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| 会社種別 | 公共 |
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| LSE : WPP NYSE : WPP FTSE 100 構成銘柄 | |
| インド | ＪＥ００Ｂ８ＫＦ９Ｂ４９ |
| 業界 | |
| 設立 | 1971年(Wire and Plastic Products plc) 1985年(Sorrellの買収と広告業界への参入) |
| 創設者 | （広告会社として） |
| 本部 | ロンドン、イングランド、イギリス |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
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| サービス |
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| 収益 |  148億ポンド（2023年） [2] |
 5億3,100万ポンド（2023年）[2] | |
| 1億9,720万ポンド（2023年）[2] | |
従業員数 | 115,000（2024年）[3] |
| 子会社 | |
| Webサイト | ホームページ |
WPP plcは、イギリスのロンドンに本社を置く、 イギリスの多国籍 通信、広告、広報、テクノロジー、商取引持株会社です。2023年現在、世界最大の広告会社です。[4] WPP plcは、AKQA、BCW、CMIメディアグループ、エッセンスグローバル、フィンズベリー、グレイ、ヒルアンドノウルトン、マインドシェア、オグルヴィ、ウェーブメーカー、VMLなど、広告、広報、メディア、市場調査ネットワークを含む多くの企業を所有しています。パブリシス、インターパブリックグループオブカンパニーズ、オムニコムグループと並んで、「ビッグフォー」広告会社の一つです。[5] WPPはロンドン証券取引所に主要上場しており、FTSE 100指数の構成銘柄です。[6]
2018年4月14日、マーティン・ソレルは会社設立から33年を経て引退した。ロベルト・クアルタが会長に就任。[7]マーク・リードがCEOに就任。[8]
歴史
同社は1971年にワイヤー製ショッピングバスケットを製造するWire and Plastic Products plcとして設立されました。1985年にマーティン・ソレルとプレストン・ラブル[9]は、世界的なマーケティングサービス会社を設立するための上場企業を探して、支配株を購入しました。[10] [11]
1986年、WPPはノーザンプトンに拠点を置くティーポットと水差しの製造会社ピコウェアの親会社となった。1987年11月にノーザンプトンの工場が火災で焼失したため、スタッフォードシャーのバーントウッドで生産が再開された。2004年11月25日、WPPはバーントウッド工場を閉鎖し、ピコウェアの製造を中止した。すべての資産は2004年12月14日に売却された。[12]
1980年代、WPPは買収による成長戦略を開始しました。[13] その後、WPPは毎年数十社の企業を定期的に買収しました。[13] 1987年1月、同社は当時スコットランド最大のデザイン・広告会社であったスコット・スターン・アソシエイツを買収しました。[14]同年（1987年）、同社はJ.ウォルター・トンプソン（JWT、ヒル・アンド・ノウルトン、MRBグループを含む）を5億6,600万ドルで買収しました。 [10]同社は1988年にナスダックに上場しました（その後、二次上場をニューヨーク証券取引所に切り替えました）。[15] 1989年、同社はオグルヴィ・グループを8億6,400万ドルで買収しました。[10]
WPPの買収は1990年代まで続き、ヘルスケア広告、デジタルマーケティング、オンラインショッピング、デジタルメディア、データ管理、小売・企業コンサルティング、スポーツマーケティング業界の企業を買収した。これには1999年のランビー・ネアンの買収も含まれる。[13] 1998年、WPPは日本のアサツーディ・ケイ株式会社と提携した。[10]
2000年5月、WPPは米国に本拠を置くヤング・アンド・ルビカム・グループを57億ドルで買収することに合意した。これは当時、広告業界では史上最大の買収であった。[16]この買収により、WPPは売上高と収益でオムニコム・グループやインターパブリックを上回り、世界最大の広告会社となった。[16]
2000年代には、グループのデジタル機能を開発するためにWPPデジタルが設立されました。[17] 2008年10月、WPPは市場調査会社テイラー・ネルソン・ソフレスを16億ポンドで買収しました。[18] [19] 2009年、WPPは2008年から2012年にかけての世界的不況の到来に対応して、当時の全従業員数の12.3％に相当する約14,000人の従業員を削減しました。[20] [21]
2012年6月、WPPはデジタル広告代理店AKQAを5億4000万ドルで買収することに合意した。[22] [23] 2015年11月、WPPは世界的なデジタルエージェンシーであるEssenceの過半数の株式を取得することに合意した。[24]
2016年11月、WPPは米国で顧客のショッパーマーケティングプロモーションを監督するプロジェクト管理および調達会社であるPEP, LLCを買収すると発表した。[25]
WPPの構成代理店の多くはMicrosoft Windowsを使用しており、同組織は2017年のウクライナへのサイバー攻撃の被害を受けた組織の1つであり、 10日後までスタッフの一部のコンピュータへのアクセスはウェブメールのみに制限されていました。 [26] [27]
WPPは2018年2月にバーソン・マーステラとコーン・アンド・ウルフを合併し、BCW（バーソン・コーン・アンド・ウルフ）となった。[28]
2018年4月、マーティン・ソレルは個人的な不正行為と会社資産の不正使用の疑惑を受けて、33年間務めた在任期間を終えて引退した。ソレルは疑惑を否定している。[7]ロベルト・クアルタ会長は暫定的に執行会長に任命された。[7] 2018年9月、ワンダーマンのグローバルCEOであったマーク・リード[29]がCEOに任命された。[30] [31]
2010年代後半、広告業界は大きな課題に直面した。業界の状況の変化には、特に日用消費財のクライアントなど、世界中のクライアントへの財務的プレッシャー、企業の社内業務化、テクノロジープラットフォームへの直接広告の掲載、コンサルタントとの競争などがあった。[ 32] [33] [34] WPPは以前は業界の他の企業よりも優れた業績を上げていたが、2017年以降は成長が鈍化し、2018年には時価総額が下落した。 [35]批評家は、WPPは「より機敏」かつ「よりスリム」になる必要があると述べた。[32]当時、WPPの代理店の多くはほとんど独立して運営され、アカウントをめぐって競争していた。[36] [37] 2018年後半、リードは、同社は「重複が多すぎて扱いにくい」状態になったと述べた。[30]彼は、WPPを「クリエイティブ・トランスフォーメーション・カンパニー」として再配置し、提供内容をよりシンプルにする計画を策定した。[30]リードはテクノロジーの重要性を強調し[38]、WPPの複数の代理店を合併した。[30] J.ウォルター・トンプソンはワンダーマンと合併してワンダーマン・トンプソンを設立し[39]、Y&RはVMLと合併してVMLY&Rを設立した。[30]リードはCEOに就任した最初の1年で、30を超える子会社を売却してWPPを縮小した。[ 40]その中にはカンターの過半数株式も含まれている。 [40] カンターの過半数株式をベインキャピタルに売却したことで、WPPは負債の返済に充てる31億ドルを生み出したと考えられている。[41]リードはまた、ソレルが自身のビジネス帝国を築くために購入したオリジナルのワイヤー・アンド・プラスチック・プロダクツ社も売却した。[42]
カンターの株式60%の売却は2019年12月に完了した。19億ドルはWPPの負債の削減に使用され、12億ドルは株主に返還された。[43] [44]
2022年7月、WPPはラテンアメリカのeコマース代理店であるCorebizを非公開の金額で買収した。[45]
オペレーション
WPPは、通信、広告、広報などの事業を手掛ける大手持株会社です。[13]世界最大の広告代理店グループとされています。[38] WPPは、通信、体験、商取引、テクノロジーに重点を置いています。[46] [47]イギリスのロンドンに本社を置くWPPは、2018年現在、100か国以上の事業ポートフォリオ全体で約13万人の従業員を擁しています。[30]
WPPの著名な広告代理店会社には、グレイ、オグルヴィ[13]、 VMLY &R、ワンダーマン・トンプソン[48]などがある。XMグラビティ・インドネシアの子会社は2008年に設立された。[49]
WPPのデジタル企業保有株にはAKQAが含まれる。[13] WPPの広報・公共政策企業保有株にはHill+Knowlton Strategies、BCW（バーソン・コーン・アンド・ウルフ）、Ogilvyが含まれる。[13] WPPのメディア投資管理企業保有株にはGroupM、Mindshare、Wavemaker、Essenceが含まれる。[50] WPPの調査・分析・コンサルティング企業にはKantarが含まれる。[40] Hogarth WorldwideはWPPが所有する制作会社である。[47]
WPPのショッパーマーケティングプロモーション会社はPEP, LLC（旧Promotion Execution Partners）です。[25] WPPが所有するブランドコンサルタント会社には、Superunion（ Brand Union、Lambie-Nairn、その他3つのブランドコンサルティング事業の統合） [51] [52]やLandorがあります。[13]
論争
Cillit Bang のバイラル マーケティング論争
2005年、広告代理店のコーン・アンド・ウルフ（後にWPPに合併）は、レキットから、レキットの洗浄液シリット・バンの広告マスコットである架空のキャラクター、バリー・スコットとしてブログを運営する契約を結び、バイラル・マーケティング・プラットフォームとした。その年の10月、ブロガーのトム・コーツは、長い間疎遠になっていた父親について、自身のブログに感情的な投稿をした。その投稿のコメント欄に寄せられた哀悼と同情の表現の中には、バリー・スコットと名乗るユーザーからのコメントがあり、そのコメントには、コーン・アンド・ウルフのバリー・スコット役のブログへのリンクが貼られていた。自分のブログのコメントがこのような個人的な投稿にスパム広告の場として利用されたことに腹を立てたコーツは、コメントの発信元IPアドレスをヤング・アンド・ルビカムが所有するアドレスを通じて追跡し、レキットにたどり着いた。レキットは当初、このメッセージに対する責任を否定したが、コーツに謝罪文を送り、メッセージの不適切さを認めた。また、コーン＆ウルフは「実験的」ブログの誤用に対する反省の声明を発表し、その後ブログの運営を停止した。[53] [54]
この論争とその余波は、ブロガーコミュニティと広告業界の間で、明確にそのようにラベル付けされずに広告目的で架空のキャラクターによって「運営」されているブログを取り巻く倫理的問題、およびそれらのブログがより広いブログ圏に参加することを許可されるべき範囲についてさらなる議論を巻き起こした。[55] [56] [57]
2012年役員報酬に関する株主の反乱
今年初めに他の上場企業の株主総会で役員報酬をめぐる株主の反乱が多数発生していたため、マーティン・ソレルの1293万ポンドの報酬パッケージ案に関するメディア報道は2012年にますます世間の注目を集めた。[58] [59]結果、59.52%の株主が決議案を拒否した。[59] [60]
課税
WPPは自社の法人税額を減らすためにあらゆる努力をしていると報じられている。ガーディアン紙は、同社が2003年から2009年の間に英国法人税として2,700万ポンドを支払ったと報じたが、これは同社が英国で利益の15%、つまり約1億2,600万ポンドを得ているという報道に基づいて同紙が「予想する」金額と比べるとかなり大きい。[61]
テレビ視聴者測定
2012年、インドの放送局NDTVは、長年インドで唯一のテレビ視聴者測定システムを提供してきた、かつてのライバルであるニールセンとカンター・メディア・リサーチの合弁会社であるテレビ視聴者測定（TAM ）に対して訴訟を起こした。訴訟では、賄賂を提供する意思のある放送局に有利になるように視聴データが操作されたと主張された。 [62]被告の中には、カンターとIMRBの持ち株会社であるWPP Plcも含まれていた。[63] [64] [65] [66] [67]
訴訟は2013年3月4日に全面的に却下された。[68]
化石燃料会社で働く
WPPは多くの大手石油会社の口座を扱っている。[69]ロイター通信はWPPに顧客リストの開示を求めたが、同社は拒否した。[69] WPPは化石燃料会社のために行った仕事について弁明した。[69]訴訟では、WPPが化石燃料会社のために行った4つの広告キャンペーンが誤解を招く、あるいはグリーンウォッシングを伴うと主張されている。[69]
ベトナムでの法律違反
WPPは、越境広告に関するベトナムの厳格な法律に違反する形でYouTubeとFacebookで商品を宣伝したとして、情報通信省から3度罰金を科せられた。 [70]この法律は、ベトナム共産党とベトナム政府に損害を与えることを意図した不快なコンテンツに対抗するために制定された。[71] WPPは、論争の的となっているU字型ラインを描いた中国ドラマシリーズ「Flight to You」の合間に広告を挿入するなど、さまざまな広告違反を犯していた。[72]
参照
企業ポータル
参考文献
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外部リンク
- 公式サイト