グッチ

グッチオ・グッチ SpA

商号	グッチ
会社種別	子会社（SpA）
業界	ファッション
設立	1921年、103年前、イタリア、トスカーナ州フィレンツェ (1921)
創設者	グッチオ・グッチ
本部	Via Tornabuoni 73/R 50123フィレンツェ イタリア 北緯43度46分17秒 東経11度15分04秒 / 北緯43.77139度 東経11.25111度 / 43.77139; 11.25111
拠点数	528（2022）
主要人物	ステファノ・カンティーノ（CEO） サバト・デ・サルノ (クリエイティブ・ディレクター)
収益	99億ユーロ（2023年）
従業員数	20,711 (2022)
親	ケリング
Webサイト	グッチ

グッチオ グッチ SpA、^{[1] [2]} グッチとしてビジネスを行っています ( / ˈ ɡ uː tʃ i / ^ⓘ グッチ（Gucci、イタリア語: [ˈɡuttʃi]）は、イタリアフィレンツェに本拠を置く高級 ファッション^[3][4][5]製品ラインには、ハンドバッグ、既製服、靴、アクセサリー、室内装飾品などがあり、グッチ・ビューティーという名前で香水と化粧品のブランド名と名称をコティ。^[6]

グッチは1921年にグッチオ・グッチ（1881-1953）によってトスカーナ州フィレンツェで設立されました。アルド・グッチ（グッチオの息子）の指揮の下、グッチはイタリアのドルチェ・ヴィータ時代のアイコンとして世界的に知られるブランドになりました。1980年代の家族間の争いの後、グッチ家は1993年までに会社の資本から完全に追放されました。この危機の後、ブランドは復活し、1999年にグッチはフランスの複合企業PPRの子会社となり、PPRは後にケリングに改名しました。

2023年、グッチは538店舗を運営し、20,711人の従業員を擁し、99億ユーロの売上高を上げました。^[7]ステファノ・カンティーノは2024年10月からグッチのCEOを務めており、^[8]サバト・デ・サルノは2023年1月からクリエイティブディレクターを務めています。^{[9] [10]}

グッチ家は、その起源は1410年頃からの商都フィレンツェに根ざしていると主張している。グッチオ・ジョヴァンバッティスタ・ジャチント・ダリオ・マリア・グッチ（1881年 - 1953年）はフィレンツェを離れてパリへ行き、 1897年にロンドンに定住して高級ホテルのサヴォイ・ホテルで働いた。そこでベルボーイとして働きながら、彼はホテルの裕福な顧客の荷物の積み下ろしをしながら、彼らのファッション、品質、生地、旅行条件に関する好みを学んだ。彼はその後、高級旅行レジャーを専門とするヨーロッパの鉄道会社であるコンパニー・デ・ワゴン・リで4年間働き、贅沢な旅行ライフスタイルに関する経験をさらに深めた。第一次世界大戦後、彼は高級旅行カバンメーカーのフランツィで働いた。^{[11] [12]}

1921年、グッチオ・グッチはフィレンツェのヴィニャ・ヌオーヴァ通りに自分の店、アツィエンダ・インディヴィジュアル・グッチオ・グッチ^[13]を購入し、そこで輸入した革のカバンを販売した。また、地元の職人に革製品を作らせる小さな工房も開いた。結局、グッチの60人の職人を収容するために、より大きな工房を購入する必要が生じた。1935年、ムッソリーニのエチオピア侵攻により、国際連盟はイタリアに禁輸措置を課した。革が不足し、グッチオ・グッチはラフィア、籐、木、麻、黄麻など、他の生地を製品に取り入れざるを得なくなった。グッチの特徴であるロンビモチーフが生まれた。グッチ家は「クオイオ・グラッソ」を製造するための新しいなめし技術を開発し、これがグッチのトレードマークとなった。1937年、グッチはハンドバッグを発売した。^{[12] [11]}

グッチオの妻と子供たちは全員店で働いていた。グッチオの息子アルドは1925年にそこで働き始めてから、家族経営の会社にますます関与するようになった。彼は父を説得して1938年にローマ（コンドッティ通り21番地）に新しい店を開き、グッチのアクセサリー（手袋、ベルト、財布、キーホルダー）をさらに発売して成長させた。第二次世界大戦中、グッチの職人たちはイタリア歩兵用のブーツの製造に携わった。^{[12] [11]}

同社は第二次世界大戦中、資材不足のため、革ではなく綿のキャンバスでハンドバッグを製造していました。しかし、キャンバスは、目立つ赤と緑の帯と組み合わされた特徴的なダブルGのシンボルで区別されていました。戦後、グッチの紋章は、盾と鎧を着た騎士を家族の名前が刻まれたリボンで囲んだもので、フィレンツェの街と同義になりました。

戦後、グッチオ・グッチは会社の株式を3人の息子（アルド、バスコ、ロドルフォ）に分配した。1947年、グッチはバンブーバッグを発売した。^[14]軽量の竹をハンドルに使用したバッグは、戦後の継続的な材料不足への対応であった。^{[15] [16]}同ブランドは、最初の世界的なキャッチフレーズ「価格は忘れられても、品質は長く記憶に残る」を発表した。象徴的なモカシン（グッチローファー）は1952年に発売された。グッチオ・グッチは1953年1月2日にミラノで亡くなった。1953年11月、グッチはニューヨークの5番街と58丁目に米国初の店舗をオープンした。1960年にセントレジスホテルに2番目のニューヨーク店がオープンし、1973年には5番街と54丁目に3番目の店がオープンしたため、地元の人々はこのニューヨークエリアを「グッチシティ」と呼ぶようになった。^[11]

1961年、グッチはロンドンとパームビーチに店舗をオープンし、ジャッキーバッグを発売しました。1963年3月、グッチはパリのヴァンドーム広場近くにフランス初の店舗をオープンしました。^[11]ベルトのバックルやその他のアクセサリーの装飾にダブルGのロゴが導入されたのは1964年のことでした。 ^[17]フローラスカーフは1966年にロドルフォ・グッチとヴィットリオ・アッコルネロによって、モナコ公妃グレース・ケリーのためにデザインされ、グレース・ケリーはグッチ製品の著名な消費者となりました。1968年10月、グッチはロデオドライブ347番地に店舗をオープンし、多くのハリウッドスターがこのブランドを支持するようになりました。ロデオドライブのオープンと同時に、グッチ初のドレスが発売されました。米国でのグッチの躍進は、アジア（1972年に東京、1974年に香港にオープン）と中東への世界的展開につながりました。^[11]ブリュッセルでは、アルドの息子ロベルトが最初のグッチフランチャイズ店を経営しました。1969年までに、グッチは米国で10店舗を経営していました。その年、米国だけで84,000個のグッチモカシンが販売されました。米国大統領ジョン・F・ケネディはアルド・グッチを「米国初のイタリア大使」と呼びました。^[12]

グッチは1970年にロールスロイス製のラゲッジセットを発売し^{[11] 、}アメリカンモーターズコーポレーション（AMC）と提携してAMCホーネットのグッチバージョンを製作し、1971年、1972年、1973年モデルとして販売した。グッチ・スポルタバウト・ワゴンは、有名なファッションデザイナーが手がけた特別な高級トリムパッケージを提供した最初のアメリカ車の1つとなった。 ^{[18] [19] [20]}グッチは1972年にグッチ香水（イル・ミオ・プロフーモ）と初の腕時計（モデル2000）を発売し、1973年には米国初のフランチャイズ店をオープンした。また、1977年にはビバリーヒルズ店にグッチ・ガレリアをオープンした。これは店舗に隣接したプライベートアートギャラリーで、入場には金色の鍵が与えられたプレミアム顧客のみが入場できるものであった。^{[11] [12]} 1978年から1984年にかけて、マイアミを拠点とするコーチビルダーがキャデラック・セビル・セダンのグッチ版を販売した（1978年モデルはグッチ博物館に展示されている）。^[21]

1985年、グッチのローファーはニューヨーク近代美術館のパーマネントコレクションに加わった。^[22]

1969年、アルドの息子ジョルジオは独断でグッチ ブティックを立ち上げ、最初の家族間の確執を引き起こしたが、最終的には1972年にグッチ ブティックが家族グループに再吸収された。 ^[12] 1980年代、グッチの物語は、家族が握っていた会社のトップマネジメントを蝕み、マスコミの見出しを飾った。アルドの息子パオロ グッチは、独力でグッチ プラスというブランドを立ち上げようとした。アルドは、自身が所有するグッチ アメリカの下で国際事業のほとんどを展開したことで批判された。1982年、家族間の緊張を緩和するため、グッチ グループは統合され、株式公開会社のグッチオ グッチ SpA となった。^{[23] [11]} 1983年5月、ロドルフォが死去。息子のマウリツィオ・グッチは父から会社の過半数株を相続し、叔父のアルドに対してグッチの完全支配権を巡る法廷闘争を開始した（市検察官ルドルフ・ジュリアーニが主導し、ドメニコ・デ・ソーレがグッチ家の代理人を務めた訴訟）。^[11] マウリツィオ・グッチが会社の経営を引き継いだ。1986年、81歳のアルド・グッチはグッチ株のわずか16.7%しか保有していなかったが、脱税の罪で懲役1年の刑を宣告された^{[24] [25] （}アルバート・ニポンもこの刑務所に収監されていた^[11]）。グッチ・ギャラリアのアートワークは清算された。^[11] 1988年、マウリツィオ・グッチはグッチ株のほぼ47.8%をバーレーンの投資ファンド、インベストコープ（1984年以来ティファニーの所有者）に売却し、残りの50%を留保した。^[26]

家族間の争いにもかかわらず、1981年から1987年の間に、商標登録されたグッチ製品の売上高は4億ドルに達し、^[27] 1990年だけで2億2700万ドルに達した。^[28] 1980年代はグッチ製品の大量生産が特徴で、収益は生み出したが、高級ブランドとしてのグッチの地位に悪影響を及ぼした。マウリツィオ・グッチは、グッチを軌道に戻すためにドーン・メロを雇った。 ^{[29] [28]}

1991年から1993年まで、グッチの財務は依然として赤字だった。マウリツィオ・グッチは、フィレンツェ（カルダイエ通り）とミラノの本社に多額の資金を費やしたと非難された。インベストコープは1993年にマウリツィオ・グッチからグッチオ・グッチSpAの残りの50％を購入し、グッチ一族のグループへの関与は終わった。^[30] 1995年3月、マウリツィオ・グッチはグッチのミラノ事務所のロビーで射殺された。^[31]彼の元妻パトリツィア・レッジャーニは、彼を殺害するために殺し屋を雇った罪で16年間刑務所に服役した。^[32]

ドーン・メロ^[33]は1989年11月にグッチの副社長兼チーフデザイナーとして採用された。彼女はブランドの独占性を再構築するために、店舗数を1,000以上から180に減らした。また、グッチが販売するアイテムの数を22,000から7,000に減らした。彼女はバンブーバッグとグッチローファーを復活させた。彼女はグッチの本社をミラノからグッチの歴史が深く根付いたフィレンツェに戻した。^[28]

ドーン・メロはトム・フォードを女性用既製服コレクションの監督に雇った。^[30] 1994年、トム・フォードはグッチのクリエイティブ・ディレクターに任命された。^[34]フォードとメロはブランドの1970年代のアーカイブを再訪した。挑発的なカットアウトが施された官能的な白いドレスを含むフォードの1995年のコレクションは、瞬く間にヒットとなった。^{[30]トム・フォードの作品の}ホットボディの快楽主義によって復活したグッチは、銀の手錠^{[35] 、} Gストリング[ ^36]、陰毛を剃ったGロゴなどの挑発的な広告キャンペーンなど、限定版の挑発的な製品も発売した。^[37]

1980年代からグッチ家の法律顧問を務め、1994年からグッチのCEOを務めるドメニコ・デ・ソーレは、イタリアのグッチの皮革製造業者が協力関係を継続するよう働きかけ、関係を強化するためのパートナープログラムを開発した。彼は各製品の価格設定を見直し、グッチの広告予算を1993年の600万ドルから1997年には7000万ドルまで徐々に引き上げた。 ^[38] 1995年10月、同社はニューヨーク証券取引所に上場され、当初の株価は22ドルに設定された。^[30]その後、1995年から1997年にかけて、インベストコープはグッチの株式を約19億ドルで売却した。^[39]

1995年以来ひそかにグッチの株を買い集めてきたフランスの高級品コングロマリットLVMHは、1999年1月までにグッチ・グループNVの所有権を34%まで引き上げた。 ^[40] LVMHの支配から逃れる方法を模索したトム・フォードとドメニコ・ドゥ・ソーレは、緊急脱出のためフランスの投資家フランソワ・ピノーと彼のグループ、ピノー・プランタン・ルドゥーテ（後のケリング）に頼った。3月、ピノーのグループはグッチの40%を1株75ドルで買い取り、LVMHの株は希薄化により20.7%に減少した。この取引を通じて、PPRはサノフィからイヴ・サンローランも購入し、同じ価格でグッチ・グループに売り戻した。^[41]ファッション界におけるこのクーデターは、 LVMHと新しいグッチ-PPR連合との冷戦を開始した。^[42] 2000年12月、グッチがアレキサンダー・マックイーンのクチュールハウスの株式の51%を買収した際に緊張が高まった。当時、マックイーンはLVMH傘下のジバンシィのクリエイティブデザイナーでもあった。 ^[43]グッチをめぐる争いは2001年9月にすべての関係者が合意に達したことで終結した。^[42] 2003年末までに、トム・フォードとドメニコ・デ・ソーレは、2004年4月に終了したグッチ-PPRとの契約を更新しないことを公式に発表した。^[44]

フォードの退任後、グッチグループは同社の主力ブランドの成功を継続するため、ジョン・レイ、アレッサンドラ・ファッキネッティ、フリーダ・ジャンニーニの3人のデザイナーを雇用した。3人はいずれもフォードのクリエイティブ・ディレクションの下で働いていた。ファッキネッティは2004年にウィメンズウェアのクリエイティブ・ディレクターに昇格し、同社を去るまで2シーズンデザインを担当した。レイはメンズウェアのクリエイティブ・ディレクターを3年間務めた。フリーダ・ジャンニーニは、2002年からグッチのハンドバッグデザイナー、2004年からアクセサリー部門責任者、2005年からは女性用既製服とアクセサリーのクリエイティブディレクターを務め、2006年にグッチのクリエイティブディレクターに任命されました。^[45]ボッテガ・ヴェネタの元CEOであるパトリツィオ・ディ・マルコは、2008年にグッチのCEOに任命されました。 ^[46]トム・フォードのアーカイブを絶えず再訪することで称賛と批判の両方を受けたフリーダ・ジャンニーニは、最終的にフォードの爆発的な「ポルノシック」の小道具を「セクシーなものから官能的なものへ」と何年もかけて抑え、19世紀を彷彿とさせる「中性的なボヘミアン」スタイルを試し始めました。^[47]彼女はまた、ニューバンブーやニュージャッキーのハンドバッグなどの「ネオクラシック」も開発しました。^[48]パトリツィオ・ディ・マルコは、2008年の危機以降、スタイルを減らし、中価格帯の製品を増やすことに注力した。^{[49] 2010年、グッチはオークションハウスの}クリスティーズと提携し、ブランドのアーカイブのより広範なリポジトリを開発し、真正性証明サービスを提供した。^[48] 2011年、同社は創業90周年を記念してフィレンツェにグッチ博物館（グッチ・ムゼオ）をオープンした。 ^[50] 2010年から2015年の間に、220の新しいグッチストアがオープンし、店舗数は合計500になった。 ^[51]

2014年12月、ボッテガ・ヴェネタの元CEOであるマルコ・ビザリがグッチのCEOに任命された。^[52]彼はブランドに新たな刺激を与え、グッチの売上低下を逆転させる任務を負った。^[53] 2015年1月、ビザリはアレッサンドロ・ミケーレをグッチのクリエイティブ・ディレクターに任命した。アレッサンドロ・ミケーレは2002年からグッチで働いており、フリーダ・ジャンニーニの副デザイナー兼ヘッドアクセサリーデザイナーを務めていた。2015年2月の秋のショーで、アレッサンドロ・ミケーレは「洗練された、知的で中性的な雰囲気」を備えた「別のグッチ」を紹介した。^{[ 54] [55 ]}

アレッサンドロ・ミケーレはグッチのルネッサンスを起こした。 ^[56]彼はダブルGロゴ、^[57]ジャッキー・Oバッグ、^[58]などグッチの定番アイテムを復活させた。また、ディオニュソスハンドバッグのような象徴的な製品も生み出した。^[59]アレッサンドロ・ミケーレは、女性的なメンズウェアライン、強いフェミニスト的スタンス、そして「オタク・シック」なスタイルで、グッチにポストジェンダーの小道具を導入した。^[60]

グッチは2016年9月、元カプロニ航空機工場に建設されたミラノの新本社、グッチ ハブをオープンした。^{[61] 2017年7月、グッチはグッチ デコールの立ち上げを発表した。これは同ブランドが}ホームデコレーション分野で自らを試す初めての試みだった。^[62] 2018年4月、グッチはイタリアのフィレンツェ郊外に37,000平方メートルのイノベーションセンター、アートラボをオープンした。ここでは新しい皮革製品や素材、履物、金属ハードウェア、パッケージの開発とテストが行​​われている。^{[63] 2018年11月、グッチはニューヨークにグッチ ウースター ブックストアをオープンした。これはダッシュウッド ブックスの創設者}デビッド ストレッテルがキュレーションした2,000冊の書籍を扱う書店である。^[64] 2019年4月、同社は高級顧客サービスを提供するために世界中に6つのコールセンターを持つ500人の従業員ネットワーク、グッチ9を立ち上げた。 ^[65]グッチはメイクアップコレクションも復活させ^[66]、初のファインジュエリーコレクションを発売した。^[67] 2020年12月、ケリングとアリババの合意に従い、グッチはTmallに2つの店舗（ファッションとビューティー）をオープンした。^[68] 2022年11月23日、アレッサンドロ・ミケーレがグッチのクリエイティブ・ディレクターの職を退いた。^[69]

2023年1月、サバト・デ・サルノがグッチのクリエイティブ・ディレクターに任命された^[70]。ビザリ/ミケーレの成功によりグッチのラグジュアリーな輝きが損なわれた後、「グッチの優位性を再確立」し、「ブランド・エクイティを回復」することが任務であった。^[71]彼の最初のコレクションは「グッチ・アンコラ」（イタリア語で「再びグッチ」）と名付けられ、新しいイットカラーであるグッチ・ロッソ・アンコラ、つまり赤褐色のベルベット・バーガンディを導入した。^[72]ニューヨーク・タイムズのファッション記者ヴァネッサ・フリードマンにとって、このコレクションは「大きな声明ではなく、むしろミケーレ氏の在任期間の誇張された多忙さの後の浄化の空位期間」であり、^[73]ブランドにとって「実用主義の新時代」の幕開けを告げるものであった。^[74]この創造的な再起動の間に、同社は再編と統合の段階を開始し、 ^[71] 2023年7月にジャン=フランソワ・パリュスがマルコ・ビザリに代わりグッチのCEOに就任し、移行を推進しました。^[75]ケリングのCEOフランソワ・アンリ・ピノーによると、2023年の売上高は6％減少し、「試練の年」でした。^[7] 2024年10月、ステファノ・カンティーノがCEOに就任しました。^[8]

グッチの持株会社であるグッチオ・グッチSpAはイタリアのフィレンツェに拠点を置き、フランスの高級品グループであるケリングの子会社である。2023年、グッチは20,711人の従業員を擁し538店舗を運営し、99億ユーロの収益を生み出した（2022年の105億ユーロから減少）。^[7]

グッチの歴史において、グッチ家時代の終わりまで、グッチ製品のデザイン、プロモーション、生産はグッチ家のメンバーによって行われていました。^[76]

最高経営責任者（CEO）

• 2024年以降: ステファノ・カンティーノ^[8]
• 2023-2024: ジャン＝フランソワ・パラス^[75]
• 2014-2023:マルコ・ビッツァーリ^[77]
• 2008–2014: パトリツィオ・ディ・マルコ^[78]
• 2004–2008: マーク・リー^[79]
• 1994–2004:ドメニコ・デ・ソーレ

クリエイティブデザイナー

• 2023年以降：サバト・デ・サルノ^{[80] [10]}
• 2015–2022:アレッサンドロ・ミケーレ^{[81] [82]}
• 2006–2015:フリーダ・ジャンニーニ
• 1995–2004:トム・フォード
• 1989–1995:ドーン・メロ

2011年、同社は創業90周年を記念して、フィレンツェの14世紀のメルカンツィア宮殿内にグッチミュージアム（グッチムセオ）をオープンしました。 ^{[83] [50]} 2016年には、アレッサンドロ・ミケーレがトム・フォードのコレクションを展示する2つの部屋を新たにキュレーションしました。^{[84] 2018年1月、グッチミュージアムは改装工事を経て、}グッチガーデンという新しい名前で再オープンし、館内にはマッシモ・ボットゥーラが経営するグッチオステリアという新しいレストランがオープンしました。^[85]グッチオステリアは2019年11月にミシュランの星を獲得しました。 ^{[86] 2020年2月、ロサンゼルスのグッチ}ロデオドライブ店の屋上に2つ目のグッチオステリアがオープンしました。^[87] 2022年3月、グッチはフィレンツェに「小さいながらも豪華な」カクテルバー、グッチ・ジャルディーノ25をオープンした。^[88]

2017年4月、グッチはフィレンツェのウフィツィ美術館にあるボーボリ庭園の修復に資金を提供しました。^{[89] 2019年6月、グッチはローマの歴史的な}ルペ・タルペーアとベルヴェデーレ庭園の修復に資金を提供しました。 ^{[90] 2022年11月、グッチは}韓国の景福宮の修復と保存を支援するために3年間の寄付を約束しました。^[91]

2008年、グッチは社会変革を促進しトライベッカ映画祭で上映される映画に資金を提供する8万ドルの基金、グッチトライベッカドキュメンタリー基金を設立しました。^[92] 2011年までに、基金は15万ドルにまで成長し、その中には新設された女性ドキュメンタリー賞への5万ドルも含まれています。^[93] 2011年、グッチはヴェネツィア映画祭で映画製作における女性の影響を強調するために「グッチ女性映画賞」も設立しました。^[94]

2005年から2015年まで、グッチはユニセフのアフリカの学校プログラムに2000万ドルを寄付しました。チャイム・フォー・チェンジが設立されると、グッチとユニセフのパートナーシップの資金調達手段となりました。 ^[95]チャイム・フォー・チェンジは、世界中の女性の教育、健康、正義の向上を目指すグローバルキャンペーンとして、 2013年2月にフリーダ・ジャンニーニ、サルマ・ハエック、ビヨンセによって設立されました。 ^[96] 2013年6月、チャイム・フォー・チェンジはサウンド・オブ・チェンジ・ライブコンサートを開催し、400万ドルを集めて70か国で200のプロジェクトに資金を提供しました。^{[97] 2013年12月、グッチは}TwitterおよびWomen Who Codeと提携し、女性に焦点を当てたハッカソンChime Hackを創設しました。^[98]

グッチは「My Body My Choice」と書かれた黄色いTシャツを販売し、その収益をチャイム・フォー・チェンジに再分配している。^[99] 2013年7月、活動家のリディア・エミリーは、人身売買の被害者であるジェシカという女性の壁画をロサンゼルスのスキッドロウに描くよう依頼された。^[100] 2019年1月、チャイム・フォー・チェンジは、アーティストMP5がデザインした、ジェンダー平等を推進する壁画キャンペーン「To Gather Together」を開始した。 ^{[101] 2020年、グッチは}ダウン症のモデルを起用した「Unconventional Beauty」広告キャンペーンを開始した。^[102]

COVID-19パンデミックの間、グッチは2つのクラウドファンディングキャンペーンに200万ユーロを寄付することを約束した。1つ目はイタリア国民保護局を支援するためのもので、2つ目はCOVID-19連帯対応基金のためのものだった。^[103]

2023年、グッチはユニセフとの提携を強化し、世界中の子どもたちの「質の高い」教育を受ける権利を確保することを目指すユニセフの教育テーマ基金に30万ユーロを新たに寄付しました。^{[104] [105]}

2015年、グッチは独自の環境損益イニシアチブを立ち上げました。^[106] 2017年10月、グッチは2018年に店舗で毛皮を禁止すると発表した。^[107] 2018年6月、同ブランドは社会的、環境的取り組みと進捗状況を伝えるプラットフォーム「Equilibrium」を立ち上げました。^[108] 2020年6月、グッチは初の完全に持続可能なコレクション「Gucci Off the Grid」を発表しました。^[109]このコレクションには、オーガニックコットン、リサイクルスチール、再生ポリアミドなど、オーガニックで天然の持続可能な素材で作られた作品が含まれていました。^[110] 2022年9月、グッチは環境の持続可能性への取り組みにより、気候行動賞を受賞しました。^[111] 2023年、グッチはイタリアファッション協会（CNMI）で循環型経済のためのエレンマッカーサー財団賞を受賞しました。^{[112] [113] 2023年2月、グッチは}循環性と炭素効率を最適化した次世代製造拠点であるサーキュラーハブの立ち上げを発表しました。 ^[114]その後、2023年10月には、動物由来でない素材であるデメトラで作られたホースビット1955バッグを発表しました。^{[115] [116] [117]これは2か月後に}PETAからベストビーガンバッグ賞を受賞しました。^[118]

「グッチ」はしばしば名詞的な形容詞として使われる。例えば、「グッチを感じる！」や「まさにグッチ！」は、贅沢な気分を表現したり、贅沢な何かに言及したりするのに使用される。^{[119] [120]}この意味でのグッチの使用例として最も古いのは、レニー・クラヴィッツが1999年9月号のハーパーズ・バザー^で自分の寝室を「とてもグッチっぽい」と表現したことだ。^[121]

2007年にグッチ家についての映画の計画を最初に発表した後、^[122]映画監督のリドリー・スコットは2019年11月に映画の詳細を説明した。 『ハウス・オブ・グッチ』と題されたこの映画は、レディー・ガガがパトリツィア・レッジャーニ、アダム・ドライバーがマウリツィオ・グッチを演じる予定だった。^{[123] 『ハウス・オブ}・グッチ』の世界初公開は、2021年11月9日にロンドンのオデオン・リュクス・レスター・スクエアで行われた。 ^[124]グッチ家の相続人は、スコットの映画を「今日のブランドの基盤となっている遺産に対する侮辱」と呼んだ。^[125] 2000年には、マーティン・スコセッシもグッチ家についての映画を作る計画を発表していた。^[126]

• 1974年:グッチの腕時計モデル2000が2年間で100万個以上を売り上げる記録を打ち立てた。^[12]
• 1998年：グッチの「ジーニアスジーンズ」が最も高価なジーンズとして記録を樹立した。このジーンズはダメージ加工が施され、破れ、アフリカ風のビーズで覆われており、ミラノでは3,134ドルで販売された。^{[127] [128]}

1970年代、グッチの爆発的な人気により、同ブランドは偽造業界の主要なターゲットとなった。^[11]グッチの工房では、グッチのシグネチャーとなったブリンドルの豚革なめし技術と、偽造が困難ななめし工程を開発した。1977年だけで、グッチは偽造で34件の訴訟を起こした。^[12] 1980年代半ばまでに、同ブランドは「世界中で何千もの没収と訴訟」に巻き込まれた。^[129]

2013年、英国知的財産庁は、グッチが英国におけるGG商標の権利を失ったとの判決を下した。「ブレスレット、ショルダーバッグ、スカーフ、コートなどの衣類を含む4つのカテゴリーのGGロゴのバージョン」^[130]しかし、「グッチによると、この判決は、この地域でのGGロゴの使用には影響しません」。なぜなら、「グッチは、象徴的なGGロゴの共同体商標（欧州連合をカバー）を含む、このマークの他のいくつかの有効な登録の所有者であり、それらの権利は英国で直接執行可能である」ためである^[130]。

2008年11月、ウェブサイトTheBagAddiction.comは、偽造品を販売しているとしてグッチに訴えられ、閉鎖された。^[131] 2013年、グッチは偽造者が偽のグッチ製品を販売するために使用した155のドメイン名を取り締まった。^[132] 2015年、グッチの親会社ケリングは、中国のウェブサイトアリババが自社のウェブサイトに「明らかに偽のグッチ製品」を多数掲載しているとして訴訟を起こした。 [ ^133] 2016年4月、グッチの偽造品対策の法的措置は裏目に出た。対象となった製品はグッチ製品そっくりの張り子で、先祖伝来の清明節の伝統で中国人によって燃やされたのだ。^[134] 2017年4月、グッチは偽のグッチ製品を販売していた中国のウェブサイト89社に対する訴訟に勝訴した。^[135] 2018年10月、マルコ・ビザリは中国の電子商取引大手アリババとJD.comに対し、多くの偽グッチ製品をリストから削除しない限り、グッチは彼らのウェブサイトでショップを開くことはできないと警告した。^[136] 2019年12月、グッチは偽グッチ製品を販売する34のウェブサイトを訴えた。^{[137] 2023年、グッチUSAは}サムズクラブ、センチュリー21、ロード＆テイラーを相手取り、偽グッチ製品を販売したとして訴訟を起こした。^[138]

2016年4月、英国の広告基準局は、不健康なほど痩せたモデルを起用したという理由で、グッチのオンライン動画広告を禁止した。^[139]

2019年2月、グッチはロールアップカラーと赤い口の切り抜きが施された黒いバラクラバセーターがブラックフェイスのコスチュームに似ていると言われたため、店頭から撤去した^{[140] [141] （ミケーレは}リー・バウリーにインスピレーションを受けたが、それでも謝罪した）。^[142]この問題に対処するため、グッチはファッション業界内で多様性を促進することに専念する「グッチ北米チェンジメーカーズ奨学金」プログラムを立ち上げ、年間500万ドルの基金で「アフリカ系アメリカ人コミュニティと有色人種コミュニティ全体」に関わる非営利団体やコミュニティベースのプログラムを支援している。^[143] 2ヵ月後、インドのシク教徒コミュニティは、イタリアのブランドであるグッチがターバンを1本800ドルで商品化した際に、宗教的なアイテムの文化盗用を批判した。^[144]グッチは、ブランドの文化的多様性に関する最新の問題に対処するためにグローバル・ダイバーシティ・ヘッドを任命し、 ^[145]ファッション業界で伝統的に過小評価されてきた米国の学生向けに150万ドルの奨学金プログラムを立ち上げました。^[146]

2019年9月に精神病患者のデフィレを模倣したショーで、キャットウォークモデルのアイーシャ・タン・ジョーンズは「メンタルヘルスはファッションではない」と書かれた手を掲げたが、これは同ブランドが精神疾患のイメージを不適切に商業利用したことに対する反応だった。^[147]ケリングは、グッチの2011年から2017年までの税務不正を受けて、イタリアで12億5000万ドルの納税和解金を支払った。^[148]

2023年11月、グッチが219人のデザイン従業員のうち153人を2024年3月までにローマからミラノへ移転するという10月の決定に応えて、50人の従業員が1日ストライキを行い、同社102年の歴史で初めての労働争議となった。^[149]労働組合の代表者は、労働者は2023年11月中ずっと抗議活動を行うつもりだと述べている。^[150]

• イタリア製

• フォーデン、サラ・G. (2001)。『グッチの家：殺人、狂気、魅力、そして貪欲のセンセーショナルな物語』カスタムハウス。ISBN 978-0060937751。
• グッチ、パトリシア（2016）。『グッチの名において：回想録』クラウン・アーキタイプ。ISBN 978-0804138932。
• グッチ、ジェニー（2008年）。『グッチ・ウォーズ：世界最大のファッションハウスの中心で起きた殺人と陰謀から私はいかに生き延びたか』ジョン・ブレイク著。ISBN 978-1844545322。