ターゲット・コーポレーションの歴史

アメリカの総合小売業者であるターゲット・コーポレーションの歴史は、1902年にジョージ・デイトンによって始まりました。同社は当初、1902年6月にグッドフェロー・ドライグッズという社名でしたが、1903年にデイトンズ・ドライグッズ・カンパニー、そして1910年にデイトン・カンパニーに改名されました。最初のターゲット・ストアは1962年にミネソタ州ローズビルにオープンし、親会社は1967年にデイトン・コーポレーションに改名されました。 1969年にJLハドソン・カンパニーと合併してデイトン・ハドソン・コーポレーションとなり、デイトンズ、ハドソンズ、マーシャル・フィールド、マービンズなどの複数の百貨店チェーンを所有していました。2000年にデイトン・ハドソン・コーポレーションはターゲット・コーポレーションに改名されました。

ミネアポリスのダウンタウンにあったウェストミンスター長老派教会は、1893年の恐慌で焼失しました。教会は、保険では新しい建物の費用を賄えないため、収入源を探していました。教会員たちは、熱心な教会員であったジョージ・デイトンに、元の教会に隣接する空き地の角地を購入して再建できるようにしてほしいと頼みました。デイトンは最終的に、新しく購入した土地に6階建ての建物を建設しました。^{[ 2 ]}テナントを探していたデイトンは、ルーベン・サイモン・グッドフェロー社を説得し、近くにあったグッドフェローズ百貨店を1902年に新しく建てられた建物に移転させました。しかし、そのオーナーは完全に引退し、店の持ち分をデイトンに売却しました。^{[ 3 ]} 1903 年に店名は Dayton Dry Goods Company に変更され、1910 年に Dayton Company に短縮されました。^{[ 2 ]}銀行家としてのコネクションは維持していたものの、小売業の経験がなかったデイトンは、会社を家族経営として運営し、厳しく管理し、厳格な長老派教会のガイドラインを適用しました。その結果、店ではアルコールの販売を禁止し、酒類の広告を掲載している新聞への広告掲載を拒否し、日曜日の営業活動も一切許可しませんでした。1918 年、財産のほとんどを慈善事業に寄付したデイトンは、100 万ドルで Dayton Foundation を設立しました。^{[ 2 ]}

1920年代までに、デイトン社は数百万ドル規模の企業となり、6階建てのビル全体を埋め尽くすまでになった。デイトンは、1923年に長男のデイビッドが43歳で亡くなった後、事業の一部を息子のネルソンに譲渡し始めた。同社は、1929年のウォール街大暴落の直前にミネアポリスを拠点とする宝石商JBハドソン＆サンを買収し、最初の事業拡大を行った。宝石店は大恐慌の間は純損失を出したが、百貨店は経済危機を乗り越えた。デイトンは1938年に亡くなり、1400万ドル規模の事業の社長として息子のネルソンが後を継いだ。ネルソンは、父親の厳格な長老派の指針と保守的な経営スタイルを維持した。^{[ 2 ]}第二次世界大戦中、ネルソン・デイトンの経営陣は店舗の在庫確保に注力し、それが収益の増加につながった。戦時生産委員会がスクラップ金属の回収運動を開始した際、デイトンは百貨店の電光看板を地元のスクラップ金属置き場に寄贈した。1944年には従業員に退職金制度を提供し、米国で最初にそうした店舗の1つとなり、1950年には包括的な健康保険制度の提供を開始した。1946年には、課税所得の5%をデイトン財団に寄付し始めた。^{[ 2 ]}

ネルソン・デイトンは1950年に亡くなり、息子のドナルドが社長に就任した。ドナルドは、1人の社長の下で会社を経営するのではなく、4人のいとこと一緒に経営し、長老派教会のガイドラインをより世俗的なアプローチに置き換えた。同社はアルコールの販売と日曜日の営業を開始し、より急進的で積極的、革新的で、費用がかかり、拡大的な経営スタイルを好んだ。同社は1950年代にオレゴン州ポートランドに本社を置くリップマン百貨店を買収し、それを独立した部門として運営した。^{[ 4 ]} 1956年、デイトン社はミネアポリス郊外のエディナに2階建てのショッピングセンター、サウスデールセンターをオープンした。ミネアポリスでは1年間で買い物に適した日が113日しかないため、建築家はモールを屋根付きで建設し、世界初の完全屋内型ショッピングモールとなった。デイトン社はサウスデールに2番目の百貨店をオープンし、小売チェーンとなった。 ^{[ 2 ]}

デイトン社で働いていたジョン・F・ガイスは、高級ディスカウント小売業のコンセプトを開発した。1962年5月1日、デイトン社はガイスのコンセプトに基づいて、ミネソタ州セントポール郊外のローズビルにあるウェスト・カウンティ・ロードB 1515番地に最初のターゲット・ディスカウントストアをオープンした。この場所は、未完成のジュビリー・シティ百貨店の跡地だった。「ターゲット」という名前は、デイトン社の広報部長スチュワート・K・ウィデスが考案したもので、消費者がこの新しいディスカウントストアチェーンを百貨店と結びつけないようにするためだった。ダグラス・デイトンがターゲットの初代社長を務めた。この新子会社は、最初の年をミネソタ州にある4店舗で終えた。ターゲット・ストアーズは最初の数年間は赤字だったが、1965年に初めて黒字を計上し、売上高は3900万ドルに達し、ミネアポリス郊外のブルーミントンに5店舗目をオープンすることができた。^{[ 5 ]} 1964年までに、デイトンズは国内で2番目に大きな民間百貨店チェーンとなった。^{[ 6 ]} 

1966年、ブルース・デイトンは、デイトン・カンパニーの子会社として、専門書店チェーン「B. ダルトン・ブックスeller」を立ち上げた。 ^{[ 3 ]}ターゲット・ストアーズは、ミネソタ州以外にもデンバーに2店舗をオープンし、売上高は6,000万ドルを超えた 。この2店舗のうち最初の店舗は、1966年にコロラド州グレンデール（デンバー都市圏の一部）に建設された。^{[ 7 ]}この店舗は2003年にスーパーターゲットにアップグレードされ、現在も営業している。^{[ 8 ]}翌年、デイトン・ホールディングスはデイトン・コーポレーションとして再編成され、普通株の初公開で上場した。ミネソタ州にさらに2店舗のターゲット・ストアーズをオープンし、合計9店舗となった。^{[ 9 ]}サンフランシスコを拠点とする宝石商シュリーブ＆カンパニーを買収し、以前買収したJBハドソン＆サンと合併させてデイトン・ジュエラーズを設立した。^{[ 2 ]}

1968年、ターゲットはブルズアイのロゴを刷新し、よりモダンなデザインを採用し、ミズーリ州セントルイスに2つの新店舗をオープンして事業を拡大した。ターゲットの社長、ダグラス・J・デイトンは親会社であるデイトン・コーポレーションに戻り、ウィリアム・A・ホダーが後任となった。上級副社長で創業者でもあるジョン・ガイセは会社を去った。ガイセは後にセントルイスを拠点とするメイ・デパートメント・ストアーズに雇われ、そこでベンチャー・ストアーズ・チェーンを設立した。ターゲット・ストアーズは年末に11店舗、売上高1億3000万ドルで事業を終えた。ロサンゼルス を拠点とするピックウィック・ブック・ショップスを買収し、B・ダルトン・ブックスセラーに統合した。^{[ 10 ]}

1969年、同社はニューイングランドで営業していたボストンを拠点とする家電チェーンのLechmereと、フィラデルフィアを拠点とする宝飾品チェーンのJE Caldwellを買収した。^{[ 2 ]}同社はTarget Storesをテキサス州とオクラホマ州に6店舗拡大し、ミネソタ州フリドリーに最初の配送センターを建設した。^{[ 11 ]}デイトン社は同年、デトロイトを拠点とするJL Hudson社と合併し、米国で14番目に大きな小売業者であるDayton-Hudson Corporationとなった。同社はTargetと5つの主要な百貨店チェーン（ Dayton's、アリゾナ州フェニックスのDiamond's、Hudson's、オクラホマ州オクラホマシティのJohn A. Brown 、 Lipman's）で構成されている。同社はニューヨーク証券取引所にDayton-Hudson株を上場した。デイトン財団はデイトン・ハドソン財団に名称を変更し、デイトン・ハドソンは課税所得の5%を財団に寄付するという慣行を継続した。^{[ 2 ]}

1970年、ターゲットストアーズはウィスコンシン州の2店舗を含む7つの新店舗を追加し、 24店舗のチェーン の売上高は2億ドルに達した。デイトン・ハドソンは当時、近い将来、ディスカウントストア事業が百貨店の収益を上回ると予測できると述べた。^{[ 12 ]}デイトン・ハドソンは、スティーブン・L・ピストナーが率いるチーム・エレクトロニクス専門チェーンを買収した。^{[ 13 ]}その後、シカゴを拠点とする宝石商CDピーコック社とサンディエゴを拠点とする宝石商J・ジェソップ・アンド・サンズを買収した。^{[ 2 ]}また、1970年には、デイトン・ハドソンはネバダ州ラスベガスのロンゾーンを買収し、ダイヤモンドストアに改装した。^{[ 14 ]} 1970 年 1 月、デイトン・ハドソンは、ミネソタ州ミネアポリスに建設された最初の近代的な超高層ビルであるIDS センターのテナントの 1 つです。この場所は 2000 年まで本社として機能しました。^{[ 15 ] [ 16 ]} 1971 年、デイトン・ハドソンはコロラド州、アイオワ州、オクラホマ州にあるArlan's百貨店チェーンから 16 店舗を買収しました。そのうち 2 店舗はその年に Target ストアとして再開しました。また、その年、デイトン・ハドソンの全チェーンの売上高は 10 億ドルを超えました。^{[ 2 ]} 1972 年、Arlan から買収した残りの 14 店舗が Target ストアとして再開し、店舗の総数は 46 店舗になりました。急速な拡大と、経営幹部のディスカウント小売業の経験不足の結果、同チェーンは創業以来初めて利益が減少したと報告し、デイトン・ハドソンはターゲット・ストアーズ子会社の売却を検討した。同チェーンの営業収益の減少は、在庫と保管コストに関係なく、過剰在庫と複数年にわたる商品の保管が原因であった。デイトン・ハドソンは同年、ツインシティーズの通信販売会社であるシブリーとコンソリデーテッド・マーチャンダイジングの2社を買収した。^{[ 17 ]} 1973年、すでにチーム・エレクトロニクスを再建し、後にモンゴメリー・ワードとエイムズで働くことになるスティーブン・ピストナーがターゲット・ストアーズの最高経営責任者に任命され、ケネス・A・マッケがターゲット・ストアーズの上級副社長に任命された。新経営陣は過剰在庫を処分するために商品を値下げし、その年は1つの新店舗のみの開店を許可した。

1975年、ターゲットは2店舗をオープンし、9州で49店舗、売上高は5億1100 万ドル（2024年換算で約23億1000万ドル）に達した。同年、ターゲットのディスカウントチェーンはデイトン・ハドソンの最大の収益源となった。1976年、デイトン・ハドソンは米国で8番目に大きな小売業者となり^{[ 18 ]}、ターゲットは新たに4店舗をオープンし、売上高は6億ドル（2024年換算で約25億7000万ドル）に達した。マッケはターゲットストアの社長兼最高経営責任者に昇進した。デイトン・ハドソン財団に触発され、ミネアポリス商工会議所は、課税所得の5%を慈善団体に寄付した企業を表彰する5%クラブ（現在はミネソタ・キーストーン・プログラムとして知られている）を開始した。^{[ 2 ]} 1977年、ターゲットストアーズは7つの新店舗をオープンし、スティーブン・ピストナーがデイトン・ハドソンの社長に就任、マッケが後任としてターゲットストアーズの会長兼最高経営責任者に就任した。デイトン・ハドソンの上級副社長ブルース・G・オールブライトはターゲットストアーズに移り、ケネス・マッケの後任として社長に就任した。1978年、同社はマービンズ^{[ 19 ]}を買収し、米国で7番目に大きな総合小売業者となった。ターゲットストアーズはその年、ノースダコタ州グランドフォークスに初のショッピングモールのアンカーストアを含む8つの新店舗をオープンした。^{[ 20 ]} 1979年には、11州に合計80店舗のターゲットストアをオープンし、13の新店舗をオープンした。デイトン・ハドソンの売上高は30億ドルに達し、そのうち11億2000万ドルはターゲットストアチェーンのみによるものだった。^{[ 2 ]}    

デイトン・ハドソンは1978年に、ミシガン州に所有していた5つのショッピングセンターと、ミネソタ州で開発・所有していた4つの「デールズ」ショッピングセンターを含む、所有していた9つのショッピングセンターをエクイタブル生命保険会社に売却した。^{[ 21 ]} 1980年、デイトン・ハドソンは、 6店舗からなるリップマン百貨店チェーンをマーシャル・フィールドに売却し、マーシャル・フィールドはこれらの店舗をフレデリック＆ネルソンにブランド変更した。^{[ 4 ]}同年、ターゲット・ストアーズは、テネシー州とカンザス州への拡張を含む17の新店舗をオープンした。インディアナポリスに拠点を置くLSエアーズ＆カンパニーから、40店舗と1つの配送センターからなるエアウェイ・ディスカウント小売チェーンを買収した。1981年、デイトン・ハドソンは、4つの地域ショッピングセンターの権益をエクイタブル生命保険会社に売却した。^{[ 22 ]}また、1981年には、エアウェイ買収で取得した店舗をターゲットストアとして再開した。スティーブン・ピストナーは親会社を離れ、モンゴメリー・ワードに入社し、ケネス・マッケがデイトン・ハドソンの社長に就任した。^{[ 23 ]}フロイド・ホールがケネス・マッケの後任としてターゲットストアの会長兼最高経営責任者に就任した。ブルース・オールブライトは同社を離れ、ウールワースに入社し、ウールコの会長兼最高経営責任者に任命された。ボブ・ウルリッヒはダイアモンド百貨店の社長兼最高経営責任者になった。^{[ 24 ]}エアウェイ買収に加え、ターゲットストアは14の新店舗とアーカンソー州リトルロックに3番目の配送センターを開設し、店舗数を合計151店舗、売上高を20億5000万ドルに拡大した。 

ターゲット ストアーズの立ち上げ以来、同社は米国中部での拡大に注力してきた。1982年、アリゾナ、カリフォルニア、テキサスのフェドマート33店舗を買収し、ロサンゼルスに第4の配送センターを開設することで、西海岸市場に進出した。^{[ 25 ]}ブルース オールブライトがターゲット ストアーズの副会長兼最高管理責任者として復帰し、チェーンは167店舗、売上高24億1000万ドルに拡大した。デイトン ハドソン ジュエラーズの子会社をモントリオールのヘンリー バークス & サンズに売却した。^{[ 2 ]} 1983年、デイトン ハドソンで最後に働いたデイトン家のケネス デイトンが引退した。^{[ 26 ]}また1983年には、フェドマートから買収した33店舗がターゲット ストアーズとして再開された。同社はロサンゼルス地域に4店舗のオフプライス アパレル専門店チェーン、プラムズを設立し、中流から上流階級の女性をターゲットとした。 1984年、同社はわずか11ヶ月の営業でPlumsチェーンをRoss Storesに売却し、Diamond'sとJohn A. Brown百貨店チェーンをDillard'sに売却した。^{[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]}一方、Target Storesは新たに9店舗を追加し、合計215店舗、売上高は35億5000万ドルとなった。Floyd Hallが同社を去り、Bruce Allbrightが後任としてTarget Storesの会長兼最高経営責任者に就任した。1984年5月、Bob UlrichがDayton-Hudson百貨店部門の社長に就任し、1984年12月にはTarget Storesの社長に就任した。^{[ 24 ]} 1986年、同社はカリフォルニア州とアリゾナ州のLucky StoresからGemcoストア50店舗を買収し、チェーンは合計246店舗に拡大し、 Target Storesは南カリフォルニアで支配的な小売業者となった。コロラド州プエブロに5番目の配送センターを開設した。デイトン・ハドソンは、数百店舗を擁するB.ダルトン書店チェーンをバーンズ・アンド・ノーブルに売却した。^{[ 3 ]}この頃、デイトン・ハドソン社はRGブランデンズという家庭用品チェーンも始めたが、この事業は成功しなかった。^{[ 30 ]}  

1987年、買収したGemcoの店舗はTargetの店舗として再開し、Target Storesはミシガン州とネバダ州に進出し、ミシガン州デトロイトに6つの新店舗をオープンしてデトロイトを拠点とするKmartと直接競合し、24州に合計317店舗、売上高53 億ドル（2024年換算で約125億ドル）に達した。ブルース・オールブライトがデイトン・ハドソンの社長に就任し、ボブ・ウルリッヒが後任としてTarget Storesの会長兼最高経営責任者に就任した。 ^{[ 24 ]}ダート・グループは積極的に株式を買い集めることで買収を試みた。 ^{[ 31 ]}ケネス・マッケはミネソタ州の1983年の買収防止法に6つの修正案を提案し、その修正案は同年夏に州議会で可決された。これにより、ダート・グループは、買収提案が敵対的になった場合にダートに有利な取締役会を選出するための株主総会を招集することができなくなった。^{[ 32 ]}ダートは当初1株あたり65ドルを提示し、その後68ドルに引き上げた。1987年10月の株式市場の暴落により、デイトン・ハドソンの株価が暴落当日に1株あたり28.75ドルまで下落し、ダートによる同社買収の試みは終わった。^{[ 2 ]}ダートの動きにより、税引き後損失は約7000万ドルと推定されている。^{[ 33 ]} 1988年、ターゲット・ストアーズは、ワシントン州に8店舗、オレゴン州に3店舗をオープンし、米国北西部に進出し、27州で合計341店舗となった。カリフォルニア州サクラメントに配送センターを開設し、エアウェイ買収によりインディアナ州インディアナポリスにあった既存の配送センターを新しいものに置き換えた。 ^{[ 34 ]} 1989年には、特に米国南東部 で60店舗を増設し、フロリダ、ジョージア、ノースカロライナ、サウスカロライナに進出し、30州で合計399店舗、売上高は75億1000万ドル（2024年換算で約165億ドル）に達した。これには、フロリダ、ジョージア、ノースカロライナにあるフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズのゴールドサークルとリッチウェイのチェーンから31店舗を買収したことも含まれており、これらの店舗は後にターゲットストアとして再開された。^{[ 25 ]}   同年、同社はレックミア・チェーンを、マサチューセッツ州ボストンに拠点を置くレバレッジド・バイアウト会社であるバークシャー・パートナーズ、レックミアの幹部8名、地元のショッピングモール幹部2名を含む投資家グループに売却した。^{[ 11 ]}

1990年、ターゲットはバトゥス社からマーシャル・フィールドを買収し^{[ 35 ]}、ミネソタ州アップルバレーにターゲット・グレートランド総合スーパーストアを初めてオープンした。1991年までに、ターゲット・グレートランドは43店舗をオープンし、売上高は90億1000万ドル（2024年換算で約184億ドル）に達した。1992年、ミネアポリスに2店舗を構えるエブリデイ・ヒーローという短命のアパレル専門店チェーンを創設した^{[ 25 ]} 。同社は、メローナ・ブランドなどのプライベート・ブランドのアパレルを提供することで、ギャップなどの他のアパレル専門店と競争しようとした。1993年、同社は、ナショナル・ブランドのみに関心を持つ一般的なクローズアウト・チェーンには魅力的ではないプライベート・ブランドのアパレルなどのクリアランス商品を処分するためのスマートというクローズアウト・ストア・チェーンを創設した。ターゲットは、カリフォルニア州ランチョ・クカモンガ、アイオワ州デモイン、テキサス州エルパソ、インディアナ州インディアナポリスの旧ターゲット店舗でスマートユニットを4つ運営し、それぞれ近隣の配送センターで在庫処分を行っていた。^{[ 36 ]} 1994年、ケネス・マッケが会社を去り、ボブ・ウルリッヒがデイトン・ハドソンの新会長兼CEOに就任した。^{[ 13 ]} 1995年、ターゲット・ストアーズはネブラスカ州オマハに初のスーパーターゲット・ハイパーマーケットをオープンした。スマートユニット4つはわずか2年の営業で閉鎖された。^{[ 36 ]}店舗数は670に増加し、売上高は157億ドルに達した。^{[ 37 ]}ディスカウント小売業界初のストアクレジットカードであるターゲット・ゲストカードを発売した。^{[ 2 ]}   

1996年、米国で5番目に大きな小売業者であるJCペニー社は、4番目に大きな小売業者であるデイトン・ハドソンを68億2000万ドルで買収することを提案した。ほとんどのアナリストは、この提案は同社の評価額が不十分だと考えており、デイトン・ハドソンは独立を維持することを希望するとして拒否した。 ^{[ 2 ] [ 38 ]}ターゲット・ストアーズは、38州で736店舗に店舗数を増やし、 売上高は178億ドルに達し、他の2つの百貨店子会社が業績不振に陥る中、同社の成長の主要分野であり続けた。^{[ 37 ]}中規模のマービンズ百貨店チェーンは16州で300店舗で構成され、高級百貨店部門はマーシャル・フィールド26店舗、ハドソン22店舗、デイトン19店舗を運営していた。^{[ 2 ]} 1997年に、エブリデイ・ヒーローの2店舗が閉店した。^{[ 39 ]}ターゲットの店舗数は796店舗に増加し、売上高は202 億ドルに増加した。^{[ 37 ]}百貨店チェーンの立て直しを図るため、マービンズはフロリダとジョージアの全店舗を含む35店舗を閉鎖した。マーシャル・フィールドはテキサスの全店舗を売却し、ミルウォーキーの店舗を閉鎖した。^{[ 2 ]}

1998年、デイトン・ハドソンは、ミネソタ・コミュニケーションズ・グループからグリーンスプリング・カンパニーのマルチカタログ・ダイレクトマーケティング部門であるリバータウン・トレーディング・カンパニーを買収し、アパレルサプライヤーのアソシエイテッド・マーチャンダイジング・コーポレーションも買収した。^{[ 40 ] [ 41 ]}ターゲット・ストアーズは851店舗に成長し、売上高は230億ドルに達した。^{[ 37 ]}ターゲット・ゲスト・カード・プログラムは900万のアカウントを登録した。^{[ 2 ]} 

1999年、デイトン・ハドソンは、スーパーターゲット事業を南カリフォルニアに拡大する動きとして、フェドコとその10店舗を買収した。同社はこれらの店舗のうち6店舗をターゲットブランドで再開し、残りの4店舗をウォルマート、ホームデポ、オンタリオ警察に売却した。店舗数は44州で912店舗に増加し、売上高は260億ドルに達した。^{[ 20 ] [ 37 ] [ 42 ]}デイトン・ハドソンの収益は337億ドルに増加し、純利益は11億4000万ドルに達し、初めて10億ドルを超え、1996年の利益4億6300万ドルのほぼ3倍となった。この利益の増加は主にターゲットチェーンによるもので、ウルリッヒは高品質の商品を低価格で提供することに注力していた。^{[ 2 ]} 1999年9月7日、同社はディスカウント小売部門の一部として、Target.comウェブサイトをeコマースサイトとして再開した。当初、このサイトはマイケル・グレイブス・ブランドなど、競合他社と差別化できる商品を販売していた。^{[ 43 ]} 

2000 年 1 月に、デイトン・ハドソン社は社名をターゲット社に変更し、ティッカーシンボルを TGT に変更しました。当時、同社の総売上高と利益の 75% ～ 80% はターゲット ストアーズによるものでしたが、他の 4 つのチェーン (デイトン、ハドソン、マーシャル フィールド、マービン)は、ディスカウント チェーンの成長を促進するために使用され、年末までに46 州に 977 店舗を展開し、売上高は 297 億ドル ( 2024 年換算で約513億ドル) に達しました。 ^{[ 20 ]}同社は、e コマース事業を小売部門から分離し、リバータウン トレーディング ユニットと統合して、target.direct と呼ばれる独立した子会社にしました。^{[ 44 ]}消費者のトレンドがターゲット ゲスト カードなどのプライベート ラベル カードからサードパーティのVisaやMasterCardへと移行していたため、ターゲット Visa の提供を開始しました。^{[ 2 ]} 

2001年にオンラインギフトレジストリを開始し、その準備として、19のデイトン、21のハドソン、24のマーシャルフィールドの店舗からなる高級百貨店部門を統一された百貨店名で運営したいと考えていました。1月にデイトンとハドソンの店舗名をマーシャルフィールドに改名すると発表しました。この名前が選ばれた理由は複数あります。3つのうち、マーシャルフィールドは百貨店部門で最も認知度の高い名前であり、シカゴの拠点はデイトンのミネアポリスの拠点やハドソンのデトロイトの拠点よりも大きく、シカゴは主要な旅行拠点であり、3つの中で最大のチェーンでした。^{[ 2 ]}ターゲットストアはメイン州に進出し、47州で1,053店舗、 売上高330億ドルに達しました。^{[ 37 ] [ 45 ]}ほぼ同時期に、同チェーンはピッツバーグ市場への進出に成功した。ターゲットは、偶然にもターゲットの同地域への進出と同時期に起こったエイムズ百貨店の倒産を利用した。

2002年には、カリフォルニア州サンレアンドロ、フリーモント、ヘイワードの店舗を含め、1,147店舗に拡大し、売上高は374億ドル （2024年換算で約622億ドル）に達しました。^{[ 20 ]}これらの店舗のほとんどは、2001年に閉店した旧モンゴメリー・ワードの店舗の跡地にできたものです。2003年には、ターゲットは1,225店舗、売上高420億ドルに達しました。^{[ 20 ]}ディスカウント小売業者の成長にもかかわらず、マーシャル・フィールドとマービンズは店舗数を増やしておらず、収益は一貫して減少していました。マーシャル・フィールドは2003年にオハイオ州コロンバスの2店舗を売却した。^{[ 2 ]} 2004年6月9日、ターゲット・コーポレーションはマーシャル・フィールド・チェーンをセントルイスに拠点を置くメイ・デパートメント・ストアーズに売却すると発表した。売却は2004年7月31日に発効する。また、2004年7月21日、ターゲット・コーポレーションはマービンズ^{[ 46 ]}をサン・キャピタル・パートナーズ、サーベラス・キャピタル・マネジメント、ルーバート・アドラー/クラフ・アンド・パートナーズLPを含む投資コンソーシアムに16億5000万ドルで売却すると発表した。売却は9月2日に完了した。ターゲット・ストアーズは1,308店舗に拡大し、売上高は468億ドルに達した。2005年、ターゲットはインドのバンガロールに海外テクノロジーオフィスを開設した。^{[ 47 ]}店舗数は1,397店舗、売上高は526億ドルに達した。^{[ 20 ]} 2005 年 2 月、ターゲット社はリースの会計処理方法を変更するために 6,500 万ドルの費用を計上した。これは、ターゲット社が建物を減価償却し、賃料費用を計算する方法を整合させるためであった。この調整には、2004 年の 1,000 万ドルとそれ以前の年の 5,500 万ドルが含まれていた。^{[ 48 ]}    

2006 年、ターゲットはバンガロールのエンバシー ゴルフ リンクスにロバート J. ウルリッヒ センターの建設を完了し、マイソール コーポレート キャンパスにオフィス スペースを追加建設してインドへの拡大を続ける計画を立て、マイソールに支店を開設することに成功しました。^{[ 47 ]}店舗数は 1,488 ユニットに拡大し、売上高は 594 億ドルに達しました。^{[ 49 ]} 2008 年 1 月 9 日、ボブ ウルリッヒは CEO を退任する計画を発表し、グレッグ スタインハフェルを後任に指名しました。ウルリッヒの退任は、ターゲット コーポレーションの上級役員は 65 歳で退任しなければならないという方針によるものでした。CEO の退任は 5 月 1 日に発効しましたが、2008 会計年度末まで取締役会長を務めました。2009 年 3 月 4 日、ターゲットは初めて米国本土以外に進出しました。ハワイのオアフ島に2店舗、アラスカのアンカレッジに2店舗が同時にオープンした。景気低迷にもかかわらず、メディアの報道によると、かなりの人出と好調な売上が見られた。ハワイの店舗のオープンにより、ターゲットが営業していない州はバーモント州だけとなった。2010年6月、ターゲットは2015年までに教育関連の活動や慈善事業に10億ドルを寄付するという目標を発表した。ターゲット・スクール・ライブラリー・メイクオーバーズはこの取り組みの注目プログラムである。2010年8月、「長期にわたる縮小」の後、ターゲットは残りの262のガーデンセンターを全国的に閉鎖し始めた。報道によると、「ホームセンター、ウォルマート、独立系ガーデンセンターとの競争が激化」したためである。2010年9月、多くのターゲット店舗が生鮮食品部門を店舗に追加し始めた。^{[ 50 ]}

2007年、ターゲットはフロリダ州レイクシティに最初の食品流通センターを建設し、2008年にオープンした。^{[ 51 ]}

2014年1月22日、ターゲットは「世界中のオフィスで475の職を解雇する」と従業員に通知した。^{[ 52 ]} 2014年3月5日、ターゲット社の最高情報責任者であるベス・ジェイコブは、2008年からその職を務めていたが辞任した。これは、同社の情報セキュリティシステムの全面的な見直しが原因と考えられている。^{[ 53 ]}

2015年6月15日、CVSヘルスはターゲットの薬局と小売クリニック事業を買収する契約を発表した。この契約により、CVSはシアトル、デンバー、ポートランド、ソルトレイクシティの新たな市場に進出した。買収対象には47州にある1,660以上の薬局が含まれる。CVSはこれらの薬局を店舗内店舗形式で運営する予定だ。ターゲットの約80のクリニックはMinuteClinicとしてブランド変更され、CVSは3年以内に店舗内に最大20の新しいクリニックを開設する計画だ。^{[ 54 ]}

2015年7月、同社はサンフランシスコに、一部のターゲット店舗で購入できるコネクテッドホーム製品を展示する小売スペース「ターゲット・オープンハウス」をオープンした。 ^{[ 55 ] [ 56 ]}メトレオン・ショッピングセンターにあるこのスペースは、展示されている製品の実際の使用例を示すために、家と同じレイアウトを採用している。^{[ 57 ]}さらに、このスペースでは、店舗に展示されている製品を担当する企業の創業者へのインタビューも開催されている。^{[ 58 ]}

ターゲット・カナダ

2011年1月13日、ターゲットはカナダへの進出を発表した。ハドソンズ・ベイ・カンパニー傘下のカナダのセールチェーン、ゼラーズの最大220店舗のリース権を買収したのだ。買収額は18億ドルと発表された。同社は、カナダの人々に「真のターゲットブランド体験」を提供することを目指していると述べ、カナダでの商品ラインナップはアメリカの店舗とほとんど変わらないことを示唆した。 

ターゲットは2013年3月にカナダ初の店舗をオープンし、ピーク時にはターゲット・カナダは133店舗を擁していました。しかし、カナダへの進出は、サプライチェーンの問題により、店舗の通路に空の棚が並び、小売価格が予想以上に高くなるなど、多くの問題に見舞われました。ターゲット・カナダは短期間で21億ドルの損失を計上し、この店舗の失敗した進出は、カナダと米国のメディアによって「壮絶な失敗」^{[ 59 ]} 、 「完全な大惨事」^{[ 60 ] [ 61} ] 、「小売業者が新しい市場に参入する際にやってはいけないことの模範事例」^{[ 62 ]と評されました。}

2015年1月15日、ターゲットはカナダにある全133店舗を2015年末までに閉鎖し清算すると発表した。^{[ 63 ]}ターゲット・カナダの最後の店舗は、当初の予定よりはるかに早く、2015年4月12日に閉店した。^{[ 61 ]}

2017年10月2日、ターゲットは、オンラインで商品を注文して店舗の外で受け取ることができる新しいオンライン注文サービス「ドライブアップ」を発表しました。お客様は店舗に向かう途中で「向かっています」ボタンを押します。指定された駐車スペースに車を停めると、すぐにターゲットのチームメンバーが出てきて注文品を持って迎えてくれます。^{[ 81 ]}

2017年10月19日、ターゲットは、 2018年10月にサウスバーリントンのユニバーシティモールに小型店舗をオープンし、バーモント州初の店舗となることを発表した。 ^{[ 82 ]}この店舗は、2018年1月に閉店した旧ボン・トン（元々はアルミーズ、後にスタインバック）の跡地に入居した。

2017年12月、ターゲットはインターネットベースの食料品配達サービスであるShiptを5億5000万ドル（ 2024年換算で約6億9000万ドル）で買収する意向を発表した。この買収は、当日配達の強化とAmazonとの競争力向上を目的としている。^{[ 83 ]}ターゲットは2018年2月、デジタルダウンロードとストリーミングを優先して物理メディアの売上が減少していることを理由に、コンパクトディスク、DVD、ブルーレイディスクの販売モデルを変更し、これらを条件付きでのみ提供すると発表した。^{[ 84 ]} 

2018年5月、YouGovの評価によると、Targetはアメリカで最も人気のあるデパートであることが判明しました。Targetはアメリカ国民の69%から好意的な評価を受け、99%の人がその存在を知っています。女性の74%、男性の65%がTargetに対して好意的な意見を持っています。^{[ 85 ] [ 86 ]}

2019年6月15日土曜日、米国の多くのターゲット店舗で、 レジのカードリーダーが約2時間停止するシステム障害が発生し、レジの列が長引いた。翌日には、土曜日の問題とは無関係のスポット的な障害がさらに発生したと同社は述べている。^{[ 87 ]}ソーシャルメディアでは、この障害は「2019年のターゲット大障害」と呼ばれた。^{[ 88 ]} 2013年にも、土曜日の障害と同じ日に、これよりはるかに短いレジの障害が発生した。^{[ 87 ]}

2019年9月、Targetは新しいリワードプログラム「Target Circle」を発表し、2019年10月6日からすべてのTarget店舗で利用開始すると発表しました。同時に、Targetのクレジットカードとデビットカードの名称が「Target REDcard」から「Target RedCard」に変更されることも発表されました。Target Circleでは、Target RedCardを使用しない限り、購入金額の1%をリワードとして獲得し、次回の購入に利用できます。Target RedCard会員は引き続き合計金額から5%の割引を受けられますが、Target Circleでの購入で投票権を獲得し、Targetが地域社会に5%の還元を行う場所を決定する際に投票権を得ることができます。Target Circleリワードプログラムでは物理的なカードは使用せず、TargetアプリのTarget Walletを提示するか、レジで携帯電話番号を入力することで利用できます。

2019年8月25日、ターゲットとウォルト・ディズニー・カンパニーは、複数のターゲット店舗内にディズニーストアを開設する提携を発表しました。ターゲット店舗内のディズニーストアは、平均750平方フィートの「ショップインショップ」レイアウトとなっています。^{[ 89 ] [ 90 ]}また、2019年10月8日には、トゥルーキッズとターゲットが提携し、トイザらスのウェブサイトToysrus.comを再開すると発表しました。顧客がToysrus.comで商品を購入すると、注文を完了するためにTarget.comにリダイレクトされます。このウェブサイトにより、トイザらスは破産後もオンラインでの存在感を維持でき、同時にターゲットの玩具販売も促進されます。^{[ 91 ]}

2020年3月13日、ブライアン・コーネル（CEO）は、当時のトランプ大統領によるCOVID-19パンデミックに関する演説に参加した。ターゲットは、競合他社のウォルマート、CVSファーマシー、ウォルグリーンとともに、COVID-19の検査に店舗を使用することになった。^{[ 92 ] [ 93 ]} 2020年7月16日、ターゲットは他の大手小売業者とともに、米国内の全店舗で顧客にマスク着用を義務付けた。^{[ 94 ]}最新の四半期では、オンライン注文やモバイルを含むデジタル比較売上高が倍増した。このモデルにより、ターゲットは今年、市場リーダーとなった。また、当時人気だった家庭用品、食品、大量のトイレットペーパーなどの販売も好調だった。^{[ 95 ]}

また、TargetはMondo Llama、Favorite Day、Kindfullを追加して、自社ブランドのラインナップを拡大しました。TargetはUlta Beauty at Targetを立ち上げ、 Disney、Apple、Levi Strauss & Co.とのパートナーシップを強化しました。Target Corporationは、売上高に基づくと、米国および世界最大のディスカウント小売業者の1つです。同社は、多くの有名人や企業とコラボレーションした一般商品や食品を顧客に提供しています。^{[ 96 ]}

2022年3月、ターゲットはカリフォルニア州ビスタにある店舗を、全チェーンのパイロットプロジェクトとして駐車場にソーラーカーポートを追加することで、再生可能エネルギーのみを使用する施設に転換した。 ^{[ 97 ] [ 98 ]}

2022年11月、ターゲットは、 2022年の粗利益率が28%から24.7%に低下した原因を万引きまたは「在庫不足または在庫ロス」にあるとした。同社は、盗難による損失が2022年に6億ドルの利益損失になると予想している。^{[ 99 ]}

2024年、ターゲットは、カードサービスに赤色を廃止し、有名な円形を導入すると発表しました。そのため、会員サービスの刷新後すぐに、RedCardの名前をTarget Circle Cardに変更しましたが、買い物客に対するRedCardの特典はそのまま維持され、会員向けにCircle Weekを開催しました。^{[ 100 ]}

2024年7月初旬、ターゲットは7月15日から店舗での個人小切手の受け入れを停止すると発表した。 ^{[ 101 ]}

2025年1月24日、ターゲットはトランプ大統領の最近の大統領令に従い、多様性、公平性、包括性に関する取り組みを撤回すると発表した。 ^{[ 102 ]}ターゲットは顧客層から即座に反発を受け、顧客は同社をボイコットし始め、その結果、株式市場で大きな損失が発生した。^{[ 103 ]}

2025年8月14日、ターゲットは、ウルタビューティーとの5年間の店舗内店舗提携契約が2026年8月に終了する際に更新されないことを発表した^{。[ 104 ]}