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 パリのダノン本社、2010年7月 | |
| 以前は | ブソワ・スション・ヌーヴゼル (1966-1967) BSN (1967-1973) BSN-ジェルヴェ・ダノン (1973-1983) BSN グループ (1983-1994) |
|---|---|
| 会社種別 | 匿名の会社 |
| ユーロネクスト・パリ：BN
CAC 40構成銘柄 | |
| ＩＳＩＮ | FR0000120644 |
| 業界 | 食品加工 |
| 前任者 | ジェルヴェ・ダノン |
| 設立 | 会社名: 1966 (ブソワ・スーション・ヌーヴセルとして)ブランド: 1919 |
| 創設者 | アイザック・カラッソ |
| 本部 | フランス、パリ 9区、オスマン大通り（運用）オランダ、ホーフトドルプ（グローバル）[1] |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | フランク・リブー（名誉会長） ジル・シュネップ（会長） アントワーヌ・ベルナール・ド・サン＝アフリカク（CEO） |
| 製品 | |
| ブランド | 主なブランド |
| 収益 |  276億1,900万ユーロ（2023年）[3] |
| 34億8,100万ユーロ（2023年）[3] | |
 8億8,100万ユーロ（2023年）[3] | |
| 総資産 | 444億8,600万ユーロ（2023年）[3] |
| 総資本 | 161億7,600万ユーロ（2023年）[3] |
| オーナー |
|
従業員数 | 96,000人以上（2023年）[3] |
| 子会社 | ダノン・ノース・アメリカ[5] |
| Webサイト | ダノン |
ダノンSA（フランス語発音： [danɔn]）は、パリに本社を置くフランスの多国籍食品企業です。1919年にスペインのバルセロナで設立されました。[6]ユーロネクスト・パリに上場しており、 CAC 40株価指数の構成銘柄となっています。同社の製品の一部は、米国ではダノンのブランドで販売されています。 [7]
2018年現在、ダノンは120の市場で製品を販売しており、2018年の売上高は246億5000万ユーロでした。[8] 2018年上半期では、[9]売上高の29%は特殊な栄養剤、19%はブランドボトル入り飲料水、52%は乳製品と植物由来製品（ヨーグルトを含む）によるものでした。[10]
歴史
名前
ダノンは、オスマン帝国出身のテッサロニキ生まれのセファルディ系ユダヤ人医師、イザック・カラソ（出生名イザック・カラス）によって設立され、 1919年にスペインのバルセロナでヨーグルトの生産を開始しました。 [11]ブランド名は、彼の息子ダニエル・カラソにちなんで「小さなダニエル」を意味するダノンと名付けられました。[12] [13]
1929年、アイザック・カラッソは会社をスペインからフランスに移し、パリに工場を開設した。[14] 1942年、ダニエル・カラッソは会社をニューヨークに移転した。[15]米国では、ダニエル・カラッソはスイス生まれのスペイン人フアン・メッツガーと提携し、よりアメリカ風に聞こえるようにブランド名をダノンに変更した。[16]
1951年、ダニエル・カラッソはフランスとスペインでの家族の事業の管理のためにパリに戻り、アメリカの事業は1959年にベアトリス・フーズに売却され、1981年にダノンに買い戻された。 [17] [18]ヨーロッパでは1967年にダノンはフランスの大手フレッシュチーズ生産者であるジェルヴェと合併し、ジェルヴェ・ダノンとなった。
1973年、同社はボトルメーカーのブッソワ・スション・ヌーヴセル（BSN）と合併した。BSNは、フランス第2位の板ガラス製造会社であるグラス・ド・ブッソワと、フランス最大のボトル・瓶製造会社であるリヨンのヴェレリー・スション・ヌーヴセルの合併によって設立された。リヨン地方を拠点とするスション・ヌーヴセルは、ボトル、工業用容器、小瓶、テーブルガラス製品（容器ガラス）を製造していた。フランス北部に位置するグラス・ド・ブッソワは、建築および自動車産業向けの窓（板ガラス）を製造していた。その3年前にBSNは、エビアン、クローネンブール、ソシエテ・ユーロペーン・ド・ブラスリー、ブレディナと合併していた。
同社は1983年にグループ・ダノンに社名を変更した。[18]
戦略の再編（1970年～2000年）
買収は当初垂直統合の形をとり、BSNはガラスメーカーの最大の顧客であったアルザスのビール醸造会社クローネンブルグとエビアンブランドのミネラルウォーターを買収した。この動きにより、工場のボトルに充填する内容物が確保された。 [19] 1973年に同社はジェルヴェ・ダノンと合併し、米国でのダノンヨーグルトブランドのリブランディングや、 1976年10月に開始されたソビエトジョージアでの成功した広告キャンペーンなど、国際的に拡大し始めた。[20] 1979年、同社はヴェレリー・ブッソワを処分してガラス製造から撤退した。 1987年、ジェルヴェ・ダノンはLUブランドの所有者であるヨーロッパのビスケット製造会社ジェネラル・ビスケットを買収し、1989年にはナビスコのヨーロッパのビスケット事業を買収した。[21]この事業には、以前に合併してアソシエイテッド・ビスケット社を形成していた英国の製造会社ハントリー・アンド・パーマーズ、ピーク・フリーン、ジェイコブスも含まれていた。 [22] [23]
1994年、BSNはグループで最も有名な国際ブランドの名前を採用し、グループ・ダノンに社名を変更した。フランク・リブーは、1996年にリブー親子が引退した後、父アントワーヌの後を継いで会長兼最高経営責任者に就任した。リブー親子のもと、同社は3つの製品グループ（乳製品、飲料、シリアル）に重点を置き、アモラ、リービッヒ、マイユのブランドを含む非中核事業のいくつかを売却した。[24] [25]
同グループは1999年と2003年にガラス容器事業のそれぞれ56%と44%を売却した。
21世紀
2000年には、同グループはヨーロッパでのビール事業のほとんどを売却した（クローネンブルグブランドと1664ブランドはスコティッシュ・アンド・ニューカッスルに17億ポンドで売却）。[26]イタリアのチーズと肉の事業（エジディオ・ガルバーニ・スパ）は2002年3月に売却された。[27]中国でのビール生産事業も同様に売却された。
同社の英国（ジェイコブス）とアイルランドのビスケット事業は、2004年9月にユナイテッドビスケットに売却されました。[28] 2005年8月、グループは英国と米国のソース事業（HPフーズ）を売却し、[29] 2006年1月にはアジアのソース事業（アモイフード）を味の素に売却しました。[30]これらの売却にもかかわらず、ダノンは健康とウェルビーイング製品に重点を置いた3つの中核事業部門で国際的に拡大を続けています。[31]
2007年7月、ダノンはクラフトフーズ社（現モンデリーズ・インターナショナル）と、LUおよびプリンスブランドを含むビスケット部門のほとんどを、ラテンアメリカ（バグリー）およびインド（ブリタニア・インダストリーズ）部門を除いて、約53億ユーロで売却することで合意したと発表された。 [32] [33]また、2007年7月、ダノンによるオランダのベビーフードおよび臨床栄養会社ヌミコに対する123億ユーロの現金オファーが両社の取締役会で合意され、[34]世界第2位のベビーフード製造会社が誕生した。
乳製品事業（2010年～現在）
2009年に同社はグループ・ダノンからダノンに社名を変更した。[35]
2007年、ダノンはオランダのライバル企業ヌミコの乳児・医療栄養事業の買収に123億ユーロを費やした。[36]
2010年、ダノンはOAOユニミルクの企業を買収してロシア市場に参入した。[37]ロシア市場におけるユニミルクのシェアは21%だった。ダノンは資本の57.5%を保有することになり、ユニミルクの株主に売掛金オプションを発行することで買収資金を調達した。2009年のユニミルクの売上高は9億6900万ユーロだった。合併時点で、ユニミルクはロシア、ウクライナ、ベラルーシ、[36]カザフスタンに28の施設を持っていた。統合後のダノン・ユニミルク社は独立国家共同体に1万8000人の従業員を抱えていた。[38]
ウォックハートグループのインドにおける栄養事業は2012年にダノンに買収された。[39]
2013年2月中旬、ダノンはヨーロッパの従業員27,000人のうち約3.3％にあたる900人の人員削減を行う意向を発表した。[40]
2013年以降、ダノンはアフリカ大陸で成長を続けており、特にモロッコのセントラル・ダノンの経営権の取得、西アフリカのファンミルクとケニアのブルックサイドの株式取得が目立った。
2014年にエマニュエル・ファベールがCEOに就任した。[2]
ダノンは130の市場に進出し、2016年には257億米ドルの売上高を上げ、その半分以上が発展途上国での売上であった。2015年には、新鮮な乳製品がグループの総売上の50％を占め、ベビーフードが22％、ブランドウォーターが21％、医療栄養が7％であった。[41] 2017年、フランク・リブーが名誉会長に就任し、ファバーが会長に就任し、CEOの地位を維持した。[2]
ダノンは2018年に、2017年のホワイトウェーブフーズ（アルプロ）買収後に設立された子会社ダノンウェーブをダノンノースアメリカにブランド変更しました。[5]
2020年、ダノンは組織再編の一環として最大2,000人の人員削減を行うと発表した。これは従業員の約2％に相当した。[42]
2020年後半、ロンドンを拠点とするヘッジファンド、ブルーベル・キャピタルがダノンの株主に加わったことで、ファーバーの立場は疑問視されるようになった。2020年11月に全株主に送られた書簡の中で、彼らはファーバーの在任中のダノンの株式市場のパフォーマンスを全体的に「期待外れ」と評し、「株主価値の創造と持続可能性の問題の適切なバランス」が彼の在任中に達成されなかったと主張した。[43] 2020年の業績がわずかに安心できる程度で、第1四半期の売上高が期待外れだったことが発表された後、ブルーベル・キャピタルの活動主義が功を奏し、ファーバーは2021年3月中旬に解任された。[44]
2021年5月16日、アントワーヌ・ベルナール・ド・サン＝アフリークがダノンの次期CEOに就任することが発表され、9月15日付で就任する予定である。[45]
2023年、ダノンのベンチャーキャピタル部門であるダノン・マニフェスト・ベンチャーズは、イスラエルの細胞ベースの乳製品および乳児用ミルク生産者であるウィルクに投資します。
2023年7月、ロシアのウクライナ侵攻により多国籍企業が微妙な立場に追い込まれた後、ロシアはダノン・ロッシエを掌握し、国家の「暫定管理」下に置いた。[46] 2024年2月、ラムザン・カディロフまたはその甥のヤクブ・ザクリエフが[47] 2億ドル未満でこの部門を買収すると噂された。 [48] 3月13日、ウラジミール・プーチンは暫定管理命令の解除を命じた。[49] [48]これにより、部門の売却への道が開かれた。[50]
コーポレートガバナンス
本社
ダノンの本社は2002年からパリ9区に所在している。 [51] [52]
役員および取締役会
ダノンはCEOと会長、そして取締役会によって運営されています。[53] 2018年4月26日現在、取締役会のメンバーは16名です。[54]
- アントワーヌ・ド・サン・アフリカク– CEO [55]
- フランク・リブー– 名誉会長[56]
- グイド・バリラ
- フレデリック・ブテバ
- セシル・カバニス
- グレッグ・L・エングルス
- クララ・ゲイマード
- ミシェル・ランデル
- ガエル・オリヴィエ
- ブノワ・ポティエ
- イザベル・セイリエ
- ジャン＝ミシェル・セヴェリーノ
- バージニア・A・スタリングス
- ベティナ・タイシグ
- セルピル・ティムライ
- ライオネル・ジンスー・デルリン
2021年現在の執行委員会のメンバーは以下の通りである。[57]
- アントワーヌ・ド・サン・アフリカク（CEO）
- ユルゲン・エッサー（最高財務・技術・データ責任者）
- ローラン・サッキ（事務総長）
- ベルトラン・オーストリー（最高人事責任者）
- ヴェロニク・ペンキエナティ・ボセッタ (国際最高経営責任者)
- Vikram Agarwal (エンドツーエンドの設計から提供までを担当する最高執行責任者)
- シェーン・グラント（北米最高経営責任者）
- ニギャール・マフムドヴァ（最高成長責任者）
- アンリ・ブリュッセル（最高サステナビリティおよび戦略事業開発責任者）
- フロリス・ヴェセリング (ヨーロッパ社長)
主なブランド
ダノンのブランドポートフォリオには、国際ブランドとローカルブランドの両方が含まれています。2018年、ダノンの国際ブランドには以下が含まれます。[9] Activia、Actimel、Alpro、Oikos、Aptamil、Danette（一部の地域ではDanet）、Danimals、Danio、Dannon、Danonino、Evian、Nutricia、Nutrilon、Volvic。ローカルまたは地域ブランドには、AQUA（インドネシア）、Blédina（フランス）、Bonafont（メキシコとブラジル）、Cow & Gate（イギリス）、Happy Family（アメリカ）、Horizon Organic（アメリカ）、Mizone（中国とインドネシア）、Prostokvashino（ロシア）、Silk（アメリカ）、Damavand（イラン）が含まれます。
所有
ダノンの所有権は、アメリカの投資家が43％、フランスの投資家が19％、続いてイギリス（10％）、スイス（6％）、ドイツ（5％）、その他のヨーロッパ諸国（17％）となっています。[58]
合弁事業
ダノンは、特に売上高の50％以上を占める急成長中の新興市場において、いくつかの分野で合弁事業を通じて成長戦略を採用しています。[59]
ダノンは、サウジアラビアのアルサフィ（2001年）、[60]インドの ヤクルト（2005年）とベトナム（2006年）、コロンビアのアルケリア（2007年）、中国の蒙牛（2013～2014年）と合弁事業を締結した。[59]
オーストラリア
ダノン・マレー・ゴールバーンは、オーストラリアでヨーグルトやその他の新鮮な乳製品を販売するためにフランスの食品会社ダノンと共同で設立したサプト・デイリー・オーストラリアのベンチャー企業です。ダノン-MG の乳製品はビクトリア州北東部のキーワで生産され、オーストラリア全土で販売されています。
バングラデシュ
2005年11月、フランク・リブーはグラミン銀行の創設者で後に2006年のノーベル平和賞を受賞したムハマド・ユヌスと会談した。二人は貧困国の開発に関する考えを長々と議論し、お互いの専門分野が補完し合うことを知った。[61]その結果、2006年にグラミン銀行とダノンはバングラデシュでソーシャルビジネスであるグラミン・ダノン・フーズという会社を設立した。[62]
グラミン・ダノン・フーズ社は、バングラデシュの子供たちの栄養不足を補うことを目的に、タンパク質、ビタミン、鉄分、カルシウム、亜鉛、その他の微量栄養素を含むショクティ・ドイというヨーグルトを製造しています。ショクティ・ドイは6ユーロセントで販売されており、調査によると最貧困家庭でも購入できる価格です。同社の収益性の追求は、公衆衛生の改善、雇用の創出、貧困の削減、環境保護などの基準のみに基づいています。[プロモーション? ]同社が得た利益は、事業の拡大と運営に再投資されます。
インド
ダノンは2012年にウォックハート・グループから栄養ポートフォリオを買収し、インドで栄養事業を開始した。[63]ダノン・インディアは、アプタミル、ネオケート、ファレックス、プロティネックス、デキソラック、ヌソビーなどのインドおよびグローバルブランドで、妊娠、乳児、幼児、成人を含むライフステージ全体にわたる専門製品を提供している。本社はムンバイ。[64] [より良い情報源が必要] 2018年、ダノンは製品ポートフォリオを縮小し、一部の乳製品SKUを廃止して、栄養製品の提供に重点を置いた。[65]
イスラエル
1996年3月、ダノンはイスラエル第2位の食品メーカーであるシュトラウス・グループの株式20%を買収する契約を締結した。1970年代以降、シュトラウス・デイリーズはダノンと一連の提携および知識協定を結んでいた。[66]
中国
ダノンは1987年以来、広州で鳳興乳業との合弁事業を通じて中国に投資しており、広州はダノンのトップ5市場の1つとなっている。 [要出典]
ブライトデイリー
2001年にダノンはブライトデイリーの株式5%を取得し、2005年3月にその保有株数を倍増させ、[67] 2006年4月にはさらに20%に増やし、上海ミルクグループとSIフードに次ぐ第3位の株主となった。
2007年10月、両社はダノンが保有する株式を他の2大株主にわずかな利益で売却すると発表した。[68]ブライトデイリーは、ダノンが同社との既存の流通・生産契約を解消するために3億3000万元（3100万ユーロ）を支払うと述べた。[69]
ワハハ
中国最大の飲料メーカーである杭州ワハハグループ[70]とダノンは1996年に乳製品の合弁会社を設立し、ダノンが51%を保有した。フォーブス誌はこれを「模範的な」合弁会社と称賛した。 [71]
しかし、2005年にダノンは、合弁会社の39の組織に加えて、60の工場と流通会社がワハハブランドで違法に飲料を製造・販売していると指摘した。ダノンは、合弁会社外でワハハ企業の株式を取得しようと何度も試みたが、ワハハの宗青侯総経理に拒否された。[72]ダノンと宗青侯は、2006年12月にダノンがこれらの非合弁事業の過半数の株式を購入する契約を結んでいた。しかし、宗は契約について考え直し、オファーは安すぎると主張して契約を破棄し、ダノンからより高い価格を要求した。[73]
この紛争は商標紛争の形をとり、ダノンは2007年5月9日にストックホルムで仲裁を申し立てた。 [68] 6月4日、[74]ダノンは、ゾン氏とその妻、娘が経営するエバーメープルトレーディング社と杭州紅勝飲料社を相手取ってロサンゼルス上級裁判所に訴訟を起こした。[75]
2009年に両者の間で合意が成立し、ダノンはダノン・ワハハ合弁事業から離脱し、その株式（51%）を元の中国パートナーに売却した。
蒙牛
2013年5月20日、ダノンはCOFCO（中国最大の国有食品会社で蒙牛の筆頭株主）との合意に基づき、中国最大の乳製品会社蒙牛への戦略的投資（4.0%）を発表した。その後、ダノンは蒙牛への出資比率を4.0%から9.9%に引き上げた。2016年、ダノンは蒙牛の2番目の株主となった。[76]
さらに、2013年5月には、ダノンと蒙牛乳業の間で、新鮮な乳製品カテゴリーの拡大を目的とした合弁会社が設立されました。[77]
2014年10月31日、ダノン、蒙牛、ヤシリは、ヤシリによる総額4億3,700万ユーロ、1株当たり3.70香港ドルの私募にダノンが参加することを認める契約を締結したと発表した。募集完了後、蒙牛とダノンはそれぞれヤシリの株式の51.0%と25.0%を保有することになった。[78]
ロシア
2010年6月18日、ダノンはロシアの主要牛乳生産者の1つであるユニミルクと提携しました。ダノンとユニミルクは、ロシア、ウクライナ、カザフスタン、ベラルーシでの新鮮な乳製品事業を統合しました。この合弁事業により、この地域でナンバーワンの乳製品会社が誕生しました。ロシアはダノンにとって5つの最も重要な市場の一つになりました。[79]
2022年10月、ダノンはロシア部門を新たな所有者に移管するプロセスの開始を発表した。この時点で、ロシアは同社の総収益の約5％を占めていた。[80]同社は資産の譲渡先として約24社を検討したが、2023年7月時点で「後継者」は決まっていない。その間、ダノンはロシア市場でトップブランドの1つであるActiviaをAktibioにブランド変更した。同社は、これによりロシアの乳製品業界への新たな投資が可能になると述べた。[81] [82] 2023年7月、ロシア政府はダノンロシアの株式を押収し、ロシア連邦国家財産管理庁の管理下に置いた。[83] 7月18日、チェチェン共和国の農業大臣で同国大統領ラムザン・カディロフの甥であるイブラギム・ザクリエフがロシア・ダノンのゼネラル・ディレクターに任命された。[84] 2023年7月26日現在、ダノンはロシア事業の損失に対して7億ユーロ、さらにルーブルの下落による5億ユーロの為替差損を計上している。[85]
アフリカ
2012年6月、ダノンはモロッコの乳製品市場のリーダーであるCentrale Laitièreへの出資比率を67.0%に引き上げた。Centrale Laitièreはダノン初のフランチャイズであり、両社は1953年以来協力関係にある。[86]
2013年10月、ダノンはアブラージ・グループと提携し、ガーナ、トーゴ、ナイジェリア、ブルキナファソ、ベナン、コートジボワールで冷凍乳製品とジュースの大手製造販売業者であるファンミルク・インターナショナルを買収した。[87]
2014年7月、ダノンは東アフリカの大手乳製品グループであるケニアのブルックサイドの株式40%を買収すると発表した。[88]
フィリピン
2014年10月、ダノンはユニバーサル・ロビーナと提携し、フィリピンで飲料の生産・流通事業を立ち上げた。[89]
企業の社会的責任
ダノンは、ソーシャルビジネスに資金を提供するために2007年に設立されたdanone.communities [90]、農家、下請け業者、ベンダーを含むダノンのパートナーにサポートを提供するために2009年に設立されたDanone Ecosystem Fund [91] 、環境関連プロジェクト（小作農業、森林破壊、新興国でのエネルギーへのアクセスなど）に資金を提供し、その見返りとして投資家に社会的強度の高い炭素クレジットを提供するために2011年に設立されたLivelihoodsなど、いくつかのファンドを運営しています。[92]
ダノンの企業の社会的責任プログラムは、元CEOのアントワーヌ・リブーと、彼が1972年10月25日に行った「マルセイユ演説」として知られる演説の影響を受けた。[93] [94]
このスピーチで彼は、企業の社会的責任なしに成長はあり得ないと述べた。彼は、企業の人間的側面と環境的側面を考慮に入れるべきだと公に述べた最初のCEOであった。[94]これらの考えは、ダノンの二重プロジェクト（経済的および社会的）の基礎となった。[94]
ダノン研究所
ダノン研究所は、栄養、食事、公衆衛生に関する研究、情報、教育を促進するために設立された非営利団体です。この組織の主な目的の1つは、医療専門家、教育者、保護者の栄養知識を高めることでした。[95]
同社は1991年にフランスのパリに最初の研究所を設立し、1997年に民間の非営利団体として正式に発足した。[96] [95]
この研究所は栄養学の専門家とダノン社の幹部によって運営されている。[95]
世界中のダノン研究所
2007年までに、ダノンは世界各国に18の研究所を設立し、地域の公衆衛生問題に対処するプログラムを開発しました。[95]これらの研究所は、ベルギー、カナダ、中国、チェコ共和国、フランス、ドイツ、インドネシア、イスラエル、イタリア、日本、メキシコ、ポーランド、ロシア、スペイン、米国、トルコにあります。[97]
これらはダノン・インスティテュート・インターナショナルの支援の下で運営されています。[96 ]ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、ネットワークの運営と各国間の継続的な交流の促進に責任を負っています。[96]
現在、[いつ? ] 200人を超える食事と栄養の専門家がこの国際ネットワークに参加しています。[97]
各研究所は理事会と科学評議会から構成されています。[95]各理事会は8名で構成されています。[95]理事会のメンバーは組織の戦略的方向性と予算を設定する責任があります。[95] 6名から10名で構成される科学評議会は、将来のプログラムに関する決定を行います。[95]
各研究所は、各国の地域の健康と栄養の問題に対処するために教育プログラムを開発しています。[95]そのため、各研究所は、それぞれの環境に適した独自のプログラムを開発しています。[97]たとえば、チェコのダノン研究所は、栄養に関する研究、開発、教育、海外での奨学金を支援するための基金を提供しています。[98]
各地域のダノン研究所は、次のような特定のプログラムを開発しています。[97]
- 研究プログラムのサポート：奨学金、助成金、賞、賞金
- 健康と栄養に関する研究成果の出版物
- 科学会議の開催
- 専門家（医療従事者、教育者、ジャーナリストなど）向けのニュースレターや書籍の出版
- 専門家向けのワークショップ、トレーニング、教育セッションの企画
- 保護者や子供向けの教育用教材、小冊子、テレビやラジオ番組、PC ゲームの制作など。
- 知識を一般の人々に広める
ダノン研究所は世界中で非営利団体であり続けています。[97]
ダノン研究所には、独立した組織（大学、研究センターなど）から食事と栄養に関する国際的に著名な科学者が集まっています。[97]
1991年から2006年までに、40以上の賞や表彰が行われ、総額60万ユーロ以上が授与されました。140以上のイベントに3万人以上の医療従事者が集まりました。また、75冊の出版物が出版されました。一般向けのプログラムが70以上も開催されました。[97]
現在までに、ダノン研究所は900以上の研究プロジェクトに資金を提供してきました。[97]これは世界全体で1600万ユーロの予算に相当します。[96]彼らは数十の教育プログラムを立ち上げました。100のシンポジウムが開催されました。[96]
ダノン・インスティテュート・インターナショナル
ダノン国際研究所は、18のダノン研究所を統合するために2004年に設立されました。その目的は、大規模な国際プログラムを開発することです。また、地元の研究所間での知識の共有を促進することも目的としています。科学者間の協力、連携、交流を促進します。[95]
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、もともとダノンの資金提供を受けて設立された非営利団体[99]です。この協会は、食事、栄養、健康の関係に関する情報交換を促進しています。[100]
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは220人以上の科学専門家で構成されており、シンクタンクとも言える。この国際ネットワークには、臨床栄養学、小児医学、微生物学、消化器学、心理学など、さまざまな分野の著名な科学者が集まっている。[95]
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは出版物を発行し、助成金、プログラム、賞を通じて研究を支援しています。また、国際学術会議やシンポジウムも開催しています。[95]
ダノン国際栄養賞はダノン国際研究所の活動の礎となっています。[96] [100]
ダノン国際栄養賞
ダノン国際栄養賞は、ダノン国際研究所によって 1997 年に設立された賞で、人間の栄養科学を進歩させた個人またはチームを称えるために 2 年ごとに授与されます。
この賞は栄養学の研究を奨励し、この分野の重要性に対する一般の理解を促進することを目的としています。
この賞は栄養研究の分野で最も尊敬される賞の一つです。[101]多くの一流科学者が、その功績が認められこの賞を受賞しました。
ダノン国際栄養賞の賞金は12万ユーロです。この賞はダノン国際研究所によって2年ごとに授与され、フランスの組織である医学研究財団の支援を受けて開催されています。[99] [102]
ダノン国際栄養賞は、一般大衆に応用できる可能性のある研究分野を含む、新しい概念を開発し、栄養学における大きな一歩を先導した単独の研究者または研究チームを表彰するものです。[102]
審査員は最大9名で構成され、そのうち1名は医学研究財団の会員である。審査員の50%はダノン・インスティテュート・インターナショナルまたはダノン研究所の出身者である。審査員は秘密投票により1名の受賞者を選出する。同票の場合、委員長の投票は2票としてカウントされる。[102]
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、2007年に世界中から650人以上の応募者の中からフリードマンを選出した。[101]候補者は非営利機関に雇用され、研究に積極的に関与している必要がある。[102]受賞者は独立した国際的な選考手続きを経て選ばれる。[99]
この賞は2018年にダノン国際栄養賞に改名されました。[103]
受賞者： 出典：ダノンインターナショナル
- 2016年フィリップ・カルダー、栄養と免疫に関する優れた研究に対して。
- 2013年 ハーバード公衆衛生大学院のGökhan S. Hotamisligil氏、免疫学と代謝性疾患に関する優れた研究に対して。[104]
- 2011 ジェフリー・I・ゴードン、ワシントン大学医学部ゲノム科学・システム生物学センター、セントルイス、ヒトの腸内細菌叢、食事、栄養状態に関する科学的研究への多大な貢献に対して。[105]
- 2009 年 ローザンヌ連邦エコール・ポリテクニックのJohan Auwerx 氏、分子栄養学の研究により受賞。[106]
- 2007年 ジェフリー・M・フリードマン、ロックフェラー大学およびハワード・ヒューズ医学研究所、体重調節における遺伝子と彼が発見したホルモンであるレプチンの役割に関する研究に対して。[107]
- 2005年、英国 サウサンプトン大学健康と疾病の発生起源研究センターおよび米国オレゴン健康科学大学心臓研究センターの疫学者であるデイビッド・JP・バーカーが、胎児起源仮説または倹約表現型仮説としても知られるバーカー早期起源仮説を提唱。
- 2003 リカルド・ブレッサーニ、地元の基本的な食品の栄養的可能性と限界を最大限に理解するための生涯にわたる取り組みに対して
- 2001年 ジョンズ・ホプキンス大学衛生公衆衛生学部のアルフレッド・ソマーとチーム、ビタミンA欠乏症に関する研究
- 1999年リーフ・ハルバーグ、鉄代謝に関する研究
- 1997年 ヴァーノン・R・ヤング、タンパク質とアミノ酸の代謝に関する研究[108]
ヨーグルトの健康効果に関する世界サミット
2012年、ダノン国際研究所はアメリカ栄養学会（ASN）と共同で、ヨーグルトの健康効果を調査する国際ワーキンググループを組織しました。彼らは科学的結論を医療専門家と一般の人々に伝えました。[109] 1年後、ASNとダノン国際研究所は協力して、ヨーグルトの健康効果に関する初の世界サミットを開催しました。
このイベントは、ヨーグルトの消費と公衆衛生に関する科学の現状を評価することを目的としています。[110]
第1回サミットは2013年にボストンで開催され、医学と栄養学の国際的な専門家が参加した。[110]それ以来、サミットは毎年開催されている。[109]
バランスの取れた食事のためのヨーグルト栄養イニシアチブ
2013年、ダノン・インスティテュート・インターナショナル、アメリカ栄養学会（ASN）、栄養学会（NS）はバランスの取れた食生活のための「ヨーグルトと栄養」イニシアチブを立ち上げました。このプログラムは、ヨーグルトの健康効果を調べ、健康的な食生活の一部としてのヨーグルトに関する研究を奨励し、医療専門家や一般の人々に科学的情報を伝えることを目的としています。 [111]
このプロジェクトを通じて、ダノン・インスティテュート・インターナショナルは研究者の発見を共有するために世界規模の会議を開催する予定です。[111] 2013年から、バランスの取れた食事のためのヨーグルト栄養イニシアチブは、ヨーグルトの健康効果に関する世界サミットを毎年共催しています。[112]
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、アメリカ栄養学会および国際骨粗鬆症財団と共同で、ヨーグルト栄養賞も主催している。この賞は、バランスの取れた食事のためのヨーグルト栄養イニシアチブによって提供される。この賞の価値は3万ドルで、疾病の予防と管理におけるヨーグルトの役割に焦点を当てたプロジェクトを支援する。2年間の研究プログラムに資金を提供する。公的機関、大学、病院の個人または研究チームを表彰する。[113]
論争
2005年～2006年: ペプシコ買収事件
ダノンは、その狭い焦点と比較的小規模な規模により、競合企業であるネスレやクラフトフーズにとって魅力的な買収対象になり得る。2005年7月中旬、ダノンの株価は、ペプシコによる買収提案の噂で2週間以内に20％上昇したが、この意図は否定された。[114]ダノンのような国宝級の企業が外国企業に買収される可能性が資本市場で実際にあると認識した「経済的に愛国的な」[115]フランス政府は、ダノンのような「戦略的産業」の企業を買収から保護する法律を起草して介入した[116]。これは「ダノン法」と呼ばれている。[117]
2006年半ば、ペプシコが大規模な非敵対的買収を通じてフランスで大きく成長する意向を表明し、憶測が再び活発化した。 [118]また、フランスの日刊紙「ル・フィガロ」では、クラフトがフランス国内での買収の可能性を排除していないと報じられた。[119]ダノンによるヌミコ買収後、株式市場はペプシコによる買収の可能性を低く見積もったようだ。[120]
2010–2013
2010年代には、ダノンが中国、[121] インドネシア、[122] トルコ、[123]インドで乳児用調製粉乳の非倫理的な販売に携わっていたとの報告がありました。[124] [125]
インド
2010年代初頭、ニュートリシア・インディア（ダノン）はウォックハート社を買収し、これによりダノンはインドの乳児栄養市場への参入を果たした。ニュートリシアはその後、2013年3月から8月までの支払いと請求書の外部監査を命じ、予定を組んだが、医師への支払いはなかった。しかし、批評家は同社が監査の進め方を指示し、さらに重要なことに、監査が重要な引き継ぎ期間をカバーしないように予定されたと主張した。実際、監査は買収からほぼ1年後に予定されていた。ベビーミルクアクションの政策ディレクターは、ニュートリシアは「監査を隠れ蓑にしているようだ」と述べた。[124]
インドでは1992年に乳児用ミルク代替品（IMS）に関する法律が制定され、2003年にこの法律が強化された。この法律では0～2歳児向けの乳児用粉ミルクのあらゆる広告が禁止され、粉ミルクを勧める医師への金銭的利益も禁止されている。それでもダノンなどの大手企業は栄養会議や医師向けウェブプラットフォームなどのスポンサーとして批判されている。（他の企業にはネスレ、アボット、ミードジョンソンなどがある。）[125] [126]
デキソラックはダノンの乳児用ミルク代替品の名前です。インド全体では、生後6ヶ月未満の乳児の約50％が母乳のみで育てられており、残りの50％は母乳で育てられていません。[125]
中国
2012年10月、セーブ・ザ・チルドレンの調査がフフホト市、北京市、済南市、上海市、南京市、深セン市で実施された。各都市で0～6か月の乳児を持つ母親60名がインタビューを受けた。インタビューを受けた母親の40%が粉ミルクのサンプルを受け取ったと答えた。そのうち60%は企業の代表者から、3分の1以上は医療従事者から提供された。母親たちは、サンプルの提供元は（頻度の高い順に）デュメックス（ダノン、2016年5月からヤシリ）、エンファミル（ミードジョンソン）、ワイエス、アボット、ネスレ、フリソ、オースヌートリア、北銀美であると報告した。[121]この2012年の調査を含むセーブ・ザ・チルドレンの2013年の全体的な報告書では、「新米の母親に赤ちゃんに与えるための無料サンプルが渡されると、母親自身の母乳育児能力を損なう悪循環が始まる可能性がある。粉ミルクで満腹になった乳児は母乳の要求が減り、母親の母乳の分泌量も減り、その結果、母親は母乳育児能力に自信を失ってしまう可能性がある」と述べている。[121]
インドネシア子会社
2013年2月、ガーディアン紙は、ダノンの子会社サリ・フサダが2011年まで助産師に、一定数の粉ミルクを販売することで金銭を受け取る契約を結ばせていたと報じた。ダノンによると、これはもう行われておらず、助産師のトレーニングを実施する制度に置き換えられている。しかし、主な違いは現金からテレビやノートパソコンなどの商品への変更であり、酸素ボンベ、TENSマシン、ネブライザーなど、助産師の診療に必要なアイテムが含まれることが多いようだ。ガーディアン紙は、連絡を取った新生児の人数、0～6か月児用粉ミルクの販売量、およびこれが目標に占める割合を詳細に記したスプレッドシートを見た。ダノンは「これはまだ行われている可能性があり、対処する必要がある」とコメントした。[122]
同じ記事は、サリ・フサダ（ダノン）がインドネシアの医療制度全体につながりを持っていたと報じている。例えば、サリ・フサダは専門職協会を後援し、助産師向けのセミナーを開催する医師に報酬を支払い、インドネシアの女性エンパワーメントおよび児童保護大臣が授与する助産師賞のスポンサーも務めていた。[122]
貧困地域で乳児用調合乳を奨励すると、2つの潜在的な弊害が生じる可能性がある。(1) 親や家族が清潔な水を安定的に利用できない可能性があること、(2) 継続的なコストが家計の大きな部分を占めるため、親は乳児や子どもの栄養失調のリスクを冒してでも、調合乳を「節約」しようとする強い動機を持つようになることである。インドネシアの小児科医は、「調合乳を売ることは、私の意見では、殺戮場のようなものだ。乳児は下痢で死ぬだろうし、栄養失調で死ぬだろう」と述べた。[122]
トルコのマーケティングキャンペーン
2013年6月、同組織はトルコで「母親が赤ちゃんに十分な母乳を与えていないかもしれないと警告し、不足分を補うために粉ミルクを使うよう勧めるマーケティングキャンペーンで母親を誤解させた」と非難された。ダノンは「WHOのガイダンスに基づいてアドバイスした」と答え、WHOとユニセフの両方が「キャンペーンを支持している」と主張した。WHOはダノンにロゴの使用許可を与えていないと述べ、14日以内に同社のマーケティング資料からダノンの名前を削除するよう求めたが、ユニセフのトルコ代表であるアイマン・アブラバンは「ユニセフトルコ事務所はこのキャンペーンを支持していない」と述べた。ユニセフもマーケティング資料から名前を削除するよう求めた。[123]
フォンテラ ニュージーランド アラート
2013年8月2日、ニュージーランド政府とフォンテラ社は、フォンテラ社がアジア太平洋地域のダノンの4つの工場に供給した原材料の一部がボツリヌス菌に汚染されている可能性があると警告する声明を発表した。 [127]ダノンは予防措置として、8つの市場（ニュージーランド、シンガポール、マレーシア、中国、香港、ベトナム、カンボジア、タイ）で販売されていた特定の乳児用調製粉乳製品をリコールした。
ニュージーランド第一次産業省が数週間にわたる検査の結果、問題のどのロットにもボツリヌス菌は含まれていないとの結論を下したため、8月28日に警告は解除された。この期間の前後にダノンが実施した多くの検査では、いかなる汚染も検出されなかった。[128]
2014年1月8日、ダノンはフォンテラとの既存の供給契約を解除し、今後の協力関係は、ダノンに供給されるすべての製品に適用される食品安全手順の完全な透明性と遵守をサプライヤーが約束することを条件とする決定を発表した。[129]ダノンはフォンテラから1億500万ユーロの損害賠償を勝ち取った。[130]
価格操作
2019年、スペインの規制当局である全国市場・競争委員会は、 2000年から2013年の間にスペインの農家から牛乳を購入する際に他の乳製品会社とカルテルを結成し、競争を回避したとしてダノンに929,644ユーロの罰金を科した。2024年2月、スペインの消費者庁は、ダノンに対する時効が成立したため罰金を取り消した。[131]
ギャラリー
- ダノン製品
-
ヨーグルトパフェ -
ヨーグルトパフェ -
ナティラス -
ヨーグルトとお菓子（日本） -
シルクオーツミルク
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一般的な参考文献
外部リンク
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- 公式サイト