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ニュー・ワールド・ピクチャーズ（ニュー・ワールド・エンターテインメント、ニュー・ワールド・コミュニケーションズ・グループ、ニュー・ワールド・インターナショナルとも呼ばれる）は、アメリカの独立系映画製作・配給会社であり、（独立企業としての末期には）マルチメディア企業でもあった。1970年7月8日、ロジャー・コーマンとジーン・コーマンによってニュー・ワールド・ピクチャーズとして設立され、当初は映画の製作・配給会社として事業を開始したが、1984年にテレビ番組製作へと事業を拡大した。ニュー・ワールドは1993年に7つのテレビ局を買収し、放送事業へと進出。1994年にはさらに買収を重ね、放送部門を拡大した。
ルパート・マードックが支配する20世紀フォックス（当時はニューズ・コーポレーションが単独所有）は、1994年に主要投資家となり、1997年に同社を完全に買収した。マードックとの提携、特に1994年5月に両社間で締結されたニュー・ワールドとのグループ提携契約を通じて、フォックス・ネットワークは米国第4位の主要テレビネットワークとしての地位を確固たるものにした。
事実上は消滅しているものの、フォックス・コーポレーションの企業構造内の持株会社として、また様々な地域子会社（例：「ニュー・ワールド・コミュニケーションズ・オブ・タンパ」）とともに存続している。
ニュー・ワールド・ピクチャーズの共同創設者であるジーン・コーマンは、 2020年9月28日、カリフォルニア州ビバリーヒルズの自宅で93歳で死去した。[ 2 ]その後、ロジャー・コーマンは2024年5月9日、カリフォルニア州サンタモニカの自宅で98歳で死去した。[ 3 ] [ 4 ]
1970年7月8日に設立されたニュー・ワールド・ピクチャーズ社は、 B級映画監督の ロジャー・コーマンと彼の弟ジーンがアメリカン・インターナショナル・ピクチャーズ（AIP）を離れた後に共同で設立した。 [ 5 ]当時、国内で唯一残っていた低予算映画配給会社として、ニュー・ワールドはすぐに国内で最も成功した独立系企業の1つとなった。コーマンは、ニュー・ワールドでもAIPの方式を継続し、新人監督による低予算映画を製作し、国際的に配給することを望んでいた。しかし、当初は国内に10のオフィス、カナダとイギリスにそれぞれ1つずつしかなく、映画は他の会社によって地域的に配給されていた。[ 6 ]
ニュー・ワールドは当初、『学生看護師』などのエクスプロイテーション映画やその他の小規模作品を製作していた。コーマンは、ジョナサン・デミ（『ケージド・ヒート』 、『クレイジー・ママ』）、ジョナサン・カプラン（『ホワイト・ライン・フィーバー』）、ロン・ハワード（『グランド・セフト・オート』 ）、ポール・バーテル（『デス・レース2000』）、ジョー・ダンテ（『ピラニア』）といった映画監督のキャリアのスタートを支援した。彼らは皆、同社でインターンとして初期の作品をいくつか製作していた。 [ 6 ]ニュー・ワールドはまた、イングマール・ベルイマン（ 『叫びとささやき』 、『秋のソナタ』）、フェデリコ・フェリーニ（『アマルコルド』）、黒澤明（『デルス・ウザーラ』 ）といった著名な監督の外国映画も公開した。コーマンは、ニュー・ワールドがエクスプロイテーション映画の配給会社ではないことを示すために、こうした映画の配給を考案した。[ 6 ]ニューワールドは、1973年の『日本津波』のように、アメリカの観客向けに外国映画を買い付けて再編集し、災害映画全盛期の1975年に『タイダル・ウェーブ』として公開した。
1983年、コーマンはニュー・ワールドをラリー・クピン、ハリー・E・スローン、ラリー・A・トンプソンに1650万ドルで売却し、3人の新オーナーは同社を株式公開することにした。コーマンは映画ライブラリーを保持し、ニュー・ワールドはリリース作品のホームビデオ権を取得した。1984年、かつてアブコ・エンバシー・ピクチャーズとユニバーサル・ピクチャーズのCEOを務め、1970年代にはニュー・ワールドで営業担当副社長を務めていたロバート・レームが、新CEOとして同社に復帰した。同年後半、トンプソンは同社を離れ、自身の会社を設立した。[ 7 ] 1984年2月21日、ニュー・ワールド・ピクチャーズは年間最低14作品を製作するために3本の新作を追加し、地域ネットワークを開始する計画を立てた。[ 8 ]
1984年、同社は3つの新しい部門を設立した。ニューワールド・インターナショナルは、ニューワールドの作品を米国以外で配給する部門。ニューワールド・テレビジョンは、テレビ番組制作に特化した制作部門（同部門が最初に制作したテレビ番組は、ソープオペラ「サンタバーバラ」とテレビ映画「Playing With Fire」）。ニューワールド・ビデオは、主にニューワールド・ピクチャーズが制作した映画のホームビデオ配給を担当する部門である。同社は、ビデオ部門が最初の数か月で成功を収めることになる。[ 9 ]
1986年、ニューワールドは、清算されたケイデンス・インダストリーズから、ポストプロダクション施設であるライオンズゲート・スタジオを440万ドルで買収し、マーベル・コミックスの親会社であるマーベル・エンターテインメント・グループ（MEG）も買収した。[ 10 ] [ 11 ]
1967年7月、ウィリアム・「ビル」・デニーンは、コロンビア・ピクチャーズのライバル会社であるラーニング・コーポレーション・オブ・アメリカを設立するために、エンサイクロペディア・ブリタニカ・フィルムズを退社した。[ 12 ]同社はすぐに16mmフィルム分野でEBFの最大のライバルの1つとなった。EBFでの過去10年間、ウィリアム・デニーンの専門は地理映画だった。彼は1950年から独立系映画会社のオーナーであり、EBFが彼の会社を吸収して彼を副社長にするまで、EBFを通じて配給していた。海外の日常生活を深く掘り下げた彼の最も有名な作品には、日本、ハンガリー、共産主義に関するシリーズや、サミュエル・ブロンストンの『ローマ帝国の滅亡』のセットで撮影された3部作（ 『クラウディウス：古代ローマの少年』を含む）がある。非常に低予算で制作されたにもかかわらず、これらは当時最も高価に見える学校映画だった。
1987年、ニューワールドは教育映画会社ラーニング・コーポレーション・オブ・アメリカと独立系映画スタジオのハイゲート・ピクチャーズを買収した。[ 13 ]この頃には、ニューワールド・ピクチャーズは、映画スタジオ以外にもマーベル・コミックスの買収を含む子会社の範囲をより適切に反映させるため、ニューワールド・エンターテインメントに社名を変更しており、パートナーのハリー・スローンは、社名変更により改訂されたバナーが「会社の事業内容をより正確に反映する」ことになると述べた。[ 14 ]また同年、ニューワールドはケナー・パーカー・トイズとマテルという2つの玩具会社を買収しようとしたが、計画されていた買収はどちらも実現しなかった（ただし、トンカは1987年にケナーを買収することになる）。
この頃、ニューワールドは深刻な財政難に直面し、再編に着手した。その第一歩として、1989年1月6日にマーベル・エンターテインメント・グループがアンドリュース・グループ（金融家のロナルド・ペレルマンが経営）に売却された。マーベル・プロダクションズは売却対象から除外された。[ 15 ]ジャンカルロ・パレッティのパテ・コミュニケーションズによる買収提案が失敗に終わった後、ニューワールドは1989年4月にアンドリュース・グループに売却された。ペレルマンは、ニューワールドのテレビ事業は継続するものの、映画やホームビデオ事業は完全に廃止しないまでも縮小すると示唆した。[ 16 ]映画やホームビデオの保有資産の大部分は、1990年1月に、ニューワールドの元幹部のコンソーシアムによって設立された新設の制作会社であるトランスアトランティック・ピクチャーズに売却された（トランスアトランティックは1996年にレイクショア・エンターテインメントに売却された）。[ 17 ]ハイゲート・ピクチャーズとラーニング・コーポレーション・オブ・アメリカは1990年に閉鎖された。1991年10月7日、ニュー・ワールドは「ネットワーク」テレビ資産の大部分をソニー・ピクチャーズ・エンタテインメントに売却し、ソニーはこれらの資産を使用してトライスター・テレビジョンを再開した。[ 18 ] [ 19 ]ニュー・ワールドが制作したテレビ番組の中には、サンタバーバラやワンダー・イヤーズなど、1993年に打ち切りになるまで同社で制作が続けられたものもあった。ニュー・ワールドが主要な放送テレビネットワーク向けの番組制作に復帰したのは1995年初頭になってからだった。
1993年2月17日、ペレルマンはSCIテレビの過半数株式を取得し、ジョージ・ジレットから同社の経営権を引き継いだ。[ 20 ] SCIの放送局には、CBS系列のアトランタのWAGA-TV、デトロイトのWJBK-TV、クリーブランドのWJW-TV、ミルウォーキーのWITI-TV、NBC系列のサンディエゴのKNSD、ボストンの独立系WSBK-TVが含まれていた。[ 21 ]グループの中核は、ジレットが1987年にジャンク債で資金調達して買収した旧ストーラー・コミュニケーションズのテレビ資産であり、ブラックマンデー後にそのジャンク債は価値が下がり、ジレットは10対1の負債対利益比率に陥った。[ 22 ] [ 23 ]タンパのWTVTも含まれており、これもCBS系列でジレットが直接所有していた。[ 24 ]ペレルマンはSCIテレビジョンをニューワールドエンターテインメントに統合し、ニューワールドコミュニケーションズを設立した。[ 25 ] [ 26 ]
1993年、ニューワールドエンターテインメントはフォースターテレビジョンを通じてシンジケーション配給会社ジェネシスエンターテインメントの所有権を取得し、インフォマーシャル制作会社ガスティレンカーを直接買収した。[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]
同社は1994年5月にアーガイル・テレビジョンとその4つの放送局、すなわちテキサス州オースティンのCBS系列局KTBC-TVとダラスのKDFW-TV 、アラバマ州バーミングハムのNBC系列局WVTM-TV、セントルイスのABC系列局KTVIを買収することに合意した。[ 30 ]同時に、ニュー・ワールドはシティキャスターズが所有する4つの放送局、すなわちノースカロライナ州バーミングハムのABC系列局WBRC-TVとハイポイントのWGHP-TV 、ミズーリ州カンザスシティのNBC系列局WDAF-TV、フェニックスのCBS系列局KSAZ-TVを買収した。[ 31 ] WBRCとWVTMが同じ市場にあるため、ニュー・ワールドはWBRCとWGHPをブラインド・トラストに預け、両方の買い手を探すことにした。[ 32 ]
ニューワールドコミュニケーションズが関わる最大の取引は、アメリカの放送の様相を変えるのに役立つだろう。 1993年12月17日、フォックスがナショナルフットボールリーグ（NFL）と15億8000万ドルの画期的な契約を結び、 1994年シーズンからナショナルフットボールカンファレンス（NFC）のテレビ放映権を獲得したことを受け、[ 33 ] [ 34 ]フォックスは、新たに獲得したNFL試合中継パッケージを強化するため、 SFブロードキャスティングなどのさまざまな放送局グループと提携し、ビッグスリー（ABC、CBS、NBC）の系列局として確立された歴史を持つVHF局と提携し始めた。これらのVHF局は、広告主にとってより価値が高かった（フォックスの系列局の大部分はUHF局で、そのほとんどはネットワークに加わる前は独立局だった）。[ 35 ]
シティキャスターズ買収発表直後の1994年5月23日、ニューワールドコミュニケーションズとフォックスは複数年にわたる提携契約を締結し、ニューワールドは同年秋からほとんどのテレビ局をフォックスネットワークに切り替えることになった。この契約には、ニューワールドがアーガイルとシティキャスターズから買収するほとんどの局が含まれており、影響を受けるすべての局は、当時のネットワークパートナーとの既存の提携契約が終了した後にフォックスに加わることになった。その見返りとして、フォックスの親会社であるニューズコーポレーションは、ニューワールドの20%の株式を5億ドルで購入することに合意した。[ 1 ] [ 36 ] [ 30 ] [ 37 ]ニューワールドがフォックスからアプローチを受けたのは、グループがNFCチームの主要市場と二次市場で存在感を拡大していたことが一因だった。一方、ニューワールドは、フォックスへのNFC放映権の喪失が、当時ネットワーク視聴率で最下位に近いCBSと、グループのCBS系列局に及ぼす影響を懸念していた。
Fox 系列局となった各局は、放送日を埋めるために追加の番組を取得または制作する必要がありました。Fox は、既存の 3 つの主要ネットワーク競合局よりも大幅に少ない時間数のネットワーク コンテンツ (月曜から土曜の 2 時間、日曜の 3 時間のプライム タイム番組、月曜から土曜の子供向けブロックFox Kids 、土曜の深夜番組1 時間) を放送していたためです。さらに、New World 系列局のほとんど (後に KTVI が唯一の例外となった) は Fox Kids ブロックの放送を拒否しました。各局の以前のネットワークからニュース番組、昼間の番組、子供向け番組がなくなった時間は、追加のシンジケート番組、特にローカル ニュース番組で埋められました。この取引全体 (New World 取引の 1 か月後に Savoy Picturesとの合弁事業による 4 つの局の買収を通じて締結された 2 番目の提携契約も含む)は、70 を超えるメディア市場のテレビ局に影響を与える 4 つのネットワーク (主に CBS、Fox、ABC) すべてを含むさまざまな個別およびグループ提携契約につながるドミノ効果を引き起こしました。それらの地域のほとんどで、ニューワールドは放送局を所有していなかった。
ニューワールドの3つの放送局は、フォックスとの提携契約から除外された。ニューワールドがWSBK-TVを所有していたボストンでは、フォックスはすでにWFXT（チャンネル25）と提携していた。バーミンガムのWVTMは除外された。1995年の夏、ニューワールドはWBRCとWGHPをフォックス・テレビジョン・ステーションズに売却し、WBRCは1996年8月31日にABCとの提携契約が満了した後、フォックスに切り替えた。KNSD（これもUHF局）も切り替えなかった。フォックスはすでにサンディエゴ市場のVHF局、メキシコ、バハ・カリフォルニア州ティファナを拠点とするXETV-TV（チャンネル6）と提携していたからである。KNSDとWVTMはNBCとの提携を維持したが、1995年に契約は10年間更新された。[ 38 ]ニューワールドは、FCCの12局所有制限にも従うため、これら3局すべてを売却することも計画していた。[ 39 ] 1994年11月、ニューワールドはWSBK-TVをバイアコムの子会社であるパラマウント・ステーションズ・グループに1億ドルで売却した。[ 40 ]
同年後半、NBCのエンターテインメント部門社長として1980年代にNBCの視聴率低迷を脱却させたブランドン・タルティコフが、幹部としてニュー・ワールド・コミュニケーションズに入社した。同時に、ニュー・ワールドはタルティコフの制作会社ムービング・ターゲット・プロダクションズを買収した。[ 41 ] [ 42 ]ニュー・ワールドはジェネシス・エンターテインメントの残りの持分も買収し、ニュー・ワールドの制作資産をテレビ配給に拡大した（ジェネシスは買収完了後、ニュー・ワールド・ジェネシス・ディストリビューションに社名変更した）。ニュー・ワールドがムービング・ターゲット・プロダクションズを引き継いだ後、制作会社はMT2サービスに社名変更された。[ 43 ] 1995年、ストーン・スタンレー・プロダクションズはニュー・ワールド・エンターテインメントと独占契約を結んだ。[ 44 ] 1995年には、キャネル・エンターテインメント[ 45 ] [ 46 ]とエンターテインメント雑誌プレミアも買収された。
1996 年 5 月、ニュー ワールドは WVTM と KNSD をNBC テレビジョン ステーションズに4 億 2500 万ドルで売却した。[ 47 ] [ 48 ] 1996 年 7 月 17 日、フォックスの親会社であるニュース コーポレーションは、ニュー ワールド コミュニケーションズの残りの株式を 24 億 8000 万ドルの株式で取得すると発表した。[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] [ 53 ] [ 54 ] 1997 年 1 月 22 日にニュース コーポレーションとの合併が完了すると、ニュー ワールドのテレビ制作部門と配給部門はそれぞれ20th Century Fox Televisionと20th Televisionに統合され、旧ニュー ワールドのテレビ局はフォックス テレビジョン ステーションズの子会社に移管され、旧グループの 12 のフォックス系列局はネットワークの所有運営局となり、WGHP と WBRC に加わった。ニュー・ワールド・アニメーションとマーベル・フィルムズ・アニメーションのライブラリーは、ニューズ・コーポレーションによるニュー・ワールドの買収後、サバン・エンターテインメントとフォックス・キッズ・ワールドワイド（2001年にディズニーがフォックス・ファミリー・ワールドワイドを買収して買収）に買収された。ロサンゼルス・タイムズとのインタビューで、ニュー・ワールドの幹部は「マードックが欲しいのは放送局だけだ。残りはすべて後で対処する荷物だ」と語った。[ 55 ]この記事では、買収によりニュー・ワールドのエンターテインメント部門で働く300人の従業員が大幅に解雇されるだろうと示唆されていた。[ 55 ] 1997年1月22日の買収後も放送が続いたニュー・ワールドのテレビ番組には、レネゲード、インクレディブル・ハルクのアニメシリーズ、セカンド・ノア、シルク・ストーキングス、スパイダーマン：アニメシリーズなどがあり、これらの番組はその後まもなく終了した。
ウォルト・ディズニー・カンパニーによる21世紀フォックスの買収の一環として、ニューワールドのライブラリーは2019年3月20日付けでウォルト・ディズニー・カンパニーの子会社であるTFCFアメリカ社に移管された[ 56 ]が、ニューワールドの持株会社はフォックス・コーポレーションに残った[ 57 ]。
ニューワールドは、配給したカルト映画の多さで知られています。Filminkは、「ハリウッドの歴史において、コーマン時代のニューワールドほどファンに愛されているスタジオはほとんどない」と主張しています。[ 58 ]
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