューヨーク、米国：Engineering Magazine Company、LCCN 10014590。（改訂増補版第2版も参照してください。）
ガント、ヘンリー L. (1916)、「Industrial Leadership」、ニューヘブン：イェール大学出版局。
ガント、ヘンリー L. (1919)、Organizing for Work、ニューヨーク、ニューヨーク、米国: Harcourt、Brace、および Howe、LCCN 19014919メリーランド州イーストンのHive Publishing Companyにより転載

参考文献

^ レオン・P・アルフォード、ヘンリー・ローレンス・ガント：産業のリーダー（ASME、1934年）。p.5-6
^ モーゲン・ヴィッツェル(2005)。アメリカ経営史百科事典。192ページ
^ バーナード・C・ヒルトン（2005年）『生産計画と管理の歴史 1750-2000年』 64ページ
^ シェルドレイク、ジョン (2003)。「ヘンリー・ガントと人間化された科学的管理法」。マネジメント理論(第 2 版)。トンプソンラーニング。pp. 35–43。ISBN 1-86152-963-5。
^ abcd Duncan, W. Jack (1989). Great ideas in management: Lessons from the founders and foundations of managemential practice . Jossey-Bass management series. サンフランシスコ: Jossey-Bass. pp. 56–58 &137–139. ISBN 978-1-55542-122-9。
^ カウフマン、ブルース E. (2008)。人的要因の管理：アメリカ産業における人材管理の黎明期（第 1 版）。ニューヨーク州イサカ：ILR プレス。p. 65。ISBN 978-0-8014-4227-8。
^ ネルソン、ダニエル、スチュアート・キャンベル。「アメリカ産業におけるテイラー主義と福祉事業：HLガントとバンクロフト家」ビジネス歴史評論46.1（1972）：1-16。
^ ケリー、ポール・J.、ピーター・B.・ピーターセン。『科学的管理法とウィリアムズ・アンド・ウィルキンス社（1908～1909年）』アカデミー・オブ・マネジメント・プロシーディングス（1992年）。
^ マッカーティン、ジョセフ・アンソニー（1997年）。『労働者の大戦争：産業民主主義のための闘争と近代アメリカ労働関係の起源、1912年 - 1921年』チャペルヒル：ノースカロライナ大学出版局、p. 70。ISBN 978-0-8078-2372-9。
^ Witzel, Morgen (2001).経営の人物辞典. ブリストル: Thoemmes press. pp. 346–348. ISBN 978-1-85506-871-1。
^ マイヤー、チャールズ・S. (1970)、「テイラー主義とテクノクラシーの間: 1920年代のヨーロッパのイデオロギーと産業生産性のビジョン」、現代史ジャーナル、5 (2): 27–61、doi :10.1177/002200947000500202、JSTOR 259743、S2CID 162139561
^ ケリー、ダイアン・J（2004）「進歩主義者たちの中のマルクス主義経営者：ウォルター・N・ポラコフとテイラー協会」産業史ジャーナル、6（2）：61-75
^ レン、ダニエル（1980）「ソ連における科学的管理法、特にウォルター・N・ポラコフの貢献について」アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー、5（1）：1–11、doi：10.5465/amr.1980.4288834、JSTOR 257800
^ スティーブンス研究所指標、第25-26巻（1908年）、421ページ
^ ASME Henry Laurence Gantt Medal 2007 年 4 月 7 日にアクセス。
^チャットフィールド、マイケル。「ガント、ヘンリー・ローレンス（1861-1919）」。 マイケル・チャットフィールドとリチャード・ヴァンガーメルシュ編『会計の歴史：国際百科事典』。ニューヨーク：ガーランド出版、1996年、269ページ。
^ ここで説明するガントチャートに関する議論は、もともと Herrmann (2005) に掲載されています。Herrmann, Jeffrey W.、「生産スケジューリングのための意思決定ツールの歴史」、 2005 年スケジューリングに関する学際的会議の議事録: 理論とアプリケーション、ニューヨーク、2005 年 7 月 18 ～ 21 日。
^ Peter WG Morris, The Management of Projects、Thomas Telford、1994年、ISBN 0-7277-2593-9、Google Print、p.18

さらに読む

アルフォード、レオン・プラット(1934)。ヘンリー・ローレンス・ガント: 産業のリーダー。ハーパー・アンド・ブラザーズ。OCLC 11397692。
リンダル・アーウィック『ゴールデン・ブック・オブ・マネジメント』（1956年）

外部リンク

インターネットアーカイブにあるヘンリーガントに関する著作
ASME - ヘンリー・ローレンス・ガント・メダル
国際経営研究所 - 経営の殿堂: 一流の経営の達人
Gantt.com - ガントチャート履歴
ガントチャート - ヘンリー・ガントが経営に残した遺産はガントチャートです。2015年12月8日にWayback Machineでアーカイブされました。
大英図書館 - 経営学・ビジネス研究ポータル

[1] レオン・P・アルフォード、ヘンリー・ローレンス・ガント：産業のリーダー（ASME、1934年）。p.5-6

[2] モーゲン・ヴィッツェル(2005)。アメリカ経営史百科事典。192ページ

[3] バーナード・C・ヒルトン（2005年）『生産計画と管理の歴史 1750-2000年』 64ページ

[Sheldrake2003-4] シェルドレイク、ジョン (2003)。「ヘンリー・ガントと人間化された科学的管理法」。マネジメント理論(第 2 版)。トンプソンラーニング。pp. 35–43。ISBN 1-86152-963-5。

[:0-5] Duncan, W. Jack (1989). Great ideas in management: Lessons from the founders and foundations of managemential practice . Jossey-Bass management series. サンフランシスコ: Jossey-Bass. pp. 56–58 &137–139. ISBN 978-1-55542-122-9。

[6] カウフマン、ブルース E. (2008)。人的要因の管理：アメリカ産業における人材管理の黎明期（第 1 版）。ニューヨーク州イサカ：ILR プレス。p. 65。ISBN 978-0-8014-4227-8。

[7] ネルソン、ダニエル、スチュアート・キャンベル。「アメリカ産業におけるテイラー主義と福祉事業：HLガントとバンクロフト家」ビジネス歴史評論46.1（1972）：1-16。

[8] ケリー、ポール・J.、ピーター・B.・ピーターセン。『科学的管理法とウィリアムズ・アンド・ウィルキンス社（1908～1909年）』アカデミー・オブ・マネジメント・プロシーディングス（1992年）。

[9] マッカーティン、ジョセフ・アンソニー（1997年）。『労働者の大戦争：産業民主主義のための闘争と近代アメリカ労働関係の起源、1912年 - 1921年』チャペルヒル：ノースカロライナ大学出版局、p. 70。ISBN 978-0-8078-2372-9。

[10] Witzel, Morgen (2001).経営の人物辞典. ブリストル: Thoemmes press. pp. 346–348. ISBN 978-1-85506-871-1。

[11] マイヤー、チャールズ・S. (1970)、「テイラー主義とテクノクラシーの間: 1920年代のヨーロッパのイデオロギーと産業生産性のビジョン」、現代史ジャーナル、5 (2): 27–61、doi :10.1177/002200947000500202、JSTOR 259743、S2CID 162139561

[12] ケリー、ダイアン・J（2004）「進歩主義者たちの中のマルクス主義経営者：ウォルター・N・ポラコフとテイラー協会」産業史ジャーナル、6（2）：61-75

[13] レン、ダニエル（1980）「ソ連における科学的管理法、特にウォルター・N・ポラコフの貢献について」アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー、5（1）：1–11、doi：10.5465/amr.1980.4288834、JSTOR 257800

[14] スティーブンス研究所指標、第25-26巻（1908年）、421ページ

[15] ASME Henry Laurence Gantt Medal 2007 年 4 月 7 日にアクセス。

[16] ^チャットフィールド、マイケル。「ガント、ヘンリー・ローレンス（1861-1919）」。 マイケル・チャットフィールドとリチャード・ヴァンガーメルシュ編『会計の歴史：国際百科事典』。ニューヨーク：ガーランド出版、1996年、269ページ。

[17] ここで説明するガントチャートに関する議論は、もともと Herrmann (2005) に掲載されています。Herrmann, Jeffrey W.、「生産スケジューリングのための意思決定ツールの歴史」、 2005 年スケジューリングに関する学際的会議の議事録: 理論とアプリケーション、ニューヨーク、2005 年 7 月 18 ～ 21 日。

[18] Peter WG Morris, The Management of Projects、Thomas Telford、1994年、ISBN 0-7277-2593-9、Google Print、p.18