フェドコ

連邦職員配給会社

会社種別	デパート
業界	小売り
設立	1948年、76年前、カリフォルニア州ロサンゼルス （1948年）
創設者	米国郵便局職員
廃止	1999年; 25年前 （1999年）
本部	9300 サンタフェ スプリングス ロード、サンタフェ スプリングス、カリフォルニア州
拠点数	10（1999年に閉店）
サービスエリア	南カリフォルニア
製品	衣料品、履物、家庭用品、宝石、園芸用品、家具、電化製品、スポーツ用品、農産物、金物、玩具、電子機器
所有者	会員所有の協同組合

連邦職員配給会社（Fedco ）は、 1948年から1999年まで 南カリフォルニアで営業していた会員制百貨店チェーンでした。

このチェーンは、非営利の消費者協同組合という点で珍しいものでした。卸売業者から直接商品を購入することで購買力を高め、小売店での追加的な値上げをなくしたいと考えていた米国郵便局の従業員 800 人によって設立されました。ロバート キーが率いる取締役会は、ロサンゼルスのスローソン アベニューに最初の店舗を設立しました。会員は店を訪れ、さまざまなカタログで購入したい商品を探しました。需要が高まるにつれて、取締役会は店で商品を扱い始めました。ビジネスは繁盛し、隣接する店舗も買収しました。キーの指導の下、FedScript が開発されました。これにより、一種の「借り入れ」が可能になりましたが、資金は Fedco でのみ使用できることが保証されました。取り扱い商品には、一般商品、食料品、一部の場所では自動車サービスや家具が含まれていました。米国政府の職員、学生、およびその家族は、生涯会員費が 5 ドル未満でした。

同社の組織は信用組合に使用されているものと似ており、店舗は会員が所有する非営利団体によって所有・運営され、会員は取締役会を選出していた。信用組合と同様に、店舗の会員資格は法的に定められたグループに限定されていた。年月を経て会員資格の範囲は拡大し、連邦政府や地方政府と何らかの関係のある人、およびその従業員、子供などが含まれるようになった。また、社会保障年金など政府から定期的な支払いを受ける人も含まれるようになった。

入店や支払いに小切手を使用するには会員カードが必要であった。しかし、生涯会員カードには、サムズクラブなどの後の会員制店舗で使用された写真付き身分証明書が含まれていなかったため、非会員が店舗で現金で購入することを制限するのは非常に困難であった。誰でも会員カードを借りたり持ち帰ったりして入店することができた。カードの名前は小切手で支払う場合にのみ確認された。

フェドコの生涯会員費は1998年当時10ドル（2023年で約19ドル）だった。^{[1] [2]}

最盛期には、Fedco は 10 のデパートと 3 つの家電専門店を所有し、400 万人の会員にサービスを提供していました。

経営陣は、Fedco をハイパーマーケットのコンセプトに似たワンストップ ショッピングの目的地にしようと努めました。顧客/会員には、カメラ機器、事務機器、大型および小型家電、園芸用品、衣類、宝石、酒類、食料品など、幅広い消費者向け製品が提供されました。店舗にはフルサービスのデリと独立した青果売り場もありました。多くの店舗にはタイヤとバッテリーのショップもありました。法人のバイヤーは、クリスマス休暇シーズンのおもちゃなどの季節商品を含む、さまざまな商品のユニークなお買い得品を見つけることがよくありました。

店舗は厳重に管理されていた。円滑な運営のため、従業員同士の恋愛は禁止され、夫婦がフェドコで同時に仕事をすることは認められなかった。^[要出典]

建物の周囲のいくつかの部門は Fedco の事業ではなく、他社が運営する売店でした。たとえば、ステレオ コンポーネント部門は、Soundcraftsmenシリーズのステレオ機器を販売する Coastron が運営していました。Coastron は、建物内で営業するために Fedco に賃料を支払っていました。その他の売店には、光学部門 (後に Fedco が買収)、シェーバー ショップ、キー & ロック ショップがありました。Fedco は、電子機器、酒類、時計、一部の食料品など、 さまざまなプライベート ブランド商品を販売していました。

会員制モデルはフェドコにとって数十年にわたって成功を収めた。^{[3] [4]}店舗は混雑し、レジには長い列ができるのが当たり前だった。サンバーナーディーノ店の出口近くの水飲み場の上には、満員のロサンゼルス・コロシアムの写真が掲げられており、「フェドコの店舗では、 1984年のオリンピック開会式の観客数よりも毎週多くの人が買い物をしている！」と書かれていた。一般商品、食料品、青果にはそれぞれ別のレジがあった。かつては、購入した商品は袋に入れられ、ホッチキスで留められた袋に色分けされたテープが貼られていた。盗難防止のため、テープの色は日ごとに異なっていた。後年、商品が袋詰めされると、袋はホッチキスで留められ、上部にレシートがホッチキスで留められるようになった。今日のほとんどの会員制クラブで一般的に行われている方法の前身として、封印された袋とレシートは出口でチェックされた。

フェドコは積極的な価格設定モデルを採用し、他の小売業者の価格を決定するために「シークレット ショッパー」を雇っていました。フェドコの多くの商品の価格は、競合他社の通常の 99 セントの価格よりわずか数セント安いだけでしたが、最低価格を主張するために 87 セントで終了しました。

フェドコは、その存続期間の大半において、水曜日は休業でしたが、一部の従業員は補充や在庫確認のために働いていました。クリスマスシーズンには、顧客の急増に対応するために、フェドコは週 7 日営業していました。フェドコは、従業員に 1 日最大 10 時間の労働を要求することもありました。^[要出典]夏の繁忙期とクリスマスシーズンには、週 6 日の労働が可能でした。

フェドコの従業員はチームスターズ組合の組合員であり、その多くは地方232と542に所属していた。彼らは1979年の夏、小売店員組合の組合員より高い賃金を求めて会社に対してストライキを起こした。ストライキは約3週間後に解決した。

1994年、Fedcoは銀行発行のクレジットカードを受け入れ始めた最初の会員制店舗の1つでした。このタイプのディスカウントストアのほとんどは、クレジットカード取引処理業者が請求する取引手数料がマージン（1桁パーセントの範囲）に比べて非常に高く、それを補うために価格を上げなければならず、クレジットカードを受け入れない店舗に対して競争上の不利になるため、クレジットカードを受け入れていませんでした。^{[5] [6]}

Fedco は南カリフォルニアにいくつかの拠点を構えています。

1. ヴァンナイズ（ロサンゼルス）、14920レイマーストリート、店舗番号1、ターゲット（1956-1999）に置き換えられました^[7]
2. ラ・シエネガ(ロサンゼルス)、3535 South La Cienega Boulevard、店舗 #2、ターゲットに置き換えられた (1961-1999) ^[8]
3. サンバーナーディーノ、570サウスマウントバーノンアベニュー、店舗番号3はエルスーパーに置き換えられました（1968-1999）^[9]
4. セリトス、11525サウスストリート、店舗番号4（1970-1999）、ターゲットに置き換えられた^{[10] [11]}
5. ナショナルシティ、ハイランドアベニュー1100番地、店舗番号5、ウォルマートに置き換えられた（1984-1999年）^[12]
6. パサデナ、3111 East Colorado Boulevard、店舗番号6、Targetに置き換えられた（1965-1999）^[13]
7. コスタメサ、ハーバー・ブールバード3030番地、店舗番号7はターゲットに置き換えられた（1972-1999年）^[14]
8. オンタリオ州、サウスアーチボルドアベニュー2534番地、店舗番号8、オンタリオ警察署の施設に置き換えられた（1982-1999年）^[15]
9. エスコンディード、1475イーストバレーパークウェイ、店舗番号9、ホームデポに置き換えられた（1986-1999）^[16]
10. ブエナパーク、ラパルマアベニュー8450番地、店舗番号10（旧メイコーポレーション）、ウォルマートに置き換えられた（1993-1999）^{[17] [18] [19] [20] [21]}

以前の場所:

1. ロサンゼルス、3928 West Slauson Avenue、1961年にラ・シエネガ・ブールバード店に置き換えられた^[8]
2. サンバーナーディーノ、ウェストセカンドストリート1140番地、1968年にマウントバーノンアベニュー店に移転^[9]
3. レイクウッド、5436 ノース ウッドラフ アベニュー、1970 年にセリトス店に置き換えられました。
4. サンディエゴ、54番街とユークリッドアベニュー、ナショナルシティ店に置き換えられた（1957-1984）^{[22] [12]}

Fedco Reporter は、店舗のカタログ兼雑誌でした。理事長のロバート キーとエドワード バターワースは、Reporter の設立に尽力しました。エドワード バターワースは、会社の弁護士から理事、そして CEO に昇進しました。この部門は、アート ディレクター兼アート部門マネージャーのサル ヘレディアと編集者のアニタ マクメインズによって運営されていました。Reporterは、会員に郵送される 62 ページの日付入りカタログで、隔月発行でした。季節ごとの特別セールや、「バイヤーの楽しい日々」などのテーマのセールがありました。製品の紹介に加えて、短い 1 列の記事も掲載されていました。ほとんどの号には、連邦職員に影響を与える可能性のある連邦政策の最新情報に関する記事が 1 つ掲載されていました。記事の大部分は、カリフォルニアの歴史における些細だが色彩豊かな物語に関するもので、「カリフォルニア歴史」のロゴが付いていました。

Fedco Reporterおよびその他の Fedco 関連資料のコピーは現在、カリフォルニア州立大学ロサンゼルス校図書館のWayback Machineで 2014 年 10 月 18 日にアーカイブされた Fedco Superstores Inc. コレクションの一部として保管されています。

フェドコは、ウォルマート、ターゲット、Kマート、エイムズなどの巨大チェーンや、コストコやサムズクラブなどの会員制チェーンよりも前から存在していたが、地域チェーンにとどまり、最終的には全国チェーンと競争することができなかった。

経営陣は、他の店舗が個人の店舗のクレジットカードのみを受け入れているときに銀行カードを受け入れること、店舗を改装すること、^{[23] [24] 、そして}パンダエクスプレスなどのファーストフードチェーンが特定の店舗内にレストランを開店することを許可することなど、競合他社に追いつくために多くの新しいアイデアを試しました。 [ ^25]

同社は1992年のロサンゼルス暴動の際にラ・シエネガ店に損害を与え、1400万ドルの損失を被った。^{[26] [27]}

フェドコは1999年に連邦破産法第11章の適用を申請したが、その時点では国内で最も長く営業している会員制店舗だった。その店舗のほとんどはターゲット・チェーンに売却され、^{[28] [ 29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] 、他の店舗（}カリフォルニア州エスコンディードの店舗など）は取り壊され、オンタリオの店舗は市の警察署となった。フェドコの10ドルの生涯会員権は、1999年の破産時に300ドルのターゲット・クーポンブックと交換された。^[37]破産売却の収益は、フェドコの店舗があったコミュニティへの慈善事業を目的とした信託基金に預けられた。^{[38] [39]}

• 大型店
• ハイパーマーケット
• ジェムコ
• ゾディーズ

• Karen Newell Young、「郡内のディスカウント ストアの急増: Fedco のプロファイル」、Wayback Machineに 2012 年 11 月 7 日にアーカイブ、Los Angeles Times (Orange County 版) 1988 年 2 月 19 日、Orange County Life、p. 8。