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| 以前は | ブリタニアビスケットカンパニーリミテッド |
|---|---|
| 会社種別 | 公共 |
| BSE : 500825 NSE : ブリタニア NSE NIFTY 50構成銘柄 | |
| ＩＳＩＮ | INE216A01030 |
| 業界 | 食品加工 |
| 設立 | 1892年のカルカッタ
1918年ブリタニアビスケットカンパニーリミテッドとして設立 |
| 本部 | ハンガーフォード ストリート、コルカタ、インド |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
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| 製品 | |
| 収益 |  16,301億ルピー（20億米ドル）（23年度） [1] |
| 2,605億ルピー（3億1,000万米ドル）（23年度） [1] | |
| 2,322億ルピー（2億8000万米ドル）（23年度） [1] | |
従業員数 | 4,480 (2019) |
| 親 | ワディアグループ |
| 子会社 |
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| Webサイト | ブリタニア |
| 脚注/参考文献 [2] [3] | |
ブリタニア・インダストリーズ・リミテッドは、ビスケット、パン、乳製品を販売するインドの多国籍食品会社です。1892年に設立された同社は、インドで最も古い現存する企業の一つであり、現在はヌスリ・ワディアが率いるワディア・グループの一員です。[2] 2023年現在、収益の約80%はビスケット製品によるものです。[4]
1990年代初頭のワディアグループによる買収をきっかけに、同社は経営をめぐる数々の論争に巻き込まれてきたが[5] [6]、依然として大きな市場シェアを維持している。[6] [7]
歴史
同社は1892年に英国のビジネスマンのグループによって295ルピーの初期投資で設立されました。 [8]当初、ビスケットはコルカタ中心部の小さな家で製造されていました。後に、この企業は弁護士のナリン・チャンドラ・グプタを中心としたグプタ兄弟によって買収され、VSブラザーズの名称で運営されました。1918年、コルカタを拠点とする英国人ビジネスマンのCHホームズがパートナーに迎えられ、ブリタニアビスケットカンパニーリミテッド（BBCo）が設立されました。ムンバイ工場は1924年に設立され、ピークフリーンズがBBCoの経営権を取得しました。第二次世界大戦中、イギリス領インド政府は英国兵へのビスケットの継続的な供給を必要としていました。ブリタニアビスケットカンパニーは数年にわたって英国軍にビスケットを供給し、同社は時には生産能力の95％を軍用ビスケットの製造に充てていました。第二次世界大戦中はビスケットの需要が高まり、会社の売上が急増した。1979年に社名を現在のブリタニア インダストリーズ リミテッドに変更した。1982年、アメリカのナビスコ社がピーク フリーンズの親会社を買収し、主要な外国株主となった。1978年、ブリタニアは株式公開を行い、インド人の株式保有率は62%に上昇し、インド企業としての地位を固めた。38%の外国株は、英国を拠点とするアソシエイテッド ビスケット インターナショナル リミテッド (ABIL) が所有していた。[9] [6]
1993年、ボンベイ・ダイイング社の繊維王ヌスリ・ワディアは、フランスの食品大手ダノンの協力を得て、ブリタニア社の当時の会長ラジャン・ピライから同社の経営権を奪った。2009年、ワディア・グループはダノン・グループが保有する25%の株式を取得し、BILの筆頭株主となった。[5] [10]
2018年12月には、新しいカテゴリーである「トリートクリームウェファー」を発売した。[11] [12]
ブリタニアは2022年10月にケニアのケナフリックビスケットの経営権を取得した。[13] 2022年9月、ヴァルン・ベリーがブリタニア・インダストリーズ・リミテッドの執行副会長兼マネージングディレクターに任命され、ランジート・コーリも執行取締役兼CEOに任命された。[14] [15]
2022年12月、ブリタニア・インダストリーズは、フランスのベルSAおよびブリタニア・デイリー・プライベート・リミテッド（BDPL）と合弁契約を締結し、インドおよびその他の市場でチーズ製品の開発、製造、販売を行う。合弁事業の下、ベルSAはブリタニア・インダストリーズの子会社であるBDPLの株式49％を26億2千万ルピーで取得し、さらに21億5千万ルピーを合弁事業に注入した。[16]
2022年8月、同社は新製品「トリートクロワッサン」を発売し、欧米のスナック市場に参入することで製品ポートフォリオを拡大した。[17]
企業
当社の主な事業は、ビスケット、パン、ラスク、ケーキ、乳製品の製造と販売です。
ビスケット
2023年現在、ブリタニアの年間収益の約80％はビスケットによるものです。[4]ブリタニアはインドの組織化されたビスケット市場で33％の市場シェアを誇っています。[4]
同社の工場の年間生産能力は433,000トンである。[18]ブリタニアのビスケットのブランド名には、マリーゴールド、タイガー、ニュートリチョイス、グッドデイ、50 50、トリート、ピュアマジック、ミルクビキス、バーボン、ナイス タイム、リトルハーツなどがある。[18]
2006 年、大衆市場向けブランドであるタイガーは、米国とオーストラリアへの輸出を含めて 1 億 5,075 万ドルの売上を達成しました。これは、その年のブリタニアの収益の 20% に相当します。[引用が必要]
乳製品
乳製品はブリタニアの収益の約10％を占めている。[19]同社は乳製品を一般向けに販売するだけでなく、企業間で乳製品を取引している。乳製品のポートフォリオは2000年から2001年にかけて47％に、2001年から2002年にかけて30％に増加した。主な競合企業はネスレ・インディア、国立乳製品開発委員会（NDDB）、アムル（GCMMF）である。[20]
ブリタニアはダイナミックス・デイリーの株式を保有しており、乳製品の大部分を関連会社に外注している。
2001年10月27日、ブリタニアはニュージーランドのフォンテラ・コーポラティブ・グループとの合弁事業を発表した。同社は牛乳の調達からチーズやバターミルクなどの付加価値製品の製造までバリューチェーンのあらゆる側面を扱う総合乳製品会社である。 [20]ブリタニアは製品の大半をニュージーランドから調達し、インドで販売する予定である。[19]この合弁事業により、ブリタニアへの技術移転が可能になる。[20]ブリタニアとニュージーランド乳製品はそれぞれ合弁会社の49%を保有し、残りの2%は戦略的投資家が保有する。ブリタニアはまた、乳製品事業（おそらくダイナミックスを含む）を合弁会社に移管することを暫定的に発表した。[20]しかし、当局の合弁事業承認には、同社が独自の製造施設を立ち上げる義務があった。卸売レベルを除いて取引は許可されず、最近独自の乳製品事業を設立したダノンと競合することになる。[20]
紛争と論争
ワディアとラジャン・ピライ
ケララ州の実業家ラジャン・ピライは1980年代後半にグループの経営権を獲得し、インドでは「ビスケット・ラジャ」として知られるようになった。[21] 1993年、ワディア・グループはアソシエイテッド・ビスケット・インターナショナル（ABIL）の株式を取得し、ブリタニア・インダストリーズ・リミテッドではダノンと対等なパートナーとなった。
エコノミック・タイムズがインドの最も劇的な企業物語の一つと呼んだこの悲劇の中で、 [22]ピライは取締役会での激しい争いの末にワディアとダノンに経営権を譲り、[23]ブリタニアを騙したと非難された後、1995年にシンガポールの拠点からインドに逃亡し、同年ティハール刑務所で死亡した。[要出典]
ワディアとダノン
ワディア家のカラバカン・インベストメンツとダノン・グループは、ワディアBSNと英国登録のアソシエイテッド・ビスケット・インターナショナル・ホールディングスという2つの対等な合弁会社を所有しており、この2社でブリタニアの株式の51%を保有していた。[24] ABIHの株式は1992年に取得され、ワディアBSNが保有していた支配株は1995年に取得された。パートナー間で行き詰まりが生じた場合、ダノンはワディアBSNの株式を「公正な市場価格」で購入する義務があると合意されていた。ABIHは1992年に別の契約を締結しており、英国法が適用された。[24] [25]
ワディアは食品・乳製品事業におけるダノンのパートナーとなる予定で、ダノングループの製品発売が期待されていたが、インドで11年以上合弁事業が存在しているにもかかわらず実現しなかった。[24] 1995年の合弁契約では、ダノンはワディアの同意なしにインド国内で食品ブランドを発売することを禁じられている。[26]さらに、パートナーらは、他方が持ち株を売却したい場合、残りのパートナーを優先的に買収する権利があることに合意した。[27]
2006年6月、ワディア氏は、ダノンがタイガーブランドを使用してバンガロールでビスケットを発売したと主張した。[27] 2007年5月、ヌスリ・ワディア氏は商工省に対し、ダノンが2006年10月にバンガロールを拠点とするバイオ栄養会社アヴェスタゲンに投資したが、これは政府のプレスノート1、2005に違反していると述べた。このプレスノート1では、外国企業は、純粋に技術協力に基づく合弁事業を含め、同様の分野で独立した事業を展開する前に、インドの合弁パートナーの同意を得る必要があるとされている。ダノンは、アヴェスタゲンと正式な技術移転契約や商標契約を結んでいないため、プレスノート1は適用されず、ブリタニアの25%の保有は間接的であると主張した。[28]ワディア氏はまた、この件で競業禁止条項違反でボンベイ高等裁判所に訴訟を起こした。裁判所はダノンに対し、アヴェスタゲンの株式を譲渡、担保設定、売却しないよう命じた。[29]
2007年9月、インド外国投資促進委員会は、インド単独で事業を展開するためにワディア家からの競業禁止条項の免除は必要ないというダノンの主張を却下した。[30]
長期にわたる法廷闘争の末、ダノンはブリタニアの株式25.48%をモーリシャスに拠点を置くワディア・グループのレイラ・ランズに売却し、この事業から撤退することに合意した。この取引は1億7500万～2億ドルと評価された。この買収により、ワディアは50.96%の過半数株式を保有することになる。[31]
知的財産紛争
株主問題とは別の紛争で、同社は2006年に、ダノンが複数の国でタイガーを無断で登録・使用し、タイガーブランドに関する同社の知的財産権を侵害したと主張した。ブリタニアは、ダノンが1998年にインドネシアでタイガーブランドを発売し、その後マレーシア、シンガポール、パキスタン、エジプトでも発売したことを、同社が2004年にこれらの国のいくつかでタイガーの商標を登録しようとした際に知ったと主張した。 [32]当初は2006年12月に合意に達したと報じられたが、[33] 2007年9月には解決は未だ見つかっていないと報じられた。[32]一方、ダノンのビスケット事業はクラフトに買収されたため、マレーシアのタイガーブランドのビスケットは2008年9月にクラフト タイガー ビスケットに改名された。
ブリタニアは2007年9月にシンガポールでダノンに対して訴訟を起こした。[34]この紛争は2009年に解決され、ブリタニアは世界中でタイガーブランドの権利を確保し、ダノンはブランドの使用料として2億2000万ルピーを支払った。[35]
パートナーシップ
同社は2017年3月、ギリシャのChipita SAと合弁会社を設立し、インドですぐに食べられるクロワッサンを生産・販売した。 [36]同社は2021年9月、アクセンチュアと提携し、同社の製造ユニットと倉庫をデジタル化した。[37]インドでのCOVID-19パンデミックの間、同社は2020年4月にパーソナルコンシェルジュのスタートアップDunzoと提携し、顧客の玄関先まで必需品を配達した。[38]
慈善活動
同社は非営利のブリタニア栄養財団を運営し、インドの子供の栄養改善を提唱し、子供の栄養失調問題に取り組んでいる。[39]
受賞と表彰
- 2022年、同社はカンター・インドの年次ブランドフットプリントレポートによると、インドで最も選ばれるFMCGブランドのリストで4位にランクされました。[40]
- ブリタニアは2021年に世界持続可能性会議からグローバル持続可能性リーダーシップ賞を受賞した。[41]
- エコノミック・タイムズは、同社のグッド・デイ・ビスケット・ブランドを、ブランド・エクイティの2019-20年インドで最も信頼されるブランドとして挙げた。[42]
- 同社は、2016年再生可能エネルギーインド賞の主要再生可能エネルギー投資家部門で特別表彰を受けた。[43]
- 2014年、同社はリーダーズダイジェストの信頼 ブランド調査の一環として、インドにおける食品・飲料部門でリーダーズダイジェスト信頼ブランドに選ばれました。[44]
- 2014年、エコノミックタイムズは同社を「インドで最も信頼されるブランド100社2014」リストで11位にランク付けした。[45]
- 同社はTRAブランド信頼レポート調査において2013年インドで最も魅力的なブランドに選ばれた。[46]
- 同社は2012年6月にアジア太平洋品質機構（APQO）よりグローバルパフォーマンスエクセレンス賞（GPEA）を受賞した。[47]
- エコノミック・タイムズによるブランド・エクイティの最も信頼されるブランド調査では第2位にランクされました。[48]
- 2012年、ブリタニアはFMCG部門でゴールデンピーコック国家品質賞を受賞しました。[49]
- 2011年、ブリタニアはインド商工会議所（IMC）のラムクリシュナ・バジャジ国家品質賞を受賞した。[50] [51]
- 2011年、同社はインド産業連盟より「大規模食品企業 - 製造業」部門でCIIの2011年食品安全国家賞を受賞した。[52]
- エコノミック・タイムズのブランド・エクイティ調査によると、このブランドは2010年にインドで最も信頼されるブランドトップ10のリストで5位にランクされ、2012年にはインドで最も信頼されるブランドトップ10のリストで2位にランクされました[53] 。 [54]
- ブリタニアは、ブランド信頼レポートに掲載されているインドで最も信頼されるブランド100社の1つです。[55]
スポンサーシップ
- インド・スーパーリーグ（2018年～現在）
参照
参考文献
- ^ abc Sreedhar、Vidya（2023年5月6日）。「ブリタニア第4四半期決算：コンズのPATは前年比47％増の55億9千万ルピー、売上高は13％増」。エコノミック・タイムズ。 2024年1月20日閲覧。
- ^ ab "Britannia Industries Ltd".ロイター. 2021年11月10日閲覧。
- ^ 「2016-17年度年次報告書」（PDF）。ブリタニア・インダストリーズ・リミテッド。2017年10月30日。 2017年10月30日閲覧。
- ^ ab Kant, Krishna (2014年4月1日). 「ブリタニアがワディアのゆっくりとした帝国を後押し」. Business Standard .
- ^ abc Susan Pinto、Viveat（2014年10月30日）。「40年前...そして今：ブリタニアは多くの人を「ビスケットの王様」に輝かせてきました...」Business Standard。
- ^ Yadav、Navdeep（2020年7月2日）。「ブリタニアが5年間にわたってパルレGの市場シェアを侵食し、さらにシェア拡大を狙う理由」Business Insider。
- ^ 会社概要 ブリタニア インダストリーズ
- ^ Balasubramanyam, KR (2011年7月10日). 「ブリタニアは2億9500万ルピーの新興企業から400億ルピーのリーダーに成長した」. Business Today .
- ^ カンナ、サンディープ（2021年3月30日）。「ラジャン・ピライとブリタニアの戦い」CNBC TV18。
- ^ 「ブリタニアがクリームウェファーを発売」。Adgully。2018年12月24日。
- ^ Law, Abhishek (2019年4月5日). 「ブリタニア インダストリーズが「隣接」ポートフォリオの拡大を目指す」. Business Line .
- ^ 「ブリタニアがケニアのケナフリックビスケットの経営権を取得、株価は1%以上上昇」Zee Business 2022年10月4日。
- ^ D'Souza, Sharleen (2022年9月24日). 「ブリタニア、ヴァルン・ベリーを副会長に昇格、ラジニート・コーリをCEOに任命」. Business Standard .
- ^ 「時価総額上位100銘柄 | BSE上場株式の時価総額」www.bseindia.com 。 2022年12月19日閲覧。
- ^ Bhushan、Ratna（2022年12月1日）。「ブリタニアがベルSAと合弁事業を開始、ブリタニア・デイリーの株式49%を売却」。エコノミック・タイムズ。
- ^ 「プラブー・デーヴァ、ブリタニアの最新広告で『比較するな』と語る」エコノミック・タイムズ。2022年8月19日。
- ^ ab Ruchita Saxena、「戦闘で傷ついたブリタニア、拡大を急ぐ」、Business Standard、2007年10月6日
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- ^ abcde Aarati Krishnan、「ブリタニア産業: 同等の暴露」、ヒンドゥー ビジネス ライン、2002 年 2 月 3 日
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: Britannia
外部リンク
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