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 2021年3月23日以降のレキットのロゴ | |
| レキット | |
| 会社種別 | 公共 |
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| ＩＳＩＮ | 型番 |
| 業界 | 消費財 |
| 前任者 | コールマンの ホフマンのスターケファブリケン |
| 設立 |
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| 創設者 |
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| 本部 | |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | サー・ジェレミー・ダロック(会長) クリス・リヒト ( CEO ) |
| 製品 | |
| 収益 |  146億700万ポンド（2023年）[1] |
 25億3,100万ポンド（2023年）[1] | |
| 16億5,700万ポンド（2023年）[1] | |
従業員数 | 40,000（2024年）[2] |
| 子会社 |
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| Webサイト | 翻訳元 |
レキットベンキーザーは、イギリスのスラウとオランダのホーフトドルプに本社を置く、イギリスとオランダの 多国籍 消費財企業です。[3]健康、衛生、栄養製品の生産者です。[4]同社は、1999年にイギリスの企業レキット＆コルマンplcとオランダの企業ベンキーザーNVの合併により設立されました。
レキットのブランドには、消毒薬ブランドのデットール、鎮痛剤の ディスプリン、[5]のどの痛み止め薬ストレプシルズ、トイレ用洗剤のハルピック、脱毛ブランドのヴィート、免疫サポートサプリメントのエアボーン、[6]オーストラリアの殺虫剤ブランドのモーテイン、消化不良治療薬のガビスコン、ベビーフードブランドのミードジョンソン、芳香剤の エアウィック、その他、カルゴン、クレアラシル、シリットバン、デュレックス、ライゾール、マイシル、エンファミル、バニッシュなどのブランドや製品があります。[7] [5]
歴史
起源
歴史上のロゴ
ヨハン・ベンキーザーは1823年にドイツのプフォルツハイムで会社を設立した。 [8]主力事業は工業用化学品だった。[9]化学者のルートヴィヒ・ライマンは1828年に会社に加わり、ベンキーザーの娘と結婚した。[10]ベンキーザーは1851年に死去し[11]、会社はライマンの所有となった。[10]ライマンは新しい化学工場を開設し、1858年にルートヴィヒスハーフェンに移転した。[10]ライマンの子孫の下で、会社は20世紀後半に急速に成長し、1992年に北米の化粧品メーカーであるコティ社を買収した。 [12]ベンキーザーの他の製品には、バニッシュやシリット・バングなどがあった。[8] 1997年に株式を公開した。[13] [14]
レキット＆サンズは1840年、アイザック・レキットがイギリスのハルで澱粉工場を借りたことから始まりました。[9]彼は他の家庭用品にも事業を多角化し、1862年に死去した後、事業は3人の息子に引き継がれました。[15] 1886年、レキットはオーストラリアで初の海外事業を開始しました。[15]同社は1888年にロンドン証券取引所に初めて上場しました。 [9] 1932年に ハーピック・ラバトリー・クリーナーズを買収し、同年にデットールが発売されました。[15]
1938年、レキット・アンド・サンズは、1814年にジェレミア・コールマンがイギリスのノーリッチで小麦粉とマスタードの製粉を始めたときに設立されたJ. & J. コルマンと合併し、 [9]レキット・アンド・コルマン株式会社となった。 [9]同社は、エアウィックとカーペットフレッシュのブランド（1985年）、[16]スペインの清掃用品会社キャンプ（1989年）、[17]アメリカンホームプロダクツのボイルミッドウェイ部門（1990年）、[18]消毒剤ライゾールを製造するスターリングドラッグのレーン＆フィンク部門（1994年）など、いくつかの買収を行った。レーン＆フィンクの買収により、レキット・アンド・コルマンのアメリカでの事業は一挙に倍増した。[19]同社は1998年にダウブランズからいくつかのブランドを買収した。[20]
レキット・アンド・コルマンはこの間、1990年に美術品やグラフィック製品（ウィンザー・アンド・ニュートンなどのブランド）とコニメックスのオランダ食品事業、1995年にコルマンズ・オブ・ノリッジの英国食品事業とロビンソンズのソフトドリンク製品、1998年にキーンのオーストラリアとカナダの食品事業など、いくつかの事業売却を行った。 [9] [21] [22]
1999年から現在
同社は、1999年12月に英国のレキット・アンド・コルマン社とオランダのベンキーザー社が合併して設立された。バート・ベヒト氏が新会社のCEOに就任し、コアブランドに焦点を合わせ、サプライチェーンの効率性を改善した同社の変革の功績が認められた。新経営陣の「イノベーション・マーケティング」戦略（消費者のニーズに焦点を合わせたマーケティング費用の増加と製品イノベーションの組み合わせ）は、同社の継続的な成功につながっている。例えば、2008年には、同社の「宣伝効果の高い新製品バリエーションの急速な連続発売」が「買い物客の想像力をかき立てる」のに役立ったと評価された。[23] ビジネスウィーク誌は、「レキット・ベンキーザーの2007年の収益105億ドルのうち40%は、過去3年間に発売された製品によるもの」とも指摘している。[24]
2005年10月、レキットはブーツの市販薬製造事業であるブーツ・ヘルスケア・インターナショナルを19億ポンドで買収した。買収した3つの主要ブランドは、鎮痛剤のヌロフェン、咽頭炎用トローチのストレプシル、抗ニキビ治療薬のクレアラシルだった。[25] 2008年1月、レキットは製薬会社のアダムス・レスピラトリー・セラピューティクスを23億ドルで買収した。買収した主要ブランドの1つはムシネックスだった。[26]レキットは2010年7月、デュレックスのコンドームやショールのフットケア製品を製造するSSLインターナショナルを25億ポンドで買収した。[27]
2011年1月、レキットはコンブの風邪薬/スキンケア事業を買収した。[28] 2011年9月、バート・ベヒトがレキットベンキーザーのCEOを退任し、最近の買収で重要な役割を果たした カテゴリー開発担当の執行副社長ラケシュ・カプールが後任となった。 [29]
2011年8月27日、レキットは主力の鎮痛剤であるヌロフェンプラスの在庫をすべて回収した。パックに抗精神病薬が含まれていることが判明したためである。[30]これは、錠剤を盗んで抗精神病薬と取り替えていたコデイン中毒者の仕業であることが判明した。[31]
2012年11月、レキットは、ダイジェスティブアドバンテージ、メガレッド、エアボーン、ムーブフリーなどのビタミンや栄養補助食品を製造するソルトレイクシティに拠点を置くシフニュートリションを14億ドル（8億7,700万ポンド）で買収した。 [32] [33] 2014年12月、レキットはサブオキソン（オピオイド離脱薬）を製造する専門医薬品事業をインディヴィオールという別の会社にスピンオフさせた。[34]
2014年、レキットベンキーザーは正式名称を廃止し、RBブランドを採用した。カプールによると、旧名称は「ちょっと長すぎる」ため、名称変更によって業務が楽になるという。[35]
2017年2月、同社はアメリカの乳児用粉ミルクメーカーであるミードジョンソンを167億ドルで買収した。[36] [37] 2017年2月、レキットベンキーザーはミードジョンソンを166億ドルで買収したと発表した。[ 38 ]取引を遂行するため、レキットベンキーザーはデラウェア州に子会社を設立し、そこにミードジョンソンニュートリションを移管し、完了時にはミードジョンソンニュートリションが唯一の存続会社となった。[39]ミードジョンソンの買収後、レキットベンキーザーは事業を消費者向けヘルスケアと家庭用衛生の2つの部門に分割した。一部の専門アナリストは、この動きを家庭用部門の売却の可能性の前兆と見なしたが、カプール氏は、これは各部門の業績を向上させるためだけのものだと述べた。[40]
2017年7月、マコーミックは規制当局の承認を条件に、フレンチ・マスタードやフランク・レッドホットを含むレキットの食品ブランドを42億ドルで買収した。[41] [42]
カプールは2019年9月に引退し[43]、後任にはペプシコのグローバル最高商務責任者であるラクシュマン・ナラシムハンが就任した。 [44]ナラシムハンは「前任者の最後の数年間を特徴づけた一連の失敗と低迷した成長を受けて」会社を活性化させるためのターンアラウンド戦略を策定した。[45]
2021年3月、同社はRBからレキットにブランド名を変更し、会社の戦略的目的を達成するための次のステップとして、新しいロゴとビジュアルアイデンティティを導入しました。[46]
2022年9月1日、レキットはナラシムハン氏が「個人的および家庭的な理由」を理由にCEOを辞任することを決定し、[47]今月末に辞任すると発表した。また、同氏がスターバックスの次期CEOに就任する予定であることも明らかになった。[48]ナラシムハン氏の予期せぬ退任は「株主にとって歓迎されないショック」となり、[49]同社の株価は「序盤の取引で5%以上下落し、発表当日には始値から4.5%下回る水準までやや回復した」。[45]
上級独立取締役のニカンドロ・デュランテ氏が、 「取締役会が長期的な後任者を検討する間」の「暫定」 [50] CEOに任命された。 [51]
オペレーション
レキットはイギリスのバークシャー州スラウに本社を置き、約60カ国で事業を展開しています。同社の製品は200カ国近くで販売されています。[52]レキットは、製品の大部分を健康、衛生、家庭用品の3つの主要カテゴリーに分類し、その他のブランドは食品、医薬品、ポートフォリオブランドの3つのカテゴリーに分類されています。同社の戦略は、純収益の70％を占める最も収益性の高い19のブランドに集中した、焦点を絞ったポートフォリオを持つことです。[53]
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デュレックスコンドーム -
グラスプラスガラスクリーナー -
ライソール マルチサーフェスクリーナー -
ストレプシルのど飴
コーポレートガバナンス
2020年現在、レキットの取締役は、クリストファー・シンクレア（会長）、ラックスマン・ナラシムハン（CEO）、ジェフ・カー（CFO）、アンドリュー・ボンフィールド、ニカンドロ・デュランテ、メアリー・ハリス、メフムード・カーン博士、パメラ・カービー博士、サラ・マシュー、エレーン・ストック、ウォーレン・タッカーです。[54] 2020年現在、執行委員会のメンバーは、ラックスマン・ナラシムハン（CEO）、ルパート・ボンディ（法務顧問）、ジェフ・カー（CFO）、クリス・リヒト、アディティア・セガル、ランジェイ・ラダクリシュナン、ハロルド・ファン・デン・ブロークです。[55]
1999年の会社設立から2011年に引退するまで、バート・ベヒトがCEOを務めた。 ガーディアン紙は彼を「同世代で最も成功したビジネスマンの一人」と呼んだ。彼の下で、同社はコアブランドとサプライチェーンの効率改善に注力した。また、マーケティング予算も増加した。[23] ビジネスウィーク誌は「レキットの2007年の収益105億ドルのうち40%は、過去3年間に発売された製品によるもの」と指摘した。[24]ベヒトはイギリスで最も高給取りのビジネスマンで、2009年には9000万ポンド以上を稼いだ。[56] 2011年4月、彼は同年9月に退任し、1987年から同社に在籍していたラケシュ・カプールが後任に就くと発表した。このニュースを受けて、レキットベンキーザーの株価は6.6%下落した。[57]
企業広報
同社はセーブ・ザ・チルドレンを支援している。[58]レキットは、カーボン20と呼ばれる環境イニシアチブも実施している。[59] 2007年11月に発表されたこのイニシアチブは、2020年までに製品の製造から廃棄までの総炭素排出量を20％削減することを目指していた。このイニシアチブの一環として、同社はヴァニッシュクリーナーの包装に含まれるプラスチックの量を70％削減した。[60]
訴訟
2009年2月、ニューヨークでアースジャスティスはレキットと他の企業を相手取って訴訟を起こした。この請願は、企業に自社製品に使用されているすべての成分を明らかにするよう強制することを目指している。[61]アースジャスティスは2008年9月に数社に連絡を取り、製品の成分を開示し、関連する健康や安全に関する研究を公開することを義務付ける1971年の法律に従うよう求めた。レキットと他の被告は要求を無視または拒否した。[62]アースジャスティスは最終的にこの訴訟に敗訴し、その後ニューヨーク州環境保全局にロビー活動を行い、同局は2018年に洗浄製品の製造業者に成分の詳細を公表するよう求める新しい要件を発表した。[63]
論争
加湿器の消毒剤による死亡
2001年、レキットベンキーザーはオリエンタル化学工業から韓国のオキシーブランドを買収した。オキシーは1996年以来、オキシーサックサック（ 옥시싹싹 ）と呼ばれる加湿器殺菌剤製品にポリヘキサメチレングアニジン（PHMG）を使用していた。2011年、韓国疾病管理本部（KCDC）がこの化合物と肺の損傷および死亡との関連を示す報告書を発表したため、PHMGの使用は中止された。[64]韓国の他のいくつかの企業は、2001年から2011年の間にPHMGを使用した加湿器殺菌剤を製造した。 [65]
2016年5月のBBCの報道によると、PHMGを吸入した後に死亡または負傷した人は約500人で、その多くは女性と子供である。[65] 2016年4月のThe Korea Heraldの報道によると、2015年に750人の消毒剤使用者が消毒剤による被害があったかどうかを判断するための検査を要求し、その報道の時点で221人の被害が確認されており、完全な結果は2017年後半に発表される予定である。[66] 2016年5月のSina.comの報道によると、PHMGにより70人が死亡し、177人の肺が損傷したことがわかっているが、実際の死者数と負傷者数は不明である。[64]
韓国の消費者団体連合は、レキットベンキーザー・コリアが103人の死亡事故の原因であると非難している。 [67] 2016年4月のコリア・ヘラルド紙の報道によると、同社は221人の死亡事故の原因であるとされている。[66]
KCDCの報告書が発表されてからしばらくして、韓国の検察は消毒剤を販売している企業に対する捜査を開始し、2016年1月に捜査を加速させた。[66]レキットベンキーザー・コリアは2016年1月に検察にPHMGの毒性報告書を提出した。検察はまた、同社が提出した報告書でPHMGが有毒であることを示すデータを隠蔽したとの疑惑についても捜査していた。[66] 2016年4月、消費者団体連合が同社のボイコットを呼びかけた。[67]
2016年5月、韓国の部門長アタウル・「アタ」・サフダールは記者会見で被害者と家族に謝罪し、死亡者の家族と負傷者への補償を申し出た。同社がPHMGを含む製品が有害であることを認めたのはこれが初めてだった。[65]
Cillit Bang のバイラル マーケティング論争
シリット・バンのテレビ広告は、ニール・バージェス演じる「バリー・スコット」という無遠慮で熱心なキャラクターによって進行され、シリット・バンは水垢、錆、こびりついた汚れを除去できると主張している。ある広告では、彼はシリット・バンの中に英国の銅貨1ペニーを入れて、製品の汚れ除去能力を実証している。国際版の広告では、オーストラリアとニュージーランドではマーティン・グレリス、北米ではダン・ドランという異なるプレゼンターが使用されているが、一部のスポットではニール・バージェスがバリー・スコット役で登場している。北米版の広告では、適切な1セント硬貨（米国ではリンカーン・セント、カナダでは1953～1964年の1セント硬貨）が使用されている。同社は、硬貨は15秒できれいになると主張したが、広告基準局は、その主張は誤解を招くものだと述べた。[68]
2005 年、広告代理店のCohn & Wolfeは Reckitt 社から、架空の人物 Barry Scott としてブログを運営し、バイラル マーケティングプラットフォームとして運用する契約を結びました。その年の 10 月、ブロガーのTom Coates 氏は、長い間疎遠になっていた父親について、自身のブログに感情的な投稿をしました。投稿のコメント セクションに寄せられた哀悼と同情の表現の中には、Barry Scott と名乗るユーザーからの投稿があり、その投稿には、Cohn & Wolfe の Barry Scott として書かれた人物のブログへのリンクが貼られていました。このような個人的な投稿に対する自分のブログ コメントがスパム広告の場として利用されたことに腹を立てた Coates 氏は、 Young & Rubicamが所有するアドレスを通じてコメントの発信元IP アドレスをたどり、Reckitt にたどり着きました。Reckitt 社は当初、このメッセージに対する責任を否定しましたが、後に Coates 氏に謝罪の手紙を送り、このメッセージが不適切であったことを認めました。また、Cohn & Wolfe 社は「実験的」ブログを悪用したことを後悔する声明を発表し、その後ブログの運営を中止しました。[69] [70]
この論争とその余波は、ブロガーコミュニティと広告業界の間で、明確にそのようにラベル付けされずに広告目的で架空のキャラクターによって「運営」されているブログを取り巻く倫理的問題、およびそれらのブログがより広いブログ圏に参加することを許可されるべき範囲について、さらなる議論を巻き起こした。[71] [72] [73]
バリー・スコットの広告はピーター・セラフィノウィッツ・ショーでピーター・セラフィノウィッツによってパロディ化された。パロディでは、司会者の「デレク・バウム」（セラフィノウィッツが演じる）がキッチンガンと呼ばれる製品を宣伝している。これは、司会者がキッチンの表面や家電を吹き飛ばし、掃除すると同時に損傷を与えるために使用する銃器である。 [74]また、トイレグレネードと呼ばれる、便器を破壊して水垢や細菌を除去する白いペンキで覆われた手榴弾も宣伝されている。 [75]
反競争的行為
2008年、BBCのニュースナイトは、レキットベンキーザーが、胸焼けや胃食道逆流症の治療薬として最も人気の高い製品の一つであるガビスコンの競合ジェネリック版の導入を遅らせようとしていると非難した。記者のマーティン・シャンクルマンは序文で次のように述べた。
ガビスコンは、そのオーナーであるレキットベンキーザーによって強力なブランドとして称賛されている。レキットベンキーザーは、利益はマーケティングの専門知識から生まれていると主張したがる。しかし、内部告発者が語ったように、彼らが別の方法で利益を上げていることはわかっている。NHSを騙すのだ。「内部告発者」はシルエットで示され、俳優が彼の言葉を代弁した。「レキットは国民保健サービスを騙した。NHS は何百万ポンドも節約できたはずだ。しかし、NHS だけでなく、患者や医師も騙した。医療従事者も騙したのだ。このことは暴露されなければならないと感じた」。彼は続けて、「ニューズナイトは、レキットが1999年にガビスコンの特許が失効した後も「独占状態を維持するための秘密計画」を持っており、ニューズナイトはその計画を見たと主張した。保健省はニューズナイトに、その文書をNHSの詐欺対策サービスに渡すよう求めた。」 [76] [77]
この調査はイギリスのマスコミで広く報道された。ガーディアン紙は、漏洩したメモを引用し、その中で製品担当マネージャーは、会社は「健康と安全の論理」を利用して「混乱を招く」ために代替製品を設計することができると説明した。[78]同紙は、漏洩したメモは「不適切であり、レキットの最終的な行動を反映していない」とレキットが述べたと伝えた。[78]
インディペンデント紙は、英国ジェネリック医薬品製造業者協会の理事長ワーウィック・スミス氏。「ニューズナイトが主張するようなエバーグリーン化は、NHSに何千万ポンドもの費用を負担させる可能性があるが、患者には何の利益もない。」 [79]また、同社が出した声明も引用した。「RBは責任ある企業であり、そのため直ちに内部調査を開始し、措置を講じるつもりだ。しかし、主張されている内容の多くを受け入れることはできない。」 [79]
タイムズ紙は「ガビスコンの特許は10年近く切れているが、他のメーカーは安価なジェネリック版を開発していない。そのような薬があればNHSは最大4000万ポンドを節約できたはずだ」と指摘した。[ 80]また、公正取引局はレキットが違法行為をしたかどうかを調査する予定だとも述べた。また、漏洩したメモのいくつかから逐語的に抜粋した記事を掲載した。 [81]
ニュースナイトの報道とマスコミの報道 を受けて、レキットは次のような声明を発表しました。
レキットベンキーザーは責任ある事業運営を行っている企業であるため、私たちはこの申し立てに衝撃を受けています。
しかしながら、私たちは、報告された歴史的な内部通信の一部に表現された不適切な感情を深く懸念しています。私たちはこれを非常に深刻に受け止め、直ちに内部調査を開始し、対策を講じます。また、私たちがまったく持っていない権力や影響力を示唆する報告の多くを否定します。
当社は、モノグラフに基づく一般名の公表に反対したことは一度もありません。そのスケジュールは当社の管理下にはなく、またこれまでもありませんでした。モノグラフ/一般名は、第三者の助言なしに規制当局によっていつでも公表される可能性があります。
同社は、患者に適切な治療が処方されるよう、正当であると判断した場合には適切な異議申し立てを行った。これらは法律および関連規制の範囲内であった。規制当局は、正当な理由がある場合にのみコメントを考慮することを強調する。[82]
2010年10月15日、レキットは反競争的行為を認めたため、公正取引局から1,020万ポンドの罰金を科せられた。 [83]
2014年、フランスの競争当局は、レキットが他の12の多国籍企業（コルゲート・パーモリーブ、ヘンケル、ユニリーバ、プロクター・アンド・ギャンブル、サラ・リー、SCジョンソン、ボルトン・ソリティア、ラボラトワール・ヴァンドーム、ジレット、ロレアル、バイヤスドルフ、ヴァニア）と共謀して、人気のパーソナル衛生製品の価格を固定していたことを明らかにした。約9億5000万ユーロの罰金は、同当局が科した史上最高額であった。[84]
2015年、レキット社は、偏頭痛などの特定の痛みの治療薬として販売されていた自社製品「ヌロフェン」の一見異なるバージョンが、価格が2倍にもかかわらず、すべて標準製品と同一であることが明らかになり、論争を巻き起こした。この製品は、消費者を誤解させたとしてオーストラリアでの販売が中止された。 [85]オーストラリア競争消費者委員会（ ACCC ）は、この問題を法廷に持ち込み、2016年12月にレキット社は600万豪ドルの罰金を科せられた。[86]
殺鼠剤規制に対する法的挑戦
2008 年、米国環境保護庁(EPA) は、第二世代抗凝血性殺鼠剤を店頭から撤去し、米国の認可を受けた散布業者のみが購入できるようにする決定を発表しました。この決定は、毒物会社に新しい法律に適応する時間を与えるため、2011 年に発効する予定でした。EPA の決定は、米国だけで毎年、殺鼠剤によるペット、野生動物、子供の中毒が何万件も報告されていることに基づいています。2011 年、d-CON製品の製造元であるレキットベンキーザーは、解決までに数年かかると見込まれる EPA への訴訟を起こしました。 2014年初頭、カリフォルニア州農薬規制局は、抗凝血性ネズミ毒の販売を2014年7月1日から制限するという判決を下した。レキットは2014年4月にサンディエゴ郡上級裁判所にこの決定を阻止するために訴訟を起こしたが[87] [88]、最終的にはEPAと合意に達し、2014年6月に製品を段階的に廃止した。禁止された製品の生産は2014年12月31日に停止され、小売店への流通は2015年3月31日に停止されたが、小売店は売り切れるまで禁止された製品を在庫として保管することが許可されている[89] 。
パーム油調達
2016年のアムネスティ・インターナショナルの報告書によると、レキットベンキーザーは世界最大のパーム油精製会社であるウィルマー・インターナショナルからパーム油を購入している数社の消費者企業のうちの1社である。アムネスティは、ウィルマーが児童労働と強制労働から利益を得ており、労働者を有毒な禁止化学物質にさらしていることを発見した。[90]
オピオイドのマーケティング
2019年、レキット社はオピオイド系薬剤サブオキソンフィルムが「より安全である」と主張したため14億ドルの罰金を支払った[91]が、そのような主張は一度も証明されていない[92] 。
参考文献
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外部リンク
- 公式サイト