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アンリ・ファヨール | |
|---|---|
 アンリ・ファヨール（70歳） | |
| 生まれる | ジュール・アンリ・ファヨール[1] 1841年7月29日 |
| 死亡 | 1925年11月19日（84歳） |
| 国籍 | フランス語 |
| 職業 | 経済学者、エンジニア、起業家 |
| 学歴 | |
| 学校か 伝統か | ファヨリズム |
| 母校 | サンテティエンヌ鉱山エコール |
| 影響 | |
| 貢献 | ファヨリズム |
アンリ・ファヨール（1841年7月29日 - 1925年11月19日）はフランスの鉱山技師、鉱山経営者、作家、鉱山長であり、しばしばファヨーリズムと呼ばれる経営管理の一般理論を開発した。[2]彼と彼の同僚は科学的管理法とは独立して、しかしほぼ同時期にこの理論を開発した。同時代のフレデリック・ウィンスロー・テイラーと同様に、彼は近代的な管理法の創始者として広く認められている。
バイオグラフィー
アンリ・ファヨールは、産業革命の勃興期の1841年、コンスタンティノープル（現在のイスタンブール）郊外に生まれた。軍事技術者であった彼の父は、金角湾に架かるガラタ橋の建設工事の監督に任命された。[2]家族は1847年にフランスに戻り、ファヨールは1860年にサンテティエンヌの鉱山学校「国立高等鉱山学校」を卒業した。
同年、19歳のファヨールはオーヴェルニュ地方のコメントリーにある「コンパニー・ド・コメントリー・フールシャンボー・ドカズヴィル」という鉱山会社で働き始めた。 [3]彼は、サンテティエンヌ鉱山学校から最高のエンジニアを雇うことを決めていたステファン・モニーに雇われ、ファヨールはエンジニア兼研修生マネージャーとして会社に加わった。モニーはファヨールを自分の弟子とし、ファヨールは25歳でコメントリー鉱山のマネージャーとして彼の後を継ぎ、最終的にコメントリー・フールシャンボーとドカズヴィルのマネージングディレクターに任命された。[4]
鉱山に勤務していた間、彼は坑内火災の原因、その予防法、消火法、焼け落ちた鉱山地帯の復旧法を研究し、盆地の構造に関する知識を養った。[3] 1888年に彼は常務取締役に昇進した。取締役在任中、彼は従業員がチームで働くことを許可したり、労働分担を変更したりするなど、鉱山の労働環境を改善するための変更を行った。[3]その後、彼の任務に加わった鉱山は増えていった。
1900年、ファヨールはフランス鉄鋼中央委員会の委員、偽造委員会の理事、およびフルシャンボー・エ・ドカズヴィルのコメントリー社管理者となった。[5]最終的に、取締役会は鉄鋼事業と炭鉱から撤退することを決定し、これを監督する新しい代表取締役にアンリ・ファヨールが選ばれた。その地位に就くと、ファヨールは取締役会に会社を立て直す計画を提示し、取締役会はその提案を受け入れた。[3]当時、会社は倒産の危機に瀕していた。豊富で幅広い管理経験を持つファヨールは、会社の運命を好転させるのに大きく貢献した。彼が1918年に引退したとき、会社は財政的に健全で、ヨーロッパ最大の産業コンビナートの一つとなっていた。
彼は主に自身の経営経験に基づいて、管理の概念を発展させた。1916年に彼は『産業一般管理論』でその考えを広めたが、それはフレデリック・ウィンスロー・テイラーが『科学的管理法の原理』を出版したのとほぼ同時期であった。彼は退職後、パリの行政研究センターの所長となった。[6]
仕事
ファヨールの著作は、1949年に出版された『一般および工業管理』 [7]によって広く知られるようになった。これは、1916年の著作『工業一般管理』 [8]の英訳である。この著作でファヨールは、ファヨーリズムとして知られる経営理論を提示した。それ以前にも、ファヨールは1870年代から鉱山工学に関する論文を数本執筆し、経営管理に関する予備論文もいくつか執筆していた。[9]
鉱山工学
ファヨールは 1870 年代から、石炭の自然発熱 (1879 年)、炭層の形成 (1887 年)、コメントリーの堆積、植物の化石 (1890 年) など、鉱業に関する一連の論文を執筆しました。
彼の最初の論文はフランスの『鉱物産業協会紀要』に掲載され、1880年代初頭からはフランス科学アカデミーの紀要『科学アカデミー紀要』にも掲載されました。
ファヨリズム
ファヨールの研究は、経営管理の一般理論を包括的に述べた最初のものの一つである。[10]彼は、経営管理を含む6つの組織活動の種類、経営管理の5つの主要機能、および経営管理の14の原則を提唱した。[11]
組織活動の種類
ファヨールは、産業企業内で行われる活動の範囲を 6 つのタイプに分類しました。
- 技術活動
- 商業活動
- 金融活動
- 安全保障活動
- 会計業務、および
- 経営活動[6]
管理の機能
彼のオリジナルの著作『Administration industrielle et genérale』では、統治、組織、命令、調整、統制の5 つの主要な機能が特定されました: [11]
- 計画
- 組織化
- 監督
- 調整
- 制御する
管理機能は、フランス語のcontrôlerに由来し、管理者はプロセスに関するフィードバックを受けて必要な調整を行い、逸脱を分析しなければならないという意味で使用されます。最近、管理学の学者は、指導機能と調整機能を 1 つの指導機能に統合しました。
経営の原則
- 仕事の分担 - 実際には、従業員はさまざまな分野に特化しており、さまざまなスキルを持っています。知識分野内では、さまざまなレベルの専門知識を区別できます (ジェネラリストからスペシャリストまで)。個人的および専門的な開発がこれをサポートします。アンリ ファヨールによると、専門化は労働力の効率を促進し、生産性を高めます。さらに、労働力の専門化により、正確性とスピードが向上します。14 の経営原則のこの経営原則は、技術活動と管理活動の両方に適用されます。
- 権限と責任 - アンリ・ファヨールによれば、付随する権力または権限は、管理者に部下に命令を出す権利を与えます。
- 規律 - この原則は従順に関するものです。規律は、良い行いや敬意ある交流という形で、ミッションやビジョンの中核となる価値観の一部となることがよくあります。
- 指揮命令の統一 - 各従業員は、1 人の上司からのみ、または上司に代わって命令を受ける必要があります。
- 指示の統一 - 同じ目的を持つ組織活動の各グループは、1 つの共通目標を達成するために 1 つの計画を使用して 1 人のマネージャーによって指示される必要があります。
- 個人の利益を一般の利益に従属させること - 従業員 1 人または従業員グループの利益が、組織全体の利益よりも優先されるべきではありません。
- 報酬 - すべての労働者は、そのサービスに対して公正な賃金を支払われなければなりません。支払われる賃金は、従業員の一定の生活水準に見合ったものでなければならず、同時に会社の支払い能力の範囲内でなければなりません。
- 集中化と分散化 - これは、部下が意思決定に関与する程度を指します。
- 階層チェーン - 最高経営責任者から最下層までの権限のラインは階層チェーンを表します。コミュニケーションはこのチェーンに従う必要があります。ただし、緊急時に他の人とコミュニケーションを取る必要がある場合は、「ギャング プランク」を使用する場合があります。≤Fayol は、遅延を回避し、同じレベルの 2 人の部下間の直接コミュニケーションを可能にするために、「ギャング プランク」の概念を提案しました。≥
- 秩序 - この原則は、人、機械、資材などの体系的な配置に関係します。組織内の各従業員には特定の場所が必要です。つまり、「すべてのもの（人）に場所があり、すべてのものに場所がある」ということです。
- 公平性 - 組織内のすべての従業員は、公正さと親切さに関して平等に扱われなければなりません。
- 従業員の雇用の安定性 - 従業員の離職率が高いと非効率的です。経営陣は秩序ある人事計画を立て、欠員を補充できる人材を確保する必要があります。
- イニシアチブ - 計画を立案し実行する権限を与えられた従業員は、高いレベルの努力をします。
- 団結心 - チームスピリットを促進することで、組織内の調和と団結が構築されます。
ファヨルの原理のいくつかは、現代の経営理論に一定の影響を与えている。[12]
出版物
翻訳された書籍
- 1930 年、Industrial and General Administration。JA Coubrough 訳、ロンドン: Sir Isaac Pitman & Sons。
- ファヨール、アンリ（1949年）。一般および産業管理。ロンドン：サー・アイザック・ピットマン＆サンズ。
記事、翻訳、セレクション
- 1900 年。「アンリ・ファヨールは 1900 年 6 月 23 日に鉱業業界の同僚に演説した。」JA Coubrough 訳。Fayol (1930) Industrial and General Administration pp. 79–81 (Wren、Bedeian & Breeze (2002)「アンリ・ファヨールの行政理論の基礎」に再掲載。Wayback Machineで 2016-01-17 にアーカイブ)
- 1909年。「行政の一般原則の公開」。JD Breeze訳。ダニエル・A・レン、アーサー・G・ベディアン、ジョン・D・ブリーズ（2002年）「アンリ・ファヨールの行政理論の基礎」 Wayback Machineで2016年1月17日にアーカイブされた「マネジメント・ディシジョン」第40巻第9号、906～918ページに掲載。
- 1923年。「国家における行政理論」。S. グリア訳。Gulick, L. および Urwick. L. 編 (1937) 『行政の科学に関する論文』、行政研究所。ニューヨーク。pp. 99–114
参考文献
- ^ Wood, JC; Wood, MC (2002). アンリ・ファヨール: ビジネスとマネジメントにおける批判的評価。Routledge。p. 11. ISBN 978-0-415-24818-1. 2024年6月11日閲覧。
- ^ ab Morgen Witzel (2003).経営における50人の重要人物. Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0 , p.96.
- ^ abcd Wren, DA (2001). 「戦略家としてのアンリ・ファヨール：19世紀の企業の転換」. Management Decision . 39 (6): 475–487. doi :10.1108/EUM0000000005565.
- ^ ウッド、ジョン C.; ウッド、マイケル C. (2002)、アンリ・ファヨール: ビジネスとマネジメントにおける批判的評価、テイラー&フランシス、ISBN 978-0-415-24818-1、 2018年3月9日取得
- ^ 「Fayol, Henri」、Patrons de France（フランス語）、2017年8月2日閲覧
- ^ ab Voxted, S.、「アンリ・ファヨールの100年」、マネジメント・レビュー、第28巻第2号（2017年）、256-274頁、2021年2月14日アクセス
- ^ Daniel A. Wren、Arthur G. Bedeian、John D. Breeze、(2002)「アンリ・ファヨールの行政理論の基礎」、Management Decision、第40巻第9号、906～918頁には、「ストールの翻訳によって初めて、ファヨールの(1949) 『産業一般管理論』は、特に米国でより広い読者に届き、ファヨールは経営学の主要な権威としての地位を確立した。」と記されている。
- ^ 1930年にJAクーブラウが初めて英訳したが、それほど大きな反響はなかった。ドイツ語での最初の翻訳は、1929年に同時期に出版された。
- ^ Pugh, DS; Hickson, DJ (2016). 組織論の名著: 第3版。Taylor & Francis。p. 144。ISBN 978-1-317-12481-8. 2024年5月26日閲覧。
- ^ Narayanan, Veekay K; Nath, Raghu (1993)、組織理論：戦略的アプローチ、Irwin、p. 29、ISBN 978-0-256-08778-9、OCLC 300929151
- ^ ab Fayol、Henri (1917)、Administration industrielle et General; prévoyance、organization、commandement、coordination、controle (フランス語)、パリ、H. Dunod et E. Pinat、OCLC 40224931
- ^ Pryor, JL; Guthrie, C. (2010). 「アンリ・ファヨールの私生活と経営科学構築の動機」。経営史ジャーナル。
外部リンク
Wikiquoteにアンリ・ファヨールに関する引用があります。
ウィキメディア・コモンズには、アンリ・ファヨールに関連するメディアがあります。
- 産業管理および一般管理に関する講義 2016 年 3 月 3 日にウェイバック マシンにアーカイブ、クロード レミラ、組織およびシステム情報の講座。 (フランス語で)