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WCLV（90.3 FM）は、オハイオ州クリーブランドに認可された非営利の教育ラジオ局で、美術／クラシック音楽を中心とした番組編成を行っています。Ideastream Public Mediaが所有するこの放送局は、クリーブランド管弦楽団の本拠地であり、 BBCワールドサービスの系列局として、クリーブランド大都市圏とオハイオ州北東部の両方にサービスを提供しています。
この放送局は伝統的に、現在の放送免許の下で通常の運用を開始した1984年9月8日に開局したとされている[ 7 ]。しかし、他の記録では、その歴史は、この放送局が取って代わったWBOEに遡るとされている。クリーブランド教育委員会の後援の下、WBOEは1938年に、米国で初めて正式に認められた教育ラジオ局として、エイペックスバンドで開局した。1941年、この放送局はFMバンドに切り替え、最初の教育FM局であるだけでなく、クリーブランドで最初の免許を受けたFM局、そしてオハイオ州で最初のFM局の1つとなった。その存在期間のほとんどを通して学校内教育番組を特集していたWBOEは、 1977年にナショナル・パブリック・ラジオ（NPR）に加盟したが、翌年、クリーブランド公立学校の深刻な財政難のために閉局した。このため、後継局であるWCPNが1984年に開局するまで、クリーブランド市内には公共ラジオ局が存在しなかった。当初はケント市に免許を持つWKSUとともに、オハイオ州北東部地域にある2つのNPR加盟局の1つであったこの放送局は、 WCPNとWKSUの番組統合に伴い、2022年3月28日に104.9 FMからWCLVのフォーマットとコールサインを引き継いだ。
WCLVのスタジオは現在、クリーブランドのダウンタウン、ユークリッド通りのプレイハウススクエア内のアイデアセンターにあり、送信所はクリーブランド郊外のパルマにあります。[ 8 ]標準的なアナログ送信に加えて、WCLVは3つのHDラジオチャンネルで放送し、WKSUの3番目のHDサブチャンネルとその中継ネットワークで同時放送され、WVIZの25.8オーディオ専用サブチャンネルで中継され、オンラインでも利用可能です。
組織的なラジオ放送は1920年代初頭に米国で導入され、1930年代半ばには、標準振幅変調（AM）放送帯域は満杯で、放送局数を大幅に増やすことはできないと考えられていました。利用可能な周波数数を増やすため、連邦通信委員会（FCC）は、およそ25～ 44MHzのより高い送信周波数の使用の適合性をテストすることに関心のある団体にライセンスを発行し始めました。これらの放送局は、送信アンテナの高さが高かったことから、非公式に「Apex」局として知られていました。これは、カバレッジが主にローカルの見通し距離に限られていたため、高いアンテナが必要だったからです。これらの初期のApex局は実験ライセンスの下で運営され、標準放送局と同様にAM送信を使用していました。
一方、オハイオ州クリーブランドのクリーブランド公立学校システムは、1925年にはすでにラジオ放送を教育補助として利用することに関心を示しており[ 10 ] 、 WTAMで週2回音楽鑑賞の授業を放送していた[ 11 ] 。1929年にWHKと契約を結び、学校システムは算数、音楽、地理などの特定の科目に焦点を当てた15分間の放送枠を割引料金で購入した。この実験のためにクリーブランドの2つの学校が選ばれ、既存の公共放送システムがWHKの信号に接続されていた。1932年2月までに、学区は放送をWTAM（現在はNBCが所有）に戻し、WTAMは毎日放送枠を提供した[ 12 ] 。WTAMとの提携期間中、学校プログラムはより洗練され、小学校から高校までの特定の年齢層を対象とした識字に関する43回のシリーズも含まれていた。[ 13 ] 1937年にロックフェラー財団の一般教育委員会から助成金を受けたことと、 [ 14 ]商業ラジオに対応する必要性が相まって、学校システムが放送事業に参入するきっかけとなった。[ 15 ]
1937年7月22日、クリーブランド教育委員会は26.4MHzで実験ラジオ局を設立するための書類を提出したが[16]、FCCは太陽活動の活発化による電離層の強化が強力で望ましくない電離層波をもたらし、既存の2つの局が遠くオーストラリアまで聞こえていたことを発見した後、Apex周波数を再割り当てした[ 17 ] 。1937年10月に発表された新しい割り当てにより、 40kHz間隔で75チャンネルからなるApex局専用のバンドが41.02～43.98MHzに広がった[ 18 ]。さらに、このバンドの最初の25チャンネル（41.02～41.98MHz）は、1938年1月に非営利の教育局用に予約された。[ 19 ] [ 14 ] [ b ]学校委員会の申請は、1938 年 1 月 31 日に、実験局から41.5 MHz、出力 500ワットの教育局に変更されました。[ 16 ] WBOEコールサインが割り当てられ、この放送局は 1938 年 11 月 21 日に正式に認可され、最初の認可された教育放送局となりました。[ 20 ] [ 21 ]施設と送信機は、アベル アベニューのラファイエット スクールに設置されました。[ 16 ] 150 台の特注の鉱石ラジオが学区によって購入され、すべての学校に配布され、WBOE と各学校の拡声器システムを受信できるように調整されました。[ 15 ]従来のラジオでは Apex バンドを受信できなかったため、WBOE にはそれ以外に目立った聴衆はいませんでした。教育者のポール・C・リードがこの放送局について要約したように、「WBOEは当初の設立のままでは学校には届くが、家庭にいる大人の聴衆には届かない」[ 22 ] 。
開局当初、WBOE は学校のある日のみ、午前 8 時 30 分から午後 4 時 30 分までの 7 時間だけ運営し、幼稚園から高校 までの生徒向けの教材を提供していました。[ 14 ] WTAM と WHK での以前の取り決めにより、学区内のいくつかの部門はすでに 8 年もの放送経験を誇っていました。[ 10 ]スタジオはクリーブランドのダウンタウンにある教育委員会ビルの 6 階に建設され、ラジオ監督のウィリアム B. レベンソンはそれを「国内で最も優れたスタジオの 1 つです」と自慢していました。[ 14 ]学区内の高校の 1 つを除くすべてがラジオ ワークショップを開始し、ラジオ ネットワークに寄与する系列局に似た方法で WBOE の教育番組を作成しました。[ 24 ] 1939 年の春、WBOE は通常の番組時間外にファクシミリ送信を行い、レッスンの指示、アナウンス、地図などの印刷物を配布する実験を行いました。[ 25 ]これは、クリーブランドで開催された全米学校管理者協会の年次会議で実証された。[ 26 ]
41～44 MHz のApex バンドが確立されたのと同時に、FCC は、Apex が利用していた超高周波放送の代替案として、周波数変調の技術的要件に関する研究を開始すると述べていました。 [ 18 ] FM 実験により、特に音質と雷を含む静電気による干渉に対する耐性において、Apex に大きな利点があることがすぐに明らかになりました。[ 27 ]再割り当てされた Apex バンドは、依然として極端な電離層伝搬の影響を受けやすく、WBOE は米国西部および南西部全域、遠くはイングランドまで受信報告を受けていました。 [ 28 ] 1940 年 5 月、FCC は 1941 年 1 月 1 日発効で42～50 MHzの 40 チャンネルで動作する FM 放送バンドを認可することを決定し、最初の 5 チャンネルは教育局用に予約されました。[ 29 ]その後、委員会は Apex 局に対し、放送を停止するか FM 送信に切り替える必要があることを通知し、事実上 Apex バンドは廃止されました。[ 30 ] WBOEは、これまで放送を開始した教育放送局Apexの3局のうちの1つであり、他の2局はニューヨーク市のWNYE [ 31 ]とケンタッキー州ベアティビルのWBKY [ 32 ]である。
WBOEは1940年8月5日に42.5MHzで1,000ワットのFM放送への変更を申請し[ 16 ] 、参加校に設置するための新しいFMラジオ受信機が購入された。送信機とFM励振器[ 33 ]は、FMの発明者であるエドウィン・ハワード・アームストロング少佐から同局に寄贈された。アームストロング少佐は、施設の見学中に同局の教育活動に感銘を受けた[ 34 ] 。 1941年2月3日、WBOEはいくつかの初の快挙を達成した。米国で初めて認可された非営利のFM教育局となり、クリーブランドで初めて認可されたFM局、オハイオ州で最初のFM局の1つとなった[ c ] 。学校のある日は午前8時30分から午後4時30分までのスケジュールを維持している 。[ 34 ]全米教育放送協会（NAEB）は、WBOEのFMへの転換と、市場に出回るFM受信機の普及により、同局が教室外のリスナーを見つけるのに役立つことを期待していると表明した。この意見は、42～44MHzの非商業割り当てを働きかけた米国教育長官ジョン・W・スタッドベーカーも共有していた。 [ 36 ]
クリーブランドの学校放送局WBOEの運営に対する教育関係者の関心ぶりから判断すると、このようなFM送信機は全国的に着実に、あるいは急速に増加していく可能性は十分にある。
4年後、FCCは干渉の懸念から、現在のFM「低帯域」周波数を他のサービスに再割り当てし、既存のFM帯域局を88～106MHz（後に108MHzに拡張）に移動させると発表した。これにより、送信機を交換し、学校のラジオを新しい帯域で受信できるようにアップグレードする必要が再び生じた。[ 37 ] [ 38 ] 1946年7月、FCCは、現在42～44MHzで運用されているFM局は年末までに新しい周波数に移行しなければならないと指示し、[ 39 ] WBOEは44.3MHzに再割り当てられた。[ 40 ] WBOEの新しいFM「高」帯域での最初の割り当ては90.1MHzであったが、1947年秋のその後の再割り当てにより、同局は90.3MHzに移動した。[ 41 ]移行期間中、FCC は放送局が旧周波数と新周波数の両方で同時に放送することを許可し、1948 年 7 月、教育委員会は44.5 MHzを「可能な限り長く」使用する許可を要請し、[ 42 ] 9 月 1 日から年末まで WBOE は両方の周波数で放送することが許可された。[ 43 ] 1949 年 1 月 1 日、WBOE は90.3 MHzのみで放送を開始し、送信出力を 3,000 ワット、実効放射電力(ERP) を 10,000 ワットに増強した。1959 年 12 月 9 日には、出力が 5,000 ワット、ERP が 15,000 ワットに増強された。[ 16 ]
国内の他のどの学校制度も、今のところラジオによる直接授業という実験をここまで徹底的に進めてはいない。例えば、小学校の授業で歴史の放送が予定されているとしよう。担任教師は適切な時間にラジオを聴き、生徒たちはスピーカーから次のような声を聞くことになる。「おはようございます、子どもたち。今日は、我が国の初期の発展に非常に重要だった三角貿易ルートについてお話しします。」ラジオパーソナリティ、教室教師としての実績、そして今まさに指導している何百人もの生徒たちの反応を察知する能力を考慮して慎重に選ばれた教師の、明瞭で聞き取りやすい声が聞こえてくるのだ。
1938年の開局から39年間、WBOEはクリーブランド公立学校の付属機関として運営され、放送は授業日のみに限定され、週末、祝日、夏休み中は放送休止となった。[ 44 ]放課後には、教師向けに今後のシリーズを紹介し、授業内容やプレゼンターに慣れてもらうための「プレビュー」番組が追加で放送されることもあった。[ 45 ] 1949年までに、学校システムは11人の脚本家を常勤で雇用しており、これは市内の12の商業ラジオ局のどれよりも多い人数だった。[ 44 ]番組には、教師が補足資料を提示できるように無音の期間が設けられることが多く、[ 21 ] [ 46 ] [ d ]一部の番組では、教室でスライドを視覚的な要素として使用していた。 [ 48 ]
『ニュー・リパブリック』誌に寄稿したソール・カーソンは、WBOEを「国の模範」であり「最も刺激的な放送局」と評した。[ 44 ]同時代の歴史家キャロル・アトキンソン博士は、クリーブランドの学校を「ラジオ教育の価値における『名教師』の理想の最も強力な代表者」と見なした[ 15 ]一方、ウィリアム・B・レベンソンはWBOEを「アメリカの先駆的な学校放送局」と呼んだ。[ 24 ]レベンソンが1946年3月にカナダ放送協会の幹部が出席したカナダ国立学校放送諮問委員会の会議で講演者として招かれたとき、この放送局はすぐに国際的な影響力を持つことになる。[ 49 ]「クリーブランド・プラン」は、WBOEを教育ラジオのモデルとして表現する愛称となったが、局長のエドウィン・F・ヘルマンは1949年にこれを軽視し、「私たちの目的や番組編成に違いはないという自然な感覚がある。違いは、地域局ではなくローカル局であるという点だけだ」と書いた。 [ 10 ]オハイオ教育協会のエドワード・L・フーンは、WBOEを病気や入院、または物理的に授業に出席できない生徒に効果的にアプローチする方法として挙げた。[ 50 ]
WBOEは非営利放送局でしたが、クリーブランド公立学校はWTAM、WHK、WGAR、WCLE、WJW [ e ]と特別な取り決めをして、NBC、 Blue / ABC、CBS、Mutualの4大ラジオネットワークから教育的な番組を視聴できるようにしました。[ 14 ] [ 48 ]すべての放送局は、WBOEのスタジオに専用回線を提供し、番組を教室に直接放送するか[ f ]、後で再放送するために録音し、場合によってはナレーションを追加していました。[ 52 ] 4つのネットワークすべてから毎日番組表が提供されていたため、WBOEは、いずれかのネットワークが放送していれば、世界の指導者の生中継のスピーチや演説を放送することができました。[ 14 ] 4つのネットワークすべてのニュース番組も再放送され、教育的に興味深い場合は、各放送局の地元制作番組も再放送されました。[ 53 ] 1939～1940年度にWBOEで放送された番組には、MutualのIntercollegiate Debates、NBCのGallant American WomenとBetween the Bookends、CBSのYoung People's Concertsなどがあった。[ 14 ]この取り決めは、1945年11月にアメリカ音楽家連盟会長のジェームズ・ペトリロがFM局での音楽を含む番組の複製を禁止するようネットワークに指示したため、WBOEがWGAR経由でCBSのThe American School of the Airにアクセスできなくなり、一時的に危機に瀕した。 [ 54 ] [ 55 ] AFMは数週間後にWBOEに対する禁止を緩和した。[ 56 ] WBOEはまた、WTAMが制作した地域シンジケートアンソロジーシリーズであるThe Ohio Storyを、すべてのコマーシャルを削除したOhio Bellとの取り決めにより再放送した。[ 44 ] [ 57 ]
ラジオネットワークが番組の継続を段階的に廃止するにつれて、[ 58 ] WBOE は、専用電話回線ではなく、郵送によるリール トゥ リール テープで機能する NAEB テープ ネットワークを通じて番組を配信し始めました。 [ 59 ] [ 60 ] [ 61 ] WNYE はすでに、高校生向けに利用されていた週刊番組 Assignment: UNの録音を WBOE に提供していました。 [ 10 ] 1954 年までに、WBOE はこのサービスに参加している約 90 局のうちの 1 つであり、州内では 9 局のうちの 1 つでした。[ 60 ] WBOE は、学校の授業時間外にも時折放送を行いました。1954 年 1 月の 2 週間、WBOE は大人向けの 5 時間の夜間番組ブロックを試験的に実施しました。このような番組はすでに学期休み中に WBOE で放送されていました。[ 62 ] WERE-FM (98.5) がアンテナのアップグレードの一環として放送を一時停止したとき、WBOE は 1958 年 1 月下旬から 1958 年 3 月まで、その局の夜間番組をコマーシャルなしで放送し、WERE-FM の経営陣はそれに応えて「心からの感謝」を送った。 [ 63 ] WBOE と WERE-FM はまた、1959 年 4 月の 2 週の日曜日の夜に実験的なステレオ音声放送で協力した。 [ 64 ] 1960 年開始から 1967 年まで、同局はWGAR が始めたクリーブランド & 北東オハイオ医学アカデミーによる医師向けの週刊シリーズHealthlines を放送した。 [ 65 ] NAEB テープ ネットワークは1963 年にNational Educational Radio Networkに再編成され、その後、 1971 年のNational Public Radio (NPR) の立ち上げの一環として同ネットワークに売却された。テープネットワーク系列局（WBOEを含む）[ 66 ]は、変更にもかかわらずNPR本体には加わらなかった。NPRはこの区別を強調した[ 67 ] 。
クリーブランドの学校が、WBOE の番組を強調するために、講師や録音された音楽などの視覚教材を重視したことから、 Variety は1944 年 3 月 8 日号でこのラジオ局を「実際のテレビに非常に近い模倣品」と評し、WBOE が教育テレビの先駆けとなる可能性を示唆した。[ 68 ] 1953 年の NAEB のリンカーン ロッジ セミナーでの基調講演で、レベンソンは、学習ツールとしての WBOE の有効性を振り返り、テレビを前進であり、生徒がコース教材に感情的に関与することで学ぶ方法と見なした。[ 69 ]レベンソンはまた、テレビの授業はコースの補足としてではなく、コースに不可欠なものとして提示する必要があり、このプロセスは WBOE で成功したと指摘した。[ 70 ]地区の多くの教師は当初このメディアでの活動に消極的だったが、教師の世代全体が「ラジオと共に育った」ため、マス メディアの価値と可能性を認識していた。[ 71 ] 1953 年初頭、教育委員会はテレビ局への投資の可能性に備えて 20 万ドル ( 2025 年換算で241万ドルに相当) を確保し、必要な費用を調査することを約束した。 [ 72 ]
クリーブランド市長アンソニー・J・セレブレッツェを含む地域の市民指導者たちが、クリーブランドを含むオハイオ州北東部全域に6つの教育用UHF局を建設するための資金提供計画に合意したのは1961年になってからのことだった。[ 73 ] 30年前のラジオと同様に、クリーブランドの学校は1961年末に市内の既存の3つのテレビ局（KYW-TV、WEWS-TV、WJW-TV）と協定を結び、各局はWBOEのスタッフが制作した番組を放送するために毎日15分の枠を提供した。学校には最大3万ドル（2025年換算で32万3218ドル相当）相当のテレビ受像機も提供された。[ 74 ]レベンソンは1961年初頭にクリーブランド学区長に昇進し[ 75 ] 、白人が大多数を占める3つの学校で人種統合バス通学を実施するよう要求される中、1964年に辞任するまでその職を務めたが、辞任の理由としてそれを挙げることは拒否した。[ 76 ]
WVIZは、1965年2月7日にクリーブランドの教育テレビ局として開局し、コンソーシアムが所有し、マックス・S・ヘイズ高校を拠点としていた。[ 77 ] WBOEと同様に、WVIZは授業時間中は学校内教育番組のみを放送し、地域全体の学区と提携していた。[ 78 ]テレビとの競争にもかかわらず、WBOEは教育番組を継続した。南イリノイ大学のリチャード・スワードリン教授は、1967年に教育ラジオをテレビに代わる安価で見過ごされている選択肢と考え、WBOEをこの分野で「傑出した」放送局の1つとして挙げた。[ 79 ] 1963年、オハイオ州リートニアのリートニア高校は、WBOEとケント州立大学のWKSU-FMの両方から録音した番組を放送し始め、生徒の間で目に見える成果を示した。[ 80 ] 1964年に中学生向けに制作されたシリーズ番組の一つは、共産主義とソビエト連邦の生活を経済的、歴史的文脈の両方から取り上げたものであった。[ 81 ]この放送局で最も注目を集めた出来事の一つは、グレンビル高校とサウス高校の生徒2人が、1968年に米国下院議員に選出されたルイス・ストークスにインタビューを行い、後にWBOEがそれを放送したことである。[ 82 ]
結局、教育ラジオは賛否両論の遺産を残した。WBOE の相対的な成功にもかかわらず、その概念は全国レベルでは実現しなかった。放送局を運営していない学区では学校にラジオ受信機がないことが多く、運営している学区では放送局の受信、授業と提供される番組の調整、あるいは番組の質の大きなばらつきといった問題があった。アメリカ・カトリック大学のジョシュ・シェパード教授は後に、「公共放送のベテランに話を聞くと、彼らは実際には『教育ラジオ』を蔑称として使っている」と説明した。[ 58 ] 1941 年にレベンソンが期待した、全米の FM 教育放送局の「急速ではないにしても着実な成長」[ 14 ]は、1950 年代初頭までにほぼ実現したが、[ 60 ] FM バンド自体は全体的には依然として無名だった。1958 年までに、WBOE はクリーブランドで運営されている唯一の FM 放送局であり、隣接するアクロンも完全にカバーしていた。[ 83 ]既存の教育放送局は最終的に学校内番組から離れ、一般聴衆向けの教育番組に重点を置くようになり、これは今日の公共ラジオの発展に影響を与えたと考えられている。[ 58 ]
教育ラジオの効果がテレビによって低下したため、1970年代初頭にWBOEの改革作業が徐々に始まった。1973年6月28日のクリーブランド教育委員会の会議で、WBOEのスタジオを教育委員会ビルから市の東側にあるウッドヒル・クインシー行政ビルに移転する契約が承認された[ 84 ] 。このビルはもともと1921年にナショナル・キャスティング・カンパニーのために建てられたものである[ 85 ]。スタジオの移転は1974年12月16日に完了した[ 86 ] 。さらに、送信機はラファイエット・スクールからオハイオ州パルマの新しいタワーに移設され、出力は50,000ワットに増強された。[ 16 ] 1975 年 1 月初旬に WBOE が作成したマルチメディア スライド ショーでは、同局の公共ラジオ局への転換計画と NPR との連携計画が宣伝されていたが[ 86 ]、技術的な問題と教育委員会の関係者が実行に移す意思がなかったため、進捗が遅れた。[ 87 ] WBOE は引き続き、学校のある日は 午前 8 時から午後 4 時 30 分までのみ 、校内番組を放送し、放送日の最後には軽い娯楽、公共サービス、またはクラシック音楽の選曲を行った。 [ 88 ]遅延はクリーブランドラジオ リーディング サービス(CRRS) の開始にも影響を与えた。当初は WBOE の67 kHz補助通信認可(SCA) サブチャンネルで放送する予定だったCRRS は、1977 年 7 月に WBOE の SCA サブチャンネルが稼働するまでWXENと契約しなければならなかった。 [ 89 ] [ 16 ]
クリーブランドの弁護士ウィリアム・ブラッドフォード「ブラッド」ノリス[ 90 ]は、当時、地元にフルタイムのNPR局がない米国最大の都市であったクリーブランドに、ついにNPRの番組を届ける目的で、1976年にクリーブランド公共ラジオ（CPR）を設立した[ 91 ] 。この状況は、公共放送協会（CPB）も恥ずかしい思いをしたと伝えられている[ 87 ] 。ノリスは、クリーブランド市がクリーブランド・エレクトリック・イルミネーティング（CEI）に対して起こした独占禁止法訴訟で、クリーブランドの無償法律顧問として注目を集め、WBOEをWVIZのラジオ版にすることを構想していた[ 92 ] 。ノリスが教育委員会に最初に提案したのは、CPRがWBOEを管理し、公共ラジオ局に転換し、すべての学校内番組を2番目のSCAサブチャンネルに移すというものだったが、委員会は興味を示さなかった。[ 87 ] 1976 年 12 月末、WBOE は NPR の看板番組All Things Consideredを番組編成に追加し、放送時間を午後 6 時 30 分まで延長しました。1977 年が始まると、WBOE は正式に NPR のメンバーとして 1 日 18 時間放送していました。[ 91 ] WBOE の NPR 追加は、平日に学校教育番組を放送し続け、[ 93 ]ローカル ニュース部門を設置したり、寄付キャンペーンを実施したりしなかったため、「中途半端で、構想が不十分で、資金不足」と見なされました。[ 87 ]クリーブランド市場は FM 信号で飽和しており、商業免許の取得は費用がかかりすぎるため、CPR は独自の非商業免許を申請することができず、ノリスは再び教育委員会に提案を持ちかけ、複数のクリーブランド市議会議員と地域のコミュニティ組織からの支持を得ましたが、拒否されました。[ 87 ]
コーディネーターのチャールズ・シーゲルの下で、校内教材の制作が続けられ、Living today: Survival, It's your decision! [ 94 ]やThe Plain Dealer Green Thumb Club [ 95 ] [ 96 ]などの番組が提供された。グレンビル高校の通信プログラムの生徒たちは、ロックンロールとR&Bを中心とした音楽鑑賞の週刊番組Music Connectionを制作し、 1977 年の夏に WBOE で放送した。[ 97 ]番組の拡大の結果、数人のアナウンサーが同局に加わり、その中には、かつてWJMO のアナウンサーで、すでに学区の広報部長として働いていたカール・ジョンソンも含まれていた。[ 98 ]すでに WVIZ から全国に配信されるテレビ番組を持っていたイギリスのクラシックピアニスト、クライヴ・リスゴーは、WBOE とWCLV ( 95.5 FM )の両方で同様のラジオ番組をホストした。[ 99 ] 1972年からボールドウィン・ウォレス大学のラジオ局WBWCに関わってきたジョン・バサラは、1976年にWBOEでパートタイマーとして働き始め、同局の歴史を通じて使用された録音や文字起こしのアーカイブ化も開始した。その多くは16インチの電子文字起こしディスクからのもので、彼は現在までそれを続けている。[ 100 ] [ 101 ]
伝統的に商業局WZAKの定番であった民族番組が土曜日の番組編成に追加され、WBOE はWOSU、KQED-FM、WUSFとともに民族番組を放送する非商業教育局に加わった。[ 102 ] WBOE は、NPR のJazz Alive!を受信、さまざまな時間帯にジャズを特集した地域のいくつかの局の 1 つであった。 [ 103 ]第二次世界大戦終結以来学区に関わっていたジェイ・ロバート・クラインは、1974 年に WBOE の最後の局長となった。[ 104 ]一方、中学校の番組編成担当者トム・アルテンベルンドは 1952 年に WBOE に在籍し、1977 年に退職した。[ 105 ]しかし、WBOE の市場での認知度は依然として低く、地域のArbitronの視聴率ではリスナーの 1 % を超えることはなかった。[ 87 ]
金欠なんだ。これ以上簡単な説明が必要かい？
WBOEが公共ラジオ局へと発展し始めた一方で、クリーブランド学区は激動の時代に突入した。NAACPのクリーブランド支部は、1973年12月12日に学区を提訴し、これがリード対ローズ訴訟となった[ 107 ]。学区は人種隔離を助長していると主張し、人種統合バス通学制度の導入を要求した[ 108 ] 。学区委員会の黒人会長であるアーノルド・R・ピンクニーは、この訴訟が市内の人種間の緊張を高めるのではないかと懸念を表明した[ 109 ] 。 [ h ]学区は後に、白人の流出を恐れて、自分たちの意思で計画を実行できなかったと主張した。[ 110 ]この訴訟を主宰した米国地方裁判所判事フランク・J・バティスティは、1976年8月31日、地方および州の教育委員会が意図的に人種隔離行為を誘発した罪で有罪であると判決を下し、[ 111 ] [ 112 ]その後6年間で4,000件に及ぶことになる最初の裁判所命令を発令した。[ 113 ]教育委員会はバス通学計画を実施するよう義務付けられたが、資金を調達する必要があった。 1978年4月6日の税率引き上げ住民投票は、ほぼ人種的な理由から2対1の差で否決され、[ 114 ]学区は3,000万ドル（ 2025年換算で1億4,800万ドルに相当）の負債を抱え、学区の閉鎖の危機に瀕した。[ 115 ] 1か月近く給与が支払われていなかった教職員は、学校閉鎖のための税金徴収が失敗に終わった後、失業手当を申請できるようにオハイオ州最高裁判所に上訴した。[ 106 ]学校の運営を維持しようとしたバティスティは、[ 115 ]命令に従わなかったとして教育委員会を2度法廷侮辱罪に問うたが、 [ 116 ]バス通学計画を1979年まで延期することに同意した。[ 117 ] [ 118 ]
1978 年 9 月 12 日に新学期が始まると、クリーブランドの教職員組合がストライキを起こし、[ 119 ]すべての校舎が閉鎖され、WBOE での校内授業番組の再開が阻止された。オハイオ州教育委員会は、学校委員会が WBOE のすべての業務を停止し、放送局を売却するという条項を含む財政救済計画を提供した。[ 92 ]教職員組合は 1978 年 10 月 5 日にハリー A. ハンナ判事による職場復帰命令を無視し、[ 120 ]放送局の年間予算 28 万ドル ( 2025 年換算で138万ドル) により、放送局は不要となった。[ 87 ] WBOE は 10 月 7 日の深夜に通常の番組を終了し、局長のジェイ ロバート クラインとクリーブランドのジャーナリストのディック フィーグラーが事前に録音した追悼の辞を述べた。フィーグラーは自身の新聞連載コラムで「死因はペンの一振り」と書いた。[ 121 ]教育委員会は元NPR社長のリー・フリッシュクネヒトを雇い、WBOEの機能を維持する方法を探らせた。フリッシュクネヒトは暫定運営者としてCPRとWVIZの両方に問い合わせを行い[ 91 ]、放送局の閉鎖命令が出された後も選択肢の検討を続けた。[ 87 ]
WBOEの終焉についてさらに考察を深めたフィーグラーは、次のように書いている。
新聞で読んだ内容とは裏腹に、現時点では（WBOE）を救うための具体的な計画はありません。しかし、結局のところ、私たちは価値のあるものを救うのが下手ですよね？そう思いませんか？私たちは保存よりも破壊の方が得意なようです。そう思いませんか？ここはノア・ウェブスターの国なのに、進歩と破壊の違いを学んでいないのです。調べればわかることです。でも、私は苦々しく思っています。訃報に苦々しさはふさわしくありません。訃報を書く頃には、苦々しさはもう手遅れです。そして、これはあくまで訃報として書きたいのです。ですから、訃報の締め方として教えられた通りに締めくくりましょう。WBOEは死にました。友人が電話をかけてくるかもしれませんが、あまり意味はありません。追悼式は、かつてクリーブランドの学校に通っていた私たち全員の記憶の中で執り行われます。埋葬？埋葬は、現在の泥沼の中で行われます。[ 121 ]
WBOE の放送停止により、グレーター クリーブランドのラジオ市場は、米国最大の市場であり、指定された公共ラジオ局を持たない唯一の主要都市という不名誉な称号を得ることになった。[ 122 ] WBOE の不在により、1973 年より NPR の番組を放送していた WKSU-FM が、オハイオ州北東部で事実上唯一の NPR 加盟局となった。[ 123 ] [ i ]それにもかかわらず、FCC は、両方とも第 3 隣接信号であったため、WBOE を保護するために WKSU の信号をクリーブランドから離れた方向に向けるよう義務付けた。この結果、WKSU はカヤホガ郡全体でカバレッジの問題を抱えることになった。[ 125 ] WBOEの搬送波信号は依然としてアクティブであり、SCA サブチャンネルで CRRS の放送を続けていたが、従来の FM 受信機では連続無音状態だった。朗読サービスは、2 人のエンジニアを雇用し続けるために WBOE に年間 73,000 ドルを支払っていたため、[ 126 ] WBOE は放送停止のSTA申請を提出しなかった。 [ 16 ] CRRS の放送は、資金不足のため 1982 年 5 月 1 日に停止され、WBOE は完全に沈黙した。[ 126 ] [ 127 ]
クリーブランド公共図書館(CPL)の理事長であるリー・C・ハウリー・ジュニアは、1978 年末に、同システムが過去数か月にわたり WBOE の買収について教育委員会と交渉していたため、WVIZ が同局への関心を撤回したことを明らかにした。[ 87 ]図書館がラジオ局を運営することは前例がないわけではなく、テネシー州ナッシュビルのWPLN-FMとケンタッキー州ルイビルのWFPL は、いずれもそれぞれの市の公共図書館によって設立された。[ 128 ] CPL の WBOE への関心は、クリーブランド教育委員会が図書館の理事の多くを任命していたため批判された。[ 87 ]教育委員会は、最低入札額を 20 万ドルに設定し、落札者が同局の免許を更新する責任を負うという条件を付けて、同局の免許のオークションを開催した。 [ 92 ] [ 129 ]クリーブランド公共ラジオは234,360.87ドル（2025年換算で1,039,633.85ドル）を入札したが、学校委員会は入札は全額現金でなければならないと主張し、これを却下した。CPRの入札は、ジョージ・ガンド財団[ 92 ]からの誓約と、保健教育福祉義務およびその他の未払い債務の引き受けの組み合わせであった。[ 130 ] [ j ] CPL は 205,000 ドル ( 2025 年換算で 909,388 ドル)の落札額を保持し[ 129 ]、年末までに WCPL として放送局を再開する予定でした[ 128 ] [ 131 ]、FCC に免許移転の書類を提出しましたが[ 132 ] 、完了する前に WBOE の免許が1979 年 10 月 1 日に失効していたことが判明しました[ 129 ] [ 16 ]
オークションで落札できなかったCPRは、WBOEの図書館への譲渡に異議を唱え、1979年10月17日に90.3 FM周波数の競合申請を提出した。 [ 133 ] [ 92 ] CPR会長のブラッド・ノリスは、この申請はFCCがラジオ局の取引のために設けた30日間のパブリックコメント期間の範囲内であると説明した。[ 134 ]ノリスは1979年末までに、CPLとの妥協と合併案を再び提示した。これは、CPRの30人の理事全員とCPLの7人の理事全員で構成される新しい理事会を設立し、CPRに30対7の多数派を与えるとともに、WBOEの免許をできるだけ早く引き継いで放送を再開できるようにするものであった。[ 135 ]ハウリーはこの提案を拒否し、ガンド財団からの資金提供があってもCPRの財政に疑問を呈した。[ 136 ] [ 92 ]クリーブランド教育委員会は1979年7月11日にWBOEの免許更新を申請したが、[ 137 ] FCCは1981年6月16日にこれを却下し、CPRとCPLの申請を相互排他的であると指定して審理することを決定した。[ 138 ] [ 139 ]
FCCが任命した行政法判事との訴訟で、両グループはどちらが「公共の利益に最も貢献できるか」を巡って争った。CPRは地域に根ざした非営利団体として地域の支援を受けたいと主張したが、CPLはラジオ局を情報サービスとしての既存の役割への貴重な追加と見なした。[ 92 ]ハウリーがFCCへの提出書類でCPRを「何の組織でもない」と呼び、ノリスがハウリーの行動を公然と批判したことで、ハウリーとノリスの間の敵意は悪化した。[ 87 ]さらに事態を複雑にしたのは、ハウリーがノリスが訴訟で支援した公益事業会社CEIの主任弁護士の息子でもあったことである。[ 140 ] [ 92 ]クリーブランド学区の裁判所任命の人種差別撤廃管理者ドナルド・R・ウォルドリップは、1981年8月下旬までにフランク・バティスティ判事に、WBOEの図書館への売却を取り消し、代わりに資産をCPRに売却するよう要請した。[ 141 ] [ 142 ]年初め、ウォルドリップが地区に提案したマグネットスクールには、WBOEを再開する可能性のある条項が含まれていた。地区は、期限切れではあったものの、まだ免許を保持していたため、再開する能力があった。[ 143 ] FCCは、両グループとも資格があり、政治的に有力なコネクションを持っていたため、2つのグループ間の決定を保留し、委員会を臆病だと非難する声もあった。[ 87 ]
1980年7月22日の出力増加後、[ 124 ] WKSUはクリーブランドを主要放送エリアに追加し、同市は都市レベルの信号を受信するようになった[ 144 ]が、CPLは図書館長が反対しなかったにもかかわらず、追加の出力アップグレードに反対した[ 145 ] 。ハウリーとノリスは共通点を見つけられなかったことに失望を表明し、ノリスはクリーブランド外の放送局がクリーブランドに公共ラジオを復活させたことを「残念」だと考えた[ 124 ] 。WKSUの進出は、WCLVおよび同局社長のロバート・コンラッドとの確執を招き、コンラッドはクリーブランドでは入手できないNPRの番組、例えば最初のスター・ウォーズ映画三部作のラジオ版などを放送しようとした。[ 125 ] NPRの理事会がこの要求を拒否した後、コンラッドはシカゴ交響楽団、ミルウォーキー交響楽団、ニューヨーク・フィルハーモニックの放送をWKSUから引き上げ、 WCLVが制作・配信しているクリーブランド管弦楽団の放送についても同様の措置を取ると脅迫した。[ 146 ] [ 147 ]これに対し、WKSUのゼネラルマネージャーであるジョン・ペリーは、コンラッドに対する交渉材料として、 90.3 FMのライセンスの落札者に「A Prairie Home Companion」 （NPRとは異なり、系列局が市場独占権を主張することを許可していたAmerican Public Mediaが配信）の放送権を与えないと脅迫した。[ 148 ] CPLとCPRの間の内紛が続いたため、エドワード・ハワード会長のジョン・T・ベイリーは、クリーブランドにNPRがないことを「恥辱であり不名誉」と呼び、プレイン・ディーラー紙の論説で、ノリスとカール・S・アセフ（CPL会長としてハワードの後任）の郵送先住所を記載した。[ 87 ]ベイリーは、「この恥ずべき費用のかかる争いを止めなければならない。クリーブランドには公共ラジオが必要だ。今すぐ必要なのだ」と述べた。[ 149 ]
クリーブランドにおける公共ラジオのメリット、デメリット、メリットを比較検討することは、せいぜい推測の域を出ないだろう。なぜなら、NPR指定局2局のうち1局は（本稿執筆時点では）放送していないからだ。しかし、これだけは言える。WCPNは、この地の商業ラジオではほとんど見られなかった公共問題番組やニュース番組を提供しようとしている。なぜなら、WCPNは視聴率至上主義の市場の悪影響から比較的守られているからだ。したがって、WCPNがクリーブランドの商業ニュース・トーク局の多くに見られるような、軽薄な雑談番組や短いニュースコーナーに堕落する可能性は低いだろう。
1982年6月24日、CPLとCPRの間でついに和解が成立した。[ 151 ]ノリスが主催したタラ料理の夕食会で仲介されたこの合意は、アセフが紛争を終わらせたいという希望、公共放送への連邦政府の資金削減、CPLへの税金による資金提供の地元での変更から生まれたものだった。[ 87 ] CPRは、新局設立後最初の10年間、CPLとカヤホガ・コミュニティ・カレッジからそれぞれ3名ずつ、さらに教育委員会から1名を追加して、取締役会を24名から31名に拡大することを提案した。[ 152 ]その代わりに、CPLはCPRがWBOEの資産を管理することに同意し、免許申請を取り下げた。[ 153 ] CPRはまた、教育委員会のニュースに放送時間を提供し、学生に職業訓練を提供すること、カヤホガ・コミュニティ・カレッジが提供する番組を放送すること、そしてクリーブランド教育委員会が古い機材を寄贈することにも同意した。[ 129 ] [ 151 ]教育委員会は1982年9月9日にこの提案を承認し、CPRがWBOEに授与された1972年のCPB助成金を技術的アップグレードのために引き継ぐことも許可した。[ 154 ] [ 129 ]
この取り決めの処理方法により、FCC は 1982 年 10 月 18 日にクリーブランド教育委員会の免許更新申請を却下し、WBOE の免許を正式に削除しました[ 137 ] 。同時に、クリーブランド公共ラジオはWBOE の後継局の建設許可を取得しました[ 133 ] 。この新しい免許には、1983 年 6 月 20 日に WCPN というコールサインが割り当てられました。これは「クリーブランド公共ネットワーク」の略です[ k ] 。元WERE運営マネージャーのレナード・ウィルがゼネラルマネージャーとして雇われ、NPR の番組を補完する広範なローカルニュース報道を約束しました[ 155 ] 。CPRは当初、1983 年夏までに WCPN の放送を開始する予定でしたが、スタジオ施設の確保、オハイオベルビルからの干渉[ 156 ]、NPR の財政危機など、複数の問題により、再開は 1984 年春まで延期され、ガンド財団とクリーブランド財団の両方が財政支援を提供しました。[ 157 ] CRRSが放送局のSCAサブチャンネルを再開するための資金を確保することに成功した後、1984年5月7日に再び無音の搬送波で送信が再開された。[ 158 ]
ウッドヒル・クインシー管理棟は、WBOEの閉鎖と解散後もクリーブランド都市圏学区の所有下に残っていたが、徐々に使われなくなり、放置されていった。[ 159 ] [ 85 ]学区は、市内全体で25棟の建物を解体する計画の一環として、2010年にこの建物を解体することに同意した。[ 160 ]
それが彼をここに連れてくることができた唯一の方法だった…（WKSUとWCPN）は腕を組んで歩いていて、それぞれピンを抜いた手榴弾を歯でくわえ、引き金に手をかけている。
WCPNは、理事会が委託した調査で、市場のどの放送局も現代ジャズを放送していないことが判明したこと、また1982年にクリーブランド・プレスが廃刊になった後、地元ニュースの報道を増やす必要性があったことから、ジャズ音楽のフォーマットを採用することを決定した。 [ 162 ] [ 163]当時カントリー専門局だったWGAR（1220 AM）は、ジャズのレコードコレクション全体を同局に寄贈した。[ 164 ] 1984年9月8日、クリーブランド・センター・ビル内のWCPNの新スタジオで、「クリーブランドのビッグ・ターンオン」と銘打たれたキックオフ・パーティー兼資金調達イベントが開催され、1,200人が参加した。[ 165 ]このイベントには、クリーブランド・メイソニック・オーディトリアムでのボーカリスト、メル・トーメのライブショーが含まれ、その後、同日午後10時にWCPNが正式にデビューした。[ 166 ] [ 122 ]出席者の中には、NPR 社長のダグラス J. ベネット、モーニング エディションの司会者ボブ エドワーズ、ディック フィーグラー、WBBG / WMJI のオーナー ラリー ロビンソンなどがいた。[ 167 ]当初のフォーマットは「ジャズ 45%、ニュースと公共問題 55%」で、[ 152 ] 1985 年 1 月 1 日に 24 時間放送に拡大した。
WCPNの開局は、過去1年間のNPRの深刻な財政危機の中だけでなく、WKSUがグレータークリーブランド唯一の公共ラジオ局として6年近くにわたり、信号が大きく重複していた時期に行われた。WKSUのゼネラルマネージャーであるジョン・ペリーは、最近の募金活動で集まった10万5000ドルのうち8万5000ドルがNPRの提供以外から集まったものであり、WKSUの健全性と強さを示していると指摘した。ペリーは、WCPNが民族番組やジャズに重点を置くことで、両局が共存できると楽観視していた。[ 168 ]ペリーはまた、WKSUのリスナーからの支援の3分の1が現在クリーブランド市内から来ていると推定した。[ 87 ] 1987年、WKSUは年間予算の60%をリスナーからの支援に頼っていたのに対し、WCPNは予算の40%を支援に頼っていた。[ 169 ] WKSUとWCPNは、ギャリソン・キーラーの生出演を共同で後援するために協力したことで特に注目を集めた。両局ともキーラーの「A Prairie Home Companion」を放送していたためである。ペリーは、それがキーラーのアクロンでの放送をブッキングする唯一の方法だったと認めた。[ 161 ] WCPNはさらに、 1985年からカヤホガ・コミュニティ・カレッジの毎年恒例のジャズフェストのスポンサーになった。 [ 170 ]
ジャズ番組の放送期間中、地元のラジオパーソナリティにはジェニファー・スティーブンス、ハーヴェイ・ゼイ、ダン・ポレッタなどがいた。ポレッタはWKSUでブルース番組の司会もパートタイムで行っていた。[ 171 ]ディック・フィーグラーは開局当初、隔週のインタビュー番組の共同司会を務めた。[ 167 ] WCPNは1986年11月にレポーターのジーナ・ヴィシュネフスキーが司会を務める夕方のニュース番組「イブニング・エディション」を追加し[ 172 ] 、翌10月には午前中のニュース番組「アフター・ナイン」を追加した。 [ 173 ] WCPNの成長を反映していると思われるが、WMJIは1986年に独自の日曜夜のジャズ番組の放送を開始し、アクロンのWONE-FMは毎日異なるジャズ曲を流す午前遅くのコーナーを開始した。[ 174 ]
今のところは給与の支払いはできていますが、明日届く郵便物の内容次第です。私たちの資金繰りは中小企業と同じようなもので、毎月ギリギリでやりくりしています。
WCPN で特に論争の的となったのは、ハンガリー、スロベニア、ウクライナ、ドイツ、スロバキア、チェコ、リトアニア、イギリス、セルビア、スペイン、イタリア、ユダヤの番組を含む民族番組を番組表に含めたことだった。[ 176 ] 1987 年秋のWeekend Editionの初回放送に対応するため番組表が再編成され、日曜日の 12 時間ブロックに番組が統合されたことで、新たに設立された「オハイオ州アメリカ民族運動」が怒り、WCPN の理事会の乗っ取りを試みた。[ 177 ]この試みは失敗に終わり、既存の理事全員が留任した。[ 178 ] WCPN は 1988 年 7 月 15 日にすべての民族番組を完全に打ち切り、ジャズ音楽の番組に置き換えた。[ 176 ] 1987年に同局に入社したゼネラルマネージャーのキャスリン・P・（キット）・ジェンセンは、[ 162 ]番組の聴取率は調査でわずか5,800人だったのに対し、週の残りの番組では48,000人の聴取者がいたと述べた。[ 179 ]
クリーブランド市長のジョージ・ヴォイノヴィッチは番組の中止に憤慨し、FCCによる調査を要請した[ 180 ]。一方、ハワード・メッツェンバウム上院議員は 、WCPNが民族番組を復活させない限りNPRの予算案の可決を延期したが、ジェンセンは方針転換しないと誓い、他の公共ラジオ局の経営陣から道義的な支持を得た[ 179 ] 。 1989年6月までに、WCPNは民族番組のプロデューサーとクリーブランド・ラウンドテーブルとの間で和解に達し、スペイン語、イタリア語、ユダヤ語の番組を除く民族番組の大部分を復活させ、ポーランド語の番組も追加した[ 176 ] 。この和解には、WCPNへの18万5000ドルの助成金（クリーブランド財団からの9万ドルを含む）の資金提供案と、民族番組の司会者と協力する5人からなる諮問委員会とプロデューサーの設立が含まれていた[ 181 ]。[ 182 ]地域指導者らは、WCPNの22万5000ドルの赤字を解消し、同局の大学との提携先を見つけるための資金調達を支援することも約束した。[ 176 ]匿名のラジオ幹部は、プレイン・ディーラー紙への発言で、この和解を「賄賂」とみなし、WCPNは「外部機関に乗っ取られ」、同局の評判が損なわれたと述べた。WCPN会長のチャールズ・マルクーは、「我々は妥協した。そして、誰もそれが妥協以外の何物でもないと主張していない」と述べ、暗黙のうちにこれを認めた。[ 181 ]
この和解は、クリーブランド公共ラジオ局の年次理事会で、長年のリーダー3人（名誉会長のブラッド・ノリス、副社長のH・アンドリュー・ジョンソン3世、理事のベン・シャウス）が退任してから数週間後に成立した。同会議で開示された財務諸表によると、WCPNは企業スポンサーとリスナーの支援が増加しているにもかかわらず、制限のない財団からの助成金が減少したため赤字に陥っていた。[ 175 ]最も影響を受けたのは同局のニュース部門で、ニュースディレクターのビビアン・グッドマンがWEREに移籍し[ 183 ] 、結果としてスタッフは3人となり、主にAfter NineとMorning Editionのニュース挿入を担当した。これに対し、WKSUは終日ローカルニュース番組を放送し、クリーブランドを含む報道に重点を置いた。[ 184 ]オハイオ州議会は1989年の州予算案を作成したが、WCPNへの資金提供はなく、クリーブランド州立大学への資金提供のみで、同大学がパートナーシップを通じて同局に資金を配分することになっていた。これは、オハイオ州の他の公共放送局との「無秩序な競争」を防ぐために取り決められたものであった。[ 185 ]その結果、WCPNは寄付金募集キャンペーンを通じて会員からの寄付に大きく依存するようになり、1993年までに8,000人の支持者を擁するに至った。[ 186 ]
追加のスポンサー支援が現れ始めた。プログレッシブ保険は、都市関連の問題に関するニュース報道のために48,000ドルを寄付し、WCPNが248人の追加の支援者を集めるという募金活動の目標を達成すれば、さらに10,000ドルを寄付すると約束した。[ 187 ] WCLV自体が1990年2月からWCPNのAll Things Consideredのスポンサーとなり、その見返りとして、WCPNはWCLVで将来の特別番組や募金活動を宣伝するためのコマーシャル枠を与えられた。 [ 188 ] 1994年にラインバーガー財団からの寄付により、WCPNは生放送用の中継車を購入することができた。 [ 162 ]もう1つの大きな変化は、1990年7月にWKSUが週末のクラシックとフォークに重点を置くためにブルース関連の番組をすべて中止し、ブルースのライブラリーをWCPNに寄贈したことだった。[ 189 ]ジェンセンは、第 104 議会による CPB への資金削減案に対し、プレイン ディーラー紙に論説を掲載し、CPB を「…公共の利益のために適切かつ必要な支出…いわば、国が必要としているが市場原理だけでは実現しないものへの投資」と呼んだ。[ 190 ] WCPN が 10 周年を迎えた際、ジェンセンは、外部の力による WBOE の消滅を振り返り、WCPN の将来が完全に保証されることは決してないという証拠だと述べた。[ 162 ]
1993年、ジェロルド・ウェアハムがWVIZのゼネラルマネージャーに任命され、同局の共同創設者であるベティ・コープの後任となった。ウェアハムの任命後まもなく、キット・ジェンセンが両局の提携を初めて提案した。[ 191 ]両局は、1997年12月にWVIZが制作した都市のスプロール現象に関するドキュメンタリー「 My Land, Your Land 」で協力し、NPRのレイ・スアレスがナレーションを担当し、WCPNが音声を同時放送した。[ 192 ]制作上の複数のロジスティック上の問題にもかかわらず、両局のそれぞれの視聴者から好評を得た。[ 193 ] WVIZは、2003年5月1日のテレビ局の高精細機器導入に関する連邦政府の期限に対応するため、2000年2月にクリーブランド州立大学とクリーブランド中心部の新しいスタジオスペースについて交渉しており、 Playhouse SquareとWCPNとの長期的な提携を公に提案した。[ 194 ]
2000年10月13日、WCPNとWVIZの免許保有者は対等合併に合意し、ウェアハムが合併後の組織であるideastreamの最高経営責任者、ジェンセンが最高執行責任者に就任した。[ 191 ] WNETの社長であるウィリアム・F・ベイカーは、この合併を「素晴らしいニュースであり、公共放送が進むべき正しい方向だ…誰もが、特にクリーブランドの人々にとって利益を得ることになる」と評した。[ 195 ]最も注目すべきは、両局ともほぼ完全に無借金であったことであり、これは1996年の電気通信法以降の業界の合併では珍しいことだった。[ 196 ] WVIZ の提案した施設は、プレイハウス スクエアのアイデア センターで実現し、両局は 2005 年秋にそこに移転しました。[ 197 ] 2001 年に開局したWCLV の後継局である104.9 FMは、[ l ] 2010 年にアイデア センターに移転し[ 198 ] [ 199 ] 2011 年に ideastream に寄贈されました。[ 200 ]
WCPNの歴史はWCPNとは別であるにもかかわらず、WBOEの過去を偲ばせるものがアイデアセンターに展示されている。それは、クリーブランド教育委員会のためにルイス・グレベナック（ドロシー・グレベナックの夫）が描いた大規模な公共事業促進局（WPA）の壁画で、1930年代に市が依頼した複数のWPA壁画の1つであり、非営利の美術保存団体であるインターミュージアム保存協会によって修復された。[ 201 ] WBOEの壁画はアイデアストリームに寄贈され、WCPNの30周年記念の一環として2014年にアイデアセンターの正面ロビーで一般公開された。[ 1 ]
WCPNは合併前に大幅に変化していた。1997年初頭、同局は正午の時間帯のジャズ番組のほとんどを廃止し、代わりにダイアン・レーム・ショー[ 203 ]やザ・ワールド[ 204 ]などのニュース中心の番組を放送していた。この変更により、日曜日の民族番組の放送時間を短縮する試みも再び行われたが[ 205 ]、オハイオ州知事ジョージ・ヴォイノヴィッチ、クリーブランド市長マイケル・R・ホワイト、プレイン・ディーラー紙発行人アレックス・マチャスキー[ 206 ]の反対に遭った。オハイオ州議会が州予算に民族番組を現状維持する代わりに州の資金提供を義務付ける条項を挿入した後[ 207 ]、上記の変更は撤回された。[ 208 ] 州全体のニュースに重点を置いた午後早い時間の番組InfOhio [ 162 ]は、午前遅くに移動してInfOhio After Nine [ 203 ] [ 209 ]となり、一方、正午のジャズ番組の司会を務めていた Dee Perry [ 210 ]は、芸術に特化した日刊ニュースマガジンAround Noon の司会を開始しました。[ 211 ]合併後、Perry はWVIZ で同様の焦点を当てた週刊番組Applauseの司会も開始しました。[ 193 ] Around Noonは 2013 年にThe Sound of Applauseに改名され、テレビ番組との関連性が高まりました。[ 212 ]
2005 年までに WCPN では合併によりスタッフの入れ替わりが起こり、ニュース ディレクターの Dave Pignanelli が同じ役職で WKSU に移籍し、ニュース部門のスタッフは 18 人から 9 人へと縮小した。Pignanelli が 1996 年に入社した当時、WCPN のニュース スタッフは 4 人しかいなかった。[ 197 ] 90.3 at 9 (旧InfOhio After Nine ) のホストである Cindi Deutschman-Ruiz も同局を去り、番組は後任のホストである Dan Moulthrop とPlain Dealer のコラムニストRegina Brettの下でThe Sound of Ideasと改名された。[ 213 ] 2006 年の追加のスケジュール再編成では、ジャズがリンカーン センターから金曜の深夜に移動され、 Jazz After Hoursと地元で制作されたJazz Tracks with Bobby Jackson がキャンセルされ、 BBC World Service の番組が深夜に追加されるなど、ジャズの比重がさらに低下した。[ 214 ]元職員の間では、ideastreamがラジオよりもテレビを重視していることに対して批判的な意見があった。キット・ジェンセンはこれに反論し、放送局の聴衆とリスナーの支持基盤はどちらも大幅に拡大しており、資金確保の問題がスタッフの欠員補充を妨げていると述べた。[ 197 ] 2006年のインタビューで、ジェンセンは、これらの変更は「…自分たち自身を混乱させるため…効果的に協力するために自分たちの壁を打ち破るため…自分たちだけではできないことを受け入れるため…自分たちの組織的エゴを吸収しなければならなかった…」と説明した。[ 215 ] 2013年7月のWKSUのフォーマット調整により、ニュース番組に重点が置かれるようになり、その結果、WKSUとWCPNはほぼ同じ内容になり、同じ全国制作番組を多数放送するようになった。[ 216 ] WCPNは、WKSUの番組編成変更から数週間以内に、WKSUと同じ時間帯の午前中にNPRのHere and Nowを追加した。 [ 212 ]
オハイオ州エイダに住み、リマ・ニュースで働いていた生活は、当時のWCPNで仕事の機会が訪れ、モーニング・エディションのポストに応募するよう履歴書を送るよう勧められるまでは順調でした。応募して面接に行き、スタジオに入った瞬間、「ここは私の居場所だ。私の仲間たちだ」という感覚でした。
ディー・ペリーは2016年8月26日に同局を退職し、40年にわたる放送キャリアに終止符を打ち、平日のNPR番組中のローカル挿入コーナーはすべて「The Sound of Applause」に名称変更された。[ 218 ] 2015年まで同局の「 All Things Considered」のローカルホストを務めていた元WNYC-FMパーソナリティのエイミー・エディングスは、 2017年3月にWCPNに入社し、「Morning Edition」のローカルホストとなった。 [ 219 ]ブランズウィック出身のエディングスは、WCPNが制作するクリーブランドのダウンタウンの復興に特化した週刊ポッドキャスト「The Downtowner」にも関わり始めた。[ 220 ]プレイン・ディーラーの記者マイケル・マッキンタイアは、スタッフのリック・ジャクソンと共同で「The Sound of Ideas」のホストとしてWCPNに入社した。 [ 221 ] [ 222 ] [ 223 ]当初は WCPN の朝のアンカーを務めていたジャクソンは、WVIZ [ 197 ]に移り、週刊パネルディスカッション番組Ideasと子供向けニュースマガジンNewsDepthの司会を務めた。[ 224 ]一方、WCPN は、リトアニア語とセルビア語の番組の司会者が引退した後、2015 年 1 月に週末の民族番組に割り当てられていた放送時間を削減することに成功した。その結果、番組編成が変更され、WCPN はついにAll Things Consideredの日曜版を追加することができた。[ 225 ] 2021 年末までに、番組編成に残った民族番組は 3 つだけとなった。
2021年6月15日、WCPNはグループ全体の取り組みの一環として、創立20周年を記念し、「WCPN Ideastream Public Media」にブランド名を変更した。[ 226 ]
ケント州立大学の理事会とIdeastream Public Mediaは、2021年9月15日に同大学のWKSUと公共サービス運営協定を締結した。 [ 227 ]この協定の一環として、Ideastreamは2021年10月1日にWKSUとそのすべての中継局および中継局の日常業務を引き継ぎ、WKSUの全従業員を維持した。[ 228 ]この協定は、2020年9月1日にWKSUとIdeastreamに共同で授与された10万ドルのCPB助成金[ 229 ]に端を発しており、オハイオ州北東部の公共メディアサービスの拡大と両組織間の協力の促進を目的としていた。[ 230 ]
この取り決めにより、2022 年 3 月 28 日にフォーマット、放送局、コールサインの再編成が行われた。[ 231 ]同日、WCPN はコールサインを WCLV に変更し、フォーマットをクラシック音楽に変更した。これは、WCLV がWCPN の代わりに90.3 FM施設に「移転」したと報じられた。[ 4 ]旧 WCPN のフォーマットは WKSU に「統合」され、WKSU は両局の放送スタッフと放送スタッフを採用し、北東オハイオの主要 NPR 放送局となった。[ 232 ]エイミー・エディングスは WKSU の朝の番組のホストとして再配置され[ 217 ]、The Sound of IdeasとCity Club of ClevelandのFriday Forumも WKSU に移された。[ 233 ] WCPN に残っていた 3 つの民族番組のうち、ハンガリー番組とポーランド番組の 2 つは維持され、WKSU の HD4 サブチャンネルに移された。[ 234 ]同時に、WCLVの旧104.9 FM施設はコールサインをWCPNに変更し、ロレイン郡とグレータークリーブランド西部のWKSU中継局となった。 [ 235 ] 90.3 FMの「新しい」WCLVは、深夜帯のWCPNのジャズ番組も引き継ぎ、WKSUは残りのクラシック番組をすべてラインナップから削除した。[ 231 ]
Ideastream general manager Jenny Northern, WCLV air host Bill O'Connell and station president/co-founder Robert Conrad each expressed hope the frequency change would bring back longtime listeners adversely affected following WCLV's 2001 move to the 104.9FM facility.[4][l] At 90.3FM, WCLV's potential audience was estimated to have increased by as many as one million people, particularly in Akron and Cleveland's eastern suburbs.[236] Conrad's involvement with WCLV since the original WCLV's 1962 establishment is recognized as one of the longest such tenures in the format[4] and his announcing duties for the Cleveland Orchestra broadcasts, uninterrupted since 1965, is also regarded as a record in American radio.[237] Ideastream celebrated WCLV's "60th anniversary", recognizing the date WDGO (95.5FM) changed their call letters to WCLV,[5] on November 1, 2022.[3]
Local personalities heard on WCLV include Jacqueline Gerber, Mark Satola, Rob Greer, Bill O'Connell, John Mills and John Simna. Simna also hosts Symphony at Seven, broadcast continuously over WCLV since 1964 with KeyBank and its predecessors as the sole underwriter[m] throughout the program's entire history.[238][239] Weekend and seasonal programming includes Metropolitan Opera radio broadcasts, Performance Today, From the Top and Pipedreams with J. Michael Barone; the City Club of Cleveland's Friday Forum, which originates over WKSU on Friday afternoons, is rebroadcast over WCLV on Sunday nights.[240][234] WCLV syndicates the Cleveland Orchestra's radio broadcasts, comedy show Weekend Radio[241] and musical theatre show Footlight Parade, the latter produced by The Musical Theater Project.[242]
WCLVのHD2デジタルサブチャンネルは、ダン・ポレッタ、ディー・ペリー、シムナがローカルでホストを務める「JazzNEO」としてフルタイムのジャズフォーマットを放送しており、 [ 243 ] WCSB（89.3 FM ）で再放送されている。[ 244 ] WCLV-HD3はWKSUのアナログ信号を再放送しており、WCLVはWKSUのHD3信号とそのフルパワーリピーターネットワークで同時放送されている。[ 245 ] [ 234 ] WVIZの25.8サブチャンネルはWCLVを音声のみのフォーマットで再放送している。[ 246 ]
MediaとWKSUの経営陣は、この記事の報道や編集に関与しておらず、公開前に内容を確認していません。Ida Lieszkovszkyは、オハイオ州北東部で活動するフリーランス記者です。この記事は、両組織外の編集者によってレビューされました。