バイエルスドルフ

バイヤスドルフAG

2014年1月8日からの現在のロゴ
ドイツ、ハンブルクの本社
会社種別	公共( AG )
取引名	FWB : BEI DAX コンポーネント
業界	消費財
設立	1882年3月28日; 142年前 ( 1882-03-28 )
創設者	ポール・バイヤスドルフ
本部	ハンブルク、ドイツ
サービスエリア	全世界
主要人物	ヴィンセント・ワーナリー （CEO兼取締役会会長） ラインハルト・ペラート （監査役会長）
製品	スキンケア パーソナルケア
収益	76億5,300万ユーロ（2019年）[1]
営業利益	10億9500万ユーロ（2019年）[1]
純利益	7億3,600万ユーロ（2019年）[1]
総資産	96.3億ユーロ（2019年）[2]
所有者	マキシングベスト（50.49%）[3]
従業員数	20,654 (2019) [1]
Webサイト	詳しくはこちら

バイヤスドルフAGは、ドイツのハンブルクに本社を置く、パーソナルケア製品と感圧接着剤を製造するドイツの多国籍企業です。そのブランドには、エラストプラスト、ユーセリン（アクアフォーの製造元）、ラベロ、ラ・プレリー、ニベア、^[要出典] テサSE（テサテープ）、コッパートーンなどがあります。

バイヤスドルフの株式は公開されているが、株式の50.49%を直接保有するマキシングベストAG （チボの親会社）によって支配されている。 ^[3]

バイヤスドルフは、消費者向け事業とテサ事業という2つの事業部門に分かれています。消費者向け事業部門はスキンケアに特化し、テサ事業は粘着製品に特化しています。ニベア以外にも、バイヤスドルフは8x4、ユーセリン、ラベロ、ラ・プレリー、ハンザプラスト、フロレナなどのブランドを所有しています。 ^[4]

1974年、同社は化粧品、医療、製薬、テサの事業部制を導入した。1989年、事業部制はスキンケア、粘着製品、創傷ケアに変更された。ニベアとテサの製品範囲は拡大し、特にニベア製品は、一般的なクリーム、日焼け止め、アンチエイジング製品、ベビーケア製品となった。2001年4月、テサ事業部門はバイヤスドルフ内に独立したユニットとして設立された。テサは粘着製品の開発に注力している。^[5]

バイヤスドルフは、世界中に160以上の関連会社を持つグローバル企業です。本社と新製品の開発を行う研究センターはドイツのハンブルクにあります。ニベアとラベロという2つの強力なブランドを創業当初から持ち、急速に国際企業へと成長しました。第二次世界大戦のため、事業拡大は一時的に停止しました。バイヤスドルフが商標権を買い戻さなければならなかったため、国際舞台に復帰するまでに数年かかりました。しかし、1990年代末には、同社の売上高の70％がドイツ国外で生み出されていました。ヨーロッパは58の拠点を持つ主要市場ですが、同社は世界中の市場で存在感を高め続けています。^[6]ウィーンの拠点は、中央および東ヨーロッパのセンターとして開発されています。地域の研究センターは武漢（中国）とシラオ（メキシコ）にあり、科学者は地元の市場のニーズにもっと効果的に対応することができます。^{[7] [8]}

この会社は1882年に薬剤師のポール・バイヤスドルフによってハンブルクで設立され、1890年にオスカー・トロプロヴィッツに売却されました。1882年3月28日にポール・バイヤスドルフが取得したコーティング絆創膏の製造に関する特許が、会社の設立日とみなされています。

1909 年、最初のリップ ケア スティック「ラベロ」が発売されました。トロプロヴィッツは、科学コンサルタントのポール ガーソン ウンナ、ドイツの化学者イザック リフシュッツとともに、新しいスキンケア クリームの開発に取り組みました。リフシュッツが乳化剤ユーセリット(「美しいワックス」) を発見したことで、ニベアクリームの基本成分がついに完成し、1911 年 12 月にスキンケア クリームの販売が開始されました。

会社は成長を続け、1890 年には従業員が 11 人しかいなかったのに対し、1918 年にはすでに 500 人ほどの従業員を雇用していました。1892 年にトロプロヴィッツは新しい会社の本社として不動産を購入し、バイヤスドルフはハンブルクアイムスビュッテルに移転しました。これにより、会社は機械システムに切り替え、製品範囲を拡大することができました。トロプロヴィッツが国際的にネットワークを構築し続けるにつれて、製品は世界中で知られるようになりました。

オスカー・トロプロヴィッツと共同経営者のオットー・ハンス・マンキエヴィッツは、1918 年に死去しました。このため、バイヤスドルフは法的形態を変更する必要がありました。最終的に、1922 年 6 月 1 日に株式会社 P. バイヤスドルフ & Co. AG が設立されました。同年、ハンザプラストが発売されました。1925 年、ニベアクリームの缶のデザインが、現在も使用されている青と白の缶に変更されました。

1928年、バイヤスドルフの株式がハンブルクの証券取引所で初めて取引されました。世界中に20以上の生産拠点がありました。1930年代には、シェービングクリームやシャンプーなど、数多くの製品が発売されました。1932年にバイヤスドルフが創立50周年を迎えたとき、すでに1,400人以上の従業員がいました。1936年、粘着技術の包括的ブランドとしてテサが導入されました。最初の製品は、テサフィルムとして知られる透明な粘着フィルムでした。

ナチスの圧力により、1933年に会長のヴィリー・ヤコブソンなどのユダヤ人役員は辞任を余儀なくされた。ヤコブソンはアムステルダムに移住し、1938年にアムステルダムを離れて米国に行くまで国際子会社を管理した。ナチス政権下ではカール・クラウセンが会長を務め、困難な時期を通して会社を導いた。テオドール・ホイスと結婚し、戦後はドイツ連邦共和国の新しいファーストレディとなったエリー・ホイス・ナップはバイヤスドルフでフリーランスとして働き、ニベアの広告の重要な部分を担当していた。彼女は広告メッセージをナチスのイデオロギーから守るよう配慮した。戦後、ハンブルクの生産拠点と管理棟のほとんどが廃墟となった。さらに、国際子会社のほとんどが没収され、バイヤスドルフはニベアの商標権を失った。 1949年、バイヤスドルフは3000万ドイツマルクの売上高を達成した。^[5]

1951年、当社は初の消臭石鹸を発売しました。これが8x4ブランドの始まりでした。

1972 年、バイヤスドルフは世界中で 10,000 人以上の従業員を雇用していました。1974 年、同社は化粧品、医療、製薬、テサに分かれた事業部組織を設立しました。また、マックス・ヘルツの相続人 (チボ) が会社の株式の 25% を引き継ぎました。

1981年、バイヤスドルフの売上高は20億ドイツマルクでした。1989年、同社は戦略的な方向性を変え、スキンケア、接着剤技術、創傷管理の3つの主要分野に重点を置き始めました。バイヤスドルフはこれらの主要分野に応じて製品ラインを調整し、ニベアとテサの製品ラインを拡大しました。同社は生産プロセスを標準化し、国際ブランドポリシーを統一し、化粧品に重点を置きました。アンチエイジング、ベビーケア、日焼け止め製品を含むクリームを含むニベア製品ラインが最も成功しました。^[5]

1990年代、バイヤスドルフはイギリス、オーストラリア、南アフリカを中心に、最後に残った商標権を買い戻し、世界最大のスキンケアブランドの1つになりました。そして1997年、ポーランドのポズナンにあるバイヤスドルフ・レヒアSA （現在のニベア・ポーランド社）の株式の過半数を購入することで、最後の商標権を買い戻しました。

2001年、テサはバイヤスドルフAGの子会社として設立されました。初年度からテサは市場での地位を確立しました。現在、テサは約6,500種類の接着剤製品と接着剤システムを提供しています。^[5]

2001 年 4 月 1 日、同社は Beiersdorf (ハンブルク) と英国を拠点とする米国資本のSmith & Nephew (ロンドン) との合弁会社として独立子会社 BSN Medical を設立し、外科用包帯、整形外科、静脈学の市場にサービスを提供しています。BSN Medical は 2004 年にドイツ国内に 350 人、全世界に 3,400 人の従業員を抱えていました。年間売上高は 5 億 400 万ユーロ、営業利益は 7,000 万ユーロに達しました。2006 年に BSN Medical はMontagu Private Equityに 10 億 3,000 万ユーロで売却されました。

もう一つの子会社「Beiersdorf Shared Services GmbH」は2002年に設立されました。^[9] BeiersdorfのITおよび会計サービスがアウトソーシングされていたBSSは独立して運営されていますが、Beiersdorfグループ全体の内部パートナーとして機能しています。BSSは世界中で350人の従業員を雇用しており、そのうち275人はハンブルクにいます。

2003年、2年間の買収合戦が終結した。アメリカの競合企業であるプロクター・アンド・ギャンブルがバイヤスドルフの買収を目指し、当時バイヤスドルフ株の19.6%を保有していたアリアンツ保険に買収を提案した。プロクター・アンド・ギャンブルがバイヤスドルフのブランドにしか興味がなく、会社全体には興味がないのではないかと懸念したハンブルクの多くの人々は、地元での所有権の保持を望んだ。ハンブルク市とその国営持株会社HGVがそのような解決策を生み出した。ドイツ企業チボの所有者で、既にバイヤスドルフの株式を保有していたヘルツ家は、保有株を49.9%に増やした。アリアンツは依然3.6%を保有し、バイヤスドルフAGが7.4%の株式を買い取り、そのうち3%をバイヤスドルフ年金基金に寄付した。別の株主である個人家族は、自分の持ち分を保持した。この官民連携により、バイヤスドルフの本社はハンブルクに留まり、数百の雇用を提供し続けながら、年間約2億ユーロの税金を支払うことが保証された。^[10] 2009年6月、アリアンツは保有株を7.2%から2.88%に減らした。^[11]

バイヤスドルフは1930年代からニベアというブランドを通じてインドに進出しています。70年以上にわたり、バイヤスドルフの製品はすべて輸入品でした。しかし、バイヤスドルフはグジャラート州サナンドに最初の製造施設を建設しました。この工場には、インドの消費者だけでなく他の市場向けのイノベーションに焦点を当てた研究開発施設もあります。^{[12] 2023年、ニベアはTRAの2023年最も人気のあるブランドレポートで「インドで最も人気のあるスキンケアブランド」 [13]}として認められ、インド市場での継続的な成功が強調されました。

2006年、ハンブルクのユングフェルンシュティークに世界初のニベアハウスがオープンし、その後ベルリンやドバイなどにも店舗がオープンした。^[14]

バイヤスドルフは2016年にフランスの競争当局から個人衛生用品の価格操作により罰金を科された。 ^[15]

2008 年 12 月 22 日以来、バイヤスドルフ AG はドイツ アクティエン指数 (DAX)で取引されています。 ^{[16] [17]}

ウィキメディア・コモンズには、バイヤスドルフに関連するメディアがあります。

• 20 世紀のバイヤスドルフに関する文書と切り抜きZBWの報道アーカイブ