リバティストリート28番地

リバティストリート28番地
地上から見た西側ファサード
一般情報
状態	完了
建築様式	国際的
位置	28 リバティ ストリート マンハッタン、ニューヨーク、アメリカ
座標	北緯40°42′28″ 西経74°00′32″ / 北緯40.70778° 西経74.00889° / 40.70778; -74.00889
建設開始	1957年1月
頂点に達した	1959年9月
完了	1961年1月（タワー） 1964年5月7日（広場）
所有者	復星インターナショナル
身長
建築	813 フィート (248 メートル)
技術的な詳細
階数	60（地下6階）[a]
床面積	2,299,979平方フィート（213,675.0 m 2）
エレベーター	37
設計と建設
建築家	スキッドモア・オーウィングス・アンド・メリル
構造エンジニア	スキッドモア・オーウィングス・アンド・メリル、ワイスコフ・アンド・ピックワース法律事務所
主契約者	ターナー建設
ニューヨーク市のランドマーク
指定された	2009年2月10日
参照番号	2294

28 リバティ ストリート(旧称ワン チェース マンハッタン プラザ) は、ニューヨーク市マンハッタンの金融街にあるナッソー ストリート、リバティ ストリート、ウィリアム ストリート、パイン ストリートの間にある60 階建てのインターナショナル スタイルの超高層ビルです。スキッドモア・オーウィングス・アンド・メリル(SOM)のゴードン・バンシャフトが設計し、1961 年に開業しました。高さは 813 フィート (248 メートル) です。

28 Liberty Street は、2.5 エーカー (1.0 ha) の敷地の約 28 パーセントを占めるに過ぎません。地上 60 階、地上階のコンコース、地下 5 階で構成されています。タワーは、南側にイサム・ノグチが設計した沈床の日本庭園がある広場に囲まれています。建物のデザインは、シカゴにあるSOM の以前のInland Steel Buildingのものと似ています。窓の下に黒いスパンドレルが付いたステンレス鋼のファサードがあります。上部構造には 40 本の鋼鉄柱があり、周囲に配置され、使用可能なスペースを最大化するためにコアの周りに集められています。タワーがオープンしたとき、7,500 人の従業員を収容しましたが、プライベートオフィスは 150 室しかありませんでした。

チェース・マンハッタンの当時副社長だったデイビッド・ロックフェラーは、1950年代にこのタワーを提案した。これは、新しく合併した銀行（チェース・ナショナルとマンハッタン・カンパニー）をロウアー・マンハッタンに留め、8,700人の従業員を1つの施設に統合する手段だった。[ 1 ]^建設は1957年初頭に始まり、建物のタワーは1961年初頭にオープンした。建物の地下と広場は1964年にオープンした。当初はいくつかの困難があったにもかかわらず、ワン・チェース・マンハッタン・プラザはオープンからほぼ満室となり、多数の金融および法律関係のテナントが入居した。建物は1990年代初頭に改装され、チェースは1997年に本社を移転した。ニューヨーク市歴史的建造物保存委員会は2008年にこの建物を歴史的建造物に指定した。チェース・マンハッタンの親会社であるJPモルガン・チェースは2013年にこの建物を中国の投資会社である復星国際に売却した。その後、建物はリバティ ストリート 28 番地に改名されました。

リバティ ストリート 28 番地は、西はナッソー ストリート、北はリバティ ストリート、東はウィリアム ストリート、南はパイン ストリートに囲まれた街区の北半分に位置している。その広場は敷地の南東部にあり、南西部はパイン ストリート 20 番地^{[2]が占めている。ここは、以前}チェース マンハッタン バンクの本社ビルだった場所である^[3] 。タワーと広場は合わせて 2.5 エーカー (1.0 ha) の広さがある。^{[1] [4]}敷地は北に向かって下り坂になっているため、広場はパイン ストリートの標高と同じ高さにあり、リバティ ストリートは広場の 1 階下に位置している。広場の下には 5 つの地下室がある。広場の東側にはシーダー ストリートに下りる階段がある。^[5]

リバティ通り28番地のすぐ周囲には、北にニューヨーク連邦準備銀行ビル、北西に商工会議所ビルとリバティタワー、西にブロードウェイ140番地、南西にエクイティブルビルがある。公共広場は南西にフェデラルホール国立記念碑、南にウォールストリート40番地に面し^{ている。 [2]ビルのコンコースの入り口には、}ニューヨーク市地下鉄のウォールストリート駅（2、3系統）への直通入口がある。また、地下通路を経由してウォールストリート（4、5系統）やブロードストリート（J、Z系統）へも接続している。^[6]

このブロックは、以前は西から東に走るシーダー ストリートによって区切られた 2 つの小さな街区でした。^{[7] [8] [9]}ミドルコリジエート教会は、1731 年に区画の北側に建てられました。^[10]後に 19 世紀半ばに市の主要な郵便局となった教会の建物は、1882 年に取り壊されました。^[11]この建物の場所は、 1884 年からニューヨーク相互生命保険会社の本社として使用されました。^{[10] [12]}グラハム、アンダーソン、プロブスト & ホワイト社は、18 パイン ストリートに相互生命保険会社のために 38 階建ての建物を設計し、1928 年に完成しました。^[12]この保険会社は1950 年にブロードウェイに移転しました。相互生命保険会社は、リバティ ストリートとシーダー ストリートにいくつかの別館を構え、シーダー ストリートの 2 つの建物のスペースも借りて事業を拡大しました。^[10]

シーダー ストリートは、1950 年代後半にリバティ ストリート 28 番地の建設のため閉鎖された。^{[7] [8]}シーダー ストリートのブロックを取得する代わりに、チェースは道路拡張のために区画の両側に 8 フィートから 15 フィート (2.4 メートルから 4.6 メートル) を譲り渡し、市に 10 万ドルを支払い、シーダー ストリートの新しく閉鎖された部分の下にある公共設備の責任を負うことに同意した。^{[13] [12]}市は、グランド セントラル デポ(後のグランド セントラル ターミナル) や元のペンシルベニア駅など、公共に「相当な」利益がある場合を除いて、民間の商業開発のために道路を閉鎖することはめったになかった。 ^{[7]隣接するパイン ストリート 20 番地を購入した} ケミカル バンクは、パイン ストリートの歩道を拡張できるように、その建物の地上階の南側ファサードに沿ってアーケードを彫ることに同意した。 ^[13]

スキッドモア・オーウィングス・アンド・メリル社（SOM）がリバティ通り28番地を設計した。^{[9] [14]}同社の13人のゼネラル・パートナーのうち、ゴードン・バンシャフト、エドワード・ジェームズ・マシューズ、ナサニエル・A・オーウィングス、J・ウォルター・セヴァリングハウスの4人がリバティ通り28番地の設計に最も深く関わっていた。建物の全体設計を任されたバンシャフトは、当時他のいくつかのプロジェクトにも関わっていたため、計画責任のほとんどをロイ・O・アレンとジャック・E・ギトンに引き継いだ。^{[8] [15]}基礎工事には3社の請負業者が雇われ、ゼネコンにはターナー・コンストラクションが雇われた。 ^{[16] [17]}構造エンジニアにはワイスコフ・アンド・ピックワースが雇われた。^{[16] [18]}

この建物は、リバティ ストリートに面した 5 階建ての地下室と地上階からなる土台の上に60 階建てのタワー^{[9] [14]が建てられている。 [7]}全体の高さは 813 フィート (248 m) で^{[9] [14] [19] [b]}、完成時には 927 フィート (283 m) の 40 ウォール ストリートと 950 フィート (290 m) の 70 パイン ストリートに次いで金融街で 3 番目に高い建物となった。さらに、リバティ ストリート 28 番地は800 フィート (240 m) を超える高さのカーテンウォールの建物としては初めてであった。 ^{[22] [23]}

1916年の都市計画決議では、ニューヨーク市の超高層ビルの建設にあたりセットバックを設けることを義務付けていたが、これは新しい超高層ビルがその巨大さで通りを圧倒するのを防ぐためだった。[c] しかし、建物が敷地の25%以下を占める場合には、これらのセットバックは義務付けられていなかった。[ 26 ^{] [ 20]}その結果、リバティ通り28番地は一枚板として設計された。^{[26] [27] [28]}セットバックのある建物は上層階のオフィススペースが少なくなるが、チェイスは上層階を低層階と同じくらいテナントに魅力的にしたいと考え、各階の面積を同じにした。^{[22]チェイスは}ニューヨーク市基準審査委員会から許可を得て、建物は実際には敷地の27.3%を占めることになった。 2.3％の追加カバー率により、29,680平方フィート（2,757平方^{メートル）の各フロアに700平方フィート（65平方メートル}）の追加面積が確保されました。^[22]

ファサードは8,800枚の板ガラスで構成されており、各ガラスは高さ8フィート（2.4メートル）、幅5フィート（1.5メートル）の大きさです。ガラスはアルミニウムパネル（耐久性と性能のために選択）と垂直アルミニウムマリオン内に設置されています。^{[22] [23] [27]}アルミニウムパネルは厚さ0.25インチ（6.4ミリメートル）、高さ最大13フィート（4.0メートル）で、ゼネラルブロンズ社によって製造されました。各階の窓の間のスパンドレルパネルは、ナチュラルカラーのアルミニウムまたは黒の磁器エナメルで作られています。^{[23] [29]} SOMは、高価すぎるという理由でステンレス鋼を使用しないことを選択しました。また、会社の建築委員会が材料として伝統的すぎると考えたため、花崗岩も使用しませんでした。^[12]

建物の40本の柱はアルミニウムで覆われており、厚さは約3×5フィート（0.91×1.52メートル）^[d]で、間隔は約29フィート（8.8メートル）で、4×10のグリッドに配置されている。柱は建物の長辺から伸びており、床は建物の短辺の柱から張り出している。柱は各階の重量の多くを支えている。^{[23] [27] [30]}

ニューヨークタイムズは、これは比較的斬新なデザインであり、これほど大規模に使用されたことはなかったと評した^{が[30]、このデザインにはフィラデルフィアの}ロウズ・フィラデルフィア・ホテルで前例があった。 ^[12]地上レベルの柱の存在により、ロビーの周りには上層階の背後に窪んだ列柱が作られる。 ^[22]柱は、12フィート（3.7メートル）四方、7フィート（2.1メートル）の厚さの鋼鉄アセンブリから立ち上がっており、地上から約100フィート（30メートル）下に配置されている。 ^[31]さらに、ステンレス鋼の雨押さえがファサードの柱に4階間隔で設置され、各階のスパンドレルパネルの下にも設置された。これにより、柱を通過する風によって発生する騒音が軽減された。 ^[32]合計で53,000ショートトン（47,000ロングトン、48,000t）以上の鋼材が使用され、 ^[16]エンパイアステートビルと30ロックフェラープラザを除く当時のニューヨーク市の他のどの超高層ビルよりも多かった。 ^[33]

11階、31階、51階と地下3階は機械室である。地上の各機械室は2階建ての空間となっており、各階の上半分にはファサードに沿って通常の窓が設けられ、下半分には換気用の格子が設けられている。^[23]

この建物の地上階面積は約180万平方フィート（170,000 m ^{2 ）である。 [4] [22] [27]}各階の広さは280 x 106フィート（85 x 32 m）で、延べ床面積は約30,000平方フィート（2,800 m ²）である。^{[22] [27] [e]}これにより、28 Liberty Street は1930年代半ば以降、床面積でニューヨーク市最大の新築ビルとなった。^[22]最も内側の2列の柱^[28]は、エレベーターやサービスルームがある建物の中心部の中に隠されていた。^{[4] [34] [35]}当時、内部の柱を完全になくすことは不可能だった。^[14]それでも、これにより内部のフロアプランに大きな柔軟性がもたらされ、多くの入居希望者が望んでいた。^{[34] [35]}フロアプランはわずかに非対称で、南側は北側よりも10フィート広く、柱の間隔は南北で40フィート（12メートル）でした。^{[22] [34] [35] [36]}これは、チェースの役員が建物の南側の方が作業に適していると考えたためです。^[37]

高さ30フィート（9.1メートル）のロビーは、高くなったプラザと同じ高さにあり、上階よりもわずかに小さい占有面積を持ち、板ガラスの壁に囲まれていた。^{[29] [38] [39]}南と西には多数の回転ドアがある。^[40]もともとは融資オフィス用の中二階があったが、1990年代までに撤去された。ロビー内には6つのエレベーターがあり、トラバーチンの壁に囲まれている。^{[29] [38]}ロビーの真下のコンコースには、リバティストリートからアクセスした。^{[29] [39]}リバティストリート28番地のプラザの下にあるチェース銀行の本店には、コンコースからアクセスでき、透明な障壁に囲まれた直径60フィート（18メートル）の楕円形の窪みによって照らされていた。^{[29] [41] [42]}また、コンコースには会議室、ホワイエ、メッセンジャールームがありました。^[42]コンコースの通路は周囲の3つの地下鉄駅に通じていました。^[39]

プラザの下の階ははるかに広く、敷地全体を覆い、総面積は600,000平方フィート（56,000 m ²）です。コンコースの下には5つの地下階があります。^{[27] [42] [43]}地下1階は主に下のロビーと銀行フロアとして使用されていました。^[43]また、地下1階と2階にはダイニングとキッチンスペースがあり、地下3階には印刷、集計、機械スペース、地下4階には小切手処理、地下5階には金庫室がありました。 [ ^{27] [42]}トラックスロープが地下2階に降りています。 [ ^{27] [42]} トラックの入り口と、空気の取り入れと排出のための換気格子は、高くなったプラザの下のリバティストリート側にあります。^{[4] [5]}ウィリアムストリート側のプラザの下には歩行者用入り口もあり、コンコースの東側に通じています。^{[5] [43]} Architectural Forumによると、地下5階には「フットボール場とほぼ同じ大きさの銀行金庫室」があり、350億ドル相当の証券（2023年には2,733億ドルに相当）を整理しており、 ^[44]敷地の約半分を占めていた。^[43]

リバティ通り28番地が完成すると、チェースは約120万平方フィート（110,000 m ²）のスペースを占有した。^[37]チェースの従業員のほとんどがオープンプランのオフィスで働いていたため、開業時にタワーで働いていた7,500人の従業員に対して個室のオフィスは150室しかなかった。チェースの最高位の3人の役員のオフィスは17階にあった。^{[37] [45]}これらの役員室は、この3階にしか止まらない急行エレベーターでロビーと60階につながっていた。^[37]インテリアデザイナーのデイビス・アレンとウォード・ベネットは、チェースのオフィスの家具や装飾品の多くを含め、家具の配置を担当した。さらに、キュレーター委員会が建物のアートワークを選択し、 Chermayeff & Geismar & Haviv社が建物のグラフィックスをデザインした。^[46]バンシャフトは60階の踊り場に彫刻を置くことを計画していたが、その階からウォール街40番地の装飾された尖塔が見えることを認識し、彫刻の計画を断念した。^{[37] [47]}

リバティ ストリート 28 番地は、主に、地表から 60 フィート (18 メートル) 下にある流砂の層の上に建設されました。その下にある岩盤は、流砂の 20 フィート (6.1 メートル) 下にあります。作業員は、200 本以上のパイプを通して 45,000 米ガロン (170,000 リットル) のケイ酸ナトリウムと 99 米トン (88 英トン、90 トン) の塩化カルシウムを注入して流砂を固めました。 ^[48]建物の基礎工事は、地表から 90 フィート (27 メートル) まで掘削されました。^[16]作業員は最終的に、220,000 立方フィート (6,200 立方メートル) の土砂を現場から取り除きました^。これは、当時ニューヨーク市で最大の単一掘削プロジェクトでした。^[48]

エスカレーターはロビーとその真下のコンコースを結んでいる。^[38]建物には42台のエレベーターと12台のエスカレーターが計画されていた。^[20]完成したエレベーターは全部で43台あり、地下からロビーまで運行するサービスエレベーターが3台、ロビーから地下まで乗客用エレベーターが6台、ロビーから上層階まで乗客用エレベーターが34台ある。上層階のエレベーターはロビーから上層階までノンストップで運行しており、5つの「バンク」に分かれて配置されていた。1つのエレベーターバンクは2階から17階まで運行し、3つのバンクはそれぞれ17階から47階までの10階まで運行し、5番目のバンクは47階から60階まで運行していた。^[38]

各機械階の空調ユニットの総重量は9,200米トン（8,200長トン、8,300t）で、「ニューヨークで最大の完全空調ビル」となっている。^{[22] [23]} 11階と31階には冷蔵ユニットと蒸気タービンコンプレッサーがあり、11階の機器は21階以下の全階に電力を供給し、31階の機器は22階以上の全階に電力を供給している。^[23]空調システムは各階の天井に埋め込まれている。建物は地下1階と51階の変圧器室から電力を供給されており、その電力は地下2階の一次給電線から供給されている。^{[49]屋上には一連のファンがあり、周囲を}欄干で囲まれた4階建ての囲いの後ろに隠されている。^[22]

2008年から正式にはデイヴィッド・ロックフェラー・プラザとして知られるこの広場は、^[50]タワーを取り囲み、隣接する道路よりわずかに高い位置にあり、欄干で囲まれている。^[40]広場の広さは約98,000平方フィート (9,100 m ² ) である。^{[20] [21] [37] [f]}地域の地形により、広場の北端は地上20フィート (6.1 m) の高さにあり、南端は地上よりわずかに高い。^{[5] [37]}この広場は、地価が極めて高い「土地の価値が1エーカーあたり1000万ドル (1ヘクタールあたり2500万ドル) にも達する場所」にあったという点で珍しい。^{[44]法的には、広場は}私有の公共スペースではなく私有財産である。^{[52] [53]}通りから広場へのアクセスは比較的制限されている。^[37] 3つの大理石の階段と2つのスロープが歩道と広場を結んでいた。南側のパインストリートからの広い階段とスロープ、西側のナッソーストリートとシーダーストリートからの分岐した階段とスロープ、東側のウィリアムストリートとシーダーストリートからの小さな階段である。^[40]広場は南側のパインストリートから10段上にある。^[28]

バンシャフトと頻繁に協力していた彫刻家イサム・ノグチ^[54]が広場の設計を依頼された。1956年の当初の計画では広場に正方形か長方形の窪みを設け、螺旋階段でアクセスすることになっていたが、1957年の最終設計ではコンコースの方からアクセスできる円形の窪みとなった。^[55]この窪みは広場の下約16フィート（4.9メートル）にあり、 ^{[9] [28]}幅は60フィート（18メートル）である。^{[37]ノグチは窪みに、}イェール大学のバイネケ貴重書・写本図書館にあるものと同様の沈床の日本庭園を造った。^{[54] [56] これはチェイスが収集または依頼した}現代美術作品シリーズの一部である。^[57]庭園には日本製の7つの大きな黒い玄武岩が使用され、それぞれ4インチ（100 mm）四方の白い花崗岩のブロック27,000個の表面の上に置かれました。 [ ^{54 ] [58]}さらに、庭園には45本のパイプから水が供給される3つの噴水が組み込まれており、岩庭を囲む溝に排水されていました。 [54]もともと、岩庭には金魚のいるプールがありましたが、人々がプールにペニー硬貨を投げ入れたことで銅中毒で金魚が死んだため、1964年に金魚は取り除かれました。^[59]

1970年、チェイスはフランス人芸術家ジャン・デュビュッフェに「4本の木の群」と題する記念碑的な彫刻を依頼し、^[60] 1972年に設置された。^{[37] [61]}この彫刻は数枚のグラスファイバーの「葉」で作られ、黒と白の色合いのポリウレタンで塗装されている。 ^{[61] [62]}当時、高さ40フィート (12 m) のこの彫刻はニューヨーク市最大の屋外公共芸術作品であり、パブロ・ピカソの「シルヴェットの胸像」を4フィート (1.2 m) 上回った。^[63]広場には他にもプランターやベンチがある。^[40]

ロウアー・マンハッタンの2つの老舗銀行、チェース・ナショナル銀行とマンハッタン・カンパニーが1955年に合併し、チェース・マンハッタン銀行が誕生した。^{[1] [64]}チェースは20世紀初頭まで米国最大の銀行であったが、^[1]合併によりチェース・マンハッタン銀行は米国で2番目に大きな銀行となった。^[65]合併後の会社はパイン・ストリート20番地にあった。^[3]当時、多くの企業がアップタウンに移転した後、金融街は衰退していた。^[66]ブルックリン・バッテリー・トンネルなどの交通インフラや、チャーチ・ストリート99番地とウィリアム・ストリート161番地のオフィスタワーを除いて、1930年代以降、この地区に大きな建物や構造物はほとんど建てられていなかった。 ^[7]

1955年1月、チェース・マンハッタンの社長ジョン・J・マクロイは、ロックフェラー家の家長であるデイビッド・ロックフェラーを同社の再開発担当執行副社長に雇った。 ^{[1] [8]} ロックフェラーは後に、チェース・マンハッタンに必要な施設の調査を行うために「資格のある外部企業」を雇うようマクロイを説得したと回想している。その企業、エバスコ・サービス社は数多くの調査を行い、同社は「ブロード・ストリート・ブロック」と「ミューチュアル・ライフ・ブロック」の2つの候補地のいずれかに単一の本社用の土地を購入すべきであると決定した。^{[1] [8] [67] [g]}同社はさらに「決定的でドラマチックな」デザインを推奨した。^[68]ロックフェラーは不動産開発業者ウィリアム・ゼッケンドルフと緊密に協力し、ゼッケンドルフはナッソー、リバティ、ウィリアム、パインの各通りの間にあるミューチュアル・ライフ・ブロックの購入を提案した。^{[15] [69]} 1955年2月、チェース・マンハッタン銀行は、ワン・チェース・マンハッタン・プラザと呼ばれる新しい本社を建設するために、ミューチュアル・ライフの土地を442万5000ドルで購入しました。 ^[10]チェースは、取得した他の区画に隣接するリバティ・ストリートのギャランティ・トラスト・カンパニーから64,000平方フィート（5,900平方メートル）の土地も取得しました^。[12]チェース・マンハッタンは当時、新しい本社を建設する計画はないと主張していましたが、1955年5月に解体が始まりました。^[70]

SOMは1955年初頭にこのプロジェクトのために雇われた。SOMが選ばれた経緯については諸説ある。ロックフェラーは友人の建築家ウォレス・ハリソンが同社を推薦したと書いているが^{[15] [71]}、SOMのパートナーであるナサニエル・オーウィングスは同社が自らの意志で依頼を求めたと主張している。^[72] SOMのパートナーであるエドワード・マシューズがオーウィングスに設計を依頼し、オーウィングスのチームは1955年6月10日にチェイス銀行の幹部と非公式に会った後、設計の準備を始めた。チームは7月15日までに周辺地域の調査を準備し、その時点でオーウィングスは2つのブロックを組み合わせることを提案した。^[12]ニューヨーク・タイムズ紙は後にオーウィングスが「ダウンタウンの小さな区画に超高層ビルを建てるというアイデアの功績を主張した」と報じたが^[73] 、ロックフェラーはゼッケンドルフがタワーとプラザの計画の責任者であると述べた。^{[15] [74] [75]}ロックフェラーによれば、ゼッケンドルフはロックフェラーに、ミューチュアル生命保険ビルと2つのブロックの残りの建物を取得し、市政府にシーダーストリートを閉鎖するよう説得するよう勧めた。^[75]

設計パートナーのゴードン・バンシャフトは当時ヨーロッパにいたため、ロイ・O・アレンとジャック・E・ギトンが代替案を作成した。^[12] SOMは、この敷地について3つの案を検討した。シーダー通りとリバティ通りの間のブロックに1棟の建物を建てる案、パイン通りとリバティ通りの間の2つのブロックに2棟の建物を建てる案、2つのブロックに1棟の建物を建て、広場を隣接させる案である。^{[12] [76]} 1955年9月26日、ギトンは3つの案のうち少なくとも2つをチェイスの取締役会に提出した。タワーと広場の案に加え、ギトンは2つのブロックを分離した「コントロール」案も提示した。^{[15] [12]}バンシャフトは10月15日にヨーロッパから戻ると設計の責任を引き受け、12月6日までにチェイスの役員にタワーとプラザの計画を進めるよう説得した。これにより、170万平方フィート（160,000 m ^{2 ）のスペースを持つ建物が建設可能になった。対照的に、シーダーストリートが閉鎖されていなければ、チェイスは北側に125万平方フィート（116,000 m 2} ）のタワーを建設でき、南側の150,000平方フィート（14,000 m ²）の既存の建物を近代化できたはずだった。^[12]

チェース・マンハッタン銀行は1955年11月に2ブロックの敷地を再建する意向を公式に発表した。計画されていた開発は、ロウアー・マンハッタンの小さな「ロックフェラー・センター」の一部と説明された。^{[1] [77] [12]}提案されたビルにより、チェースは9つのビルに勤務する8,500人の従業員を統合することができる。^[12]翌月、金融街のより広範な再開発を含む再開発のさらなる詳細が明らかにされた。^{[78] [79]} SOMの最初の設計では、シーダー・ストリートを閉鎖することで作られるオープン・プラザに囲まれた50〜60階建てのビルが求められていた。このビルは2ブロックの敷地の30パーセントを占め、ナッソー・ストリートとパイン・ストリートにあるチェースの既存のビルを除いて、他のすべての構造物は取り壊される予定だった。^{[79] [80]金融街計画には、}ホワイトホール通りの750戸の中所得者向け住宅プロジェクト、パール通りの1,000台収容の駐車場、ロックフェラーのダウンタウン・ロウアーマンハッタン協会が推進するウォーター通りの619万ドルの拡幅も含まれていた。この広範囲にわたる再開発は、都市計画家ロバート・モーゼス、ロバート・F・ワグナー・ジュニア市長、マンハッタン区長ヒューラン・ジャックと共同で考案された。^{[7] [44] [78]}特にロックフェラーは、モーゼスによるプロジェクト承認が他の団体の承認に先行したと述べた。^{[7] [81]}

SOMのデザインは、シーグラムビルと同社のインランド・スチールビルに影響されており、1956年初頭に完成した。 ^{[7] SOMはその年の2月に}ニューヨーク市建築局に設計図を提出した。^[7]その時点で、ニューヨーク・タイムズ紙は、このプロジェクトの費用は広場の費用を含めて7,500万ドルになると予想していた。^[78]銀行の取締役会は、1956年3月に新しいタワーと大きな公共広場の建設に7,500万ドルを承認した。銀行は、ビルの100万平方フィート（93,000平方^{メートル）を占有し、残りの70万平方フィート（65,000平方メートル}）を外部のテナントにリースする計画だった。 ^[82]ギトン氏によると、銀行の取締役会は計画が承認されたときに賞賛したという。^{[8 [83]}建物と周囲の構造物の縮尺模型が1956年4月にウォール街40番地の銀行室に展示された^。[21]

タワーの建設は1956年後半に始まった。^[84]ワン・チェイス・マンハッタン・プラザの工事を始める前に、SOMはルーズベルト・フィールドにアルミニウムとステンレス鋼で平屋建ての模型を建てた。^[85]このうち、アルミニウムは両方の材料の性能が似ていたにもかかわらず、コストと外観を重視して使用された。^{[23] [29]}建物の起工式は1957年1月28日に開催され、チェイス・マンハッタンで最も長く勤務した労働者によって最初の儀式的な土の掘削が行われた。^{[16] [17]}当時、総費用は1億2,100万ドルと見積もられていた。^{[17] [86] [87]}この費用には、建設費9,400万ドル、水道光熱費と土地取得費1,600万ドル、家具代1,100万ドルが含まれていた。^{[17] [86]}ニューズウィークによると、チェース・マンハッタン・プラザの開発の結果、計画者は金融街で2億2500万ドル相当の新たな開発の青写真を作成した。^[87]

一度に最大1,800人の労働者が雇用された。基礎工事は1957年3月から1958年11月にかけて行われた。^[16] 40本の構造用鋼柱を載せる最初の鋼材アセンブリは、1958年9月、基礎内に設置された。^[31]その後、1958年12月に鋼材工事が開始された。^[16]最後の鋼材は、1959年9月9日の棟上げ式で設置された。 ^{[88] [89]}その時点では、建物は1960年に完成し、広場は1962年にオープンする予定だった。^[89]これに続いて、1960年3月にカーテンウォールが完成した。 ^[16]

当初完成は1959年の予定だったが、18週間続いたエレベーター作業員のストライキを含む、市内全域にわたる建設労働者のストライキが4回発生し、工事が遅れた。^{[16] [90]}さらに、1958年6月の建設中の事故でクレーンオペレーターが死亡した。^[33] 1960年12月までにタワーは完成し、翌月からチェース・マンハッタン銀行の従業員が新しいタワーに引っ越し始めた。^[90]チェース・マンハッタンは、プラザと地下室の建設中、タワー内に仮事務所を開設した。^[91]公式オープンは1961年5月28日に行われた。タワーのオープン時点では南側のブロックはまだ整地されておらず、そのブロックで唯一進んでいたのはナッソー通りに植えられた9本の樹木だけだった。^[92]プラザは1963年12月に完成し、^[16]その下の常設銀行事務所が翌月にオープンし、その後仮事務所は講堂に改装された。^[91]広場の公式オープンは1964年5月にパーティーで祝われた。^[93]広場を含めたこの建物の建設費は総額1億3800万ドルだった。^{[7] [94]}

当初から、ワン チェース マンハッタン プラザの入居率は 99% でした。銀行は下層階にあり、上層階には 61 の企業が 2,500 人の従業員を抱えていました。^[63]テナントは主にEF ハットン^[95]や富士銀行^[63]などの金融テナント、クラバス、スウェイン & ムーア[ ^96]などの法律事務所、ウォール ストリート クラブと呼ばれる私設ランチ クラブでした。^[97]建物の住所は郵便配達員や一般市民に問題を引き起こしました。1970 年代初頭までに、マンハッタンの他のいくつかの建物の名前が「プラザ」という言葉で終わっていたにもかかわらず、ワン チェース マンハッタン プラザは周囲の通りに基づいた住所指定を持たない唯一の建物でした。^{[98] [h]} プラザの「4 本の樹木群」の彫刻は 1972 年に設置されました。^[61]

初期の頃、この建物はいくつかの問題に直面していた。強風時にガラスパネルが建物から吹き飛ばされるようになった。1962年には、建物の設計とガラスの微細な弱点が組み合わさって負圧がかかり、15枚のガラスパネルが建物から落下した。建物の8,800枚のパネルすべてが再検査され、同様に弱くなったパネルは交換された。 ^[99] 1962年には地下室でも火災が発生し、^{[63] 1969年には16階で}ベトナム戦争反対の爆撃が発生し、16階に軽微な被害が生じた。^{[100] [101]} 1979年、建物の地下駐車場にあったブリンクスのトラックが、盗んだ魚トラックを運転する武装した2人の男に強盗され、2人を人質にとった後、200万ドル以上を冷蔵トラックに移した。トラックは後に放置されているのが発見され、強盗は逃走した。^[102]

1990年、法律事務所のミルバンク・ツイード・ハドリー・アンド・マクロイは、タワー内の33万平方フィート（31,000平方メートル）のスペースのリース契約を締結し、^{最大75万平方フィート（70,000平方メートル}）まで拡張するオプションも付帯した。^[103]翌年、チェースは建物の全面的な改修に着手した。これは30年前の開業以来初の大規模な改修であり、改修はSOMによって行われた。銀行は建物の外装の清掃、エレベーターのアップグレード、アスベストの除去、ロビーの改装、中二階の撤去、冷暖房システムの改善に3,000万ドルを費やした。^[104]当時、多くの大手テナントが撤退、または撤退の過程にあった。1990年にクラヴァス・スウェイン・アンド・ムーア法律事務所がワン・ワールドワイド・プラザに移転し、翌年にはデイビス・ポーク・アンド・ウォードウェルが450レキシントン・アベニューに移転した。 ^[105]改修工事は1994年までに完了した。 ^[63]チェースは1996年に本社を270パーク・アベニューに移転したが、^[106]ワン・チェース・マンハッタン・プラザのスペースの70%を保持した。^[50]

2008年3月までに、タワーと周囲の広場は公式ランドマークとしての地位を検討されていました。^[107]同月、タワー周辺の公共広場はデイヴィッド・ロックフェラーにちなんで改名されました。^[50]ニューヨーク市ランドマーク保存委員会は、 2008年半ばにワン・チェース・マンハッタン・プラザを公式ランドマークに指定するための公聴会を開催し、^{[108] [109]} 2009年2月10日に正式に建物をランドマークとして認定しました。^{[109] [110] [111]}

チェイス市長は2011年9月、近くでウォール街占拠運動が起こっていた時期に、広場の周囲に仮設のバリケードを設置したが、チェイス市長は正確な理由は明らかにしなかった。 ^{[112] [113]}バリケード設置の表向きの理由は広場の建設工事だったが、観察者は広場内でほとんど工事が行われていないのを目撃したため、^[113]市の建築局とチェイス市長に対して多数の訴訟が起こされた。そのうちの1件は、広場は私的な空間であるにもかかわらず、バリケードが合衆国憲法修正第1条で規定されている言論の自由の権利を侵害していると主張した。 ^{[53] [114]}バリケードは可動式のバリケードであったため委員会の管轄外であったが、一部の支持者はランドマーク委員会に苦情を申し立てた。^[115]バリケードは2013年11月に撤去された。^[116]

2013年、スティーブ・ウィトコフは、この建物を購入し、ホテルとコンドミニアムに改築するという6億5000万ドルの申し出を一方的に行った。JPモルガンはこの申し出を拒否したが、この申し出をきっかけに同社は、この建物をオフィスビルまたは住宅改築の候補として入札者に売り込み始めた。^[117]この建物は2013年8月に売りに出された。 ^{[118] [119]伝えられるところによると、オークションには当初、ウィトコフ、}ハリー・マックロー、ジョセフ・チェトリット、ティシュマン・スパイヤー、ボストン・プロパティーズ、スターウッド・キャピタル・グループ、RXRリアルティ、少なくとも2つの裕福なアジア投資ファンドを含む約12名の入札者が集まった。^[117]

2013年10月18日、JPモルガンは中国の投資会社である復星にこの建物を7億2500万ドルで売却し、^{[117] [120]}同年12月に売却を完了した。^[121]復星は2015年にワン・チェース・マンハッタン・プラザを28リバティ・ストリートに改名した。 ^{[122] [123]}新しい名前は、リバティ・ストリートにあるこの建物の位置を示しており、遠くに見える自由の女神像にもつながっている。この住所の数字は、 8が中国文化で幸運の数字であるという事実を参照しており、復星の広報担当者によると、「28は『二重の繁栄』を意味する」とのこと。^[84]復星は、地上階と地下階を小売複合施設に改築することを提案し、LPCは新しい複合施設に店舗と入口を追加するという同社の計画を承認した。^{[124] [125]}復星は1億5000万ドルを費やして、下層階を20万平方フィート（19,000 m ²）の小売複合施設に改装し、1階には35,000平方フィート（3,300 m ²）の食品ホール、地下には45,000平方フィート（4,200 m ²）の10スクリーンのアラモドラフトハウスシネマを設置した。^{[126] [127]}

Fosunはビルを取得してから3年間で70万平方フィート（65,000 m ²）のスペースを賃貸し、ビルの稼働率は72％になりました。^[128] Fosunは改修資金として、2017年11月にドイツ銀行とHSBCから8億ドルの融資を確保しました。 ^{[129] [130]} 2018年、ダニー・マイヤーはビルの60階全体を占めるレストラン兼イベントスペース「マンハッタ」をオープンしました。^[131]同年、Fosunはビルの一部所有権を売却し、^{[132] [133]}ミルバンク・ツイード・ハドリー・アンド・マクロイはビル内の34万平方フィート（32,000 m ^{2 ）のスペースを手放しました。 [134]}復星は2019年9月にドイツ銀行とHSBCから10億ドルの融資を受けて建物の借り換えを行った。^{[135] [136]} 13,000平方フィート（1,200 m ²）^{[137] の}ピクルボールコートが2022年にリバティストリート28番地にオープンした。^[138]その2年後には20,000平方フィート（1,900 m ²）の屋内サッカー場がオープンした。^{[139] [137]}

28 リバティ ストリートは、発表以来、雑誌、新聞、ジャーナルで広く取り上げられました。^[54] 1956 年 11 月、建築評論家のダグラス ハスケルは、28 リバティ ストリート、シーグラム ビル、レバー ハウスなどの建物の巨大な集合体を賞賛しました。彼は、これらの建物を、1916 年のゾーニング決議の一環として建設された他の構造物と比較して「優れた開発」と呼び、「ウェディング ケーキ」セットバックの建物は「忌まわしい」と述べました。^{[156] 1957 年の} Architectural Forum は、28 リバティ ストリートのデザインは、チェース マンハッタンの取締役が「はっきりと「銀行」と表現する」デザインを望んでいたことに影響を受けていると説明しました。^[42] ニューヨーク タイムズは、 28 リバティ ストリートの建設中、タワーのデザインを継続的に賞賛しました。^[63]

建物が完成すると、チェース・マンハッタンは12人の若い女性を雇い、建物内を案内させ、雑誌「チェース・マンハッタン・ニュース」の特別版を発行した。^[54]エリック・ロッカーが撮影した「夜明けのチェース・マンハッタン・タワー」という写真は、多くの広告に使用された。^[63] タイム誌は、リバティ・ストリート28番地は「ロックフェラーの雰囲気」があると述べた^[157]一方、ニューヨーク・タイムズ紙は、このタワーを「ニューヨークの最新のランドマーク」と呼んだ。^[92] アーキテクチュラル・フォーラム誌は、このプロジェクトを「アメリカの超高層ビル開発のマイルストーン、おそらく終着点」と評し、^[158]「大きくて肩幅の広いチェースは、新しい時代の雰囲気と能力をはっきりと示した」と述べた。^{[12] [94]}ワグナー市長は、プラザのオープン時に、このプラザを「ニューヨーク市の終わりなきルネッサンスの例」と呼んだ。^[93]

建築評論家の間での評価はより多様であった。キャロル・ハーセル・クリンスキーは、建物の塊と反射するファサードを称賛し、「以前の建物の表面は光を吸収するレンガと石でできていた」と評した。 ^[27] ニューヨーク・タイムズの評論家エイダ・ルイーズ・ハクスタブルは1960年に、リバティ・ストリート28番地、アベニュー・オブ・ジ・アメリカズ1271番地、パーク・アベニュー270番地はいずれも「いまだに稀有な美的卓越性」を備えていると述べた。 ^[159]翌月、ハクスタブルは、このタワーと広場は「企業の効率性と、より永続的な価値、すなわち重要な都市の美しさという二重の約束を帯びている」と述べた。 ^[160] ウルフ・フォン・エッカートは1962年に、このデザインは「センセーショナルな独創性はない」ものの、建築界にとって「もう一つの静かな勝利」であると述べた。^[161]ハクスタブルの後継者ポール・ゴールドバーガーは、プラザとその「子孫」は失敗したが、タワーは近隣地域に良い影響を与えたと述べた。^{[162]社会学者} ウィリアム・H・ホワイトは、プラザをニューヨーク市の「偉大な行進スペース」の1つとして賞賛した。^{[163]建築家}ロバート・A・M・スターンは、1996年には早くも、リバティ・ストリート28番地が公式ランドマークの候補になる可能性があると示唆していた。^[164]エリック・ナッシュは、2005年に「その肩の大きいパティは単調で、1930年代の周囲の繊細な石造りの塔を押しのけているようだ」と述べた。^[9]

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