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レオン・プラット・アルフォード（1877年1月3日 - 1942年1月2日）は、アメリカの産業技術者、組織理論家、編集者、作家であった。[ 1 ] [ 2 ]彼は産業経営 の分野における先駆的な業績で知られている。[ 3 ]
コネチカット州シムズベリーで生まれたアルフォードは、コネチカット州プレインビルの高校を卒業した。[ 4 ]彼は1896年にウースター工科大学 で電気工学の学士号を取得した。[ 1 ]業界で10年間さまざまな職務に就いた後、[ 5 ] 1905年にウースター工科大学で修士号を取得した。[ 6 ]
1896年、アルフォードはボストンのマッケイ・メタリック・ファスニング社で工場長として働き始め、同社は1897年にマッケイ・ビゲロー・ヒーリング社に合併した。工場長としてさらに2年働いた後、1899年にボストンのユナイテッド・シュー・マシナリー社で生産監督として就職した。1899年に3つの靴機械会社が合併して設立されたユナイテッド・シュー・マシナリー社は、靴業界に革命をもたらした革新的な新しい靴製造装置を開発した。同社は9,000人の従業員を抱え、最盛期には米国全土の靴製造機械の85%を供給していた。[ 7 ] 1902年、アルフォードは機械技師に昇進し、ユナイテッド・シュー・マシナリー社のためにいくつかの新しい構造を発明し、特許を取得した。
1907年、アルフォードはエンジニアリング・マガジン社でエンジニアリング・ジャーナリズムの仕事に就きました。1907年から1911年までアメリカン・マシニスト誌のエンジニアリング編集者、1911年から1917年まで編集長を務めました。その後、1917年から1920年までインダストリアル・マネジメント誌の編集者、1921年から1923年までマニュファクチャリング・インダストリアル・マネジメント誌の編集者、 1923年から1928年までファクトリー・アンド・インダストリアル・マネジメント誌の顧問編集者、ニューヨークのロナルド・プレス社の副社長を務めました。[ 5 ] [ 8 ]アルフォードは体系的管理と呼ばれる理論を共同開発し、アメリカ機械学会（ASME）内でこの管理スタイルを提唱しました。
1929年、ハーバート・フーバー大統領は経済の現状を調査する大統領委員会を任命した。アルフォードはこの委員会に所属し、委員会の報告書「最近の経済変動」（1929年）の主要共同執筆者となった。1932年、アルフォードはウースター工科大学から工学博士号を取得した。[ 1 ] 1935年から1937年まで、彼は連邦通信委員会に加わり、製造コスト部門のアシスタントエンジニアを務めた。1937年、アルフォードはニューヨーク大学の教員となり、そこで管理工学科の学科長となった。[ 5 ]
アルフォードは、米国機械学会（ASME）のフェローに選出され、同会の元副会長であり、経営研究所のフェローであり、同研究所の元会長でもあった。彼は1927年にASME初のメルヴィル・メダルを授与され[ 9 ]、1931年にはASMEからヘンリー・ローレンス・ガント・メダルを授与された[ 1 ] 。ASMEは1941年に彼を名誉会員に選出した[ 10 ]。
アルフォードは体系的管理の実践者であり、アメリカ機械学会内でこの管理スタイルを提唱した。チャールズ・バベッジの考えを部分的に基にし、アレクサンダー・ハミルトン・チャーチと共に発展させたこの管理原則体系は、現代の産業管理への道を開いた。[ 3 ]彼らの見解は、フレデリック・ウィンズロー・テイラーが提唱した科学的管理アプローチと衝突した。[ 11 ] 1912年、アルフォードはテイラーの成功の主張を覆す科学的管理の批判を発表した。
アルフォードは、リンクベルト社のフィラデルフィア工場における労働効率の改善は、同社の社長であるジェームズ・メイプス・ドッジの人柄によるものだと主張した。ドッジは、テイラーの改革を労働者が受け入れるよう、様々な取り決めやインセンティブを提供することで、労働者から多大な尊敬と信頼を得ていた。
その後、1912年にアルフォードは、テイラーの著書『科学的管理の原理』を出版するか否かを検討するASME（米国機械学会）の委員会に参加した。アルフォードによるテイラーとその管理手法に対する批判は、委員会の立場を緩和させた。委員会の報告書は科学的管理の有効性について曖昧な見解を示したため、ASMEはテイラーの著書の出版を見送った。
アルフォードは自身の経営学の教科書『産業経営』を出版した。彼は労働と労働組合運動に対する改革主義的なアプローチを提唱した。1920年、彼はASME（米国機械学会）内に経営部門を共同設立した。アルフォードは「労使関係」と「人間工学」における柔軟性を提唱し、科学的管理法のような固定的で硬直的な労働管理手法を否定した。彼の労働に対するアプローチは、すぐに企業における自由主義的経営の主流となった。このアプローチのおかげで、経営部門はASME内で最大の部門へと成長した。
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