ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを示す棒グラフです。^[1] 1910年から1915年頃にヘンリー・ガントによって設計され、普及しました。 ^{[2] [3]現代のガントチャートは、アクティビティ間の}依存関係と現在のスケジュールステータス も表示します。

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを示す棒グラフの一種です。 ^{[4] [5 ]}このグラフでは、実行するタスクが縦軸に、時間間隔が横軸に表示されます。^{[4] [7]}グラフの横棒の幅は、各アクティビティの期間を示します。^{[7] [8]ガントチャートは、}プロジェクトのターミナル要素とサマリー要素の開始日と終了日を示します。^[1]ターミナル要素とサマリー要素は、プロジェクトの作業分解構造を構成します。現代のガントチャートは、アクティビティ間の依存関係（つまり、先行ネットワーク）も示します。ガントチャートは、完了率の陰影と垂直の「今日」の線を使用して、現在のスケジュールの状態を示すために使用できます。

ガントチャートは棒グラフと同一視されることもある。^{[8] [9]}

ガントチャートは通常、各タスクが前提条件が完了するとすぐに開始されるようにスケジュールされる早期開始時間アプローチを使用して最初に作成されます。この方法は、すべてのタスクに利用可能なフロート時間を最大化します。^[4]

現在ではプロジェクト計画に広く使用されているガントチャートは、導入された当時は革命的だと考えられていました。^[10]このタイプの最初のツールは、1896年にカロル・アダミエツキによって開発され、彼はそれをハーモノグラムと呼びました。^[11]しかし、アダミエツキはチャートをロシア語とポーランド語でしか出版しなかったため、その採用と彼の著者としての認知は限られていました。

1912年、ヘルマン・シュルヒ [de]は建設プロジェクトについて議論しているときに、ガントチャートとも言えるものを発表しました。シュルヒが発表したタイプのチャートは、当時のドイツでは一般的に使用されていたようです。^{[12] [13] [14]}しかし、シュルヒの研究につながる以前の開発は不明です。^[15]後のガントチャートとは異なり、シュルヒのチャートは相互依存関係を表示せず、読者が推測できるようにしました。これらはまた、計画されたスケジュールの静的な表現でした。^[16]

このチャートは、1910年から1915年頃にこのチャートをデザインしたヘンリー・ガント（1861年～1919年）にちなんで名付けられました。 ^{[2] [3]ガントはもともと、体系的で日常的な業務のためにこのツールを作成しました。彼はこの視覚化ツールを、}従業員の生産性レベルをより簡単に測定し、どの従業員が低パフォーマンスまたは高パフォーマンスであるかを判断するために設計しました。ガントはまた、パフォーマンスを追跡するために、チャートにグラフィックやその他の視覚的指標を頻繁に含めました。^[17]

ガントチャートが最初に広く応用されたのは、第一次世界大戦中のアメリカで、ウィリアム・クロジャー将軍の提唱によるものでした。^[18]

最も初期のガントチャートは紙に描かれていたため、スケジュールの変更に合わせて完全に描き直す必要がありました。長年、プロジェクトマネージャーは紙片やブロックをガントチャートのバーとして使用し、必要に応じて調整できるようにしていました。^[19]ガントの協力者であるウォルター・ポラコフは、 1929年に国民経済最高会議で働いていたときに、ガントチャートをソ連に導入しました。ガントチャートは第一次5カ年計画の策定に使用され、その使用法を説明するロシア語訳が提供されました。^{[20] [21]}

1980年代には、パソコンの普及により、複雑で精巧なガントチャートが広く作成できるようになりました。最初のデスクトップアプリケーションは、主にプロジェクトマネージャーやプロジェクトスケジューラー向けに作られました。1990年代末にインターネットが登場し、ネットワークを介したコラボレーションが増加すると、ガントチャートは、コラボレーショングループウェアを含むWebベースのアプリケーションの一般的な機能になりました。^[要出典] 2012年までに、ほぼすべてのガントチャートは、スケジュール変更に簡単に対応できるソフトウェアによって作成されました。^[19]

1999年、ガントチャートは「プロジェクトのスケジュールと管理に最も広く使用されている管理ツールの1つ」として認識されました。^[4]

次の表には、aからgまでの7 つのタスクがあります。一部のタスクは同時に実行できますが ( aとb )、その他のタスクは先行タスクが完了するまで実行できません ( cとd はaが完了するまで開始できません)。また、各タスクには、楽観的な時間見積もり ( O )、最も可能性の高いまたは通常の時間見積もり ( M )、および悲観的な時間見積もり ( P ) の 3 つの時間見積もりがあります。予想時間 ( T _E ) は、時間見積もりの​​ベータ確率分布を使用して、式 ( O  + 4 M  +  P ) ÷ 6 を使用して推定されます。

このステップが完了すると、ガントチャートまたはネットワーク図を描くことができます。

進捗ガントチャートでは、タスクは完了度に比例して網掛けされます。60% 完了したタスクは、左から順に 60% 網掛けされます。進捗ガントチャートを作成すると、時間インデックスに垂直線が引かれ、この線を網掛けされたタスクと比較することができます。すべてが予定どおりであれば、線の左側のタスク部分はすべて網掛けされ、線の右側のタスク部分はすべて網掛けされません。これにより、プロジェクトとそのタスクが予定より進んでいるか遅れているかが視覚的に示されます。^[22]

リンクされたガントチャートには、タスク間の依存関係を示す線が含まれています。ただし、リンクされたガントチャートは、最も単純なケースを除いて、すぐに乱雑になります。クリティカルパスネットワーク図は、タスク間の関係を視覚的に伝えるのに優れています。^[23]それでも、ガントチャートはトレーニングなしで簡単に解釈できますが、クリティカルパス図は解釈するためにトレーニングが必要であるため、ネットワーク図よりもガントチャートが好まれることがよくあります。^[9]ガントチャートソフトウェアは通常、タスクの依存関係をリンクするメカニズムを提供しますが、このデータは視覚的に表現される場合とされない場合があります。^[4]ガントチャートとネットワーク図は、ソフトウェアアプリケーションによって同じデータから生成されるため、同じプロジェクトに使用されることがよくあります。^[4]

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• エドワード・タフテのウェブサイトでは、ガントチャート形式の限界と代替案に関する長期にわたる議論が行われている。