マヨラ・インダ

PT マヨラインダ Tbk
商号	マヨラグループ
以前は	PTユナイテッドブランド（1977年～1990年）
会社種別	公共
取引名	IDX : MYOR
業界	食品; 飲料
設立	1977年2月17日; 47年前
創設者	ジョギ・ヘンドラ・アトマジャ
本部	ジャカルタ、インドネシア
サービスエリア	全世界
主要人物	ジョギ・ヘンドラ・アトマジャ(大統領コミッショナー); アンドレ・スケンドラ・アトマジャ(社長取締役);
製品	ビスケット; キャンディー; ウェーハ; チョコレート; シリアル; コーヒー; 牛乳; 洗剤; インスタントラーメン; お粥; お茶; ミネラルウォーター; エナジードリンク;
ブランド	コピコ; エネルゲン;
収益	30,669兆ルピア（2022年）
営業利益	2,433兆ルピア（2022年）
純利益	2.008兆ルピア（2022年）
総資産	22.276兆ルピア（2022年）
総資本	12兆8,350億ルピア（2022年）
所有者	PT ウニタブラニンド (32.93%) ; PT マヨラダナウタマ (26.14%); ジョギヘンドラアトマジャ (25.24%)
従業員数	15,532 (2022)
子会社	PT シナールパンガンバラット; PT シナールパンガンティムール; PT トラビカエカセメスタ; マヨラネダーランド BV; マヨラインド Pvt.株式会社
Webサイト	マヨラ

PT マヨラインダ Tbk (旧PT ユナイテッドブランド) は、マヨラグループまたは単にマヨラとも呼ばれ、ジャカルタに本社を置くインドネシアの多国籍食品・飲料会社です。1977 年 2 月 17 日にジョギヘンドラアトマジャによって設立されました。同社は、コピコブランドを通じて世界最大のコーヒーキャンディ製造会社として知られています。^[^{引用が必要}^]

同社は1990年7月4日からジャカルタ証券取引所（現インドネシア証券取引所）に上場している。PT Unita Branindoが株式の32.93%を保有している。^[1]

歴史

マヨラの歴史は1948年に遡ります。インドネシアに移住した中国人家族が自宅のキッチンでビスケットを作り始め、マリービスケットが最初の製品となりました。1976年に家族はジャカルタのバリ島カンポンに移り、ローマブランドのビスケットの販売を開始しました。^[2]

同社は1977年にユナイテッドブランドとして正式に設立され、インドネシアの首都ジャカルタの西にあるタンゲランに最初の工場を開設しました。コーヒー風味のキャンディーであるコピコは1982年に発売されました。 ^[3]ユナイテッドブランドは1984年に独自のチョコレートバーブランドであるベンベンを発売してチョコレート分野に参入し、続いて1985年にチョコレートペーストブランドであるチョキチョキを発売しました。同社は1990年に株式を公開し、他のアジア諸国にも進出しました。その後、ユナイテッドブランドはマヨラインダに改名されました。また、1990年には独自のインスタントコーヒーブランドであるトラビカを発売しました。^[2]

1992年、マヨラはエネルゲンの発売により栄養ドリンク分野に参入した。1994年、ジャカルタのトマン・ラヤにあった同社の旧本社が全業務の中心拠点となった。1995年、同社はミゲラスの発売によりインスタントラーメン分野に参入し、インドネシアを代表するインスタントラーメンブランドの1つとなった。^[2]

2011年、マヨラはすぐに飲めるお茶のブランド「テ・プチュク・ハルム」を発売して飲料市場に参入し、続いて2015年にボトル入り飲料水のブランド「ル・ミネラール」を発売した。^[2]

2017年11月、マヨラ社のコピコスナックは、宇宙飛行士が催した感謝祭のディナーの一環として国際宇宙ステーションで撮影されました。 ^[4] 2019年、マヨラ社の創設者兼代表のジョギ・ヘンドラ・アトマジャは、 30億ドルの資産を持ち、フォーブス誌によってインドネシアで10番目に裕福な人物としてリストされました。^[5]

製品

Mayora Group は、次のような複数の製品ラインを生産しています。

ビスケット：ベター、ダニサ、ローマアーデン、ローマビスケットケラパ、ローマチェスクレス、ローマコーヒージョイ、ローママルキスト、ローママリーゴールド、ローママリースース、ローマサリガンダム、ローマサンドイッチ、スライオライ
キャンディ：コピコ、キス、フレス（フィリピンのみ）、プランク、タマリン、ジュージーミルク
ウエハース：アスター、ベンベン、スーパースター、ワフェロ、ズペル・ケジュ（カル・チーズ）
チョコレート：チョキチョキ、ダニサ
シリアル：エネルゲン
コーヒー: コピアヤムメラク、コピコブラウンコーヒー、コピコブランカ、コピコホワイトモカ、トラビカデュオ、トラビカオケ、トラビカ 3 in 1、トラビカジャヘスース、トラビカカプチーノ、トラモカ、トラスース、コピコブラック、コピコカプチーノ、コピコ LA (低酸）、コピコダブルカップ、コピコカフェモカ、トラカフェ、トラビカクリーミーラテ
チョコレートドリンク：チャンピオン、ドリンクベンベン
お粥：スーパーブブール
ミルク：トゥジュ・クルマ
インスタントヌードル：ミジェラス、バクミ・メワ、ミー・オーブン
飲料: コピコラッキーデイ (旧コピコ 78 °C、インドネシア、タイ、フィリピンのパートナー)、テプチュクハルム、Q グアバ、コピコアイスブランカ、コピコアイスブラック、コピコアイスブラウン、ルミネラーレ
洗剤：ジェントルジェン
パスタ：三重オーブン

マヨラは明治製菓のいくつかのブランドも生産しました。

市場

アジア

中東

オセアニア

アフリカ

ヨーロッパ

北米

南アメリカ

論争

バンカーズ・トラスト事件

1997年から1998年にかけてのアジア通貨危機でインドネシアルピアの価値が暴落した際、マヨラはバンカーズ・トラスト・インターナショナルへの支払い義務を履行しなかった。BTIは国際スワップデリバティブ協会マスター契約（ISDA契約）に基づきマヨラにデリバティブ取引契約を販売していたが、この契約には仲裁条項が含まれていた。支払いを望まないマヨラは、契約が賭博に類似しておりインドネシア法に違反しているとして、南ジャカルタ地方裁判所にBTIを提訴した。^[6] BTIはロンドン国際仲裁裁判所（LCIA）に訴訟を起こし、BTIに有利な判決が下されたが、南ジャカルタ地方裁判所はマヨラに有利な判決を下した。BTIは控訴し、インドネシア最高裁判所は2000年と2003年に判決を支持し、BTIはそれ以上の法的手段を講じることができなくなった。^[7]

妊婦さんに無料のキャンディーをプレゼント

マーティン・リンドストロムの著書『ブランドウォッシュ：企業が私たちの心を操り、購入を説得するために使うトリック』によると、フィリピンの医師たちは妊婦に配るためにコピコのキャンディーをもらい、その後同社はキャンディーのような味のコーヒー製品を発売し、子供たちに人気を博したという。^[8]

ミネラルウォーター工場紛争

2014年、インドネシアのバンテン州パンデグラン県の住民は、カダサリ地区にル・ミネラルのボトル入り飲料水工場を建設し、その地域の天然の泉から地下水を汲み上げる計画だったマヨラ・グループの子会社、PTティルタ・フレシンド・ジャヤを追い出す目的で抗議活動を開始した。住民は、日々の供給と灌漑のニーズのために地下水が必要だと主張した。抗議活動は2017年2月に最高潮に達し、工場の敷地が襲撃され、建設活動が遅れた。抗議活動家は、自分たちの願いが地元の役人や政治家に無視されたと述べた。最初の抗議活動を受けて、当時パンデグラン県知事だったエルウィン・クルトゥビは2014年11月、PTティルタ・フレシンド・ジャヤの社長に「投資活動を停止」するよう求める書簡を出したが、この書簡には法的拘束力がなく、会社の活動は継続された。フレシンドが2016年初頭に地下水を掘削し、検査した後、地元住民は貯水池の水量が減り、農業用灌漑が中断されたと苦情を訴えた。地元住民はまた、工場の住民同意書に偽造署名が含まれていると主張した。署名のために名前を集められた住民には、仲介人として1人あたり20万ルピアが差し引かれた現金100万ルピアが支払われたと報じられている。マヨラのスポークスマン、スリブゴ・スラトモ氏は、工場は地方自治体から必要な許可をすべて取得しており、地上井戸に干渉することはないため、住民の懸念は不当であると述べた。^[9]同社はまた、工場は地元経済に利益をもたらし、さらなる投資を誘致すると主張した。^[10]

学童のカフェイン過剰摂取

2016年9月30日、フィリピンのセブ市にあるコンコード工科大学の高校生34人が、提供されたコピコ78°Cのボトル入り飲料の無料サンプルを飲んだ後、カフェイン過剰摂取で一時入院した。さらに、一部の生徒は1人3～4本以上飲んだと報告されている。医師は12歳以上の子供は1日70ミリグラムまでのカフェインしか摂取すべきではないと述べたが、コピコ78°Cのボトル1本には150ミリグラムのカフェインが含まれていた。市議会議員は、無料サンプルの配布者は未成年者にコーヒーを提供した責任を問われる可能性があると述べた。^[11]

参照

コピコ（ブランド）

参考文献

^ “Mayora At a Glance”. mayora.com . 2019年6月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年6月20日閲覧。
^ abcd 「マヨーラの概要」.マヨーラ.com 。2024 年5 月 19 日に取得。
^ 「RHBインドネシアセクターアップデート2018年8月24日」（PDF）。RHB TradeSmart。RHB TradeSmart 。 2020年2月23日閲覧。
^ 「インドネシアのコーヒーキャンディーは文字通り『この世のものとは思えない』」ジャカルタポスト。2017年11月26日。 2020年2月23日閲覧。
^ “2019年インドネシアの富豪50人、10位ジョギ・ヘンドラ・アトマジャ”.フォーブス。 2019年12月。2020 年2 月 23 日に取得。
^ George A. Bermann (2017年7月17日)。外国仲裁判断の承認と執行：国内裁判所によるニューヨーク条約の解釈と適用。Springer。pp. 495– 。ISBN 978-3-319-50915-0。
^ 「インドネシアにおける外国仲裁判断の執行（第3部終了）」。Asian Legal Business。THOMSON REUTERS。2018年3月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年3月25日閲覧。
^ マーティン・リンドストロム（2011年9月20日）。ブランドウォッシュ：企業が私たちの心を操作し、購入を説得するために使用するトリック。クラウン。pp. 16– 。ISBN 978-0-385-53174-0。
^ スマンドヨ、アルビ (2017 年 4 月 3 日)。「メラワン・ペニエドタン・マタ・アイル・オレ・マヨラ・グループ」。ティルト。2020 年2 月 23 日に取得。
^ ナバニ、アフマド (2017 年 5 月 8 日)。「ローダ・エコノミ・ディ・パンデグラン・バカル・トゥンブー - パブリク・ル・ミネラーレ・ベロペラシ」。ハリアン・エコノミ・ネラカ。2020 年2 月 23 日に取得。
^ Cuizon, Razel V. (2016年9月30日). 「セブで34人の学生がカフェイン過剰摂取に苦しむ」サンスター。 2020年2月23日閲覧。

外部リンク

公式サイト

[1] “Mayora At a Glance”. mayora.com . 2019年6月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年6月20日閲覧。

[Mayora-2] 「マヨーラの概要」.マヨーラ.com 。2024 年5 月 19 日に取得。

[3] 「RHBインドネシアセクターアップデート2018年8月24日」（PDF）。RHB TradeSmart。RHB TradeSmart 。 2020年2月23日閲覧。

[4] 「インドネシアのコーヒーキャンディーは文字通り『この世のものとは思えない』」ジャカルタポスト。2017年11月26日。 2020年2月23日閲覧。

[5] “2019年インドネシアの富豪50人、10位ジョギ・ヘンドラ・アトマジャ”.フォーブス。 2019年12月。2020 年2 月 23 日に取得。

[Bermann2017-6] George A. Bermann (2017年7月17日)。外国仲裁判断の承認と執行：国内裁判所によるニューヨーク条約の解釈と適用。Springer。pp. 495– 。ISBN 978-3-319-50915-0。

[7] 「インドネシアにおける外国仲裁判断の執行（第3部終了）」。Asian Legal Business。THOMSON REUTERS。2018年3月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年3月25日閲覧。

[Lindstrom2011-8] マーティン・リンドストロム（2011年9月20日）。ブランドウォッシュ：企業が私たちの心を操作し、購入を説得するために使用するトリック。クラウン。pp. 16– 。ISBN 978-0-385-53174-0。

[9] スマンドヨ、アルビ (2017 年 4 月 3 日)。「メラワン・ペニエドタン・マタ・アイル・オレ・マヨラ・グループ」。ティルト。2020 年2 月 23 日に取得。

[10] ナバニ、アフマド (2017 年 5 月 8 日)。「ローダ・エコノミ・ディ・パンデグラン・バカル・トゥンブー - パブリク・ル・ミネラーレ・ベロペラシ」。ハリアン・エコノミ・ネラカ。2020 年2 月 23 日に取得。

[11] Cuizon, Razel V. (2016年9月30日). 「セブで34人の学生がカフェイン過剰摂取に苦しむ」サンスター。 2020年2月23日閲覧。